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工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案

時(shí)間:2024-12-31 11:14:55 登綺 方案 我要投稿

工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案(精選17篇)

  為了確保我們的努力取得實(shí)效,往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么什么樣的方案才是好的呢?下面是小編為大家整理的工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案(精選17篇)

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 1

  一、設(shè)備維護(hù)

  正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié),是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作,也是設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀要求。

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括:日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤(rùn)滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期調(diào)整精度。

 。ㄒ唬┳龊迷O(shè)備區(qū)分

  1、主要設(shè)備包括:兩臺(tái)50機(jī),束絲機(jī),電腦剝線機(jī),端子壓接機(jī)

  2、模具:小角模具,A角模具,B角模具,C角模具,DJ454A,DJ454B等

 。ǘ┰O(shè)備的檢查

  設(shè)備檢查是及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況,實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修的有效手段,是維修的基礎(chǔ)工作,通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患,防止突發(fā)故障和事故,是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。

  1、日常檢查(日常點(diǎn)檢)

  日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),以五官感覺(jué)為主,以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)陷患,采取對(duì)策,盡量減少故障停機(jī)損失。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備,每班或一定時(shí)間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時(shí),根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時(shí)有效的排除,保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。

  2、定期檢查

  按規(guī)定的檢查周期,由維修工對(duì)設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測(cè)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題除當(dāng)時(shí)能調(diào)解決之外,將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄,作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。

  對(duì)設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息,能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。

 。ㄈ┤粘1pB(yǎng)

  設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個(gè)字:整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

  1、整齊:工具、工件、附件放置整齊;安全防護(hù)用品齊全;線路管道安全完整。

  2、清潔:設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。

  3、潤(rùn)滑:定時(shí)定量加油換油,油路暢通。

  4、安全:實(shí)行定人、定機(jī);熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),遵守操規(guī)程,合理使用,精心保養(yǎng),安全無(wú)事故。

  5、易損模具備份,如線束用DJ454B/C叫模具

  二、設(shè)備修理

  設(shè)備在使用運(yùn)生過(guò)程中,由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省,影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率,正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,但設(shè)備運(yùn)行畢竟會(huì)磨損和損壞,這是客觀規(guī)律。所以,除了正確使用和保養(yǎng)外,還必須對(duì)已磨損的'零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn),安排必要的檢修計(jì)劃,以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能,保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。

  設(shè)備維修方式

  1、預(yù)防維個(gè)修:為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率,按事先規(guī)定的計(jì)劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動(dòng)。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場(chǎng)出發(fā),根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對(duì)主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆,在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來(lái)編排計(jì)劃。

  2、故障維修:設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時(shí)采取的非計(jì)劃性維修,亦稱事后維修。

  3、生產(chǎn)維修:從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法,它根據(jù)設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的影響程度對(duì)待。不重要的設(shè)備采用事后維修,重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。

  4、預(yù)知維修:根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)所提供的信息,在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修,也稱狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。

  5、除以上幾種維修方式外,還有改善維修,定期維修及無(wú)維修設(shè)計(jì)等方式。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 2

  1、目的

  加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理,確保生產(chǎn)加工中,半成品流轉(zhuǎn)、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn),保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。

  2、范圍

  生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施:如xx機(jī)、xx機(jī)、xx機(jī)等。

  支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施:如檢驗(yàn)、檢測(cè)器具和設(shè)備等。

  3、部門與職責(zé)

  3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的`歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。

  3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃》,組織實(shí)施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作,設(shè)備使用部門應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》,正確使用、操作設(shè)備。

  3.3生產(chǎn)部門確定各崗位負(fù)責(zé)人,協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

  3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測(cè)儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合設(shè)備部對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)器具等進(jìn)行檢定或送檢。

  4、程序

  4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料,如設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備卡片,進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說(shuō)明書。

  4.2日常維護(hù)

  4.2.1每天生產(chǎn)前,須由各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)所用設(shè)備、計(jì)量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)不得開(kāi)工和使用,并及時(shí)通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。

  4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對(duì)各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。

  4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中,由設(shè)備維修人員不定時(shí)巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)及時(shí)維修、糾正。

  4.2.4對(duì)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。

  4.3定期保養(yǎng)

  4.3.1每年,由各使用部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修,并做好保養(yǎng)記錄。

  4.3.2每年請(qǐng)國(guó)家法定計(jì)量機(jī)關(guān)對(duì)有計(jì)量器具、測(cè)溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定,并做好計(jì)量器具檢定記錄和標(biāo)志。

  5、相關(guān)記錄

  5.1記錄設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 3

  1.目的

  根據(jù)本公司生計(jì)量設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。保持計(jì)量器具和計(jì)量設(shè)備的良好狀態(tài),以保證使用過(guò)程效能,確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

  2.范圍

  適用于本廠計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的控制和管理。

  3.職責(zé)

  3.1生產(chǎn)部是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的主要管理部門。負(fù)責(zé)廠的計(jì)量設(shè)備、計(jì)量器具的管理。

  3.2生產(chǎn)部根據(jù)廠量設(shè)備、計(jì)量器具的實(shí)際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,制訂《計(jì)量器具計(jì)量設(shè)備操作規(guī)范》,對(duì)器具、設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理。

  3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)所有的計(jì)量器具、設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)及運(yùn)行操作。

  4工作程序

  設(shè)備在使用過(guò)程中,隨著運(yùn)行工時(shí)的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,技術(shù)性能逐漸變壞。

  4.1保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,檢查,緊固,潤(rùn)滑,調(diào)整,檢驗(yàn)和補(bǔ)給作業(yè)。檢驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門執(zhí)行,或由本司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

  (1)清潔、檢查、一般由設(shè)備操作人員執(zhí)行。

  (2)緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑作業(yè)一般由機(jī)修工執(zhí)行。

  (3)電氣作業(yè)由專業(yè)人員執(zhí)行。

  5保養(yǎng)制度

  計(jì)量設(shè)備和計(jì)量器具的保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,定運(yùn)行工時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),一級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng),三級(jí)保養(yǎng),季節(jié)性保養(yǎng)。

  計(jì)量設(shè)備和計(jì)量器具保養(yǎng)的分級(jí)和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實(shí)際使用中計(jì)量參數(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,把程度相近的項(xiàng)目集中起來(lái),在達(dá)到正常磨損,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持計(jì)量器具設(shè)備整潔,發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

  5.1設(shè)備的例行保養(yǎng)

  設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ),直接關(guān)系到運(yùn)行安全,能源的消耗,機(jī)件的使用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、安全、檢視為主,堅(jiān)持開(kāi)工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,維護(hù)計(jì)量設(shè)備和器具的清潔等。

  5.1.1計(jì)量設(shè)備啟動(dòng)前的`工作項(xiàng)目。

  (1)清潔設(shè)備,清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

  (2)檢查各指示儀器,儀表,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

  (3)檢查各部位有無(wú)漏水,漏氣,漏電的現(xiàn)象。

  5.1.2設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

  (1)注意各儀器儀表的工作情況,及各部位有無(wú)異常的聲響。

  (2)運(yùn)行中注意安全部件是否正常。

  (3)遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。

  5.1.3收工后的作業(yè)項(xiàng)目

  (1)清潔設(shè)備外部,除去污物和雜物。

  (2)填寫設(shè)備運(yùn)行錄表。

  (3)排除運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障。

  5.2設(shè)備的維修保養(yǎng)

  設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代那些隨壞隨修,以修代保,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。

  設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長(zhǎng)短分別組織在一起,分級(jí)定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級(jí)保養(yǎng),二級(jí)保養(yǎng),三級(jí)保養(yǎng)。

  5.2.1一級(jí)保養(yǎng)

  一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),各級(jí)技術(shù)管理部門必須十分重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主,檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位等。

  5.2.2二級(jí)保養(yǎng)

  設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表,延長(zhǎng)使用壽命,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

  5.2.3三級(jí)保養(yǎng)

  三級(jí)保養(yǎng)以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容。清除污垢、結(jié)焦,視需要對(duì)各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查,清除隱患,排除缺陷,對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆,對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

  5.2.4季節(jié)性保養(yǎng)

  本市冬、夏氣溫相差懸殊,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此,在進(jìn)入冬夏兩季之前,應(yīng)結(jié)合二級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),以避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

