全員考核方案

時(shí)間：2024-09-25 08:49:06 林惜方案我要投稿

全員考核方案（精選12篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個(gè)問題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過程。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？下面是小編為大家收集的全員考核方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

全員考核方案（精選12篇）

　　全員考核方案 1

　　一、績(jī)效考核總則

　　為完成公司總體目標(biāo)及部門績(jī)效考核指標(biāo)。以提高員工的積極性，提高工作效率為出發(fā)點(diǎn)，且便于考核，制定此績(jī)考核方案

　　工資=基本工資+崗位工資x部門績(jī)效考核系數(shù)+年終獎(jiǎng)勵(lì)（盈虧獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）

　　部門考核系數(shù)以公司總產(chǎn)量為根本，根據(jù)部門員工基本完成數(shù)據(jù)或行業(yè)產(chǎn)量完成定額為基礎(chǔ)，結(jié)合結(jié)算部門實(shí)際情況確定此考核系數(shù)。

　　崗位工資：根據(jù)崗位工資制定辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況確定。（暫定20xx）

　　崗位工資分為：圖紙計(jì)算崗位工資、結(jié)算崗位工資。（暫定1200,800）

　　二、主要工作完成計(jì)劃

　　1、圖紙計(jì)算量T=（暫定）4萬方/人。月（以整個(gè)工程為考核對(duì)象-圖紙計(jì)算報(bào)表為依據(jù)）

　　2、結(jié)算量（含小票和圖紙結(jié)算）J=（暫定）1.5萬方/人。月（以簽字或蓋章結(jié)算單為依據(jù)）

　�、僭瓌t上誰管的工程誰負(fù)責(zé)小票核量、圖紙計(jì)算，圖紙結(jié)算等一切事宜，直至工程停供且結(jié)算完畢為止；

　�、谠瓌t上誰負(fù)責(zé)結(jié)算的工程誰負(fù)責(zé)盈虧對(duì)比分析，出分析表查找虧方原因。圖紙結(jié)合小票工程，不是由同一個(gè)人負(fù)責(zé)的，由圖紙結(jié)算員對(duì)過程盈虧對(duì)比分析，查找原因，或指定其他人員。（負(fù)責(zé)工程盈虧的工程數(shù)做為崗位工資考核的依據(jù)之一占50%的權(quán)重，對(duì)有突出貢獻(xiàn)（扭虧為盈）的個(gè)人給予特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)）

　�、勰壳霸趰徣藛T16人，結(jié)算部長(zhǎng)1人、助理2人，統(tǒng)計(jì)3人，結(jié)算員10人；公司產(chǎn)量目標(biāo)180萬方，結(jié)算員人均產(chǎn)量180萬方/12個(gè)月/10個(gè)人=1.5萬方/月/人

　　例如王某個(gè)人圖紙計(jì)算量t=4萬方結(jié)算量=1.5萬方，月工資見績(jī)效考核分析表。

　　三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則

　　1、工資浮動(dòng)比較大

　�。�1）月績(jī)效差額幅度大：是由于每個(gè)月需要結(jié)算的數(shù)量隨季節(jié)變化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而變化，當(dāng)月公司的回款越多及上月的產(chǎn)量越多本月的結(jié)算績(jī)效越大；

　�。�2）各結(jié)算員的績(jī)效差額幅度大，由于分配的任務(wù)不同可能導(dǎo)致工資差距大�？筛鶕�(jù)調(diào)度提供的下月產(chǎn)量計(jì)算調(diào)整結(jié)算任務(wù)分配方式及比例，避免幅度差過大。

　　2、圖紙計(jì)算量考核

　�。�1）圖紙計(jì)算考核（準(zhǔn)確性），可能由于計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致績(jī)效考核不能反映真實(shí)情況，或存在作弊可能。對(duì)于故意計(jì)算錯(cuò)誤且證據(jù)確鑿，給予懲罰，降低6個(gè)月圖紙計(jì)算月崗位工資100元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）；對(duì)于無意計(jì)算錯(cuò)誤，在當(dāng)月圖紙結(jié)算量中扣除差值或當(dāng)月績(jī)效工資中扣除。對(duì)于圖紙計(jì)算量與圖紙結(jié)算量出現(xiàn)重大偏差，但未虧方，按無意計(jì)算錯(cuò)誤扣除；若導(dǎo)致出現(xiàn)虧方，按故意計(jì)算錯(cuò)誤降低100月崗位工資6個(gè)月，（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）。

　�。�2）圖紙結(jié)算改為小票結(jié)算，應(yīng)根據(jù)正式合同或補(bǔ)存協(xié)議或業(yè)務(wù)員通知作為依據(jù)，結(jié)算員從知道或應(yīng)當(dāng)知道之日起至次日下班前將圖紙量按圖紙結(jié)算要求提交給結(jié)算部長(zhǎng)，逾期未提交的按無或放棄圖紙計(jì)算績(jī)效考慮。

　�。�3）圖紙考核對(duì)象（單位），圖紙計(jì)算以單個(gè)工程或單位工程全部混凝土量（或合同規(guī)定范圍全部砼量）作為考核對(duì)象，既必須全部計(jì)算完一個(gè)工程所有混凝土量，才能作為考核依據(jù)，否則不予以考核。對(duì)于工程比較大劃分范圍的工程，按所劃分的單個(gè)范圍作為考核對(duì)象。

　�。�4）圖紙計(jì)算范圍，按合同約定計(jì)算，無合同或合同無約定或約定不明確，由部長(zhǎng)與業(yè)務(wù)員確定之后再計(jì)算。（原則上只計(jì)算主體結(jié)構(gòu)，二次結(jié)構(gòu)另行考慮）

　�。�5）圖紙計(jì)算時(shí)間，應(yīng)在工程施工前計(jì)算，原則上圖紙計(jì)算進(jìn)度應(yīng)超前工程施工進(jìn)度，做到提前預(yù)控，尤其是筏板等隱蔽工程。對(duì)于圖紙送到結(jié)算部得時(shí)間遲于施工進(jìn)度的，由圖紙送達(dá)負(fù)責(zé)人對(duì)該進(jìn)度以前的隱蔽工程的不能及時(shí)對(duì)比造成的后果負(fù)責(zé)，但結(jié)算員應(yīng)將之前的混凝土量及時(shí)計(jì)算，且做盈虧分析表，若虧方須注明虧方原因。對(duì)于不能按時(shí)完成圖紙計(jì)算的`部長(zhǎng)有權(quán)交于其他人計(jì)算。

　�。�6）圖紙計(jì)算考核表：（表一）圖紙計(jì)算匯總表格式，（表二）圖紙計(jì)算表

　　3、結(jié)算量的考核

　　（1）結(jié)算包括圖紙結(jié)算量和小票結(jié)算量，結(jié)算數(shù)量按甲方簽字或蓋章的結(jié)算單或?qū)︐~單為依據(jù)。結(jié)算單復(fù)印一份給部長(zhǎng)�？己藭r(shí)間為部長(zhǎng)簽收結(jié)算單當(dāng)月時(shí)間。

　　（2）按小票結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按照合同及業(yè)務(wù)要求以不影響回款時(shí)間及時(shí)辦理結(jié)算。若因結(jié)算員原因不能按時(shí)結(jié)算的，造成不能及時(shí)回款的，降低當(dāng)月結(jié)算月崗位工資50元（并作為崗位工資考核的依據(jù)之一）

　�。�3）按小票結(jié)算已出（已考核）結(jié)算單錯(cuò)誤需改簽的，改后數(shù)量變小的應(yīng)予以扣減結(jié)算績(jī)效數(shù)量（當(dāng)月或次月），改后數(shù)量變大的不再考核。給公司造成損失的追究相關(guān)責(zé)任人。

　　4、公司總產(chǎn)量目標(biāo)

　　公司總產(chǎn)量目標(biāo)見公司文件。

　　5、圖紙工程量目標(biāo)

