醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案范文（精選6篇）
為了確定工作或事情順利開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案范文，希望對(duì)大家有所幫助。
醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案 1
多年來，我省公立醫(yī)院在發(fā)展過程中舉債進(jìn)行基本建設(shè)或購置醫(yī)療設(shè)備等，形成了一些歷史債務(wù)。隨著公立醫(yī)院綜合改革深入推進(jìn)，“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制逐步破除，債務(wù)問題逐漸成為制約公立醫(yī)院發(fā)展的瓶頸。加強(qiáng)公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作，有效減輕公立醫(yī)院債務(wù)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)院運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)于堅(jiān)持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革、保障人民群眾健康水平不斷提高，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
一、總體要求
全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，按照“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立并貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，按照“鎖定存量、嚴(yán)控增量、依法依規(guī)、分級(jí)分類、綜合施策”的思路，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方式，綜合運(yùn)用債券置換、財(cái)政補(bǔ)助、自籌資金、協(xié)商談判、爭取政策支持等多種途徑，有效解決公立醫(yī)院債務(wù)問題，構(gòu)建公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作新機(jī)制。在審計(jì)甄別認(rèn)定的基礎(chǔ)上，區(qū)分公立醫(yī)院存量債務(wù)性質(zhì)和類別，按照有關(guān)規(guī)定和原則，力爭20xx年底前將舉債期限內(nèi)的存量債務(wù)全部化解；對(duì)20xx年以后年度到期的存量債務(wù)，采取多種方式降低償債成本并及時(shí)化解。同時(shí)，完善公立醫(yī)院發(fā)展建設(shè)投入機(jī)制，健全公立醫(yī)院債務(wù)管理長效機(jī)制，規(guī)范發(fā)展建設(shè)項(xiàng)目及債務(wù)審批機(jī)制，嚴(yán)控新債發(fā)生，促進(jìn)全省公立醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。
二、基本原則
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持分級(jí)分類，明確償債主體。按照事權(quán)與支出責(zé)任相適應(yīng)的原則，分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，省、市、縣（市、區(qū)）政府對(duì)本級(jí)公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作負(fù)總責(zé)，根據(jù)公立醫(yī)院債務(wù)類別，進(jìn)行分類處置和償還。
�。ǘ﹫�(jiān)持區(qū)別對(duì)待，突出化債重點(diǎn)。在化解公立醫(yī)院一類債務(wù)的同時(shí)，審計(jì)甄別政府有擔(dān)保責(zé)任的二類債務(wù)和其他三類債務(wù)中的長期債務(wù)和流動(dòng)債務(wù)、實(shí)際債務(wù)和政府融資舉債，鎖定存量債務(wù)，實(shí)行臺(tái)賬管理。根據(jù)公立醫(yī)院債務(wù)總量及收支運(yùn)行狀況，綜合運(yùn)用多種有效途徑，一院一策，分別制定債務(wù)化解方案，統(tǒng)籌規(guī)劃、分年償還、逐步化解。
�。ㄈ﹫�(jiān)持依法依規(guī)，杜絕違規(guī)舉債。嚴(yán)格落實(shí)國務(wù)院關(guān)于嚴(yán)控公立醫(yī)院舉債建設(shè)有關(guān)規(guī)定，按照區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃合理確定各級(jí)、各類公立醫(yī)院布局和數(shù)量，嚴(yán)格控制公立醫(yī)院基本建設(shè)和醫(yī)療設(shè)備配置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模，健全并落實(shí)基本建設(shè)和設(shè)備購置項(xiàng)目及債務(wù)審批機(jī)制，嚴(yán)格控制舉債，杜絕違規(guī)舉債。
（四）堅(jiān)持固本強(qiáng)基，構(gòu)建長效機(jī)制。堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，強(qiáng)化公立醫(yī)院債務(wù)形成源頭控制，建立健全并有效落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院投入政策，加大基本建設(shè)和設(shè)備購置等方面投入。加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制等基礎(chǔ)管理，構(gòu)建公立醫(yī)院長效發(fā)展機(jī)制。