  5.3使用過(guò)程故障維修

  生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)管部聯(lián)系維修人員維修,并填寫“設(shè)備維修記錄單”。維修后,經(jīng)使用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后再進(jìn)行正常工作。

  5.4保養(yǎng)時(shí)間安排

  日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,“三級(jí)保養(yǎng)”由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé),每三個(gè)月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)一年一次。一級(jí)保養(yǎng)視情況而定。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 4

  一、范圍:

  本計(jì)劃僅限于企業(yè)內(nèi)部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設(shè)備。

  二、職責(zé):

  焊接操作人員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù),設(shè)備管理員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù),焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)本計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

  三、計(jì)劃內(nèi)容:

  1、焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常使用與維護(hù):

  2、焊接生產(chǎn)設(shè)備操作人員在每次使用設(shè)備之前都要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,內(nèi)容有:連接電纜是否正常、有無(wú)破損,氣路、水路是否通暢、有無(wú)泄漏,氣體流量計(jì)是否正常工作,工作電流、電壓設(shè)定是否正常,焊機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)是否工作,送絲機(jī)工作是否正常,焊炬、切割炬是否正常,切割用自行小車工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。

  3、在完成當(dāng)日工作時(shí),操作者應(yīng)將焊機(jī)的工作狀態(tài)情況記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。

  4、當(dāng)設(shè)備在用前檢查或在使用中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復(fù)的情況,操作者可自行修復(fù),在不影響設(shè)備使用性能的情況下可繼續(xù)工作;如設(shè)備主機(jī)出現(xiàn)故障,或經(jīng)簡(jiǎn)單修理無(wú)法恢復(fù)正常工作的故障,須立即停止使用,并報(bào)告負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的焊接責(zé)任人。出現(xiàn)的故障都要如實(shí)記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。

  5、焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)保養(yǎng):

  6、焊接生產(chǎn)車間的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對(duì)焊接生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的例行檢查維護(hù)保養(yǎng),每月末的最后一個(gè)工作日按本計(jì)劃的要求進(jìn)行。

  7、例行檢查維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容:

 。1)用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計(jì)的.狀態(tài);

 。2)電纜、軟管、接頭等的狀態(tài);

 。3)送絲機(jī)構(gòu)及導(dǎo)管的狀態(tài);

  (4)焊具、割具的狀態(tài);

  (5)熱切割設(shè)備中的切割小車、導(dǎo)軌、機(jī)械夾具的狀態(tài);

  (6)焊機(jī)內(nèi)風(fēng)冷風(fēng)機(jī)的狀態(tài);

  (7)焊機(jī)內(nèi)部大電流通路的連接狀態(tài),以及內(nèi)部集塵情況。

  8、采用外觀檢查、儀器測(cè)量、手動(dòng)緊固的方式進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)焊機(jī)內(nèi)部集塵較多時(shí),應(yīng)使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機(jī)應(yīng)定期在驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)部分加潤(rùn)滑油。

  9、當(dāng)檢查項(xiàng)目與技術(shù)要求出現(xiàn)較大偏差時(shí),應(yīng)予以及時(shí)校正。無(wú)法校正時(shí),應(yīng)停止該設(shè)備的使用。

  10、檢查維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容與結(jié)果記入《焊接設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃表》,異常情況要及時(shí)報(bào)告焊接責(zé)任人和生產(chǎn)部門管理者。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 5

  第一條目的

  為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法。

  第二條范圍

  凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,其范圍包括:

  1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

  2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

  3、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立

  4、保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

  5、故障請(qǐng)修。

  6、備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

  7、電焊、氣焊作業(yè)管理。

  8、保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

  第三條組織名稱與機(jī)能

  一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

  二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

  第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

  一、經(jīng)辦單位

  (一)管理部門:財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

  1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

  2、行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

  3、使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

  二、有關(guān)部門的職責(zé)

  (一)管理部門:

  1、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

  2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

  3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

  4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

  5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

  6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

  1、協(xié)助新購(gòu)置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

  2、故障修護(hù)的執(zhí)行。

  3、定期檢修計(jì)劃的.擬定和執(zhí)行。

  4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

  5、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

  6、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

  7、對(duì)使用部門的潤(rùn)滑保養(yǎng)、潤(rùn)滑實(shí)施情形的檢核。

  8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

  9、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

  10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

  11、備品使用控制與審核。

  12、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

  (三)設(shè)備使用部門

  1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

  2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

  3、依保養(yǎng)潤(rùn)滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

  4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

  5、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

  6、其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

  第五條設(shè)備基本資料的建立

  一、設(shè)備基本資料的建立

  (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

  (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí),工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

  (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

  1、設(shè)備重要諸元

  2、安裝及試車狀況。

  3、備品明細(xì)。

  4、檢查基準(zhǔn)。

  5、潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

  6、檢修記錄。

  7、潤(rùn)滑記錄。

  8、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

  二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

  1、設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦,維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

  2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

  三、設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)的訂立

  1、工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表

  2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

  第六條檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

  一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

  維修單位主管應(yīng)于每年12月份,依檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度年定期檢修計(jì)劃表,一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃

  維修單位主管于每月25日前,依據(jù)年定期檢修計(jì)劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表,各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份使用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施

  一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑

  維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤(rùn)滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

  (一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派

  1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

  2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

  3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

  (二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行

  1、每班檢修潤(rùn)滑者,應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

  2、每日檢修潤(rùn)滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

  3、每周每日檢修潤(rùn)滑者,由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

  4、前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

  二、定期停機(jī)檢修

  維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表及朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表外,并參考請(qǐng)修單,于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

  第八條故障請(qǐng)修

  一、異常反應(yīng)

  設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理,并反映單位主管,倘無(wú)法處理者,并會(huì)同設(shè)備使用單位主管,做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備,設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立請(qǐng)修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

  二、廠內(nèi)維修

  1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí),依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

  2、工務(wù)單位主管接獲請(qǐng)修單時(shí),應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

  3、請(qǐng)修單一式三聯(lián),維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò),判定故障原因,由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)維修自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 6

  一、目的:

  根據(jù)檢測(cè)設(shè)備管理程序要求,確保檢測(cè)能精確、穩(wěn)定,保持設(shè)備的良好狀態(tài)。特制定“品管部檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃”。

  二、范圍:

  適用于檢測(cè)設(shè)備的控制和管理。

  三、職責(zé):

  品管部負(fù)責(zé)檢測(cè)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)(一級(jí)保養(yǎng))及運(yùn)行的操作管理。

  四、保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目:

  按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔、檢查、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、校驗(yàn)。校驗(yàn)作業(yè)由國(guó)家指

  定的檢測(cè)部門執(zhí)行或由本公司指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  五、保養(yǎng)制度:

  本公司的檢測(cè)設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,按保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目分級(jí)定期執(zhí)行。設(shè)備的`定期保養(yǎng)分為一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。

  一級(jí)保養(yǎng):是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)。由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)項(xiàng)目;

 、僭O(shè)備的內(nèi)外清潔;

 、诩/換潤(rùn)滑油質(zhì)量;

 、蹤z查油管、汽管、供水設(shè)施完善。

  二級(jí)保養(yǎng):以清潔、檢測(cè)、調(diào)整、檢驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)維修人員或指定人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

  主要作業(yè)項(xiàng)目;除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目,并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤(rùn)滑狀況,清洗各類濾清器。檢查安全機(jī)件的可靠性,消除隱患。調(diào)整易損部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度,校驗(yàn)指示用儀器儀表、控制用儀器儀表和計(jì)量用儀器儀表,延長(zhǎng)使用壽命,維護(hù)檢測(cè)設(shè)備的技術(shù)性能。

  三級(jí)保養(yǎng):以解體清洗、檢查、調(diào)整為中心內(nèi)容,視需要進(jìn)行除銹、補(bǔ)漆、對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查、試驗(yàn)。

  六、保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間安排:

  一級(jí)保養(yǎng)由操作工按一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目每日進(jìn)行一次,并填寫“設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)卡”。

  二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員或指定人員按二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行,每年一次(每年12月份一次。

  三級(jí)保養(yǎng)視情況而定(3~5年)。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 7

  一、計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容

  1、維修保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容

  2、備品、備件計(jì)劃

  3、具體實(shí)施維修保養(yǎng)的時(shí)間

  4、預(yù)計(jì)費(fèi)用

  5、服務(wù)不中斷可能性

  6、緊急情況預(yù)案

  二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)制定《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

