方案公司集錦四篇
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量,常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對(duì)性強(qiáng)的方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。寫方案需要注意哪些格式呢?下面是小編為大家整理的方案公司5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
陽(yáng)春四月,正是旅游踏青的好時(shí)機(jī),為豐富員工業(yè)余生活,緩解工作壓力,增進(jìn)各部門溝通交流,增強(qiáng)凝聚力。公司總經(jīng)辦、行政后勤部聯(lián)合工會(huì)發(fā)起組織春游活動(dòng),具體通知如下:
一、 時(shí)間:20xx年X月X日(暫定)
二、 地點(diǎn):XXXX風(fēng)景區(qū)(4A級(jí))
三、 主辦部門:總經(jīng)辦
承辦部門:工會(huì)、行政后勤部、市場(chǎng)部 四、 報(bào)名辦法
1、活動(dòng)對(duì)象:天津xxx公司全體員工
2、報(bào)名辦法: 請(qǐng)于X月XX日下班前,以部門為單位,將參與人員信息匯總發(fā)至總經(jīng)辦xx處。 五、 活動(dòng)安排 (一)、活動(dòng)流程
8:00 在公司集合
8:30 清點(diǎn)人數(shù)、準(zhǔn)備物資,準(zhǔn)時(shí)出發(fā) 9:00-12:00 根據(jù)預(yù)定路線及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng) 12:00-13:00 中餐
13:00-17:30 根據(jù)預(yù)定路線及時(shí)間點(diǎn)安排進(jìn)行活動(dòng) 17:30 活動(dòng)結(jié)束,清點(diǎn)人員返回。
(二)、組織安排
1、總協(xié)調(diào): xx,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),與各小組聯(lián)絡(luò)。
2、后勤服務(wù)組:xx,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及后勤工作。
3、宣傳:xx,負(fù)責(zé)活動(dòng)海報(bào)制作、拍照,制作公司旗幟等。
4、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào):xx,負(fù)責(zé)協(xié)助統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)工作,維護(hù)秩序。
5、活動(dòng)組織:xx,負(fù)責(zé)協(xié)助組織開(kāi)展集體活動(dòng)。
6、前期考察:xx,負(fù)責(zé)確定游覽路線、餐飲安排。
(三)、活動(dòng)前準(zhǔn)備
1、宣傳用品:海報(bào)、公司旗幟、照相機(jī)等。
2、準(zhǔn)備瓶裝水、點(diǎn)心、水果若干。
3、準(zhǔn)備簡(jiǎn)單的醫(yī)療急救用品:創(chuàng)可貼、紗布、雙氧水、棉簽等。
4、現(xiàn)場(chǎng)考察游覽路線、確定餐飲安排及活動(dòng)場(chǎng)地。
(四)路線安排:待定
(五)集體活動(dòng)(待定)
六、 費(fèi)用預(yù)算(略)
七、 注意事項(xiàng)
1、注意保護(hù)環(huán)境,不得亂扔垃圾。
2、集團(tuán)正進(jìn)行攝影比賽活動(dòng),有興趣的同事可以攜帶照相機(jī)。
3、提醒各位參與活動(dòng)最好穿戴適合戶外活動(dòng)的服裝、鞋子 。
4、請(qǐng)聽(tīng)從指揮,注意安全,按照指定路線觀賞游玩,不要擅自脫離隊(duì)伍 。
5、如遇陰雨天氣或其他突發(fā)情況,活動(dòng)順延至下周末。
方案公司 篇2
活動(dòng)目的:為了豐富員工的業(yè)余生活,體現(xiàn)員工工作之外的價(jià)值,增進(jìn)各部門員工之間的了解,增強(qiáng)大家的團(tuán)體合作精神和凝聚力。
活動(dòng)時(shí)間:12月17日或12月24日
活動(dòng)地點(diǎn):呼市二中體育館
活動(dòng)參與者:呼市項(xiàng)目、區(qū)公司項(xiàng)目、呼市軟件團(tuán)隊(duì)、辦事處所有人員以及包頭項(xiàng)目(至少派1-2名代表參與)、集寧項(xiàng)目(至少派1-2名代表參與)。
活動(dòng)形式:團(tuán)體比賽
比賽要求:
1.各項(xiàng)目部派出2名代表參加羽毛球男子單打,1名代表參加羽毛球女子單打,1男1女參加男女混合雙打。(各項(xiàng)目部至少有3人參賽,2男1女)
2.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將參加比賽人員的名單,以及裁判員、記分員、監(jiān)督員名單在12月14日前報(bào)到辦事處行政助理這里。
3.由各項(xiàng)目部組織自己的拉拉隊(duì)員,為本項(xiàng)目部加油助威。
4.呼市項(xiàng)目部必須參加,包頭和集寧項(xiàng)目可根據(jù)自己的實(shí)際情況不參加或者派代表參加。
5.比賽結(jié)束后,由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自主組織員工活動(dòng)。
6.各項(xiàng)目部推選1名裁判和1名計(jì)分人員,以及1名監(jiān)督人員。
活動(dòng)細(xì)則:
此次比賽取團(tuán)體前三名,以及最佳球員1名和優(yōu)秀隊(duì)員3名(至少1名女隊(duì)員)。
比賽原則:友誼第一,比賽第二。
比賽結(jié)束后將進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式,并合影留念,請(qǐng)大家在比賽結(jié)束后暫時(shí)不要離開(kāi)場(chǎng)地。
比賽規(guī)則:
1.采取三局兩勝制。
2.比賽采取PK淘汰制,比賽對(duì)手抽簽決定,在第一輪勝出者即可晉級(jí),失敗者則需要和另一失敗者進(jìn)行PK,獲勝選手進(jìn)入終極PK。
3.單打比賽中,每淘汰1名對(duì)手得1分,雙打比賽中淘汰對(duì)方對(duì)手得2分。
女子單打比賽規(guī)則:
1.采用11分每球得分制:即得分先達(dá)到11分者在這一局中勝出,如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到10分持平,則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝,在達(dá)到15分持平時(shí),一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)三分鐘,第二局和第三局比賽之間有7分鐘的休息時(shí)間,選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,但是,休息時(shí)間不得超過(guò)7分鐘。
男子單打比賽規(guī)則:
