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企業(yè)員工考核方案

時(shí)間:2022-12-12 16:13:06 方案 我要投稿

企業(yè)員工考核方案范文通用

  為了確保工作或事情能高效地開展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程,一個(gè)課題的詳細(xì)過程。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家整理的企業(yè)員工考核方案范文通用,歡迎大家分享。

企業(yè)員工考核方案范文通用

企業(yè)員工考核方案范文通用1

  為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),秉公平、公開、公正原則、賞罰分明,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。

  績(jī)效考核針對(duì)員工的在廠表現(xiàn)。

  本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。

  考核方法

  公告:獎(jiǎng)懲之公布于每月一次

  評(píng)級(jí)考核辦法

  〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核,主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其

  1.部門工作專業(yè)能力。

  2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。

  3.對(duì)工作的組織能力。

  4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。

  5.對(duì)工作問題上的改善能力。

  6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極,負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感

  7.自我開發(fā)能力

  〈二〉一般從業(yè)人員考核其

  1.作業(yè)效率。

  2.作業(yè)品質(zhì)。

  3.作業(yè)配合性。

  4.服從管理度。

  5.出勤狀態(tài)

  6.行為狀態(tài)

  〈三〉考核等級(jí)通常分A.B.C.D.四等,原則上依比率分配

  〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,作最后核定考核等級(jí)。

  〈五〉考勤扣分:

  1.有下列情形。不得為A等

  a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)

  2.有下列情形。不得為A.B等

  a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上,b.記小過一次(含)

  3.有下列情形。不得為A.B.C等

  a.曠工一天以上三天內(nèi)的,b.記小過三次者。

  底分為50分

  獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下:

  評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下:

  項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)

  10分20分30分.

  在以下情況中,可以加10分:

  a .能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),且沒有差錯(cuò)

  b .良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上

  c .拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司

  d .積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng),表現(xiàn)突出的

  e .愛護(hù)公司財(cái)物,并有具體事跡者。

  f .積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者

  g .主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作,精神可嘉者,

  在以下情況中,可以加20分:

  a .對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者

  b .執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,表現(xiàn)優(yōu)秀者

  c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者

  d .參與緊急救援工作,主動(dòng)承擔(dān),并處置得宜者

  職工有下列情況之一者,可以加30分:

  a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新,提出方案,經(jīng)采用后成績(jī)卓越者

  b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,能事先舉報(bào)或防止,使公司避免重大損失者

  c.遇意外事件或急變,能隨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),不顧自身安危,勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。

  d.研究改善工程制辦法,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本有顯著功效者

  e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度,提出具體方案,經(jīng)采用后的確具有成效者

  懲罰的種類

  懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下:

  項(xiàng)目警告小過大過降級(jí)違紀(jì)辭退

  扣10分20分.30分.

  對(duì)于有下列行為之一的職工,經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分

  a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證,發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)

  b.在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者

  c.上班時(shí)間聊天,嬉戲或從事工作以外之工作者。

  d.在車間吃東西者

  e.破環(huán)車間,廠區(qū),住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,亂丟紙屑、隨地吐痰等。

  f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔,經(jīng)指正后而不知整理者

  g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者

  h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者

  i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者

  j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者

  k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者

企業(yè)員工考核方案范文通用2

  總則

  1.為規(guī)范各崗位員工試用期滿后的考核工作,特制定本制度。

  2.本制度只適用于本店。

  考核原則

  3.關(guān)鍵指標(biāo)原則:考核指標(biāo)既要精簡(jiǎn)又要易于操作,對(duì)本店具有重要意義。

  4.崗位職責(zé)原則:考核指標(biāo)應(yīng)具有高度體現(xiàn)崗位職責(zé),而非針對(duì)工作者本人。

  5.目標(biāo)導(dǎo)向原則:個(gè)人考核指標(biāo)是本店總體目標(biāo)的有效分解。

  6.具體量化原則:業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)盡可能具體和量化,易于客觀公正的評(píng)估。

  7.行為化原則:態(tài)度、主動(dòng)性、積極性等非量化指標(biāo)通過考察其行為間接考核。

  8.調(diào)整原則:考核指標(biāo)按實(shí)際需要可進(jìn)行調(diào)整。

  9.透明原則:考核流程、內(nèi)容、指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對(duì)新員工公開,使新員工理解。

