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激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案

時(shí)間:2023-01-20 17:02:31 方案 我要投稿

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9篇

  為確保事情或工作順利開展,往往需要預(yù)先制定好方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開,最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那么你有了解過方案嗎?以下是小編為大家整理的激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9篇

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案1

  1、安利的制度是加入簡單,初級(jí)很難賺錢,流失率大,后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。

  2、雅芳的制度前期收入較高,但團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)只能拿三代,后期收入少。

  3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級(jí)別要求教高。中期收入一般。

  4、如新的制度是難度最大,每月任務(wù)要求高,完不成就開除,這類制度在發(fā)達(dá)資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,但中國是發(fā)展中國家很難適應(yīng)它的強(qiáng)度。

  5、康寶萊的制度是反應(yīng)一般,相對(duì)安利來說培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立部門小組達(dá)標(biāo)能拿錢。比安利有進(jìn)步。

  6、美樂家的制度是矩陣制的代表,它走的是會(huì)員制,就是只能發(fā)展5個(gè)橫排,拿下級(jí)的7代,它要求會(huì)員每月消費(fèi)400—700,否則取消資格,它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費(fèi)者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的`情況下,是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的團(tuán)隊(duì)中第八代出現(xiàn)一個(gè)人才,他的業(yè)績?cè)俅笠埠湍銢]關(guān)系了。

  8、立新世紀(jì)雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個(gè)橫排能拿最高獎(jiǎng)勵(lì),說是獲得專利獎(jiǎng),它的制度也都改了N次了,他的制度好不好隨著撤出中國也無法進(jìn)行市場檢驗(yàn)了。

  9、天獅的制度是累級(jí)三三制在前期容易達(dá)成,很容易啟動(dòng)市場,但累積制當(dāng)下級(jí)級(jí)別并級(jí)后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著難民營、連、排會(huì)層出不窮。

  10、南方李錦記制度是雙月累積級(jí)別只升不降,但團(tuán)隊(duì)某個(gè)人級(jí)別上到10%后,拿不到差價(jià)了,前期收入較少。

  11、完美的制度是累積制,對(duì)消費(fèi)者來說很好,但對(duì)經(jīng)營者來說并不好,當(dāng)消費(fèi)累積到五星后,上級(jí)拿不到下級(jí)的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。

  12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級(jí)拿不到錢,不能調(diào)動(dòng)人的積極性。

  13、中脈國際的獎(jiǎng)金制度單邊雙軌套極差,前期快,中期、后期要做大很難。

  14、寧波三生有國內(nèi)計(jì)劃、VIP計(jì)劃和國際計(jì)劃,經(jīng)銷商可以任意選擇。國內(nèi)計(jì)劃很有安利的味道,但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計(jì)劃集合了單軌、雙軌、晉級(jí)、三三、矩陣等計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn),不推薦只消費(fèi)也拿錢(最深緊縮16層)、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵(lì)推薦(領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)最高拿8代),比較符合前期快、中期穩(wěn)、后期大的特點(diǎn),很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案2

  1、目的

  為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于公司全體人員。

  3、獎(jiǎng)懲原則

  有功必獎(jiǎng),有過必罰,制度面前,人人平等。

  4、獎(jiǎng)懲種類

  4.1.獎(jiǎng)勵(lì)種類

  公司設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

  4.1.1.精神獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)表揚(yáng)(口頭或書面表揚(yáng));

  (2)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);

  (3)記小功;

  (4)記大功。

  4.1.2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)

  (1)一次性獎(jiǎng)金;

  (2)晉級(jí);

  (3)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房等)。

  4.2.處罰種類

  公司設(shè)立如下懲罰項(xiàng)目:

  4.2.1.精神懲罰

  (1)警告(口頭或書面警告);

  (2)通報(bào)批評(píng);

  (3)記過;

  (4)辭退;

  (5)開除

  4.2.2.物質(zhì)懲罰

  (1)一次性罰款;

  (2)降級(jí);

  4.3.獎(jiǎng)懲輕重

  4.3.1.獎(jiǎng)勵(lì)——表揚(yáng)→嘉獎(jiǎng)→記小功→記大功→晉級(jí);