  三、工程維修改造方案

  1、項(xiàng)目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項(xiàng)目總經(jīng)理《工程維修改造申請(qǐng)報(bào)告》。報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在的.問(wèn)題以及維修、改造后最終達(dá)到的技術(shù)要求,并對(duì)維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報(bào)告中還應(yīng)包括提擬的多種技術(shù)方案、補(bǔ)充方案及技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性。

  2、一般情況下,重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后,由行政人事部共同配合選聘外委供方,簽定服務(wù)協(xié)議。

  3、供方辦理入場(chǎng)施工手續(xù),正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》。

  4、工程部負(fù)責(zé)對(duì)供方施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理,確保按照預(yù)定工作計(jì)劃、步驟進(jìn)行,并達(dá)到工程技術(shù)與質(zhì)量要求,及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

  5、施工結(jié)束后,工程部負(fù)責(zé)人、專業(yè)主管等相關(guān)人員須依據(jù)協(xié)議中各項(xiàng)要求,對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,填寫《維修改造工程驗(yàn)收表》報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理審批。

  四、電氣系統(tǒng)

  1、高壓器具年檢,包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗(yàn)電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

  2、配電室值班人員須持有效《高壓運(yùn)行維修操作許可證》,復(fù)印件上墻。

  3、避雷系統(tǒng)需進(jìn)行年度檢測(cè),并取得《避雷裝置安全性能檢測(cè)證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  五、給排水系統(tǒng)

  1、按政府相關(guān)技術(shù)部門的要求檢測(cè)壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

  2、二次供水設(shè)施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

  3、生活水箱每年至少清洗一次,并通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)。

  4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存,使用時(shí)必須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明,復(fù)印件上墻。

  6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  六、電梯

  1、每年年檢一次,限速器每?jī)赡隀z測(cè)一次。

  2、電梯維修工須持證上崗,復(fù)印件上墻。

  3、司梯工須持證上崗。

  4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項(xiàng)或宣傳品,宣傳電梯安全使用和應(yīng)對(duì)緊急情況的常識(shí)。

  6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應(yīng)急預(yù)案的演練,制定演練方案。

  七、暖通系統(tǒng)

  1、按政府相關(guān)技術(shù)部門要求檢測(cè)鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

  2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

  3、鍋爐給水化驗(yàn)人員持證上崗,水質(zhì)化驗(yàn)(PH值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗(yàn)表》中。

  4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗,并留存清洗證明復(fù)印件。

  5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  八、消防系統(tǒng)

  1、滅火器每年年檢充裝。

  2、消防設(shè)施的檢測(cè)按《消防設(shè)備設(shè)施年度工作計(jì)劃》執(zhí)行。

  3、消防設(shè)備設(shè)施不能占用、遮擋、挪作他用。

  4、消防設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)清晰、完整。

  5、消防報(bào)警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負(fù)責(zé),每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

  九、樓宇智能系統(tǒng)

  1、衛(wèi)星電視根據(jù)國(guó)家規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

  2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設(shè)備設(shè)施年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》執(zhí)行并留存記錄。

  十、《地下車庫(kù)停車場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

  十一、設(shè)備機(jī)房管理要求

  1、建立設(shè)備機(jī)房管理制度并上墻。

  2、變配電室須加設(shè)防鼠板,高度要求60公分。

  3、標(biāo)識(shí)清晰、完整。

  4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

  5、應(yīng)急燈定期檢測(cè),保證完好、有效

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 8

  設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃是確保來(lái)年生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ),為此根據(jù)本公司的.實(shí)際情況,特定如下計(jì)劃:

  一、電器類

  1.要求:電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī),對(duì)所有電器設(shè)備

  進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。

  2.維護(hù)項(xiàng)目:

 。1).清理柜內(nèi)灰塵,三個(gè)月一次。

 。2).緊固柜內(nèi)所有連接螺栓,一年一次。

 。3).檢測(cè)接地樁頭,六個(gè)月一次。

 。4).檢測(cè)導(dǎo)線絕緣等級(jí),六個(gè)月一次。

 。5).檢測(cè)電機(jī)絕緣等級(jí),一年一次。

 。6).對(duì)所有電器傳動(dòng)部分補(bǔ)充潤(rùn)滑油。

  3.維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間:具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。

  二、機(jī)械設(shè)備類

  1.要求:機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī),對(duì)所有機(jī)械設(shè)備

  進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。

  2.維護(hù)項(xiàng)目及計(jì)劃:

 。1).所有水環(huán)泵:根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。

 。2).所有制冷機(jī):根據(jù)運(yùn)行時(shí)間判斷其耗油情況及制冷情況,原則上3000小時(shí)中修,7000小時(shí)大修。

 。3).所有循環(huán)泵:根據(jù)日常維修記錄,在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。

 。4).閥門類:尤其聚合槽緊急排放閥門,一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查,通常為每個(gè)月檢查一次。閥桿是否靈活,并涂潤(rùn)滑油。

  (5).對(duì)于在聚合槽內(nèi),吸收塔內(nèi)的冷凍管道,試驗(yàn)維護(hù)時(shí)間為四個(gè)月一次、一年三次。試壓等級(jí)通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍,保壓時(shí)間為2小時(shí)。

 。6).真空泵類:應(yīng)根據(jù)聲音,真空度來(lái)判斷,這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察,及時(shí)補(bǔ)充潤(rùn)滑油,并

  根據(jù)運(yùn)行時(shí)間通常三個(gè)月小修,六個(gè)月大修。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 9

  一、總則

  本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等;

  本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理;

  二、管理組織

  1、根據(jù)本公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢的實(shí)際需要,建立以崗位人員為基礎(chǔ),工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。

  2、生產(chǎn)設(shè)備由崗位操作人員負(fù)責(zé),工段應(yīng)建立健全定人定機(jī)制度。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備,設(shè)備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設(shè)備維護(hù)好,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。

  3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設(shè)備的運(yùn)行情況,檢查各崗位工人對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢及維護(hù)情況,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施予以處理。

  4、設(shè)備管理部門有關(guān)人員對(duì)全生產(chǎn)工藝線上的在線設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,不定期對(duì)主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況,指導(dǎo)和監(jiān)督工段,班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作,以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并做好巡回點(diǎn)檢記錄及問(wèn)題處理記載,巡回記錄要保存齊全。

  三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容

  1、設(shè)備管理部門

 、庞稍O(shè)備主管組織,各工段設(shè)備段長(zhǎng)或技術(shù)人員參加。

  ⑵點(diǎn)檢周期:每月一次,對(duì)生產(chǎn)主機(jī)設(shè)備定期點(diǎn)檢。

 、屈c(diǎn)檢內(nèi)容:

  a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況;

  b、檢查日常點(diǎn)檢和巡回點(diǎn)檢記錄。

  c、檢查主要設(shè)備的`運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)。

  d、對(duì)異常情況的設(shè)備組織監(jiān)測(cè)和提出解決措施。

  2、工段級(jí)點(diǎn)檢:

  ⑴由工段設(shè)備段長(zhǎng)主持,技術(shù)人員班組長(zhǎng)參加。

 、泣c(diǎn)檢周期:每周一次。

 、屈c(diǎn)檢內(nèi)容:

  a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行,監(jiān)督并復(fù)核崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄。

  b、檢查主要設(shè)備和重要設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時(shí)間,以此安排維修計(jì)劃。

  c、檢修設(shè)備測(cè)試、維護(hù)情況和設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

 、葯z查方法:

  除人的感官外,對(duì)重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測(cè)定,做好記錄,便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

  3、班組崗位點(diǎn)檢:

 、艒徫稽c(diǎn)檢由崗位操作人員進(jìn)行。

 、泣c(diǎn)檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行,負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。

  ⑶點(diǎn)檢內(nèi)容:

  a、設(shè)備運(yùn)行中的異音、震動(dòng)。

  b、潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。

  c、運(yùn)轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。

  d、目測(cè)部件是否開(kāi)裂、變形、開(kāi)焊。

  e、設(shè)備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)。

  f、檢查設(shè)備零部件是否齊全、可靠。

  g、檢查安全保護(hù)裝置。

  h、檢查設(shè)備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

  i、變電站及各電氣控制等專業(yè)電氣設(shè)備按設(shè)備規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行。

