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裝備維修保障方案范文（通用14篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是闡明行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的裝備維修保障方案范文（通用14篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
裝備維修保障方案 1
根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設(shè)備管理工作的要求，在20xx年設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年設(shè)備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點(diǎn)
20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、20xx年工作目標(biāo)
1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的'被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生，20xx年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
裝備維修保障方案 2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益�！�
二、具體工作目標(biāo)
（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。
�。�2）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。
�。�3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。
�。�4）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
三、主要工作內(nèi)容和措施
1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃和當(dāng)月維修計劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。
3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的'巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。
4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。
5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。
6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。
一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識。
三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。
四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)。
五是對參加培訓(xùn)人員，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會。
7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。
裝備維修保障方案 3
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備、車輛的管理，提高機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產(chǎn)的需要，特制定以下規(guī)定。
一、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合，人機(jī)相對固定”的原則，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制，對多人操作，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制，中、小形機(jī)械設(shè)備，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。
2、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動施工機(jī)械），嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作。
3、機(jī)長由項(xiàng)目部任免，機(jī)長可享受機(jī)長津貼。
4、司機(jī)行車補(bǔ)貼，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、操作人員的崗位責(zé)任制：
1、機(jī)械設(shè)備操作手，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn)、保證施工質(zhì)量，努力降低能耗等指標(biāo)。
2、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查，�？空R有序，保持機(jī)況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底，保證交接手續(xù)齊全。
4、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰。
5、汽車的使用實(shí)行派車單制度。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛，司機(jī)憑派車單出車。
6、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰。
7、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排。
8、操作手未經(jīng)任何人安排，不得擅自將保管的機(jī)車交由他人操作或私自使用。否則，當(dāng)事人、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失。
9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程，造成機(jī)損事故或安全事故，視受損程度，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
10、汽車、機(jī)動斗車、吊機(jī)、攪拌站、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用、保養(yǎng)，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。
11、操作手對保管的.機(jī)車，需及時準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計上報。
12、機(jī)動斗車、吊機(jī)、裝載機(jī)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰。
13、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械，實(shí)行能耗考核。對超耗的設(shè)備操作手要書面報告原因，交機(jī)務(wù)分析，實(shí)行節(jié)有獎、超要罰。
14、操作手要努力鉆研技術(shù)，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養(yǎng)、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵。
三、機(jī)械設(shè)備、車輛的維修保養(yǎng)：
1、機(jī)械設(shè)備、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計劃，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用，并注明機(jī)車編號，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。
2、修理工必須服從機(jī)務(wù)、調(diào)度安排，做到急工程所需，對機(jī)械故障及時排除，保證質(zhì)量。
3、機(jī)械設(shè)備二保、三保、大修由機(jī)務(wù)計劃安排，要送出外修的機(jī)車，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目、修理級別、預(yù)算修理費(fèi)，修理結(jié)束后，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收。
4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部。
5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝，修理工、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。
6、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時，項(xiàng)目組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對設(shè)備管、用、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