  4.3.2.懲罰——警告→通報(bào)批評(píng)→記過→降級(jí)→辭退→開除。

  一次性獎(jiǎng)金和罰款須和以上獎(jiǎng)懲種類同步進(jìn)行。

  5、內(nèi)容

  5.1.獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

  5.1.1.獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

  對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;

  (3)對(duì)公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議;

  (4)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的`;

  (5)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;

  (6)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案3

  一、畢業(yè)班升學(xué)考試獎(jiǎng)勵(lì):

  1、初三升普高獎(jiǎng)勵(lì)

  1)獎(jiǎng)勵(lì)金額:畢業(yè)班升學(xué)考試校評(píng)進(jìn)入全市前30名(含30名),受獎(jiǎng)面過半,學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10000元。

  2)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算公式:學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)金總額/中心校獎(jiǎng)勵(lì)金總額=獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)

  3)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則:

  A、班級(jí)優(yōu)秀率獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額分配方案:語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1,體育為0、7、班主任0、5、實(shí)驗(yàn)0、3

  B、單科獎(jiǎng)勵(lì):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)總金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額

  C、音、體、美特長生升學(xué)獎(jiǎng):計(jì)算公式:中心校獎(jiǎng)勵(lì)金額x獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=獎(jiǎng)勵(lì)金額(獎(jiǎng)勵(lì)金額最高為中心校的2倍,就高不就低)

  D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評(píng)估前30名的,獎(jiǎng)勵(lì)金額按中心校的2倍陪獎(jiǎng)。

  E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目:中學(xué):單科前50名,第一名獎(jiǎng)500元,依次按10元遞減。班級(jí)前50名,第一名獎(jiǎng)1000元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。小學(xué):單科前40名,第一名獎(jiǎng)400元,依次按10元遞減。班級(jí)前40名,第一名獎(jiǎng)800元,依次按20元遞減(獎(jiǎng)給班主任和抽考科目的教師)。

  F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎(jiǎng):升學(xué)率達(dá)60%的班級(jí),獎(jiǎng)班主任200元,每超1人,加獎(jiǎng)50元;科任教師包學(xué)生,基數(shù)為5人,獎(jiǎng)100元,每超1人,加獎(jiǎng)100元/人。

  二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)方案:

  以中心校獎(jiǎng)勵(lì)的'2倍陪獎(jiǎng)。

  三、市運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì):

  以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

  四、其它獎(jiǎng)勵(lì):

  含論文、學(xué)生輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎(jiǎng)金的1倍陪獎(jiǎng)。

  五、獎(jiǎng)勵(lì)方案

  xxx中心校20xx年中考獎(jiǎng)勵(lì)方案,本方案從20xx年開始執(zhí)行。

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案4

  一、名詞解釋

  1、云廣告:又叫精準(zhǔn)廣告,公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,是一個(gè)互動(dòng)、精準(zhǔn)、誠信、專業(yè)的超大網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)布平臺(tái),可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

  2、紅通幣(H幣):公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣,也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。

  3、平安通道:又叫生命線,客戶注冊(cè)加盟時(shí)所在實(shí)點(diǎn)位置的那條通道。

  4、財(cái)富通道:又叫財(cái)富線,客戶符合公司規(guī)定條件時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)分配給客戶的那條通道?蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。

  5、全球一條線借力通道:公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊(cè)激活時(shí)間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道。

  6、點(diǎn)位:每個(gè)客戶注冊(cè)加盟時(shí)都有兩個(gè)點(diǎn)位:一個(gè)在全球一條線借力通道上,叫借力點(diǎn)位;一個(gè)在平安通道上,叫實(shí)點(diǎn)位。

  7、拐:自己的財(cái)富通道主線叫1拐,自己財(cái)富通道主線上所有客戶再開通的財(cái)富通道叫2拐,以此類推。

  8、注冊(cè):初次繳納2個(gè)月云廣告租賃費(fèi)220元,并激活成功。

  9、續(xù)費(fèi):客戶第三個(gè)月起每月重復(fù)繳納云廣告租賃費(fèi)110元,并繳費(fèi)成功。

  二、客戶資格

  云廣告位租賃費(fèi)110元/月。初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。第三個(gè)月起,每月按時(shí)續(xù)交租費(fèi)1次。所有客戶免交公司網(wǎng)絡(luò)使用維護(hù)費(fèi)。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、客戶待遇

  (一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金:

  1、一星客戶:初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位,即成為公司客戶。。

  一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。

  2、二星客戶:直接推廣1個(gè)云廣告位同時(shí)開通財(cái)富通道即成為公司二星客戶。

  二星客戶除獲得一星客戶獎(jiǎng)金外:

  (1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。

  (2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。同時(shí)再獲得這個(gè)直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金。

  3、三星客戶:開通財(cái)富通道并在財(cái)富通道直接推廣1個(gè)以上云廣告位即成為公司三星客戶。

  三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎(jiǎng)金外:

  (1)再獲得自己財(cái)富通道所有客戶在全球一條線借力通道點(diǎn)位后下滑壓縮10個(gè)廣告位所開財(cái)富通道主線(1拐)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金。

  (2)再獲得自己財(cái)富通道前5拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)5H幣,后10拐無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金,共計(jì)15拐獎(jiǎng)勵(lì)。

  (二)續(xù)費(fèi)后各星客戶除獲得第(一)部分獎(jiǎng)金外,還可以獲得以下獎(jiǎng)金:

  1、獲得平安通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

  2、獲得財(cái)富通道從自己實(shí)點(diǎn)位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)1H幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

  3、獲得自己財(cái)富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)15H幣獎(jiǎng)金,只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

  4、獲得自己財(cái)富通道上所有客戶所開財(cái)富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費(fèi)點(diǎn)點(diǎn)5H幣獎(jiǎng)金。只要續(xù)費(fèi),每月重復(fù)獲得一次獎(jiǎng)金。

  四、重復(fù)消費(fèi)

  公司采用消費(fèi)代替銷售的方式,客戶每月重復(fù)消費(fèi)110元,每月重復(fù)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。

  五、秒薪結(jié)算

  客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。在初次繳費(fèi)激活客戶的1秒鐘內(nèi),所有獎(jiǎng)勵(lì)同時(shí)以紅通幣的形式分發(fā)到應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)的客戶后臺(tái)H幣明細(xì)賬戶里?蛻艨梢噪S時(shí)在會(huì)員之間互相兌現(xiàn),也可以隨時(shí)向公司客服申請(qǐng)?zhí)岈F(xiàn)。

  六、客戶義務(wù)

  客戶必須每月準(zhǔn)時(shí)繳納110元云廣告位租用費(fèi)。當(dāng)月沒有在應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之前上交云廣告位租用費(fèi)的,不領(lǐng)應(yīng)交對(duì)應(yīng)日之后的云廣告位提成返點(diǎn)。系統(tǒng)在其本人補(bǔ)交日前會(huì)跳過其本人按以上辦法獎(jiǎng)勵(lì)其他人,本人提成返點(diǎn)從補(bǔ)交日開始領(lǐng)取(以后按這個(gè)日期計(jì)算)。如果客戶連續(xù)3個(gè)月沒有繳納云廣告位租用費(fèi)(不論缺幾個(gè)月的只需補(bǔ)一個(gè)月的云廣告位租用費(fèi)110元),公司取消其客戶資格。

  公司不允許客戶提前續(xù)費(fèi),更不接受一次多月提前繳費(fèi)?蛻舯仨氃趹(yīng)繳費(fèi)當(dāng)天之前存夠續(xù)費(fèi)的'110個(gè)紅通幣,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給你續(xù)費(fèi)。

  注意:應(yīng)繳費(fèi)對(duì)應(yīng)日是指客戶激活當(dāng)日或補(bǔ)交租用費(fèi)之日,如果當(dāng)月沒有此日,則按此月最后一日計(jì)算。公司系統(tǒng)后臺(tái)會(huì)有提示。

  七、云廣告位轉(zhuǎn)讓

  云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓?蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實(shí)名認(rèn)證含身份證和手機(jī)號(hào))是識(shí)別其身份的重要憑證之一?蛻羟杏浢鼙YY料,密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號(hào)。

  八、在校學(xué)生,軍人,不得參與本活動(dòng)。

  九、所有客戶必須遵守公司營運(yùn)守則和所在國法律法規(guī)。

  十、本獎(jiǎng)金制度最終解釋權(quán)歸紅通公司。

  特別說明:

  1、所有新老客戶全部按加盟時(shí)間先后順序排在一條線借力發(fā)展,享受制度規(guī)定利益。

  2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,從本制度發(fā)布實(shí)施之日起到6個(gè)月內(nèi),加盟紅通并經(jīng)實(shí)名認(rèn)證第一個(gè)廣告位且連續(xù)續(xù)費(fèi)但沒有收回本金(660元)的客戶,經(jīng)本人提出申請(qǐng),公司在第七個(gè)月無條件給予補(bǔ)足本金差額,同時(shí)收回點(diǎn)位,確保紅通家人不受一分錢損失。

  3、本辦法實(shí)施日期,以網(wǎng)站公布時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)算。

  紅通制度第一項(xiàng)

  一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點(diǎn)位后自動(dòng)下滑壓縮20個(gè)點(diǎn)位所開財(cái)富通道3拐內(nèi)無限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)2H幣獎(jiǎng)金。

  舉個(gè)例子 20個(gè)點(diǎn)位都開財(cái)富線了 他們的財(cái)富線都發(fā)展了10個(gè)點(diǎn)位,(一拐)。并且這里所有人也開財(cái)富線了,他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位,(二拐)。并且這里所有人也開財(cái)富線了,他們的財(cái)富線深度也都是10個(gè)點(diǎn)位,(三拐),你算算點(diǎn)點(diǎn)2元,你可以拿多少錢?

  答: 20個(gè)都開財(cái)富線都是10個(gè)深 就是200個(gè)點(diǎn)位 點(diǎn)點(diǎn)2元 就在一拐上拿400元。

  一拐的200個(gè)點(diǎn)位 開財(cái)富線 都是10個(gè)深 就是20xx個(gè)點(diǎn)位,點(diǎn)點(diǎn)2元 就是4000元 這是2拐的

  二拐的20xx個(gè)點(diǎn)位 開財(cái)富線 都是10個(gè)深 就是20000個(gè)點(diǎn)位,點(diǎn)點(diǎn)2元 就是40000元 這是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

  接剛才那道題 要是他們下個(gè)月每個(gè)推廣1個(gè)廣告位 你只是續(xù)費(fèi)110 你的平安通道沒有人 財(cái)富線也沒有人 你還是沒有推廣 你這個(gè)月可以拿錢嗎? 要是可以拿,拿的是什么錢?拿多少?

  答:應(yīng)該還是44400元 因?yàn)榫托略黾恿?2200人

  接剛才那道題 要是再下一個(gè)月 他們每人還是發(fā)展一個(gè) 我還是收入44400元嗎?

  答: 44400人 每人發(fā)展一個(gè)就是新進(jìn)44400人 點(diǎn)點(diǎn)2元 就是88800元。

  2題 還是這到題 如果你推薦1個(gè) 他在借力線上的點(diǎn)位看好是你下滑的20個(gè)點(diǎn)位的第10個(gè)點(diǎn)位 你又可以拿多少錢?

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案5

  為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級(jí)管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評(píng)價(jià)與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20xx年公司各項(xiàng)工作順利開展,力爭超額完成董事會(huì)制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎(jiǎng)勵(lì)方案,請(qǐng)董事會(huì)進(jìn)行審議:

  一、公司總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)方案由董事會(huì)制定。

  二、工程部部長的年終獎(jiǎng)勵(lì)金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤XX萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門部長。

  三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎(jiǎng)勵(lì)金額,按該部門20xx年實(shí)現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實(shí)現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核:

  1.新簽合同額到達(dá)XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的X~X,計(jì)算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XX】/XXX×XX;

  2.新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間,公司年終利潤額在XXX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為其全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-XXX】/XX×XX;

  3.新簽合同訂貨額在XXX萬元以上,回收貨款在XX萬元以上,公司年終利潤額在XX萬元以上,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財(cái)務(wù)部部長的年終嘉獎(jiǎng)按公司年底實(shí)現(xiàn)的`利潤指標(biāo)考核:

  1.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員的年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

  2.如果公司年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間,則公司上述人員年終獎(jiǎng)金為每人全年工資總額的XX~XX,計(jì)算公式為年終獎(jiǎng)金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現(xiàn)利潤額(萬元)-XX】/XX×XX;

  3.如果年終實(shí)現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時(shí),則上述人員的年終獎(jiǎng)金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎(jiǎng)金為稅前獎(jiǎng)金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計(jì)算。