 、赛c(diǎn)檢方法:

  運(yùn)用眼看、手摸、耳聽(tīng)、鼻嗅等方法,結(jié)合設(shè)備的儀表和信號(hào)標(biāo)志。

  四、考核

  1、結(jié)合工段經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制,納入工段考核。

  2、對(duì)點(diǎn)檢工作不負(fù)責(zé)而造成不該發(fā)生的設(shè)備事故,要追究其責(zé)任人的責(zé)任,并按事故大小酌情處理。

  附則:

  1、各級(jí)點(diǎn)檢工作記錄,應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上,并存檔備查(填寫時(shí)一式兩份,工段留一份,上交設(shè)備管理部門一份)。

  2、運(yùn)行中崗位點(diǎn)檢也應(yīng)使用點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書,并簽名,對(duì)于運(yùn)行中不能處理的問(wèn)題應(yīng)做詳細(xì)記錄。

  3、對(duì)于點(diǎn)檢中不能查看的零部件可安排在停機(jī)后進(jìn)行定查。

  4、制定點(diǎn)檢考核細(xì)則。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 10

  一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

  加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)管理,為設(shè)備管理提供管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù),特制定本制度。

  一、本設(shè)備的技術(shù)基礎(chǔ)管理主要包括設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理定額、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳圖紙資料等工作。

  二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

  1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié),我廠應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

  2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要,制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的安全技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級(jí)責(zé)任制,制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)我廠工人,技術(shù)人員的實(shí)踐與吸收國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,經(jīng)過(guò)充分討論,最后交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。

  三設(shè)備管理定額

  1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、維修費(fèi)用定額,流動(dòng)資金定額和備品配件、材料的'消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)肅性,定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。

  2.我廠應(yīng)建設(shè)執(zhí)行定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對(duì)執(zhí)行結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

  四設(shè)備技術(shù)檔案

  1.設(shè)備技術(shù)動(dòng)力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案,車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括:

  (1)目錄

  (2)安裝使用說(shuō)明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

  (3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動(dòng)記錄等。

  (4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

  (5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。

  (6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。

  (7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

  (8)設(shè)備評(píng)級(jí)記錄。

  (9)設(shè)備潤(rùn)滑記錄。

  2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后,安裝試車記錄、說(shuō)明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

  3.技術(shù)檔案必須齊全、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。

  五設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳

  1.設(shè)備維修車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下技術(shù)內(nèi)容:

  (1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率,泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

  (2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間<計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)、事故停機(jī)、備用停機(jī)、停機(jī)待料>)。

  (3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃?rùn)z修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。

  (4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。

  (5)備品配件、材料消耗匯總表。

  (6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

  2.設(shè)備維修車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳的匯總工作,并負(fù)責(zé)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作季報(bào)。

  六圖紙資料保管

  1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

  2.維修車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

  3.設(shè)備遷移,調(diào)撥時(shí),其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出,設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

  4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、安全措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后,其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說(shuō)明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由維修車間或設(shè)備所在車間保管。

  5.維修車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 11

  潤(rùn)滑油品包括:固態(tài)潤(rùn)滑脂、液態(tài)潤(rùn)滑脂兩類。只有搞好潤(rùn)滑油脂管理,才能發(fā)揮潤(rùn)滑油脂的技術(shù)性能,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),延長(zhǎng)設(shè)備壽命,節(jié)約潤(rùn)滑油料,節(jié)約能源,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  一、油品的選用

  1、機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用時(shí)的工作條件(即工況);

  2、機(jī)械設(shè)備制造廠商說(shuō)明書的指定或推薦;

  3、潤(rùn)滑油制造廠商的規(guī)定或推薦。

  二、油品的代用

  1.不同種類的潤(rùn)滑油各有其使用性能的特殊性或差別。因此,要求正確合理選用潤(rùn)滑油,避免代用,更不允許亂代用。

  2.潤(rùn)滑油代用的`原則

  (1)盡量用同一類油品或性能相近的油品代用。

  (2)粘度要相當(dāng),代用油品的粘度不能超過(guò)原用油品的±15%。應(yīng)優(yōu)先考慮粘度稍大的油品進(jìn)行代用。

  (3)質(zhì)量以高代低。

  (4)選用代用油時(shí)還應(yīng)注意考慮設(shè)備的環(huán)境與工作溫度。

  三、油品的混用

  1.不同種類牌號(hào)、不同生產(chǎn)廠家、新舊油應(yīng)盡量避免混用。下列油品絕對(duì)禁止混用。

  (1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。

  (2)有抗乳化性能要求的油品不得與無(wú)抗乳化要求的油品相混。

  (3)抗氨汽輪機(jī)油不得與其他汽輪機(jī)油相混。

  (4)含Zn抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。

  (5)齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。

  2.下列情況可以混用:

  (1)同一廠家同類質(zhì)量基本相近產(chǎn)品。

  (2)同一廠家同種不同牌號(hào)產(chǎn)品。

  (3)不同類的油品,如果知道對(duì)混的兩組份均不含添加劑。

  (4)不同類的油品經(jīng)混用試驗(yàn)無(wú)異,F(xiàn)象及明顯性能改變的。

  3.內(nèi)燃機(jī)油加入添加劑的種類較多數(shù)量較大,性能不一;不了解性能的油品的混用問(wèn)題必須慎重。以免導(dǎo)致不良后果甚至設(shè)備潤(rùn)滑事故。

  四、油脂使用管理

  (1)貯運(yùn)潤(rùn)滑油品的容器必須清潔、密閉,且不與銅、錫等易于促進(jìn)潤(rùn)滑油氧化變質(zhì)的金屬接觸。

  (2)油品加入設(shè)備前要進(jìn)行沉降過(guò)濾處理,保證清靜度達(dá)到五級(jí)以上。

  (3)加油容器不可露置在大氣中,尤其裝油容器不可無(wú)蓋。

  (4)油罐或油箱上設(shè)空氣過(guò)濾呼吸器,在加油口設(shè)100目以上的濾器和防塵帽,搞好各部密封,在潤(rùn)滑系統(tǒng)適當(dāng)部位設(shè)濾器及排污閥。

  (5)變壓器油等電器用油對(duì)水份要求高,應(yīng)盡量在天氣干爽時(shí)換油,而且打開(kāi)后的油品要立即加進(jìn)設(shè)備。

  (6)廢油應(yīng)收集起來(lái)統(tǒng)一處理,盛裝潤(rùn)滑油的桶或瓶子不要隨地亂丟也應(yīng)統(tǒng)一妥善處理,并做好記錄。

  (7)油脂庫(kù)要保持通風(fēng)、避光。露天存放油品要有防雨、防曬措施。庫(kù)內(nèi)照明和電氣開(kāi)關(guān)應(yīng)使用防爆型結(jié)構(gòu)。庫(kù)內(nèi)要配備可靠的消防器材。庫(kù)內(nèi)動(dòng)用明火要按章辦理手續(xù),采取妥善措施。油脂庫(kù)內(nèi)不得存放汽油、煤油等輕質(zhì)油和其他易燃易爆材料。

  (8)車間應(yīng)有專人負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑油品、潤(rùn)滑器具的管理。關(guān)鍵設(shè)備在用潤(rùn)滑油必須定時(shí)取樣分析,一般設(shè)備至少每3個(gè)月取樣分析一次,分析結(jié)果應(yīng)記入潤(rùn)滑檔案。在用油質(zhì)不符合使用要求,應(yīng)及時(shí)更換。

  (9)根據(jù)設(shè)備要求和工藝條件,正確合理地選用潤(rùn)滑油(脂),不得任意濫用或混用。改變油品,必須經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)。在不影響潤(rùn)滑性能的情況下,應(yīng)盡量減少潤(rùn)滑油(脂)的品種,以利管理。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 12

  三級(jí)”安全教育是指新職工的入企教育、施工隊(duì)教育和操作崗位教育。

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  對(duì)入企的新職工,其中包括新招工人,外企業(yè)調(diào)入本企業(yè)的職工、以及招收的臨時(shí)工、農(nóng)民合同工等,在沒(méi)有分配到施工隊(duì)以前,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,由企業(yè)勞資部門組織,安全管理部門派專業(yè)人員,按正規(guī)化教育方式實(shí)施安全教育。

  教育的主要內(nèi)容是:

  黨和國(guó)家制定的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)程,做好勞動(dòng)保護(hù)和安全施工的意義、目的和任務(wù)等;

  介紹本企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn),存在的不安全因素和危險(xiǎn)場(chǎng)所,應(yīng)注意的安全事項(xiàng),本企業(yè)安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);

  本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、防火、防機(jī)械傷害、防塵、防毒等安全常識(shí)。

  入企教育結(jié)束后,應(yīng)由公司安全技術(shù)部門對(duì)新工人進(jìn)行考試?荚嚦煽(jī)合格者分配到施工隊(duì),進(jìn)行隊(duì)級(jí)安全教育。

 。ǘ┦┕り(duì)安全教育

  新工人或在本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的職工分配到施工隊(duì)后,對(duì)新工人再進(jìn)行安全教育。

  教育的內(nèi)容有:

  本隊(duì)施工作業(yè)任務(wù)、特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境中存在的不安全因素,危險(xiǎn)區(qū)域,要害部位;勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、安全守則、勞動(dòng)紀(jì)律;

  本隊(duì)施工采用的工藝技術(shù),所用機(jī)械設(shè)備的基本性能,易出現(xiàn)事故的部位和防范事故的'措施;

  本隊(duì)施工工種安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí);本隊(duì)安全生產(chǎn)管理組織和人員分工負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

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  新職工或本企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作的職工被分配到班組后,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行安全教育。使其對(duì)自己將從事的作業(yè)、進(jìn)入的崗位,獲得基本的感性和理性認(rèn)識(shí)。

  教育的主要內(nèi)容是:

  上崗作業(yè)的規(guī)章制度,崗位安全操作規(guī)程,班組勞動(dòng)紀(jì)律;

  本工班、班組施工任務(wù),人員分工情況,各工序相互聯(lián)系,本工序安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任;

  施工中所用工具、電器設(shè)備的現(xiàn)狀,易發(fā)事故的部位,安全防護(hù)裝置完好情況及其作用,使用過(guò)程的安全操作技術(shù)和注意事項(xiàng);施工作業(yè)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和文明施工的具體內(nèi)容;

  個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)措施和防護(hù)用品的使用要求。

  根據(jù)三級(jí)教育的內(nèi)容及要求,本工區(qū)負(fù)責(zé)施工隊(duì)教育和操作崗位教育。施工隊(duì)教育由工區(qū)安質(zhì)部長(zhǎng)組織,專職安全員、施工隊(duì)長(zhǎng)配合實(shí)施;操作崗位教育由專職安全員組織,質(zhì)檢員協(xié)助,施工隊(duì)長(zhǎng)配合實(shí)施。

  三級(jí)安全教育結(jié)束后,組織考試。對(duì)于考試不合格者,要進(jìn)行安全教育補(bǔ)課,重新考試,必須達(dá)到合格,才準(zhǔn)上崗。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 13

  一、管理范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)設(shè)備的管理。

  二、管理職責(zé)

  1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況;組織重大的隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。

  2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌;檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的情況。維修車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作;檢維修方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收;考核工作。

  3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

  三、管理內(nèi)容

  1、特護(hù)設(shè)備包括:略

  2、車間設(shè)備主管周二、五9:00—10:00掛牌一次,班組每天在8:30—9:30;14:00—15:00各掛牌、記錄一次。

  3、巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真分析處理,對(duì)威脅生產(chǎn)的重大問(wèn)題應(yīng)立即向車間、廠調(diào)度報(bào)告,由調(diào)度通知有關(guān)人員到場(chǎng)處理。

  4、廠、車間、班組參加各裝置的特護(hù)活動(dòng)。每月組織一次,時(shí)間為月底25日對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定原則”認(rèn)真整改。

  5、每次活動(dòng)班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié),內(nèi)容為:設(shè)備運(yùn)行情況;上次存在問(wèn)題的處理;搶修與隱患整改情況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄,并列入考核。

  6、工廠每季組織各車間進(jìn)行一次關(guān)鍵特護(hù)設(shè)備分析會(huì),討論存在的問(wèn)題與處理辦法,對(duì)重大的疑難問(wèn)題立項(xiàng)攻關(guān)。

  7、車間6月28日前交上半年的'特護(hù)總結(jié),12月28日前交全年的總結(jié)。

  四、考核辦法

  1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)特護(hù)承包獎(jiǎng)的考核與發(fā)放。

  2、巡檢、記錄不落實(shí),或未掛牌,每次扣30—50元。

  3、責(zé)任心差,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)處理,每次扣100—500元;檢修、搶修存在質(zhì)量問(wèn)題,造成停機(jī)的扣100—500元;影響設(shè)備停工的扣200—500元。

  4、不按要求參加特護(hù)活動(dòng)或特護(hù)分析會(huì),或未寫總結(jié)的,扣100—300元。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 14

  為保持設(shè)備狀態(tài)的完好,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,特制定本管理制度。

  一、設(shè)備管理責(zé)任

  1、公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、使用、運(yùn)行、保養(yǎng)、日常維修等。

  2、主要職責(zé)

  1)建立并完善管理制度,負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)設(shè)備使用的監(jiān)督管理,保證公司設(shè)備安全、正常運(yùn)行。

  2)建立健全設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片,各類設(shè)備要銘牌編號(hào)。

  3)定期檢查各設(shè)備運(yùn)行情況,檢查生產(chǎn)車間設(shè)備管理的有關(guān)記錄(原始資料)是否完整;按年度考核各設(shè)備的完好率。

  4)負(fù)責(zé)設(shè)備大修的驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)較大設(shè)備事故的處理;負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。

  5)對(duì)使用者是否遵照本規(guī)定使用和維護(hù)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)各工段設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行過(guò)程管理、監(jiān)督。

  3、設(shè)備使用者主要職責(zé)

  1)認(rèn)真履行公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。

  2)合理調(diào)配、使用所轄的生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、保養(yǎng)維修,確保機(jī)械設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  3)負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和管理。

  二、設(shè)備的使用

  1、設(shè)備使用程序

  1)新工人在獨(dú)立使用設(shè)備前要進(jìn)行技術(shù)教育:必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、安全操作、維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)教育和實(shí)際操作與基本功的培訓(xùn)。

  2)新工人要進(jìn)行三級(jí)安全教育:公司教育由?負(fù)責(zé);車間教育由生產(chǎn)部負(fù)責(zé);工段教育由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

  3)持證上崗:經(jīng)過(guò)相應(yīng)技術(shù)訓(xùn)練的操作工人,要進(jìn)行技術(shù)知識(shí)和使用維護(hù)知識(shí)的考試,合格者獲操作證后方可獨(dú)立使用設(shè)備。特殊設(shè)備的操作工在經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)之后,具有獨(dú)立的上崗能力者,通過(guò)考核發(fā)給上崗證。

  2、憑證操作設(shè)備

  1)設(shè)備操作證是準(zhǔn)許操作工人獨(dú)立使用設(shè)備的證明文件,是生產(chǎn)設(shè)備的`操作工人通過(guò)技術(shù)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格后取得的。憑證操作是保證正確使用設(shè)備的基本要求。技術(shù)熟練的工人經(jīng)教育培訓(xùn)后確有多種技能者,考試合格后可取得多種設(shè)備的操作證。

  2)車間的公用設(shè)備不發(fā)操作證,但必須指定維護(hù)人員,落實(shí)保管維護(hù)責(zé)任,并認(rèn)定名單報(bào)送人行部。

  3)公司人行部負(fù)責(zé)監(jiān)督操作員工是否持證上崗。

  3、定人定機(jī)制度

  1)使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任,實(shí)行定人定機(jī)制,以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作。定人定機(jī)名單由生產(chǎn)部提出,報(bào)人行部備案。定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,確需變動(dòng)時(shí)應(yīng)按上述規(guī)定程序進(jìn)行。

  2)多人操作的設(shè)備,由使用單位指定負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)建立《交接班紀(jì)錄》,保證設(shè)備的使用與維護(hù)責(zé)任明確。

  4、設(shè)備使用相關(guān)要求

  1)操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,不準(zhǔn)其他人操作使用。

  2)嚴(yán)格貫徹操作維護(hù)規(guī)程和工藝規(guī)程,嚴(yán)禁超性能、超負(fù)荷使用設(shè)備及不正確的操作方法。

  3)設(shè)備操作工人要配合維修工人修理設(shè)備,及時(shí)排除設(shè)備故障,按計(jì)劃交修設(shè)備。

  4)操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程,熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理,弄懂加工工藝和工裝器具,正確使用設(shè)備。