裝備維修保障方案 4
一、目標(biāo)
建立設(shè)備管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)計劃維修，提高設(shè)備效率;最終實(shí)現(xiàn)全面計劃維修，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。
二、現(xiàn)狀
1.維修人員不足，現(xiàn)有維修人員熟練工4人，學(xué)徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.設(shè)備改造情況，臨時改造較多，重復(fù)改造頻繁，浪費(fèi)大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備維修記錄僅有維修設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進(jìn)，導(dǎo)致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成設(shè)備管理進(jìn)一步混亂。
5.設(shè)備調(diào)撥情況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應(yīng)記錄與管理?xiàng)l例。
6.維修情況，設(shè)備維修目前完全被動維修，設(shè)備巡檢沒有起到應(yīng)有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。
7.維修現(xiàn)場衛(wèi)生，機(jī)修室物品擺放混亂，維修現(xiàn)場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具現(xiàn)象嚴(yán)重。
9.部門內(nèi)部溝通情況，缺乏溝通，當(dāng)班未完成工作下一班沒有繼續(xù)進(jìn)行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數(shù)采用口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進(jìn)行維修的情況沒有相應(yīng)依據(jù)。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。
12.監(jiān)督情況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。
13.設(shè)備事故情況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責(zé)任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生原因、發(fā)生過程、杜絕類似情況發(fā)生的方案等。
14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能及時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。
15.設(shè)備衛(wèi)生情況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進(jìn)一步加劇設(shè)備腐蝕。
三、工作計劃
針對現(xiàn)有情況，規(guī)范設(shè)備管理
1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預(yù)防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項(xiàng)。
2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在維修過程中逐步補(bǔ)充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，采用書面交接，做到交接有據(jù)可查。
5.規(guī)范機(jī)修室物品擺放位置，維修現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備部隨機(jī)抽查維修現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。
6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進(jìn)行充分論證，避免盲目、重復(fù)改造。
7.規(guī)范設(shè)備維修記錄。
8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機(jī)抽查為輔;加強(qiáng)管理文件執(zhí)行力度。
9.加強(qiáng)設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進(jìn)行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應(yīng)及時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備加強(qiáng)保養(yǎng)。
10.定期召開設(shè)備例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點(diǎn)、定時、定人進(jìn)行設(shè)備潤滑工作。
12.建立現(xiàn)場標(biāo)識。如操作屏按鈕標(biāo)識、電控柜線路圖、管道標(biāo)識等。
13.建立維修檔案，操作、維修指導(dǎo)書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中根據(jù)操作指導(dǎo)書檢查違規(guī)操作。
14.初步推行計劃維修，加強(qiáng)對突發(fā)事故處理，排除設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備情況。
15.加強(qiáng)備品備件管理，控制維修費(fèi)用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養(yǎng)、潤滑等工作。
四、需公司支持工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備安全隱患等進(jìn)行檢查
3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進(jìn)行通報
4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備異�，F(xiàn)象，而非單純記錄停機(jī)時間
5.定期停產(chǎn)劃分出停機(jī)檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報計劃檢修內(nèi)容。
6.規(guī)范車間編號。
7.對生產(chǎn)操作工進(jìn)行必要的`設(shè)備培訓(xùn)，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護(hù)，對簡單故障能夠自行排除
五、重點(diǎn)難點(diǎn)
1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并加強(qiáng)管理制度執(zhí)行力度。管理制度是考核方案執(zhí)行的依據(jù)。
2.建立計劃維修所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導(dǎo)書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進(jìn)行。
3.加強(qiáng)部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當(dāng)班無法完成需交下個班完成的情況需加強(qiáng)交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務(wù)，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門配合。鑒于目前采用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責(zé)任，對內(nèi)明確人員責(zé)任，保證考核執(zhí)行;對外明確責(zé)任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故原因，確保事故不重復(fù)發(fā)生。
5.目前只有部分國際先進(jìn)企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標(biāo)來實(shí)行。
6.推行設(shè)備管理后，由于所有交接均采用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
裝備維修保障方案 5
一、范圍：
本計劃僅限于企業(yè)內(nèi)部與焊接作業(yè)相關(guān)的焊接、切割等生產(chǎn)設(shè)備。
二、職責(zé)：
焊接操作人員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)，焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)本計劃實(shí)施的監(jiān)督。
三、計劃內(nèi)容：
1、焊接生產(chǎn)設(shè)備的日常使用與維護(hù)：
