年度考核獎勵方案

時間：2023-05-12 15:52:20 挺方案我要投稿

年度考核獎勵方案（精選13篇）

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，常常需要提前進行細致的方案準(zhǔn)備工作，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編整理的年度考核獎勵方案（精選13篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

年度考核獎勵方案（精選13篇）

　　年度考核獎勵方案篇1

　　為了繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強我校行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部隊伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價學(xué)校干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對行政領(lǐng)導(dǎo)及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用，增強其工作的責(zé)任感，提高行政工作效率，特制定本方案。

　　一、考核范圍

　　學(xué)校副職，教導(dǎo)主任，副主任，大隊輔導(dǎo)員，總務(wù)人員

　　二、考核指標(biāo)及內(nèi)容

　　考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績四個方面進行考核，重點考核工作實績。考核滿分為100分，量化指標(biāo)考核占80%，學(xué)期末民主測評考核占20%。

　　(一)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

　　熱愛教育事業(yè)，積極參加各項集體活動，遵紀(jì)守法，團結(jié)協(xié)助，相互補臺。為人師表，勤奮敬業(yè)，無不良影響。

　　1、團結(jié)協(xié)作(5分)

　　團結(jié)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員，得到其他成員支持與肯定。

　　2、作風(fēng)正派(5分)

　　領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，工作作風(fēng)要正派，按原則辦事，做到秉公辦事，不徇私舞弊，遵紀(jì)守法，對下屬要關(guān)心愛護，有事要溝通，要光明磊落，辦事公道，公平。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)才能(5分)

　　具備領(lǐng)導(dǎo)能力，敏銳的洞察力，一定的號召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，學(xué)科指導(dǎo)能力。

　　4、職業(yè)道德(5分)

　　模范遵守中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴(yán)，嚴(yán)格按照師德標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不帶頭有償補課。有違紀(jì)行為受到組織處理的，一票否決，評為“不稱職”。

　　5、出勤情況(10分)：

　　遵守規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，出滿勤，干滿點。不得擅自離開崗位，病事假手續(xù)按我校現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　(二)、崗位工作(50分)

　　能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，顧全大局，敢于負責(zé)，堅持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹細致，工作效率高，本職工作完成得好。

　　1、計劃、總結(jié)(5分)

　　按時完成并及時上交各種計劃、總結(jié)。計劃有重點，有措施，有針對性和實效性�？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的'問題。

　　2、任課工作(4分)

　　完成所代學(xué)科課程任務(wù)，無缺課。

　　3、黨建工作(6分)

　　完成黨支部交辦的各項任務(wù)，黨員干部要積極參加黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。

　　4、指導(dǎo)、服務(wù)教學(xué)(8分)

　　按要求完成聽課、評課任務(wù)，指導(dǎo)教育教學(xué)工作，指導(dǎo)教師的備課、上課、批改作業(yè)、考試和反饋。開展教師培訓(xùn)、教育科研、課程改革等活動。指導(dǎo)中隊輔導(dǎo)員開展班隊活動�？倓�(wù)人員要為班級、大隊部、教導(dǎo)處、學(xué)校做好一切服務(wù)性工作。

　　5、檔案管理與督導(dǎo)評估(8分)

　　分管檔案工作的領(lǐng)導(dǎo)要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學(xué)辦學(xué)水平督導(dǎo)評估方案》及細則的各項B級指標(biāo)和《糖廠路小學(xué)工作細化分工表》的具體要求，努力完成目標(biāo)考核。按照目標(biāo)完成率(目標(biāo)完成率=各項實得分/各項應(yīng)得分)排序得分。

　　6、值周情況(6分)

　　按照學(xué)校制定的值周工作安排和要求，盡職盡責(zé)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(5分)

　　學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作不能找借口推諉，看表現(xiàn)得分。

　　8、個人獲獎(4分)

　　9、集體獲獎(4分)

　　(四)，民主測評(20分)

　　1、個別談話(6分)

　　談話對象由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定，一般應(yīng)是被考核人所在辦公室或有工作關(guān)系的人員，談話時，考核組指定一名人員參加，并做好談話記錄。

　　2、期末述職(6分)

　　學(xué)期末要在全校教職工大會上進行述職，述職應(yīng)實事求是，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘。

　　3、民主測評(8分)

　　學(xué)校將在述職后進行民主測評，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值。

　　三、考核原則

　　1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績的原則。

　　2、實行領(lǐng)導(dǎo)打分與民主測評相結(jié)合，平時與期末相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

　　四、考核等次劃分

　　年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊。

　　優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。

　　稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作。

　　基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn)、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德、出勤和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

　　五、考核結(jié)果的運用

　　1、評定考核分數(shù)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計出被考核人員的得分，高級教師、一級教師分別按照從高到低的`順序排列，報學(xué)校黨支部審議。

　　2、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師，學(xué)校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù)。

　　績效獎勵：

　　優(yōu)秀：基數(shù)+基數(shù)的4%

　　稱職：基數(shù)

　　基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%

　　不稱職：不發(fā)績效獎勵工資

　　3、在考核中總分列在末位的教師，學(xué)校校長書記要對其進行誡勉談話。

　　年度考核獎勵方案篇2

　　為加強機關(guān)管理，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性，形成個個爭上游，人人比貢獻的工作競爭局面;克服考核過程中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個干部職工的`現(xiàn)實表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本方案。

　　一、考核對象

　　局機關(guān)在職在崗干部職工(包括借用到局機關(guān)工作時間達半年以上的干部職工)。

　　二、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評價七個方面。

　　三、考核程序

　　1、動員準(zhǔn)備：召開年度考核動員大會，上交個人考核資料，匯總平時檢查結(jié)果。

　　2、個人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，分組進行個人述職。

　　3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進行考核，確定每個干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。

　　4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領(lǐng)導(dǎo)和群眾進行測評�？己私M按權(quán)重計算出每個干部職工的測評實得分。

　　5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的`基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。

