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企業(yè)文化素質(zhì)提升方案

時間:2023-04-03 23:34:10 秀雯 方案 我要投稿

企業(yè)文化素質(zhì)提升方案(精選20篇)

  為了確保我們的努力取得實效,往往需要預(yù)先制定好方案,方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編為大家收集的企業(yè)文化素質(zhì)提升方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

企業(yè)文化素質(zhì)提升方案(精選20篇)

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇1

  一、企業(yè)文化建設(shè)計劃實施的目的

  企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)精神和價值觀的體現(xiàn),是推動企業(yè)發(fā)展的動力。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長青,追求可持續(xù)增長;不斷創(chuàng)造客戶價值的,形成一個強組織、強執(zhí)行力、法治管理,效益第一的團隊。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,正處于初期發(fā)展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動,但依然面臨著很多問題。制定本企業(yè)文化建設(shè)計劃,有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實公司文化理念并進行持續(xù)提升。實施本企業(yè)文化建設(shè)計劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn),使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一。

  在文化建設(shè)計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結(jié)整理,形成完善的實施細(xì)則,作為公司長足發(fā)展重要依據(jù)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)實施的原則

  一)持續(xù)性原則

  企業(yè)文化實施是一項長期任務(wù),是一個不斷強化、反復(fù)灌輸、考核評估與動態(tài)完善的過程。因此,文化建設(shè)是一個不斷改進、螺旋式上升的動態(tài)過程。

  二)一致性原則

  文化是企業(yè)的靈魂,文化建設(shè)實施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在公司中生根。

  三)系統(tǒng)性原則

  文化建設(shè)實施是一個系統(tǒng)工程,是一個傳播、評估、持續(xù)改進的系統(tǒng),同時在建設(shè)手段上也是一個包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動、網(wǎng)站、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

  三、文化建設(shè)中不同員工的角色定位

  一)高層領(lǐng)導(dǎo)

  高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對價值理念的高度認(rèn)同、強力推動和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動力。

  二)中層管理

  中層管理是文化的主要推動者,是本部門文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

  三) 基層員工

  基層員工是文化的具體實踐者,應(yīng)主動學(xué)習(xí)和領(lǐng)會文化的內(nèi)涵,認(rèn)同文化,融入文化,通過自己的`行為體現(xiàn)文化。

  四、文化建設(shè)實施的階段性目標(biāo)

  一)第一階段(20xx年3月至4月):

  (一)行動計劃

  1、針對新進員工及現(xiàn)有員工,進行公司文化理念的宣貫,強調(diào)商業(yè)人格、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價值觀。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知的文化理念。

  2、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,使之符合文化理念。

  3、4月底前由營銷策劃中心策劃,行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“之星”評比活動(詳見活動細(xì)則)。

  (二)行動計劃注意事項:

  通過地產(chǎn)文化理念的宣講,全員做學(xué)習(xí)心得,使地產(chǎn)的文化理念深入人心,以達到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

  (三)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  二)第二階段(2012年5月至8月):

  (一)行動計劃:

  1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

  2、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評估、提升系統(tǒng)和人才隊伍。

  3、結(jié)合公司實際運作需要,進一步梳理文化體系,進行適當(dāng)調(diào)整和完善。

  4、各項文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺的行為準(zhǔn)則。

  5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會,分享會主要討論公司內(nèi)外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

  (二)責(zé)任人:

  第一責(zé)任人:行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  三)第三階段(20xx年9月至20xx年12月):

  (一)行動計劃

  1、行政計劃中心必須具備規(guī)范、有效的文化管理的組織和能力。

  2、通過對公司企業(yè)文化宣貫,使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

  3、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為文化堅定的信仰者和傳播者。

  (二)責(zé)任人

  第一責(zé)任人:行政計劃中心經(jīng)理;協(xié)同責(zé)任人:人力資源主管。

  五、文化傳播

  一)文化培訓(xùn)和交流

  (一)新員工的文化培訓(xùn)

  主要對象:新員工

  主要內(nèi)容:《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

  主要方式:

  講授(《公司員工手冊》)

  自學(xué)(《文化故事集萃》)

  主要講授人:文化培訓(xùn)講師

  組織者:行政計劃中心

  (二)主題交流活動

  交流活動的主題,分為問題性和經(jīng)驗性兩大類。

  1、活動主題的確定

  1)問題性活動:對公司反映較為集中的經(jīng)營管理問題,要分析問題來龍去脈和性質(zhì),提出解決問題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

  2)經(jīng)驗性活動:對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗,可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗典型性和類別,以及公司管理活動的主題和熱點,確定活動主題。

  2、主題活動內(nèi)容

  1)問題性活動:匯總對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法。

  2)經(jīng)驗性活動:介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗,交流對其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,研討推廣經(jīng)驗的舉措。

  3、主要方式:講授、研討、現(xiàn)場會

  主要講授人:問題性活動:相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

  經(jīng)驗性活動:標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

  4、參加活動人員

  相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

  5、關(guān)鍵點

  1、主題活動前要征集建議,必要時候組織調(diào)研,以確定對公司管理有典型意義的主題,并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備;

  2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋,注重對研討成果的落實。

  (三)成果固化

  由行政計劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范、簡明的書面材料,交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。

  (四)實施時間

  1、新員工入職當(dāng)天,由文化培訓(xùn)講師進行公司文化理念的培訓(xùn),新員工寫學(xué)習(xí)心得。

  2、主題交流,每季度進行一次。

  二)典型示范

  (一)典型塑造的原則

  典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀

  典型在特定方面具有突出性

  典型的行為必須具有真實性

  典型的行為必須具有感人性

  典型的行為必須具有可模仿性

  (二)典型的類型

  個人典型

  團隊典型

  (三)典型的主題

  根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹立典型,例如:“之星”全員參與,業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

  (四)典型的推廣

  通過網(wǎng)站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因,應(yīng)通過事跡和績效,重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過對事跡過程的分析,重在對團隊合作方法的推廣。

  (五)典型的獎勵

  “之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工,將得到總經(jīng)理獎勵價值200—300元的明星禮品一份和之星獎狀一張;“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值200—300元獎品一份 + 銷冠獎狀一張,并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績和培訓(xùn)機會。

  三)典禮儀式

  (一)典禮和儀式的作用

  營造喜慶氣氛

  增強員工的歸屬感

  增強員工自豪感

  向社會展示公司形象

  (二)典禮和儀式的主要形式

  1、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念,使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

  2、年會——突出喜慶氣氛,組織周密,運作高效,使大家體會到大家庭的歡樂,人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

  3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展,樹立員工對公司未來前景的信心。

  四)文化故事編輯

  (一)故事更新的周期:每年一次。

  (二)故事編輯:行政計劃中心。

  (三)故事編輯的主要工作:設(shè)計故事撰寫規(guī)范及事例,下發(fā)文化故事征集通知,收集故事并整理。

  (四)選擇若干故事在月刊發(fā)表,更新公司《文化故事集萃》。

  五)文體活動

  (一)文體活動的原則

  1、針對公司員工的特長和愛好

  2、嚴(yán)密組織,不要影響正常工作

  3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

  4、給予物質(zhì)獎勵激勵和榮譽

  (二)文體活動的類型

  1、健身娛樂活動:爬山、郊游

  2、大型集體活動:年終晚會、集體旅游、拓展訓(xùn)練等

  (三)活動時間

  以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,每年四月中下旬和九月中下旬展開。

  六)員工溝通

  (一)總經(jīng)理信箱

  1、對象

  總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工。

  2、意義

  鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

  3、信箱管理

  信箱由行政計劃中心指定專人管理。

  4、信箱管理員的職責(zé)

  1)每天收取信件。

  2)信件分類整理。將信件按輕重緩急分類,建立目錄,篇幅大的信件要做出摘要。

  3)信件轉(zhuǎn)發(fā):每周轉(zhuǎn)交一次

  4)信件的反饋:信件必須在一周內(nèi)給予反饋,由總經(jīng)理直接反饋,或由行政中心經(jīng)理反饋。反饋的方式以電子郵件為主,也可以面談或電話。

  5)負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行。

  七)中層管理分享會

  (一)由人力資源部組織,以交流經(jīng)驗,互通信息,形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗的機制為目的,每季度一次。

  (二)活動流程

  確定主題——會前準(zhǔn)備——與會代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗

  六、保證措施

  一)認(rèn)識到位

  二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對公司經(jīng)營起著巨大的促進作用。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力、創(chuàng)造力等,是公司寶貴的無形資產(chǎn)。在新的世紀(jì),擁有這種文化優(yōu)勢,也就擁有競爭優(yōu)勢。

  二)制度到位

  任何工作僅靠自覺是不夠的。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

  考核制度。加強考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實際,制訂實施細(xì)則,實行量化考核,周周有檢查、月月有考核、年終有驗收,考核結(jié)果納入部門薪資體系,形成機構(gòu)健全、責(zé)任明確、目標(biāo)具體、層次清楚的格局。

  三)教育到位

  企業(yè)文化的核心是培育先進的企業(yè)精神,并在員工的工作中得到體現(xiàn),培育的途徑則是培訓(xùn)。經(jīng)過長期積累和不斷總結(jié)提煉,形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,要求各級管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況。其次,以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入。

  七、總結(jié)

  文化管理是管理發(fā)展的新趨勢,其強大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可,國內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識到企業(yè)文化的作用,通過深入地進行企業(yè)現(xiàn)狀分析,只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層、器物層三個層次,由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),分層次、有步驟進行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫,從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng)。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個層面,被更多的企業(yè)員工認(rèn)可,成為指導(dǎo)成員行動的軟規(guī)則,才能切實增強凝聚力和競爭力,發(fā)揮巨大的作用。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇2

  為了實現(xiàn)公司企業(yè)文化全面建設(shè)的目標(biāo),需要營造一個和諧的環(huán)保文化氛圍,用文化的力量引領(lǐng)員工環(huán)保價值觀念的轉(zhuǎn)變、規(guī)則意識的樹立、良好行為的養(yǎng)成,來實現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)環(huán);瘷C床的要求。為此,我們必須建立一套行之有效的環(huán)保機制,有利的調(diào)動職工環(huán)保生產(chǎn)積極性、有效地控制事故,實現(xiàn)環(huán)保生產(chǎn)良性循環(huán),因此構(gòu)建具有機床特色的環(huán)保文化,以特色環(huán)保文化引領(lǐng)公司環(huán)保發(fā)展,從根本上提高職工素質(zhì)達到環(huán)保與生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展是現(xiàn)在勢在必行的道路。

  環(huán)保文化是企業(yè)文化的.一部分,在尊重原有公司文化的基礎(chǔ)上,建設(shè)機床有特色的環(huán)保文化。

  環(huán)保文化來源于公司文化,同時也作用與企業(yè)文化。在公司培育“環(huán)保理念,綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的口號帶領(lǐng)下,開發(fā)綠色機床,實施綠色制造,提供綠色服務(wù),推動節(jié)能減排,投身環(huán)保行動。和公司文化系統(tǒng)的建立一樣,環(huán)保文化系統(tǒng)做為公司文化的分支,同樣有三個層面的內(nèi)容,即精神層、制度層和物資層,相應(yīng)的也應(yīng)該有三個部分組成,即:環(huán)保理念識別系統(tǒng)、環(huán)保行為識別系統(tǒng)和環(huán)保視覺識別系統(tǒng)。

  一、企業(yè)環(huán)保文化理念識別系統(tǒng)的建設(shè)