　　圖紙工程量目標(biāo)由結(jié)算部長(zhǎng)根據(jù)上年結(jié)算方式情況及根據(jù)市場(chǎng)情況預(yù)計(jì)應(yīng)該能達(dá)到的數(shù)量作為依據(jù)，由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。且考慮業(yè)務(wù)員的建議。

　　全員考核方案 2

　　一、績(jī)效預(yù)算管理的內(nèi)涵

　　績(jī)效預(yù)算管理是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要組成部分，企業(yè)績(jī)效預(yù)算是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向、以項(xiàng)目成本為衡量、以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為核心的一種預(yù)算體制，是把資源分配的增加與績(jī)效的提高緊密結(jié)合的預(yù)算系統(tǒng)。績(jī)效管理的目的就是要實(shí)現(xiàn)成果和效率，在績(jī)效預(yù)算管理中，企業(yè)作為整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的一員，不僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，而且要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，已完成其社會(huì)使命。（一）績(jī)效預(yù)算管理的特點(diǎn)

　　1．戰(zhàn)略性

　　績(jī)效預(yù)算必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。因此績(jī)效預(yù)算必須考慮企業(yè)的生命周期，在關(guān)注企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，重視企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)及長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，增強(qiáng)各期績(jī)效預(yù)算編制的銜接性，使績(jī)效預(yù)算管理成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)推進(jìn)器。

　　2．資源優(yōu)化配置性

　　績(jī)效預(yù)算管理是一種全員控制、全方位控制和全過程控制體系，在績(jī)效預(yù)算網(wǎng)絡(luò)下，企業(yè)全部資源都要納入預(yù)算管理的監(jiān)控中，有限的資源被重新組合分配，企業(yè)內(nèi)部職能的界限已經(jīng)在逐漸削弱，通過績(jī)效預(yù)算使之能相互融合在一起，以便于更好地進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，減少資源閑置現(xiàn)象。

　　3．系統(tǒng)管理性

　　績(jī)效預(yù)算管理本身是一個(gè)機(jī)制化的系統(tǒng)控制過程，具有鮮明的.程序性，納入績(jī)效預(yù)算管理的資源使用需要立項(xiàng)、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、差異分析、考評(píng)等，績(jī)效預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)立的目的是為了降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，是一種自我約束、自我管理的管理信息控制系統(tǒng)。

　　4．“標(biāo)桿”性

　　績(jī)效預(yù)算管理為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)提供控制尺度和衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)將績(jī)效預(yù)算作為一根“標(biāo)桿”，使所有預(yù)算執(zhí)行主體都知道自己的行動(dòng)目標(biāo)和努力所能達(dá)到的結(jié)果。

　�。ǘ┛�(jī)效預(yù)算管理在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的作用在企業(yè)績(jī)效預(yù)算管理執(zhí)行過程中，目標(biāo)利潤(rùn)及由此分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)是考核各級(jí)各部門工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)及準(zhǔn)繩，通過實(shí)際與預(yù)算的比較，便于對(duì)各部門及每位員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈优Α?在績(jī)效預(yù)算管理模式下，企業(yè)將獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享及股票期權(quán)計(jì)劃同業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相聯(lián)系，而業(yè)績(jī)目標(biāo)正是來自于企業(yè)及部門預(yù)算中的數(shù)據(jù)�？�(jī)效預(yù)算管理在為績(jī)效考核提供參照值的同時(shí)，管理者還可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確�？己私Y(jié)果更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的具體應(yīng)用。

　　二、基于績(jī)效預(yù)算管理的企業(yè)動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

　　企業(yè)全面預(yù)算管理體系通過對(duì)基于多維動(dòng)態(tài)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，使企業(yè)預(yù)算的編制與監(jiān)控建立在動(dòng)態(tài)的多視角分析的基礎(chǔ)上，彌補(bǔ)長(zhǎng)期以來對(duì)企業(yè)績(jī)效主要采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)估方法的不足,即把企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)制度作為一種反映企

　　業(yè)過去的、歷史經(jīng)營(yíng)狀況，以事后為主的靜態(tài)管理行為擴(kuò)展為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增值、提高國(guó)有資本保值增值的動(dòng)態(tài)管理行為，建立起除財(cái)務(wù)指標(biāo)考評(píng)之外的社會(huì)效益、生態(tài)效益的多視角的動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)制度體系。企業(yè)績(jī)效預(yù)算的目標(biāo) 企業(yè)績(jī)效預(yù)算的編制企業(yè)績(jī)效預(yù)算考評(píng)、差異分析

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo) 企業(yè)業(yè)績(jī)是多層面的，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)既可以是財(cái)務(wù)性的，也可以是非財(cái)務(wù)性的。經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)是使用最廣泛的指標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)幾乎總是純經(jīng)濟(jì)效益性的，經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)相銜接且具有綜合反映企業(yè)業(yè)績(jī)的功能。在企業(yè)績(jī)效預(yù)算管理下，為了有效反映企業(yè)綜合業(yè)績(jī)，使企業(yè)各利益主體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況從各自角度評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)從財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)兩個(gè)方面反映企業(yè)績(jī)效。

　　1. 財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括贏利能力、償債能力、資產(chǎn)管理能力、成長(zhǎng)能力、股本擴(kuò)張能力和主營(yíng)業(yè)務(wù)鮮明狀況等。其中前四個(gè)與我國(guó)現(xiàn)行的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容相同，后兩個(gè)是根據(jù)上市企業(yè)的特點(diǎn)而考慮的。

　　2.非財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要從創(chuàng)新能力、研發(fā)費(fèi)用率、新產(chǎn)品銷售率、新產(chǎn)品開發(fā)率、市場(chǎng)占有率、顧客滿意度和合同交貨率等方面來反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

　�。ǘ┥鐣�(huì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　考察公司的社會(huì)效益主要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和其他責(zé)任四個(gè)方面進(jìn)行，如是否合法地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是否導(dǎo)致嚴(yán)重污染，是否正確對(duì)待少數(shù)民族員工，是否恰當(dāng)處理社會(huì)關(guān)系，是否正確處理顧客問題等。這樣不僅可以使公司清楚自己的社會(huì)績(jī)效在同行業(yè)中的位置，知道公司資源應(yīng)重點(diǎn)分配給哪些利益相關(guān)者，還能促進(jìn)公司經(jīng)理與利益相關(guān)者的溝通。在績(jī)效預(yù)算管理下，企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門不能僅僅以完成或超額完成經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)為目的，還應(yīng)從企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任是否盡職盡責(zé)等角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的指標(biāo)如：重大事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)率、泄密率、職工薪酬費(fèi)用支付率、社會(huì)積累率、排污達(dá)標(biāo)率和環(huán)境保護(hù)狀況等方面反映綜合業(yè)績(jī)。

　　三、績(jī)效考核的概念

　　指對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)�？�(jī)效考核的內(nèi)容包括工作結(jié)果和工作態(tài)度兩個(gè)方面。前者反映“做了什么”的問題，后者反映“如何做”的問題。與績(jī)效考核相關(guān)的概念是績(jī)效管理，指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。

　　（一）建立績(jī)效考核、人員測(cè)評(píng)兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的評(píng)價(jià)體系

　　績(jī)效考核體系與人員測(cè)評(píng)體系具有不同的功能：

　　招聘選拔培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯管理

　　（二）績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人

　　績(jī)效指標(biāo)落實(shí)到人，每個(gè)人都有目標(biāo)，并且與組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)

　　代表個(gè)人目標(biāo)及其努力

　　只有組織、部門、個(gè)人的目標(biāo)及其努力方向一致，組織的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，考核要對(duì)各級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行明確

　　二、考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

　　依據(jù)組織目標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)確定，不同崗位有不同的指標(biāo)

　　依據(jù)企業(yè)文化、影響員工業(yè)績(jī)的主觀因素確定，不同崗位可以使用相同的指標(biāo)

　　三、績(jī)效指標(biāo)體系

　　四、分析與戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效因素

　　關(guān)鍵績(jī)效因素是決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本因素，經(jīng)分析研究，確定為利潤(rùn)、銷售數(shù)量，成本，開工面積、竣工面積，技術(shù)水平、工程質(zhì)量五個(gè)方面。

