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部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案

時(shí)間:2022-08-30 09:35:15 方案 我要投稿

部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案(精選7篇)

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么你有了解過(guò)方案嗎?下面是小編精心整理的部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案(精選7篇)

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇1

  一、檢討與愿景

  20xx年公司成立市場(chǎng)部,它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過(guò)一年之后,市場(chǎng)部成為雞肋,嚼之無(wú)味,棄之可惜;市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣,就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng),公司資源整合過(guò)程中,不斷進(jìn)步。

  二、工作思路

  1、明確工作內(nèi)容

  首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái),真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等基本的崗位職能,以消費(fèi)者需求為中心,根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

  2、駐點(diǎn)營(yíng)銷

  駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。

  市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作:

  a、通過(guò)全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。

  b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)思路。

  c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。

  d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

  e、及時(shí)全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力。

  f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制。

  3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成立品牌小組

  市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,還離不開(kāi)銷售部門的支持和配合。如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組,由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見(jiàn),主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法,決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

  三、管理團(tuán)隊(duì)

  1、合理配置人員:

  a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。

  b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。

  c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

  2、充分發(fā)揮人員潛力,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。

  3、嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的工作,努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

  4、協(xié)調(diào)部門職能,主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

  四、市場(chǎng)分析

  1、競(jìng)爭(zhēng)激烈

  幾年來(lái),公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作,取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為公司進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、整合資源

  我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持,是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì),在科研開(kāi)發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面,集中了一大批優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開(kāi)拓提供了保證。

  五、品牌推廣

  公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

  1、品牌形象

  為了打造“新威科”的品牌形象,建議我們公司的。所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場(chǎng)除外)

  2、產(chǎn)品定位

  根據(jù)目前市場(chǎng)現(xiàn)狀,隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化,為提高與同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,在保證利潤(rùn)的同時(shí),建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,采用中、低價(jià)格策略,增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

  3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

  銷售渠道是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),多年的市場(chǎng)運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作,努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開(kāi)發(fā)重點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,擴(kuò)大市場(chǎng)范圍。

  4、市場(chǎng)推廣

  a、積極利用公司各種有價(jià)值的資料,如新威科技訊、企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

  b、在全國(guó)性的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

  c、積極參加全國(guó)性大型行業(yè)會(huì)議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會(huì)議,宣傳展示公司與產(chǎn)品。

  d、利用多種形式與經(jīng)銷商開(kāi)展促銷活動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

  e、在一些養(yǎng)殖重點(diǎn)地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

  f、定期舉辦不同程度的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng),提高產(chǎn)品的銷售量,形式可多種多樣。

  g、制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品,擴(kuò)大品牌影響。

  h、夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放,宣傳公司文化。

  六、工作進(jìn)度

  第一季度:

  1、確定本年度的廣告宣傳策略。

  2、結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。

  3、抓好市場(chǎng)信息和客戶檔案建設(shè)。

  4、策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。

  5、完成墻體廣告的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

  6、策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。

  第二季度:

  1、策劃推出二季度促銷活動(dòng)。

  2、配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。

  3、參加全國(guó)性的行業(yè)展會(huì)一次。

  4、配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。

  5、利用媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

  6、夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。

  第三季度:

  1、夏季電影宣傳工作計(jì)劃安排落實(shí)。

  2、文化衫的發(fā)放。

  3、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

  4、策劃開(kāi)展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

  第四季度:

  1、兩節(jié)促銷的落實(shí)開(kāi)展。

  2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

  3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

  4、完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。

  5、做好全年工作的總結(jié)。

  七、資源配置

  1、配備車輛一部,音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)。

  2、需要把市場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場(chǎng)部統(tǒng)籌安排。

  3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場(chǎng)活動(dòng)要報(bào)營(yíng)銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場(chǎng)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開(kāi)展。

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇2

  一、信息網(wǎng)絡(luò)管理

  1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)

  3.增加人員配置:

  (1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。

  (2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

  4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。

  5.加大人員考核力度。在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。

  6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

  7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

  二、品牌推廣

  1、為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構(gòu)”品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,20xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。