  公司從培育環(huán)保理念入手,用環(huán)保文化的力量來凝聚職工思想,規(guī)范職工行為,避免短期行為,杜絕環(huán)保事故,這是公司“綠色環(huán)保持續(xù)發(fā)展”的工作方針和營造濃厚的環(huán)保文化氛圍的一大舉措。主動培養(yǎng)職工的環(huán)保自愿、自需、自求意識,在加強環(huán)保教育上,堅持以環(huán)保文化為基調(diào),采取全員式環(huán)保培訓(xùn),重點宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹《環(huán)境保護法》,宣傳環(huán)境保護與人類可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系,確立環(huán)保與環(huán)保并重的思想,努力營造環(huán)保氛圍。

  企業(yè)要想堅持走高效率、低消耗、無污染的發(fā)展新路,就必須讓環(huán)保文化根植于干部職工心中。堅持科學(xué)化管理,強化環(huán)?己藱C制,自主創(chuàng)新生產(chǎn)工藝,加大環(huán)保治污財力投入,傾力打造全新綠色企業(yè)形象。在實施資源戰(zhàn)略中,我們每家企業(yè)都要奏響環(huán)保文化之曲,舉起環(huán)保文化之旗,讓企業(yè)走出一條生產(chǎn)與環(huán)保并舉,經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的發(fā)展之路。

  環(huán)境治理,只有更好,沒有最好;只有開始,沒有結(jié)束;只有起點,沒有終點!只有培育環(huán)保文化,最大限度地提高資源利用率,科學(xué)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展,才能打造全新的綠色企業(yè),讓人人共享綠色鳶都、綠色生活。

  公司環(huán)保文化理念識別系統(tǒng),其內(nèi)容應(yīng)該包括:企業(yè)環(huán)保宗旨、企業(yè)環(huán)保目標(biāo)、企業(yè)五年環(huán)保方針和戰(zhàn)略、公司環(huán)保價值觀、公司環(huán)保哲學(xué)、公司環(huán)保精神、公司環(huán)保道德、公司環(huán)保工作作風(fēng)、公司環(huán)?谔枴⒂谜Z等九個方面的內(nèi)容。要求各單位的環(huán)保文化工作者共同配合,盡快盡力企業(yè)的環(huán)保文化理念。

  二、企業(yè)環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)的建設(shè)

  企業(yè)環(huán)保制度文化,是企業(yè)環(huán)保文化體系的重要組成部分,它是以國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、先進的管理方法、科研成果、試驗結(jié)論以及事故教訓(xùn)等為依據(jù)而建立起的、員工共同遵守的環(huán)保法規(guī)體系、環(huán)保制度體系、環(huán)保操作規(guī)程、員工行為規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書以及體制機制等方面的綜合。是環(huán)保理念文化轉(zhuǎn)化成環(huán)保行為文化和物質(zhì)文化的紐帶,是公司環(huán)保理念文化固化于制的具體體現(xiàn),它是對企業(yè)和員工行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性的文化。

  作為制度層的環(huán)保文化建設(shè),公司要配合開展主管領(lǐng)導(dǎo)簽定環(huán)保責(zé)任狀、組織“6.5”環(huán)境日、宣傳環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保教育活動、環(huán)?萍蓟顒、環(huán)保管理活動、環(huán)保宣傳活動、環(huán)保檢查活動等方面有聲有色的活動。

  與此同時環(huán)保教育和培訓(xùn)也貫穿到日常工作中,環(huán)保現(xiàn)場會根據(jù)實際需要及時組織召開,形成適用于全體職工的環(huán)保行為規(guī)范。

  總之環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)的建設(shè),應(yīng)該按照企業(yè)文化行為識別系統(tǒng)的規(guī)范,重新整理,形成規(guī)范的環(huán)保文化行為識別系統(tǒng)。

  三、企業(yè)環(huán)保視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)

  企業(yè)環(huán)保視覺系統(tǒng)建設(shè),實質(zhì)上包含了企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)的物質(zhì)層次建設(shè)。物質(zhì)層次的設(shè)計和建設(shè),要遵循環(huán)保、美觀、適用、醒目、方便等原則。既符合國家統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),又達到保護生產(chǎn)環(huán)保、環(huán)境和職工身心健康及提高職工環(huán)保意識的要求。

  環(huán)保視覺系統(tǒng)建設(shè)包含了幾個方面的建設(shè)。首先是環(huán)保標(biāo)志的設(shè)計,應(yīng)該有企業(yè)環(huán)保部門協(xié)同企業(yè)文化部門統(tǒng)一設(shè)計,字體、顏色等達到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,既與企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一,又達到環(huán)保工作個性化的要求。這里也包括環(huán)保服裝的設(shè)計和標(biāo)志。其次是企業(yè)的自然環(huán)境和建筑布局的`設(shè)計。應(yīng)兼顧環(huán)保、經(jīng)濟適用、美化環(huán)境和突出企業(yè)文化特征。并遵照功能分區(qū)、經(jīng)濟高效、整體協(xié)調(diào)、風(fēng)格傳播的原則。辦公樓的內(nèi)部應(yīng)該有顯著的環(huán)保標(biāo)志,便于識別。可在公司內(nèi)設(shè)置環(huán)保公司形象宣傳墻,以環(huán)保公司發(fā)展史,文字圖片并茂的形式,講述環(huán)保公司成立到發(fā)展過程,并對未來提出展望。

  車間和辦公室的設(shè)計應(yīng)該符合技術(shù)和工藝特點、符合員工的生理要求和心理協(xié)調(diào)、按照降低噪音、保持空氣流通、溫度、濕度達到一般的環(huán)保要求等等。

  總之,企業(yè)環(huán)保文化建設(shè)是建設(shè)企業(yè)文化的重要部分。搞好環(huán)保文化建設(shè),對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

  四、企業(yè)環(huán)保文化工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

 。1)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:關(guān)錫友、張偉明

  副組長:孫純君、車欣嘉、董凌云

  成員:由安全環(huán)保部、宣傳部、生產(chǎn)管理部、保衛(wèi)部、人力資源部、工程管理部、供應(yīng)鏈管理部、市場和服務(wù)部、財務(wù)管理部、行政管理總部、工會和相關(guān)事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人組成。

 。2)成立工作活動推進工作辦公室,辦公室設(shè)于安全環(huán)保,推進辦公室下設(shè)協(xié)調(diào)組、宣傳組、接待組。

  主任:董凌云

  副主任:張振華

  聯(lián)絡(luò)員:杜偉

  五、環(huán)保文化工作開展的幾點要求

  1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和積極抓好環(huán)保文化構(gòu)建工作,領(lǐng)導(dǎo)垂范,身體力行,從細(xì)節(jié)做起,帶領(lǐng)全體員工不斷推進環(huán)保管理水平的提升,促進企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

  2、要把環(huán)保文化構(gòu)建作為各層級的一項重要的工作納入議事日程,與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。各單位要明確環(huán)保文化構(gòu)建的主管部門,安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項工作,形成環(huán)保文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各職能部門分工創(chuàng)建、員工廣泛參與的構(gòu)建體制。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇3

  一、班級概況:

  本班現(xiàn)有學(xué)生48人,男生25人,女生23人,男女比例均衡。整體來看,這個班的孩子表現(xiàn)欲很強,活動積極性也很高。在學(xué)習(xí)上,大部分學(xué)生通過三年多的學(xué)習(xí)已經(jīng)養(yǎng)成了較好的習(xí)慣:能夠認(rèn)真上好每一節(jié)課,認(rèn)真聽課,及時完成老師布置的各項作業(yè),學(xué)習(xí)態(tài)度端正,學(xué)習(xí)目標(biāo)明確,學(xué)習(xí)的積極性較高,能配合各科老師上好每一節(jié)課;在行為規(guī)范上,能按照學(xué)校的規(guī)章來嚴(yán)格要求自己的行為,做個文明有禮、守紀(jì)律的學(xué)生。但是因為一小部分學(xué)生長期以來養(yǎng)成了拖拉懶散的不良習(xí)慣,所以在班級管理以及思想教育方面存在一定的難度。

  二、指導(dǎo)思想:

  班級文化建設(shè)具有班級特色,書香氛圍濃厚。滲透班級、校園文化的教育化功能,美化、凈化校園環(huán)境,營造校園文化氛圍,提升班主任班級管理效能,發(fā)揮班級文化建設(shè)的育人功能,關(guān)注孩子的全面發(fā)展成長、長遠(yuǎn)發(fā)展。

  三、建設(shè)目標(biāo):

  通過班風(fēng)建設(shè)、開展各種文化活動等,營造和諧的班級文化氛圍,使學(xué)生在潛移默化中受到熏陶和感染,啟迪思想,升華人格,陶冶情操,在和愛型班級中自主和諧發(fā)展。

  四、主要內(nèi)容:

  1、創(chuàng)建班級環(huán)境文化,展示集體精神風(fēng)貌。

 。1)黑板報:根據(jù)學(xué)校德育工作的要求定期更換主題,潛移默化中滲透教育。主要包括以下內(nèi)容:

  和愛之星(樹立榜樣、風(fēng)采照片等)。

  我們愛科學(xué)(科學(xué)小故事、小制作等)。

  班級工作角(活動方案、值日分配等)。

  社會主義核心價值觀(讓孩子時刻記住,增強愛國主義精神)。

  珍愛生命(以生命教育為主題)

 。2)衛(wèi)生角、圖書角、綠化角:添設(shè)衛(wèi)生柜,書柜和學(xué)生自主提供綠色植物。

  (4)教室最前面黑板上方張貼國旗及班級學(xué)風(fēng)。左側(cè)設(shè)立圖書角(圖書角的書的來源主要由學(xué)校圖書館提供及學(xué)生自主提供。專人專管。并制定圖書借閱及管理制度)。右側(cè)粘貼布告欄,班級公約。

 。5)班主任寄語、班級口號及課程表張貼在教室外。

  2、建設(shè)班級制度文化,促進學(xué)生自主發(fā)展。

 。1)建立班級值日崗位責(zé)任制,讓每一位學(xué)生參與到班級的'管理中來,培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。

 。2)實行人人有勞動崗位制度,人人擔(dān)當(dāng)班級主人,自主管理班級。

  (3)建立班級公約:

  進校穿整潔,不帶危險品,問聲老師好,同學(xué)打招呼。

  集隊快靜齊,升旗時莊重,站好用心聽,規(guī)范常遵守。

  兩操要參加,動作做到位,持恒是關(guān)鍵,健康素質(zhì)好。

  課上要專心,作業(yè)按時交,各科都重要,用心巧學(xué)習(xí)。

  課間不打鬧,文明要做到,上下樓不亂,安全最重要。

  公物要愛護,損壞要賠償,衛(wèi)生常打掃,整潔靠大家。

  值日做認(rèn)真,熄燈關(guān)門窗,完成才離校,平安回家中。

  五、班級動態(tài)文化設(shè)計(精神文化建設(shè)活動安排)

  班級的精神文化是班級文化的核心和靈魂,它主要是指班級成員認(rèn)同的價值觀念、價值判斷和價值取向,道德標(biāo)準(zhǔn)、行為方式等等。在班級精神文化建設(shè)中應(yīng)特別注重如下幾點:

  1、開展各種各樣的班內(nèi)學(xué)習(xí)競賽活動。

  通過學(xué)生之間的合作、競爭與互動,激發(fā)學(xué)生個體與整個班集體的學(xué)習(xí)熱情,使學(xué)生的各方面都得到很大發(fā)展。

  2、建立班級管理網(wǎng)絡(luò),建立自主管理機制。

  ①成立班級qqq群便于關(guān)注學(xué)生在學(xué)校外的行為表現(xiàn)。

 、谠O(shè)置多樣化小組。如學(xué)習(xí)小組,小組成員共同制定目標(biāo)和活動內(nèi)容,在小組中當(dāng)家作主,促進了學(xué)生主體性的發(fā)展。