　　6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等次意見進行研究，集體確定考核等次。

　　7、反饋。

　　8、上報(個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認可和上報)。

　　四、考核評分細則

　　1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(10分)

　　①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報告和合理化建議記4分，缺一項扣1分。

　�、谡巍I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記(含心得體會)達10000字以上。達到記6分，每少100字扣0.5分。

　　2、出勤(10分)

　　①按時參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會議(包括參加州、縣有關(guān)會議，4分)。無故缺會1次扣1分，遲到早退1次扣0.5分。

　�、趫猿殖鰸M勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1天扣0.1分。出滿勤記6分。

　　3、現(xiàn)實表現(xiàn)(10分)

　�、賵F結(jié)同志，不扯皮吵架(5分)。吵架1次扣2分。

　　②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國法(5分)。受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的該項記0分。

　　4、工作業(yè)績(20分)

　�、俟ぷ鞣䦶陌才�(5分)。不服從工作安排的1次扣2分。

　�、诼男袓徫宦氊�(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)(5分)。未完成工作任務(wù)的每次扣1分。

　　③全年工作無重大失誤(5分)。出現(xiàn)1次工作重大失誤扣5分。

　　④做好便民服務(wù)工作(5分)。接到群眾不滿意意見1次扣1分。

　　5、股室工作(20分)

　　機關(guān)股室年度考核按股室實得分從高到低分為三類，一類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部記18分。

　　6、群眾測評(10分)

　　測評項目按“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個檔次設(shè)置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個數(shù)×1+“稱職”個數(shù)×0.9+“基本稱職”個數(shù)×0.8+“不稱職”個數(shù)×0]×100÷參評人數(shù)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)測評(20分)

　　五、考核辦法

　　考核實行平時檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

　　干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進行檢查考核;出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準(zhǔn);現(xiàn)實表現(xiàn)由分管機關(guān)的副局長和紀(jì)檢組長進行考核;工作業(yè)績由考核組征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長意見后評定;股室工作以機關(guān)股室年度考評方案為依據(jù)進行考核。

　　六、獎勵與懲罰

　　1、考核結(jié)果進入個人檔案，并作為干部選撥任用和晉職晉級的重要依據(jù)。

　　2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報上級部門給予嘉獎外，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。

　　3、對綜合考核得分在60分(含60分)以下且排名在末位的實行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職(基本合格)。

　　年度考核獎勵方案篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　以年度（績效）考核結(jié)果為基礎(chǔ)，將年度考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位年度重點工作完成、班子團結(jié)協(xié)作作用發(fā)揮及工作人員履職履責(zé)情況，充分發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，真正體現(xiàn)干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標(biāo)任務(wù)，努力推動xx市各項工作持續(xù)健康快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、分配原則

　　按照年度（績效）考核結(jié)果確定的等次標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各單位績效獎金。發(fā)放個人績效獎金時，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，以個人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，不鼓勵平均主義，可適當(dāng)拉開分配差距，向責(zé)任重大崗位、業(yè)績突出的人員傾斜。發(fā)放結(jié)果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

　　三、發(fā)放范圍及資金來源

　　㈠發(fā)放范圍

　　20xx年度xx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統(tǒng)發(fā)的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實）。

　�、� 資金來源

　　市全額撥款單位由市財政統(tǒng)籌解決，自收自支和差額事業(yè)單位獎勵資金自行解決。

　　四、績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及原則

　�、� 績效獎勵發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　1、市年度（績效）考核標(biāo)準(zhǔn)按照“好”等次的單位人均獎勵1元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發(fā)放績效獎勵。

　　2、公益性崗位人員按照人均3000元標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵。市直各部門管理的'單位及國營農(nóng)牧場、自收自支和差額事業(yè)單位參照市直獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎勵。

　�、� 績效獎勵發(fā)放原則

　　1、各單位發(fā)放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據(jù)本單位年度（績效）考核情況，實行差別化發(fā)放績效獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發(fā)放，但最高獎勵標(biāo)準(zhǔn)不能突破主管單位的獎勵檔次。

　　2、當(dāng)年退休、在職死亡，新增、調(diào)入、調(diào)出人員根據(jù)在崗時間按月執(zhí)行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發(fā)放年度績效獎金并按月執(zhí)行。

　　3、各類掛職人員、援博干部、借調(diào)人員按所在掛職（借調(diào)）部門（單位）標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、引進人才和參照事業(yè)編的警務(wù)人員按所在單位在編人員標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、大學(xué)生村官、大學(xué)生志愿者等人員參照公益性崗位人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6、市國稅局、地稅局、國土資源執(zhí)法大隊等駐博單位績效獎勵可參照執(zhí)行，資金自行解決。

　　有下列情形之一的不予發(fā)放績效獎勵：

　　1、20xx年未在崗的人員一律不予發(fā)放績效獎勵，未能正常上班的按實際上班月數(shù)發(fā)放；

　　2、曠工連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計曠工超過30天的；

　　3、公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

　　4、年度（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

　　5、被紀(jì)檢部門立案、司法機關(guān)處理或正在調(diào)查尚未結(jié)案的。

　　五、有關(guān)要求

　�、� 各單位要嚴(yán)格按照單位在編在崗人員上報計劃，及時主動與市財政局對接，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴(yán)禁多報冒領(lǐng)，如有虛報瞞報，一經(jīng)查實，將扣發(fā)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進行黨政紀(jì)處分。

　�、� 各單位要正確對待年度（績效）考核結(jié)果，認真貫徹落實市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把年度（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進。進一步明確工作目標(biāo)，理順工作關(guān)系，落實工作責(zé)任，形成整體合力。

　　㈢各單位要把開展年度（績效）考核工作重點放在改善行政管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強執(zhí)行力和公信力上，牢牢把握社會穩(wěn)定和長治久安這個總目標(biāo)，把加強年度（績效）考核工作作為改進作風(fēng)、推進工作落實的重要抓手，進一步提升行政效能和辦事服務(wù)水平。