　　全員考核方案 3

　　為確保全縣農(nóng)村社會(huì)安定穩(wěn)定，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定此方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧富裕，牢固樹立政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)和法律意識(shí)，把保證農(nóng)村社會(huì)安定、穩(wěn)定作為頭等大事來抓，解決好農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保全縣農(nóng)村社會(huì)安定穩(wěn)定。

　　二、考核辦法

　　采取定量與定性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、全面具體的工作原則，全面評(píng)價(jià)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安定穩(wěn)定工作成果，考核實(shí)行百分制，由縣農(nóng)委負(fù)責(zé)考核。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬┺r(nóng)村信訪工作(50分)

　　1.認(rèn)真處理土地糾紛（20分）

　�。�1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的土地政策和《農(nóng)村土地承包法》，對(duì)于農(nóng)民群眾因土地提出的訴求問題，做到不搪塞、不推諉，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益（10分）。對(duì)于農(nóng)民提出的訴求問題，按辦結(jié)程序應(yīng)該辦理而不辦理的，每發(fā)生一件（次）扣1分，扣完為止。

　�。�2）對(duì)于農(nóng)民提出的共性訴求問題已經(jīng)解決但群眾不滿意，易激化矛盾的，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與訴求代表人一同到縣級(jí)主管部門共同協(xié)商，妥善解決（10分）。由于鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村兩級(jí)對(duì)訴求的共性問題未得到妥善解決，到縣級(jí)以上重復(fù)上訪，縣級(jí)每發(fā)生一件（次）扣1分，市級(jí)每發(fā)生一件（次）扣2分，扣完為止。

　　2.嚴(yán)格控制信訪發(fā)生率（15分）。按照《信訪條例》的規(guī)定，對(duì)農(nóng)民訴求的信訪案件要做到底數(shù)清、情況明、有措施、有效果，嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)限辦結(jié)制，及時(shí)查處上級(jí)交辦、督辦的信訪案件，有效控制來縣、到市、去省、進(jìn)京信訪案件的'發(fā)生，從源頭上減少復(fù)查、復(fù)核案件的發(fā)生，確保信訪案件質(zhì)量。信訪發(fā)生率是指到縣級(jí)以上上訪件數(shù)占信訪總件數(shù)的百分比，每高于或低于1個(gè)百分點(diǎn)分別加減1分，不得負(fù)分。

　　3.提高信訪案件的辦結(jié)（15分）。對(duì)農(nóng)業(yè)部和省、市、縣交辦事項(xiàng)在規(guī)定的信訪辦結(jié)時(shí)限內(nèi)辦結(jié)。信訪辦結(jié)是指在規(guī)定的信訪辦結(jié)時(shí)限內(nèi)對(duì)農(nóng)業(yè)部和省市縣交辦的信訪事項(xiàng)，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查和處理，調(diào)查情況真實(shí)的，處理意見正確的并書面答復(fù)上訪人，信訪人基本滿意的，無理要求的除外，不再繼續(xù)上訪，同時(shí)以正式文件上報(bào)辦結(jié)報(bào)告。對(duì)于未辦結(jié)的，每發(fā)生1件次扣1分，扣完為止。

　�。ǘp輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作(50分)

　　1.嚴(yán)格禁止截留、平調(diào)、挪用村集體資金（10分）。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督管理村集體資金，實(shí)行鄉(xiāng)管村用，�？顚Ｓ玫�5分，達(dá)不到不得分；任何單位和個(gè)人不得以任何理由截留、平調(diào)和挪用村集體資金，不發(fā)生得5分，發(fā)生不得分。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《村民一事一議籌資籌勞管理辦法》和《黑龍江省村級(jí)范圍內(nèi)籌資籌勞管理暫行辦法》規(guī)定的籌資籌勞程序、范圍、對(duì)象、標(biāo)準(zhǔn)得10分，不按程序辦結(jié)扣2.5分，超范圍扣2.5分，超標(biāo)準(zhǔn)扣2.5分，對(duì)象不準(zhǔn)確扣2.5分。

　　3.在糧食直補(bǔ)、糧種補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼和退耕還林補(bǔ)貼等資金發(fā)放的關(guān)鍵期要加強(qiáng)督查，確保補(bǔ)貼資金及時(shí)足額發(fā)放到農(nóng)戶，防止截留、挪用；對(duì)村級(jí)的轉(zhuǎn)移支付補(bǔ)助要實(shí)行單列，控制到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、落實(shí)到村，切實(shí)足額落實(shí)到位，確保村干部報(bào)酬和村級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)，不得以抵扣陳欠名義截留對(duì)村補(bǔ)助資金，全面落實(shí)黨的各項(xiàng)減負(fù)惠農(nóng)政策，維護(hù)農(nóng)民的合法權(quán)益（10分）。每發(fā)生挪用1項(xiàng)惠農(nóng)資金的扣10分。

　　4.認(rèn)真制定、落實(shí)和執(zhí)行“一把手”負(fù)責(zé)制、一票否決制、農(nóng)民負(fù)擔(dān)案件責(zé)任追究制、專項(xiàng)治理部門責(zé)任制、涉農(nóng)收費(fèi)公示制、涉農(nóng)收費(fèi)登記制度、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制度、農(nóng)民負(fù)擔(dān)和農(nóng)村財(cái)物專項(xiàng)審計(jì)制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)和村務(wù)“兩公開”制度、村財(cái)民理鄉(xiāng)代管制度、民主理財(cái)制度、籌資籌勞預(yù)決算制度、農(nóng)村報(bào)刊訂閱限額制（10分）。每少落實(shí)1項(xiàng)制度扣1分，扣完為止。

　　5.認(rèn)真搞好農(nóng)民負(fù)擔(dān)的自查，并及時(shí)上報(bào)自查報(bào)告得5分，未按要求搞自查扣2.5分，未上報(bào)自查報(bào)告的扣2.5分。接受上級(jí)檢查，不能以各種理由拒絕、搪塞或阻撓檢查（5分）。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)全縣農(nóng)村安定穩(wěn)定工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府成立由政府副縣長(zhǎng)王喜山同志任組長(zhǎng)，縣農(nóng)委主任姜昆同志任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主管領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和考核。

　　全員考核方案 4

　　一、考核原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持突出重點(diǎn)、注重發(fā)展的原則。緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)工作考核，體現(xiàn)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的思想。

　�。ǘ﹫�(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。從實(shí)際出發(fā)，充分考慮各村客觀基礎(chǔ)、發(fā)展環(huán)境等多種因素，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行考核。

　　（三）堅(jiān)持平時(shí)考核和年終考核相結(jié)合的原則。以平時(shí)考核為主，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，體現(xiàn)考核的連續(xù)性和科學(xué)性。

　　（四）堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤、獎(jiǎng)罰分明的原則。認(rèn)真兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，憑實(shí)績(jī)用干部，調(diào)動(dòng)干部的積極性，促進(jìn)和加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展。

　　二、考核范圍

　　列入重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核的單位主要為全鎮(zhèn)15個(gè)村和負(fù)責(zé)石羊河流域重點(diǎn)治理工作的基層站所。

　　三、考核內(nèi)容

　　實(shí)行動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作為關(guān)閉機(jī)井和水資源配置方案落實(shí)、壓減耕地、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計(jì)情況、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及信訪工作、“三禁”政策落實(shí)情況等。

　　1、關(guān)閉機(jī)井和水資源配置方案落實(shí)

　　2、壓減耕地情況

　　3、日光溫室建設(shè)和農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作

　　4、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作

　　5、“三禁”政策落實(shí)情況

　　6、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)審計(jì)情況

　　7、執(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況

　　8、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作

　　9、信訪工作情況

　　四、考核程序

　�。ㄒ唬┙⒖己伺_(tái)帳。對(duì)列入重點(diǎn)工作動(dòng)態(tài)考核的單位建立考核臺(tái)帳，隨時(shí)記載各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，并按考核辦法進(jìn)行加減分。