  5)學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護(hù)、潤(rùn)滑規(guī)定,上班加油,下班清掃,經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。

  6)了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零部件,熟悉日常點(diǎn)檢、的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和方法,并能按規(guī)定要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢。

  7)熟悉所用設(shè)備特點(diǎn),懂得拆裝注意事項(xiàng)及鑒別設(shè)備正常與異常現(xiàn)象,會(huì)作一般調(diào)整的簡(jiǎn)單故障排除。自己不能解決的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告,并協(xié)同維修人員進(jìn)行排除。

  8)有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令。

  9)設(shè)備運(yùn)行時(shí),操作者不得離開(kāi)工作崗位,并應(yīng)經(jīng)常注意各部位有無(wú)異音、異味、發(fā)熱和震動(dòng),發(fā)生故障應(yīng)立即停止操作。自己不能排除的,應(yīng)報(bào)主管填寫“設(shè)備維修申請(qǐng)單”,由維修工排除。

  10)發(fā)生設(shè)備事故時(shí),應(yīng)切斷電源,保持現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)向主管報(bào)告,等候處理。分析事故時(shí)應(yīng)如實(shí)說(shuō)明經(jīng)過(guò)。對(duì)違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故,應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

  11)遵守交接制度。

  12)管好工具、設(shè)備附件,不得丟失。

  5、設(shè)備缺陷的處理

  1)設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除,并在日志中詳細(xì)記錄。

  2)崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào),同時(shí)精心操作,加強(qiáng)觀察,注意缺陷發(fā)展。

  3)不能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。

  4)在安排處理每項(xiàng)缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負(fù)責(zé),防止缺陷擴(kuò)大。

  6、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)管理

  凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):

  1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位;

  2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;

  3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備);

  4、存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。

  統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時(shí)組織審理,提出改進(jìn)方案,設(shè)備薄弱環(huán)

  節(jié)改進(jìn)實(shí)施后,要進(jìn)行效果考察,作出評(píng)價(jià)意見(jiàn),經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。

  三、操作規(guī)程制定及內(nèi)容要求

  1、公司所有在用的設(shè)備均需具有完整的使用、維修、維護(hù)與保養(yǎng)規(guī)程。

  2、若遇新工藝或技術(shù)需改變?cè)幸?guī)程時(shí),需在改變工藝或技術(shù)前半月,出臺(tái)新的規(guī)程。

  3、對(duì)于新購(gòu)進(jìn)的設(shè)備,應(yīng)在使用前制訂完整的規(guī)程并對(duì)相關(guān)人員做培訓(xùn)。

  4、在使用中發(fā)現(xiàn)原有規(guī)程不完善時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)立即進(jìn)行情況核實(shí),如需更改的必須進(jìn)行合理的修改。

  5、原則上不允許設(shè)備“帶病”工作,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷而又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí),需采取可靠的措施并制定臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程,待修復(fù)后,此規(guī)程作廢。

  6、規(guī)程內(nèi)容包括

  1)設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)。

  2)操作設(shè)備的步驟。

  3)緊急情況處理的規(guī)定。

  4)設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)。

  5)設(shè)備運(yùn)行中簡(jiǎn)單的故障的排除。

  6)設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求。

  四、設(shè)備交接使用規(guī)定

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 15

  根據(jù)電力公司《安全文化建設(shè)大綱實(shí)施方案》,并結(jié)合設(shè)備管理部實(shí)際,特制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持安全文化與安全生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合,與加強(qiáng)班組管理和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合,將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,常抓不懈。要通過(guò)《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》的實(shí)施,把安全理念細(xì)化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉(zhuǎn)化為全體員工的實(shí)踐,為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧電力提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。工作目標(biāo):以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長(zhǎng)鳴,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;以提高管理水平為目標(biāo),注重以文化引導(dǎo)全員安全意識(shí),提高安全工作規(guī)范;以促進(jìn)對(duì)我建設(shè)為目標(biāo),大力價(jià)錢安全理念宣傳教育,實(shí)現(xiàn)全體員工對(duì)安全理念的認(rèn)知認(rèn)同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設(shè)體系。

  二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)和工作重點(diǎn)

  主任:

  副主任:

  成員:

  主要職責(zé):負(fù)責(zé)設(shè)備管理部安全文化建設(shè)的實(shí)施工作,價(jià)錢組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。指定出臺(tái)以安全文化建設(shè)為主線,以安全宣傳教育為主要內(nèi)容的安全文化建設(shè)工作檢查考核辦法,定期進(jìn)行檢查、考核、通報(bào),不定期進(jìn)行抽查。適時(shí)對(duì)實(shí)施方案中存在的不足進(jìn)行修訂、完善;對(duì)在安全文化建設(shè)工作中的'先進(jìn)典型進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

  工作重點(diǎn):圍繞《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開(kāi)展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施方案的實(shí)施。

  三、工作安排

  1、宣傳發(fā)動(dòng)

  制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容和工作措施,搞好實(shí)施工作的啟動(dòng)。結(jié)合安全工作,按專業(yè)、分重點(diǎn)地促進(jìn)實(shí)施方案在安全生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。各班組要組織班組成員學(xué)習(xí)。

  2、學(xué)習(xí)教育

  把《實(shí)施方案》作為班組成員學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,列入班組培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展全員學(xué)習(xí),要有重點(diǎn)的根據(jù)不同崗位加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo);堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,按照《方案》的內(nèi)容要求,組織班組成員開(kāi)展擺、議、講以及征集合理化建議等活動(dòng),查找工作中存在的問(wèn)題和不足,制定改進(jìn)提高措施。

  3、組織實(shí)施

  各班組要在學(xué)習(xí)、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎(chǔ)上,做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。要結(jié)合實(shí)施方案和《電力公司安全文化建設(shè)“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內(nèi)容,自行開(kāi)展工作。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 16

  一、目標(biāo)

  確保工廠設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行,提高設(shè)備利用率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備故障率和維修成本,保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,滿足生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  二、適用范圍

  本方案適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、輔助設(shè)備、公用設(shè)施(如給排水、電氣、暖通等)以及與之相關(guān)的控制系統(tǒng)和附屬裝置。

  三、管理原則

  預(yù)防為主:通過(guò)定期巡檢、保養(yǎng)和監(jiān)測(cè),提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問(wèn)題,采取預(yù)防措施,避免故障發(fā)生。

  全員參與:建立設(shè)備管理責(zé)任制,使設(shè)備操作人員、維修人員、管理人員等全體員工共同參與設(shè)備的維護(hù)管理,各負(fù)其責(zé)。

  規(guī)范操作:制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的設(shè)備操作規(guī)程,確保操作人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作,防止因誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞。

  持續(xù)改進(jìn):對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié),不斷優(yōu)化管理方法和技術(shù)手段,提高設(shè)備管理水平。

  四、組織架構(gòu)與職責(zé)分工

  1、設(shè)備管理部門

  負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作,建立設(shè)備檔案。

  組織實(shí)施設(shè)備的定期巡檢、保養(yǎng)、維修計(jì)劃,監(jiān)督檢查各部門設(shè)備維護(hù)管理工作執(zhí)行情況。

  負(fù)責(zé)設(shè)備維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核,提高維修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

  與外部設(shè)備供應(yīng)商、維修服務(wù)機(jī)構(gòu)保持良好的合作關(guān)系,及時(shí)獲取技術(shù)支持和維修服務(wù)。

  2、生產(chǎn)部門

  負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常操作和維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè),填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和保養(yǎng)記錄。

  配合設(shè)備管理部門實(shí)施設(shè)備的定期巡檢、保養(yǎng)和維修工作,及時(shí)報(bào)告設(shè)備運(yùn)行中的異常情況和故障隱患。

  組織本部門員工參加設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)意識(shí)。

  3、維修部門

  負(fù)責(zé)設(shè)備的故障診斷、維修和搶修工作,確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。

  制定設(shè)備維修方案和維修預(yù)算,合理儲(chǔ)備設(shè)備維修所需的備品備件和工具。

  對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄和分析,總結(jié)設(shè)備故障原因和維修經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施和建議。

