居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

時(shí)間：2024-10-23 10:39:39 敏冰方案我要投稿

居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案推薦度：
相關(guān)推薦

居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案（精選5篇）

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案（精選5篇）

　　居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 1

　　告成鎮(zhèn)位于登封市12公里處，嵩山箕山之間，S237、S323穿境而過(guò)，總面積72.81平方公里，下轄24個(gè)行政村，128個(gè)自然村，200個(gè)村民小組，總?cè)丝?.5萬(wàn)人。轄區(qū)共有各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位500余戶(hù)，重點(diǎn)監(jiān)管單位219家。其中學(xué)校14家，網(wǎng)吧4家，休閑娛樂(lè)6家，超市百雜21家，安全監(jiān)管對(duì)象種類(lèi)繁多，任務(wù)繁重。我鎮(zhèn)始終把消防安全擺在突出位置，以夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任為抓手，堅(jiān)持推進(jìn)消防安全“三分六定”網(wǎng)格化管理。

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確網(wǎng)格化管理的工作職責(zé)

　　為加快推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了網(wǎng)格化消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)何聰?shù)廊谓M長(zhǎng)。其他班子成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)站辦所負(fù)責(zé)人、各村村委主任等為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)消防中隊(duì)，由消防中隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉國(guó)彬任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)告成鎮(zhèn)轄區(qū)、陽(yáng)城工業(yè)區(qū)、徐莊鎮(zhèn)轄區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)。

　　具體職責(zé)分工是：

　�。ㄒ唬└娉涉�(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。

　�。ǘ└娉涉�(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)消防安全網(wǎng)格化管理的組織協(xié)調(diào)工作，具體指導(dǎo)各村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

　　（三）鎮(zhèn)其他班子成員為分管責(zé)任區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責(zé)任人。

　�。ㄋ模└鞔宕逦魅螢樗诖逑腊踩W(wǎng)格化管理工作的第一責(zé)任人。

　　二、分解任務(wù)，細(xì)化網(wǎng)格化管理的具體內(nèi)容

　　在摸底調(diào)查的.基礎(chǔ)上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制的總體要求，出臺(tái)實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，劃分各級(jí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)事故隱患、重大危險(xiǎn)源等問(wèn)題進(jìn)行排查登記，建立臺(tái)賬和檔案，確定各級(jí)網(wǎng)絡(luò)、各個(gè)責(zé)任區(qū)指責(zé)。通過(guò)建立三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，把網(wǎng)格化管理科學(xué)涵蓋到整個(gè)轄區(qū)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)縫隙、無(wú)缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

　　（一）分層分級(jí)建立責(zé)任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級(jí)大網(wǎng)格；以24個(gè)行政村為單位建立24個(gè)中級(jí)中網(wǎng)格；以個(gè)村民小組為單位建立200個(gè)三級(jí)小網(wǎng)格。

　　（二）落實(shí)責(zé)任區(qū)包片領(lǐng)導(dǎo)。一級(jí)大網(wǎng)格明確1名分管消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置3名專(zhuān)職安檢人員；二級(jí)中網(wǎng)格按照分工包片到各村，并明確主要負(fù)責(zé)人，成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置1—2名消防安全管理員；三級(jí)小網(wǎng)格由各村按照分工包片到各村民小組，各組明確主要負(fù)責(zé)人。

　�。ㄈ┟鞔_各級(jí)責(zé)任區(qū)職責(zé)

　　1、一級(jí)大網(wǎng)格主要工作職責(zé)是：

　�。�1）負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作。

　�。�2）負(fù)責(zé)所在轄區(qū)范圍內(nèi)劃分網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)。

　　（3）制定本鎮(zhèn)《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明各安全責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

　�。�4）明確每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人，明確其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全管理職責(zé)，并簽訂責(zé)任書(shū)。

　�。�5）嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，落實(shí)安全管理責(zé)任制，及時(shí)研究、部署、指導(dǎo)責(zé)任區(qū)的消防安全管理工作，積極開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)整治和重大隱患排查治理工作。