三、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┩ㄟ^地方政府債務(wù)置換方式化解公立醫(yī)院一類存量債務(wù)。各級(jí)財(cái)政部門要按照中央財(cái)政統(tǒng)一部署，在20xx—20xx年期間，通過發(fā)行地方政府置換債券，將截至20xx年底地方政府債務(wù)平臺(tái)中鎖定的一類債務(wù)全部置換。債務(wù)置換后，全部由同級(jí)政府承擔(dān)償債主體責(zé)任，并納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算管理，及時(shí)足額償還。（責(zé)任單位：省財(cái)政廳、省衛(wèi)生計(jì)生委、省教育廳，列第一位的為牽頭責(zé)任單位，下同）
�。ǘ┤骈_展審計(jì)甄別，鎖定公立醫(yī)院二類、三類存量債務(wù)。由審計(jì)部門牽頭，會(huì)同財(cái)政、發(fā)展改革、衛(wèi)生計(jì)生、教育等部門，通過自查自審、交叉互審等方式，對(duì)截至20xx年底地方政府債務(wù)管理平臺(tái)中的二類、三類債務(wù)進(jìn)行審計(jì)甄別，剔除實(shí)際未用于醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的政府融資貸款以及擅自擴(kuò)大規(guī)模提高標(biāo)準(zhǔn)、“利滾利、息轉(zhuǎn)本”高息的貸款等形成的債務(wù)，出具審計(jì)甄別報(bào)告。建立公立醫(yī)院二類、三類債務(wù)臺(tái)賬，統(tǒng)一編號(hào)，銷號(hào)管理，并按規(guī)定及時(shí)調(diào)整地方政府債務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)，鎖定存量債務(wù)。審計(jì)甄別中，可統(tǒng)籌參考審計(jì)署地方政府性存量債務(wù)審計(jì)、財(cái)政部地方政府存量債務(wù)清理甄別等報(bào)告結(jié)果。（責(zé)任單位：省審計(jì)廳、省財(cái)政廳、省發(fā)展改革委、省衛(wèi)生計(jì)生委、省教育廳）
（三）實(shí)行“一院一策”，支持公立醫(yī)院多渠道化解二類、三類存量債務(wù)。各級(jí)公立醫(yī)院要根據(jù)債務(wù)總量及結(jié)構(gòu)、醫(yī)院業(yè)務(wù)收支、有效資產(chǎn)資源等情況，制定二、三類存量債務(wù)化解方案，并報(bào)經(jīng)同級(jí)政府（或公立醫(yī)院管理委員會(huì)）批準(zhǔn)后實(shí)施。公立醫(yī)院要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部成本控制，規(guī)范收支核算，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，壓縮經(jīng)常性開支，積極自籌償債資金。從20xx年開始，公立醫(yī)院原則上按不低于當(dāng)年醫(yī)療收入的5%提取償債專項(xiàng)資金，其中對(duì)年度應(yīng)還本息低于醫(yī)療收入5%的公立醫(yī)院，按實(shí)際本息資金需求計(jì)提，專項(xiàng)用于償還到期債務(wù)，具體比例由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門會(huì)同相關(guān)部門確定。各級(jí)政府應(yīng)積極搭建平臺(tái)，支持公立醫(yī)院與債務(wù)銀行充分協(xié)商，在貸款利率不高于同期銀行基準(zhǔn)利率的前提下，壓縮截至20xx年底還本付息期限仍超過5年的債務(wù)期限，爭取銀行采取掛賬停息、債務(wù)豁免等方式減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)；對(duì)暫時(shí)不能壓縮償債期限的債務(wù)，支持公立醫(yī)院通過爭取政策性銀行等金融機(jī)構(gòu)中長期貸款置換存量債務(wù)，降低償債成本。有條件的地方財(cái)政部門可適當(dāng)安排債務(wù)貼息補(bǔ)助資金。省財(cái)政將對(duì)省屬公立醫(yī)院和貧困縣公立醫(yī)院債務(wù)化解給予獎(jiǎng)補(bǔ)。各級(jí)公立醫(yī)院將財(cái)政補(bǔ)助公立醫(yī)院的各類資金，剔除中央財(cái)政補(bǔ)助公共衛(wèi)生、人才培養(yǎng)、基本建設(shè)、設(shè)備購置等專項(xiàng)資金，按不低于10%的比例安排用于償債，具體比例由當(dāng)?shù)刎?cái)政部門會(huì)同相關(guān)部門確定，其中省財(cái)政補(bǔ)助縣級(jí)公立醫(yī)院零差率資金按不低于50%比例安排；年度未支出的各類公立醫(yī)院補(bǔ)助資金，按照存量結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)能繼續(xù)使用的資金優(yōu)先用于償還債務(wù)。加快處置公立醫(yī)院閑置土地、房屋等資產(chǎn)資源，按照國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，將所得資金優(yōu)先用于償還債務(wù)。（責(zé)任單位：省衛(wèi)生計(jì)生委、省教育廳、省財(cái)政廳）