2、焊接生產(chǎn)設(shè)備操作人員在每次使用設(shè)備之前都要對設(shè)備進(jìn)行檢查，內(nèi)容有：連接電纜是否正常、有無破損，氣路、水路是否通暢、有無泄漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設(shè)定是否正常，焊機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)是否工作，送絲機(jī)工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車工作是否正常。并要檢查此前的操作者是否作了點(diǎn)檢記錄。
3、在完成當(dāng)日工作時，操作者應(yīng)將焊機(jī)的工作狀態(tài)情況記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
4、當(dāng)設(shè)備在用前檢查或在使用中出現(xiàn)問題時，如屬于電纜連接不良、氣管或水管泄露等易于修復(fù)的情況，操作者可自行修復(fù)，在不影響設(shè)備使用性能的情況下可繼續(xù)工作；如設(shè)備主機(jī)出現(xiàn)故障，或經(jīng)簡單修理無法恢復(fù)正常工作的故障，須立即停止使用，并報告負(fù)責(zé)焊接設(shè)備的焊接責(zé)任人。出現(xiàn)的故障都要如實(shí)記入《焊接設(shè)備日常使用點(diǎn)檢表》。
5、焊接生產(chǎn)設(shè)備的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)：
6、焊接生產(chǎn)車間的設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對焊接生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期的例行檢查維護(hù)保養(yǎng)，每月末的最后一個工作日按本計劃的要求進(jìn)行。
7、例行檢查維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容：
�。�1）用于焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態(tài)；
�。�2）電纜、軟管、接頭等的狀態(tài)；
�。�3）送絲機(jī)構(gòu)及導(dǎo)管的狀態(tài)；
�。�4）焊具、割具的`狀態(tài)；
�。�5）熱切割設(shè)備中的切割小車、導(dǎo)軌、機(jī)械夾具的狀態(tài)；
�。�6）焊機(jī)內(nèi)風(fēng)冷風(fēng)機(jī)的狀態(tài)；
�。�7）焊機(jī)內(nèi)部大電流通路的連接狀態(tài)，以及內(nèi)部集塵情況。
8、采用外觀檢查、儀器測量、手動緊固的方式進(jìn)行逐項(xiàng)的檢查維護(hù)保養(yǎng)。當(dāng)焊機(jī)內(nèi)部集塵較多時，應(yīng)使用干燥壓縮空氣進(jìn)行吹拂清理。送絲機(jī)應(yīng)定期在驅(qū)動機(jī)構(gòu)部分加潤滑油。
9、當(dāng)檢查項(xiàng)目與技術(shù)要求出現(xiàn)較大偏差時，應(yīng)予以及時校正。無法校正時，應(yīng)停止該設(shè)備的使用。
10、檢查維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容與結(jié)果記入《焊接設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃表》，異常情況要及時報告焊接責(zé)任人和生產(chǎn)部門管理者。
裝備維修保障方案 6
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的重要保證。設(shè)備維修保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運(yùn)行的'重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實(shí)際情況，特定如下計劃：
一、電器類
1、要求：電氣維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有電器設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目：
�。�1）清理柜內(nèi)灰塵，三個月一次。
�。�2）緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。
�。�3）檢測接地樁頭，六個月一次。
�。�4）檢測導(dǎo)線絕緣等級，六個月一次。
�。�5）檢測電機(jī)絕緣等級，一年一次。
�。�6）對所有電器傳動部分補(bǔ)充潤滑油。
3、維護(hù)保養(yǎng)時間：具體時間根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況統(tǒng)籌安排。
二、機(jī)械設(shè)備類
1、要求：機(jī)械維護(hù)人員應(yīng)趁年末停產(chǎn)之機(jī)，對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次全面、徹底性的維護(hù)。
2、維護(hù)項(xiàng)目及計劃:
（1）所有水環(huán)泵：根據(jù)其機(jī)械效率進(jìn)行整修。
（2）所有制冷機(jī)：根據(jù)運(yùn)行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修。
�。�3）所有循環(huán)泵：根據(jù)日常維修記錄，在年末進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。
�。�4）閥門類：尤其聚合槽緊急排放閥門，一定要進(jìn)行一次全面徹底檢查，通常為每個月檢查一次。閥桿是否靈活，并涂潤滑油。
（5）對于在聚合槽內(nèi)，吸收塔內(nèi)的冷凍管道，試驗(yàn)維護(hù)時間為四個月一次、一年三次。試壓等級通常為鹽水壓力的1.5-2.5倍，保壓時間為2小時。
（6）真空泵類：應(yīng)根據(jù)聲音，真空度來判斷，這就要求值班維修工勤檢查、勤觀察，及時補(bǔ)充潤滑油，并根據(jù)運(yùn)行時間通常三個月小修，六個月大修。
裝備維修保障方案 7
第一條目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立
4、保養(yǎng)潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2、行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的`其他設(shè)備維修。
3、使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門：
1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符
6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2、故障修護(hù)的執(zhí)行。
3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。
4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5、委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。
7、對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9、閑置設(shè)備的整修或報廢建議
10、工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核。
12、其他上級交辦的事項(xiàng)
(三)設(shè)備使用部門
1、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2、設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5、設(shè)備改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1、設(shè)備重要諸元
2、安裝及試車狀況。
3、備品明細(xì)。
4、檢查基準(zhǔn)。
5、潤滑基準(zhǔn)。
6、檢修記錄。
7、潤滑記錄。
8、設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1、設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1、工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
2、設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度年定期檢修計劃表,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃
維修單位主管于每月25日前，依據(jù)年定期檢修計劃表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)計劃表,及月份潤滑計劃表,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1、設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2、設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3、工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1、每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2、每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項(xiàng)檢查。