　�。�6）責(zé)任人要嚴(yán)格按照職責(zé)要求，加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好消防安全的防范工作。

　　2、二級(jí)中網(wǎng)格主要工作職責(zé)是：

　�。�1）負(fù)責(zé)本村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

　�。�2）制定本村《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)各村具體情況劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明各安全責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

　�。�3）確定每個(gè)責(zé)任區(qū)的安全管理責(zé)任人，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督指導(dǎo)隱患地落實(shí)整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防安全工作。

　�。�4）各負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，健全安全管理機(jī)制，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化安全宣傳教育，抓好職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理和隱患排查治理力度。

　　3、三級(jí)小網(wǎng)格主要工作職責(zé)是：

　�。�1）各小組負(fù)責(zé)制定本組《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)具體情況劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明各安全責(zé)任區(qū)的位置、安全責(zé)任人、監(jiān)管區(qū)域或單位等。

　�。�2）安全管理責(zé)任人要加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督隱患單位落實(shí)整改措施，全面抓好責(zé)任區(qū)內(nèi)的消防安全工作。

　�。�3）各小組負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化消防安全宣傳教育，抓好消防安全管理和隱患排查工作。

　　三、完善制度，強(qiáng)化網(wǎng)格化管理的落實(shí)力度

　　（一）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)，堅(jiān)持巡視制度。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部下基層檢查制度，各級(jí)網(wǎng)格分包領(lǐng)導(dǎo)每月至少組織檢查一次；各村支部書(shū)記每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次。

　�。ǘ⿲�(shí)行全員定責(zé)，堅(jiān)持專(zhuān)人專(zhuān)管制度。按照屬地管理、分片包干、責(zé)任到人的方式，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管制度，層層簽訂責(zé)任書(shū)。

　�。ㄈ﹫�(jiān)持定時(shí)定點(diǎn)檢查，完善消防安全大檢查制度。堅(jiān)持鎮(zhèn)政府每月、各行政村每半月、各小組每周至少組

　　織檢查一次，對(duì)轄區(qū)重大安全隱患進(jìn)行排查，按照整改責(zé)任、時(shí)限、措施等要求，及時(shí)整改到位，對(duì)重大隱患實(shí)行限期整改。

　　四、形成合力，暢通網(wǎng)格化管理的工作流程

　　按照告成鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組職位設(shè)置和工作流程，實(shí)行分級(jí)處置、層層分解。各級(jí)安全監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問(wèn)題，按照自身職權(quán)，能處理的及時(shí)處理；不能處理的，及時(shí)整理上報(bào)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的問(wèn)題實(shí)行綜合分析、分類(lèi)處置，屬于自身職權(quán)范圍的事項(xiàng)，及時(shí)處理；不屬于自身職權(quán)范圍的事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告移交有關(guān)職能部門(mén)依法處理并跟蹤督辦。對(duì)于一些重大問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告鎮(zhèn)黨委政府，由黨委政府牽頭，組織各方面的力量，實(shí)行聯(lián)合處置。

　　居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 2

　　根據(jù)《甘州區(qū)校園安全常規(guī)指南》及相關(guān)文件精神，為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全生產(chǎn)主體責(zé)任、部門(mén)監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，完善安全管理機(jī)制和框架，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

　　指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機(jī)制，建立“黨政齊管、部門(mén)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督、網(wǎng)格管理、信息共享”的安全生產(chǎn)工作格局，努力推動(dòng)我�？茖W(xué)、和諧發(fā)展。

　　工作目標(biāo)：將我校的安全生產(chǎn)管理責(zé)任按照行政管理，劃分若干個(gè)責(zé)任區(qū)，明確安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，做到定人、定崗、定責(zé)，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋、監(jiān)管無(wú)盲區(qū)”的網(wǎng)格化、單元式安全監(jiān)管責(zé)任體系，推動(dòng)我校安全生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全管理辦公室，薛永祿同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)全校安全生產(chǎn)具體工作的安排、部署和協(xié)調(diào)。