  10.共識(shí)原則:考核指標(biāo)應(yīng)是被考核人與主管領(lǐng)導(dǎo)(指導(dǎo)員)共同認(rèn)可的,并共同去實(shí)施。

  11.反饋原則:試用期同樣要有業(yè)績(jī)面談和幫助員工改進(jìn)績(jī)效的具體措施,再考核其執(zhí)行、合作能力和工作績(jī)效。

  考核組織及分工

  12.辦公室組織試用期滿考核。領(lǐng)班及以上管理人員由店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。

  13.領(lǐng)班以下人員由辦公室、用人部門領(lǐng)導(dǎo)及其同事組成考核組。

  14.辦公室負(fù)責(zé)考核流程、考核內(nèi)容、考核指標(biāo)的審批和考核結(jié)果的審查。通過分析明確指出被考核人的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn);同時(shí)通過指導(dǎo)員將考核結(jié)果反饋給被考核人。

  15.根據(jù)試用人員崗位級(jí)別高低分別由店長(zhǎng)、辦公室審批錄用人選。

  16.辦公室組織試用期考核檢討、統(tǒng)籌考核及結(jié)果整理工作;提出相關(guān)修訂建議。

  17.部門主管(經(jīng)理)具體組織對(duì)本部門試用期員工進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果建議員工錄用情況、錄用后薪資、獎(jiǎng)金及職位等,上報(bào)店長(zhǎng)審批,辦公室備案。

  試用期滿考核主要內(nèi)容

  18.考核結(jié)果關(guān)系到員工配置的合理性,為確?己巳嫘、公平性以及提高考核效率,領(lǐng)班及以上中高層員工與普通員工采用不同的考核內(nèi)容。

  中高層干部考核:

  19.工作績(jī)效——是客觀的量化數(shù)據(jù)指標(biāo),直接反映實(shí)際工作結(jié)果。

  20. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和個(gè)人品德——為主觀軟指標(biāo),來源于領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的評(píng)價(jià),反映其團(tuán)隊(duì)合作、適應(yīng)能力等,具體內(nèi)容請(qǐng)參照《新員工試用期滿考核表》。

  【普通員工綜合考核】

  21.工作表現(xiàn)、能力、工作態(tài)度等各方面內(nèi)容。

  22.用《新員工試用期滿考核表》評(píng)估,由用人部門主管、同事打分。

  【考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的制定】

  23.試用期考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)見本店《業(yè)績(jī)管理制度》中該崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

  24.綜合素質(zhì)指標(biāo)主要是根據(jù)工作態(tài)度(主動(dòng)性、積極性、勞動(dòng)紀(jì)律)、工作能力(專業(yè)能力、協(xié)調(diào)、適應(yīng)能力)來設(shè)計(jì)的。

  25.溝通訪談:用人部門主管(指導(dǎo)員)應(yīng)盡早與試用期員工就考核指標(biāo)進(jìn)行溝通。

  26.確定目標(biāo)和權(quán)重:確定考核目標(biāo)值,確定各指標(biāo)的'權(quán)重。

  27.模擬測(cè)試:辦公室組織對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行抽樣測(cè)試以分析整體考核的效果。

  【試用期滿考核評(píng)估】

  28.試用期滿考核的重點(diǎn)在于保證評(píng)估資料的全面性,給新員工自我解釋的機(jī)會(huì),以及上級(jí)向下級(jí)提供員工發(fā)展必要的反饋。

  29.辦公室根據(jù)《新員工試用期滿考核表》中的指標(biāo)組織考核。

  30.被考核人提供自我總結(jié)及其他信息資料,積極配合考核。

  31.部門主管(經(jīng)理)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)新員工錄用以及錄用后的薪資、獎(jiǎng)金及職位提出建議。

  32.辦公室組織對(duì)錄用后員工的能力、管理技能及潛力作評(píng)估,并提出發(fā)展方向。

  33.辦公室組織對(duì)錄用后員工進(jìn)行硬性排名,結(jié)合排名確定不轉(zhuǎn)正新員工名單。

  34.店長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)班以上員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批;辦公室或部門主管(經(jīng)理)負(fù)責(zé)普通員工考核結(jié)果和獎(jiǎng)金發(fā)放建議的審批。