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)公立醫(yī)院在建項(xiàng)目管理。各地、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公立醫(yī)院在建項(xiàng)目的監(jiān)管，必要時(shí)可組織對(duì)公立醫(yī)院在建項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、資金來源等情況進(jìn)行復(fù)審，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)超規(guī)模建設(shè)、建設(shè)資金尚未落實(shí)需要貸款建設(shè)的項(xiàng)目，暫緩建設(shè)，待相關(guān)條件完備后再行續(xù)建。對(duì)復(fù)核后符合條件、使用債務(wù)資金的在建項(xiàng)目，繼續(xù)按立項(xiàng)時(shí)明確的籌資方式或原銀行協(xié)議貸款續(xù)建；對(duì)在建項(xiàng)目確實(shí)沒有其他建設(shè)資金來源的，應(yīng)主要通過政府與社會(huì)資本合作模式和地方政府債券解決后續(xù)資金。（責(zé)任單位：省衛(wèi)生計(jì)生委、省教育廳、省發(fā)展改革委、省審計(jì)廳、省財(cái)政廳）
（五）建立公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制。省財(cái)政廳制定公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作考核辦法，每年度對(duì)各地存量債務(wù)審計(jì)甄別、債務(wù)償還進(jìn)展、新債管控等進(jìn)行考核。20xx年之前，省財(cái)政每年單獨(dú)安排一定的新增債券額度，根據(jù)考核情況對(duì)各地予以獎(jiǎng)補(bǔ)，并對(duì)皖北地區(qū)、大別山革命老區(qū)及沒有債務(wù)或提前完成債務(wù)化解任務(wù)的`地區(qū)給予傾斜。各地、各有關(guān)部門也要制定公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作考核辦法，將考核結(jié)果與院長薪酬及續(xù)聘、醫(yī)院績效工資總額核定、財(cái)政補(bǔ)助資金安排等掛鉤。有條件的地方財(cái)政部門可安排專項(xiàng)資金，對(duì)債務(wù)化解及管理工作情況較好的公立醫(yī)院給予獎(jiǎng)補(bǔ)。（責(zé)任單位：省財(cái)政廳、省衛(wèi)生計(jì)生委、省教育廳、省人力資源社會(huì)保障廳）
（六）加強(qiáng)新債源頭控制管理，完善投入機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，合理確定各級(jí)、各類公立醫(yī)院布局和數(shù)量，有效控制公立醫(yī)院規(guī)模，嚴(yán)禁違規(guī)舉債建設(shè)。對(duì)公立醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)主管部門審核并提請(qǐng)同級(jí)政府（或公立醫(yī)院管理委員會(huì)）研究后，由同級(jí)發(fā)展改革部門按程序?qū)徟�。�?duì)不符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、未落實(shí)建設(shè)資金、未按規(guī)定化解存量債務(wù)的公立醫(yī)院，一律不得審批新項(xiàng)目。公立醫(yī)院經(jīng)批準(zhǔn)的基本建設(shè)項(xiàng)目所需資金，原則上由各級(jí)政府預(yù)算內(nèi)統(tǒng)籌資金安排。經(jīng)批準(zhǔn)的大型醫(yī)療設(shè)備購置經(jīng)費(fèi)，原則上由各級(jí)財(cái)政在公立醫(yī)院補(bǔ)助資金中統(tǒng)籌安排。完善公立醫(yī)院政府投入機(jī)制，建立財(cái)政綜合績效補(bǔ)助制度。（責(zé)任單位：省發(fā)展改革委、省財(cái)政廳、省衛(wèi)生計(jì)生委、省教育廳、省審計(jì)廳）
四、保障措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)。由財(cái)政部門牽頭，會(huì)同發(fā)展改革、衛(wèi)生計(jì)生、教育、審計(jì)、人力資源社會(huì)保障和醫(yī)改等部門，建立公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作聯(lián)席會(huì)議制度，在同級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌推進(jìn)債務(wù)化解及管理工作。財(cái)政部門負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)債務(wù)化解及管理工作，會(huì)同相關(guān)部門制定工作方案及資金管理、債務(wù)鎖定、考核獎(jiǎng)補(bǔ)等制度，安排必要的審計(jì)甄別工作經(jīng)費(fèi)。發(fā)展改革部門負(fù)責(zé)提供基本建設(shè)審批相關(guān)資料，完善項(xiàng)目審批機(jī)制，統(tǒng)籌安排基本建設(shè)資金。審計(jì)部門負(fù)責(zé)債務(wù)審計(jì)甄別方案制定及組織實(shí)施等工作，出具審計(jì)甄別工作報(bào)告。衛(wèi)生計(jì)生、教育部門負(fù)責(zé)組織公立醫(yī)院基本建設(shè)在建項(xiàng)目復(fù)審，督促指導(dǎo)公立醫(yī)院制定“一院一策”化債方案，落實(shí)區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃。公立醫(yī)院要積極做好債務(wù)自查，及時(shí)全面提供債務(wù)審計(jì)甄別相關(guān)資料。各級(jí)醫(yī)改部門要將債務(wù)化解及管理工作情況納入醫(yī)改督查和目標(biāo)責(zé)任考核范圍。