　　三、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格劃分

　　各責(zé)任部門(mén)（人）按照各自的職責(zé)范圍，將安全責(zé)任進(jìn)行分解，并劃分若干個(gè)安全監(jiān)管責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任人，明確工作職責(zé)，全面負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)的安全工作，從而建立高密度、精細(xì)化、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責(zé)任體系，建立“三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)格”：“一級(jí)網(wǎng)格為學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成的安全監(jiān)管體系；“二級(jí)網(wǎng)格”為學(xué)校各分管領(lǐng)導(dǎo)與職能處室責(zé)任人和值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任時(shí)空內(nèi)組成的'立體網(wǎng)格化監(jiān)管體系；“三級(jí)網(wǎng)格”：各班主任、各功能教室負(fù)責(zé)人、生活教師、保安、后勤、值周值班以及相關(guān)教學(xué)活動(dòng)負(fù)責(zé)人員組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

　　四、建立網(wǎng)格化管理的工作任務(wù)和內(nèi)容

　�。ㄒ唬┮患�(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容

　　校長(zhǎng)（法人）是校園的第一責(zé)任人，對(duì)全校的安全工作全面負(fù)責(zé)；分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)按照各自職責(zé)以及“一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)承擔(dān)并落實(shí)全校內(nèi)的安全管理責(zé)任，督促各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)安全管理職責(zé)。

　　1．按職責(zé)分工，校長(zhǎng)對(duì)全校安全生產(chǎn)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和部署，為第一網(wǎng)格責(zé)任人，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為安全監(jiān)管直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合檢查，專(zhuān)項(xiàng)治理、隱患排查、宣傳教育等措施，督促各年級(jí)段、職能處室落實(shí)主體責(zé)任。

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行校園及周邊安全日巡查、周檢查、月抽查制度，建立安全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，摸清底數(shù)，全面掌握學(xué)校安全生產(chǎn)狀況。

　　3．由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位，建立重點(diǎn)監(jiān)管檔案，每學(xué)期組織開(kāi)展2次對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學(xué)期組織開(kāi)展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點(diǎn)監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查。

　　4．建立學(xué)校（領(lǐng)域）重大危險(xiǎn)源、重大隱患監(jiān)管檔案，并按規(guī)定落實(shí)監(jiān)管措施。

　　5．以學(xué)校管理區(qū)域和時(shí)段劃分安全管理網(wǎng)格，明確工作職責(zé)，細(xì)化工作任務(wù)，并制定相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管圖。

　�。ǘ┒�(jí)網(wǎng)格工作任務(wù)和內(nèi)容

　　各分管領(lǐng)導(dǎo)、處室主任和值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自責(zé)任時(shí)空的校園安全負(fù)全責(zé)，建立處室和班級(jí)及各責(zé)任區(qū)域教師二級(jí)安全管理體系和覆蓋各層面、各崗位的安全管理網(wǎng)格，對(duì)各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全程安全監(jiān)控，相關(guān)責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)負(fù)直接責(zé)任。

　　1．各分管領(lǐng)導(dǎo)、各處室主任、值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任時(shí)空內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳教育負(fù)總責(zé)，相關(guān)崗位、教職工層層負(fù)責(zé)的安全管理責(zé)任體系；對(duì)校園中每個(gè)區(qū)域、場(chǎng)所、部位、環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備，逐一明確安全生產(chǎn)責(zé)任；制定指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)所有在崗人員都明確規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，建立安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)的責(zé)任體系。

　　2．依法建立健全消防管理、安全用電、校園交通、易燃易爆、有毒有害物品、危險(xiǎn)場(chǎng)所、危險(xiǎn)（動(dòng)火）作業(yè)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、事故報(bào)告和調(diào)查處理、安全值班、安全獎(jiǎng)懲、設(shè)施“三同時(shí)”等各項(xiàng)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。

