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質(zhì)量月實施策劃方案

時間:2024-09-02 08:52:01 詩琳 方案 我要投稿
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質(zhì)量月實施策劃方案(精選14篇)

  為了確保工作或事情能高效地開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的質(zhì)量月實施策劃方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量月實施策劃方案(精選14篇)

  質(zhì)量月實施策劃方案 1

  一、指導(dǎo)思想

  本次活動以“提高質(zhì)量管理意識,加強過程質(zhì)量管理,保證質(zhì)量信譽,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司雙百方針”為指導(dǎo)思想。

  二、活動目的

  經(jīng)過開展多種形式的質(zhì)量教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和檢查活動,全面提高項目部全體員工的質(zhì)量管理素質(zhì),強化質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量為本”的服務(wù)理念,解決當(dāng)前在施工管理過程中存在的質(zhì)量問題;同時也為了進(jìn)一步加強項目部質(zhì)量管理控制工作,確保本項目部的質(zhì)量管理體系能夠有效運行。

  三、活動主題

  本次活動的主題是:保質(zhì)量、創(chuàng)精品、為業(yè)主、促和諧。

  四、活動時間

  20xx年9月1日至20xx年9月30日。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實推動工程質(zhì)量月活動的順利進(jìn)行,成立第五十六項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:

  組長:

  組員:

  六、活動的步驟和時間安排

  本次質(zhì)量月活動共分四個階段進(jìn)行:

  第一階段:宣傳階段(20xx年9月1日至9月10日)。

  第二階段:自查自糾階段(20xx年9月11日至9月15日)。

  第三階段:檢查整改階段(20xx年9月16日至20xx年9月25日)

  第四階段:總結(jié)階段(20xx年9月26日至9月30日)

  七、活動的重點資料

  1、召開“質(zhì)量月”活動動員大會

  項目全體人員及各施工隊主要管理人員參加,并由施工隊代表進(jìn)行確保質(zhì)量目標(biāo)的宣誓。

  2、廣泛宣傳、深入發(fā)動

  ⑴、要經(jīng)過多種途徑向項目部全體員工傳達(dá)質(zhì)量月活動的重要性,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識,在全項目部構(gòu)成振奮精神、迎難而上的氛圍,為搞好質(zhì)量月活動奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

 、啤⒁獜V泛宣傳質(zhì)量月活動的意義、目的、要求、方法、步驟,深刻認(rèn)識到開展質(zhì)量月活動的緊迫性和必要性,本著對項目部、對員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真、務(wù)實地投入到質(zhì)量月活動之中。

  ⑶、要強化全員意識,經(jīng)過召開座談會、張貼學(xué)習(xí)專欄、制作宣傳板報等方式和途徑,把活動的精神傳達(dá)給每一位員工,做到一個不漏,人人皆知。

 、、按照分公司要求懸掛“質(zhì)量月”活動宣傳標(biāo)語;開展1次“每人提一條合理化提議”活動,提議合理的視實施效果情景給予必須獎勵;曝光3次工程質(zhì)量不合格的處理情景,提出糾正預(yù)防措施,并處罰到職責(zé)人;選拔1名月質(zhì)量標(biāo)兵,給予必須的獎勵;

  3、認(rèn)真研究、制定方案

  項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視,在認(rèn)真回顧工程前期質(zhì)量情景后,依據(jù)分公司要求及現(xiàn)場施工生產(chǎn)情景,制定活動實施細(xì)則和推進(jìn)計劃。

  4、學(xué)習(xí)文件、理清思路

  采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,按照項目部統(tǒng)一制定的學(xué)習(xí)計劃和重點學(xué)習(xí)的資料組織學(xué)習(xí),集中學(xué)習(xí)時間不少于3天,要強化學(xué)習(xí)資料的針對性。在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,理論聯(lián)系實際,做好筆記,確保學(xué)習(xí)效果。繼續(xù)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件等,并結(jié)合項目部自身特點和現(xiàn)場實際情景,繼續(xù)不斷的提高項目管理人員的質(zhì)量意識。

  5、自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

  ⑴、項目部根據(jù)相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項目,利用相應(yīng)的檢驗方法和手段,對現(xiàn)階段工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,確定工程質(zhì)量是否貼合要求。

 、、組織一次由各相關(guān)專業(yè)參加的質(zhì)量大檢查,并作檢查記錄。對檢查出的問題下發(fā)問題處理通知單,并限期整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,整改不利的施工隊,視情節(jié)嚴(yán)重程度,下發(fā)罰款通知單。

  ⑶、進(jìn)行一次實物工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料自查,保證內(nèi)業(yè)和外業(yè)同步進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

 、取⒏骷墝#妫┞氋|(zhì)檢員在進(jìn)行質(zhì)量檢查時,必須采用測量檢查和目測檢查相結(jié)合的`方法進(jìn)行,并構(gòu)成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題,要做到“四有”,即有分析、有措施、有落實、有驗證。禁止不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序。

  6、落實整改職責(zé),對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,實行逐級整治、全面整改。每一項整改措施都必須明確落實職責(zé)部門、職責(zé)人和完成時間,并按期進(jìn)行檢查,務(wù)求到達(dá)實效。對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的有本事解決的問題,要立即加以整改;需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實報告,提出提議,及時跟蹤解決;對某些潛在未暴露的問題,要采取進(jìn)取的預(yù)防措施。

  7、對照工程質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)、各個層次認(rèn)真制定整改方案,完善制度體系,制定保障措施,規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程,整改工程質(zhì)量中所存在的問題,到達(dá)工程質(zhì)量檢查整改的預(yù)期目的。

  8、逐級檢查。在整改完成后,由項目部成立“工程質(zhì)量檢查”工作小組進(jìn)行檢查,項目各部門要把握好各個階段的工作重點和方法步驟,細(xì)化活動方案,制定推進(jìn)措施,以一級檢查一級的方式,參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,嚴(yán)格考核,加強總結(jié),確保不走過場、不搞形式,促進(jìn)活動扎實有效地深入推進(jìn)。

  9、總結(jié)提高。檢查工作結(jié)束后,要及時組織召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動的開展情景和取得的成績,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步的工作提出要求,以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高以求實現(xiàn)“建造精品工程,創(chuàng)立品牌項目”的工作目標(biāo)。

  質(zhì)量月實施策劃方案 2

  為增強項目部全員質(zhì)量意識,提升工程質(zhì)量管理水平,培育以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量促效益的發(fā)展理念。根據(jù)集團(tuán)公司和處下發(fā)的關(guān)于全國“質(zhì)量月”活動文件的通知,我項目部積極組織人員進(jìn)行實施,成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,開展以“質(zhì)量月”為活動主題的全員參與的活動;顒俞槍Α爸匾曎|(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)心質(zhì)量”的要求,項目部“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組通過開展座談會的形式制定出各項實施方案,以貫徹執(zhí)行“百年大計,質(zhì)量為本”的質(zhì)量方針,具體活動方案如下:

  一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  成員:

  二、活動時間:

  20xx年8月25日~9月30日

  三、活動地點:

  紅四項目部調(diào)度值班室

  四、開展“質(zhì)量月”活動措施

  1、樹立“質(zhì)量為本”的指導(dǎo)思想

  項目部通過集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和班前會說教的方式,開展以“落實質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”為重點,提高全項目部員工安全、質(zhì)量意識的學(xué)習(xí)活動。積極落實企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量方針,做好各項工程施工前的質(zhì)量預(yù)防措施,實現(xiàn)項目工程的質(zhì)量目標(biāo),確保項目部各項工程質(zhì)量管理水平不斷提高。質(zhì)量月活動期間,集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的次數(shù)不得小于3次,月初、月中和月末必須保證各一次學(xué)習(xí)活動。

  2、大力宣傳“質(zhì)量為本”的工作理念

  要充分借鑒現(xiàn)代活動的宣傳藝術(shù),通過標(biāo)語、橫幅、宣傳畫、簽名等方式,開展“質(zhì)量月”宣傳活動,加強“質(zhì)量為本”的宣傳教育,樹立“質(zhì)量第一,從我做起”的工作理念,實現(xiàn)質(zhì)量強企。

  3、加強現(xiàn)場施工管理與檢查

  本次活動以“查質(zhì)量意識、查制度建設(shè)、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場管理”等為隱患排查治理主線,對施工項目進(jìn)行逐一、全面的質(zhì)量排查,并做好檢查記錄。針對每次質(zhì)量月的集中學(xué)習(xí),項目部進(jìn)行不定期考核,以及時掌握員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況,促進(jìn)員工樹立“創(chuàng)造高質(zhì)量工程,迎接新時代挑戰(zhàn)”的`精神理念。項目部制定每周日為質(zhì)量檢查日,全體“質(zhì)量月”活動小組人員深入現(xiàn)場,對質(zhì)量關(guān)鍵部位進(jìn)行逐項檢查,監(jiān)督落實各項關(guān)鍵工序的完成。如檢查工作面預(yù)注漿期間施工人員對注漿措施的學(xué)習(xí)情況:對鉆機的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施的掌握、鉆孔防突水應(yīng)急預(yù)案的理解與執(zhí)行、注漿相關(guān)操作與各項制度執(zhí)行情況等。

  施工中執(zhí)行“操作人員當(dāng)班自檢、班組互檢、施工隊日檢、項目部巡檢、專職質(zhì)檢員隨時檢”的制度。防微杜漸,把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。堅持“先期預(yù)防為主,后期檢查為輔”的原則,質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人。實行作業(yè)部位掛牌留名制度,誰操作誰負(fù)責(zé),做到質(zhì)量與工資掛鉤,獎優(yōu)罰劣。加強施工工序管理及原材料的質(zhì)量監(jiān)測評定,做到不合格的原材料不進(jìn)場,試驗不合格不使用。

  4、資料控制,保證與施工同步

  施工中,要加強內(nèi)頁資料的整理,按照新規(guī)范、新要求逐一落實,不符合項要立即整改。注漿各種記錄必須與工程同步施工,并及時報驗、分類歸檔,保證工程竣工后資料的完整性與準(zhǔn)確性。

  5、“質(zhì)量月”活動結(jié)束后,“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織會議進(jìn)行活動總結(jié)。分析此次活動的執(zhí)行情況,活動中取得的寶貴意見,活動中存在的缺陷,以及日后工作中如何進(jìn)行缺陷改正和完善。最后,形成書面材料文件,以文件的形式報送到生產(chǎn)技術(shù)部。

  質(zhì)量月實施策劃方案 3

  自公司成立來,秉承以質(zhì)量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念,不斷地推進(jìn)著公司進(jìn)步和發(fā)展。為了貫徹公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,為提升全體員工的質(zhì)量意識,提高全體員工參與質(zhì)量的積極性,增強企業(yè)凝聚力和競爭力,經(jīng)公司研究決定,舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動,使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍,F(xiàn)制定如下方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

  三、活動時間

  20xx年9月1日~9月30日。

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立2019年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:

  副組長:

  成員:

  活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部,同志兼任辦公室主任。

  成員:

  五、活動內(nèi)容

  “質(zhì)量月”期間的'各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展,具體如下:

  1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。質(zhì)量月開展的前期,項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳,引導(dǎo)全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。

  2、開展教育培訓(xùn)活動。品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機,結(jié)合部門工作實際,開展一次木芯板質(zhì)量知識講座,培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。

  3、質(zhì)量攻關(guān)。質(zhì)量月活動開展為契機,舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動,以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結(jié),不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭,技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門參加,從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個方面選題。

  4、知識競賽。預(yù)計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽,達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目,由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答,參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)行排名,排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。

  5、開展質(zhì)量專項檢查活動。品管部響應(yīng)公司號召,積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動,要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

  6、開展崗位練兵,木芯板質(zhì)量競賽活動。以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式,考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督抽查,以扣分方式分別對各個參賽單位、進(jìn)行考評,參賽時間結(jié)束后,由品管部對各考評成績匯總,扣分最少的為優(yōu),整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

  7、有獎質(zhì)量征文競賽活動。從4月1日起至4月30日截稿,面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒,?yīng)征文體(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等)不限,字?jǐn)?shù)300字以上,內(nèi)容健康,積極向上,但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章,4月30日前,活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選。

  質(zhì)量月實施策劃方案 4

  為進(jìn)一步貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》,促升工程質(zhì)量水平,推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強企,根據(jù)《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國市監(jiān)質(zhì)〔20xx〕131號)和股份公司《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》(中葛股質(zhì)環(huán)〔20xx〕30號)要求,項目部定于9月份組織開展20xx年“質(zhì)量月”活動。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹黨的十九大精神,以股份公司半年工作會議精神和公司質(zhì)量專題會議精神為引領(lǐng),深刻領(lǐng)會“質(zhì)量是企業(yè)生命”的內(nèi)涵,大力開展質(zhì)量提升行動,有效落實質(zhì)量主體責(zé)任,強化過程質(zhì)量管控,全面提高工程質(zhì)量,為建設(shè)質(zhì)量強企,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  二、活動主題

  全面提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強企

  三、活動時間

  20xx年9月1日至9月30日

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),保證活動順利開展,項目成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:副組長:成員:

  五、活動參與

  項目部全體成員,部分合作伙伴。

  六、活動安排

  本次“質(zhì)量月”活動共分四階段進(jìn)行:

  第一階段:活動啟動階段(20xx年8月31日至9月1日);第二階段:質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽階段(20xx年9月2日至9月25日);

  第三階段:自查自糾、檢查整改階段(20xx年9月10日至9月29日);

  第四階段:活動總結(jié)階段(20xx年9月29至9月30日)。

  七、重點內(nèi)容

  1.召開“質(zhì)量月”活動啟動會

  各部門代表及質(zhì)量管理代表參加,部門內(nèi)部進(jìn)行宣貫和編制計劃,落實和響應(yīng)的質(zhì)量月活動要求。

  2.質(zhì)量知識宣傳、培訓(xùn)及競賽

 。1)通過制作宣傳板報、發(fā)放質(zhì)量手冊的方式,把質(zhì)量理念傳達(dá)給每一位員工,引導(dǎo)員工從思想上樹立質(zhì)量意識。

 。2)采購質(zhì)量管理書籍,發(fā)放各部門學(xué)習(xí),各部門也可通過自主化培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)質(zhì)量管理要求,在學(xué)習(xí)中做到認(rèn)真思考,深入剖析,并結(jié)合各部門的特點和現(xiàn)場實際情況,制定培訓(xùn)計劃并報送質(zhì)檢部,作為質(zhì)量標(biāo)桿班組評比的一部分內(nèi)容,在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報告。

 。3)組織全員參與質(zhì)量月理論學(xué)習(xí)競賽,要求各部門參與人數(shù)不低于30%,對成績優(yōu)秀者給予一定的獎勵。

 。4)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)桿班組評比。根據(jù)各班組以前工作的質(zhì)量情況以及在質(zhì)量月中的情況,進(jìn)行綜合評價,評選出質(zhì)量標(biāo)桿班組,并在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行公示和報告。

 。5)開展顧客滿意度調(diào)查活動。組織開展顧客滿意度調(diào)查活動,項目部通過隨機向接受服務(wù)的顧客發(fā)放調(diào)查問卷,對顧客提出的問題及時分析并進(jìn)行調(diào)整改正,并將調(diào)查結(jié)果反饋至公司。

  3.自查自糾、發(fā)現(xiàn)問題

 。1)開展“質(zhì)量月體系合理化建議”活動,對提出合理化建議較多且實施效果好的部門或個人,給予一定的獎勵,并在質(zhì)量月總結(jié)中進(jìn)行表揚。

 。2)組織一次質(zhì)量大檢查,并做檢查記錄。對檢查出的`問題及時指出,并期限整改。對反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、整改不力問題進(jìn)行追查并向上級匯報。

  4.整改落實,促進(jìn)質(zhì)量提升

  對自查自糾階段發(fā)現(xiàn)的問題可以解決的,要立即加以整改,需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題要如實匯報,提出建議,及時跟蹤解決;對人員習(xí)慣問題,應(yīng)培訓(xùn)引導(dǎo),加強監(jiān)督,發(fā)揮基層質(zhì)量管理作用。

  5.總結(jié)與表彰

  質(zhì)量月工作結(jié)束后,要及時召開質(zhì)量月活動總結(jié)大會,通報活動開展情況和取得的成績予以表彰,總結(jié)活動中的不足,總結(jié)經(jīng)驗,并對下一步工作提出要求,以促進(jìn)質(zhì)量的提升。

  質(zhì)量月實施策劃方案 5

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真落實中鋁總部年中工作會議精神,以“質(zhì)量月”活動為契機,深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,深化管理改革,強化基礎(chǔ)管理,加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度,推動全方位深度結(jié)構(gòu)調(diào)整,切實提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力,實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  二、活動主題

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動內(nèi)容

  1、各二級單位利用會議、宣傳欄、黑板報、橫幅、標(biāo)語等方式提前發(fā)動和部署,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。宣傳內(nèi)容以山西分公司質(zhì)量管理體系相關(guān)知識、其它全面質(zhì)量管理知識、生產(chǎn)過程中有關(guān)的質(zhì)量專業(yè)知識為主,以及在控虧增盈確保實現(xiàn)紅線目標(biāo)期間生產(chǎn)組織過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的控制要求,穿插宣傳國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)、產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、及20xx年國家質(zhì)量月活動的主題、口號等,充分調(diào)動員工的活動熱情,利用各種大家喜聞樂見的形式開展活動。

  2、“質(zhì)量月”活動期間各單位要組織員工,以質(zhì)量月活動為主題,積極向廠電視、廣播、報紙投稿,在員工中組織開展“讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量知識培訓(xùn)以及群眾性質(zhì)量改進(jìn)或質(zhì)量攻關(guān)”活動。各單位必須組織對所有管理、技術(shù)人員運用PDCA循環(huán)的科學(xué)方法與質(zhì)量統(tǒng)計方法進(jìn)行培訓(xùn)并考試,結(jié)果報生產(chǎn)運行部質(zhì)量科,生產(chǎn)運行部將組織進(jìn)行檢查。

  3、20xx年“質(zhì)量月”活動在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作,借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構(gòu)調(diào)整之機,進(jìn)一步規(guī)范和完善管理程序,使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行,9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審,各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內(nèi)部檢查,要發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,舉一反三,認(rèn)真自查,做好整改,準(zhǔn)備迎接外審機構(gòu)的監(jiān)督審核。

  4、為了促進(jìn)分公司節(jié)能降耗活動的開展,積極依靠群眾,立足本崗從身邊做起、從點滴做起,利用QC小組活動的有效形式,達(dá)到“降廢減損提質(zhì),節(jié)能降耗增效”的目的!百|(zhì)量月”活動期間各單位要組織單位內(nèi)部QC小組活動檢查,分公司組織一次QC小組活動階段成果交流會。

  5、“質(zhì)量月”活動期間,在精心組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),確保實現(xiàn)下半年紅線目標(biāo),嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量指標(biāo)的要求,保生產(chǎn)過程質(zhì)量指標(biāo)穩(wěn)定,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,確保出廠氧化鋁粒度—45μm≤17%,磨損指數(shù)≤23%,二級品以上率保持100%。

  6、“質(zhì)量月”活動期間,各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠A/S≥6.3;動力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達(dá)標(biāo);石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設(shè)備完好、備品備件合格達(dá)標(biāo)。達(dá)不到以上指標(biāo)的單位,在原考核的基礎(chǔ)上加倍處罰。