  3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

  4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的.企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

  三、客戶接待

  客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此,市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢,又不影響接待效果,需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛(ài)好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)杭蕭鋼構(gòu)有全面的、清晰的、有一定深度的了解,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的產(chǎn)品表現(xiàn)出限度的認(rèn)同感,對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,使他們對(duì)杭蕭鋼構(gòu)的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來(lái)提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部20xx年著重抓好以下幾方面的工作:

  1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。

  2、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤(rùn)水平。

  3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。

  4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。

  四、內(nèi)部管理

  1、嚴(yán)格執(zhí)行C版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

  2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平。

  3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。

  4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。

  5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇3

  我們制訂了個(gè)人的目標(biāo)體系,也對(duì)市內(nèi)的所有樓盤信息都進(jìn)行了摸底,也知道了每天要做的三件事的順序,同時(shí)還制訂了自己的人際關(guān)系發(fā)展規(guī)劃,現(xiàn)在開(kāi)始對(duì)自己每天的時(shí)間進(jìn)行一下合理的安排:

  一、制訂每日工作流程表

  沒(méi)有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標(biāo),對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人,是沒(méi)有空閑時(shí)間的,每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以,我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

  1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位,比方說(shuō)和某客戶約好第二天見(jiàn)面或量房,那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。

  2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間,不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說(shuō),原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù),下午2:00去見(jiàn)一個(gè)客戶,中間有半個(gè)小時(shí)的車程,而你就不能將時(shí)間排到下午1:30分才行動(dòng),至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙,一則防止路上有意外,二則提前到場(chǎng)等待客戶,給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

  3、工作表要隨身攜帶,隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

  二、一天時(shí)間安排

  現(xiàn)在,我們根據(jù)家裝業(yè)務(wù)的特點(diǎn),推出一個(gè)參考建議版的一天時(shí)間安排:

  1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8:00—8:40)

  我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn),把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起,如果部門較大,也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人,一個(gè)講師,每人輪流做主持人和講師,大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(zhǎng),半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。

  2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8:40—9:00)

  業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后,要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通,業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào),同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作,以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶,與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系。

  3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9:00—9:20)

  與設(shè)計(jì)師溝通以后,業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn),一般來(lái)說(shuō),到了九點(diǎn)以后,客戶也過(guò)了上班初的忙碌期了,打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話,一則方便電話記錄,創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境,二則如果有客戶需要量房,也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系,客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

  4、到小區(qū)展開(kāi)行動(dòng)(9:30—17:00)

  這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶,培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況,如果小區(qū)交房,就要提前去小區(qū),早會(huì)可以不開(kāi),電話可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚,如果小區(qū)客戶下班后較多,就可以晚回去。

  5、回公司打電話(16:00—18:00)

  如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話,這一段時(shí)間打電話的效果最理想。

  6、晚上要進(jìn)行客戶分析

  業(yè)務(wù)員晚上下班后,要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣,可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》,只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位,才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上,要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通。

  7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)

  希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息,完整地進(jìn)行登記,每天增長(zhǎng)的名單,就是你業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的法門。

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇4

  為保證學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,繼續(xù)深化新課程改革,完成“兩基”攻堅(jiān),特制定本計(jì)劃。

  一、明確辦學(xué)思想,更新管理理念。

  我們的辦學(xué)思想是:一切為了學(xué)生,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切。學(xué)校本著服務(wù)教師、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)教育的原則,一切從實(shí)際出發(fā),創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧、競(jìng)爭(zhēng)的教學(xué)環(huán)境。因此,在教師管理方面,既要關(guān)注教師的身體健康,更要關(guān)注教師的生理健康,通過(guò)各種渠道提高教師的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),全面提升教師的幸福指數(shù),讓全體教師有能力、有激情的實(shí)施教育教學(xué)工作。在學(xué)生管理方面,以“教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí),教會(huì)學(xué)生做人”為宗旨,以“裝扮花季,騰飛夢(mèng)想”為目標(biāo),讓學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí),樂(lè)于學(xué)習(xí),在生動(dòng)、活潑,快樂(lè)和諧的學(xué)校生活中,逐步實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