　　3．認(rèn)真落實(shí)隱患排查、治理和防控的主體責(zé)任，建立健全學(xué)校內(nèi)部事故隱患排查治理制度，明確重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域、重點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備、危險(xiǎn)作業(yè)，每天組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查；每月組織開(kāi)展1次職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)巡查；每季度、每年對(duì)本單位事故隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

　　4．嚴(yán)格落實(shí)宣傳教育主體責(zé)任，結(jié)合部門(mén)、班級(jí)工作實(shí)際，每月組織開(kāi)展1次安全生產(chǎn)考核，每半年組織開(kāi)展1次全員參與的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。

　　5．落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的其它安全責(zé)任，確保辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲分明，形成嚴(yán)密、高效的安全管理責(zé)任體系。

　　（三）三級(jí)網(wǎng)格各自?xún)?nèi)容及任務(wù)

　　建立以班主任、生活教師、功能教室管理員、保安、后勤人員及相關(guān)教師為責(zé)任主體的安全生產(chǎn)、宣傳教育監(jiān)管網(wǎng)格。對(duì)各自各自崗位時(shí)空內(nèi)的安全宣傳教育處置負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全教育宣傳和監(jiān)管全覆蓋。

　　五、實(shí)施網(wǎng)格化安全管理的步驟

　�。ㄒ唬┬麄鲃�(dòng)員階段：（20xx年12月-20xx年1月），學(xué)校制定實(shí)施方案，合理劃分網(wǎng)格。

　　（二）全面實(shí)施階段（20xx年2月xx日至5月），確定網(wǎng)格劃分，明確責(zé)任架構(gòu)圖和工作職責(zé)。

　�。ㄈz查驗(yàn)收階段（20xx年6月至7月）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各級(jí)網(wǎng)格化工作開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)檢安全監(jiān)管和安全宣傳教育責(zé)任落實(shí)情況、登記建檔情況、安全生產(chǎn)檢查和巡查記錄。

　　六、工作要求

　�。ㄒ唬┏浞终J(rèn)識(shí)開(kāi)展網(wǎng)格化管理的重要意義。學(xué)校域開(kāi)展安全領(lǐng)網(wǎng)格化管理，對(duì)于加強(qiáng)學(xué)校安全工作，筑牢防控一線(xiàn)，具有普遍的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

　　各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人要善于總結(jié)交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系，逐步形成和完善學(xué)校全覆蓋、全過(guò)程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格。

　�。ǘ﹪�(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　學(xué)校成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確分工與責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)推廣工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推廣工作納入年度工作目標(biāo)，按照要求，分階段、分步驟全力抓好落實(shí)。

　　（三）注重典型引路。

　　各網(wǎng)格責(zé)任人要在工作指導(dǎo)上，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，運(yùn)用典型的示范作用，推動(dòng)本校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的全面開(kāi)展。

　　居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 3

　　為了可以有效提升居民小區(qū)的管理水平，增強(qiáng)居民的參與感，共同構(gòu)建和諧美好的社區(qū)環(huán)境，特制定本居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。

　　一、目標(biāo)定位

　　1. 提升管理效率：通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)居民小區(qū)的精細(xì)化管理。

　　2. 優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量：增強(qiáng)居民的獲得感和滿(mǎn)意度，建立良好的社區(qū)服務(wù)體系。

　　3. 加強(qiáng)安全保障：提高安全管理水平，確保居民的安全和安寧。

　　二、網(wǎng)格劃分

　　1. 確定網(wǎng)格單元：根據(jù)小區(qū)的`實(shí)際情況，劃分適當(dāng)規(guī)模的管理網(wǎng)格，可以按照樓棟、區(qū)域等進(jìn)行劃分。

　　2. 設(shè)置網(wǎng)格標(biāo)識(shí)：每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立明顯的標(biāo)識(shí)，方便居民識(shí)別和管理人員的定位。

　　三、管理職責(zé)

　　1. 網(wǎng)格員職責(zé)：明確網(wǎng)格員的具體工作職責(zé)，包括日常巡查、信息采集、問(wèn)題反饋等。

　　2. 建立溝通機(jī)制：暢通居民與網(wǎng)格員之間的溝通渠道，鼓勵(lì)居民參與小區(qū)管理。

　　四、信息管理

　　1. 建立信息平臺(tái)：利用信息技術(shù)，建立居民信息數(shù)據(jù)庫(kù)和管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)更新和管理各類(lèi)信息。