  7、各相關(guān)單位要開展生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)活動,加強工序質(zhì)量控制。重點:新、老系統(tǒng)循環(huán)效率;熟料凈溶;調(diào)礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計劃停車、降低計劃停車次數(shù);抓主體設(shè)備的'穩(wěn)定運行。針對各自管理的相關(guān)指標(biāo)與同行業(yè)對標(biāo),與以往我們內(nèi)部控制較好歷史指標(biāo)對標(biāo),利用質(zhì)量管理科學(xué)的統(tǒng)計工具,找差距、找原因,訂措施,重實施,活動結(jié)束后形成報告。

  8、強化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動為契機,進(jìn)一步完善各類崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),重點是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實、檢查與考核。提升各級人員的工作質(zhì)量,重點是要提升員工質(zhì)量意識、責(zé)任心、專業(yè)水平,以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動期間,要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育,開展技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

  9、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開展上道工序為下道工序服務(wù)的活動,“質(zhì)量在我手中,用戶在我心中”相互走訪增進(jìn)了解,制定出本單位切實可行的服務(wù)措施,改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹立為基層一線服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

  四、活動要求

  1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動中,各部室及單位結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展”的主題實踐活動,積極宣傳,廣泛發(fā)動,讓每位員工清楚我們面臨的嚴(yán)峻形勢,真正認(rèn)識到在殘酷的市場競爭中,優(yōu)化組織機構(gòu)的必要性,創(chuàng)新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統(tǒng)一認(rèn)識,加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實,開展一場全員、全過程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動。完善山西分公司質(zhì)量管理體系,促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心,解放思想,全力打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn),確保分公司下半年實現(xiàn)贏利8500萬紅線目標(biāo)。

  2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)報生產(chǎn)運行部。分公司根據(jù)各單位活動情況進(jìn)行評比,評出三個優(yōu)勝單位,給予獎勵。

  質(zhì)量月實施策劃方案 6

  一、活動主題

  建設(shè)質(zhì)量強市,共創(chuàng)美好生活

  二、組織機構(gòu)

  (一)成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  (二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在質(zhì)量科,主要負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動協(xié)調(diào)工作和日常事務(wù)性工作。

  三、活動內(nèi)容和責(zé)任部門

  (一)深入開展質(zhì)量宣傳活動,營造重視質(zhì)量的社會氛圍。

  1、組織動員參與“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位和個人”評比活動。樹立質(zhì)量工作先進(jìn)典型,發(fā)揮示范帶動作用,鼓勵社會各方面爭創(chuàng)質(zhì)量管理榮譽。質(zhì)量科負(fù)責(zé)。

  2、依照《柳州市市長質(zhì)量獎管理辦法》,組織開展柳州市首屆市長質(zhì)量獎評審工作,并舉行頒獎授牌儀式。樹立質(zhì)量標(biāo)桿、引導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量,追求卓越績效,促使企業(yè)提升質(zhì)量管理水平和自主創(chuàng)新能力。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科室配合。

  3、召開20xx年質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略聯(lián)席會議。對市質(zhì)量興市、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實施情況進(jìn)行總結(jié),部署下一階段工作。質(zhì)量科、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé),辦公室配合。

  4、召開柳州市進(jìn)一步深入實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作大會?偨Y(jié)柳州市實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作情況;動員和部署進(jìn)一步深入實施質(zhì)量興市戰(zhàn)略工作。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  5、承辦20xx年度廣西產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品頒獎授牌儀式。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  6、舉辦《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略與地方經(jīng)濟發(fā)展》講座。圍繞落實科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,增強企業(yè)核心競爭力,推動柳州社會經(jīng)濟發(fā)展,邀請知名專家授課,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人以及政府部門管理人員參加。標(biāo)準(zhǔn)化科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  7、加大宣傳力度。采取金質(zhì)網(wǎng)、宣傳畫、宣傳冊、標(biāo)語橫幅、公益手機短信、展板、板報等多種形式,充分發(fā)揮電視臺、報刊及網(wǎng)絡(luò)媒體的質(zhì)量宣傳作用,在全市范圍內(nèi)對“質(zhì)量月”活動進(jìn)行積極宣傳,掀起宣傳高潮,倡導(dǎo)全民參與,營造“質(zhì)量月”活動氛圍。市局辦公室、各縣局負(fù)責(zé)。

  (二)廣泛開展群眾性質(zhì)量活動,推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法。

  1、深入開展“質(zhì)量興企”,召開柳州市質(zhì)量興企動員暨質(zhì)量管理方法推進(jìn)聯(lián)盟成立大會,舉辦卓越績效培訓(xùn)班。動員企業(yè)開展質(zhì)量提升攻關(guān)活動、職工班組質(zhì)量提升活動以及“質(zhì)量提升,青年先行”活動,幫助企業(yè)提升質(zhì)量管理水平。質(zhì)量科、各縣局負(fù)責(zé),市局各科(室)配合。

  2、建設(shè)中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐基地。組織企業(yè)申報中小學(xué)質(zhì)量教育社會實踐基地。組織廣大中小學(xué)生到相關(guān)企業(yè)參觀實踐,推動質(zhì)量教育,提高中小學(xué)生質(zhì)量意識。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  3、推動建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟。引導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)建立先進(jìn)質(zhì)量管理方法推廣聯(lián)盟,開展先進(jìn)質(zhì)量方法的普及宣講和推廣活動,促進(jìn)企業(yè)相互間學(xué)習(xí)、推廣、交流。質(zhì)量科負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  4、開展計量大講堂活動。開展專題講座,普及計量常識,提高全社會的計量法制意識和消費者的計量維權(quán)意識。計量科負(fù)責(zé),辦公室、市局計量所配合。

  5、開展計量技術(shù)機構(gòu)開放日活動。為人民群眾提供免費咨詢、免費檢測等服務(wù),幫助人民群眾解決生活中的計量問題。計量科負(fù)責(zé),市局計量所配合。

  (三)大力開展質(zhì)量服務(wù)活動,形成有利于質(zhì)量提升的'環(huán)境。

  1、推動柳州市人民政府與廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局簽署《關(guān)于進(jìn)一步深入推進(jìn)質(zhì)量興市推動柳州加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變合作備忘錄》。質(zhì)量科、辦公室負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  2、開展“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)活動。舉辦“知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”培訓(xùn)講座,明確培育對象,開展培育指導(dǎo)工作,推動地方政府加強品牌培育,促進(jìn)形成有利于品牌建設(shè)工作的長效機制。質(zhì)量科負(fù)責(zé),各科(室)配合。