  六、為更好地做好年終獎(jiǎng)金的評(píng)定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對(duì)公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個(gè)性獎(jiǎng)和董事長特殊獎(jiǎng),由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎(jiǎng)。

  七、公司上述人員獲得的年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案6

  銷售人員是終端銷售的主體,終端銷售的成敗與其有著必然的關(guān)系,因此對(duì)銷售人員不斷進(jìn)行鼓勵(lì)和溝通非常重要。怎么做?讓我們來學(xué)習(xí)一下如何進(jìn)行有效的激勵(lì)和溝通。

  一、九大贊美的技巧

  不斷地贊美銷售人員是激勵(lì)的有效辦法之一。每一個(gè)銷售人員都希望得到贊美,但是,隨隨便便褒獎(jiǎng)銷售員,可能會(huì)被銷售員誤解或輕看,會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)沒有原則?洫(jiǎng)員工,要因時(shí)、因人不同,而采用不同的方法,懂得贊美技巧才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者,以下提出各種贊美的方式。

  1贊美得很自然,順其自然不做作。

  2贊美要簡單扼要,一句“你太棒了”就很好。

  3掌握時(shí)機(jī)。贊美銷售員也要掌握時(shí)機(jī),成果出現(xiàn)時(shí)立即夸獎(jiǎng)。

  4小題大做地贊美。也可以采用小題大做,大肆夸張贊美法。

  5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員,間接傳到當(dāng)事人耳中也是方法之一。

  6在全體員工面前贊美,例如銷售會(huì)議總結(jié)會(huì)上表揚(yáng)銷售員的成功。

  7一對(duì)一贊美。上司對(duì)員工一對(duì)一的贊美,二人互相分享喜悅。

  8自掏腰包請(qǐng)客。主管自掏腰包請(qǐng)客,慶祝部屬的成功。

  9對(duì)贊美內(nèi)容要深思。面對(duì)有能力的銷售員要贊美其工作內(nèi)容,贏得認(rèn)同感。

  二、十五個(gè)激勵(lì)方法

  1、開發(fā)好產(chǎn)品,能激勵(lì)銷售員為客戶提供優(yōu)質(zhì)可靠產(chǎn)品的興奮度。

  2、信任。銷售員幫信任他們的經(jīng)理工作時(shí)會(huì)更賣力。經(jīng)理說話時(shí)是否和善?承諾是否都能兌現(xiàn)?對(duì)于表現(xiàn)佳的人,是否都能給予足夠的信賴,讓他們照自己的方式處理任務(wù)?讓銷售員曉得自己受到信任,那樣他們會(huì)更努力。

  3、同事的壓力。每個(gè)公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標(biāo)。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關(guān)系,他們覺得相對(duì)收入是更好的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  4、認(rèn)同。激勵(lì)銷售員的最重要的因素之一,就是對(duì)他所做的事的認(rèn)同。要讓表現(xiàn)好的人知道,他的努力受到賞識(shí),且要每個(gè)同事都知道。

  5、榮譽(yù)。銷售員必須知道,當(dāng)他們的責(zé)任區(qū)域有好事情時(shí),會(huì)得到公司適當(dāng)?shù)臉s譽(yù)。

  6、獎(jiǎng)勵(lì)。即使是個(gè)便宜的流動(dòng)紅旗,頒給表現(xiàn)好的銷售員時(shí),也能激勵(lì)士氣。

  7、競賽。最好的競賽獎(jiǎng)勵(lì)就是把配偶也包括進(jìn)去,例如兩人的旅游,那樣會(huì)使銷售員在配偶眼中是個(gè)贏家。

  8、實(shí)際的目標(biāo)。業(yè)績配額達(dá)得到嗎?或只是按照管理階層心中希望的比率提高?銷售員對(duì)指派的配額有機(jī)會(huì)提出意見嗎?如果證明配額太高,管理階層是否愿意調(diào)整?如果目標(biāo)不可能達(dá)到,銷售員何必工作得頭破血流呢?