　�。ǘ┛己诵畔⒌氖占�。鎮(zhèn)黨委要對(duì)列入動(dòng)態(tài)考核的重點(diǎn)工作開展定期不定期督查巡查，作為考核依據(jù)。具體要求為：

　　1、各項(xiàng)重點(diǎn)工作有時(shí)限和進(jìn)度要求的，要計(jì)算出進(jìn)度完成比例，沒有時(shí)限和進(jìn)度要求的，按任務(wù)完成情況排出名次。

　　2、列入考核的單位存在違紀(jì)違規(guī)問題的，反饋情況時(shí)要根據(jù)考核辦法，說明問題性質(zhì)及嚴(yán)重程度。

　　3、根據(jù)工作需要進(jìn)行的不定期督查，要記入動(dòng)態(tài)考核的，要在工作督查結(jié)束后5天內(nèi)，將結(jié)果反饋鎮(zhèn)黨委辦公室，作為考核依據(jù)。

　　4、工作督查中提出整改要求的，要在次月反饋的情況中，反映整改要求落實(shí)情況。

　�。ㄈ┗A(chǔ)賦分。列入動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容，每項(xiàng)基礎(chǔ)賦分為100分，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各項(xiàng)工作具體計(jì)分辦法進(jìn)行加減。

　　五、考核機(jī)構(gòu)

　　重點(diǎn)治理工作動(dòng)態(tài)考核由鎮(zhèn)黨委考核領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　六、考核內(nèi)容量化辦法

　　（一）水資源配置方案落實(shí)計(jì)分辦法

　　1、地下水灌溉中，不按規(guī)定審批水權(quán)一次扣1分；核查不及時(shí)，造成超輪次用水的，每發(fā)生一起扣1分，每發(fā)生一次無水票供電問題扣1分。

　　2、鎮(zhèn)上下達(dá)的節(jié)水工程建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　3、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

　　4、對(duì)各村的水權(quán)審批、用水量、用電量使用情況沒有及時(shí)告知，造成村上超輪次審批水權(quán)和超總量用水的，每出現(xiàn)一例扣2分。

　　5、對(duì)各村反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　6、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，水資源配置方案落實(shí)工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

　�。ǘ╆P(guān)閉機(jī)井計(jì)分辦法

　　1、關(guān)閉機(jī)井任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的，分別扣5、3、2分。

　　2、機(jī)井并閉后，沒有及時(shí)告知和督促相關(guān)單位拆除供電線路，未豎立關(guān)井標(biāo)牌和建立檔案的，每出現(xiàn)一例扣2分。

　　3、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自置換已關(guān)閉機(jī)井或改變生態(tài)用井用途的，每發(fā)生一起扣2分。

　　4、關(guān)閉機(jī)井補(bǔ)助資金發(fā)放中，對(duì)成井時(shí)間、產(chǎn)權(quán)所有人核查不清楚，造成錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)的每眼扣2分。

　　5、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的'，根據(jù)前四條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

　　6、對(duì)各村反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　7、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，關(guān)閉機(jī)井工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

　�。ㄈ〾簻p耕地計(jì)分辦法

　　1、壓減耕地任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的分別加3、2、1

　　2、對(duì)壓減耕地工作督查巡查不及時(shí)、不到位的村，每次扣2分。

　　3、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前兩條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

　　4、對(duì)群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決和查處不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，壓減耕地工作被縣級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

　　（四）日光溫室建設(shè)計(jì)分辦法

　　1、日光溫室建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，使日光溫室種植的農(nóng)作物發(fā)生病蟲害，造成損失的，每次扣3分。

　　3、對(duì)群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　4、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

　　5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，日光溫室建設(shè)工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

　　（五）養(yǎng)殖暖棚建設(shè)

　　1、養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)一有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，完成任務(wù)量每超（欠）一個(gè)百分點(diǎn)加（減）1分；沒有時(shí)間和進(jìn)度要求的，每次工作督查后，按照完成任務(wù)量排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　　2、技術(shù)人員服務(wù)不到位，選址布局不合理，規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）內(nèi)發(fā)生重大動(dòng)物疫情等，造成損失的，每次扣3分。

　　3、對(duì)群眾反映的問題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，造成后果的，每發(fā)生一例扣2分。

　　4、按照有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)前三條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

　　5、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力，養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作被市級(jí)以上主管部門通報(bào)批評(píng)的，每次扣3分。

　�。叭闭呗鋵�(shí)情況計(jì)分辦法

　　1、每發(fā)生一起違反“三禁”規(guī)定放牧的扣1分。

　　2、每發(fā)生一起違反規(guī)定采伐林木的扣5分。

　�。ㄆ撸﹫�(zhí)行黨政紀(jì)規(guī)定情況計(jì)分辦法

　　1、違政紀(jì)規(guī)定，視其情節(jié)，被縣委、縣政府及縣紀(jì)委（監(jiān)察局）通報(bào)批評(píng)和誡勉談話的，每發(fā)生一次分別扣1分、2分。

　　2、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)較輕，受到黨內(nèi)警告或者嚴(yán)重警告處分，行政警告、記過、記大過處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣3分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣2分，涉及其他工作人員的每次扣1分。

　　3、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)較重，受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或者留黨察看處分，行政降級(jí)或者撤職處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣5分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣3分，涉及其他工作人員的每次扣2分。

　　4、違政紀(jì)規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重，受到開除黨籍和行政開除處分的，涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員的每次扣8分，涉及基層站所負(fù)責(zé)人的每次扣6分，涉及其他工作人員的每次扣4分。

　　5、根據(jù)縣委、縣政府及有關(guān)部門提出的整改要求，沒有按時(shí)整改或整改沒有達(dá)到要求的，根據(jù)以上四條規(guī)定的計(jì)分辦法，分別加倍扣分。

　�。ò耍┚S護(hù)社會(huì)穩(wěn)定及信訪工作計(jì)分辦法

　　1、矛盾糾紛排查調(diào)處工作督查結(jié)束后，按照工作情況排出名次，前三名的單位分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的單位，分別扣5、3、2分。

　　2、矛盾糾紛排查調(diào)處不及時(shí)，導(dǎo)致發(fā)生事件的，每起扣4分。

　　3、發(fā)生盜竊、破壞水資源配置設(shè)施和日光溫室設(shè)施的，每起扣2分。

　　4、每發(fā)生1批群眾進(jìn)京集體上訪，扣4分；每發(fā)生1批群眾赴省集體上訪，扣3分；每發(fā)生一批群眾赴市集體上訪，扣2分；每發(fā)生一批群眾赴縣集體上訪，扣1分。

　　5、因問題處理不及時(shí)、穩(wěn)控措施不到位，每發(fā)生1批重復(fù)赴省集體上訪，扣5分；每發(fā)生1批重復(fù)赴市集體上訪，扣4分；每發(fā)生1批重復(fù)赴縣集體上訪，扣3分。

　　6、每發(fā)生1人（次）非正常上訪，扣1分。

　　7、對(duì)縣、鎮(zhèn)交辦的信訪案件，未按期辦結(jié)1件，扣2分。

　　8、接到信訪勸領(lǐng)通知后，不能按時(shí)到達(dá)處置現(xiàn)場(chǎng)的，扣2分。

　�。ň牛╊I(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)計(jì)分辦法

　　參加評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各村工作情況，分別以百分制形式進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，以評(píng)價(jià)平均分?jǐn)?shù)按照村排出名次，前三名的村分別加3、2、1分，倒數(shù)三名的村，分別扣5、3、2分。

　�。ㄊ┢渌ぷ饔�(jì)分辦法

　　1、黨委、政府安排的工作督查中發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)生一起，扣2分；沒有按照時(shí)限和要求整改的，扣4分。

　　2、黨委、政府通知召開的各類會(huì)議，不按要求參會(huì)或遲到的每次扣1分，無故缺席的每次扣2分。

　　3、因工作責(zé)任不落實(shí)、措施不力、監(jiān)控不到位，被市委、市政府通報(bào)批評(píng)的，每次扣8分；被縣委、縣政府通報(bào)批評(píng)的，每次扣5分。