3、每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查
4、前述檢查人員應(yīng)填報并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理
二、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬朋份檢查保養(yǎng)計劃表及朋份潤滑計劃表外，并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修
一、異常反應(yīng)
設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1、維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2、工務(wù)單位主管接獲請修單時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。
3、請修單一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
裝備維修保障方案 8
一、設(shè)備維護(hù)
正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動的客觀要求。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的潤滑和定期加油換油、預(yù)防性試驗(yàn)、定期調(diào)整精度。
�。ㄒ唬┳龊迷O(shè)備區(qū)分
1、主要設(shè)備包括：兩臺50機(jī)，束絲機(jī)，電腦剝線機(jī)，端子壓接機(jī)
2、模具：小角模具，A角模具，B角模具，C角模具，DJ454A，DJ454B等
�。ǘ┰O(shè)備的檢查
設(shè)備檢查是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修的有效手段，是維修的基礎(chǔ)工作，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故，是保存證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重在工作。
1、日常檢查（日常點(diǎn)檢）
日常檢查是操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，以設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)陷患，采取對策，盡量減少故障停機(jī)損失。對重點(diǎn)設(shè)備，每班或一定時間由操作者按設(shè)備點(diǎn)檢卡逐項(xiàng)進(jìn)行檢查記錄。維修人員在巡檢時，根據(jù)點(diǎn)檢卡記錄的異常進(jìn)行及時有效的排除，保證設(shè)備處于完好工作狀態(tài)。
2、定期檢查
按規(guī)定的檢查周期，由維修工對設(shè)備性能和業(yè)余度進(jìn)行全面檢查和測量，發(fā)現(xiàn)問題除當(dāng)時能調(diào)解決之外，將檢查結(jié)果認(rèn)真做好記錄，作為日后決策該設(shè)備維修方案的依據(jù)。
對設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)檢查、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備的狀態(tài)信息，能為日后維修提供可靠的依據(jù)及維修成本。
�。ㄈ┤粘１ｐB(yǎng)
設(shè)備的日常保養(yǎng)可歸納為八個字：整齊、清潔、潤滑、安全。
1、整齊：工具、工件、附件放置整齊；安全防護(hù)用品齊全；線路管道安全完整。
2、清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔干凈。
3、潤滑：定時定量加油換油，油路暢通。
4、安全：實(shí)行定人、定機(jī)；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操規(guī)程，合理使用，精心保養(yǎng)，安全無事故。
5、易損模具備份，如線束用DJ454B/C叫模具
二、設(shè)備修理
設(shè)備在使用運(yùn)生過程中，由于某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等缺省，影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率，正確操作和精心維護(hù)雖然可以減少損傷，延長設(shè)備使用壽命，但設(shè)備運(yùn)行畢竟會磨損和損壞，這是客觀規(guī)律。所以，除了正確使用和保養(yǎng)外，還必須對已磨損的零部件進(jìn)更換、修理或改進(jìn)，安排必要的`檢修計劃，以恢復(fù)設(shè)備的精度及性能，保存證加工產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有的效能。
設(shè)備維修方式
1、預(yù)防維個修：為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計劃和技術(shù)條件所進(jìn)行的維修活動。就是從預(yù)防“醫(yī)療”的立場出發(fā)，根據(jù)設(shè)備經(jīng)常的檢查記錄或運(yùn)轉(zhuǎn)同對主品質(zhì)量、生產(chǎn)效能存在不正常的征兆，在設(shè)備發(fā)生故障前就去進(jìn)行預(yù)防性的修理改進(jìn)。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)作情況來編排計劃。
2、故障維修：設(shè)備發(fā)生故障或性能降低時采取的非計劃性維修，亦稱事后維修。
3、生產(chǎn)維修：從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)提高設(shè)備生產(chǎn)效率的維修方法，它根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度對待。不重要的設(shè)備采用事后維修，重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備則進(jìn)行預(yù)防維修。
4、預(yù)知維修：根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)所提供的信息，在故障發(fā)生前進(jìn)行必要和適當(dāng)?shù)木S修，也稱狀態(tài)監(jiān)測維修。
5、除以上幾種維修方式外，還有改善維修，定期維修及無維修設(shè)計等方式。
裝備維修保障方案 9
1、目的
加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)加工中，半成品流轉(zhuǎn)、儲藏、運(yùn)輸?shù)冗^程中機(jī)械設(shè)備與設(shè)施的正常、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證產(chǎn)品的安全衛(wèi)生質(zhì)量。
2、范圍
生產(chǎn)加工設(shè)備與設(shè)施：如xx機(jī)、xx機(jī)、xx機(jī)等。
支持、服務(wù)設(shè)備與設(shè)施：如檢驗(yàn)、檢測器具和設(shè)備等。
3、部門與職責(zé)
3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公共生產(chǎn)設(shè)備的'歸口管理以及生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的改造。
3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編寫《生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃》，組織實(shí)施具體的維修、保養(yǎng)和修理工作，設(shè)備使用部門應(yīng)制定《設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)》，正確使用、操作設(shè)備。
3.3生產(chǎn)部門確定各崗位負(fù)責(zé)人，協(xié)助檢查所使用器具、設(shè)備和設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；操作人員嚴(yán)格按使用器具設(shè)備和設(shè)施的操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
3.4品質(zhì)部確定有關(guān)人員檢查所用的檢測儀器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合設(shè)備部對計量器具、檢測器具等進(jìn)行檢定或送檢。
4、程序
4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的基礎(chǔ)資料，如設(shè)備臺帳和機(jī)電設(shè)備卡片，進(jìn)廠的設(shè)備儀器必須有合格證及使用說明書。
4.2日常維護(hù)
4.2.1每天生產(chǎn)前，須由各崗位負(fù)責(zé)人對所用設(shè)備、計量器具等進(jìn)行保養(yǎng)、校準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常情況時不得開工和使用，并及時通知設(shè)備維修人員進(jìn)行糾正和修理。
4.2.2每天生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)崗位負(fù)責(zé)人員組織對各種器具、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行詳細(xì)清潔和保養(yǎng)。