  9、決策責(zé)任。一個(gè)有力的激勵(lì)誘因就是顯露你的信任,讓銷售員有適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán),當(dāng)然,要給他們指導(dǎo)原則,但讓他們有機(jī)會(huì)做某種決定。

  10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強(qiáng)有力的激勵(lì),你能力足夠強(qiáng),付出足夠多,收入足夠多就不是夢(mèng)。

  11、成就。所有激勵(lì)因素的`綜合就是成就,它帶來滿足,付出得到領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)可。

  12、晉升。每一個(gè)人都希望有機(jī)會(huì)做更好的工作,爭取未來的機(jī)會(huì)。那也就是為什么內(nèi)部提拔非常重要。讓員工知道,表現(xiàn)最好的人會(huì)因其努力獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

  13、合理與公平的對(duì)待。銷售員受到欺負(fù)嗎?如果一個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績標(biāo)準(zhǔn),是否就要準(zhǔn)備走人?所以公平和合理的對(duì)待是讓員工留下的重要原因之一。

  14、培訓(xùn)。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計(jì)劃和最好方法,就是提供定期的訓(xùn)練課程,以增進(jìn)銷售技巧,產(chǎn)品知識(shí),時(shí)間管理等。

  15、多樣性。年復(fù)一年做相同的事情讓人疲乏,尤其若是惟一的改變就是業(yè)績配額年年增加的話。試著時(shí)常指派新任務(wù)給銷售老手,以免他們沒勁兒。

  三、激勵(lì)頂級(jí)銷售員的方法

  對(duì)于頂尖銷售員的管理,往往是主管最感頭痛的問題。要激勵(lì)這些銷售高手首先要了解他們的特點(diǎn),頂級(jí)銷售員一般分為以下幾類:擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關(guān)系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么,這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對(duì)數(shù)千名各行各業(yè)的銷售高手做過調(diào)查和研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn)七個(gè)最能激勵(lì)明星銷售員的因素:

  1、頂級(jí)銷售員通常追求地位,需要?jiǎng)e人給予享受權(quán)力及權(quán)威,而且相當(dāng)注重自己的形象與聲威。

  2、他們喜歡與人相處,更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他,說實(shí)在的他們并不在乎,這種特性使他們常運(yùn)作感性來說服別人,自己卻不為情感所困。

  3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當(dāng)做事做得好又做得對(duì)的專家,都自認(rèn)為自己用心良善,樂于幫助或指導(dǎo)別人。

  4、希望有常規(guī)可循。頂級(jí)銷售員大多喜歡沿習(xí)舊例,痛恨別人干擾中斷。他們較積極,而不喜歡只想不做的態(tài)度。

  5、追求成就感。起初都是要求物質(zhì)上的滿足及舒適,一旦錢賺得夠多了,他們會(huì)不斷地迎接挑戰(zhàn),去追求“不可能的銷售紀(jì)錄”,以保持對(duì)銷售工作的熱忱。

  6、追求刺激。頂級(jí)銷售員通常比一般人有更充沛的體力,因而很歡迎外來的刺激與挑戰(zhàn),以便使他們的活力得以適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄并得到滿足。

  7、希望真誠相待。銷售高手對(duì)自己銷售的產(chǎn)品常有高度的信心,要是公司產(chǎn)品品質(zhì)失去信譽(yù)或他對(duì)公司的新產(chǎn)品有懷疑,就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者,經(jīng)驗(yàn)會(huì)教導(dǎo)他們要接受不完美。

  擁有頂級(jí)銷售員的主管在了解上述七種最能激動(dòng)他們的因素后,如果能用心體會(huì),直誠的與之相處,必能使他們悅誠服地接受領(lǐng)導(dǎo)。

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案7

  一、 目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

  二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象:公司所有員工。

  三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類

  1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

  (2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

  (3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

  (4)在公司、社會(huì)見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

  (5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;

  (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

  (7)全年出滿勤的;

  (8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;

  (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的`。

  2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):

  員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

  (1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

  (2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

  (3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

  (4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

  (5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

  (6) 拾金(物)不昧者。

  員工處罰制度

  一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

  二、處罰涉及對(duì)象:公司所有員工。

  三、處罰方式:

  (1) 通報(bào)批評(píng);

  (2) 一次性罰金;

  (3) 減薪;

  (4) 留用察看;

  (5) 辭退;

  四、處罰事項(xiàng)分類:

  1、 重量級(jí)處罰:

  1、 故意造成重大過失,造成重大損失;

  扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。

  2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

  1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

  500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

  500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

  3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

  4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

  5. 泄露公司機(jī)密;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  6. 品行不正,有損公司名譽(yù);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