  3、開展企業(yè)質(zhì)量誠信倡議活動。一是動員企業(yè)參加質(zhì)量誠信活動,組織中國產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、省級產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、獲得各級政府質(zhì)量獎企業(yè)、有代表性的服務(wù)業(yè)企業(yè)簽署《“誠信至上、以質(zhì)取勝”—全國“質(zhì)量月”活動質(zhì)量誠信書》。二是在各地城區(qū)重點集貿(mào)市場、規(guī)模以上餐飲店、大型商店(含超市)組織開展計量誠信活動。促進(jìn)企業(yè)自覺落實質(zhì)量責(zé)任。引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“誠信至上、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營理念,推動全社會增強質(zhì)量誠信意識。質(zhì)量科、計量科牽頭,各縣局配合。

  (四)扎實開展質(zhì)量整治和提升活動,維護(hù)人民利益。

  1、組織開展重點行業(yè)質(zhì)量提升活動。加強乳品質(zhì)量安全“三抓手”監(jiān)管機制的推廣應(yīng)用,提升廣西乳品行業(yè)整體質(zhì)量水平。食品科負(fù)責(zé)。

  2、嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣違法行為。加大對重點產(chǎn)品、重點行業(yè)、重點地區(qū)的專項整治力度,開展“家電下鄉(xiāng)”中標(biāo)產(chǎn)品能效標(biāo)識檢查和“家電下鄉(xiāng)質(zhì)量行”督查活動。市局稽查支隊、各縣局負(fù)責(zé)。

  3、嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑違法行為。加強源頭治理,加大監(jiān)管力度,強化對食品非法添加行為的監(jiān)督檢查,依法從重懲處非法添加行為。嚴(yán)格食品添加劑的生產(chǎn),加強添加劑使用的監(jiān)管,切實保障食品非法添加和濫用食品添加劑問題得到有效遏制。市局食品科、法規(guī)科、稽查支隊、各縣局負(fù)責(zé)。

  4、開展國家重點工程特種設(shè)備質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。安監(jiān)科負(fù)責(zé)。

  四、工作要求

  (一)高度重視,加強組織。局成立“20xx年質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組”,由局長任組長、副局長任副組長,各所、稽查分局、局內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人和質(zhì)量協(xié)會秘書處負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局綜合科,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)質(zhì)量月活動。各所、稽查分局要制定具體的活動方案,并于9月3日前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  (二)落實責(zé)任,強化督查。各部門要結(jié)合今年“質(zhì)量月”活動的重點,廣泛動員企業(yè)圍繞“質(zhì)量月”活動主題,對照《質(zhì)量月活動方案》的要求,掌握活動內(nèi)容、明確工作職責(zé),細(xì)化責(zé)任分工,將責(zé)任落實到人。

  (三)加強宣傳,營造氛圍。充分發(fā)揮電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的宣傳和導(dǎo)向作用,積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動、普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī),增強企業(yè)主體意識和消費者質(zhì)量維權(quán)意識。

  (四)嚴(yán)格信息報送制度。活動期間,各部門在落實各項工作過程中,要認(rèn)真總結(jié)好的做法和經(jīng)驗,將活動情況(圖片、信息)等及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;顒咏Y(jié)束后由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室于9月30日前將活動總結(jié)報市局。

  質(zhì)量月實施策劃方案 8

  為加快實施質(zhì)量強縣戰(zhàn)略,推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,按照《市場監(jiān)管總局等關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》和《XX市質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)XX市20xx年“質(zhì)量月”活動方案的通知》(南強市辦〔20xx〕9號)的部署要求,決定20xx年9月在全縣市場監(jiān)管部門開展“質(zhì)量月”活動。制定方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  全面貫徹黨的十九大精神,堅持新發(fā)展理念,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,突出以人民為中心,充分發(fā)揮“質(zhì)量月”活動的平臺作用,緊緊圍繞大市場、大監(jiān)管、大質(zhì)量,推動政府職能轉(zhuǎn)變,優(yōu)化市場準(zhǔn)入環(huán)境、市場競爭環(huán)境和市場消費環(huán)境。推進(jìn)市場監(jiān)管改革創(chuàng)新,有效落實企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任,大力開展質(zhì)量提升行動,全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,打造更多享譽世界的政和品牌,為建設(shè)質(zhì)量強縣,促進(jìn)我縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  二、活動主題

  加強市場監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強縣

  三、活動時間

  20xx年9月份

  四、活動內(nèi)容

  (1)開展質(zhì)量主題宣傳。通過傳統(tǒng)媒體和新興媒體,開展形式多樣的宣傳教育活動,挖掘宣傳一批質(zhì)量提升的典型,讓質(zhì)量深入人心;曝光一批百姓關(guān)心關(guān)注的質(zhì)量問題和重大市場違法、食品藥品質(zhì)量違法案件,提升消費者維權(quán)意識。開展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”和特種設(shè)備和計量檢定知識“進(jìn)企業(yè)”宣傳教育活動。廣泛宣傳質(zhì)量首先是生產(chǎn)出來的理念,提升廣大企業(yè)質(zhì)量和誠信意識。

  (2)大力開展質(zhì)量提升行動。組織我縣企業(yè)參加市質(zhì)監(jiān)局舉辦的20xx年質(zhì)量管理先進(jìn)方法公益培訓(xùn),組織、指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)撰寫20xx年度質(zhì)量信用報告;堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng),助力經(jīng)濟社會發(fā)展,組織企業(yè)參加農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)專題培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化活動;持續(xù)開展“雙服務(wù)一打造”活動,組織技術(shù)服務(wù)小組深入企業(yè)進(jìn)行“會診把脈”,對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)質(zhì)量幫扶;提升企業(yè)質(zhì)量競爭力,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)質(zhì)量提升的內(nèi)生動力。大力推進(jìn)食品安全“一品一碼”追溯體系、“放心肉菜示范超市”建設(shè),增強食品質(zhì)量安全源頭追溯管控水平。深入推進(jìn)“明廚亮灶”開展,加大校園及周邊食品安全質(zhì)量監(jiān)管。深入開展食品藥械生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患排查整治,推動企業(yè)主體責(zé)任有效落實。

  (3)嚴(yán)守質(zhì)量安全底線。要強化重點工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查和專項整治,持續(xù)開展電梯安全專項整治行動和游樂設(shè)施、旅游觀光車的檢查,鞏固近年來特種設(shè)備隱患排查治理工作成果,督促企業(yè)加大風(fēng)險排查和隱患整治力度。強化電器產(chǎn)品質(zhì)量治理,加強對工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)進(jìn)行年度審查,對機動車檢驗檢測機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強20xx年檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定專項監(jiān)督檢查,進(jìn)一步規(guī)范檢驗檢測行為,保證管理體系有效運行,推動檢驗檢測服務(wù)業(yè)健康發(fā)展。要深入開展“雙隨機、一公開”監(jiān)管和專項治理整頓行動,創(chuàng)新對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)的監(jiān)管,加大反不正當(dāng)競爭執(zhí)法力度,加強網(wǎng)絡(luò)市場、廣告市場監(jiān)管,把線上線下監(jiān)管結(jié)合起來,提高監(jiān)管效率。強化食品藥品信用風(fēng)險等級監(jiān)管,聚焦關(guān)鍵風(fēng)險點、問題多發(fā)點,加大執(zhí)法檢查力度,嚴(yán)查重處產(chǎn)品質(zhì)量違法違規(guī)行為,為人民群眾把好安全關(guān)。