1.采用15分每球得分制:即得分先達(dá)到15分者在這一局中勝出,如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平,則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝,在達(dá)到20分持平時(shí),一方超越另一方1分即可取勝。
2.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘,第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間,選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,但是,休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
羽毛球雙打比賽規(guī)則:
1.首先,參賽選手必須為一男一女,可以自由組合,二者應(yīng)該有較高的默契度和配合度。
2.比賽采取三局兩勝制,采用15分每球得分制,即得分先達(dá)到15分的一方在本局中勝出;如果雙方分?jǐn)?shù)達(dá)到14分持平,則一方需要超越對(duì)手2分方可取勝,在達(dá)到20分持平時(shí),一方超越另一方1分即可取勝。
3.中場(chǎng)休息時(shí)間:第一局和第二局比賽之間歇息不超過(guò)二分鐘,第二局和第三局比賽之間有5分鐘的休息時(shí)間,選手可根據(jù)自己的體力和狀態(tài)決定休息與否,但是,休息時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。
注意事項(xiàng):
1.不得遲到,珍惜他人時(shí)間。
2.中途不得離場(chǎng),如遇緊急事件,離場(chǎng)時(shí)應(yīng)與本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好溝通。
3.不要再場(chǎng)地內(nèi)來(lái)回穿梭,以免影響球員的正常發(fā)揮。
4.注意環(huán)保,場(chǎng)地內(nèi)不亂扔垃圾。
5.比賽結(jié)束后,由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目人員進(jìn)行其他活動(dòng),可以項(xiàng)目之間進(jìn)行聯(lián)誼。
安全須知:
1.比賽時(shí)應(yīng)穿運(yùn)動(dòng)服裝,以免妨礙個(gè)人發(fā)揮,影響比賽質(zhì)量。
2.不要在場(chǎng)地內(nèi)隨意走動(dòng),以免被其他場(chǎng)地的球類砸傷。
3.在比賽開(kāi)始前,球員應(yīng)做準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng),先熱身,以免在之后的比賽中受傷。
活動(dòng)須知:
1.本次活動(dòng)費(fèi)用由各項(xiàng)目出資,走項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),各項(xiàng)目按參加人數(shù)多少提供相應(yīng)經(jīng)費(fèi)。
2.比賽工具如羽毛球拍由隊(duì)員自己準(zhǔn)備。
方案公司 篇3
1、來(lái)自學(xué)員的呼聲是對(duì)講師最大的激勵(lì)
如果一次培訓(xùn),講師是組織者定的,話題是組織者定的,學(xué)員就是被動(dòng)來(lái)聽(tīng)的份,講師其實(shí)沒(méi)有多少自豪感,反而可能會(huì)覺(jué)得浪費(fèi)時(shí)間,是攤派任務(wù)。
如果換個(gè)做法,在選定話題下,由學(xué)員來(lái)投票他們希望哪位管理者來(lái)上課,由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后,再由組織者向講師發(fā)出邀請(qǐng),講師豈不會(huì)更“士為知己者死”?其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會(huì)選擇公司很牛的人來(lái)講課,但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下,換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿,那豈不是更有吸引力?類似的結(jié)果,但傳遞的方式不同,講師的感受迥然不同。
2、用包裝明星的思路包裝講師
每一次課程培訓(xùn),講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人,更是為了讓學(xué)員對(duì)課程有更多的期待,對(duì)講師的授課更有信心。如果條件允許,每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報(bào),邀請(qǐng)公司內(nèi)的攝影高手,拍出老師的神韻來(lái)。
同時(shí),不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會(huì)動(dòng)物,當(dāng)他的作品(課程)在公眾下曝光時(shí),他會(huì)更加愛(ài)惜自己的羽毛。
3、要為講師打造一種職業(yè)感
一個(gè)講師,如果穿著很隨意的上課,會(huì)讓學(xué)員有一種不受重視的感覺(jué),這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化,但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中,我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣,統(tǒng)一的胸牌,統(tǒng)一的教學(xué)用具(翻頁(yè)筆、簽字筆、優(yōu)盤等)。
當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺(tái)時(shí),他自己會(huì)有很職業(yè)感,會(huì)更加覺(jué)得講臺(tái)的神圣。同時(shí),學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度,用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓
每次課程,我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后,讓學(xué)員(通常是班委)來(lái)做主持人介紹并請(qǐng)出講師。同時(shí),我們要求每個(gè)班請(qǐng)出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的,他們會(huì)去收集講師的很多背景信息,甚至是講師自己都沒(méi)注意到的內(nèi)容。
有時(shí)班委會(huì)給講師做一個(gè)30秒的小視頻,有時(shí)會(huì)為講師唱一首包含老師名字的歌曲,有時(shí)有會(huì)編一個(gè)三句半來(lái)介紹老師,等等,還有很多。如果你是一位講師,當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場(chǎng)歡迎儀式,你會(huì)不賣力上課回報(bào)學(xué)員嗎?
5、不一樣的教師節(jié)傳遞不一樣的祝福