 、鄱ㄆ谧儞Q管理角色。實行角色動態(tài)分配制,有助于學(xué)生從管理角色的變換中學(xué)會自主管理,增強主體自我調(diào)整能力。

  3、開展豐富多彩的活動

  通過組織開展各式內(nèi)容廣泛,形式多樣的活動,參與競爭,提高學(xué)生思想修養(yǎng),培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)興趣,促進學(xué)生的自主參與,促進學(xué)生之間彼此尊重理解和相互協(xié)作,增進彼此友誼,進而升華為集體感情,形成班級凝聚力。

 、匍_展好傳統(tǒng)教育活動。

 、跇(gòu)建主體參與型的班級活動模式,由學(xué)生根據(jù)學(xué)校主題,自主制定活動目的,自主設(shè)計活動方案,自行組織主持,自主進行活動評價。

  4、加強班級制度文化建設(shè)。

 。1)民主平等,選取班干部。

 。2)制定《班及公約》,在《班及公約》面前人人平等。

  班級文化建設(shè)是一項長期而細(xì)致的過程,我還在路上探索著,還有很多事情需要我們?nèi)ニ伎、去做。努力為孩子們?chuàng)造良好的環(huán)境。創(chuàng)造平等、民主和諧的班級氛圍。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇4

  一、企業(yè)文化建設(shè)的意義

  企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華,使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程,是企業(yè)發(fā)展到一定階段后,對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè),首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),把員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構(gòu)造出一種響應(yīng)機制,最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,化外部壓力為內(nèi)部動力。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

  1、理念文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

  2、行為文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

  3、視覺文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的`企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

  企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

  3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

  五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

  企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時間:xx年4月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  1)人員培訓(xùn):培訓(xùn)企業(yè)文化建設(shè)干部,做為企業(yè)文化建設(shè)的骨干;通過“走出去、請進來”的方式,在xx年6月底前完成對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn),使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容和要求。

  2)編制文化案例:對企業(yè)成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會議講話、報告、文章,各部門企業(yè)文化建設(shè)的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實踐中,挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例,以具體生動的方式展示企業(yè)文化的基本理念。

  3)制定文化活動計劃,開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動:營造有利于企業(yè)文化建設(shè)的和諧企業(yè)環(huán)境,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強企業(yè)的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”,廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動,將企業(yè)制度與企業(yè)文化融會貫通起來,使制度中有文化,文化中有制度,形式與內(nèi)容結(jié)合,企業(yè)與員工互動,不斷增強員工的文化認(rèn)同感。

  4)職能部門分工及任務(wù)

  各職能部門提煉、形成的企業(yè)文化,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣、考核,具體安排如下:

  總裁辦:負(fù)責(zé)基本理念(企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等)、合作理念的提煉,管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;

  人力資源中心:負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定;

  制造中心:負(fù)責(zé)安全理念的提煉;安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識、生產(chǎn)管理標(biāo)識、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。

  技術(shù)中心:負(fù)責(zé)研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。

  銷售中心:負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉;產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。

  行政中心:負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)志、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

  第二階段:企業(yè)文化的鞏固和發(fā)展階段

  1、時間:xx年1月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  1)企業(yè)文化需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則,積極通過言行舉止傳達新的文化,高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵者;企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才,也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任,真正接觸員工的是中基層管理者,所以企業(yè)文化的真正推動者是中基層。

  2)加強企業(yè)文化理念的傳播和灌輸:人力資源部要對企業(yè)文化理念進行詳細(xì)的詮釋,并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段,以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業(yè)文化理念的內(nèi)在含義,在全公司形成濃厚的文化氛圍,使全體員工了解、理解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊》為藍本,對新員工和在職員工進行培訓(xùn),使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中,成為企業(yè)文化的實踐者、體現(xiàn)者和倡導(dǎo)者。

  3)建立不斷鞏固和發(fā)展新的企業(yè)文化的機制:積極創(chuàng)造適應(yīng)新的企業(yè)文化發(fā)展的條件,在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營中,在企業(yè)工作創(chuàng)新中,在用人、選人和業(yè)績評價中,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)文化理念,以求建立牢固的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進行強化,將企業(yè)文化寓無形于有形之中,將之滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中,使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。

  4)建立考核評價機制和激勵機制,做為企業(yè)精神文明建設(shè)的一部分,要將企業(yè)文化建設(shè)情況納入考核評價體系中,在年底兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評比等各類評比、評選、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)情況做為一項評價指標(biāo)。

  六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

  組長:

  副組長:

  組員:

  2、工作小組:負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。

  組長:

  副組長:

  組員:

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇5

  為進一步落實公司《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導(dǎo)意見》,根據(jù)公司及部門開展安全文化建設(shè)要求,為提升全員安全意識、提高安全技能,更好的杜絕人身傷害事故發(fā)生,不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。電氣專業(yè)根據(jù)部門要求電氣專業(yè)開展“安全文化建設(shè)”專項活動,結(jié)合專業(yè)實際,特制定電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動實施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以“以人為本、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念為指導(dǎo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)任務(wù),倡導(dǎo)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的全員安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全文化,加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),塑造一支嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)、高素質(zhì)的員工隊伍,建設(shè)一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境,營造安全文化氛圍,建立健全嚴(yán)格的評價體系,培育具有班組特色的安全理念和安全價值觀,并最終形成共同遵守的行為準(zhǔn)則,為部門實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供精神動力和思想保證。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項活動工作,提高班組員工的安全意識,營造班組的安全文化氛圍,切實消除可能發(fā)生對人身、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素,消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患,保證安全穩(wěn)定運行。提高員工反違章意識,完善各項管理工作,以公司“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,確保班組安全文化建設(shè)順利進行,根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》,認(rèn)真扎實開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,力爭達到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn),促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

  三、組織機構(gòu)

  為確保電氣專業(yè)20xx年班組安全文化建設(shè)的專項活動各項工作有效開展,電氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu):

  組長:

  成員:

  職責(zé):領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動工作有序、有效開展;明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動職責(zé)分工,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作;審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動工作實施方案。

  四、實施方案

  1、建立完善安全機制

  班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為精髓,“以人為本”為核心。因此完善機制是班組安全文化建設(shè)的第一步。

  1)強化安全監(jiān)督機制

  2)建立安全教育培訓(xùn)機制

  3)建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制,簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

  4)建立安全檢查評比機制

  2、全面樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念

  樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題,也是班組文化建設(shè)的首要問題。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的,因此我們要時時關(guān)注不安全因素,做好預(yù)防措施,控制好危險點和危險源,確保生產(chǎn)安全有序的進行。

  3、努力提高班組員工的安全意識

  “違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害,而提高安全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重,班組每個員工都應(yīng)該提高其安全意識。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識,讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,從員工自我保護的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識,進一步到“我會安全”。

  4、提高班組員工的素質(zhì)

  班組員工素質(zhì)的高低決定了班組安全文化建設(shè)的成敗。員工文化技術(shù)素質(zhì)提高,安全意識就強,生產(chǎn)技能和自身保護能力就好,在分析事故原因時,可以更加深刻、透徹。班組會努力提高職工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)素質(zhì),定期進行相關(guān)的思想、技術(shù)培訓(xùn),通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人際關(guān)系,對人的觀點、意識、態(tài)度、行為、技術(shù)的形成從有到無的影響,對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以杜絕事故的發(fā)生。同時要加強員工的安全意識、規(guī)則意識和法制意識的教育,提高員工各項素質(zhì),為班組創(chuàng)造持久穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面,促進班組安全文化的建設(shè)。

  5、改變習(xí)慣性違章,建設(shè)習(xí)慣性遵章隊伍

  1)習(xí)慣性違章主要表現(xiàn)為違章指揮、違章操作、無票作業(yè)、不見胡作業(yè)、不執(zhí)行安規(guī)等。班組員工最愛出現(xiàn)的習(xí)慣性違章的具體表現(xiàn)為:投機取巧、心存僥幸;憑經(jīng)驗工作;盲目無知、對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足;急功近利、不負(fù)責(zé)任。

  2)班組應(yīng)對習(xí)慣性違章制定專門的防范措施,加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,增強班組員工的防范事故的能力,從已經(jīng)發(fā)生的`事故中吸取教訓(xùn),做好自身防范工作,把安全生產(chǎn)各項法規(guī)制度落到實處,采取有力措施,杜絕習(xí)慣性違章。

  6、加強安全教育培訓(xùn),增強安全教育培訓(xùn)效果

  職業(yè)規(guī)范的形成,很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格的培訓(xùn),可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式,使員工各負(fù)其責(zé),提高工作效率和安全監(jiān)管水平。班組領(lǐng)導(dǎo)人,技術(shù)員做好示范工作,成為名副其實的“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”。進行安全生產(chǎn)教育主要向班組員工講清安全生產(chǎn)方針,安全法律法規(guī),安全規(guī)章等,通過一定形式考試來強化記憶。

  7、營造班組安全文化氛圍

  班組安全文化的構(gòu)建不但是員工技術(shù)能力、文化水平等決定的也不是短期內(nèi)就能構(gòu)建好的,而是靠班組管理層和全體員工對同一安全理念的認(rèn)同,并且能夠在每一位員工的具體工作中以此為行為規(guī)范,能夠在每一個員工的信念中以此為思想標(biāo)桿,通過班組的安全生產(chǎn)實踐中有目的、有計劃去精心構(gòu)建。

  班組是公司的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位,因此營造安全文化環(huán)境與氛圍至關(guān)重要,班組應(yīng)充分發(fā)揮班組長及技術(shù)員的主觀能動性,調(diào)動班組成員的工作積極性,使員工逐步建立“以人為本、遵章守法”的價值觀。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇6

  文化是民族的血脈和靈魂,是人民的精神家園,是國家發(fā)展的重要支撐。對于企業(yè)來說,企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂,是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動力,是核心競爭力的重要組成部分。只有切實把文化建設(shè)放在戰(zhàn)略高度抓緊抓好,堅持把深化文化建設(shè)作為不斷提升企業(yè)綜合實力的重要手段和途徑,充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用,切實做到以文化力增強凝聚力,以文化力驅(qū)動生產(chǎn)力,以文化力提升競爭力,保證企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展,F(xiàn)筆者結(jié)合本單位實際,就加強企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

  1、目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

  1.1 對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不深刻、不全面。觀念決定行為,在企業(yè)文化建設(shè)中,說得多、做得少,只注重表象、不注重實效。由于認(rèn)識不深刻、不全面,研究探討的少、落實行動的少,導(dǎo)致了在管理思想、管理觀念上創(chuàng)新不夠,致使企業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推進。

  1.3 全員參與積極性低。企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全時空、全方位、全過程中,需要全員參與。大多數(shù)企業(yè),職工認(rèn)識不深刻,參與的積極性不高,沒有真正把企業(yè)文化落實到每個崗位上,沒有調(diào)動全體職工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中,還只停留在形式上,沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

  2、加強企業(yè)文化建設(shè)必須把握的問題

  第一,關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辯證地?fù)P棄。要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗,注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念,并賦予新的時代內(nèi)涵。第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合,要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。文化管理要與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃一旦大幅度調(diào)整,企業(yè)文化可能無法實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)變。鑒于此,要求企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。加強企業(yè)文化建設(shè),必須形成一套個性鮮明、內(nèi)容全面的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有文化建設(shè)與戰(zhàn)略管理完美結(jié)合,才有可能準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的方向。第三,樹立企業(yè)管理風(fēng)格。樹立企業(yè)獨特而嚴(yán)格的管理風(fēng)格,決定著企業(yè)的命運。這就需要企業(yè)把企業(yè)精神融入管理中,形成自己的管理觀念、管理技術(shù)和管理手段。像依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、服務(wù)承諾制等等通過長時間的實踐,企業(yè)會形成自己的企業(yè)管理風(fēng)格。