  二、加強(qiáng)教研教改力度,繼續(xù)深化新課程改革。

  把“科研興!弊鳛槲倚5陌l(fā)展之基、立校之源,使每一位教師都能夠從教書(shū)匠向研究性人才轉(zhuǎn)變。在原有的語(yǔ)文教研組、數(shù)學(xué)教研組的基礎(chǔ)上,成立自然教研組、藝體教研組,并要求各教研組根據(jù)我校實(shí)際,結(jié)合課程改革的相關(guān)精神,制定出行之有效教研教改計(jì)劃,確立本教研組的研究課題,并要求各教研組以教研教改論文等形式展示科研成果。為保證此項(xiàng)工作的順利實(shí)施,一方面,學(xué)校從辦公費(fèi)中撥出專項(xiàng)資金扶助此項(xiàng)工作;一方面,制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,最大限度地推動(dòng)此項(xiàng)工作的發(fā)展。

  三、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,繼續(xù)推行素質(zhì)教育。

  通過(guò)上學(xué)期對(duì)我校學(xué)生的調(diào)查摸底,有相當(dāng)比例的學(xué)生書(shū)寫(xiě)能力、朗讀能力、說(shuō)話能力極其欠缺。針對(duì)朗讀說(shuō)話能力的欠缺,學(xué)校把學(xué)生到校時(shí)間提前到早上八點(diǎn),八點(diǎn)到八點(diǎn)二十為學(xué)生的早讀時(shí)間,各班教師可以不到教室,但是,必須保證班上有瑯瑯的的讀書(shū)聲。通過(guò)各科教師的通力合作,班主任及語(yǔ)文教師的技法訓(xùn)練,逐步提高學(xué)生的朗讀水平。學(xué)校派專人進(jìn)行檢查,并認(rèn)真登記,檢查結(jié)果作為學(xué)期考察語(yǔ)文教師和班主任的依據(jù)。針對(duì)書(shū)寫(xiě)能力的欠缺,要求全體教師首先從各科作業(yè)為切入點(diǎn),嚴(yán)格要求學(xué)生的書(shū)寫(xiě)。把書(shū)寫(xiě)列為業(yè)務(wù)檢查的范疇,數(shù)出每科書(shū)寫(xiě)優(yōu)秀和不和格的人次。20xx年6月底,對(duì)全校學(xué)生的書(shū)寫(xiě)進(jìn)行一次全面的大檢查。凡是各班學(xué)生書(shū)寫(xiě)不合格率超過(guò)百分之十的,對(duì)該班的語(yǔ)數(shù)老師的評(píng)優(yōu)晉級(jí),實(shí)行一票否決制。

  四、從抓學(xué)生習(xí)慣入手,把德育工作落到實(shí)處。

  本學(xué)期,我們開(kāi)展文明在校園活動(dòng),繼續(xù)加強(qiáng)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育。努力使學(xué)生養(yǎng)成良好禮儀習(xí)慣、誠(chéng)信習(xí)慣、勤儉習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣等。因此本學(xué)期的主要任務(wù)是,各班同學(xué)要在班主任老師的指導(dǎo)下,努力養(yǎng)成良好的習(xí)慣,如“管好自己的嘴,不隨地吐痰、不出口成‘臟’;管好自己的手,不亂扔垃圾、不損壞公物;管好自己的腿,不擅自進(jìn)入網(wǎng)吧和各種不適合我們青少年的娛樂(lè)場(chǎng)所、不踐踏花壇”。自覺(jué)養(yǎng)成珍惜自己、關(guān)愛(ài)他人、維護(hù)社會(huì)的良好習(xí)慣。應(yīng)該用真誠(chéng)的言行對(duì)待他人、關(guān)心他人、富有同情心;培養(yǎng)學(xué)生守時(shí)、守信、富有責(zé)任心;教育學(xué)生嚴(yán)以律己、樂(lè)于助人、勇于承擔(dān)責(zé)任。同學(xué)們還應(yīng)養(yǎng)成學(xué)生勤儉節(jié)約的習(xí)慣。愛(ài)護(hù)學(xué)校公共財(cái)物,愛(ài)護(hù)學(xué)校的一花一木;合理使用零花錢,不浪費(fèi)、不攀比等良好習(xí)慣。