教師節(jié)要對(duì)講師表示點(diǎn)什么?這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡?寫感謝信?請(qǐng)吃飯?這樣都不“錯(cuò)”,但不好玩。今年,我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花,互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多,我們選擇了一家線下的供應(yīng)商,可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散,選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易,送花難。
我們最大的改變,是不讓快遞人員送,而是由北京和外地的學(xué)員代表來(lái)送。我們找了近百位學(xué)員,分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生,所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興,學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒(méi)完,我們?cè)邗r花上的賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開(kāi)賀卡,里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來(lái),講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡(jiǎn)單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花,收到的電子賀卡,表達(dá)對(duì)學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物,比什么都來(lái)得重要!
6、用體驗(yàn)代替禮品來(lái)激勵(lì)講師
以往的培訓(xùn),組織者都會(huì)為講師準(zhǔn)備一份小禮物,或者是直接給講師課酬。問(wèn)題是,無(wú)論你送什么東西,講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢,講師也未必把這點(diǎn)錢看的有多重。所以,我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn),這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑薄蓮堊惘熑,或者是一次家庭深度保潔服?wù),全家溫泉套票等等。
如果你打開(kāi)思路,你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來(lái)說(shuō)講師的工作生活節(jié)奏都很緊張,我們給講師一次平常少有的體驗(yàn),他會(huì)念叨很久很久。
7、給講師真正的評(píng)價(jià)人才的權(quán)利
很多企業(yè)也讓講師評(píng)價(jià)學(xué)員,但還停留在評(píng)價(jià)課堂表現(xiàn)、評(píng)價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí),很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異,所以被選為講師。也因此,由講師來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)員,是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評(píng)價(jià),是直接上級(jí)和HR部門的意見(jiàn),但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來(lái),公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評(píng)價(jià)意見(jiàn)。當(dāng)講師站在人才評(píng)價(jià)、人才選拔的角度來(lái)備課、講課,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵(lì)這件事兒,其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會(huì)做,區(qū)別就在于我們是否真的用了心,是否能強(qiáng)迫自己去站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮問(wèn)題,是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對(duì)方創(chuàng)造驚喜。
方案公司 篇4
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義就是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開(kāi)銷售渠道,提升銷售額和利潤(rùn)率。而節(jié)流要靠每一個(gè)部門從自身著手減少開(kāi)支、節(jié)約成本。通過(guò)削減采購(gòu)成本、控制辦公費(fèi)用、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機(jī)構(gòu)、降低各項(xiàng)費(fèi)用、控制各類行政開(kāi)支等措施,向成本和管理要效益。
開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長(zhǎng)期發(fā)展和生存的命脈,培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開(kāi)源節(jié)流工作,把開(kāi)源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來(lái)抓多次的開(kāi)會(huì)加深認(rèn)識(shí),落實(shí)開(kāi)源節(jié)流的具體措施。
培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門,將“開(kāi)源”與“節(jié)流”對(duì)比來(lái)看,更加現(xiàn)實(shí)的則是如何率先實(shí)現(xiàn)“節(jié)流”,由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)成本,確保培訓(xùn)中心**工作計(jì)劃的.順利完成。
為了降低成本,杜絕浪費(fèi),培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)。
一、加強(qiáng)“開(kāi)源節(jié)流、從我做起”意識(shí),開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實(shí):
通過(guò)部門不定期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性,從而統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),在工程部員工中逐步樹(shù)立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念,自覺(jué)加入到開(kāi)源節(jié)流,降低成本,提高培訓(xùn)中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、及時(shí)對(duì)開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì):