  3、如何加強企業(yè)文化建設(shè)

  3.1 愿景目標(biāo)激勵。目標(biāo)是做任何一件事情的清醒劑。想要做好一件事情,首先必須要有明確而清晰的目標(biāo)。愿景目標(biāo),是企業(yè)中每個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實現(xiàn)的愿望。田莊選煤廠提出了“建設(shè)富有活力品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的愿景目標(biāo),為將這一目標(biāo)深入人心,人人皆知,該廠通過廣播、牌板、班前會學(xué)習(xí)、下發(fā)文件等形式,大力開展宣傳,同時要引導(dǎo)職工把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來,增強企業(yè)的凝聚力和向心力?傊,優(yōu)秀企業(yè)文化融合了企業(yè)及全體職工的價值取向,是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內(nèi)在動力。加強企業(yè)文化建設(shè),能夠促進企業(yè)重大決策達成共識,激發(fā)職工的`奮進心,從而促進企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。

  3.2 優(yōu)化管理模式。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運作程序都實現(xiàn)規(guī)范化;信息傳遞、各項工作實現(xiàn)了程序化;現(xiàn)代管理屬于文化模式,員工的工作都不靠人監(jiān)督,而是自覺履行職責(zé),去完成工作任務(wù),積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望,使員工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè),一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范,程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點關(guān)注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

  3.3 全員素質(zhì)提升。職工是企業(yè)的主人,同時也是企業(yè)文化的主體,以人為本的企業(yè)文化建設(shè),如果得不到職工的認(rèn)同,沒有職工的廣泛參與,就如同無源之水,必然枯竭。因此,加強企業(yè)文化建設(shè)必須要由全體職工的積極參與和大力支持。田莊選煤廠秉承“干好本職工作就是人才”的企業(yè)人才理念,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為先導(dǎo),以培育崗位帶頭人為重點,以崗位業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、崗位技能素質(zhì)提高、崗位職業(yè)行為評價為基礎(chǔ),構(gòu)建起了橫向到邊,縱向到底的全員職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升網(wǎng)絡(luò),引導(dǎo)和激勵每個職工向高素質(zhì)、高技能攀升,逐步改變知識多少一個樣、技能高低一個樣、工作績效優(yōu)劣一個樣的狀況。激勵員工努力掌握崗位業(yè)務(wù)知識、練就高超的崗位技能、奉獻出類拔萃的崗位績效,為職工崗位成才、人盡其才,實現(xiàn)價值追求和職業(yè)生涯目標(biāo)搭建了新平臺,最終促進企業(yè)持續(xù)健康和諧良性發(fā)展。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇7

  一、 企業(yè)文化建設(shè)的意義

  我們的遠(yuǎn)景目標(biāo)是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過企業(yè)文化建設(shè),首先,能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標(biāo),把員工的行為動機引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念,構(gòu)造出一種響應(yīng)機制,最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為,以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次,它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結(jié)在企業(yè)目標(biāo)的旗幟下,使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來,產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次,優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風(fēng)氣,激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情,從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令,它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為,化外部壓力為內(nèi)部動力。因此,加強企業(yè)文化建設(shè),整理、提煉傳統(tǒng)文化,繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化,顯得非常重要和迫切。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

  根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求,通過加強企業(yè)文化建設(shè),把公司建設(shè)成為美譽度高、市場影響力強,具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念,讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的`現(xiàn)代化企業(yè)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

  緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際,逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化;增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促使員工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而達到提高企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

  1、理念文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,促進人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、企業(yè)財富觀的更新和提升。

  2、行為文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng),著力塑造基層員工的上進心、主動性,中層管理者的責(zé)任心和自律性,決策管理者的事業(yè)心和使命感,據(jù)此倡導(dǎo)一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范,不斷完善管理制度、提高管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。

  3、視覺文化目標(biāo):通過建設(shè)全新的企業(yè)文化,打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容和要求

  企業(yè)文化分為三個層面來建設(shè),即表層的物質(zhì)文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化):

  1、理念文化:企業(yè)文化核心層,是企業(yè)文化的精髓部分,包括企業(yè)精神、核心價值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、管理方針等;

  2、行為文化:系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策(激勵、銷售等),這是保證企業(yè)規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則,公司所有員工應(yīng)該熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。包括企業(yè)行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等;

  3、視覺文化:將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號,塑造出獨特的企業(yè)形象,包括企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。

  五、企業(yè)文化建設(shè)的實施

  企業(yè)文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的全員參與的價值理念工程,其實施分二個階段進行:

  第一階段:企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

  1、時間:xx年4月-12月

  2、工作內(nèi)容:

  六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  1、領(lǐng)導(dǎo)小組:組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范;監(jiān)督檢查工作進程。

  2、工作小組:負(fù)責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃,總體協(xié)調(diào)日常工作。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇8

  以人為本是酒店文化的核心內(nèi)涵,成功的酒店管理也都以人性化的文化管理為其主要特質(zhì)。酒店文化不僅是酒店在激烈競爭中的制勝法寶,更是酒店特色經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的源泉。在酒店文化建設(shè)中,以人為本、以員工為中心,是酒店文化建設(shè)中核心任務(wù)。

  一、酒店文化中的人本內(nèi)涵

  酒店文化,是中外賓客在酒店中感受到的文化的總和,是企業(yè)文化在酒店行業(yè)中的具體表現(xiàn)形式,是“以飯店經(jīng)營理念和飯店精神為核心,以特色經(jīng)營為基礎(chǔ),以標(biāo)記性文化載體和超前性服務(wù)產(chǎn)品為形式,在對員工、客人及社區(qū)公眾的人文關(guān)懷中形成的共同的價值觀、行為準(zhǔn)則和思維模式的總和”,是酒店在為社會提供各種產(chǎn)品與服務(wù)的過程中表現(xiàn)出的物質(zhì)形態(tài)和精神形態(tài)的統(tǒng)一體。

  酒店文化是一個由表及里、由淺入深組成的一個完整的結(jié)構(gòu)體系。其結(jié)構(gòu)層次的劃分,學(xué)者們有的將其分為物質(zhì)、行為(制度)、精神三個層次,也有的將其分為四個層次,即表層物質(zhì)文化、淺層行為文化、中層制度文化、核心層精神文化,其中“表層物質(zhì)文化,包括飯店員工的風(fēng)貌、酒店景觀、飯店用品和產(chǎn)品文化,它是飯店文化的外在表現(xiàn);淺層行為文化,主要包括員工禮儀、飯店的經(jīng)營活動、教育活動和文體活動;中層制度文化,主要包括規(guī)章制度、企業(yè)制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和組織機構(gòu);核心層精神文化,包括員工文化素質(zhì)、核心理念、管理思想、思想模式”等。

  文化是一個綜合的概念,不管是三層,還是四層的結(jié)構(gòu)體系,其實都是相對而言的。本人認(rèn)為四個層次的劃分相對有序而細(xì)致地區(qū)分了酒店文化由表及里的內(nèi)涵,在酒店文化概念的這四個層面中,以員工為中心、以人為本的人本內(nèi)涵,貫穿著酒店文化的表象及內(nèi)核,成為最為核心的內(nèi)涵。酒店員工是酒店存在和發(fā)展的基礎(chǔ),是飯店的主體服務(wù)力量,他們既是酒店文化建設(shè)的客體對象,同時也是酒店文化建設(shè)的主體實施者,是酒店形象與價值的體現(xiàn),是酒店文化的靈魂。

  二、以人為本的酒店企業(yè)文化特質(zhì)

  1、酒店管理者強烈的人本思想

  “員工第一”的思想理念是成功酒店的企業(yè)文化中最顯著的一個特質(zhì)。對于酒店管理者而言,在思想意識里明白:我們不能單單要求我們的員工為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),要想顧客滿意,只有酒店內(nèi)部的員工滿意了,他們才會竭誠為顧客提供“高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)”。

  2、人才是酒店最寶貴的資源 人才是企業(yè)最寶貴的資源已成為有識之士的共識,酒店的競爭即是人才的競爭,人才是酒店賴以生存和發(fā)展的根源。酒店管理者要愛才、識才、容才,知人善任,人盡其才。酒店有了一流的人才,才能有一流的管理、一流的服務(wù)。以人為本的酒店企業(yè)文化強調(diào)以人為中心的管理!皼]有滿意的員工就沒有滿意的顧客”,是成功酒店管理者的共識。

  3、人性化的酒店文化管理

  企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理理論,是從一個全新的視角來思考和分析企業(yè)的運行,把企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系視為企業(yè)發(fā)展的生命線,把企業(yè)管理從技術(shù)、經(jīng)濟層面上升到文化層面。人性化的文化管理被視為酒店管理的最高境界。

  酒店人性化的文化管理,在酒店形成一種有利于發(fā)揮員工的主觀能動性、有利于挖掘員工潛力的民主、自由的氣氛,讓員工生活在輕松、和諧、愉快的環(huán)境,在輕松愉快的氛圍中,員工更容易表現(xiàn)出難以置信的良好精神狀態(tài),贏得顧客的高度滿意

  三、建設(shè)“以人為本”酒店文化的措施

  1、積極合作,培養(yǎng)員工團隊精神

  酒店文化是一種文化氛圍、道德氛圍和工作氛圍,對于員工而言就如同作物良好的土壤,它能夠提高員工的積極主動性,加強員工的合作精神,激發(fā)員工的`創(chuàng)造力和增強酒店的凝聚力。每一位員工進入這個氛圍里很自然地會受到熏陶和教化,產(chǎn)生一種從善如流的心態(tài),發(fā)自內(nèi)心遵從它﹑喜歡它,并以它為楷模和標(biāo)準(zhǔn)來自覺規(guī)范和約束自己的行為,從而給人一種潛在的動力,催人奮進。大家團結(jié)協(xié)作,并自覺通過努力向顧客提供最佳服務(wù)。

  2、尊重員工,營造快樂工作氛圍

  尊重是溝通的主題,而關(guān)注則是尊重的體現(xiàn),快樂的工作氛圍不僅能夠使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情,也能夠使他們的工作效率大大提高。

  深圳香格里拉飯店非常重視員工感受,認(rèn)為“一切從人做起”是提供良好服務(wù)的保障。香格里拉有非常的漂亮員工區(qū),餐廳豪華、時尚,而且?guī)в形幕瘹庀ⅲ取了一個非常好聽的名字,叫“香格人家”。這看上去不像是員工餐廳,很像是待客區(qū)的藝術(shù)餐廳?偨(jīng)理認(rèn)為:優(yōu)雅舒適的環(huán)境,可以使北京香格里拉飯店的員工每天都能在一個極其愉悅輕松的環(huán)境中開始一天的工作。這一點正是他和飯店管理層的追求所在。

  3、信任員工,給予員工充分授權(quán)

  古語說“用人不疑,疑人不用”。對員工授權(quán),讓他們放開手腳自主地完成工作任務(wù),盡情地把工作才能發(fā)揮好,這是對酒店員工信任的最好詮釋。如果員工在服務(wù)中需要層層匯報才能解決問題,一會影響工作效率,二會影響員工的情緒,抑制員工解決問題能力和創(chuàng)造力的發(fā)揮。

  4、多元培訓(xùn),提供員工發(fā)展空間

  培訓(xùn)員工是建設(shè)以人為本的酒店文化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多元化地培訓(xùn)員工,可以增強酒店員工服務(wù)過程中的信心,使員工面對任何情形都能得心應(yīng)手。理性的員工總會挑選那些能資助自己終身學(xué)習(xí)、給予各種培訓(xùn),從而促使自己事業(yè)發(fā)展的工作氛圍的企業(yè)。對一線員工認(rèn)真選拔和良好培訓(xùn),給予他們解決顧客問題的自由,獎勵他們良好的表現(xiàn),甚至是給予確保完成任務(wù)的責(zé)任,都能使他們產(chǎn)生高度的自信和滿意度。