  (4)提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力。深化商事制度改革,大力推廣一批“證照分離”“多證合一”“最多跑一次”的典型經(jīng)驗和做法。推進(jìn)商事登記、行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,運用質(zhì)量管理理念和工具、方法,精簡流程,全面提高公共服務(wù)的'效率和滿意度。推行知識產(chǎn)權(quán)注冊便利化改革措施。查處和遏制商標(biāo)惡意搶注仿冒侵權(quán)行為、加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。樹立質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)服務(wù)意識,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、計量、檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可等質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)要素融合,開展“一站式”公共服務(wù),為企業(yè)質(zhì)量提升提供有效的技術(shù)支撐。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)積極導(dǎo)入IS09001等質(zhì)量管理先進(jìn)方法,促進(jìn)全面質(zhì)量管理,推進(jìn)行政審批等政務(wù)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,提高公共服務(wù)的效率和滿意度,提高市場主體質(zhì)量發(fā)展活力,為構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境提供支撐。

  質(zhì)量月實施策劃方案 9

  為全面貫徹xx“為新疆作貢獻(xiàn)為xx求發(fā)展為客戶創(chuàng)價值為員工謀福利”的宗旨,實現(xiàn)“一流的質(zhì)量,一流品牌、一流企業(yè)”目標(biāo),全面提升員工質(zhì)量意識,增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力,我xx研究確定了今年“質(zhì)量月”的活動主要內(nèi)容,為確保此項工作有序的開展,落實到實處,取得明顯成效,特制定此方案,如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng),以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點,圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的精神,全面實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍,全面提高全員質(zhì)量意識,努力提升質(zhì)量管理水平。

  二、活動主題

  以質(zhì)取勝創(chuàng)先爭優(yōu)深入開展群眾性質(zhì)量活動共創(chuàng)美好生活

  三、活動時間

  20xx年9月10-9月30日

  四、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強本次“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo),特成立20xx年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長:xx

  副組長:xx成員:

  活動小組下設(shè)辦公室,地點設(shè)在工會管理辦公室,主要負(fù)責(zé)活動的組織、落實、檢查,監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等事宜。

  五、活動主要內(nèi)容

  (一)大力營造”質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1、“質(zhì)量月”活動開展之前,工會首先要圍繞“質(zhì)量月”主題活動,組織召開“質(zhì)量月”動員大會,進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署,引導(dǎo)全體人員積極投入到“質(zhì)量月”活動中,使質(zhì)量月活動深入職工心中。

  2、充分利用多種媒介,在辦公樓區(qū)域懸掛橫幅、標(biāo)語,櫥窗張貼宣傳圖冊,制作圖文并茂的宣傳板等,對質(zhì)量法規(guī),質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

 。ǘ╅_展質(zhì)量檢查活動

  本xx積極響應(yīng)黨的號召,深入開展質(zhì)量培訓(xùn)教育活動,并結(jié)合本次換季工作積極開展以查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查執(zhí)行情況、查設(shè)備質(zhì)量、查安全質(zhì)量、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失,為主要內(nèi)容的“七查”活動,各部門在9月10前進(jìn)行設(shè)備質(zhì)量自查特別是特種車輛設(shè)備,9月17日以書面形式匯報設(shè)備設(shè)施情況,通過此項檢查各部門對本部門的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題進(jìn)行隱患排查,保證換季工作的順利進(jìn)行。

 。ㄈ╅_展質(zhì)量教育培訓(xùn)

  廣泛發(fā)動全員參與“質(zhì)量月”活動,發(fā)動職工提高質(zhì)量安全意識,學(xué)習(xí)質(zhì)量安全知識,掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù),提升質(zhì)量品牌效益。組織員工在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動,開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動,此外工會工作部聯(lián)合質(zhì)量安全技術(shù)室以“質(zhì)量月”為契機,結(jié)合各部門的`實際情況開展安全質(zhì)量知識學(xué)習(xí),即讀一本質(zhì)量知識書、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次質(zhì)量培訓(xùn)”活動,學(xué)習(xí)培訓(xùn)以現(xiàn)場討論,問答等方式進(jìn)行,內(nèi)容涵蓋整個機場安全質(zhì)量問題,進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

 。ㄋ模╅_展崗位大練兵

  為不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,促進(jìn)xx持續(xù)安全和服務(wù)品質(zhì)提升,加強服務(wù)品牌建設(shè),增強競爭實力,各部根據(jù)各崗位的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行練兵競賽活動,內(nèi)容涵蓋安檢、航務(wù)、值機、配載、消防等崗位,給予掌握能力快成績優(yōu)秀的員工給予表揚,通過此次崗位技術(shù)大練兵活動在xx內(nèi)掀起了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)了員工崗位練兵的積極性,提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  六、活動要求

 。ㄒ唬└鞑块T主管要度度重視,加強領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真謀劃、要結(jié)合自身實際,做實活動內(nèi)容,創(chuàng)新活動形式,細(xì)化活動方案,確!百|(zhì)量月”各項活動的順利開展。

 。ǘ┮獓@“質(zhì)量月”活動主題,扎實有效開展各項活動積極開展質(zhì)量月宣傳活動,普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)增強全體員工的質(zhì)量主體意識,各部可根據(jù)實際情況開展形式多樣、富有特色的活動。

  (三)質(zhì)量月開展后,要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn),并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進(jìn)行表彰。

  望全體員工充分認(rèn)識到開展“質(zhì)量月”活動的重要性,嚴(yán)格按照xxx活動辦公室的安排與計劃,有序開展各項工作。同時,希望通過此活動開展,能進(jìn)一步提高廣大員工的生產(chǎn)安全質(zhì)量意識,生活健康意識,消除麻痹大意思想,各部門要及時整改安全事故隱患,杜絕安全責(zé)任事故發(fā)生,形成“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的口號,確保順利完成20xx年“質(zhì)量月”活動各項工作。

  質(zhì)量月實施策劃方案 10

  為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第xx屆 “質(zhì)量月”活動方案。

  一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  副組長:

  組員:

  二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)、8月底至9月初在飯?zhí)、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,懸掛橫幅、標(biāo)語,張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2)、9月1日組織召開公司第xx屆"質(zhì)量月"活動動員大會。

  3)、及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量月"活動的相關(guān)內(nèi)容,將"質(zhì)量月"活動的工作信息傳遞給公司員工。

  三、建立QC小組活動

  1、以車間部門為單位,每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上),并能在項目組長的`帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動。

  2、費用見附頁;對所有提出的活動項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。

  四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動

  1)、從9月1日起至9月30日截稿,應(yīng)征文體不限(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等),字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

  2)、費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。

  五、質(zhì)量技能比武活動

  1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

  2、費用;評出前三名給予獎勵。

  六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵

  1、各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個車間報2名);

  2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名,質(zhì)量標(biāo)兵2名。

  七、總結(jié)

  通過“質(zhì)量月”活動,按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運作的項目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。

  質(zhì)量月實施策劃方案 11

  一、活動目的:

  根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動的會議精神,以及國家質(zhì)檢總局,xx質(zhì)檢局,xx集團(tuán)關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動的文件要求,結(jié)合xx食品安全管理經(jīng)驗,結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃,通過xx集團(tuán)“質(zhì)量月”各項活動的開展,提升全員質(zhì)量意識,提升集團(tuán)質(zhì)量管理水平,服務(wù)集團(tuán)新三年戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施。

  二、活動主題:

  抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

  三、活動安排及時間節(jié)點:

  本年度xx集團(tuán)“質(zhì)量月”月活動分為宣傳準(zhǔn)備、活動實施及總結(jié)交流三個階段,具體安排如下:

  (一)宣傳準(zhǔn)備階段

  時間節(jié)點:9月上旬。

  活動安排:

  1、集團(tuán)及所屬各企業(yè)傳達(dá)“質(zhì)量月”活動要求,結(jié)合集團(tuán)全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實可行的“質(zhì)量月”活動方案。

  2、集團(tuán)及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動,學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識,開展合理化建議等活動,營造全員參與“質(zhì)量月”活動的良好氛圍。

  (二)活動實施階段

  時間節(jié)點:9月中下旬,部分活動延續(xù)至12月。

  活動安排:

  1、集團(tuán)所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動要求以及各單位活動方案,有序開展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動。同時應(yīng)積極配合xx市及各區(qū)縣質(zhì)監(jiān)局,xx集團(tuán),xx集團(tuán)“質(zhì)量月”期間的各項活動的開展。

  2、“質(zhì)量月”征文活動。

  本次征文活動以xx報、集團(tuán)網(wǎng)站及xx科技園博客為載體,文章內(nèi)容應(yīng)緊扣“質(zhì)量月”活動主題,可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等,也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦,集團(tuán)質(zhì)量管理部審核后統(tǒng)一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。

  3、“質(zhì)量月”專題講座活動。

  在“質(zhì)量月”期間集團(tuán)將邀請質(zhì)量專家,結(jié)合當(dāng)前質(zhì)量管理的熱點問題和xx食品安全問題,組織一次專題講座。時間初步定在9月中旬。

  4、參觀交流活動。

  “質(zhì)量月”期間集團(tuán)將安排一次質(zhì)量管理參觀交流活動,參觀兩家企業(yè)(集團(tuán)內(nèi)和集團(tuán)外各一家)。本次參觀交流將以現(xiàn)場觀摩和主題交流的形式開展。時間定在9月下旬。

  5、質(zhì)量監(jiān)督檢查和產(chǎn)品抽檢活動。

  在“質(zhì)量月”期間,企業(yè)應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,同時隨時做好準(zhǔn)備接受xx集團(tuán)的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,xx集團(tuán)也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃,組織質(zhì)量專家集中實施企業(yè)監(jiān)督檢查工作,以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、xx產(chǎn)品的`強化抽檢工作。

  (三)總結(jié)交流階段

  時間節(jié)點:10月—11月初。

  本次“質(zhì)量月”于9月底結(jié)束,11月初集團(tuán)將組織“質(zhì)量月”總結(jié)交流會,xx集團(tuán)也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結(jié)表彰活動。各單位在總結(jié)交流階段著重完成以下工作:

  1、根據(jù)本企業(yè)全年質(zhì)量工作、xx食品安全以及“質(zhì)量月”活動的開展情況,通過改進(jìn)質(zhì)量管理體系,修訂質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程,提升質(zhì)量管理能力。

  2、結(jié)合xx集團(tuán)、xx集團(tuán)xx質(zhì)量管理年活動,做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的事跡整理和推薦工作。

  3、各單位形成“質(zhì)量月”活動總結(jié)報告,并于x月x日之前上報至xx集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量管理部。

  質(zhì)量月實施策劃方案 12

  為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平,營造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍,公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動方案。

  一、成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:xx

  副組長:xx

  組員:xx

  二、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  1)、8月底至9月初在飯?zhí)、車間生產(chǎn)區(qū)域的主要通道,懸掛橫幅、標(biāo)語,張貼海報,對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳,營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

  2)、9月1日組織召開公司第x質(zhì)量月活動動員大會。

  3)、及時報道公司及各部門開展質(zhì)量月活動的相關(guān)內(nèi)容,將質(zhì)量月活動的工作信息傳遞給公司員工。

  三、建立QC小組活動

  1、以車間部門為單位,每個單位至少提出一個質(zhì)量活動項目(質(zhì)量部3個以上),并能在項目組長的`帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動。

  2、費用見附頁2;對所有提出的活動項目進(jìn)行評審,分一等獎,二等獎和三等獎,對獲一等二等獎的項目報送總部。

  四、質(zhì)量月有獎?wù)魑、攝影活動

  1)、從9月1日起至9月30日截稿,應(yīng)征文體不限(如:記敘文、議論文、詩歌、散文等),字?jǐn)?shù)500字以上。每個車間在質(zhì)量月活動期間,需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。

  2)、費用;活動組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選,評出前三名給予獎勵。

  五、質(zhì)量技能比武活動

  1、焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)

  2、費用;評出前三名給予獎勵。

  六、評選質(zhì)量優(yōu)秀班組和質(zhì)量標(biāo)兵

  1、各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個車間報1名)和候選質(zhì)量標(biāo)兵(每個車間報2名);

  2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評議進(jìn)行評選,各事業(yè)部質(zhì)量優(yōu)秀班組2名,質(zhì)量標(biāo)兵2名。

  七、總結(jié)

  通過“質(zhì)量月”活動,按照策劃—實施—檢查—處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運作的項目,細(xì)致分析、深刻總結(jié),把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動為契機,全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平,努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過不良品,增強和提高產(chǎn)品競爭力。