　　以上計(jì)分辦法中規(guī)定按完成工作任務(wù)量排名次的，完成工作任務(wù)、排名在倒數(shù)三位的不扣分。

　　七、相關(guān)制度

　�。ㄒ唬S牌制度

　　有下列情形之一者，實(shí)行黃牌警告，并在其基礎(chǔ)賦分中扣減10分。

　　1、關(guān)井壓田、日光溫室和養(yǎng)殖暖棚建設(shè)工作中弄虛作假，發(fā)生虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的。

　　2、工作督查巡查不及時(shí)、不到位，發(fā)生已關(guān)閉機(jī)井違規(guī)開啟和已壓減耕地違規(guī)復(fù)墾問題的。

　　3、執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定審計(jì)中存在私設(shè)小金庫問題，或發(fā)生移交紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和司法機(jī)關(guān)問題的。

　　4、因加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題被市級(jí)以上部門或新聞媒體通報(bào)的。

　　5、工作督查中，未完成工作任務(wù)，連續(xù)兩次排名在倒數(shù)三名的。

　　被給予黃牌警告的村，由鎮(zhèn)黨委對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)和包村領(lǐng)導(dǎo)予以談話誡勉。黃牌警告期滿后，對(duì)被警告的單位工作進(jìn)行檢查，對(duì)已按要求整改的，交鎮(zhèn)黨委委會(huì)議討論后解除。

　�。ǘ┘t牌制度

　　有下列情形之一者，給予紅牌，在其基礎(chǔ)賦分中扣減20分。

　　1、超總量分配和使用水權(quán)的。

　　2、黃牌警告期滿，經(jīng)檢查整改未達(dá)要求的。

　　3、工作督查通報(bào)中，未完成工作任務(wù)，連續(xù)三次排名在倒數(shù)三名的。

　　4、發(fā)生違反“三禁”規(guī)定開荒打井的。

　　5、發(fā)生省、市規(guī)定的社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、涉農(nóng)惡性案件等一票否決事件的。

　　被給予紅牌的單位，取消領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)選各種綜合性榮譽(yù)稱號(hào)和受獎(jiǎng)勵(lì)的資格，主要負(fù)責(zé)人不得評(píng)先受獎(jiǎng)。

　　八、考核結(jié)果的運(yùn)用

　　鎮(zhèn)黨委在年終將動(dòng)態(tài)考核情況進(jìn)行匯總，各村按平時(shí)動(dòng)態(tài)考核成績(jī)占80%計(jì)入總分，作為村班子和包干部的工作實(shí)績(jī)得分，與村班子調(diào)整掛鉤。對(duì)工作任務(wù)完成較好、排名靠前的領(lǐng)導(dǎo)干部在評(píng)先樹優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。對(duì)重點(diǎn)治理工作中弄虛作假、推進(jìn)工作不力、完不成工作任務(wù)的，包村領(lǐng)導(dǎo)在年內(nèi)選拔正科級(jí)干部時(shí)，一律不予推薦；包村一般干部不推薦為副科級(jí)后備干部。

　　全員考核方案 5

　　一、考核原則

　　學(xué)校年度考核工作，堅(jiān)持客觀公正、公平合理、公開透明、全面準(zhǔn)確的原則，考核的結(jié)果與個(gè)人的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　二、考核對(duì)象

　　在校全體工作人員。

　　三、考核時(shí)間

　　考核時(shí)間跨度為本年度1月1日至12月31日。

　　四、考核內(nèi)容

　　根據(jù)個(gè)人年度工作情況，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，突出工作實(shí)效。

　　德（20分）：主要考核政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。即在工作中能否遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，自覺抵制不良之風(fēng)；能否熱愛學(xué)校、安心本職、依章執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)；能否團(tuán)結(jié)同事、關(guān)心學(xué)生、互助協(xié)作、尊重謙讓；能否服從學(xué)校安排，遵守學(xué)校規(guī)章制度，努力完成工作任務(wù)；能否關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開展批評(píng)與自我批評(píng)。

　　勤（20分）：主要考核工作態(tài)度、敬業(yè)精神和工作紀(jì)律等情況。即在工作中是否遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行崗位職責(zé)；工作中是否有事業(yè)心、責(zé)任感，精益求精，踏實(shí)勤奮；是否積極參加工作會(huì)議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，無缺勤。

　　能（30分）：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)水平的提高以及知識(shí)更新等情況。即在工作中能否勝任所承擔(dān)的任務(wù)并獨(dú)立完成；是否有較高的政策水平和較強(qiáng)的決策、指揮、協(xié)調(diào)能力及較好的工作方法；是否精通業(yè)務(wù)，知識(shí)更新快，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)或提高較快；工作中是否有改革創(chuàng)新。

　　績(jī)（30分）：主要考核履行職責(zé)情況，包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平和社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。即在工作中是否很好地履行本職崗位職責(zé)，積極完成年度工作任務(wù)，工作效率高，工作效果良好，沒有出現(xiàn)責(zé)任事故。

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次，其中優(yōu)秀占20%、合格占75%、基本合格占5%。

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度好，工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高，出色地履行崗位職責(zé)，工作實(shí)績(jī)顯著，在工作人員中有突出表現(xiàn)，年度考核分?jǐn)?shù)90分以上。

　�。ǘ┖细瘢赫嗡枷氡憩F(xiàn)、職業(yè)道德及工作態(tài)度比較好，工作能力較強(qiáng)，廉潔自律，業(yè)務(wù)水平能勝任本崗位工作

　　要求，較好地履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)，年度考核分?jǐn)?shù)75～89分。

　�。ㄈ┗竞细瘢赫伪憩F(xiàn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求；工作積極性、主動(dòng)性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)；在工作中造成一定失誤，年度考核分?jǐn)?shù)60～74分。

　　六、考核程序和方法

　　1、由本人填寫《年度考核登記表》，填寫內(nèi)容要齊全，按照考核內(nèi)容對(duì)自己一年來的.實(shí)際工作情況填寫，交學(xué)校年度考核辦公室。

　　2、學(xué)�？己诵〗M采取定量考核與定性考核相結(jié)合的方法，對(duì)每一個(gè)人一年來的工作進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)打分，評(píng)出優(yōu)秀、合格、基本合格三個(gè)等次。

　　3、實(shí)行優(yōu)秀人員公示制度，對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。有異議的，考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。

　　4、考核等次意見須通知本人，有本人簽名，否則不予承認(rèn)。

　　七、時(shí)間安排

　　本次年度考核工作，由學(xué)校年度考核辦公室統(tǒng)一安排。

　　全員考核方案 6

　　一、評(píng)價(jià)內(nèi)容：

　　1、《經(jīng)典誦讀》各學(xué)段讀本規(guī)定內(nèi)容。

　　2、其它相關(guān)經(jīng)典內(nèi)容。

　　二、評(píng)價(jià)類別：

　　孔子獎(jiǎng)，孟子獎(jiǎng)，曾子獎(jiǎng)

　�。堪嗤扑]3-5名班級(jí)誦讀小明星，參加學(xué)校等級(jí)考核。）

　　三、考核內(nèi)容：

　　1、等級(jí)評(píng)價(jià)分必背、自選和個(gè)性展示三部分。

　　必背為指定的所學(xué)讀本古詩文；自選為學(xué)校讀本之外學(xué)習(xí)的其它相關(guān)經(jīng)典內(nèi)容：古代經(jīng)典詩詞；個(gè)性展示的形式不限，如配樂朗誦、表演、詩配畫作品、古詩文手抄報(bào)等；附加分日常風(fēng)采考核內(nèi)容為學(xué)生的行為習(xí)慣常規(guī)表現(xiàn)，被評(píng)為學(xué)�！皞鹘y(tǒng)美德之星”的.學(xué)生加5分/次。