4.2.3每天在生產(chǎn)前和生產(chǎn)中，由設(shè)備維修人員不定時巡查車間生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時維修、糾正。
4.2.4對檢測監(jiān)控設(shè)備應(yīng)在每天使用前校準(zhǔn)一次。
4.3定期保養(yǎng)
4.3.1每年，由各使用部門對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行至少一次大保養(yǎng)和檢修，并做好保養(yǎng)記錄。
4.3.2每年請國家法定計量機(jī)關(guān)對有計量器具、測溫儀、安全裝置等進(jìn)行強(qiáng)制性檢定，并做好計量器具檢定記錄和標(biāo)志。
裝備維修保障方案 10
一、消防演習(xí)目的:
為了讓廣大業(yè)主深入地了解消防逃生常識，切實(shí)樹立起消防意識，真正掌握好消防安全知識，學(xué)會正確使用滅火器以及掌握逃生的方法。并檢驗(yàn)xx小區(qū)員工及消防應(yīng)急組織應(yīng)對的能力，考核日常消防訓(xùn)練教育的技能和成效，提高員工滅火、疏散、自救能力和管理者火場組織，協(xié)調(diào)指揮能力，并具備自救互救的能力，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力，能有組織、迅速地引導(dǎo)廣大業(yè)主安全、快速地疏散，使員工在演習(xí)中受到鍛煉和教育，進(jìn)一步增強(qiáng)消防安全意識“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針在xx小區(qū)得到更好的'貫徹落實(shí)。
二、消防演練時間、地點(diǎn)：
時間：xx月xx日星期二15:00—16:30
地點(diǎn)：xx南區(qū)會所門口
三、協(xié)助部門：
xx消防中隊，消防水車及云梯車各一輛;
xx醫(yī)院，120醫(yī)務(wù)車一輛。
四、邀請單位：
xx村委領(lǐng)導(dǎo)，xx消防中隊領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)
五、消防演練內(nèi)容：
1、火情接警及初起火災(zāi)的撲救、控制、火場協(xié)調(diào)指揮，物資轉(zhuǎn)移演練。
2、火場人員疏散引導(dǎo)和傷員救護(hù)演練。
3、火場警戒及配合消防中隊演練。
4、滅火器材現(xiàn)場演練。
5、火災(zāi)事故處理教育及演習(xí)總結(jié)。
六、演習(xí)的組織指揮分工及參演人員：
1、總指揮：
副總指揮：
2、現(xiàn)場指揮員：
3、參加演習(xí)部門：壆崗消防中隊消防人員及壆崗醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員、xx管理處保安部義務(wù)消防員，工程部、客服部、環(huán)境部全體人員(除當(dāng)班值班人員)外。
七、演習(xí)組成架構(gòu)：
1、通訊組：
保安部監(jiān)控中心:
2、火情偵察組：
組員：
3、疏散組：
組長:
組員：
4、警戒組：
組長:
組員：
5、搶險組：
組長:
組員：
6、滅火組：
組長:
組員：
7、醫(yī)療救護(hù)組:
組長:
組員：
八、裝備和器材：
1)召集物業(yè)管理處安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員，討論并通過本次消防演習(xí)計劃書。
2)組織全體員工學(xué)習(xí)有關(guān)消防安全工作的法律法規(guī)及物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)施。
3)向員工傳達(dá)本次消防演習(xí)的程序和要求。
九、演習(xí)滅火流程
1、xx棟xx層點(diǎn)燃煙霧彈
2、接警：消防監(jiān)控中心接報警xx棟xx層xx房發(fā)生火災(zāi)。
3、監(jiān)控中心值班員：馬上啟動消防警鈴，同時將火災(zāi)情況向隊長匯報。
4、值班隊長：要求監(jiān)控值班員馬上匯報管理處和公司領(lǐng)導(dǎo)，并且緊急集合義務(wù)消防隊員及水電工趕往火災(zāi)現(xiàn)場，并且告知大家xx棟xx層xx房發(fā)生火災(zāi)，具體起火原因不明，同時布置此次救災(zāi)準(zhǔn)備工作。
5、指揮員：要求火情偵察組立即對火場偵察，同時做好安全措施。
6、火情偵察組：報告指揮員，可能因裝修工操作不當(dāng)引起火災(zāi)，燃燒物為油漆和木板等物品，釋放大量有毒氣體，濃煙較大，并且有一名裝修工被困，火災(zāi)現(xiàn)場有電，請指示。
7、指揮員：要求警戒組立刻對火災(zāi)現(xiàn)場警戒，禁止閑雜人員靠近。
8、指揮員：要求疏散組立刻疏散樓層內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并告訴大家不要乘坐電梯(電梯停運(yùn))不要驚慌，并用濕毛巾、紙巾等物品濕水捂住口鼻低姿撤出，同時引導(dǎo)人員疏散方向，并做好安全措施。疏散完畢后立刻報告指揮員(已疏散完畢)。
9、指揮員：安排電工切斷電源，電工約20秒報告指揮員電源已切斷。
10、指揮員：要求滅火組做好滅火準(zhǔn)備，用2盤水帶連接。
11、指揮員：滅火組從樓層開始進(jìn)行滅火，水槍對準(zhǔn)濃煙部位噴射(從窗戶噴出水柱)，同時掩護(hù)偵察組解救被困人員，并且要注意自身安全。
12、消防中隊：消防車從外墻向著火樓層外立面噴水。
13、消防中隊：消防云梯車升起至被困人員樓層窗口，將被困人員用云梯解救。
14、醫(yī)療救護(hù)組：報告指揮員，被困人已救出受點(diǎn)輕傷，注(傷員簡單包扎、必須用擔(dān)架從火場抬出)。
15、指揮員：安排將傷員馬上送醫(yī)院接受治療。
16、滅火完畢，指揮員向總指揮報告;大火已撲滅請指示。
17、總指揮：回收器材，留守2人保護(hù)現(xiàn)場。
18、指揮員：是
19、指揮員：隊伍集合
20、報告總指揮：參加此次消防演習(xí)人員xx名，現(xiàn)有xx名，有xx人留守保護(hù)現(xiàn)場。
21、總指揮：講評
十、模擬滅火器和消防水帶使用演練程序：
1、義務(wù)消防隊點(diǎn)燃鐵桶內(nèi)物資，并密切關(guān)注燃燒情況，不能太大火;
2、現(xiàn)場指揮員向全體人員示范操作滅火器過程;
3、邀請部分義務(wù)消防員及各部門工作人員及小區(qū)業(yè)主正確有序?qū)嵅俑煞蹨缁鹌鲹渚让骰鹧菥氁槐椤?/p>
4、抽調(diào)各部門義務(wù)消防人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操消防水帶連接及出水演練。要求動作規(guī)范、逼真，態(tài)度嚴(yán)肅。
5、模擬滅火完成后，各組各就各位，向總指揮報告參加情況。
十一、演習(xí)結(jié)束后工作：
1、現(xiàn)場進(jìn)行演習(xí)總結(jié);
2、開放演習(xí)現(xiàn)場，邀請業(yè)主參觀消防車輛及器材，并講解相關(guān)消防知識;
3、器材回收及清理現(xiàn)場;
4、將演習(xí)方案及圖片總結(jié)存檔;
5、由物業(yè)辦公室寫出消防演習(xí)總結(jié)報告，對演習(xí)效果進(jìn)行評價，對演習(xí)過程中存在的或發(fā)現(xiàn)的問題分柝原因，制定糾正或預(yù)防措施。將演習(xí)情況總結(jié)已報告形式報公司及村委。
裝備維修保障方案 11
大河小學(xué)近年來，在上級主管部門的關(guān)心支持下，學(xué)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到很大的改善，辦學(xué)規(guī)模日益規(guī)范，但學(xué)校有些建筑由于建筑時間長，受到不同層度的損壞，現(xiàn)有四個地方必須進(jìn)行維修或加固才能正常使用：一、老教學(xué)樓二樓中的`九個教室和一個休息室背面窗戶以及新綜合樓二三樓中的正面窗戶未安裝防護(hù)窗，存在具大的安全隱患；二、老綜合樓的頂層多處滲水，須澆灌混泥土防漏層和下水管道；三、原廚房和老綜合樓背面長120米，高2米的圍墻墻體傾斜，須重建；四、原廚房凹凸不平、雜草叢生影響學(xué)生活動的地坪，待硬化。為保證下學(xué)期我校能正常開展教學(xué)工作，我校決定利用今年的暑假對上述三個校舍進(jìn)行維修，現(xiàn)將維修方案制定如下：
一、維修時間：20XX年7月20日至20XX年8月20日
二、維修項(xiàng)目：
�。ㄒ唬├辖虒W(xué)樓二樓中的九個教室和一個休息室背面窗戶安裝防護(hù)窗。
（二）老綜合樓的頂層澆灌8厘米厚的混泥土防漏層和4棵下水管道。
（三）重建原廚房和老綜合樓背面長120米，高2米的圍墻。
�。ㄋ模┯不瓘N房凹凸不平、雜草叢生影響學(xué)生活動的地坪。
三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
（一）、安裝防護(hù)窗（鋁合金）：
1、面積：（1）老教學(xué)樓：25個窗戶×4平方米=100平方米
（2）新綜合樓：12個窗戶×4.8平方米=57.6來方米
2、經(jīng)費(fèi)：157.6平方米×85元=13396元
�。ǘ�、澆灌混泥土防漏層：
1、面積：300平方米
2、材料費(fèi)用：
（1）8號鐵絲：300平方米×1.5公斤×7元=3150元。
�。�2）、碎石：300平方米×0.06米×80元=1440元
�。�3）、瓜米沙：300平方米×1/30米×100元=1000元
�。�4）、清水沙：300平方米×1/30米×100元=1000元
�。�5）、水泥：300平方米×1/2包×20元=3000元
�。�6）、下水管：4棵×13米×20元=1040元
合計：10630元
3、工價：
�。�1）、澆灌：300平方米×10元=3000元
�。�2）、鋪絲：300平方米×10元=3000元
�。�3）、安裝下水管：4棵×13米×10元=1040元
合計：7040元。