　　年度考核獎勵方案篇4

　　一、考核目的：

　　為總結(jié)xxx5年度個人與部門的工作情況，強化員工責(zé)任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，并為明年的員工培訓(xùn)與發(fā)展提供參考數(shù)據(jù)，制度此考核方案

　　二、考核范圍：

　　20xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工

　　三、考核原則：

　　以提高員工的綜合能力為導(dǎo)向，由直屬領(lǐng)導(dǎo)考核，堅持公平、公正、充分溝通的原則;

　　四、考核組織和責(zé)任

　　1、綜合管理部：負責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實施及考核結(jié)果的統(tǒng)計;

　　2、各部門

　　1)各評估人應(yīng)按時、如實對被考核人進行評分，并就考核最終結(jié)果與被考核人做溝通面談，提出明年工作目標(biāo);

　　2)評估人對考核結(jié)果的完整、公正、合理性負責(zé);間接領(lǐng)導(dǎo)對考核結(jié)果負有監(jiān)督責(zé)任。

　　五、考核方法：

　　根據(jù)不同層級、職別，結(jié)合個人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進行考核，具體內(nèi)容見下表：

　　1、不同層級、不同職別員工的.評價方法表

　　2、注：每年年初在績效評價前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點，對績效評價中的關(guān)鍵指標(biāo)進行調(diào)整和更新，在得到被評價者的認可后執(zhí)行。

　　六、考核程序

　　七、績效結(jié)果反饋與申訴

　　1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負責(zé)，被考核人在考核表中簽名。

　　2.員工如對個人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評分人于5個工作日內(nèi)與員工面對面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。

　　八、其他

　　1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。

　　2、員工考核成績只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實際運用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對考核成績不理想的員工進行鼓勵和改進輔導(dǎo)。

　　3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。

　　年度考核獎勵方案篇5

　　一、考核原則

　　1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）。

　　2、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，定性做到公平客觀。

　　3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

　　二、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1、銷售人員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會每季度調(diào)整一次。

　　2、銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)。

　�。�1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)。

　�。�2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

　�。�3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。

　�。�4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。

　�。�5）其他。

　　其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。

　　如當(dāng)月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。

　　三、考核內(nèi)容與指標(biāo)

　　1、考核項目考核指標(biāo)權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)評分

　　工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%

　　考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項1分

　　銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負增長不扣分

　　新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶，加2分

　　定性指標(biāo)市場信息收集5%1。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0分

　　2、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

　　報告提交5%1。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0分

　　3、報告的質(zhì)量評分為4分，未達到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分

　　銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項扣1分

　　工作能力分析判斷能力5%1分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷

　　2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷

　　3分：較強，能對復(fù)雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中

　　4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績

　　溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的'思想和想法

　　2分：有一定的說服能力

　　3分：能有效地化解矛盾

　　4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

　　靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對客觀環(huán)境的變化，能靈活的采取相應(yīng)的措施

　　工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）

　　4、月度累計遲到三次以上者，該項得分為0

　　日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

　　責(zé)任感3%0分：工作馬虎，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真

　　1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責(zé)任

　　2分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責(zé)

　　3分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作

　　服務(wù)意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分

　　四、考核方法

　　1、員工考核時間：下一月的第一個工作日。

　　2、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。

　　3、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%。

　　4、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當(dāng)月工資的80～140%。

　　5、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

　　五、考核程序

　　1、業(yè)績考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。

　　2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行。

　　六、考核結(jié)果

　　1、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。

　　2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。

　　3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。

　　4、如對當(dāng)月考核結(jié)果有異議，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。

　　年度考核獎勵方案篇6

　　為規(guī)范白云區(qū)檔案局事業(yè)單位工作人員績效工資考核分配工作，建立健全科學(xué)的考核激勵機制，調(diào)動干部職工的工作積極性，根據(jù)績效工資有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本方案。

　　一、考核原則

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省、市、區(qū)有關(guān)績效工資分配政策，正確行使績效工資分配的自主權(quán)。實行科學(xué)考核、績效掛鉤、按勞分配，建立自主靈活、符合檔案工作特點的激勵分配機制，進一步擴大單位內(nèi)部分配自主權(quán)、增強競爭意識，充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員的積極性和主動性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，促進檔案工作全面健康發(fā)展。

　　二、分配原則

　　(一)堅持“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬、責(zé)益相符”的原則。

　　(二)堅持“公正、公平、公開”的原則。

　　(三)堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平、科學(xué)合理”的原則。

　　三、考核對象和時間

　　(一)考核對象

　　白云區(qū)檔案局20XX年底在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員。我局納入實施范圍的事業(yè)單位工作人員共2個。即：白云區(qū)檔案局地方志科編纂科在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)單位工作人員共2個。

　　(二)考核時間

　　從20XX年1月1日起實施，對白云區(qū)檔案局20XX年1月-12月在編在崗、財政全額撥款的事業(yè)編制工作人員進行績效工資考核。

　　四、考核機構(gòu)

　　區(qū)檔案局成立由局長任組長，黨支部書記、副局長任副組長，各科(室)負責(zé)人組成白云區(qū)檔案局事業(yè)單位績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)績效工資考核分配的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在檔案局辦公室，由局辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負責(zé)對全局事業(yè)單位績效考核。

　　五、績效工資的構(gòu)成和考核內(nèi)容

　　(一)績效工資的構(gòu)成

　　事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放。獎勵性績效工資主要體現(xiàn)工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作量、工作成效和實際貢獻等因素，占績效工資總量的30%，每年考核一次，按照考核結(jié)果一次性發(fā)放。

　　(二)績效工資考核內(nèi)容

　　績效工資主要考核職工工作的德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容包括：對職工工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量大小、在崗工作時間、完成本單位規(guī)定的工作任務(wù)等情況進行全面考核，重點考核工作實績。

　　1、基礎(chǔ)性績效工資設(shè)置

　　基礎(chǔ)性績效工資按月全額發(fā)放。對服從工作安排，履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定的工作任務(wù)的，全額發(fā)放其相應(yīng)的基礎(chǔ)性績效工資。在職人員在法定假期內(nèi)休假的，不扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資，每月按照績效工資的'70%發(fā)放。