  35.辦公室組織考核結(jié)果的匯總、備案。

  36.部門主管(經(jīng)理)將考核結(jié)果反饋給新員工,與其確定出下一步發(fā)展方向和計(jì)劃。

  【考核結(jié)果應(yīng)用】

  37.考核硬性排名最后的部分人員不予錄用或延長(zhǎng)試用期。

  38.用人部門根據(jù)試用員工考核報(bào)告結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見,交辦公室進(jìn)行報(bào)批。

  39.根據(jù)試用期員工考核結(jié)果對(duì)新員工發(fā)放正式任命書或轉(zhuǎn)正通知書。

  【考核檢討】

  39.試用期滿考核制度極為重要,故應(yīng)不斷檢討,提升其準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

  40.試用期滿考核的執(zhí)行情況應(yīng)由下而上層層總結(jié)。

  41.各個(gè)部門年度工作總結(jié)中,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有試用期滿考核制度運(yùn)行效果作出評(píng)估。

  42.各部門將試用期考核改進(jìn)意見匯總,報(bào)辦公室作為下年度改進(jìn)依據(jù),由辦公室組織討論并負(fù)責(zé)制訂出改進(jìn)方案。

  43.檢討時(shí)主要考慮以下方面:責(zé)任是否明確?考核內(nèi)容是否完整、合理?權(quán)重是否正確?指標(biāo)是否合理?下一年應(yīng)如何改進(jìn)?

  44.辦公室調(diào)整考核指標(biāo)或評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)必須以相關(guān)部門提出的書面材料為基礎(chǔ)。

  45.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)調(diào)整需隨時(shí)配合本店需要,但應(yīng)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦,以免被濫改、濫用。

  【調(diào)整程序是】

  46.考核人/直接上級(jí)/辦公室提出修改要求及原因;

  47.由辦公室匯總所有修改意見,做出總結(jié)報(bào)告;

  48.由辦公室和各部門主管(經(jīng)理)共同討論、決定;

  49.報(bào)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  50.指標(biāo)修訂于每年第一個(gè)月底前完成。

  附則

  51.本制度的解釋權(quán)歸本店辦公室。

  52.本制度經(jīng)店長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  53.本制度由辦公室和部門共同監(jiān)督實(shí)施。

企業(yè)員工考核方案范文通用3

  一、總則:為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理,特制定本管理辦法。

  二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校(康復(fù)醫(yī)院)所有試用期員工。

  三、試用期考核管理

  1.新員工被錄用后,試用期一般為1—3個(gè)月(最長(zhǎng)不超過六個(gè)月)。

  2.根據(jù)情況,新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn),培訓(xùn)考核成績(jī)作為轉(zhuǎn)正條件之一,考核成績(jī)滿70分以上者與之簽訂派遣合同。

  3.試用期內(nèi),有下列情形之一的,終止試用,不錄用:

  3.1無故曠工1天及以上的;

  3.2每月事假累計(jì)超過3天的;

  3.3每月病假累計(jì)超過5天的;

  3.4試用期結(jié)束考核成績(jī)?yōu)?差"的;

  3.5單項(xiàng)考核成績(jī)不足50%的;

  3.6明顯不能勝任工作的;

  3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。

  4.試用期內(nèi),有下列情形之一的,可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月:

  4.3試用期滿,考核成績(jī)?yōu)?一般"的;

  4.4醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。

  5.試用期滿,考核成績(jī)?yōu)?良好"及以上的,按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在

  集體組織的技能競(jìng)賽中取得前三名的,經(jīng)單位批準(zhǔn),可以申請(qǐng)?zhí)崆昂炗喤汕埠贤,?/p>

  試用期不得少于一個(gè)月。

  6.試用期工資為1200元/月.(不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))

  7.試用期考核

  7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé),衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負(fù)責(zé)。

  7.2考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn):見《試用員工轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)表》

  7.3考核成績(jī)?cè)?0(含)~100分的為"優(yōu)秀",80(含)~90分的為"良好",70(含)~80分的

  為"一般",70分以下的為"差"。

  四、轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)和試用終止

  1.員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評(píng)價(jià)表》,提交辦公室,合格者在試

  用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。

  2.根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的,由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長(zhǎng)試用期內(nèi)

  仍不符合要求的,下發(fā)終止試用通知單,終止試用,不錄用。

  3.根據(jù)每三條第3款終止試用的,由人事部門下發(fā)終止試用通知單,解除勞動(dòng)合同。

  五.本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室.

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