澆灌混泥土防漏層費(fèi)用總計：17670元。
�。ㄈ�、重建圍墻：
費(fèi)用：120米×100元（每米材料和工價）=12000元
（四）、硬化原廚房場地：
1、面積：286平方米
2、材料費(fèi)用：
�。�1）水泥：22噸×360元=7920元
�。�2）墊底石頭：286米×0.25米×50元=3575元
�。�3）混合沙：286米×0.2米×60元=3432元
3、工價：286平方米×20元二5720元
合計：20647元
以上四項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)總計：63713元
四、經(jīng)費(fèi)來源：教育局撥款63713元援修。
五、負(fù)責(zé)組織實(shí)施維修項(xiàng)目：陳忠順校長
六、聯(lián)系施工隊、商洽工價：校委會全體成員。
七、監(jiān)工：覃加勇（常務(wù)副校長）韋仕宜（教導(dǎo)主任）
此方案當(dāng)否，請教局領(lǐng)導(dǎo)批示。
裝備維修保障方案 12
為加強(qiáng)城市公共消防設(shè)施建設(shè)管理，完善公共消防設(shè)施建設(shè)與維護(hù)保養(yǎng)工作，確保公共消防設(shè)施完好、有效，保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國消防法》《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016—2014）、《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014）等法律法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本方案。
一、工作目標(biāo)
按照《新疆維吾爾自治區(qū)公共消火栓管理暫行辦法》（新政辦發(fā)〔2014〕141號）文件要求，進(jìn)一步細(xì)化公共消防設(shè)施建設(shè)、管理和維護(hù)保養(yǎng)工作職責(zé)，盡快扭轉(zhuǎn)公共消防設(shè)施建設(shè)滯后、維護(hù)保養(yǎng)不到位的局面，完善我市公共消防設(shè)施建設(shè)，切實(shí)提高城市抗御火災(zāi)和其他災(zāi)害事故的能力，使市政消火栓、消防水鶴滿足滅火應(yīng)急救援需要，保障全市消防形勢安全穩(wěn)定。
二、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
�。ㄒ唬┫鹚ê拖浪Q設(shè)置范圍
根據(jù)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50016—2014），城鎮(zhèn)（包括居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)區(qū)等）應(yīng)沿可通行消防車的街道設(shè)置市政消火栓系統(tǒng)，民用建筑、廠房、倉庫、儲罐（區(qū)）和堆場周圍應(yīng)設(shè)置室外消火栓系統(tǒng)，用于消防救援和消防車�？康奈菝嫔希瑧�(yīng)設(shè)置室外消火栓系統(tǒng)。
根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用地上式室外消火栓，在冬季宜采用干式地上式室外消火栓，宜設(shè)置消防水鶴。當(dāng)采用地下式室外消火栓，且地下式室外消火栓的取水口在冰凍線以上時，應(yīng)采取保溫措施。
�。ǘ┦姓鹚ㄔO(shè)置要求
根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014），市政消火栓宜采用直徑DN150的室外消火栓，并應(yīng)符合下列要求：
1.室外地上式消火栓應(yīng)有一個直徑為150mm或100mm和兩個直徑為65mm的栓口。
2.室外地下式消火栓應(yīng)有直徑為100mm和65mm的栓口各一個。
3.市政消火栓宜在道路的一側(cè)設(shè)置，并宜靠近十字路口，但當(dāng)市政道路寬度超過60m時，應(yīng)在道路的兩側(cè)交叉錯落設(shè)置市政消火栓。市政消火栓的保護(hù)半徑不應(yīng)超過150m，且間距不應(yīng)大于120m。
4.市政消火栓應(yīng)布置在消防車易于接近的人行道和綠地等地點(diǎn)，且不應(yīng)妨礙交通，應(yīng)距路邊不宜小于0.5m，并不應(yīng)大于2m；距建筑外墻或外墻邊緣不宜小于5m；應(yīng)避免設(shè)置在機(jī)械易撞擊的地點(diǎn)，當(dāng)確有困難時應(yīng)采取防撞措施。
5.市政給水管網(wǎng)的閥門設(shè)置應(yīng)便于市政消火栓的使用和維護(hù)，并應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《室外給水設(shè)計規(guī)范》（GB50013—2018）的有關(guān)規(guī)定。
6.設(shè)有市政消火栓的給水管網(wǎng)平時運(yùn)行工作壓力不應(yīng)小于0.14MPa，消防時水力最不利消火栓的出流量不應(yīng)小于15L/s，且供水壓力從地面算起不應(yīng)小于0.10MPa。
7.地下式市政消火栓應(yīng)有明顯的永久性標(biāo)志。
（三）消防水鶴設(shè)置要求
根據(jù)《消防給水及消火栓系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》（GB50974—2014），嚴(yán)寒地區(qū)在城市主要干道上設(shè)置消防水鶴的'布置間距宜為1000m，連接消防水鶴的市政給水管的管徑不宜小于DN200。消防時消防水鶴的出流量不宜低于30L/s，且供水壓力從地面算起不應(yīng)小于0.10MPa。
三、責(zé)任分工
�。ㄒ唬┲贫ū灸甓刃陆ㄏ鹚�、消防水鶴施工計劃，明確建設(shè)及公共消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)資金，并提請列入地方財政預(yù)算，屬于固定資產(chǎn)投資范圍的，列入地方固定資產(chǎn)投資計劃。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市財政局
�。ǘ⿲⒐蚕涝O(shè)施建設(shè)、維護(hù)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，與其他公共基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、同步建設(shè)。市政消火栓、消防水鶴建設(shè)選用的產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)法定檢驗(yàn)合格。禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市發(fā)改委、自然資源局、消防救援大隊
�。ㄈ┘訌�(qiáng)市政消火栓、消防水鶴維護(hù)和管理，確保消防供水設(shè)施完好有效。根據(jù)實(shí)際配備專（兼）職檢修人員，定期維護(hù)市政消火栓、水鶴，并在冬季采取有效的防凍措施，確保公共消防設(shè)施保持完好有效。對不符合規(guī)定的市政消火栓、消防水鶴，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行整改，每年2月底前上報維修計劃，每年9月15日完成維護(hù)保養(yǎng)工作。同時，要建立健全市政消火栓檔案，提供水源建設(shè)圖紙及地理位置坐標(biāo)。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市清源水務(wù)公司
（四）公共消防設(shè)施及其給水管線的建設(shè)設(shè)計及質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。消防供水設(shè)施的施工單位必須按照批準(zhǔn)的設(shè)計施工，不得擅自變更。每年9月15日前完成市政消火栓建設(shè)，竣工后建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在10日內(nèi)向市住建局提出驗(yàn)收申請，市住建局應(yīng)聯(lián)合市消防救援大隊一同驗(yàn)收。
責(zé)任單位：市住建局
配合單位：市消防救援大隊
�。ㄎ澹┕┧块T應(yīng)當(dāng)會同市消防救援大隊，每半年對公共消防設(shè)施進(jìn)行1次普查，對檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)在10個工作日內(nèi)開展維修工作，維修完成后反饋至市住建局、消防救援大隊。
責(zé)任單位：市清源水務(wù)公司
配合單位：市住建局、消防救援大隊
四、工作要求
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各街道、各部門要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，把公共消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作列入重要議事日程，全面推動工作落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化公共消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)體系建設(shè)，在職責(zé)落實(shí)、人員配備、經(jīng)費(fèi)投入等方面予以保障。