　　2、學(xué)校每年進(jìn)行一次全校的達(dá)級(jí)活動(dòng)，對(duì)達(dá)級(jí)的學(xué)生頒發(fā)達(dá)級(jí)證書和獎(jiǎng)品，讓學(xué)生在活動(dòng)中受到感染，進(jìn)一步激發(fā)吟誦興趣。

　　3、把誦讀納入到學(xué)生的評(píng)價(jià)體系中，與少先隊(duì)“傳統(tǒng)美德之星”評(píng)比活動(dòng)結(jié)合起來，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為道德習(xí)慣。通過多種方式激勵(lì)學(xué)生，調(diào)動(dòng)他們參與活動(dòng)的積極性，在學(xué)生的成長(zhǎng)記錄冊(cè)上要有所體現(xiàn)。

　　芙蓉區(qū)八一路小學(xué)

　　附：學(xué)生等級(jí)評(píng)價(jià)表格

　　年級(jí)

　　必背內(nèi)容（50分）

　　自選內(nèi)容（30分）

　　個(gè)性展示（20分）

　　日常風(fēng)采（附加分）

　　一年級(jí)

　　《弟子規(guī)》20篇

　　古詩詞8首

　　詩配畫或其他

　　二年級(jí)

　　《聲律啟蒙》20篇

　　古詩詞12首

　　詩配畫或其他

　　三年級(jí)

　　《弟子規(guī)》、《論語》20則

　　古詩詞15首

　　誦讀小報(bào)或其他

　　四年級(jí)

　　《弟子規(guī)》、《論語》25則

　　古詩詞18首

　　誦讀小報(bào)或其他

　　五年級(jí)

　　《弟子規(guī)》、《論語》30則

　　古詩詞20首

　　誦讀小報(bào)或其他

　　六年級(jí)

　　《弟子規(guī)》、《論語》、《詩經(jīng)》、《老子》35則

　　古詩詞25首

　　誦讀小報(bào)或其他

　　評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：從朗讀技巧、情感表達(dá)、儀表動(dòng)作幾個(gè)方面評(píng)價(jià)，背誦熟練程度計(jì)分為每提醒一處2分。

　　1、朗讀技巧要求：朗讀時(shí)吐字清晰，發(fā)音正確，并能準(zhǔn)確把握停頓和重音。能運(yùn)用適合于所讀材料的恰當(dāng)?shù)恼Z調(diào)和適中的語速十分流利地進(jìn)行朗讀，沒有讀斷、讀破的句子。

　　2、情感表達(dá)要求：能正確體會(huì)閱讀材料的思想感情，并且能通過朗讀把這種感情表達(dá)出來。

　　3、儀表神態(tài)動(dòng)作要求：上臺(tái)表演時(shí)，儀表端正，落落大方；朗讀時(shí)表情自然，并且與所讀材料的內(nèi)容協(xié)調(diào)。

　　全員考核方案 7

　　一、考核目的

　　為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)班組長(zhǎng)的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案。

　　二、考核原則

　�。ㄒ唬┕焦_原則

　　1.人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

　　2.考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

　　3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長(zhǎng)都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ǘ┒ㄆ诨c制度化

　　績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的.制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核分為季度考核和年度考核兩種。

　�。ㄈ┒炕c定性化相結(jié)合

　　生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。

　�。ㄋ模贤ㄅc反饋

　　考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。

　　在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。

　　三、績(jī)效考核小組成員

　　人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績(jī)效考核專員、人力資源部一般工作人員。

　　四、考核周期

　　對(duì)生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的考核，在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。

　　五、考核實(shí)施

　　績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估，員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在績(jī)效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。

　　六、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　考核結(jié)果分為五等（劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示），其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。

　　全員考核方案 8

　　為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，推動(dòng)我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實(shí)施方案。

　　一、量化考核的原則

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則；

　　（二）堅(jiān)持客觀、公正、科學(xué)，實(shí)事求是的原則；

　�。ㄈ﹫�(jiān)持按勞分配，多勞多得的原則；

　　（四）堅(jiān)持實(shí)行獨(dú)立核算，按效計(jì)酬的原則。

　　二、量化考核的內(nèi)容

　�。ㄒ唬⿲�(duì)象：公司所屬的第一供熱管理處（六峰路以西）和第二供熱管理處（六峰路以東）為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對(duì)象，兩個(gè)供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項(xiàng)考核工作。

　　（二）形式：為定額考核。在供熱期間，以各個(gè)熱力交換站的用水費(fèi)用、用電費(fèi)用、用熱費(fèi)用及用鹽費(fèi)用做為其生產(chǎn)支出成本費(fèi)用，收繳的熱費(fèi)金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　�。ㄈ┝炕笜�(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)要求各處的`生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本要收支平衡；用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

　　（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)：水、電、鹽價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算成本，熱價(jià)第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

　　（五）第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長(zhǎng)，鄭立軍同志主管；第二供熱管理處由王慧斌同志任處長(zhǎng)，房瑞忠同志主管。

　　三、量化考核的實(shí)施辦法：

　　成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成；倉庫由辦公室管理；由工程技術(shù)部管理；原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時(shí)負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。

　　（一）職責(zé)

　　1、考核辦工作職責(zé)

　　（1）負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核；

　�。�2）負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記，并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見；

　　（3）負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督；

　�。�4）負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理；

　�。�5）對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任；

　�。�6）負(fù)責(zé)每周，每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評(píng)比；

　　2、供熱管理處工作職責(zé)

　�。�1）服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度；

　�。�2）對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé)；

　�。�3）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任；

　�。�4）對(duì)其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任；

　　（5）對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán)；

　�。�6）對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán)；

　�。�7）幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題；

　�。�8）對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺(tái)賬登記。

　�。ǘ┚S修

　　1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等）費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度；

　　2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×（1+n%）（n為該站運(yùn)行年數(shù)）分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理；

　　3、每個(gè)供熱管理處配一輛面包車，公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。

　　4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示。

　�。ㄈ┦召M(fèi)

　　1、收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域（居民用戶和單位用戶）全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報(bào)給公司考核辦；

　　2、收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)情況匯總，上報(bào)考核辦；

　　3、收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi)，任何個(gè)人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)罰辦法

　　1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎(jiǎng)勵(lì)做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放；

　　2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%；若每平方米平均虧損0.5—1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%；若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

　　3、各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。

　　4、收費(fèi)員收費(fèi)不開發(fā)票，私自對(duì)熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款；金額在1000—5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位；金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%。

　　5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款500元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元；每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款1000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元；

　　6、各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

　　7、收費(fèi)員每周必須及時(shí)上繳熱費(fèi)，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職；

　　8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對(duì)其處長(zhǎng)罰款200元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元；

　　9、公司將不定期對(duì)各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

　　全員考核方案 9

　　一、評(píng)估項(xiàng)目：

　　1、到崗、午會(huì)、三操、兩分鐘預(yù)備鈴；

　　2、升旗儀式、校班會(huì)；

　　3、班委會(huì)、班主任例會(huì)、年級(jí)組班主任會(huì)議、家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)接待等工作；

　　4、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化；

　　5、衛(wèi)生；

　　6、宣傳；

　　7、學(xué)生活動(dòng)；

　　8、愛護(hù)公物；

　　9、服裝、發(fā)型等；

　　10、各類代收費(fèi)工作；

　　11、學(xué)生午餐；

　　12、處理班級(jí)學(xué)生日常違紀(jì)和突發(fā)事件；

　　13、家訪工作；

　　14、班級(jí)綜合評(píng)定；

　　15、其他；

　　16、班級(jí)好事。

　　二、評(píng)分：

　　以上十六項(xiàng)內(nèi)容：a為5分；b為3分；c為1分。十三項(xiàng)評(píng)比總分在72分以上（包括72分）得A等，十三項(xiàng)評(píng)比總分在55分以上（包括55分），72分以下得B等；十三項(xiàng)評(píng)比總分45分以下（包括45分）為D等；其余為C等。