  8. 全年曠工達(dá)4天以上;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

  9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。

  10、造謠滋事。

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

  二、一般性處罰:

  1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。

  2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

  3. 工作不力,屢勸不聽者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),留用察看或辭退。

  4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金100元—300元。

  7. 連續(xù)曠工2天;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金100元—300元。

  8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。

  三、輕微處罰:

  1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金30元—100元。

  2. 教育培訓(xùn)無故缺席;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—50元。

  5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

  6. 遇非常事故,故意回避逃離者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

  7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

  8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

  9. 委托或受托他人出勤或簽到。

  員工大會(huì)通報(bào)批評(píng),處一次性罰金10元—50元。

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案8

  活動(dòng)背景介紹:

  春回大地,微風(fēng)拂面,又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項(xiàng)目將攜xxx學(xué)校、寧晉電視臺(tái)舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽。感受創(chuàng)意的樂趣,體驗(yàn)DIY風(fēng)箏帶來的快樂,相約春天,相約在風(fēng)和日麗的春日,讓愛飛起來!

  風(fēng)箏作為民俗文化之一,在我國有著悠久的歷史,古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,拂堤楊柳醉春煙,兒童放學(xué)歸來早,忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動(dòng),每年陽春季節(jié),更是放飛風(fēng)箏的`最佳時(shí)節(jié)。追逐風(fēng)箏,嬉戲春風(fēng),放飛心情,享受快樂。給兒童一片天空,讓他們放飛理想、放飛希望;給寧晉一片天空,讓她充滿歡樂、充滿希望;給文化一片天空,讓她盡顯美麗、盡顯生機(jī)。

  同時(shí)為體現(xiàn)我公司的社會(huì)責(zé)任感,為本地兒童提供一個(gè)展示自我才華的舞臺(tái),張揚(yáng)個(gè)性,激發(fā)學(xué)生對(duì)科學(xué)技術(shù)的熱愛,培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手、動(dòng)腦和審美等綜合能力,體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí),同時(shí)為豐富學(xué)生的課外生活,增加兒童課外知識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,樹立遠(yuǎn)大理想,活躍運(yùn)動(dòng)氛圍,進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動(dòng),德、智、體全面發(fā)展,我司特舉行以“放飛快樂、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié)。

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx.4.13下午(依據(jù)活動(dòng)準(zhǔn)備和天氣情況而定)

  二、活動(dòng)地點(diǎn)

  xx縣民樂園廣場

  三、活動(dòng)主題

  “放飛快樂 幸福成長” 四;顒(dòng)目的

  1、通過風(fēng)箏節(jié)活動(dòng)體現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響力和責(zé)任感,以公益事件加深市民對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知,增強(qiáng)項(xiàng)目品牌的形象;

  2、增加與客戶的互動(dòng)溝通的機(jī)會(huì),為項(xiàng)目產(chǎn)品及企業(yè)文化做宣傳,招攬人氣,輔助銷售工作順利進(jìn)行;

  3、通過制作風(fēng)箏、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個(gè)快樂的平臺(tái),同時(shí)幫助客戶尋回童年的快樂,找尋童真的心。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺(tái)。

  五、活動(dòng)人員

  六、活動(dòng)內(nèi)容

  1、 領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言、致辭

  2、 主持人宣布比賽規(guī)則

  3、 風(fēng)箏手繪

  4、 手繪風(fēng)箏展示和評(píng)比

  5、 發(fā)放獎(jiǎng)品

  6、 共同放飛風(fēng)箏

  7、 到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品

  七、活動(dòng)流程

  4月2日前活動(dòng)確定,主辦方和協(xié)辦方達(dá)成協(xié)議 4月3日—4月11日活動(dòng)報(bào)名風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  4月4日—4月8日相關(guān)宣傳物料設(shè)計(jì)制作 4月8日—4月12日活動(dòng)宣傳 4月9日—4月10日物品購置 4月12日所有活動(dòng)人員開會(huì)

  活動(dòng)當(dāng)天時(shí)間安排:

  八、活動(dòng)規(guī)則風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  1、按簽到前后順序進(jìn)行編號(hào)分組,共分五組每組30人,由一個(gè)指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理。

  2、在繪畫和放飛階段,每組隊(duì)員須在指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),總評(píng)委(可由領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任)將綜合評(píng)出每組的團(tuán)隊(duì)印象分。