  協(xié)助設(shè)備管理部門開(kāi)展設(shè)備的定期巡檢和保養(yǎng)工作,對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

  五、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理措施

  1、設(shè)備檔案管理

  為每臺(tái)設(shè)備建立獨(dú)立的檔案,檔案內(nèi)容包括設(shè)備采購(gòu)合同、技術(shù)說(shuō)明書、安裝調(diào)試報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄、設(shè)備改造記錄、備品備件清單等。

  安排專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理和更新,確保檔案信息的準(zhǔn)確性和完整性,為設(shè)備的維護(hù)、維修、改造和更新提供依據(jù)。

  2、設(shè)備操作規(guī)程制定與培訓(xùn)

  根據(jù)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和操作要求,制定詳細(xì)、易懂的操作規(guī)程,操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動(dòng)、停止、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、日常維護(hù)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

  對(duì)新入職員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的操作方法和流程,經(jīng)考核合格后方可上崗操作設(shè)備。定期對(duì)在職員工進(jìn)行操作規(guī)程的復(fù)訓(xùn),強(qiáng)化員工的操作技能和安全意識(shí)。

  3、設(shè)備日常巡檢與保養(yǎng)

  制定設(shè)備日常巡檢制度,明確巡檢的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間間隔和責(zé)任人。巡檢人員應(yīng)按照規(guī)定的巡檢路線和內(nèi)容,對(duì)設(shè)備的外觀、運(yùn)行聲音、溫度、壓力、振動(dòng)、潤(rùn)滑情況等進(jìn)行檢查,并做好巡檢記錄。

  建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率和運(yùn)行狀況,將設(shè)備保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé),主要包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和防腐等工作;一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主,維修人員協(xié)助,除完成日常保養(yǎng)內(nèi)容外,還需對(duì)設(shè)備的部分零部件進(jìn)行拆卸、清洗、檢查和調(diào)整;二級(jí)保養(yǎng)由維修人員負(fù)責(zé),操作人員參加,對(duì)設(shè)備的主體結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等進(jìn)行全面的檢查、調(diào)整和修復(fù);三級(jí)保養(yǎng)是對(duì)設(shè)備的大修理,根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況和使用年限,制定詳細(xì)的修理方案,由專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。

  4、設(shè)備故障維修管理

  當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí),操作人員應(yīng)立即停機(jī),并報(bào)告生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和維修人員。維修人員接到通知后,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)故障進(jìn)行診斷和分析,確定故障原因和維修方案。

  對(duì)于一般故障,維修人員應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)修復(fù),確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行;對(duì)于重大故障,應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)力量進(jìn)行搶修,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告故障情況和維修進(jìn)度。維修過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)定,確保維修質(zhì)量和人員安全。

  設(shè)備故障修復(fù)后,維修人員應(yīng)填寫維修記錄,記錄故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時(shí)間、更換的零部件等信息,并由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是否正常,確保設(shè)備性能達(dá)到要求。

  5、設(shè)備備品備件管理

  根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修需求,制定合理的備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃,確定備品備件的種類、規(guī)格、數(shù)量和儲(chǔ)備方式。建立備品備件庫(kù)存臺(tái)賬,對(duì)備品備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)控。

  定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查,確保備品備件的質(zhì)量和可用性。對(duì)于過(guò)期、損壞或質(zhì)量不合格的備品備件,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和更換。加強(qiáng)與備品備件供應(yīng)商的合作,確保在緊急情況下能夠及時(shí)采購(gòu)到所需的'備品備件,縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。

  6、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)與數(shù)據(jù)分析

  對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),如溫度、壓力、流量、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等,通過(guò)安裝傳感器、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和監(jiān)控軟件,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集。

  建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析制度,定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和處理,繪制設(shè)備運(yùn)行趨勢(shì)圖,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況和潛在問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析,還可以對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行評(píng)估,為設(shè)備的維護(hù)、維修、改造和更新提供依據(jù)。

  六、應(yīng)急預(yù)案與演練

  1、制定應(yīng)急預(yù)案

  針對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)備重大故障、停電、停水、火災(zāi)、爆炸等突發(fā)事件,制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施和資源保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性,確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì),最大限度地減少損失。

  2、應(yīng)急演練

  定期組織應(yīng)急演練,演練內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)程序、人員疏散、設(shè)備搶修、火災(zāi)撲救、物資保障等方面。通過(guò)演練,檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力和應(yīng)急處置能力,使全體員工熟悉應(yīng)急處置流程和各自的職責(zé)分工,提高員工的應(yīng)急意識(shí)和自我保護(hù)能力。演練結(jié)束后,對(duì)應(yīng)急演練的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

  七、培訓(xùn)與考核

  1、培訓(xùn)計(jì)劃

  根據(jù)設(shè)備管理的需要和員工的技能水平,制定年度設(shè)備管理培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、故障診斷與維修技術(shù)、安全操作規(guī)程、設(shè)備管理體系等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)操作演示等多種形式,確保培訓(xùn)效果。

  2、培訓(xùn)實(shí)施

  按照培訓(xùn)計(jì)劃,組織開(kāi)展設(shè)備管理培訓(xùn)工作,邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員、行業(yè)專家或內(nèi)部技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師,為員工傳授設(shè)備管理知識(shí)和技能。培訓(xùn)過(guò)程中,注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,通過(guò)實(shí)際案例分析、現(xiàn)場(chǎng)操作演練等方式,提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度,使員工能夠更好地掌握所學(xué)內(nèi)容。

  3、培訓(xùn)考核

  建立培訓(xùn)考核制度,對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核,考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作考核、撰寫培訓(xùn)心得等形式?己私Y(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、崗位晉升和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一,對(duì)考核不合格的員工,應(yīng)安排補(bǔ)考或重新培訓(xùn),直至考核合格為止。

  八、持續(xù)改進(jìn)

  定期召開(kāi)設(shè)備管理工作會(huì)議,對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié),提出改進(jìn)措施和建議,并跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果。

  鼓勵(lì)員工積極提出設(shè)備管理的合理化建議,對(duì)被采納的建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性。

  關(guān)注行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工廠實(shí)際情況,適時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備,不斷提高設(shè)備管理的現(xiàn)代化水平。

  工廠設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理方案 17

  一、前言

  隨著工廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)技術(shù)的日益復(fù)雜,設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。為了進(jìn)一步提升工廠設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)管理水平,特制定本優(yōu)化方案。

  二、現(xiàn)狀分析

  設(shè)備老化問(wèn)題:部分設(shè)備使用年限較長(zhǎng),性能下降,故障頻發(fā),維修成本逐漸增加,但由于生產(chǎn)任務(wù)緊張,暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模更新?lián)Q代。

  維護(hù)管理流程不規(guī)范:設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行存在一定的隨意性,缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制,導(dǎo)致部分設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí),影響設(shè)備壽命和運(yùn)行穩(wěn)定性。

  維修技術(shù)力量不足:維修人員的技術(shù)水平參差不齊,對(duì)于一些新型設(shè)備和復(fù)雜故障的維修能力有限,缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和技術(shù)交流平臺(tái),維修效率有待提高。

  備品備件管理混亂:備品備件的采購(gòu)、庫(kù)存和領(lǐng)用缺乏科學(xué)的規(guī)劃和管理,存在積壓浪費(fèi)和缺貨影響維修進(jìn)度的現(xiàn)象,同時(shí)對(duì)備品備件的質(zhì)量把控不夠嚴(yán)格。

  設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)手段落后:大部分設(shè)備僅依靠人工巡檢和簡(jiǎn)單的儀表測(cè)量,無(wú)法實(shí)時(shí)、全面地掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的故障隱患。

  三、優(yōu)化目標(biāo)

  在現(xiàn)有設(shè)備條件下,通過(guò)優(yōu)化維護(hù)管理,降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備利用率,確保設(shè)備平均無(wú)故障時(shí)間(MTBF)延長(zhǎng)xx%以上。

  規(guī)范設(shè)備維護(hù)管理流程,建立完善的監(jiān)督考核機(jī)制,使設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到xx%以上,設(shè)備維修及時(shí)率達(dá)到xx%以上。

  加強(qiáng)維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交流,提升維修人員的整體技術(shù)水平,確保能夠獨(dú)立解決xx%以上的設(shè)備故障,縮短平均維修時(shí)間(MTTR)xx%以上。