　　三、單項(xiàng)具體要求及等級(jí)：

　　1、到崗、午會(huì)、三操、兩分鐘預(yù)備鈴：

　　早晨7：30到崗、午會(huì)12：45到崗，組織到位，有計(jì)劃、有內(nèi)容，（只要有學(xué)生在，就有班主任和年級(jí)組長(zhǎng)在崗，因公外出或病、事假應(yīng)有人替崗），充分利用午會(huì)時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。早操、眼保健操（安排好班干部進(jìn)行管理）、課間操“三操”做到準(zhǔn)時(shí)到班，檢查出操人數(shù)，保證紀(jì)律和做操質(zhì)量。全勤為a，缺勤一~三次為b，缺勤超過三次為c（兩次遲到記一次缺勤）。

　　2、升旗儀式、校班會(huì)：

　　按時(shí)到崗，組織到位，保證本班同學(xué)遵守升旗紀(jì)律，檢查同學(xué)校服、紅領(lǐng)巾情況。班會(huì)要提前備課，有記錄，有教案，組織好會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。全部按要求做到為a，否則為c。

　　3、班委會(huì)、班主任例會(huì)、年級(jí)組班主任會(huì)議、家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)接待等工作：

　　每?jī)芍苷匍_一次班委會(huì)并做好記錄。準(zhǔn)時(shí)參加班主任例會(huì)，因事不能到會(huì)要事先請(qǐng)假并及時(shí)“補(bǔ)課”。認(rèn)真嚴(yán)肅參加本年級(jí)由年級(jí)組長(zhǎng)組織召開的年級(jí)組班主任會(huì)議，并精心組織好學(xué)校要求召開的各類家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)接待等工作。全部做到為a，否則為c。

　　4、后進(jìn)生轉(zhuǎn)化：

　　關(guān)心后進(jìn)生，經(jīng)常做后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作，有2名后進(jìn)生轉(zhuǎn)化追蹤檔案，做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。做到為a,否則為c。

　　5、衛(wèi)生：

　　經(jīng)常對(duì)同學(xué)進(jìn)行衛(wèi)生方面的教育，合理安排值日生，嚴(yán)禁向窗外扔拋雜物，消除班內(nèi)衛(wèi)生死角，保質(zhì)保量按時(shí)做好本班教室和衛(wèi)生保潔區(qū)（包括門前：地面、墻面、欄桿、綠化）的衛(wèi)生，為同學(xué)提供良好的生活學(xué)習(xí)環(huán)境。當(dāng)月衛(wèi)生評(píng)比，被評(píng)為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評(píng)為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分90％以下為c；其余為b。

　　6、宣傳：

　　指導(dǎo)學(xué)生搞好班級(jí)宣傳工作，保證按照政教處的要求每月一次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好本班宣傳工作（主要指墻壁報(bào)）。在當(dāng)月黑板報(bào)評(píng)比中被評(píng)為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評(píng)為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分85％以下為c；其余為b。

　　7、學(xué)生活動(dòng)：

　　組織好本班同學(xué)參加好學(xué)校政教處組織的各項(xiàng)市、區(qū)、校級(jí)活動(dòng)（如：春秋游、社會(huì)實(shí)踐、運(yùn)動(dòng)會(huì)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、各級(jí)競(jìng)賽、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等）。做到的為a,否則為c

　　8、愛護(hù)公物：

　　班主任要指導(dǎo)學(xué)生節(jié)約用水電，安排專門的節(jié)水節(jié)電員，做到：離開教室隨手關(guān)閉電器，安全操作避免因用力過大而損壞；不浪費(fèi)飲水（水槽內(nèi)不得有積水）。班主任指導(dǎo)學(xué)生愛護(hù)公物，安排專門的'財(cái)產(chǎn)保管員，負(fù)責(zé)：本班教室公物的保管和每周對(duì)公物的檢查登記工作，如有損壞現(xiàn)象到總務(wù)處報(bào)修。班主任負(fù)責(zé)督促學(xué)生及時(shí)做好賠償工作。根據(jù)總務(wù)處每月統(tǒng)計(jì)的愛護(hù)公物情況，被評(píng)為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評(píng)為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分90％以下為c；其余為b。

　　9、服裝、發(fā)型

　　按學(xué)校要求教育學(xué)生：進(jìn)學(xué)校穿校服、運(yùn)動(dòng)鞋；發(fā)型文雅大方，符合中學(xué)生身份；不佩帶任何飾物，不化妝，不燙發(fā)，不染發(fā)，不染指甲。全部符合要求為a, 學(xué)生人次在1～3為b，超過3人次為c。

　　10、各類代收費(fèi)工作：

　　根據(jù)學(xué)校安排按時(shí)做好學(xué)生的各類代收費(fèi)工作（如：學(xué)雜費(fèi)、午餐費(fèi)、飲水費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、學(xué)生社會(huì)活動(dòng)費(fèi)用等），并按時(shí)上交。全部符合要求為a,否則為c。

　　11、學(xué)生午餐：

　　學(xué)生用餐時(shí)班主任一律在班級(jí)內(nèi)，指導(dǎo)學(xué)生將餐具拉到各自班級(jí)，用完的餐具整齊放回原箱，保證用餐環(huán)境干凈、整潔。全部符合要求為a,否則為c。

　　12、處理班級(jí)學(xué)生日常違紀(jì)和突發(fā)事件

　　出現(xiàn)班級(jí)學(xué)生日常違紀(jì)和突發(fā)事件，班主任處理事件做到：主動(dòng)、有效、及時(shí)為a，處理事件主動(dòng)、及時(shí)但處理效果不明顯為b，其余為c。

　　13、家訪工作：

　　按照學(xué)校要求做好寒暑假以及學(xué)習(xí)期間的一些家訪工作。家訪要求：

　�。�1）、家訪前做好電話預(yù)約，確保家訪有效性；

　　（2）、家訪后認(rèn)真做好記錄并把家訪結(jié)果及時(shí)反饋給年級(jí)組長(zhǎng)或政教處；

　�。�3）、請(qǐng)家訪接待人做好簽名工作；

　�。�4）、暑假中老班主任對(duì)學(xué)生上門家訪人數(shù)不少于本班學(xué)生人數(shù)的50%；寒假中老班主任對(duì)學(xué)生上門家訪人數(shù)不少于本班學(xué)生人數(shù)的25%；

　�。�5）、老班主任要完成從未家訪過、本學(xué)年將留級(jí)的學(xué)生家訪；

　�。�6）、暑假中新接班班主任家訪人數(shù)100%；寒假中新接班班主任家訪人數(shù)50%。全部符合要求為a,否則為c。

　　14、班級(jí)綜合評(píng)定（以流動(dòng)紅旗為主要參考指標(biāo)）：

　　在每月流動(dòng)紅旗評(píng)比中，被評(píng)為實(shí)驗(yàn)班前2名、平行班前5名、初職班前2名評(píng)為a；實(shí)驗(yàn)班低于平行班平均分，平行班如低于平行班均分90％以下為c；其余為b。

　　15、其他：

　　按時(shí)保質(zhì)保量完成政教處布置給班主任的各項(xiàng)工作（如：班主任工作計(jì)劃、工作總結(jié)、學(xué)生個(gè)案、主題班會(huì)、交接班等工作），合理使用班主任手冊(cè)，按時(shí)發(fā)放學(xué)生家校聯(lián)系手冊(cè)。如期完成工作任務(wù)為a,否則為c。

　　16、班級(jí)好事：

　　此項(xiàng)屬于加分項(xiàng)目，根據(jù)所產(chǎn)生的影響由學(xué)校酌情加分1～5分。

　　四、獎(jiǎng)金分配方法：

　　A等：月考核獎(jiǎng)勵(lì)50元；

　　B等：獲每月班主任崗位津貼全額；

　　C等：從每月班主任崗位津貼全額中扣除50元；

　　D等：從每月班主任崗位津貼全額中扣除100元；

　　全員考核方案 10

　　一、引言

　　績(jī)效考核作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升員工工作積極性、激發(fā)創(chuàng)造力、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重要意義。本文將從績(jī)效考核的目的、現(xiàn)狀及問題、優(yōu)化方案等方面進(jìn)行探討。