  3、在評(píng)委評(píng)分階段,不允許出現(xiàn)本組帶隊(duì)老師及管理者為本組評(píng)分現(xiàn)象,評(píng)分順序依次向后排(第1組老師評(píng)第2組分?jǐn)?shù))。

  4、繪制期間的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié),每過30分鐘抽一次,每次3名。

  5、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團(tuán)隊(duì)分,匯總結(jié)束后,分?jǐn)?shù)前15名者,將獲得本次活動(dòng)獎(jiǎng)品。若超出獲獎(jiǎng)人數(shù),出現(xiàn)同分者,將由參賽者講述繪畫感受,由領(lǐng)導(dǎo)再次打分,分出優(yōu)勝者總分為100分。

  比賽評(píng)比規(guī)則:

  總分為100分,其中工藝占40分,放飛占40分,團(tuán)隊(duì)紀(jì)律分20分(分兩次每次10分)。

  1、工藝(40分)

 。1)做工精巧,扎口整齊,框架結(jié)構(gòu)合理(10分)

  (2)圖案精美,顏色搭配諧調(diào)(10分)

 。3)造型獨(dú)特,夸張得體,有創(chuàng)新,有個(gè)性,質(zhì)地優(yōu)良(10分)

 。4)能夠展示本隊(duì)的特色(10分)

  2、放飛(40分)

 。1)起飛(10分)

  從風(fēng)箏離手時(shí)開始記時(shí),5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功。

 。2)留空時(shí)間(10分)風(fēng)箏繪畫,活動(dòng)方案

  放飛成功后,裁判開始記時(shí)。規(guī)定留空時(shí)間為20分鐘。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,無斷線,無墜地應(yīng)評(píng)10分。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時(shí)間折扣記分(如正常飛行10分鐘,即10/20×10=5,記10分)

 。3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分)

  目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,依次類推。

 。4)印象分(10分)在放飛過程中,放飛靈活、穩(wěn)定,收放線自如;放飛技巧新穎、有特點(diǎn)的給予適當(dāng)?shù)挠∠蠓?/p>

  分在繪畫和放飛活動(dòng)過程中,根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,打分以組為單位。同組內(nèi),獲得團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)相同。

  九、宣傳推廣

  1、電話邀約新老客戶邀請(qǐng)參加;

  2、短信發(fā)放形式告知;

  3、出租車、門頭LED電子屏滾動(dòng)播放;

  4、活動(dòng)展架在室內(nèi)展示,宣傳活動(dòng);

  5、各主要街道懸掛條幅;

  6、電視臺(tái)宣傳;

  7、網(wǎng)絡(luò),微信等媒體平臺(tái)配合。

  十、活動(dòng)物料 宣傳物料

激勵(lì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案9

  為了弘揚(yáng)企業(yè)精神,激勵(lì)員工工作積極性,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的`良好氛圍,公司決定每季度開展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

  一、評(píng)選名額:

  每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工;具體為:光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名),腳套部一名;配件部一名;后勤一名。共計(jì)六名。

  二、評(píng)選時(shí)間:

  每季度的最后一個(gè)月。

  三、評(píng)選資格:

  1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工;

  2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者),無曠工、請(qǐng)假者;

  3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

  四、推薦依據(jù):

  1、熱愛公司,自覺維護(hù)公司利益;

  2、遵紀(jì)守法,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;

  3、勤勉盡責(zé),具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;

  4、在本職崗位上業(yè)績突出,能為公司解決實(shí)際問題,或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

  五、評(píng)選辦法:

  1、產(chǎn)生流程:

  車間主任推薦——生產(chǎn)部門初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準(zhǔn);

  2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦,填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》,送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審;

  3、初審?fù)瓿珊,由部門主管簽字送人事行政部,人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行審查,審查項(xiàng)目主要為:

  a)考勤情況;

  b)獎(jiǎng)懲情況;

  c)是否違反公司的規(guī)章制度;

  d)推薦理由是否事實(shí)充分;

  e)該員工是否曾受到投訴;

  4、人事行政部審查無誤后,送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì),給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書,同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

  2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上,并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

  3、優(yōu)秀員工的評(píng)選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案,并作為評(píng)選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

  七、附則:本辦法由人事行政部制定、修改和解釋,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  八、附件:

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