　　2、獎勵性績效工資設(shè)置

　　獎勵性績效工資實行百分制考核，由白云區(qū)檔案局進行考核，主要考核職工的德、能、勤、績、廉四個方面(具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照附件)。每年考核一次，單位根據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。

　　3、考核加分

　　年度履職考核為優(yōu)秀的加2分;本年度內(nèi)獲得區(qū)、市、省、國家級先進個人稱號或其他表彰的分別加2、3、4、5分，獲得市、省、國家檔案局檔案工作先進表彰的分別加2、3、4分。(加分因素按照最后考核得分后直接相加)

　　六、考核方式和計算方法

　　(一)獎勵性績效工資考核方式

　　1、領(lǐng)導(dǎo)評(60%)。由白云區(qū)檔案局領(lǐng)導(dǎo)班子對事業(yè)單位工作人員進行考評，最后得分占考評的60%。

　　2、同事評(40%)。由白云區(qū)檔案局其他一般干部和工作人員考評，最后得分占考評的40%。

　　3、自評(10%)。由自己考評，自評得分占考評總成績的10%。

　　(二)獎勵性績效工資考核計算方法

　　白云區(qū)檔案局對事業(yè)單位工作人員考核的人員分布為：領(lǐng)導(dǎo)班子共3人(考核加權(quán)總分為A)，全局其他考核工作人員共8人(考核加權(quán)總分為B)，被考核人2人(自評考核總分為C)。

　　被考核人最后考評得分=60%*A/3+40%*B/8+10%*C

　　七、獎勵性績效工資的分配方法

　　(一)獎勵性績效工資的考核發(fā)放

　　白云區(qū)檔案局每年年底對事業(yè)編全體干部職工進行一次工作績效考核，按照德、能、勤、績、廉及考核加分標(biāo)準(zhǔn)進行考核打分，最后按照考核計算方法進行匯總，作為被考核人獎勵性績效工資的發(fā)放依據(jù)。獎勵性績效工資的考核最高分值為100分，被考核人最后發(fā)放獎勵性績效工資數(shù)額為激勵性績效工資總額的個人最后考核得分的百分比。(如某工作人員年度扣取的獎勵性績效工資總額為1000元，該同志年度獎勵性績效工資考核最后考評得分為95分，則應(yīng)兌現(xiàn)獎勵性績效工資金額為1000×0、95=950元)。

　　(二)排除性獲得獎勵績效工資情形

　　有下列情況之一的工作人員，不得享受當(dāng)年獎勵性績效工資。

　　1、因違法違紀(jì)行為受國家機關(guān)處理或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的;

　　2、在工作中不服從工作安排，推諉扯皮，工作中不負責(zé)任，發(fā)生責(zé)任事故，造成嚴(yán)重后果，影響全局或全區(qū)檔案工作進展的;

　　3、被解除聘用合同的;

　　4、年度履職考核為基本合格、不合格或未參加考核的;

　　5、一年內(nèi)無故曠工累計15個(含5個)工作日以上、事假累計超過30天(含30天)以上的(政策規(guī)定的法定休假，婚假、喪假、產(chǎn)假時限和工傷治療期間除處)。

　　扣發(fā)人員的獎勵性績效工資和經(jīng)考核兌現(xiàn)后積余部分金額，由單位作為獎勵性績效工資自主統(tǒng)籌安排。

　　八、工作要求

　　實施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)督和質(zhì)詢�？荚u的各項得分必須保存有原始依據(jù)，考核量化分數(shù)及結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，有異議的可在規(guī)定的時限內(nèi)提出復(fù)核。

　　九、本考核辦法自20XX年1月起執(zhí)行。

　　十、本考核辦法由區(qū)檔案局績效工資考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

　　年度考核獎勵方案篇7

　　為充分調(diào)動村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)的.實現(xiàn)，加快全面小康村建設(shè)步伐提供經(jīng)濟支撐。根據(jù)鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實施意見》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專項考核辦法。

　　一、考核對象：

　　行政村全體在職村干部

　　二、考核內(nèi)容：

　　集體經(jīng)營性收入，引進爭取資金、應(yīng)收款項、當(dāng)年農(nóng)民負擔(dān)和內(nèi)部往來收繳，農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用和土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費（土地流轉(zhuǎn)管理費）收繳。

　　三、考核辦法：

　　除按《茅山鎮(zhèn)20xx年度村干部工作目標(biāo)考核的實施意見》中《考核細則》進行分值考核外，對上述四項分別進行專項獎勵考核。

　　1。村集體經(jīng)營性收入。當(dāng)年村集體經(jīng)營性收入增長15%且達35萬元以上（含35萬元），獎勵1萬元，增長15%且達30萬元，獎勵0。5萬元，（以當(dāng)年實際到賬收入為基準(zhǔn)）。

　　2。引進爭取資金。爭取能人老板捐資每萬元獎勵500元，最高不超過5000元。收入以當(dāng)年資金到鎮(zhèn)會計代理中心帳戶為準(zhǔn)。

　　3。當(dāng)年農(nóng)民負擔(dān)和內(nèi)部往來、應(yīng)收款收繳。當(dāng)年農(nóng)民負擔(dān)收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內(nèi)部往來、應(yīng)收款回收按實際到帳的10%給予獎勵。但當(dāng)年農(nóng)民負擔(dān)收繳達不到90%的，內(nèi)部往來回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設(shè)項目除外）。

　　4。農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施使用及土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費（土地流轉(zhuǎn)管理費）收繳。按各村實際流轉(zhuǎn)面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。

　　四、考核獎勵兌現(xiàn)方法

　　1�？己艘罁�(jù)。年未由鎮(zhèn)村級會計代理中心按村實際到賬數(shù)進行專項考核，并報鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行審批把關(guān)，再由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心（農(nóng)經(jīng)站）考核結(jié)算到村，各行政村黨總支書記依據(jù)所屬村干部的工作實績進行考核，并將考核結(jié)果報鎮(zhèn)會計代理中心統(tǒng)一打卡兌現(xiàn)。