  五、增強(qiáng)師生安全意識(shí),強(qiáng)化安全管理。

  學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,校長(zhǎng)任組長(zhǎng),由班主任、班干部為組員,落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制,分工明確,責(zé)任到人。樹(shù)立安全第一的思想,把安全教育工作放在學(xué)校各項(xiàng)工作的首位,做到警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。定期召開(kāi)安全保衛(wèi)工作專題會(huì)議,提高師生對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)防范意識(shí)。利用升國(guó)旗、校會(huì)、晨會(huì)、班會(huì)、黑板報(bào)、宣傳欄等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全意識(shí)和安全常識(shí)教育,提高學(xué)生安全防范和安全自救能力。把防交通事故、防雷擊、防溺水、防中毒等作為教育重點(diǎn)內(nèi)容。在學(xué)校門口及周邊環(huán)境,設(shè)立安全警示牌。每學(xué)期組織學(xué)生寫(xiě)出安全保證書(shū)。學(xué)校與班主任、班主任與學(xué)生家長(zhǎng)簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),組織學(xué)校師生進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽。

  六、做好“保學(xué)控輟”工作,確!皟苫表樌(yàn)收。

  在確保本班學(xué)生一個(gè)也不少的前提下,深入村組作周密調(diào)查,堅(jiān)決不讓一個(gè)適齡兒童流入社會(huì)。對(duì)于轉(zhuǎn)學(xué)的學(xué)生,一定要辦理好相關(guān)手續(xù),明確學(xué)生去向。

  七、加強(qiáng)學(xué)前教育管理,提高學(xué)前教育質(zhì)量。

  學(xué)前班的育人宗旨是:以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣、養(yǎng)成良好習(xí)慣為主,在豐富多彩的學(xué)習(xí)生活中學(xué)習(xí)一定的知識(shí)。組織學(xué)前班各科教師研究教材,結(jié)合我校實(shí)際,制定出行之有效的教育教學(xué)方案。

  八、豐富師生課余活動(dòng),構(gòu)建和諧校園。

  繼續(xù)貫徹以人為本的管理方針,豐富校園文化生活,關(guān)注師生身心健康,給師生營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。使教師能夠愉快的生活,積極的工作,學(xué)生能夠快樂(lè)的學(xué)習(xí),健康的成長(zhǎng)。

  九、加強(qiáng)校外聯(lián)系,多渠道促進(jìn)教育教學(xué)管理。

  本期成立家長(zhǎng)委員會(huì),召開(kāi)一次家校聯(lián)誼會(huì),增進(jìn)學(xué)校與家庭、學(xué)校與社會(huì)的溝通與聯(lián)系,廣泛征求社會(huì)各界人士的意見(jiàn)和建議,最大限度地完善教育教學(xué)管理,全面提高育人質(zhì)量。

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇5

  商品部具體工作內(nèi)容:

  一、商品企劃工作。

  1、 季度產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)前,做好季度產(chǎn)品總體運(yùn)作時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃,規(guī)劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時(shí)間段,有效控制季度貨品總體進(jìn)度。

  2、 季度產(chǎn)品上市波段、品類結(jié)構(gòu)、價(jià)位結(jié)構(gòu)規(guī)劃,同時(shí)協(xié)助設(shè)計(jì)部做好波段主題規(guī)劃,款型等規(guī)劃。

  3、 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結(jié),為下一季度貨品開(kāi)發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。

  4、 商品檔案、資料整理,商品零售價(jià)制定,為評(píng)審會(huì)及訂貨會(huì)提供貨品資料與訂貨支持。

  5、 ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護(hù)。

  二、商品管理工作。

  1、 新品到倉(cāng)入庫(kù)跟進(jìn),并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。

  2、 了解每家店鋪的貨場(chǎng)面積、貨架結(jié)構(gòu),計(jì)算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量,對(duì)店鋪貨品總量進(jìn)行控制。