  通過多元的培訓(xùn),員工可以掌握較強的工作能力,而且隨著他們的能力提高,管理者就可以把一些責(zé)任和做決定的權(quán)力下放給一線員工,使他們感受到自身的發(fā)展和提高,進而感受到他們也有很大的發(fā)展空間和機會。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇9

  一、 企業(yè)文化的基本概念

  1.企業(yè)文化含義

  企業(yè)文化是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中形成的`全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。

  2.企業(yè)文化的基本要素

  一、理念。

  1、共同愿景。

  2、價值觀。

  二、制度。

  1、管理制度。

  2、資源配置制度。

  3、實現(xiàn)生產(chǎn)(或服務(wù))的制度。

  4、測量、分析和改進制度。

  三、行為規(guī)范。

  1、公德規(guī)范。

  2、職業(yè)道德規(guī)范。

  3、個人修養(yǎng)規(guī)范。

  三者之間的關(guān)系: 理念起主導(dǎo)作用,制度起到激勵和約束行為的作用,行為規(guī)范既是理念的體現(xiàn),又是制度執(zhí)行的結(jié)果。三者長期相互磨合、融為一體,最終形成一家企業(yè)的文化。

  3.企業(yè)文化和企業(yè)形象

  4.企業(yè)文化的功能作用

  導(dǎo)向作用 把員工引導(dǎo)到公司確定的最高企業(yè)目標(biāo)上

  約束作用 成文的或約定俗成的各項規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣對員工思想、行為起到 約束作用

  凝聚作用 公司形成的共同價值觀和共同信念使公司上下層團結(jié)一致,形成團隊 合作精神

  融合作用 通過公司企業(yè)文化對員工潛移默化的灌輸,使公司員工自然的融合到 群體中去

  輻射作用 通過公司員工體現(xiàn)出的'企業(yè)文化,對社會產(chǎn)生一定的影響,從而擴大 企業(yè)知名度和美譽度

  二、 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

  1.研究制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提煉企業(yè)精神文化 盡快組織公司領(lǐng)導(dǎo)及主要人員研究討論通過公司愿景目標(biāo)、精神、宗旨、使命、核心價值觀等

  2.實施制度再建工程,整理成冊,編制公司管理大綱

 。1)根據(jù)企業(yè)狀況及發(fā)展趨勢規(guī)范完善財務(wù)、行政、人事、工程等各項管理制度及流程,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,將全公司的規(guī)章制度編制成冊;

 。2)開展思維開創(chuàng),管理創(chuàng)新,建立健全公司激勵和約束機制。

  3.創(chuàng)新企業(yè)文化載體,建立企業(yè)文化支持系統(tǒng)

  (1)建立公司CIS視覺識別系統(tǒng)(包括企業(yè)LOGO、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、司旗等);

 。2)統(tǒng)一制作并佩戴公司工牌,規(guī)范員工著裝;

 。3)建立公司對內(nèi)對外網(wǎng)站、微博等媒介傳播平臺;

 。4)建立公司工作QQ群和文化QQ群,公司郵箱;

  (5)建立員工活動室,圖書室,增加文化體育活動設(shè)施及圖書資料;

 。6)制作公司簡報、企業(yè)文化宣傳牌、文化廊、參觀通道等,建立并完善《員工手冊》。

  4.創(chuàng)新企業(yè)文化形式,積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能比賽、文化娛樂活動,如讀書月、公益活動、K歌大賽、廚藝比拼、野炊、秋游春游、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會等,元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會、公司年會等,并在活動之后加以跟進,使活動能取得促進員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇10

  一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式

  (一)公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

  1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

  (一個加強兩個提高兩個促進)

 。1)加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神;

 。2)提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn)識;

 。3)提高公司的經(jīng)營業(yè)績;

 。4)促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展;

 。5)促進公司各項工作上更高的臺階。

  2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

 。ōh(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè))

 。1)企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)

  環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。

  環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。

 。2)企業(yè)文化的制度文化建設(shè)

  制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。

  制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、

  規(guī)章制度等。

 。3)企業(yè)文化的行為文化建設(shè)

  行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn),它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的'折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。

  (4)企業(yè)文化的精神文化建設(shè)

  精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂,是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的,它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和,是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。

 。ǘ┕鹃_展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義

  1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素;

  2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑;

  3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認(rèn)同感的有力保障。

  (三)構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式

  在企業(yè)文化建設(shè)中,環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點:環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑;制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制,是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng);行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征;精神文化作為一種理性文化,是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心,也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。

  企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé),結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動,將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來,形成統(tǒng)一的整體,才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。

  二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路

 。ㄒ唬┕ぷ髦笇(dǎo)思想

  圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作,結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作,讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高,在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化,最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。

  (二)成立組織機構(gòu)

  1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

  領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展,領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總,副組長由孫總擔(dān)任,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。

  2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組

  工作小組負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作,工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任,工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。

 。ㄈ┕ぷ鲀(nèi)容與分工

  1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成,工作內(nèi)容如下:

  (1)搞好企業(yè)文化的場地建設(shè),包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資料室等;

  (2)搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作;

  (3)添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料;

 。4)建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等;

 。5)建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室,保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。

  2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度,創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)

  企業(yè)與市場緊密聯(lián)系,要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化,要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度,促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。

  此項工作由人力資源部牽頭,做出具體方案并實施,各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

  3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè),營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況,制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案,經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施。活動方案的要求:第一,每月一主題,結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題;第二,每主題一小結(jié),在活動過程中不斷總結(jié),逐步形成良好的行為文化,從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

  企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛,它包括:

 。1)企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn);

 。2)員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練;

 。3)經(jīng)營業(yè)績競賽;

 。4)員工績效考核評比;

 。5)員工專業(yè)技能大賽;

 。6)員工辦各自公環(huán)境評比;

  (7)工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會;

  (8)突出貢獻表彰;

 。9)安全防范演練,安全檢查評比;

 。10)合作單位聯(lián)誼活動;

  (11)困難職工幫扶活動;

 。12)定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊;

  (13)形式多樣的文體活動等等。

  4、整合公司媒體資源,推進公司企業(yè)文化精神建設(shè)

  充分發(fā)揮公司報刊、QQ群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用,通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹,通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道,使公司企業(yè)文化得以深入人心,潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍,促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。

  此項工作由公司辦公室牽頭,做出具體方案并實施,信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。

  5、集思廣益,在企業(yè)文化建設(shè)過程中提煉出公司的企業(yè)文化精粹,使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。

  此項工作由公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組負(fù)責(zé),在企業(yè)文化建設(shè)的具體工作、活動過程中收集、整理包括:企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人才觀念、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇11

  企業(yè)文化是以人為本的管理哲學(xué),是把精神文明建設(shè)同企業(yè)特點和市場對企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企業(yè)文化能為企業(yè)保持?jǐn)?shù)十年的競爭優(yōu)勢。可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)要想成為有靈魂的企業(yè),成為基業(yè)長青的企業(yè),就要創(chuàng)造出一種具有凝聚力和生命力的企業(yè)文化。

  近年來,我分公司按照集團公司、盛市公司的統(tǒng)一部署下,在市公司黨支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,持續(xù)完善企業(yè)文化管理體系,以員工滿意為出發(fā)點,以客戶滿意為立足點,以社會滿意為回饋點文化發(fā)展戰(zhàn)略。將企業(yè)的文化建設(shè)思路確定為:服務(wù)企業(yè)中心任務(wù),強化團隊和服務(wù)兩個文化,提升客戶、員工和部門協(xié)作三個滿意度,完善管理監(jiān)督、傳播培訓(xùn)、通報溝通惡化效果評價的四項機制,推進制度、示范、人才、知識、品牌五項工程。并形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、員工參與、經(jīng)費支持、組織機構(gòu)實施的企業(yè)文化實施體系,提出了協(xié)作、分享、精細(xì)、理解的企業(yè)文化建設(shè)主題。深入傳播和踐行“正德厚生臻于至善”的文化理念。

  一、工作思路

  服務(wù)一個中心:堅持服務(wù)企業(yè)中心任務(wù);

  強化兩個文化:強化“團隊文化”和服務(wù)文化”,同時深化“關(guān)愛文化”;

  提升三個滿意:著力提升“客戶滿意”、“員工滿意”和“部門協(xié)作滿意”;

  完善四項機制:通過加強“管理監(jiān)督”、“傳播培訓(xùn)”、“通報溝通”和“效果評估”四項機制建設(shè),完善企業(yè)文化管理體系;

  二、建設(shè)主題:(協(xié)作·分享·精細(xì)·理解)

  按照企業(yè)文化建設(shè)“六維模型”(團隊文化、服務(wù)文化、關(guān)愛文化、學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化、和諧文化),以“協(xié)作·分享·精細(xì)·理解”為主題,以建立高效能的團隊和有效提升客戶感知為目的,著力強化“團隊文化”和“服務(wù)文化”、繼續(xù)深入開展 “關(guān)愛文化”,推動企業(yè)軟實力的提升。

  在團隊文化建設(shè)方面,圍繞快樂的團隊、創(chuàng)新的.團隊和協(xié)作的團隊這個主題開展一系列活動,以“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織,作知識型員工為” 主題,鼓勵員工時時創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新。

  在服務(wù)文化建設(shè)方面,以豐富服務(wù)內(nèi)涵、提高服務(wù)技能、培養(yǎng)服務(wù)理念為核心構(gòu)建客戶滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系。

  在關(guān)愛文化建設(shè)方面,圍繞思想、情感、安全、生活、身心“五關(guān)愛”,積極構(gòu)建員工關(guān)愛的長效機制。

  1、加強“團隊文化”建設(shè)

  加強分公司各班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。一方面以提升“班組間、班組與分公司之間、班組內(nèi)部、后臺與班組之間的協(xié)作滿意度”為目標(biāo),通過增進相互間的溝通和理解,強化團隊協(xié)作意識,促進各班組間的合作和相互服務(wù)意識,努力打造高效運營新團隊;另一方面要通過倡導(dǎo)團隊內(nèi)的分享精神,營造積極向上的組織氛圍,今年主要著手打造班組文化建設(shè),通過班組文化建設(shè)不斷增強班組內(nèi)各成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力,以不斷增強團隊協(xié)作意識,優(yōu)化組織工作氛圍。

  2、加強“服務(wù)文化”建設(shè)

  以“便捷服務(wù)、滿意100”活動為主線,深入理解客戶需求,提升精細(xì)化服務(wù)水平,以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,推動卓越運營體系建設(shè)的進程,有效提升客戶感知。

  3、深化“關(guān)愛文化”建設(shè)

  逐步建立員工關(guān)愛的長效機制。樹立“健康、幸福、高效的員工是企業(yè)最大的財富”的理念,堅持“以人為本”的管理思路,從幫助員工成長、關(guān)注員工心理、關(guān)愛員工生活、關(guān)心員工健康四個角度,通過制度完善、流程理順、團隊建設(shè)等措施,全方位深化“員工關(guān)愛工程”“eap”工程,引導(dǎo)員工健康成長、快樂生活、激情工作。

  三、工作舉措

  (一)、建立常態(tài)化的企業(yè)文化傳播培訓(xùn)體系

  員工是企業(yè)的基本隊伍,也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體,只有廣大員工接受、認(rèn)同了企業(yè)價值觀、理念和精神,才能使優(yōu)秀企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。所以我們應(yīng)首先結(jié)合實際,通過各種途徑向員工傳播企業(yè)文化。為此,我們應(yīng)做到:

  一是建立企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍。分公司培養(yǎng)各班組長可在本班組內(nèi)進行文化傳播的培訓(xùn)師,培訓(xùn)師要結(jié)合不同群體的特點及時更新、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課件,確保企業(yè)文化能夠傳播到每位員工。分公司將根據(jù)時間安排組織企業(yè)文化大討論、企業(yè)文化演講、企業(yè)文化知識競賽、優(yōu)秀案例征集和巡講等活動。持續(xù)開展企業(yè)文化宣貫培訓(xùn),并將員工企業(yè)文化培訓(xùn)作為長期工作來抓。要將企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容納入到員工崗位培訓(xùn)計劃,尤其是對新進員工及派遣制員工的企業(yè)文化理念培訓(xùn)。

  二是建立內(nèi)部企業(yè)文化宣傳陣地。分公司利用宣傳欄、移動周刊、短信、彩信、書籍等形式,進行常態(tài)化的企業(yè)文化宣傳。用以傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、企業(yè)文化建設(shè)信息、優(yōu)秀事跡案例、經(jīng)營工作亮點等內(nèi)容,增強員工對企業(yè)文化建設(shè)的知曉度和參與度。

  三是強化企業(yè)文化外部傳播。要以做優(yōu)秀企業(yè)公民為己任,積極承擔(dān)社會責(zé)任,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,服務(wù)農(nóng)村信息化的發(fā)展;突出教育和環(huán)保主題,廣泛開展公益慈善活動,推動企業(yè)與社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。辦公室聯(lián)合市場部要有計劃地在主流媒體,宣傳企業(yè)文化理念內(nèi)涵、員工奮斗精神以及企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)公民行為等內(nèi)容,向社會傳播中國移動的企業(yè)文化,增強企業(yè)的社會影響力和感召力。市場部要通過對外營銷活動、典禮儀式等進行文化滲透,促進與外部利益相關(guān)者的文化交流,拓展與高等院校的聯(lián)系機制,聯(lián)合開展文化研究,推動中國移動企業(yè)文化案例的對外傳播,實現(xiàn)文化營銷。

  (二)、繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化在分公司有效落地。

  企業(yè)文化落地,就是要讓企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為全體員工的行為和意識,使企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為,并且轉(zhuǎn)化為全體員工的“無意識”習(xí)慣。這不僅僅要求我們做好培訓(xùn)工作和對內(nèi)對外的傳播工作,而且要做好班組間、班組與分公司之間橫向和縱向的溝通與協(xié)調(diào)工作,特別是領(lǐng)導(dǎo)示范作用。20xx年我們將強化團隊文化和服務(wù)文化,主要做好以下工作:

  一是團隊文化建設(shè)(全體員工用正確的心態(tài)對待這一工作)。分公司機關(guān)職能各部門,要積極參與“示范點”的創(chuàng)建活動,以身作則推進部門間的溝通協(xié)作,推動企業(yè)文化理念在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的滲透,在制定安排各項制度工作時,要體現(xiàn)企業(yè)文化理念,符合企業(yè)文化的要求,形成企業(yè)文化建設(shè)齊推共進的格局。

  二是服務(wù)文化。服務(wù)文化要通過開展主題服務(wù)活動,提升企業(yè)整體服務(wù)水平,以塑造優(yōu)秀服務(wù)文化,推動卓越運營體系建設(shè)的進程。

  1、廣泛開展各類“服務(wù)文化”推廣傳播活動,提升全員服務(wù)意識。認(rèn)真開展“便捷服務(wù)、滿意100”活動,增強各級管理者對一線服務(wù)情況的感知,推動其積極發(fā)現(xiàn)并解決服務(wù)關(guān)鍵問題;結(jié)合實際情況,組織“服務(wù)文化大討論”、“前臺后臺交流互動”等活動,增進前后臺的溝通理解,提升前臺員工的服務(wù)意識和后臺員工的支撐意識,推進一體化的服務(wù)流程和體系;對外開展“走進中國移動”、“客戶接待日”、“行風(fēng)評議在移動、“服務(wù)評選和意見征集”等客戶體驗和互動活動,增進與客戶的溝通交流,深入理解客戶的需求,為客戶提供貼心的服務(wù)。

  2、推動服務(wù)制度流程與服務(wù)文化的匹配和融合,以優(yōu)秀的服務(wù)理念引導(dǎo)各項制度的完善,以追求卓越的精神,加強服務(wù)的精細(xì)化管理。貫徹落實“以客戶為導(dǎo)向”的服務(wù)理念,以其為依據(jù)梳理和完善各項服務(wù)制度,細(xì)化每一個服務(wù)流程,并通過制定有效監(jiān)督檢查辦法,確保其執(zhí)行效果。倡導(dǎo)服務(wù)創(chuàng)新意識,鼓勵員工在本職崗位上的創(chuàng)新熱情,對于員工的創(chuàng)新成果要給予有效地激勵,并及時總結(jié)提煉。

  三是關(guān)愛文化建設(shè)——繼承07、11年員工關(guān)愛成果,根據(jù)不同群體員工的具體需求,有針對性地實施員工關(guān)愛。要從員工工作、生活各個細(xì)節(jié)入手,要幫助不同群體員工掌握緩解壓力的有效方式方法,改善員工工作壓力的主觀感受,要給予他們更多的關(guān)愛,更多的激勵;要注意加強對一線班組長的管理、溝通和技能培訓(xùn),幫助他們盡快成長,為帶好班組小團隊打下扎實基矗

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇12

  一、企業(yè)文化建設(shè)的根本目的

  通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內(nèi),增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

  二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

  我們公司隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進,企業(yè)管理已經(jīng)實現(xiàn)由“人管人”向“制度管人”的轉(zhuǎn)變,并開始逐漸進入“文化管人”的階段。

  “人”作為我們公司的第一資本,所以,在企業(yè)文化建設(shè)的過程中我們必須堅持“以人為本”的管理思想,重視人的價值,逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍,打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者,踐行者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的追隨者。

  努力營造人才成長的條件和環(huán)境,全力促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。在員工自我價值實現(xiàn)的同時,能夠不斷為企業(yè)、為顧客創(chuàng)造價值,達到個人價值和企業(yè)價值的共同實現(xiàn)。

  三、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

  1、堅持實事求是、服從戰(zhàn)略的原則

  企業(yè)文化建設(shè)必須要根據(jù)公司的實際狀況,一切從實際出發(fā),講求實效,不喊口號,不搞形式主義。

  企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。如果脫離了企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃去搞企業(yè)文化,這樣的文化就會成為“無根之木、無源之水”,豈但不能為企業(yè)創(chuàng)造價值,還會給企業(yè)的發(fā)展帶來干擾和阻礙。

  所以,我們的企業(yè)文化建設(shè)一定要依托企業(yè)的戰(zhàn)略部署和具體工作進行,從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、人員狀況等實際情況出發(fā)。

  2、堅持以人為本,開放融合的原則

  “愛你的員工吧,他會百倍的愛你的企業(yè)”,用感恩的心態(tài),包容、接納每一位員工。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要始終把打造優(yōu)秀的精英團隊,建設(shè)高素質(zhì)、綜合能力強、執(zhí)行高效的員工隊伍作為我們的中心任務(wù)。

  堅持“一切以客戶為中心,聚焦創(chuàng)新,關(guān)注員工”,通過企業(yè)文化建設(shè),營造“團隊協(xié)作、創(chuàng)新務(wù)實”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

  3、堅持循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則

  企業(yè)文化建設(shè)就是通過不斷地宣傳、引導(dǎo),滲透企業(yè)理念,規(guī)范員工行為,所以,在這個過程中,我們一定要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌、規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)的工作,要按步驟、分階段、有重點的推進,注重質(zhì)量,求真務(wù)實。

  企業(yè)文化宣導(dǎo)的工具、方式、方法要切合實際,不斷創(chuàng)新,與時俱進,要有我們公司的特色,要滿足各層次、各部門、各崗位員工的具體需求。

  充分利用現(xiàn)代的.媒體功能,實現(xiàn)企業(yè)文化宣導(dǎo)的一體化、專業(yè)化、個性化。

  4、堅持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則

  企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就,它是一個不斷調(diào)整、完善、滲透的過程,在企業(yè)文化推行的過程中,我們要導(dǎo)入“pdca管理循環(huán)”工具,對每一個具體的計劃、方案進行不斷地檢討、提高,以保證文化推行的有效性、適應(yīng)性。

  企業(yè)文化建設(shè)要跟企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)相聯(lián)系,正確處理文化建設(shè)和部門工作的關(guān)系,協(xié)調(diào)好公司戰(zhàn)略和部門目標(biāo)的關(guān)系。

  四、企業(yè)文化建設(shè)的整體方案

  企業(yè)文化建設(shè)就是從精神、制度、行為、物質(zhì)各個文化層面,結(jié)合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),通過規(guī)范、提升、推進各項文化建設(shè),在公司的愿景、使命、價值觀以及各項理念的滲透下,實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇13

  21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強,實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為營造積極健康的企業(yè)文化,打造愉快、和諧、進取的工作環(huán)境。增強員工的凝聚力和向心力。結(jié)合公司實際情況,特制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案:

  一、指導(dǎo)思想

  堅持“以人為本”以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、提升形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進,使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,實踐企業(yè)價值觀,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,建設(shè)和諧企業(yè),推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

  二、年度工作目標(biāo)

  進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,提升公司正面形象,增強員工的凝聚力,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

  三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅持的原則

  1、系統(tǒng)性原則。

  2、實效性原則。

  3、以人為本原則。

  4、堅持與時俱進原則。

  四、具體實施辦法

  (一)員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面:

  1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的`推廣。

  2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,具體方案如下:

 。1)創(chuàng)刊理念:進一步弘揚公司的企業(yè)文化,樹立起公司正面形象,增強員工的歸屬感,推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

 。2)刊物形式:報紙;

  (3)刊物的名字:在全公司內(nèi)以有獎?wù)骷男问竭M行征集,經(jīng)過篩選,最后報總經(jīng)理審批實行;

 。4)出版周期:每一個季度出版一期;

 。5)關(guān)于稿件:稿件以公司內(nèi)部員工提供為主,稿件必須堅持“以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;

  稿件內(nèi)容反映公司真實現(xiàn)象,必須維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度,對被刊登的稿件進行獎勵,提高員工參與的積極性,形成一種積極向上的氛圍。

  3、建立企業(yè)文化墻

  充分利用公司內(nèi)部的黑板報、公告欄、宣傳欄以及海報、標(biāo)語等傳統(tǒng)形式建立起文化墻,宣傳公司的理念和價值觀,加強員工對企業(yè)文化的理解,從而達到員工對企業(yè)的認(rèn)同。文化墻主要內(nèi)容為公司近期發(fā)展目標(biāo)、質(zhì)量方針;管理知識和技能介紹;公司各種通知和公告;員工風(fēng)采,每次活動時的照片;總經(jīng)理信箱等。

  4、提煉公司員工行為規(guī)范,做成標(biāo)識牌,放在公司大門口醒目位置。

  為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準(zhǔn)則,同時推動公司企業(yè)文化宣傳工作的開展,計劃提煉員工行為準(zhǔn)則做成標(biāo)識牌,放在公司大門口醒目位置。

 。ǘ╅_展活動方面

  1、開展公司運動會,完善運動項目,讓更多的員工參與到運動會的項目上來。

  2、開展“趣味活動”等。

  3、開展文藝晚會和表彰年度優(yōu)秀員工。

  4、制訂員工科研發(fā)明、小改小革獎勵制度,鼓勵員工積極參與科研創(chuàng)造和提出合理化建議,年初匯同優(yōu)秀員工一起表彰。

  5、公司提供支持,成立“籃球隊、羽毛球隊”.....

