五比一創(chuàng)活動方案
為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先開展方案準備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編整理的五比一創(chuàng)活動方案，希望能夠幫助到大家。
為了認真貫徹落實省市總工會、市發(fā)展和改革委員會研究決定，在全市重點工程建設(shè)項目中組織開展以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”建功立業(yè)勞動競賽活動。河南阿杰食品有限公司作為新鄉(xiāng)市原陽縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)項目之一，積極參與此次活動，并制定如下活動方案。
一、競賽活動目的與目標
在市總工會和縣工會的組織和領(lǐng)導下，開展本次以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以安全生產(chǎn)為保證，在確保工程建設(shè)進度的前提下，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以文明施工為內(nèi)容，充分調(diào)動和發(fā)揮我單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力促進我公司工程又好又快建設(shè)，爭取把項目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
二、競賽活動內(nèi)容
根據(jù)總工會的會議精神，結(jié)合我公司的.實際情況，特制定此次“五比一創(chuàng)”競賽活動內(nèi)容。具體如下：
1、質(zhì)量是根本。我單位建立了健全的質(zhì)量保證體系，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理；嚴格按照有關(guān)規(guī)程進行施工；在全體員工中大力開展質(zhì)量教育活動，定期開展質(zhì)量安全座談會，對前一階段的質(zhì)量問題進行總結(jié)匯報，揚長避短，確保質(zhì)量關(guān)。
2、安全是保證。我單位始終堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確安全目標，采取有效的安全防護措施，保證人身及設(shè)備安全；在員工中廣泛宣傳安全教育，增強全員安全意識，杜絕人身傷亡事故和其它事故發(fā)生。
3、工期要保證。我單位按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，合理編制工程進度計劃；及時反饋工程進度信息；在保證安全質(zhì)量的前提下，保證按期或爭取提前完成建設(shè)任務(wù)。并確保在規(guī)定時間內(nèi)投產(chǎn)運營。
4、創(chuàng)新靠技術(shù)。我單位有組織、有計劃地組織開展員工技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵員工積極提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動。爭取在工程建設(shè)中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高我公司建設(shè)科技創(chuàng)新水平。
5、文明靠大家。公司是我家，建設(shè)靠大家。我單位在建設(shè)伊始就重視現(xiàn)場管理力度，要求做到施工現(xiàn)場道路通暢，材料堆放有序，各種標志齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理，把施工對環(huán)境的污染和對周圍群眾的影響降低到最低限度。對起到積極帶頭作用的員工和施工方進行xx-5000元獎勵。
6、1+1>2。和諧社會需要和諧的團隊，我單位要求各施工單位之間相互協(xié)作，密切配合，形成合力。發(fā)揮1+1>2的功效.
三、競賽活動的考核辦法
我單位成立考核評分小組，制定考核辦好和考核比例。具體從質(zhì)量、安全、工期、創(chuàng)新、文明、團隊共六個方面進行考核打分，具體如下。
1、質(zhì)量考核（滿分25分）
（1）質(zhì)量監(jiān)控管理（10分）；（2）工程過程合格率（10分）；（3）無質(zhì)量事故（5分）。
2、安全考核（滿分15分）
�。�1）現(xiàn)場安全監(jiān)督管理（7分）；（2）現(xiàn)場安全施工和安全意識（8分）。3、工期考核（滿分30分）
�。�1）施工進度計劃完成情況（20分）；（2）施工技術(shù)措施方案執(zhí)行情況（10分）。
4、創(chuàng)新考核（滿分10分）
�。�1）組織員工開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造等活動（5分）；（2）采用新技術(shù)和新工藝（5分）。
5、文明考核（滿分10分）
（1）施工行為文明（5分）；（2）施工區(qū)域整潔及對周邊營影響（5分）；6、團隊考核（滿分10分）
�。�1）我單位內(nèi)部勞動關(guān)系團結(jié)穩(wěn)定（5分）；（2）和其他施工單位協(xié)作（5分）。
以上具體打分考核辦法由考核小組負責實施，滿分100分。本著友誼公平的原則打分，不得徇私舞弊。否則取消參賽資格。
四、競賽活動實施
本次“五比一創(chuàng)”競賽由我單位基建項目部負責牽頭組織實施。各施工部分積極參與配合。本著友誼第一，比賽第二的原則參與此次活動中來。
五、結(jié)果評比表彰
考核小組從日常的考核監(jiān)督打分中評選出“先進工作者”3人、“技術(shù)標兵”2人、“先進施工單位”1個。
對“先進工作者”頒發(fā)榮譽證書和獎金500元；對“技術(shù)標兵”頒發(fā)榮譽證書和獎金1000元；對“先進施工單位”頒發(fā)榮譽證書和獎金5000元；召開員工大會進行集體表彰。六、競賽活動注意事項
1、加大宣傳，精心組織。嚴格按照本次活動的方針組織我單位的競賽活動工作，制作橫幅和看板，加大宣傳力度，讓廣大員工深入了解活動內(nèi)容和精神，并參加進來。
2、加強與市總工會和縣工會聯(lián)系。積極邀請工會領(lǐng)導來我單位考察指導工作，取長補短，見賢思齊。
3、活動舉行要嚴謹認真，扎實落實。負責本次活動的責任人要簽署責任狀，對本次活動負全責。
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