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設施設備維護管理方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進行,常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案,方案是書面計劃,是具體行動實施辦法細則,步驟等。那要怎么制定科學的方案呢?下面是小編整理的設施設備維護管理方案,希望能夠幫助到大家。
設施設備維護管理方案1
根據(jù)電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。
一、指導思想和工作目標
指導思想:以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規(guī)范,轉化為全體員工的實踐,為發(fā)展循環(huán)經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。工作目標:以促進企業(yè)發(fā)展為目標,鞏固企業(yè)發(fā)展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規(guī)范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現(xiàn)全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業(yè)文化建設體系。
二、領導小組主要職責和工作重點
主任:
副主任:
成員:
主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協(xié)調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的'安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。
工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。
三、工作安排
1、宣傳發(fā)動
制定下發(fā)宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合安全工作,按專業(yè)、分重點地促進實施方案在安全生產系統(tǒng)的實施。各班組要組織班組成員學習。
2、學習教育
把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據(jù)不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。
3、組織實施
各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規(guī)范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規(guī)范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。
設施設備維護管理方案2
(1)加氣站工作人員除搞好設備日常維修保養(yǎng)工作,還應加強技術學習與崗位練兵活動,掌握事故預防、事故處理的方法,經考核合格后,持證上崗。
(2)設備的維護保養(yǎng)要實行定機、定人,責任落實到人,并認真做好維護保養(yǎng)記錄。
(3)加氣站工作人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,確保設備不超溫、不超壓、不帶病運行。
(4)當班人員應按“崗位職責”和“巡回檢查”制度,每隔一小時對各部位的溫度、壓力、運行情況等進行一次檢查,做好巡檢記錄。
(5)每班應對設備進行查漏、清潔、緊固、調整等工作,做到設備、工具、場容清潔,無銹蝕、損壞,不漏水、電、氣、油。
(6)經常檢查設備,定期、定質、保證設備安全運行。
(7)搞好設備日常維護保養(yǎng)工作,嚴格按規(guī)定對設備進行維護保養(yǎng)和檢修,及時更換磨損和損壞的零部件。
(8)嚴格執(zhí)行設施、設備和器具的'報送檢制度,禁止超期使用。使用過程中加強日常維護和保養(yǎng),以此保證使用過程中的準確性和可靠性。
(9)對主要設備發(fā)生事故,應按《事故四不放過》原則進行分析處理。
(10)嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時,應將設備運轉情況交接清楚,并搞好設備潤滑與清潔衛(wèi)生工作,填好運行記錄。
設施設備維護管理方案3
確保設施設備及場所處于良好的狀態(tài),以提高優(yōu)質服務的需要。
(一)、設備設施分類根據(jù)各類設備設施的功能、用途、重要性等因素對其實行分類管理,分A、B、C三類如:
A類:監(jiān)視系統(tǒng)設備,配電房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防報警系統(tǒng),電梯及其它。
B類:排風設備,水箱(池),滅火器材,排污泵及其它。
C類:房屋本體照明設施、室內外插座、各式燈具、水龍頭、排水設施、道路及其它。
。ǘ⒃O備的運行管理
1、對A類設備,根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務方案,項目電工人員巡回方式對設備進行管理。
2、項目電工人員必須經過專業(yè)培訓,熟悉所管理的性能、特點和操作規(guī)程,考核合格后上崗操作。
3、項目電工按崗位職責及運行操作規(guī)程,對設備進行操作和檢查,認真作好運行記錄。
4、項目電工人員根據(jù)運行管理有關制度,每月檢查監(jiān)督設備運行操作人員崗位職責旅行情況,檢查設備運行狀態(tài),注意設備運行安全性、合理性、經濟性,檢查運行、維護保養(yǎng)記錄、檢查后在有關記錄上簽字,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,對發(fā)現(xiàn)的設備問題應詳細填表報告,工程主管監(jiān)督整改情況。
。ㄈ、設備設施的維修保養(yǎng)
1、電工人員負責所管轄設備設施的維修保養(yǎng),項目主任協(xié)調工程主管負責組織本項目維修保養(yǎng)工作。
2、設備設施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)及年檢維護保養(yǎng)3個層次。
。1)日常維護保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作;定期維護保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的內容;年檢維護保養(yǎng)主要是對設備進行全面的`調整。
。2)日常維護保養(yǎng)通常由設備運行操作,當班電工負責,定期維護保養(yǎng)由主管負責操作安排,當班電工人員進行配合,某些設備外聘專業(yè)公司進行。
(3)維護保養(yǎng)工作的項目由各類設備具體規(guī)定,各設備主觀根據(jù)規(guī)程并結合設備具體技術狀況,做出年度、月維護保養(yǎng)計劃,經公司領導批準后實施。
。4)設備年檢維護保養(yǎng),由委托年檢單位實施。維護保養(yǎng)結束后以書面形式報告公司。
。ㄋ模⒃O備設施維修
1、設備設施的維修分計劃維修和故障維修兩類
。1)計劃維修是自在設備設施沒有發(fā)生問題之前,對其劣化和缺陷部件進行預先維護和修理;
(2)故障維修是對設備設施受損設備故障后其失效、損壞部件進行針對性維修。
設施設備維護管理方案4
1、目的
為保證生產設備的正常使用,及時消除設備所存在的安全隱患,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》及相關安全法律法規(guī)特制定本制度。
2、適用范圍
本制度適用于公司內所有機械設備的維修保養(yǎng)。
3、管理職責
3.1維修技術人員要高度重視并認真做好設備的維修保養(yǎng)工作。
3.2安全主任負責監(jiān)督檢查設備/設施維修保養(yǎng)的落實情況。
3.3安全生產領導小組負責本制度的執(zhí)行。
4、工作內容
4.1設備的采購
4.1.1設備應到具有相應資質的'生產單位進行采購,并要求其提供該單位的資質證明復印件。
4.1.2安全主任和申購部門負責所購設備的驗收工作,除檢查供應商的相應資質處,還必須檢查所購設備的“三證一書”,即質量合格證,安全鑒定證,生產許可證和使用說明書。
4.2設備的使用管理
4.2.1各部門需增置的設備經批準購買后,須報管理部設備科備案。
4.2.2各部門負責人應按設備的類型建立臺帳,做好公司生產設備編號。
4.2.3所有設備的相關資料統(tǒng)一由設備管理部保管(使用說明書,設備圖紙及技術文件等)。
4.2.4新設備投產使用前,必須經過安全專業(yè)人員的風險評估,否則不得投入使用。
4.2.5各部門負責人負責所有新購設備安全操作規(guī)程的編制,并張貼于設備的醒目位置。
4.2.6設備操作人員必須經過專門的崗前培訓與實際操作,考核合格后方可上崗作業(yè)。
4.2.7各部門應全力協(xié)助管理部設備科對設備進行管理,監(jiān)督、指導本部門設備操作人員的正確使用與維護。
4.2.8操作人員每天上崗作業(yè)前必須認真檢查設備的安全防護裝置、啟動和緊急停止開關的有效情況。
4.3設備的維修
4.3.1維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能,在維修作業(yè)前應首先應切斷電源、