1、對(duì)員工開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)工作開(kāi)展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比。
2、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的員工,部門經(jīng)理進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)開(kāi)展情況不佳,成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、發(fā)動(dòng)全體員工積極為開(kāi)源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提出合理化建議,對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來(lái)的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
5、可舉辦一些以“開(kāi)源節(jié)流,節(jié)能先進(jìn)”等為主題的比賽活動(dòng),并對(duì)比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會(huì)發(fā)展,人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開(kāi)支成本中的比例也越來(lái)越高,如何合理的安排工作崗位,人員編制也變得越來(lái)越重要。
1)在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。
2)在人員招聘時(shí)就應(yīng)做到寧缺勿濫,特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才?筛鶕(jù)需要對(duì)某些技術(shù)工種,比如音響,制冷等進(jìn)行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握更好的技術(shù),減少不必要的外包費(fèi)用
3)控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員,。合理安派加班和倒休,減少不必要的雙倍支出。
4)通過(guò)培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì),減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。
5)多了解員工的心聲,多關(guān)心員工,建立和諧員工關(guān)系,減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1)、在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開(kāi)發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具;
2)、對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進(jìn)行改造(比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等);
3)、對(duì)大堂照明、梯間照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開(kāi)關(guān)控制;
4)、嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、熱水加熱時(shí)間,空調(diào)開(kāi)啟時(shí)間的控制,并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人;
5)、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等;
6)、對(duì)原施工單位(對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分)、裝修單位施工后的余料做好妥善存放,方便后期維修使用;
7)、做好修舊利廢工作,對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修,通過(guò)更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用;
8)、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作,延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命,減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水開(kāi)關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過(guò)關(guān)的零配件;
2)、保持經(jīng)常巡視,及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng);
3)、控制好餐廳廚房,洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量;
4)、嚴(yán)格控制亂使用消防水;
4、其它成本控制方面
1)、物料采購(gòu)時(shí)要多尋價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品,盡量成批采購(gòu)減少交通等成本;
2)、物料控制方面,實(shí)行部門領(lǐng)導(dǎo)首問(wèn)制,部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料實(shí)行定期抽查,申購(gòu)、采購(gòu)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人,對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等;
3)、鼓勵(lì)員工從小事做起,把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上,如積極開(kāi)展“廢舊紙回收利用”行動(dòng),充分利用二次環(huán)保紙,養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。