 。ㄈ﹩T工溝通

  建立公司管理人員定期和員工面對面的溝通機制,管理層及時掌握員工動態(tài),了解員工需求,對員工提出的問題給予解答,讓員工了解公司經(jīng)營狀況。共同分擔(dān)企業(yè)困難,分享企業(yè)的成功。

  1、公司高層和人事行政部經(jīng)理每月參加車間一次例會。

  2、每季度召開20-30人的座談會,由總經(jīng)理與公司不同層面的人員溝通交流,內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營狀況,企業(yè)發(fā)展、當(dāng)前存在的困難;對員工提出的問題給予解答。

  3、大力推進員工合理化建議活動,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進公司的管理。

 。ㄋ模﹩T工培訓(xùn)

  提升員工素質(zhì)、彌補員工能力差距;培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)、責(zé)任意識。2012年將從兩方面對員工進行培訓(xùn):一是外出考察,了解同行業(yè)工作方式,待遇水平,有比較才有鑒別,讓員工思想能跳出原來的思維模式,站在一個更客觀的角度來了解公司。二是通過基本技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)(內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合),提升員工素質(zhì),同時讓員工感受公司對他們的重視。

  1、外出考察:

  2、基本技能和專業(yè)知識的培訓(xùn)見附件。

  3、鼓勵員工申報職稱和考取各類資格證書,取得職稱者由公司一次性報銷相關(guān)費用。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇14

  一、指導(dǎo)思想

  為激發(fā)創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條貼合實際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)研究確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、建設(shè)原則

  1、以人為本的原則

  把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態(tài),經(jīng)過全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,經(jīng)過調(diào)動員工的進取性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的.有機統(tǒng)一。

  2、講求實效的原則

  契合企業(yè)當(dāng)前實際情景,貼合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),制訂切實可行的方案,借助必要的載體,實事求是地進行文化塑造。

  三、規(guī)劃目標(biāo)

  1、企業(yè)理念

  建立具有特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進行實踐。

  2、學(xué)習(xí)體系

  構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素質(zhì)。

  3、形象標(biāo)準(zhǔn)

  全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

  4、行為識別

  主要體此刻兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

  四、具體措施

  1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

  企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播的核心價值觀,引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)立員工照片墻,展現(xiàn)員工風(fēng)采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

  2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動

  x—x月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動,促進員工學(xué)習(xí)進取,扎實技術(shù)基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。

  x—x月份定位“活力月”,主要開展體育競技類活動,激發(fā)員工活力,增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

  xx—xx月份定位“服務(wù)月”,主要開展評比類和培訓(xùn)類活動,增強員工服務(wù)意識,凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。

  3、福利不是簡單發(fā)放,爭取給人以觸動

  根據(jù)工會慰問制度,慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動,例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

  將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶,將價值理念內(nèi)化于心,達成思想共識,使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇15

  一、活動主題:

  猜燈謎、慶元宵

  二、活動時間:

  20xx年2月17日(農(nóng)歷正月十五)晚6:00

  三、活動地點:

  一樓同仁廳會議室

  四、活動準(zhǔn)備:

  1、2月17日前,人力資源部負(fù)責(zé)收集各種燈謎,準(zhǔn)備獎勵員工的.小禮品。

  2、場地布置:2月17日上午,設(shè)備科協(xié)助人力資源部,懸掛好元宵節(jié)燈籠;下午下班前在會議室四周拉上紅絲帶,將燈謎吊在上面;活動期間播放節(jié)日音樂,渲染氣氛。

  3、2月17日晚,人力資源部負(fù)責(zé)組織猜謎活動,包括人員通知,謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等;保衛(wèi)科負(fù)責(zé)維持活動期間的秩序。

  五、活動規(guī)則:

  1、猜謎活動,必須是現(xiàn)場猜謎,不得將謎面揭下帶走。

  2、每個猜謎者猜一個燈謎,必須先到指定兌獎處核對謎底,確認(rèn)無誤后,由巡視人員取下謎面交兌獎處,猜謎者進行登記,填寫所猜中謎面題號、謎底、本人姓名、部門或車間之后,方可領(lǐng)取獎品。

  3、猜對一條謎語兌換一份獎品。為了讓更多的員工參與活動,每人次限猜一條。

  4、謎語共200條:

  第1-60條燈謎到一號兌獎桌核對答案,第61-120條燈謎到二號兌獎桌核對答案,第121-200條燈謎到三號兌獎桌核對答案。

  5、獎項設(shè)置:

  共設(shè)置獎品200份,猜對一條謎語兌換一份獎品,獎品兌完,活動結(jié)束。

  六、活動注意事項:

  1、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩。

  2、謎底猜出后,員工只需把謎面題號記住,到指定兌獎處核對答案,不能將謎面取下。

  3、對答案要排隊守秩序,違反者取消猜謎資格。

  七、活動費用預(yù)算:

  1、元宵小燈籠20只,5元×20=100元

  2、紅絲帶兩盤,15元×2=30元

  3、禮品200份,4元×200=800元

  合計費用:約1000元左右。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇16

  一、活動主題:

  鬧元宵猜謎語

  二、活動時間:

  20xx年x月x日(農(nóng)歷正月十五)上午09:30——10:30

  三、活動地點:

  圖書館二樓閱覽部

  四、活動準(zhǔn)備:

  1、2月14日前,辦公室負(fù)責(zé)收集各種燈謎,準(zhǔn)備獎勵讀者的圖書,讀者通知。

  2、場地布置:2月13日,辦公室協(xié)助閱覽部,在閱覽室四周拉上紅絲帶,將謎語吊在上面;活動期間播放節(jié)日音樂,渲染氣氛。

  3、2月14日上午,辦公室負(fù)責(zé)組織猜謎活動,包括謎底核對、獎品發(fā)放及宣傳拍攝等;閱覽部、外借部負(fù)責(zé)維持活動期間的`秩序。

  五、活動規(guī)則:

  1、猜謎現(xiàn)場,猜謎者每人每次只限猜一條謎語,不限次數(shù),多猜多贈。

  2、謎底猜出后,猜謎者只需把謎面號記住,到謎底核對處核對答案,確認(rèn)無誤后,由工作人員發(fā)放贈書卡,憑此卡取下謎面,到贈書處領(lǐng)取贈書。

  3、每張贈書卡贈書一冊。

  4、請讀者文明猜謎,遵守規(guī)則。

  六、活動注意事項:

  1、猜謎要有秩序,不要大聲喧嘩。

  2、謎底猜出后,讀者只需把謎面題號記住,到指定兌獎處核對答案,不能將謎面取下。

  3、對答案要排隊守秩序,違反者取消猜謎資格。

  4、已公布答案的謎面當(dāng)場封題,不能再猜。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇17

  一、指導(dǎo)思想

  為激發(fā)公司創(chuàng)新力,提高員工凝聚力,完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),探索出一條貼合公司實際情景的企業(yè)文化建設(shè)思路,經(jīng)公司研究確定,以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為公司企業(yè)文化的指導(dǎo)思想,經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚公司服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

  二、建設(shè)原則

  1、以人為本的原則

  把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源,始終做到以人為中心,充分了解員工的思想意識狀態(tài),經(jīng)過公司全體員工的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體,更是企業(yè)的主人,經(jīng)過調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

  2、講求實效的原則

  契合企業(yè)當(dāng)前實際情景,貼合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),制訂切實可行的方案,借助必要的載體,實事求是地進行文化塑造。

  三、規(guī)劃目標(biāo)

  1、企業(yè)理念

  建立具有公司特色的企業(yè)理念(如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等),全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記,并且能在具體行動中進行實踐。

  2、學(xué)習(xí)體系

  構(gòu)建學(xué)習(xí)體系,學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進的管理模式和理論,學(xué)習(xí)和吸收先進的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù),提高全體員工的整體素質(zhì)。

  3、形象標(biāo)準(zhǔn)

  全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。

  4、行為識別

  主要體此刻兩個方面,一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn);另一方面是對外經(jīng)營、社會職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動,將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中,指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。

  四、具體措施

  1、創(chuàng)立良好的企業(yè)文化環(huán)境

  企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式,為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化,更好地傳播公司的核心價值觀,引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行,采用文化展板、電子顯示屏等形式,創(chuàng)立公司員工照片墻,展現(xiàn)員工風(fēng)采,凸顯優(yōu)秀員工事跡等。

  2、將各項活動作為搭建企業(yè)文化的形式載體,全年圍繞“服務(wù)創(chuàng)新活力”的指導(dǎo)思想開展分月活動

  x—x月份定位“創(chuàng)新月”,主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動,促進員工學(xué)習(xí)進取,扎實技術(shù)基本功,激發(fā)員工開拓創(chuàng)新,為生產(chǎn)營造良好的上進協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。

  x—x月份定位“活力月”,主要開展體育競技類活動,激發(fā)員工活力,增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。

  xx—xx月份定位“服務(wù)月”,主要開展評比類和培訓(xùn)類活動,增強員工服務(wù)意識,凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì),樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。

  3、福利不是簡單發(fā)放,爭取給人以觸動

  根據(jù)工會慰問制度,公司慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”,豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式,給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動,例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。

  將文化外化于形的方式,讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解公司良好企業(yè)文化的熏陶,將價值理念內(nèi)化于心,達成思想共識,使看似無形的.企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化,在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象,進一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。

  五、實施要點

  1、全員參與、高層推動企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,它要求各部門的互相配合、共同參與,要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來。

  2、各部門協(xié)調(diào)配合

  企業(yè)文化建設(shè)要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與,其中需要人力資源部、綜合部、工會的共同推進,以及所有部門的積極配合。

  3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭,正人先正己

  領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者,在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中居于核心地位。

  4、言而有信,獎懲兌現(xiàn)

  企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵,如果僅有承諾,沒有兌現(xiàn),即承諾成為‘空頭支票”,員工對企業(yè)則失去信任。

  5、供給溝通的平臺

  創(chuàng)立由上向下的關(guān)心幫忙、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高,養(yǎng)成自下向上的尊重服從、合理提議、坦率溝通、積極配合,構(gòu)建平行式的溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進。

  企業(yè)文化建設(shè)想要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng),需要公司上下的參與和支持,并且在建設(shè)過程中到達心與心之間的溝通與共識,期望在我們的共同努力下,構(gòu)成具有公司特色的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇18

  為全面加強企業(yè)文化理念宣貫與深植,統(tǒng)一全體員工思想,增強對企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同感,促進企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制,提升企業(yè)軟實力,特制定本工作方案。

  一、目標(biāo)和內(nèi)容

  以宣貫企業(yè)文化理念為重點,深植精神文化,實踐行為文化,使廣大員工正確理解企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神等核心理念的深刻內(nèi)涵,明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),自覺規(guī)范員工的行為習(xí)慣,全面推動企業(yè)文化各項成果的落地應(yīng)用。

  二、組織機構(gòu)

  為更有效地貫徹落實大區(qū)公司《加強企業(yè)文化理念宣貫具體措施》,成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:

  副組長:

  職責(zé):負(fù)責(zé)對企業(yè)文化理念宣貫和深植的`組織領(lǐng)導(dǎo)。

  (二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

  主任:

  副主任:

  成員:

  職責(zé):負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織落實,引導(dǎo)員工積極參與。

  三、工作任務(wù)和措施

 。ㄒ唬┡嘤龁T工行為自覺。

  1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。制定相應(yīng)的宣貫計劃和具體措施,采取理論學(xué)習(xí)、研討、調(diào)研、講課等形式,以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動“絕大多數(shù)”,引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)思踐悟、融會貫通,自覺做企業(yè)文化理念的傳播者和實踐者。

  2.全面鋪開。聚焦推動企業(yè)發(fā)展中存在的思想認(rèn)識模糊、信心不足、精氣神不振、進位趕超意識不強等問題,積極做好企業(yè)文化理念宣講、解疑釋惑,提振員工精氣神。