  3、 每周對(duì)每家店鋪進(jìn)行貨品銷存分析,及時(shí)了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫(kù)存與銷售情況,并與店鋪保持溝通,為店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨、調(diào)撥、退貨等工作。

  4、 通過(guò)巡店與數(shù)據(jù)分析,了解每家店鋪的銷售特性,顧客年齡結(jié)構(gòu),顧客喜好的情況,有針對(duì)性對(duì)店鋪進(jìn)行貨品調(diào)控及季度訂貨指導(dǎo)。

  5、 與物流部的日常溝通工作。

  6、 整理收集店鋪對(duì)貨品方面的信息反饋。

  三、銷售分析工作。

  1、 每周、月、季度對(duì)貨品、店鋪銷售情況進(jìn)行總結(jié)與對(duì)比分析。

  2、 針對(duì)不同促銷活動(dòng)進(jìn)行活動(dòng)效果分析,為店鋪以后活動(dòng)推廣提供經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

  3、 了解公司總體貨品的進(jìn)、銷、存情況,并進(jìn)行銷售預(yù)估,及時(shí)協(xié)助營(yíng)銷部提出相關(guān)促銷與折扣方案。

  四、市場(chǎng)調(diào)查工作。

  商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ),通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)市場(chǎng)同類競(jìng)爭(zhēng)品牌、自身店鋪情況、市場(chǎng)消費(fèi)者需求等信息進(jìn)行了解,以此來(lái)指導(dǎo)商品的企劃、管理、分析等工作。市場(chǎng)調(diào)查主要內(nèi)容有:

  1、 了解市場(chǎng)上同類品牌的價(jià)位、風(fēng)格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)、上貨周期、促銷活動(dòng)、暢銷貨品、銷售業(yè)績(jī)等信息,為公司自身產(chǎn)品改進(jìn)提供參考。

  2、 了解公司自身店鋪的情況,與店鋪員工實(shí)地溝通,了解店鋪顧客特點(diǎn)、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動(dòng)情況、貨品推廣形式等信息,為貨品管理與促銷活動(dòng)提供依據(jù)。

  五、產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)控制工作。

  1、 對(duì)技術(shù)部正確樣衣進(jìn)行技術(shù)支持與指導(dǎo),配合設(shè)計(jì)部與技術(shù)部進(jìn)行工藝版型的改進(jìn)工作,確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。

  2、 收集整理面、里、配料統(tǒng)計(jì)表,并跟進(jìn)面料入倉(cāng)情況。

  3、 負(fù)責(zé)每款產(chǎn)品的工藝單制作,詳細(xì)規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細(xì)節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。

  4、 規(guī)范公司商標(biāo)、尺碼、洗標(biāo)、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

  5、 與技術(shù)部、設(shè)計(jì)部配合,對(duì)工廠制作產(chǎn)前樣進(jìn)行審核,并對(duì)產(chǎn)前樣的品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把控,制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認(rèn)單。

  6、及時(shí)了解店鋪對(duì)貨品質(zhì)量問(wèn)題的意見(jiàn)反饋,在后續(xù)產(chǎn)品中及時(shí)改進(jìn)工藝做法,加強(qiáng)品質(zhì)要求。

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇6

  今年,我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,科學(xué)制定并實(shí)施好三年規(guī)劃,推動(dòng)全域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  一、農(nóng)業(yè)方面

  a落實(shí)好黨的惠農(nóng)政策,做好糧食直補(bǔ)和良種補(bǔ)貼面積、戶數(shù)等方面的核查、核對(duì)及發(fā)放工作,為人民服好務(wù),讓農(nóng)民得到實(shí)惠。

  b根據(jù)上級(jí)部署做好推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證工作,促進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)公平、有序流轉(zhuǎn)。

  c加快推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化農(nóng)作物布局,提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和效益;推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),培育壯大一批龍頭企業(yè),提高糧食產(chǎn)量;加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

  d做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品安全使用等執(zhí)法檢查,積極與市場(chǎng)管理局等食品安全委員會(huì)成員單位,開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法,對(duì)市場(chǎng)上的農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品等進(jìn)行定期檢查,保障農(nóng)產(chǎn)品安全。

  e繼續(xù)做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)工作。結(jié)合實(shí)際,將重點(diǎn)抓好都市農(nóng)業(yè)。