　　2. 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，掌握小區(qū)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

　　五、服務(wù)內(nèi)容

　　1. 日常管理：包括環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施維護(hù)、綠化養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容。

　　2. 安全管理：加強(qiáng)巡邏、監(jiān)控、社區(qū)警務(wù)等措施，確保小區(qū)安全。

　　3. 居民服務(wù)：開(kāi)展文化活動(dòng)、培訓(xùn)課程等，滿(mǎn)足居民多樣化的需求。

　　六、考核評(píng)價(jià)

　　1. 建立考核機(jī)制：根據(jù)網(wǎng)格員工作績(jī)效和居民反饋，定期進(jìn)行考核。

　　2. 反饋與改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果和居民意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化管理方案。

　　七、宣傳與培訓(xùn)

　　1. 居民宣傳：通過(guò)多種渠道宣傳網(wǎng)格化管理的目的和意義，提高居民知曉度。

　　2. 管理人員培訓(xùn)：為網(wǎng)格員提供培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)與服務(wù)能力。

　　居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 4

　　一、指導(dǎo)思想

　　本方案以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提升居民小區(qū)管理效能、保障居民生活質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)網(wǎng)格化管理模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和信息的快速傳遞，為居民提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的公共服務(wù)。

　　二、目標(biāo)要求

　　1. 網(wǎng)格劃分：將居民小區(qū)按照樓棟、單元或樓層等自然屬性劃分為若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立一名網(wǎng)格員，負(fù)責(zé)該網(wǎng)格內(nèi)的日常管理和服務(wù)。

　　2. 信息共享：建立網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，確保管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　3. 問(wèn)題處理：通過(guò)網(wǎng)格員巡查、居民反饋等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)內(nèi)的問(wèn)題，確保問(wèn)題得到快速、有效的解決。

　　4. 居民參與：鼓勵(lì)居民參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)，通過(guò)志愿服務(wù)、意見(jiàn)反饋等方式，共同維護(hù)小區(qū)的良好秩序和優(yōu)美環(huán)境。

　　三、具體措施

　　1. 網(wǎng)格劃分與人員配置

　　根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，將小區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格覆蓋一定數(shù)量的樓棟或單元。

　　每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立一名網(wǎng)格員，由小區(qū)物業(yè)公司或社區(qū)居委會(huì)工作人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的日常管理和服務(wù)。

　　網(wǎng)格員需具備一定的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠及時(shí)處理網(wǎng)格內(nèi)的問(wèn)題，并與相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系。

　　2. 信息平臺(tái)建設(shè)

　　建立網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格內(nèi)信息的實(shí)時(shí)更新和共享。

　　平臺(tái)應(yīng)包括網(wǎng)格員巡查記錄、居民反饋、問(wèn)題處理進(jìn)度等功能模塊，方便管理人員實(shí)時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)的動(dòng)態(tài)情況。

　　通過(guò)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格員的績(jī)效考核和居民滿(mǎn)意度的調(diào)查，為改進(jìn)管理工作提供依據(jù)。

　　3. 問(wèn)題處理機(jī)制

　　網(wǎng)格員需定期巡查網(wǎng)格內(nèi)的公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

　　建立問(wèn)題處理流程，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工，確保問(wèn)題得到快速、有效的解決。

　　對(duì)于居民反饋的問(wèn)題，網(wǎng)格員需及時(shí)響應(yīng)，并與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，確保居民滿(mǎn)意度。

　　4. 居民參與機(jī)制

　　鼓勵(lì)居民參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)，通過(guò)志愿服務(wù)、意見(jiàn)反饋等方式，共同維護(hù)小區(qū)的良好秩序和優(yōu)美環(huán)境。

　　定期召開(kāi)居民座談會(huì)，聽(tīng)取居民的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)管理工作。