“開(kāi)源”就是為培訓(xùn)中心增加收入,需要收入就需要有客戶,不僅僅要維系原有的重要客戶,還要不斷的拓展新客戶,才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開(kāi)源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進(jìn)行如何找到更多客戶?如何讓客戶找到我們?如何提高客戶滿意度?如何精準(zhǔn)抓住重點(diǎn)客戶?如何深挖客戶潛力?如何聚攏上下游合作伙伴?如何拓展新的營(yíng)銷方式?這些都需要企業(yè)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì),從產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心強(qiáng)化培訓(xùn)中心競(jìng)爭(zhēng)力,首先就是要強(qiáng)化自身的實(shí)力,確保培訓(xùn)中心各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時(shí)還要做好安全無(wú)隱患,無(wú)重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理,才能有效的幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個(gè)重要機(jī)會(huì)、快速響應(yīng)客戶請(qǐng)求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開(kāi)源創(chuàng)收工作具體到實(shí)際工作中,工程部計(jì)劃開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),增加創(chuàng)收。
1、積極開(kāi)展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目,比如音響租賃,音響師有償服務(wù)
2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計(jì)劃,做好安全保障工作
3、積極開(kāi)展場(chǎng)地租賃活動(dòng),報(bào)告廳,多功能廳的使用頻繁,加強(qiáng)維修保養(yǎng),對(duì)部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進(jìn)行更換升級(jí),確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
“開(kāi)源節(jié)流”是通過(guò)兩個(gè)不同方面的優(yōu)化達(dá)到企業(yè)增效的最終目的,一方面是增加培訓(xùn)中心的營(yíng)業(yè)額,另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本?梢钥吹,“開(kāi)源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個(gè)環(huán)節(jié),在很多方面工程部一直在具體的做,下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。沒(méi)有做的馬上行動(dòng)起來(lái)。開(kāi)源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù),是培訓(xùn)中心成為公司獨(dú)立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工,我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本、開(kāi)源節(jié)流為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來(lái),共同努力,為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量培訓(xùn)中心工程部
4、合理利用網(wǎng)球場(chǎng)等設(shè)施,增加收益。
二、公司開(kāi)源節(jié)流方案
為響應(yīng)海南總部提出的“開(kāi)源節(jié)流”號(hào)召,同時(shí)培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣,根據(jù)沈陽(yáng)公司實(shí)際情況,特?cái)M定本方案。
開(kāi)源節(jié)流,顧名思義是增加收入、節(jié)省開(kāi)支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率,提高銷售業(yè)績(jī);而節(jié)流主要是從員工自身抓起,減少不必要的開(kāi)支,同時(shí)避免浪費(fèi)。具體實(shí)施方案如下:
一、嚴(yán)格控制日常各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支(需要每一位員工積極的努力與配合)辦公費(fèi)用
1、節(jié)流
(1)辦公用品詢價(jià):行政人力資源部實(shí)行相對(duì)嚴(yán)格的辦公用品詢價(jià),采取季度詢價(jià)及不定時(shí)詢價(jià),保證辦公用品購(gòu)買的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,達(dá)到直接降低成本的目的;
(2)以舊換新領(lǐng)用模式:文件夾、書(shū)立、訂書(shū)機(jī)、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng);筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式,并限量領(lǐng)用;
(3)月度預(yù)算申購(gòu)模式:行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計(jì)各部門下個(gè)月辦公用品申購(gòu),具體由各部門填寫辦公用品月度申購(gòu)單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批,達(dá)到逐級(jí)審批,避免亂申請(qǐng)從而達(dá)到費(fèi)用控制的目的;
(4)打印復(fù)。焊鞑块T統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點(diǎn)進(jìn)行打印復(fù)印,打印或復(fù)印人需在登記本進(jìn)行登記,避免亂打印現(xiàn)象,同時(shí)為節(jié)省紙張,對(duì)內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印,必要時(shí)也可進(jìn)行雙面打印;
。5)傳真登記:行政人力資源部為有傳真機(jī)的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表,收發(fā)傳真人員需登記才可使用,同時(shí)指定了傳真機(jī)管理人員,有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生;
。6)郵箱和飛鴿的使用:公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿,能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達(dá)的想法,盡量不用電話和傳真;
2、開(kāi)源
。1)行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品,統(tǒng)一進(jìn)行變賣交由財(cái)務(wù)部;
車輛費(fèi)用
1、節(jié)流