  1、突出重點(diǎn),發(fā)展都市農(nóng)業(yè)

  利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展“四區(qū)一帶”,“四區(qū)”分別是精品果產(chǎn)區(qū)、干果加工區(qū)、旅游觀光度假區(qū)、采摘、休閑、DIY小農(nóng)場(chǎng)等現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)區(qū),“一帶”是萬(wàn)畝林海為一體的綠色景觀帶。以綠色莊園以點(diǎn)帶面,輻射周邊農(nóng)戶,發(fā)展成集餐飲、住宿、采摘、休閑觀光的一條以鄉(xiāng)村旅游為特色的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶,成為市民節(jié)假日郊游、度假、娛樂(lè)的圣地。

  2、發(fā)展果品林業(yè),打造精品果園

  一是鼓勵(lì)本地農(nóng)戶以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶建設(shè)為契機(jī),加大果樹(shù)種植面積,提高果農(nóng)收益。

  二是加大招商引資力度,引進(jìn)一批有實(shí)力的企業(yè)發(fā)展果品林業(yè)。

  二、水利方面

  1.對(duì)所有已建飲水安全工程進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),對(duì)水質(zhì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),爭(zhēng)取維修養(yǎng)護(hù)基金。

  2.每年對(duì)現(xiàn)有移民進(jìn)行年檢及身份核定,為年檢合格的移民發(fā)放直補(bǔ)資金。

  3.水土保持方面將對(duì)三條小流域進(jìn)行治理。規(guī)劃綜合治理,生態(tài)修復(fù)。

  4.河道治理項(xiàng)目以經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益為指導(dǎo),提高防洪能力,促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  5.將開(kāi)展對(duì)我區(qū)境內(nèi)河道進(jìn)行確權(quán)、劃界工作。

  三、林業(yè)方面

  林業(yè)發(fā)展規(guī)劃以“嚴(yán)格保護(hù)、積極發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、持續(xù)利用”的方針,以保護(hù)和增加林草植被為目標(biāo),以退耕還林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設(shè)為中心,以城鎮(zhèn)、通道、村屯綠化為重點(diǎn),建設(shè)生態(tài)之城。以全省森林資源二類清查工作為契機(jī),摸清家底,在清查成果的基礎(chǔ)上,積極開(kāi)展各項(xiàng)林業(yè)工作,推動(dòng)我區(qū)林業(yè)事業(yè)的大發(fā)展。

  四、畜牧工作

  深入貫徹落實(shí)規(guī)劃部署,在保證畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展和人身安全的基礎(chǔ)上。積極采取措施不斷加強(qiáng)環(huán)境污染的治理,逐步建立養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū),主城區(qū)內(nèi)為禁養(yǎng)區(qū),嚴(yán)禁除寵物以外飼養(yǎng)其他動(dòng)物。養(yǎng)殖區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖場(chǎng)戶原有環(huán)污設(shè)施老化或不夠用情況下,支持和鼓勵(lì)養(yǎng)殖者興建環(huán)污設(shè)施,強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)戶污物治理,為節(jié)能減排達(dá)標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

  部門工作規(guī)劃活動(dòng)方案 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  為進(jìn)一步加強(qiáng)校園安全防控工作,努力營(yíng)造校園良好的治安環(huán)境,根據(jù)市教育局相關(guān)工作要求,特制定學(xué)校群防群治方案,切實(shí)做好相關(guān)工作,實(shí)現(xiàn)校園穩(wěn)定、治安平穩(wěn)、秩序良好的工作目標(biāo)。

  二、指揮機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

 。ㄒ唬┏闪W(xué)校群防群治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)處,統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署學(xué)校群防群治工作。