　　開(kāi)展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)，增強(qiáng)居民的歸屬感和凝聚力。

　　5. 監(jiān)督與考核

　　建立網(wǎng)格化管理監(jiān)督考核機(jī)制，定期對(duì)網(wǎng)格員的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估。

　　對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的網(wǎng)格員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不力的網(wǎng)格員進(jìn)行批評(píng)和處罰。

　　通過(guò)監(jiān)督考核機(jī)制，推動(dòng)網(wǎng)格化管理工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。

　　四、實(shí)施步驟

　　1. 前期準(zhǔn)備

　　制定詳細(xì)的實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確各部門(mén)的職責(zé)和分工。

　　開(kāi)展網(wǎng)格員的選拔和培訓(xùn)工作，確保網(wǎng)格員具備必要的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。

　　建立網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，并進(jìn)行調(diào)試和測(cè)試。

　　2. 實(shí)施階段

　　按照劃分的.網(wǎng)格進(jìn)行巡查和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題。

　　通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新和共享，確保管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

　　鼓勵(lì)居民參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)，共同維護(hù)小區(qū)的良好秩序和優(yōu)美環(huán)境。

　　3. 評(píng)估與改進(jìn)

　　定期對(duì)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　通過(guò)居民滿(mǎn)意度調(diào)查等方式，了解居民對(duì)網(wǎng)格化管理工作的意見(jiàn)和建議。

　　根據(jù)評(píng)估結(jié)果和居民反饋，不斷完善網(wǎng)格化管理實(shí)施方案和工作流程。

　　五、預(yù)期效果

　　通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，預(yù)期達(dá)到以下效果：

　　1. 提升管理效能：通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合和信息的快速傳遞，提高管理效率和質(zhì)量。

　　2. 改善居民生活質(zhì)量：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小區(qū)內(nèi)的問(wèn)題，保障居民的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。

　　3. 增強(qiáng)居民參與度：鼓勵(lì)居民參與到網(wǎng)格化管理中來(lái)，增強(qiáng)居民的歸屬感和凝聚力。

　　4. 促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定：通過(guò)網(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決矛盾糾紛，促進(jìn)社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

　　居民小區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案 5

　　一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

　　堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為民的原則，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化，提高社區(qū)管理與服務(wù)的效率和質(zhì)量，構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境。

　　二、組織架構(gòu)與職責(zé)

　　1. 組織架構(gòu)：

　　成立由社區(qū)書(shū)記為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　構(gòu)建“書(shū)記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶(hù)干部、樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。

　　2. 職責(zé)分工：

　　社區(qū)書(shū)記：負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施。

　　網(wǎng)格組長(zhǎng)：為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書(shū)記工作安排，協(xié)助書(shū)記開(kāi)展各項(xiàng)工作，對(duì)包戶(hù)干部反饋的問(wèn)題及轄區(qū)情況及時(shí)解決或上報(bào)。

　　包戶(hù)干部：負(fù)責(zé)組織樓棟長(zhǎng)和居民小組長(zhǎng)隊(duì)伍開(kāi)展群防群治工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的出租房屋和流動(dòng)人口管理服務(wù)工作等。

　　三、網(wǎng)格劃分與設(shè)置

　　1. 網(wǎng)格劃分原則：

　　按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格。

　　網(wǎng)格大小原則上以300~500戶(hù)、人口1000~1500人為宜。

　　2. 網(wǎng)格設(shè)置：

　　根據(jù)自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)等分類(lèi)，合理設(shè)置網(wǎng)格。

　　每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格責(zé)任人，一般由社區(qū)兩委成員擔(dān)任。

　　四、工作內(nèi)容與流程

　　1. 工作內(nèi)容：

　　基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集：建立小區(qū)信息、樓棟信息、房屋信息、人口信息等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)。

　　社會(huì)治安防控：組織巡邏隊(duì)加強(qiáng)巡邏，開(kāi)展群防群治工作，預(yù)防和減少各類(lèi)案件的發(fā)生。