  質(zhì)量月實施策劃方案 13

  一、指導(dǎo)思想:

  認(rèn)真落實市教育局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量月活動的指示精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),進(jìn)一步加強教學(xué)管理,打造高效課堂,提高教學(xué)質(zhì)量。突出教學(xué)中心地位,強化教學(xué)管理,全面啟動我校教學(xué)質(zhì)量月活動,扎實推進(jìn)教學(xué)質(zhì)量建設(shè),加快提升辦學(xué)水平進(jìn)程,切實形成抓教學(xué),比質(zhì)量的濃厚氛圍,為全面提高我校教育教學(xué)質(zhì)量而努力奮斗。

  二、活動主題

  打造高效課堂,提高教學(xué)質(zhì)量

  三、活動時間:

  XX年10月

  四、活動專班:

  1、領(lǐng)導(dǎo)專班

  組 長:

  成 員:

  2、指導(dǎo)專班

  組 長:

  成 員:

  五、活動內(nèi)容:

  1、學(xué)校、教務(wù)室研討制定教學(xué)質(zhì)量月活動實施方案。

  2、活動動員。召開全體教師會,宣傳啟動教學(xué)質(zhì)量月活動。

  3、組織課堂教學(xué)大練兵活動。

  4、聽課、評課、議課、說課、教學(xué)反思及資料歸檔。

  5、優(yōu)質(zhì)課評選。

  6、活動總結(jié)。

  六、活動要求:

  1、加強領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。嚴(yán)格按本 方案開展活動,做到教學(xué)質(zhì)量月活動的有效性,較強的'操作性,評選的公正性。

  2、結(jié)合校本教研,確定符合本班實際的教研子課題。

  3、依照《桃?guī)X小學(xué)規(guī)范教學(xué)行為工作方案》指導(dǎo)要求,確定教學(xué)內(nèi)容,認(rèn)真開展集體備課。做到備課要“深”、上課要“實”、教學(xué)要“活”、 手段要“新”、 作業(yè)要“精”。

  4、全體教師要以質(zhì)量立校、質(zhì)量興校、質(zhì)量強校為己任,樹立危機意識、品牌意識、發(fā)展意識,優(yōu)化課堂秩序、規(guī)范教學(xué)行為,創(chuàng)建優(yōu)良教風(fēng),提高教學(xué)質(zhì)量,要求在各項評比中有出色表現(xiàn)。

  5、認(rèn)真做好活動總結(jié),樹立典型,推廣經(jīng)驗,整改不足。

  6、執(zhí)教教師在活動結(jié)束后及時上交本次課堂教學(xué)活動全套資料。以便學(xué)校歸檔。

  七、實施步驟:

  1、宣傳發(fā)動階段:教務(wù)室具體負(fù)責(zé)制定活動方案,并組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí),吃透精神。

  2、活動開展階段:展開教學(xué)開放活動;以教研組為單位展開上課、觀課、議課活動。

  3、活動展示階段:利用校內(nèi)櫥窗向社會展示質(zhì)量月活動成果。

  4、總結(jié)反饋階段:全面進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗,物化成果,表彰先進(jìn)。

  質(zhì)量月實施策劃方案 14

  為了進(jìn)一步提升精大品牌,增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力,對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路,外抓銷售,內(nèi)抓管理,實現(xiàn)精品戰(zhàn)略,確保公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進(jìn)行提高,控制生產(chǎn)過程,公司特開展20xx年5月“質(zhì)量月”活動。

  一、活動組織機構(gòu)

  成立20xx年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:總督導(dǎo):副組長:策劃員:成員:

  活動小組負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜,各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動,并向組長匯報活動情況。

  二、活動時間

  20xx年5月1日~20xx年5月31日。

  三、活動主題

  本次活動的`主題是:重視源頭和過程,讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。

  四、活動方案

  續(xù)上頁

  注:

  1、以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn);

  2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況,提出其他補充活動方案,經(jīng)同意吸納后,贏取更多建議獎金。

  五、后續(xù)提升

  各部門在開展“質(zhì)量月”活動時,及時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動,圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo),結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度,將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中,提升全員質(zhì)量意識。

  六、有關(guān)要求

  1、各部門利用早會時間,積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進(jìn)度,讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來;

  2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法,在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進(jìn)展;

  七、其他說明

  3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者,將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰,并上報公司總經(jīng)理和董事會。

  4、此次活動本著全員參與,認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進(jìn)行,最終解釋權(quán)歸活動小組。

  八、經(jīng)費預(yù)算

  暫定六千元,依實際發(fā)生額適度增減。

  1、各類宣傳費用;(計劃300元)

  2、建議獎;(計劃2000元)

  3、競賽獎金;(計劃2400元)

  4、成功推進(jìn)專項獎勵(計劃1300元)

  質(zhì)量月實施策劃方案 15

  一、活動目的:

  為了提高員工的質(zhì)量意識,從我做起,告別昨天的陋習(xí),樹立良好的職業(yè)習(xí)慣,營造出人人關(guān)心質(zhì)量,事事重視質(zhì)量的工作氛圍,通過員工的共同努力,最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。

  二、活動時間

  x月20日——— x月30日

  三、活動的口號:

  1、車間質(zhì)量活動的.口號:以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計;

  2、加強班組長質(zhì)量意識的口號:端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣;

  3、提高員工質(zhì)量的口號:重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。

  四、活動的指導(dǎo)思想

  產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作;精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。

  五、活動目標(biāo)

  1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。

  2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次(市場投訴4次、成品庫投訴8次)。

  3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。

  六、活動小組成員:

  組長:

  副組長:

  組員:

  七、活動的安排及考核的內(nèi)容:

 。ㄒ唬┬麄髫瀼仄5月20日—31日。

  (二)考核時間為6月1日—30日。

 。ㄈ┛己嗽u比活動總分100分,實行倒扣分制,可為負(fù)分。

 。ㄒ韵聠T工不合格項按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰,由班組長開據(jù)罰款單;班組長不合格項,由工段長開據(jù)罰款單,工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單)

  1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分:員工占10分一項不會扣0.5分,只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項,以及活動的考核內(nèi)容。

  2、現(xiàn)場交接問題占10分:交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。(罰班組長)備注:接班時,少或多且擺放混亂沒有及時上報,扣罰當(dāng)班班組長。

  3、工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員,由督查員確認(rèn)簽字,未確認(rèn)的每次扣2分。(罰班組長)

  4、備齊的物品不得丟失,比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。(罰班組長)

  5、違規(guī)操作占40分:

 。1)違規(guī)操作:技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長)

  (2)車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分(操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款)

 。3)成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分(罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單)

 。4)市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分(按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員)

  6、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分。

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