  組長(zhǎng):趙建勝、滕培定

  副組長(zhǎng):許宗斌、陶永平、趙祖林

  辦公室主任:莢長(zhǎng)斌

  成員:各部門負(fù)責(zé)人

  (二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé):

  a、組長(zhǎng)職責(zé):

  學(xué)校群防群治的組織領(lǐng)導(dǎo)、信息報(bào)送以及協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事件的處理。負(fù)責(zé)事件發(fā)生后迅速啟動(dòng)預(yù)案,協(xié)調(diào)相關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)控制、人員救治以及善后處理等相關(guān)工作。

  b、成員職責(zé):

  1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視校園安全工作,學(xué)校主要負(fù)責(zé)人親自部署、參與,分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,并結(jié)合我校特點(diǎn)對(duì)全校師生進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,檢查、落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制。

  2、班主任要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的法制、紀(jì)律、安全和自護(hù)教育,教育學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì),不做危險(xiǎn)游戲和動(dòng)作。科任教師應(yīng)積極配合班主任做好學(xué)生的安全教育工作。

  3、值周領(lǐng)導(dǎo)、保安、值周教師和班主任每天上午至少提前20分鐘到校,做好課前學(xué)生安全防范工作,下午放學(xué)值周領(lǐng)導(dǎo)、保安、值周教師應(yīng)在校門口巡邏,清理校門口的流動(dòng)商販、觀察校園周邊情況、確保校園周邊安全。

  4、下班時(shí)各辦公室負(fù)責(zé)人、班主任要檢查關(guān)好門窗和設(shè)備電源。

  5、門衛(wèi)要切實(shí)增強(qiáng)做好學(xué)校安全工作的責(zé)任感和使命感。加強(qiáng)學(xué)習(xí),熟悉學(xué)校安全工作,提高工作能力。隨時(shí)觀察、巡邏掌握校園及門口情況,嚴(yán)格執(zhí)行校外人員入校的登記或驗(yàn)證制度,禁止無(wú)關(guān)人員和校外機(jī)動(dòng)車入內(nèi),禁止將危險(xiǎn)物品帶入校園。

  6、學(xué)校要定期檢查各種教學(xué)、生活、活動(dòng)設(shè)施,做好防火、防盜、防毒和安全用電、水工作,確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生人身安全。努力建設(shè)安全、穩(wěn)定、健康、文明的校園環(huán)境。節(jié)假日安排好安全保衛(wèi)工作。

  7、財(cái)務(wù)室和保管室要做好安全工作。實(shí)訓(xùn)室要認(rèn)真做好防火、防盜、防毒、防腐、防潮、防銹工作。

  三、群防群治組織建設(shè)

  1、青年教師志愿者隊(duì)伍

  隊(duì)長(zhǎng):杜娟(團(tuán)委書(shū)記)

  隊(duì)員:35歲以下青年教師

  2、班主任隊(duì)伍

  隊(duì)長(zhǎng):劉慶軍(德育主任)

  隊(duì)員:各班主任

  主要任務(wù)是對(duì)班主任開(kāi)展針對(duì)性的安全宣傳教育和培訓(xùn),指導(dǎo)班級(jí)開(kāi)展豐富多彩的安全教育和演練活動(dòng)。定期召開(kāi)班主任安全工作會(huì)議,組織班主任進(jìn)行校園安全隱患自查互查活動(dòng),跟蹤每節(jié)課學(xué)生異動(dòng)情況,增強(qiáng)班主任的安全意識(shí),落實(shí)安全責(zé)任。

  3、女生委員隊(duì)伍

  隊(duì)長(zhǎng):丁麗(計(jì)生委主任)

  隊(duì)員:計(jì)生委成員、各班級(jí)女生委員

  4、學(xué)生干部隊(duì)伍

  支隊(duì)長(zhǎng):莢長(zhǎng)斌(安保處主任)

  隊(duì)員:安保處成員、護(hù)校隊(duì)成員

  主要任務(wù)是收集學(xué)校周邊治安信息,及時(shí)向校長(zhǎng)室及上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào);及時(shí)了解處理學(xué)生之間的矛盾和問(wèn)題,維護(hù)校園治安秩序。

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