�。ǘ⿵�(qiáng)化宣傳教育。各街道、各部門要以群眾生命財產(chǎn)安全為導(dǎo)向，廣泛開展消防安全教育宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)全民消防安全意識，讓廣大群眾熟練消防基本技能，增強(qiáng)抵御火災(zāi)能力，使消防安全工作更加深入人心。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化工作落實(shí)。各街道、各部門要建立健全公共消防設(shè)施保養(yǎng)措施和機(jī)制，扎實(shí)開展拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)問題逐項(xiàng)列出清單，定期開展維護(hù)保養(yǎng)，做到底數(shù)清、情況明。
裝備維修保障方案 13
裝備維修保障方案是為了確保裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、提高使用壽命、降低使用成本，以及保障裝備的安全性和可靠性而制定的。以下是一個基本的裝備維修保障方案，包括了多個關(guān)鍵方面：
一、日常檢查與維護(hù)
1、操作人員應(yīng)在使用設(shè)備前對裝備進(jìn)行全面檢查，包括電纜連接、氣路水路通暢性、氣體流量計工作狀況、工作電流電壓設(shè)定等。同時，要檢查此前的.操作者是否已做好點(diǎn)檢記錄。
2、完成當(dāng)日工作后，應(yīng)將裝備的工作狀態(tài)記入日常使用點(diǎn)檢表，以便跟蹤和記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況。
3、對于易于修復(fù)的問題，如電纜連接不良或氣管水管泄露等，操作者應(yīng)自行修復(fù)，并繼續(xù)工作。對于無法修復(fù)或影響設(shè)備性能的問題，應(yīng)立即停止使用并報告給相關(guān)負(fù)責(zé)人。
二、定期保養(yǎng)與檢修
1、根據(jù)裝備的使用情況和磨損程度，制定定期保養(yǎng)計劃。這包括清潔設(shè)備內(nèi)外，防止灰塵和污垢影響性能，以及定期更換易損件，如軸承、密封件等。
2、潤滑管理是確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)的關(guān)鍵。應(yīng)定期添加或更換潤滑油，保持設(shè)備的良好潤滑狀態(tài)。
3、對于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行功能測試和性能優(yōu)化，確保其始終處于最佳狀態(tài)。對于使用頻率較高的設(shè)備，應(yīng)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)。
三、緊急修復(fù)與備件管理
1、盡管有預(yù)防性維護(hù)和定期檢修，設(shè)備故障仍可能發(fā)生。因此，應(yīng)制定緊急修復(fù)流程，包括快速響應(yīng)、故障診斷、備件管理和修復(fù)措施等。
2、建立完善的備件庫存管理系統(tǒng)，確保在緊急情況下能夠及時供應(yīng)備件，縮短設(shè)備修復(fù)時間。
四、培訓(xùn)與人員管理
1、對操作和維護(hù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力。
2、建立人員管理制度，明確各崗位職責(zé)和操作規(guī)范，確保人員能夠按照要求執(zhí)行維修保障任務(wù)。
五、記錄與檔案管理
1、建立完整的維修保障記錄系統(tǒng)，記錄設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修等信息。
2、對重要數(shù)據(jù)和文檔進(jìn)行歸檔管理，以便后續(xù)分析和改進(jìn)維修保障方案。
通過實(shí)施這一維修保障方案，可以有效地提高裝備的使用效率和可靠性，降低維護(hù)成本，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。同時，也為企業(yè)提供了一種科學(xué)、規(guī)范的裝備管理方法，有助于提升企業(yè)的整體競爭力。
裝備維修保障方案 14
一、總體要求
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，緊緊圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)，咬定目標(biāo)、盡銳出戰(zhàn)，以決戰(zhàn)決勝的信心，開展“供熱保障攻堅行動”，以實(shí)實(shí)在在的成效，確保來百姓溫暖舒適過冬，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
二、工作目標(biāo)
緊緊圍繞供熱工作安全、穩(wěn)定、持續(xù)的總體要求，以保障2022—2023供熱季安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，堅持工作早部署、問題早發(fā)現(xiàn)、整改早到位、矛盾早化解，大干100天，爭取供熱工作的主動權(quán)。以熱源擴(kuò)建、供熱設(shè)施“冬病夏治”、老舊管網(wǎng)改造為基礎(chǔ)，全力彌補(bǔ)供熱工作短板；以開展進(jìn)社區(qū)、訪民情、聽民意活動為依托，全力破解人民群眾面臨的急難愁盼問題；以機(jī)制體制改革和智慧供熱平臺提質(zhì)升級為著力點(diǎn)，全面提升供熱管理水平和供熱服務(wù)質(zhì)量；以引進(jìn)清潔能源供熱為突破口，積極對接石家莊新奧燃?xì)庥邢薰�，對熱電�?lián)產(chǎn)覆蓋不到的區(qū)域，實(shí)行清潔能源供熱方式。
三、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬┙鉀Q供需矛盾，優(yōu)化供熱模式，提升供熱保障能力
工作要求：因地制宜，挖掘城市熱源潛力，積極利用地?zé)崮�、空氣能和城市其它余熱資源，兼顧環(huán)保和民生保障，推動供熱方式由集中式向分布式轉(zhuǎn)變。
1、積極引進(jìn)清潔能源供熱模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動互補(bǔ)。
加快與石家莊新奧燃?xì)庥邢薰緦�，將潤江壹號院、瀾悅府、榮盛華府、佳兆業(yè)一二期、天山菲麗公館小區(qū)等納入集中供熱管理。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣行政審批局、縣發(fā)改局、縣住建局、縣自然資源和規(guī)劃局、縣環(huán)保局；責(zé)任單位：新奧燃?xì)庥邢薰荆?/p>
2、推廣地源、空氣源熱泵等清潔供熱新技術(shù)。因地制宜適度發(fā)展地源、空氣源熱泵等新型清潔供熱方式。在新建小區(qū)、辦公樓、醫(yī)院、學(xué)校等項(xiàng)目優(yōu)先采用清潔供熱方式。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣自然資源和規(guī)劃局、供熱企業(yè)）
�。ǘ┰鷮�(shí)做好“冬病夏治”工作，提升供熱設(shè)施安全保障能力
工作要求：針對上一采暖季群眾反映集中的訴求，逐條研判，有針對性地采取措施消除隱患。把“達(dá)標(biāo)小區(qū)不達(dá)標(biāo)戶”作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，面對面解決市民用熱問題。
3、開展供熱設(shè)施檢修保養(yǎng)，確保設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。各供熱企業(yè)作為責(zé)任主體，根據(jù)設(shè)施檢修規(guī)程及采暖季期間供熱設(shè)施存在的運(yùn)行問題，制定檢修和整改方案，9月底前完成檢修。熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組停機(jī)檢修工作10月底前完成。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣市場監(jiān)督管理局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
4、深化進(jìn)社區(qū)、訪民情、聽民意活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門、供熱企業(yè)要堅持問題導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，持續(xù)開展入戶訪民問暖和群眾滿意度提升行動，認(rèn)真收集群眾對供熱管理和服務(wù)工作的意見建議，有針對性地解決共性和個性問題。做好宣傳引導(dǎo)，加大對供熱知識、用熱常識及供熱服務(wù)等方面的宣傳，推廣普及供熱法規(guī)和相關(guān)政策，引導(dǎo)用戶安全、合理、經(jīng)濟(jì)用熱。篩選出不少于5個隱患小區(qū)，建立四個清單（問題小區(qū)清單、小區(qū)薄弱用戶清單、整改措施清單、整改結(jié)果清單），解決影響個別居民達(dá)標(biāo)取暖的疑難問題。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
5、加大老舊供熱設(shè)施改造力度。供熱企業(yè)對運(yùn)行15年以上、跑冒滴漏問題嚴(yán)重，影響供熱安全的老舊管網(wǎng)進(jìn)行改造，9月底前完成老舊管網(wǎng)3.66公里改造任務(wù)。持續(xù)開展“串改并”改造，確保滾動產(chǎn)生的老舊管網(wǎng)即有即改、應(yīng)改盡改，解決龍星家園小區(qū)、生民街大隊回遷戶供暖問題。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；配合單位：縣住建局、縣行政審批局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