  優(yōu)化備品備件管理,實(shí)現(xiàn)備品備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高xx%以上,庫(kù)存準(zhǔn)確率達(dá)到xx%以上,同時(shí)降低備品備件采購(gòu)成本xx%以上。

  引入先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和故障預(yù)警,將設(shè)備故障預(yù)防率提高到xx%以上。

  四、優(yōu)化措施

  設(shè)備維護(hù)策略優(yōu)化

  對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估,根據(jù)設(shè)備的重要性、運(yùn)行狀況、故障歷史等因素,采用分類管理的.方法,制定差異化的維護(hù)策略。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和故障頻發(fā)設(shè)備,實(shí)施以預(yù)防為主的定期維護(hù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合的維護(hù)方式,增加巡檢頻次和深度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在問(wèn)題;對(duì)于一般性設(shè)備,在保證正常運(yùn)行的前提下,適當(dāng)延長(zhǎng)維護(hù)周期,降低維護(hù)成本。

  建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程(SOP),明確每個(gè)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目的具體操作步驟、技術(shù)要求、所需工具和材料以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保維護(hù)保養(yǎng)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。維修人員和操作人員嚴(yán)格按照SOP進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和操作,減少因人為因素導(dǎo)致的設(shè)備故障。

  維護(hù)管理流程再造

  完善設(shè)備維護(hù)管理計(jì)劃體系,根據(jù)設(shè)備分類和維護(hù)策略,結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃,制定年度、季度和月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,并明確各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作內(nèi)容。設(shè)備管理部門通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

  建立設(shè)備維護(hù)管理監(jiān)督考核機(jī)制,設(shè)立專門的監(jiān)督崗位或小組,定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估,檢查內(nèi)容包括維護(hù)記錄的完整性、設(shè)備運(yùn)行狀況、保養(yǎng)工作的質(zhì)量等。將設(shè)備維護(hù)工作的執(zhí)行情況與相關(guān)部門和人員的績(jī)效考核掛鉤,對(duì)維護(hù)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未按要求完成維護(hù)任務(wù)的進(jìn)行處罰,確保維護(hù)管理流程的有效執(zhí)行。

  維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  制定系統(tǒng)的維修人員培訓(xùn)計(jì)劃,根據(jù)維修人員的技術(shù)水平和崗位需求,分層次、分專業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、故障診斷與排除方法、維修技術(shù)規(guī)范、新設(shè)備新技術(shù)應(yīng)用等方面,培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、技術(shù)交流研討會(huì)等多種形式,提高維修人員的理論水平和實(shí)踐技能。

  建立維修技術(shù)人員技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度,根據(jù)維修人員的技術(shù)能力、工作業(yè)績(jī)、培訓(xùn)情況等因素,對(duì)維修人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定,并與薪酬待遇、晉升機(jī)會(huì)掛鉤,激勵(lì)維修人員不斷提升自己的技術(shù)水平。同時(shí),設(shè)立技術(shù)專家崗位,選拔技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員擔(dān)任技術(shù)專家,負(fù)責(zé)解決重大疑難設(shè)備故障,并對(duì)其他維修人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn),形成良好的技術(shù)傳承和人才培養(yǎng)機(jī)制。

  備品備件管理優(yōu)化

  運(yùn)用信息化手段建立備品備件管理系統(tǒng),對(duì)備品備件的采購(gòu)、入庫(kù)、庫(kù)存、領(lǐng)用、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面信息化管理,實(shí)現(xiàn)備品備件信息的實(shí)時(shí)共享和動(dòng)態(tài)更新,提高備品備件管理的效率和準(zhǔn)確性。

  優(yōu)化備品備件采購(gòu)策略,根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、故障歷史數(shù)據(jù)和庫(kù)存情況,采用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,制定合理的備品備件采購(gòu)計(jì)劃,避免盲目采購(gòu)和積壓浪費(fèi)。同時(shí),加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,爭(zhēng)取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格、更短的采購(gòu)周期和更好的售后服務(wù),降低備品備件采購(gòu)成本。

  加強(qiáng)備品備件庫(kù)存管理,對(duì)備品備件進(jìn)行分類管理,根據(jù)其重要性、通用性、采購(gòu)周期等因素,確定合理的庫(kù)存水平和安全庫(kù)存。采用ABC分類法對(duì)備品備件進(jìn)行分類,對(duì)A類備品備件進(jìn)行重點(diǎn)管理,確保其供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;對(duì)B類備品備件進(jìn)行常規(guī)管理,合理控制庫(kù)存水平;對(duì)C類備品備件進(jìn)行簡(jiǎn)化管理,適當(dāng)降低庫(kù)存。定期對(duì)備品備件進(jìn)行盤點(diǎn),及時(shí)清理過(guò)期、損壞或不再使用的備品備件,確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性和可用性。

  設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)與智能化管理

  引入先進(jìn)的設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù),如傳感器技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、傳輸和分析,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)控和可視化管理。通過(guò)建立設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng),能夠?qū)崟r(shí)掌握設(shè)備的溫度、壓力、振動(dòng)、轉(zhuǎn)速、電流、電壓等參數(shù)的變化情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常運(yùn)行狀態(tài),并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和智能診斷算法,預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障,提前發(fā)出預(yù)警信息,為設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)提供有力支持。

  利用設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),建立設(shè)備健康管理模型,對(duì)設(shè)備的健康狀況進(jìn)行量化評(píng)估和分級(jí)管理。根據(jù)設(shè)備的健康指數(shù),制定相應(yīng)的維護(hù)策略和維修計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的智能化和精準(zhǔn)化,提高設(shè)備維護(hù)管理的效率和效益。同時(shí),通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的長(zhǎng)期積累和分析,還可以為設(shè)備的更新改造、性能優(yōu)化以及生產(chǎn)工藝改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。

  五、實(shí)施步驟

  第一階段:方案制定與準(zhǔn)備(第1-2個(gè)月)

  成立設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理優(yōu)化項(xiàng)目小組,由設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、維修部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。

  對(duì)工廠設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和評(píng)估,收集設(shè)備的技術(shù)資料、運(yùn)行數(shù)據(jù)、維護(hù)記錄、故障歷史等信息,分析存在的問(wèn)題和不足,為優(yōu)化方案的制定提供依據(jù)。

  根據(jù)現(xiàn)狀分析結(jié)果,結(jié)合優(yōu)化目標(biāo),制定具體的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理優(yōu)化方案,明確優(yōu)化措施、實(shí)施步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),并組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和評(píng)審,確保方案的可行性和有效性。

  開(kāi)展優(yōu)化方案實(shí)施前的準(zhǔn)備工作,包括人員培訓(xùn)、技術(shù)資料準(zhǔn)備、備品備件采購(gòu)、設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng)選型與采購(gòu)等。

  第二階段:方案實(shí)施與推進(jìn)(第3-8個(gè)月)

  按照優(yōu)化方案的實(shí)施步驟,逐步推進(jìn)各項(xiàng)優(yōu)化措施的實(shí)施。首先,對(duì)設(shè)備維護(hù)策略進(jìn)行優(yōu)化,制定設(shè)備分類清單和差異化維護(hù)計(jì)劃,并組織維修人員和操作人員進(jìn)行培訓(xùn),確保新的維護(hù)策略能夠得到有效執(zhí)行。

  對(duì)設(shè)備維護(hù)管理流程進(jìn)行再造,完善維護(hù)管理計(jì)劃體系和監(jiān)督考核機(jī)制,建立信息化管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,確保流程的順利運(yùn)行。

  開(kāi)展維修技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,按照培訓(xùn)計(jì)劃組織維修人員參加各類培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng),建立技術(shù)等級(jí)評(píng)定制度和技術(shù)專家團(tuán)隊(duì),提升維修人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

  實(shí)施備品備件管理優(yōu)化措施,建立備品備件管理系統(tǒng),優(yōu)化采購(gòu)策略和庫(kù)存管理方法,加強(qiáng)對(duì)備品備件質(zhì)量的把控,提高備品備件管理的效率和效益。

  推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)與智能化管理工作,安裝和調(diào)試設(shè)備監(jiān)測(cè)系統(tǒng),采集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),建立設(shè)備健康管理模型,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、故障預(yù)警和智能化維護(hù)管理。

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