　　二、績(jī)效考核的目的

　　1. 激勵(lì)機(jī)制：通過績(jī)效考核，激勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，提升整體績(jī)效。

　　2. 評(píng)估員工表現(xiàn)：通過績(jī)效考核，評(píng)估員工的工作表現(xiàn)及能力，為晉升、調(diào)動(dòng)、薪酬分配等決策提供依據(jù)。

　　3. 提升團(tuán)隊(duì)合作：績(jī)效考核可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)、協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

　　三、績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問題

　　1. 個(gè)人主導(dǎo)：當(dāng)前績(jī)效考核主要以個(gè)人為單位進(jìn)行，缺乏整體協(xié)同考核，容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)合作不足。

　　2. 管理者主導(dǎo)：績(jī)效考核由管理者單方面評(píng)估，容易出現(xiàn)評(píng)估偏見，影響公正性和客觀性。

　　3. 指標(biāo)單一：績(jī)效考核指標(biāo)單一且刻板，不能全面衡量員工綜合能力和貢獻(xiàn)。

　　四、優(yōu)化方案

　　1. 建立全員績(jī)效考核體系：將績(jī)效考核由個(gè)人為單位擴(kuò)展至團(tuán)隊(duì)和部門，建立全員參與的考核體系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。

　　2. 引入360度評(píng)估：除管理者評(píng)估外，引入同事、下屬、客戶等多方評(píng)估，提升績(jī)效考核的客觀性和全面性。

　　3. 設(shè)計(jì)科學(xué)指標(biāo)體系：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括綜合能力、工作成果、個(gè)人發(fā)展等方面，量化指標(biāo)與定性評(píng)估相結(jié)合，全面評(píng)估。

　　4. 定期反饋和溝通：及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，并與員工進(jìn)行溝通，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

　　五、總結(jié)

　　績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的績(jī)效考核體系和科學(xué)的`評(píng)估方法，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)績(jī)效。全員績(jī)效考核體系的建立，將促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工的整體能力和綜合素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)重視績(jī)效考核，不斷優(yōu)化考核方案，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的科學(xué)化和有效性。

　　全員考核方案 11

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理的復(fù)雜化，績(jī)效考核已經(jīng)成為企業(yè)的重要組成部分。一個(gè)有效的全員績(jī)效考核方案不僅能夠提高員工的績(jī)效水平，也能推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。本篇文章將探討全員績(jī)效考核方案的必要性、基本原則和具體實(shí)施方案。

　　一、必要性：明確目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

　　1、績(jī)效考核是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的`重要工具，它可以明確員工的職業(yè)發(fā)展方向，并為個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)，以確保員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

　　2、通過全員績(jī)效考核，全體員工可以了解彼此的工作狀況和差距，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　　二、基本原則：公平、公正、公開

　　1、公平原則：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰明確，具有可操作性，對(duì)所有員工一視同仁，避免因個(gè)人主觀意識(shí)導(dǎo)致的不公平。

　　2、公正原則：績(jī)效考核過程應(yīng)遵循公正原則，嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀公正。

　　3、公開原則：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布，并給予員工反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作。

　　三、具體實(shí)施方案：五個(gè)步驟，實(shí)現(xiàn)全面考核

　　1、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)：在每個(gè)考核周期開始時(shí)，與員工共同設(shè)定明確的績(jī)效目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)考慮SMART（具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)、時(shí)間明確）原則。

　　2、過程監(jiān)督：在考核周期內(nèi)，管理人員應(yīng)定期與員工溝通，了解工作進(jìn)展情況，給予必要的指導(dǎo)和支持。

　　3、績(jī)效考核：周期結(jié)束后，進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)照績(jī)效目標(biāo)，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)與員工進(jìn)行反饋面談，明確優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)方向。

　　4、結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)（如晉升、加薪、獎(jiǎng)金等），對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也可以作為員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的依據(jù)。

　　5、持續(xù)改進(jìn)：通過定期的績(jī)效考核和反饋，持續(xù)優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提升水平，推動(dòng)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。

　　為了確保全員績(jī)效考核方案的有效實(shí)施，我們需要建立一套健全的績(jī)效考核制度。這個(gè)制度應(yīng)包括以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：明確績(jī)效考核周期（如年度、季度、月度）、設(shè)立合適的績(jī)效指標(biāo)、設(shè)計(jì)合理的評(píng)估方法、定期的審查和更新績(jī)效考核體系以及加強(qiáng)考核結(jié)果的管理與應(yīng)用等。

　　同時(shí)，我們需要構(gòu)建一個(gè)支持全員績(jī)效考核的文化環(huán)境。這個(gè)文化環(huán)境需要強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信、透明和公正的原則，鼓勵(lì)員工積極參與績(jī)效考核，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予充分的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。通過這種方式，我們可以培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　總結(jié)來說，全員績(jī)效考核方案是提升企業(yè)績(jī)效和凝聚力的重要工具。通過明確目標(biāo)和原則，實(shí)施五個(gè)步驟的具體方案，以及建立健全的制度和構(gòu)建支持文化環(huán)境，我們可以實(shí)現(xiàn)全面有效的績(jī)效考核，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

　　全員考核方案 12

　　為正確評(píng)價(jià)教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，推進(jìn)我校教職工聘任制度的改革和隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大教職工全面提高素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為其晉升、聘任、獎(jiǎng)懲、評(píng)先評(píng)優(yōu)等提供依據(jù)，學(xué)校根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定此方案。

　　一、考核原則：

　　1、堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。陽光操作，做到規(guī)范程序，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核過程和考核結(jié)果三公開。

　　2、堅(jiān)持政治思想考核與業(yè)務(wù)考核并重、注重實(shí)績(jī)的原則。

　　3、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合的原則。

　　二、考核內(nèi)容：

　　教職員工的考核內(nèi)容主要是德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核教學(xué)效果和工作實(shí)績(jī)。

　　三、考核程序：

　　1、自評(píng)：教職工對(duì)照《全員量化管理考核方案》，總結(jié)自己一年來教育教學(xué)管理工作的主要成績(jī)，填寫好《教職工考核評(píng)分表》，并提供相關(guān)的證明材料（請(qǐng)將證明材料整理成冊(cè)交教導(dǎo)處備查，發(fā)現(xiàn)哪處材料弄虛作假，哪項(xiàng)考核記零分。）。

　　2、初評(píng)：全體教職工分組進(jìn)行述職、互評(píng)。

　　3、復(fù)評(píng)：學(xué)校評(píng)聘工作小組根據(jù)本人、年級(jí)提供的材料以及各部門平時(shí)考核情況進(jìn)行核實(shí)量化打分排隊(duì)。

　　4、公示：公示考核等第，教職工可在公布后一周內(nèi)以書面形式向“校長(zhǎng)行政會(huì)”提出不同意見和建議。學(xué)校受理教師的申訴，并進(jìn)行復(fù)核、答復(fù)。

　　5、公布：對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行公布，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。

　　6、獎(jiǎng)懲：按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)對(duì)得分不滿60分的教職工進(jìn)行誡勉談話。

　　四、考核要求

　　1、量化考核采用百分制，德、勤、能、績(jī)的基數(shù)分分別是20、20、30、30分，各項(xiàng)實(shí)行加分不封頂制。

　　2、考核重事實(shí)、重過程，凡能量化的都要量化計(jì)分，考核方案中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各職能部門，明確考核責(zé)任人，并認(rèn)真做好記載，為評(píng)議提供依據(jù)。

　　3、各年級(jí)、職能部門，要安排專人進(jìn)行日常規(guī)檢查，做到每每有檢查，事事有記錄，常常有溝通。

　　4、檢查記錄，一要祥實(shí)、客觀；二要有與當(dāng)事人的談話摘要。每月匯總一次，并及時(shí)公布。

　　5、下列人員按以下辦法進(jìn)行考核：

　�、僖蚬x開現(xiàn)職崗位的，參加原學(xué)校的學(xué)年考核，由其服務(wù)或?qū)W習(xí)單位提供詳細(xì)書面表現(xiàn)情況。