6、做好應(yīng)急保障準(zhǔn)備。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、供熱主管部門和供熱企業(yè)完善供熱保障應(yīng)急預(yù)案，供熱企業(yè)負(fù)責(zé)儲備應(yīng)急資金，備齊備品備件，落實(shí)搶修隊伍，組織開展供熱突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高快速反應(yīng)處置能力，保障供熱安全。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮供熱智能平臺作用，確保提高供熱管理水平
工作要求：供熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行系統(tǒng)的智能化，運(yùn)行數(shù)據(jù)自動采集監(jiān)測，居民室溫實(shí)現(xiàn)小區(qū)監(jiān)測全覆蓋。
7、做好室溫采集裝置管理維護(hù)。室溫采集裝置實(shí)現(xiàn)居民住宅小區(qū)全覆蓋和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。保持室溫采集裝置數(shù)量滿足熱用戶2%以上且最低不少于3個在線測點(diǎn)。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
8、維護(hù)更新供熱基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。完善監(jiān)管信息平臺熱源、熱網(wǎng)、熱力站、小區(qū)等供熱設(shè)施基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計要素完整，確�；A(chǔ)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
9、完善供熱能耗監(jiān)測。各供熱企業(yè)對遠(yuǎn)傳熱量表、流量表、壓力表、溫度表進(jìn)行維護(hù)，查漏補(bǔ)缺或校準(zhǔn)更換，確保平臺采集數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；對未實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)自動上傳的熱源、隔壓站、大溫差機(jī)組、熱力站加裝數(shù)據(jù)采集上傳裝置，為供熱能耗評價、能耗定額管理等奠定基礎(chǔ)。（牽頭單位：縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄋ模┮苑⻊�(wù)求發(fā)展，切實(shí)解決好人民群眾的急難愁盼問題
10、及時解決供熱問題。供熱企業(yè)建立服務(wù)住宅用戶戶內(nèi)供熱設(shè)施巡檢制度，采暖季前對服務(wù)范圍內(nèi)的住宅熱用戶戶內(nèi)供熱設(shè)施進(jìn)行檢查，指導(dǎo)熱用戶及時養(yǎng)護(hù)維修。開通供熱咨詢和問題受理服務(wù)專線，接到用戶電話反映問題，供熱企業(yè)維保服務(wù)人員10分鐘內(nèi)與用戶取得聯(lián)系，快速處置；對上級交辦事項(xiàng)在2小時內(nèi)落實(shí)；突發(fā)供熱事件，在規(guī)定時間內(nèi)按程序和要求上報，啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。（牽頭單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣綜合執(zhí)法局；責(zé)任單位：供熱企業(yè)）
�。ㄎ澹┎粩鄰�(qiáng)化供熱運(yùn)行管理，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位
11、嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任制。按照《石家莊市供熱用熱條例》的各項(xiàng)要求，推行供熱服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，認(rèn)真落實(shí)供熱質(zhì)量網(wǎng)格化監(jiān)管，按照“誰建站、誰主管，誰經(jīng)營、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立部門分包責(zé)任制，各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、熱源企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)公司（物業(yè)公司）、是供熱工作主體。城區(qū)集中供熱工作由縣綜合行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)新民居供熱工作由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)；醫(yī)院、學(xué)校等公服單位由上級主管部門負(fù)責(zé)。
四、工作步驟
（一）制定方案，宣傳發(fā)動階段（8月15日前）
各單位通過動員會、推進(jìn)會、部署會等形式迅速行動起來，把思想和行動統(tǒng)一到百日攻堅行動上來，緊緊圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真研究分析，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，制定行動方案，分解落實(shí)任務(wù)，全面部署“供熱保障百日攻堅行動”工作。
�。ǘ┘泄�，全力推進(jìn)階段（8月15日至9月30日前）
嚴(yán)格按照工作方案開展攻堅工作，集中人力物力主動擔(dān)當(dāng)，積極作為，在限定時間內(nèi)完成既定的目標(biāo)任務(wù)；對工作發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題及時梳理，創(chuàng)新思路，群策群力，破解難題。
�。ㄈ┦崂韰R總，總結(jié)考核階段（10月1日至10月31日）
根據(jù)確定的目標(biāo)任務(wù)和活動開展情況，各責(zé)任單位負(fù)責(zé)“供熱保障百日攻堅行動”總體工作情況，總結(jié)取得的成效、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，并針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作措施，鞏固“百日攻堅行動”成果。
五、保障措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。正定縣冬季供暖應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“供熱保障百日攻堅行動”的指揮工作，縣綜合執(zhí)法局負(fù)責(zé)日常工作的推進(jìn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、各相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人要充分履行職責(zé)，進(jìn)一步壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化管理服務(wù)，加大監(jiān)督檢查力度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全力推進(jìn)工作落實(shí)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。各項(xiàng)工作責(zé)任單位要認(rèn)真對照目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解任務(wù)推進(jìn)“時間表”，倒排實(shí)施計劃表，大力發(fā)揚(yáng)“實(shí)干興石，舍我其誰”的精神，堅持“說了算、定了干，干就干好”，以釘釘子的精神推動百日攻堅行動各項(xiàng)工作的'落實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，靠前指揮、加強(qiáng)調(diào)度，大力破解工程推進(jìn)中的瓶頸難題。供熱企業(yè)是落實(shí)工作的第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)同志要親自抓、親自部署。要把安全和質(zhì)量作為頭等大事，切實(shí)加強(qiáng)新建和改造工程的安全監(jiān)測和工程質(zhì)量把關(guān)，努力建設(shè)精品工程、放心工程。
（三）加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各供熱主體單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)檢查、考核考評，建立定期通報機(jī)制。對由于工作不到位而導(dǎo)致供暖工作未完成的突出問題，予以嚴(yán)肅查處，對相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)問責(zé)。
�。ㄋ模I造良好輿論。要充分發(fā)揮報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，積極宣傳供熱保障百日攻堅方面的先進(jìn)事跡、經(jīng)驗(yàn)做法，樹立示范典型，弘揚(yáng)正能量，打造良好形象。宣傳供熱用熱法治標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)知識，建立正確的供熱用熱標(biāo)準(zhǔn)理念，為供熱正常運(yùn)行營造良好的輿論氛圍。
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