　　2。專項考核資金來源。專項考核資金由鎮(zhèn)村級會計代理中心根據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一出據(jù)在村管理費中列支。

　　本考核辦法從20xx年1月1日起施行。

　　年度考核獎勵方案篇8

　　第一條獎勵對象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟組織。

　　第二條本獎勵辦法適用于盤活集體資源或?qū)嵤┘w經(jīng)濟創(chuàng)收項目后收入得到增加的村集體。

　　第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟收入主要包括：村集體從事各項生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營活動取得的經(jīng)營收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對外投資取得的收益。不包括接受上級項目建設(shè)、補助補貼、救災(zāi)救濟、社會捐贈和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。

　　第四條村級集體經(jīng)濟創(chuàng)收項目投入獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的，予以獎勵5萬元；當(dāng)年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的，予以獎勵10萬元；當(dāng)年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎勵15萬元。獎勵資金于收益產(chǎn)生后申報。

　　第五條村級集體經(jīng)濟收入總量突破獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度集體經(jīng)濟收入突破15（含）—50萬元且增幅達到10%以上的，獎勵2萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟收入突破50（含）—100萬元且增幅達到10%以上的，獎勵5萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟收入突破100萬元且增幅達到10%以上的，獎勵10萬元。以上一年度的集體經(jīng)濟收入為基數(shù)，每上升一檔予以獎勵。

　　第六條村級集體經(jīng)濟發(fā)展增幅獎勵標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年增幅達到20%以上的獎勵2萬元；當(dāng)年增幅達到30%以上的獎勵5萬元；當(dāng)年增幅達到50%以上的獎勵10萬元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟收入為基數(shù)。

　　第七條村集體以貸款方式實施集體經(jīng)濟創(chuàng)收項目的需上報鄉(xiāng)人民政府審核，審核通過后由鄉(xiāng)人民政府對接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。

　　第八條獎勵采取村級申報、鄉(xiāng)級審核，項目投入以實際支付來認定，通過審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵，不予以疊加獎勵。

　　第九條村集體經(jīng)濟年收入未達到15萬元（以上級部門認定的'最低額度為準(zhǔn)）的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，不得自籌資金實施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟創(chuàng)收項目的，原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財政補助。

　　第十條本辦法由鄉(xiāng)人民政府負責(zé)解釋。

　　第十一條本辦法自2021年4月1日開始實施，之前實施的項目不列入獎勵范圍，實施期限暫定三年。

　　年度考核獎勵方案篇9

　　一、考核辦法出臺的背景

　　為進一步發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，全面推進基層組織建設(shè)，增強村級集體經(jīng)濟組織的“造血”功能、服務(wù)功能，充分調(diào)動村（社區(qū)）干部發(fā)展經(jīng)濟的主動性、積極性，根據(jù)相關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟運行情況，特制定峨橋鎮(zhèn)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作考核獎懲辦法。

　　二、制定意義和總體考慮

　　為全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，提升農(nóng)民群眾獲得感幸福感，有效利用種類資源資產(chǎn)資金，因地制宜發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，增強村級自我發(fā)展、持續(xù)發(fā)展能力，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，壓實村級主要主體責(zé)任，激勵大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，結(jié)合峨橋鎮(zhèn)實際情況，出臺此考核辦法。

　　三、研判和起草過程

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合上級文件精神、峨橋鎮(zhèn)實際情況及領(lǐng)導(dǎo)要求擬定初稿

　�。ǘ⿲Τ醺暹M行集體研究。2021年10月初，經(jīng)分管負責(zé)人研判起草，匯報主要負責(zé)人共同探討修改。

　�。ㄈ┱髑笾饕撠�(zé)同志的意見。

　�。ㄋ模┒ǜ�。2022年01月通過研究決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)推行此考核辦法。

　　四、考核重點

　　結(jié)合峨橋鎮(zhèn)村居工作考核辦法，每季度完成經(jīng)濟收入最多的村，得滿分，同時作為本項考核基數(shù)。其他村的得分情況根據(jù)該村完成的經(jīng)濟收入占考核基數(shù)比例得相應(yīng)分。（如一季度收入最多的村為20萬，得1.4分；那么一季度考核基數(shù)即為20萬；收入10萬的村得分：10/20x1.4=0.7分）

　　總量得分=本村本季度經(jīng)濟收入/本項考核基數(shù)x1.4。

　　村（社區(qū)）干部（含所有在村任職的干部）每人每年績效報酬中提取8000元標(biāo)準(zhǔn)建立考核資金池，按2000元/人進行分季度考核。

　　每季度進行一次考核，按照得分順序，1—6名獎勵，7—9名不獎不罰；10—17名處罰。

　　具體如下：第10、11名的'村全體按10%扣除應(yīng)發(fā)資金，即實發(fā)xx00元/人；第12、13名的村全體按20%扣除，即實發(fā)1600元/人；第14、15名的村全體按30%扣除，即實發(fā)1400元/人；第16、17名的村按40%扣除，即實發(fā)1200元/人。

　　第1名的村取得全部扣除資金的30%，第2、3名各取得全部扣除資金的20%，第4、5、6名的各取得全部扣除資金的10%。獎勵到村，村（社區(qū)）主要領(lǐng)導(dǎo)上浮20%，其他人員由村按照相應(yīng)貢獻具體分配，并上報分配方案。

　　年度考核獎勵方案篇10

　　一、目的

　　為更好地促進公司管理工作，提高員工的積極性和工作效率，完善內(nèi)部考勤管理制度，特設(shè)定本制度。本制度批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。

　　二、適用范圍

　　本制度適應(yīng)于公司所有員工。

　　三、全勤獎標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放：

　　標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金150元。

　　發(fā)放：當(dāng)月考核，次月15日至20日同員工基本工資一起發(fā)放。

　　四、權(quán)責(zé)