  3.員工參與。各部門注重以文化人、以文育人,充分發(fā)揮文化的熏陶、激勵和凝聚作用,把學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念成效轉(zhuǎn)化為干好本職工作、推動企業(yè)發(fā)展的具體實踐。

 。ǘ┧茉炱髽I(yè)良好形象。

  1.用好傳播載體。分發(fā)、學(xué)習(xí)大區(qū)公司制作的企業(yè)文化理念宣貫手冊和企業(yè)形象宣傳片,組織員工參觀企業(yè)文化展廳。

  2.推進媒體融合。充分發(fā)揮宣傳陣地的作用,積極運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),探索構(gòu)建傳統(tǒng)與創(chuàng)新,激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)文化理念宣貫的熱情。

  四、營造濃厚文化氛圍

  1.強化政治引領(lǐng)。結(jié)合踐行社會主義核心價值觀,傳承紅色基因和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。加強理想信念教育,涵養(yǎng)政治生態(tài),嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩。

  2.納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)。把企業(yè)文化理念宣貫納入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

  五、促進管理制度融合

  完善管理制度。對照企業(yè)文化理念,全面系統(tǒng)檢視管理制度存在的突出問題,對企業(yè)經(jīng)營管理各項制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)進行修訂完善,推動企業(yè)文化理念與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合。

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇19

  一、晚會概述

  x公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會,憑借聯(lián)歡會會為依托,答謝員工一年的工作和努力,展現(xiàn)x公司的時代面貌,通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志,以更加飽滿的熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。

  二、整體情況

  1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20x,展望并進20x” “x大捷送春禮,x龍騰賀新年”

  2、聯(lián)歡會會目標(biāo):迎接新年,團結(jié)并進新一年。

  3、晚會時間(暫定):20xx年x月x日

  4、地點(暫定):激情歲月

  三、籌備組人員

  組長:

  副組長:

  負(fù)責(zé)人:

  四、分工明細(xì)

  1、聯(lián)歡會總指揮:

  工作:負(fù)責(zé)聯(lián)歡會方案的決策、細(xì)節(jié)、分工、責(zé)任的批準(zhǔn)與審核。

  2、聯(lián)歡會主要負(fù)責(zé)人:

  工作:活動具體事項安排、調(diào)度

  3、節(jié)目主持人:

  工作:主持聯(lián)歡會節(jié)目

  4、文案:

  工作:x負(fù)責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及x聯(lián)歡會賀詞,整理成文。x負(fù)責(zé)x聯(lián)歡會開場演講稿制作,以及x聯(lián)歡會賀詞,整理成為。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。

  5、設(shè)計:

  工作:x配合負(fù)責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。

  6、節(jié)目征集:

  工作:負(fù)責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報名、篩選。

  7、節(jié)目音響師:

  工作:配合酒店音響師,坡緩響應(yīng)曲目音樂。

  8、聯(lián)歡會錄影:

  9、禮儀:抽獎環(huán)節(jié)送獎品

  10、聯(lián)歡會工作人員:

  x負(fù)責(zé)獎品的'發(fā)放和道具的管理

  x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球,桌簽、拉花等)

  11、車輛人員:肖巖

  工作:聯(lián)歡會員工、工作人員的接送,聯(lián)歡會物品的配送,

  12、傳達。餐飲:

  工作:負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐

  五、工作流程

  聯(lián)歡會工作:x月x日-x月x日,共分三個階段

  第一階段:物料準(zhǔn)備(x月x日——x月x日)

  背景墻——x月x日最終確定樣品,x日之前制作完畢。

  節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定,不得晚于x月x日。

  桌簽——x月x日之前制作完畢。

  抽獎號——x月x日之前制作完畢。

  主持人服裝、演員服裝——x月x日之前聯(lián)系租賃,x月x日必須到位。

  會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節(jié)目道具、酒水)要在x月x日之前確定數(shù)量,x月x-x日分批次訂購?fù)瓿伞?/p>

  獎品:x月x日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額,根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類,x月x日采購,x月x日到位。

  舞蹈歌曲伴奏帶及光盤:視節(jié)目申報而定,但x月x日,將主持人節(jié)目串詞整理出一稿。

  領(lǐng)導(dǎo)講話稿:x月x日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當(dāng)日詳細(xì)時間表及通知:聯(lián)歡會詳細(xì)時間表于x月x日之前確定,并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于x月x日向各單位各部門傳達。

  第三階段:聯(lián)歡會當(dāng)日活動流程

  活動內(nèi)容

  7:30——工作人員進入會場座位物品擺設(shè)、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā)。

  8:00——調(diào)試麥克風(fēng)、音箱、道具等設(shè)備是否正常運行;主持人服裝、臺詞準(zhǔn)備到位,演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機進入調(diào)試。

  8:30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢。

  9:00——聯(lián)歡會正式開幕

  領(lǐng)導(dǎo)祝詞:由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞;跳舞:開場舞1個,中間穿插2個舞曲。

  游戲:安排3個游戲節(jié)目,由參會人員自愿參加;

  抽獎:穿插抽獎,獎項設(shè)特、一、二、三等獎和紀(jì)念獎,特等獎1名,獎品為元左右物品;一等獎2名,獎品為元左右物品;二等獎5名,獎品為元左右物品;三等獎5名,獎品為元左右物品;其他參會人員均可獲得紀(jì)念獎,每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。

  會餐:所有公司人員進行午餐。

  12:00——聯(lián)歡會結(jié)束

  13:00——會餐

  企業(yè)文化素質(zhì)提升方案 篇20

  一、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

  成立石馬山街道辦事處干部職工能力素質(zhì)提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組,成員名單如下:

  組長:

  副組長:

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由陳淑云同志兼任辦公室主任。

  二、時間安排

  xx

  三、參與對象

  全體干部職工。

  四、目標(biāo)任務(wù)

  通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、學(xué)干結(jié)合等方式,引導(dǎo)和鼓勵全員參與,努力培養(yǎng)打造一支埋頭苦干、堅韌不拔、自主學(xué)習(xí)能力強、實戰(zhàn)水平一流的高素質(zhì)干部隊伍,為推動街道各項事業(yè)健康發(fā)展提供強有力的智力保障和人才保障。

  五、組織形式

  (一)貼近工作實際。深入貫徹理論結(jié)合實際、學(xué)用相結(jié)合、以學(xué)促干等培訓(xùn)原則,采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、案例教學(xué)、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等多種形式,以最新政策理論學(xué)習(xí)、組織管理能力、公文寫作、計算機應(yīng)用、綜合執(zhí)法、演講口才等為授課內(nèi)容,重點提升機關(guān)干部的政策理論和實際業(yè)務(wù)水平,切實抓好各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)。

 。ǘ┛茖W(xué)合理編組。根據(jù)培訓(xùn)對象分類施策,按不同層次范圍建立學(xué)習(xí)小組,選優(yōu)配強小組組長,以組為單位結(jié)合當(dāng)前理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),推動各類提升對象對理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)深學(xué)透。

 。ㄈ﹫猿忠再惔(xùn)。以“夯內(nèi)功,提素質(zhì),增本領(lǐng)”為方針,每季度開展一次業(yè)務(wù)競賽。每季競賽主題可涵蓋公文寫作、計算機應(yīng)用、演講口才、微型黨課等,在單位營造拼爭搶創(chuàng)、爭先進位的氛圍,鼓勵和引導(dǎo)干部職工積極參與,促進全面發(fā)展,造就更多政治上過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的人才。每期競賽分別設(shè)一、二、三等獎,給予適當(dāng)獎勵,獲得的獎項和競賽成績作為年底優(yōu)秀學(xué)員考核評比的重要依據(jù)。

 。ㄋ模┩卣雇庥(xùn)平臺。根據(jù)工作需要,有計劃地組織干部職工赴外地觀摩考察、異地培訓(xùn)和跟班學(xué)習(xí),廣泛借鑒外地先進理念和工作經(jīng)驗,推動廣大干部職工解放思想,更新觀念,謀求新思路、新舉措,激發(fā)新動能。

 。ㄎ澹┳灾鲗W(xué)習(xí)。鼓勵干部職工進行學(xué)歷升級或者根據(jù)需要報考國家認(rèn)可的從業(yè)資格證書。

  六、激勵機制

 。ㄒ唬┰u比獎勵。個人年度綜合評分總分為100分,每期培訓(xùn)參與度、每季度測試成績、比武競賽獲獎成績的權(quán)重分別為30%、30%、40%,根據(jù)統(tǒng)計情況進行綜合分?jǐn)?shù)排名。排名位列前十的個人,可評選為“年度學(xué)習(xí)標(biāo)兵”,并進行通報表彰。

 。ǘ⿲m棯剟。鼓勵干部職工進行學(xué)歷升級或者根據(jù)需求報考國家認(rèn)可的從業(yè)資格證書。對參加工作以后自費取得適應(yīng)職業(yè)發(fā)展需求、國家承認(rèn)的碩士研究生和博士研究生學(xué)歷(學(xué)位),畢業(yè)后承諾繼續(xù)留在原單位服務(wù)3年以上的,分別給予0.6萬元、1.2萬元學(xué)費獎勵,分三年發(fā)放到位。對通過國家司法資格考試、獲得法律職業(yè)資格證書和注冊會計師、注冊水利工程師、注冊安全工程師、一級注冊建造師等注冊職業(yè)資格證書的,以及通過國家統(tǒng)一考試獲取的高級工程師、高級造價師、高級審計師、高級經(jīng)濟師、高級會計師等專業(yè)技術(shù)資格的,給予2000元一次性獎勵。通過當(dāng)年度公務(wù)員考試的,給予1000元一次性獎勵。通過綜合執(zhí)法證考試的,給予400元一次性獎勵。市級相關(guān)文件若有獎勵規(guī)定的`,按上級文件規(guī)定申報獎勵。

  七、工作要求

  培養(yǎng)高素質(zhì)的干部職工隊伍及落實干部職工能力素質(zhì)提升工程,是關(guān)乎石馬山街道發(fā)展更好更快的基礎(chǔ)性工程。各部門務(wù)必高度重視,做到素質(zhì)能力提升與工作實績提升同步。

 。ㄒ唬┨岣哒握疚。街道干部職工要充分認(rèn)識到基層干部作為黨和政府最接近廣大人民群眾的一個群體,面對復(fù)雜多變的基層工作,除了要加強自身的政治理論知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)外,還要不斷加強學(xué)習(xí)服務(wù)群眾、服務(wù)基層的本領(lǐng)和技能,提升自身的服務(wù)水平。只有過硬的業(yè)務(wù)能力,才能高效率地工作,才能更快更好地解決群眾的問題和困難,讓群眾深刻感受到我們?yōu)樗麄兘鉀Q困難的熱忱,更好地為建設(shè)和諧美麗石馬山作出貢獻。

 。ǘ┳龅街泻弦。街道干部職工都要珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,擠出時間認(rèn)認(rèn)真真學(xué),做到融會貫通、入腦入心。堅持理論聯(lián)系實際,把“讀萬卷書”和“挑千斤擔(dān)”結(jié)合起來,把培訓(xùn)內(nèi)容運用到工作實際中來,真正做到學(xué)而信、學(xué)而用、學(xué)而行。

 。ㄈ┳⒅匦麄骺偨Y(jié)。堅持正確輿論導(dǎo)向,利用好“石馬山在線”等宣傳窗口,宣傳典型事例及成效,及時總結(jié)好經(jīng)驗、好做法,努力形成可推廣、可復(fù)制的資源開發(fā)新模式,切實為石馬山街道的穩(wěn)中向好發(fā)展提供堅強的組織保障和人才支撐。

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