(1)合理控制車輛使用:針對(duì)油價(jià)不斷上漲和沈陽(yáng)市區(qū)停車難問(wèn)題,沈陽(yáng)康芝充分利用便利的地鐵和公交線路,原則上載物20kg以上或財(cái)務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛,其他無(wú)特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出,同時(shí)對(duì)采購(gòu)實(shí)行每月定期集中采購(gòu),降低用油成本;
。2)定點(diǎn)維修保養(yǎng):聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司,降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用;
。3)設(shè)立自己的臨時(shí)洗車點(diǎn):由司機(jī)定時(shí)洗車,降低洗車費(fèi)用;
(4)提前請(qǐng)車派車制度:各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請(qǐng),行政人力資源部根據(jù)各部門請(qǐng)車線路情況,安排拼車,盡量節(jié)省用車成本;
。5)每月車輛費(fèi)用分析公示:行政人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)每月車輛使用情況進(jìn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析,并于每月月初公示上月用車情況,加強(qiáng)合理使用意識(shí);
(6)加油卡專人管理:行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理,負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用,加油管理更有保障;
2、開(kāi)源
車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。
食堂費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)菜品詢價(jià):每周對(duì)對(duì)菜品進(jìn)行不定期詢價(jià),每月對(duì)菜品進(jìn)行定期詢價(jià),以保證購(gòu)買菜品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,直接降低成本;
(2)指定供應(yīng)商:除青菜意外的菜品,如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨,有效的降低成本;
。3)嚴(yán)格控制浪費(fèi):行政人力資源部對(duì)每日食堂飯菜的制作量要進(jìn)行嚴(yán)格控制,每天上報(bào)實(shí)際出勤人數(shù),同時(shí)監(jiān)督就餐人員食用情況,避免鋪張浪費(fèi);
。4)定期抽檢庫(kù)存:行政人力資源部食堂管理人員要定期對(duì)食堂庫(kù)存情況進(jìn)行抽檢,避免食品過(guò)期造成浪費(fèi);
(5)張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ):在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語(yǔ),樹(shù)立員工節(jié)約思想意識(shí);
。6)冬菜儲(chǔ)備:秋季購(gòu)買大量白菜等菜品進(jìn)行腌制,減少冬季對(duì)新鮮蔬菜的購(gòu)買量,從而減少費(fèi)用;
2、開(kāi)源
。1)對(duì)食堂油桶等廢品進(jìn)行定期外賣;
。2)外來(lái)人員進(jìn)餐實(shí)行適當(dāng)收費(fèi);
應(yīng)酬招待費(fèi)用
1、節(jié)流
。1)賓館酒店詢價(jià):聯(lián)系多家酒店賓館進(jìn)行詢價(jià),選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家;
(2)指定賓館酒店:與固定酒店賓館進(jìn)行合作,享受優(yōu)惠價(jià)格;
。3)建立自己的臨時(shí)宿舍:對(duì)于外來(lái)工作交流等一般人員,可在本公司宿舍住宿,減少招待成本;
。4)外部用餐自帶煙酒:條件允許的情況下,在外就餐可自行攜帶煙酒,以降低成本;
(5)招待用品統(tǒng)一管理:日常招待的用品用品,如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用,避免浪費(fèi);
。6)招待果品要少而精:用于招待使用的水果可少量購(gòu)買,盡量選擇質(zhì)量好的,少量多樣,盡量減少剩余;
(7)紙杯的控制:外來(lái)人員才可使用紙杯,公司內(nèi)部員工自行解決用杯問(wèn)題;開(kāi)源回收招待客人用的礦泉水瓶進(jìn)行外賣。
其他費(fèi)用
1、水:避免外購(gòu)純凈水,員工飲用水均從車間制水間運(yùn)入;同時(shí)節(jié)約用水,可用淘米水進(jìn)行澆花等;
2、電:嚴(yán)格控制電的使用,員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器,除陰雨天及冬季4點(diǎn)后不得開(kāi)燈,并將所有燈的開(kāi)關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員,下班前需檢查關(guān)閉所有電源開(kāi)關(guān)。
3、電話:嚴(yán)格控制電話的使用,嚴(yán)禁用公司電話打私人電話,每月對(duì)各部門電話使用費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公示,樹(shù)立節(jié)約意識(shí);
4、蒸汽:行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動(dòng)力部不定期對(duì)蒸汽管道進(jìn)行檢查,防止漏點(diǎn);
5、費(fèi)用報(bào)銷:嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
6、有效提高工作效率,減少人員,減少人力成本;
1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開(kāi)源節(jié)流方案,樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流意識(shí);
2、行政人力資源部要將開(kāi)源節(jié)流方案落實(shí)到實(shí)處,分工明確,責(zé)任到人;
3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開(kāi)源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長(zhǎng)效益的一項(xiàng)重要舉措,需要公司全體員工的共同努力,為了實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理,我們必須從我做起,從身邊的小事做起,從現(xiàn)在做起,為開(kāi)源節(jié)流貢獻(xiàn)自己的一份力量。
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