　　1、人事行政部負責(zé)考勤管理、條件審核等。

　　2、財務(wù)部負責(zé)全勤獎金的核發(fā)。

　　3、本制度呈總經(jīng)理審批通過后實施，修改時亦同。

　　五、全勤獎實施程序

　　1、考勤管理

　　員工考勤表由人事行政部考勤專員根據(jù)公司上班時間和實際情況進行書面登記。

　　2、領(lǐng)取條件

　　2.1凡是根據(jù)作息時間規(guī)定，月內(nèi)上班達全勤獎要求的，均可獲得月全勤獎，但有下列行為之一者將取消全勤獎：

　　2.1.1考核當(dāng)月內(nèi)請假有1天以上行為者，不予享受全勤獎，但凡是公司正常的統(tǒng)一的放假含停水日、停電日，其他法定假日、婚假、喪假均視為正常出勤，不影響全勤獎的`考評；

　　2.1.2考核當(dāng)月單次遲到超過1小時者，不予享受全勤獎。

　　2.1.3考核當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)曠工者，不予享受全勤獎。

　　2.1.4出現(xiàn)怠工、罷工者取消當(dāng)月全勤獎。

　　2.1.5工作時間擅離工作崗位者取消當(dāng)月全勤獎。

　　2.2全勤獎的其他規(guī)定：

　　2.2.1考核當(dāng)月遲到及早退一次扣全勤獎的10%，累計達到四次的，扣發(fā)全勤獎50％；累計達六次及以上者，扣發(fā)100％全勤獎。并另按公司《員工守冊》相關(guān)制度進行處罰。

　　2.2.2新進員工未滿一個月，按實際天數(shù)發(fā)放當(dāng)月全勤獎；當(dāng)月未做滿整月的離職人員（包括自動辭職、解除勞動合同等）不計發(fā)當(dāng)月全勤獎；未按規(guī)定離職者，計發(fā)月工資時不享受全勤獎。

　　2.2.3額外加班不與全勤考核掛鉤。

　　六、全勤獎的停發(fā)

　　當(dāng)員工出現(xiàn)以下問題時，全勤獎停止計發(fā)。

　　當(dāng)月處于停薪留職期間員工或處于長期休假的員工，全勤獎勵停發(fā)。待正式恢復(fù)工作后，再參照公司全勤獎申領(lǐng)條件予以重新計發(fā)。

　　七、有關(guān)規(guī)定

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤的規(guī)定，嚴(yán)格請假審批程序；

　　2、嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》規(guī)章制度及規(guī)定。

　　八、附件

　　本制度最終解釋權(quán)歸人事行政部。

　　年度考核獎勵方案篇11

　　為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，推動村級集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，全面推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興，現(xiàn)就做好2021年村級集體經(jīng)濟獎補工作制定方案如下。

　　一、獎補資金

　　2021年全市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟獎補資金共計260萬元，其中，市級財政資金160萬元，市管黨費100萬元。

　　二、獎補對象

　　獎補對象為全市所有行政村和涉農(nóng)社區(qū)。

　　三、獎補原則

　　1。村級組織健全，“兩委”班子作風(fēng)過硬，戰(zhàn)斗力強，發(fā)展村級集體經(jīng)濟思路清晰。

　　2。村集體“三資”管理規(guī)范，無新增不良債務(wù)。

　　3。獎補對象選擇應(yīng)優(yōu)先考慮正在創(chuàng)建的“紅色美麗村”“綠色發(fā)展村”“善治示范村”和村級債務(wù)化解成效顯著的村；獎補資金向已出列貧困村和貧困邊緣村傾斜，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果。

　　四、獎補類型

　　1。產(chǎn)業(yè)發(fā)展進步獎。共評選30個，每個村獎補2萬元，共計60萬元。獎補條件：2020年集體經(jīng)營性收入在5萬元—20萬元之間；村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)初步形成（光伏發(fā)電除外）。

　　2。產(chǎn)業(yè)發(fā)展突出獎。共評選40個，每個村獎補5萬元，共計200萬元。獎補條件：2020年集體經(jīng)營性收入在20萬元—50萬元之間；有穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的村級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（光伏發(fā)電除外）。

　　五、申報程序

　　1。村級申報。符合獎補條件的村填寫申請表，報鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府。

　　2。鄉(xiāng)鎮(zhèn)初審。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資”管理中心核實有關(guān)票據(jù)和數(shù)據(jù)，簽署明確意見，附有關(guān)印證資料（合同、票據(jù)等），一并報縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審查。

　　3�？h級復(fù)核�？h（市、區(qū)）黨委組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村主管部門要組織專班實地進行核查，核查結(jié)果由縣（市、區(qū)）發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽署明確意見，報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總。

　　獎補名單經(jīng)公示一周無異議后，給予獎補。

　　六、獎補資金使用及考核

　　獎補資金必須按照程序嚴(yán)格、專款專用的要求申報使用，并加強檢查考核。

　　1。獎補資金的使用范圍。一是興辦集體經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)項目或?qū)υ椖孔芳油顿Y；二是入股經(jīng)營效益穩(wěn)定的`市場主體或自主成立股份公司及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；三是用于開展服務(wù)創(chuàng)收。不得用于接待、個人借款、村干部報酬發(fā)放等非生產(chǎn)性支出。

　　2。獎補資金的檢查考評。獎補資金到位后，要及時撥付到村。獎補資金撥付后的1個月內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫助相關(guān)村盡快制定資金使用方案�？h（市、區(qū)）要組織專班，于資金撥付后3個月內(nèi)，到有關(guān)村檢查核實資金使用情況，并指導(dǎo)村級用好用活資金，發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在資金撥付的6個月內(nèi)，將適時組織抽查，對資金撥付不及時、使用超出范圍或違紀(jì)違規(guī)的，嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任。

　　七、申報時間

　　各縣（市、區(qū)）要嚴(yán)格按照申報條件，認真核實和初選后，于2021年6月20日前，將加蓋公章的進步村匯總表（附件3）、各村申請表（附件2），匯總上報市發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　年度考核獎勵方案篇12

　　第一章總則

　　第一條為激發(fā)全縣廣大農(nóng)村基層干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作熱情，調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》《池州市集體經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于印發(fā)抓實“六項行動”推動發(fā)展新型村級集體經(jīng)濟“興村”工程的實施方案的通知》等文件精神，制定本辦法。

　　第二條村級集體經(jīng)濟發(fā)展獎勵遵循實事求是、公開透明、群眾認可、促進發(fā)展的原則。

　　第三條本辦法所稱“獎勵”，是指為激勵在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中作出突出貢獻的村“兩委”干部、工作人員（以下統(tǒng)稱村干部），按程序從當(dāng)年度村級集體經(jīng)營性收益中拿出一定比例的資金用來獎勵村干部。

　　第四條本辦法所指村級集體經(jīng)營性收益指經(jīng)營性收入減去經(jīng)營管理成本后盈余的收入。

　　第五條本辦法所稱“村級集體經(jīng)營性收益”，是以行政村為單位，一個財務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益；“村級集體經(jīng)營性收益增量”，是以行政村為單位，一個財務(wù)年度內(nèi)（1月1日至12月31日）村級集體經(jīng)營性收益同比增長量。

　　第二章村級集體經(jīng)營性收入

　　第六條經(jīng)營性收入，主要包括：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營收入。村級集體經(jīng)濟組織通過生產(chǎn)、服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動取得的收入，包括產(chǎn)品物資銷售收入、勞務(wù)服務(wù)收入等。

　�。ǘ┌l(fā)包及上交收入。承包、租賃收入，土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)管理收入，村辦企業(yè)上交的利潤。

　�。ㄈ┩顿Y收益。村級集體對外投資取得的收益。

　�。ㄋ模┢渌杖搿４婵罾⑹杖氲�。

　　第七條上級單位獎勵給村級集體的收入、財政轉(zhuǎn)移支付資金、捐贈等不屬于村級集體經(jīng)營性收入。

　　第八條土地征用收入、村級集體光伏扶貧電站收入、集體林地流轉(zhuǎn)和林木處置、集體資產(chǎn)及設(shè)備處置產(chǎn)生的收入等不納入獎勵統(tǒng)計范圍。

　　第九條經(jīng)營管理成本指村級集體在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品物資、對外提供勞務(wù)等活動中發(fā)生的各種耗費和支出。

　　第三章適用情形

　　第十條本辦法適用于當(dāng)年度村級集體納入統(tǒng)計范圍內(nèi)的經(jīng)營性收入凈收益達到5萬元（含5萬元）以上的村。

　　第十一條因村級集體三資管理混亂、入賬不及時、賬目無法界定等原因，未能及時準(zhǔn)確統(tǒng)計年度村級集體經(jīng)營性收益的村，不得申報獎勵。

　　第十二條明確標(biāo)準(zhǔn)條件。享受獎勵的村干部應(yīng)在發(fā)展村級集體經(jīng)濟中工作成效顯著、實績突出，符合思想政治素質(zhì)好、道德品行好、帶富能力強、協(xié)調(diào)能力強的“雙好雙強”標(biāo)準(zhǔn)。

　　第十三條建立負面清單。以下人員不得享受當(dāng)年度獎勵：

　�。ㄒ唬┊�(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處理的；

　�。ǘ┠甓瓤己嘶竞细褚韵碌模�

　�。ㄈ┼l(xiāng)鎮(zhèn)認為其他不得享受的情形。

　　第十四條建立健全容錯糾錯機制。堅持按照“三個區(qū)分開”（把因缺乏經(jīng)驗先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯行為區(qū)分開來，把國家尚無明確規(guī)定時的探索性試驗與國家明令禁止后的有規(guī)不依行為區(qū)分開來，把為推動改革的無意過失與為謀取私利的故意行為區(qū)分開來）原則，正確把握和合理運用好容錯糾錯情形，實現(xiàn)全面從嚴(yán)治黨和激勵干事創(chuàng)業(yè)的協(xié)同共贏，激勵村干部在村級集體經(jīng)濟發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實。對于村干部在發(fā)展集體經(jīng)濟中出現(xiàn)失誤或錯誤，經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察部門認定屬于容錯糾錯情形的，允許發(fā)放獎勵。

　　第四章獎勵措施

　　第十五條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作考核評價機制，對各村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作每年開展一次考核評價�？己私Y(jié)果的評定，要綜合考慮各村發(fā)展基礎(chǔ)、資源稟賦、收益增幅等因素。

　　第十六條根據(jù)村級集體經(jīng)營性收益年度增加和保持情況，設(shè)立村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎、績效獎和一次性獎。

　　（一）村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎。指集體經(jīng)營性收益在5萬以上（含5萬元），且保持村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益總量不減的村。

　　1．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在5萬元（含5萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的`30%給予獎勵。

　　2．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在10萬元（含10萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的40%給予獎勵。

　　3．村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性收益總額在20萬元（含20萬元）以上的，按不超過村干部年基本報酬的50%給予獎勵。

　　4．村級集體經(jīng)濟自主（村兩委干部以村級集體名義領(lǐng)辦、創(chuàng)辦公司、合作社或電商，組織、主導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營或銷售，非發(fā)包、租賃、出售村級集體資產(chǎn)）年經(jīng)營性收益在10萬元（含10萬元）以上的，在第2、3款規(guī)定獎勵之外，可按不超過自主經(jīng)營性收益的20%給予村干部獎勵。

　　原則上年度村級集體經(jīng)濟發(fā)展基本獎勵資金發(fā)放的總額不得超過村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益的30%，總量不超過20萬元。

　�。ǘ┐寮壖w經(jīng)濟發(fā)展績效獎。指年度村級集體經(jīng)營性收益在10萬（含10萬元）以上，且增長較大的村（年度收益增量達到2萬元及以上），根據(jù)集體經(jīng)濟發(fā)展工作考核結(jié)果，按當(dāng)年度村級集體經(jīng)濟收益增量的20%比例獎勵村干部。

　　（三）村級集體經(jīng)濟發(fā)展一次性獎。對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達到50萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵5萬元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達到30萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵3萬元；對村級集體經(jīng)濟年經(jīng)營性總收益首次達到20萬元以上的村，給予村干部一次性獎勵2萬元。

　　第十七條獎勵對象。指對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作出突出貢獻的村干部，不包括選派干部、掛職干部、選調(diào)大學(xué)生村官。

　　第十八條科學(xué)分配獎勵資金。除按村干部年基本報酬比例計提之外的獎勵資金，原則上獎勵村“兩委”正職每人不超過獎勵資金的30%（“一肩挑”的不超過獎勵資金的40%）；其他村干部根據(jù)發(fā)展集體經(jīng)濟績效大小由所在村自行研究確定，要統(tǒng)籌考慮當(dāng)年正常離任的村干部在村工作時間及貢獻大小等情況，合理制定分配方案。

　　第十九條健全完善獎懲機制。堅持精神激勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，堅持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。

　　各村發(fā)展集體經(jīng)濟考核評價結(jié)果要納入目標(biāo)管理考核成績。對發(fā)展村級集體經(jīng)濟成效顯著的村黨組織進行表彰或表揚，優(yōu)先推薦“先進基層黨組織”；對表現(xiàn)突出的村黨組織書記，優(yōu)先推薦各級“兩代表一委員”和各類評先評優(yōu)對象。

　　第五章獎勵程序

　　第二十條村級申請。每年3月底前，符合獎勵條件的村經(jīng)村“兩委”會議研究同意后，向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委提出書面申請報告，報告內(nèi)容包括上年度集體經(jīng)營性總收益及增長情況、獎勵人員及數(shù)額、獎勵分配方案等，并提交《獎勵資金審核表》。

　　第二十一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及時成立由紀(jì)檢、組織、財政、農(nóng)經(jīng)等人員組成的審核小組，對上報村的年度經(jīng)營性收益情況進行審核，于10個工作日內(nèi)書面反饋審核意見。對村級集體創(chuàng)辦的公司、合作社等主體生產(chǎn)經(jīng)營形成的收益，年終審核時應(yīng)提供會計報表、帳冊等資料，鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核小組或委托有資質(zhì)的審計單位核實收益數(shù)額。

　　第二十五條決議和公示。審核通過后，組織召開村民代表會議或股東代表會議審議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)派員參加。審議通過后，在公開欄進行公示（公示期不少于5個工作日），公示期滿無異議的，將獎勵資金發(fā)放至村干部個人賬戶。

　　第二十六條備案管理。各村及時將審核資料報鄉(xiāng)鎮(zhèn)備案；鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時匯總年度獎勵落實情況，報縣委組織部、財政局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局備案。

　　第六章監(jiān)督管理

　　第二十七條強化程序意識。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把程序意識貫穿到獎勵工作全過程，切實維護好程序的嚴(yán)肅性，在審核把關(guān)、會議表決、對外公示等環(huán)節(jié)上，都要按程序走、按規(guī)定辦、做到公開、公平、公正。

　　第二十八條嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。嚴(yán)守工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行程序，對不符合條件的一律不得審批；全程監(jiān)督，杜絕選擇性執(zhí)行；對上報不嚴(yán)、弄虛作假、套取獎勵資金的單位和個人，一經(jīng)查實，收回獎勵資金，并依紀(jì)依法嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保獎勵工作真實性、有效性。

　　第二十九條加大宣傳力度。向廣大干部群眾和村民代表廣泛宣傳村級集體經(jīng)濟獎勵工作的重要意義，營造創(chuàng)新發(fā)展，力爭獎勵的良好氛圍。

　　第七章附則

　　第三十條本辦法由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行，暫行期限為1年。

　　年度考核獎勵方案篇13

　　學(xué)習(xí)是學(xué)生的專職任務(wù)。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)，形成良好的班級學(xué)風(fēng)是班主任工作的工作，此項工作做得如何，也是衡量班主任工作優(yōu)劣的主要標(biāo)志。為了使班主任的班級管理工作的重心轉(zhuǎn)移到學(xué)生學(xué)習(xí)方面上來，特制定班主任學(xué)習(xí)管理考核獎勵方案。

　�。ㄒ唬┱n堂紀(jì)律

　　1、學(xué)生遲到、間缺、早退每人次扣1分，超過10分鐘按曠課1節(jié)計算，上課時間學(xué)生不準(zhǔn)會客，特殊情況須請示教務(wù)處檢查人員，并征得上課教師同意，否則按曠課理。

　　2、正課、自習(xí)課曠課1節(jié)每人次扣3分。

　　3、上課5分鐘任課教師沒到位，學(xué)習(xí)委員或課代表須及時通知教務(wù)處，未與教務(wù)處聯(lián)系使班級空課的每次扣3分。

　　4、沒響下課鈴，擅自下課的班級每次扣5分（教師提前下課，責(zé)任不在班級）。

　　5、上正課或自習(xí)看小說、聽錄音機、玩游戲機、說笑打鬧、隨便換位、睡覺等一些違反課堂紀(jì)律的事，每人次扣3分。

　　6、課堂上頂撞教師的，每人每次扣5分。因與任課教師鬧矛盾，個人不上課的按曠課扣分，集體不上課的按曠課人數(shù)累計扣分。

　　7、請假者，需有假條，否則視為曠課，事后補假條的無效。請假每人次扣0.2分，以教師課堂點名為依據(jù)。

　　8、任何部門或個人，不準(zhǔn)占用正課、自習(xí)課等學(xué)生常規(guī)學(xué)習(xí)時間，特殊情況須征得教務(wù)處的'同意，未征得教務(wù)處同意，任何班級或個人離開教室，按個人或班級曠課處理。

　　9、對教務(wù)處和學(xué)習(xí)部檢查人員采取妨礙、刁難和頂撞的，每人次扣3分。

　　（二）作業(yè)情況

　　1、學(xué)生要按時獨立完成作業(yè)，教務(wù)處每月至少抽查一次，每缺1本作業(yè)扣1分，每缺一次扣0.2分。