（二）強(qiáng)化工作落實(shí)。各地要結(jié)合實(shí)際研究制定具體實(shí)施意見，結(jié)合本地財(cái)力、醫(yī)院運(yùn)行、債務(wù)結(jié)構(gòu)、政府補(bǔ)助等因素，制定公立醫(yī)院償債計(jì)劃清單，細(xì)化償債項(xiàng)目、本息額度、資金來源、責(zé)任人及時(shí)間表等內(nèi)容。各地、各有關(guān)部門要按要求完成公立醫(yī)院存量債務(wù)審計(jì)甄別、調(diào)整地方政府債務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)、鎖定存量債務(wù)等工作。各地要按要求將本地實(shí)施意見、相關(guān)工作方案、審計(jì)甄別報(bào)告、償債計(jì)劃清單等文件資料報(bào)送省財(cái)政廳。
（三）強(qiáng)化資金管理。各地、各有關(guān)部門要加強(qiáng)公立醫(yī)院償債資金管理和使用，對(duì)財(cái)政統(tǒng)籌安排的專項(xiàng)償債資金，一律直接支付；對(duì)醫(yī)院自籌償債資金，要減少撥付環(huán)節(jié)，及時(shí)足額支付。各地可探索設(shè)立償債資金共管賬戶，對(duì)各渠道安排的償債資金實(shí)行專戶管理、封閉運(yùn)行、專賬核算，具體辦法由各地財(cái)政部門會(huì)同相關(guān)部門制定。對(duì)虛報(bào)冒領(lǐng)、截留挪用、套取償債資金的，如數(shù)追回資金，嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。各地、各有關(guān)部門要立足經(jīng)濟(jì)社會(huì)和衛(wèi)生與健康事業(yè)發(fā)展大局，采取多種方式，宣傳公立醫(yī)院債務(wù)化解及管理工作的重大意義，加強(qiáng)政策解讀和輿情監(jiān)測(cè)，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，營造良好工作氛圍。
醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案 2
一、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀評(píng)估
首先，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的債務(wù)進(jìn)行全面清查，包括長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款等各類債務(wù)的金額、期限、利率等信息。分析債務(wù)的結(jié)構(gòu)，確定短期償債壓力和長期償債能力的狀況。同時(shí)，評(píng)估醫(yī)院的現(xiàn)金流狀況，明確可用于償債的資金規(guī)模和穩(wěn)定性。
二、加強(qiáng)預(yù)算管理
1. 完善預(yù)算編制
制定全面、細(xì)致的預(yù)算方案，將債務(wù)償還納入預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容。根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)、成本支出規(guī)劃以及償債計(jì)劃，合理安排資金。在預(yù)算編制過程中，充分考慮可能影響收入和支出的因素，如醫(yī)保政策變化、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整、藥品耗材采購價(jià)格波動(dòng)等。
2. 嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行
加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，確保各項(xiàng)收支按預(yù)算執(zhí)行。對(duì)于非預(yù)算內(nèi)的支出，尤其是可能增加債務(wù)負(fù)擔(dān)的支出，要嚴(yán)格審批程序。建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并采取調(diào)整措施，保障有足夠的資金用于償債。
三、優(yōu)化資產(chǎn)與資源管理
1. 資產(chǎn)清查與盤活
對(duì)醫(yī)院的.固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行全面清查，對(duì)于閑置或低效使用的資產(chǎn)，通過出租、出售、合作經(jīng)營等方式進(jìn)行盤活，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，用于償還債務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常管理，提高資產(chǎn)的使用效率，降低資產(chǎn)維護(hù)成本。
2. 合理配置資源
根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，合理配置醫(yī)療資源，避免盲目擴(kuò)張和過度投資。在采購大型醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)新的醫(yī)療設(shè)施時(shí)，充分進(jìn)行可行性研究和效益分析，確保投資項(xiàng)目能夠帶來穩(wěn)定的收入增長，增強(qiáng)償債能力。
四、拓展收入渠道
1. 提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，從而吸引更多的患者前來就醫(yī)，增加醫(yī)療服務(wù)收入。同時(shí)，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低運(yùn)營成本，提高醫(yī)院的盈利能力。
2. 發(fā)展多元化業(yè)務(wù)
結(jié)合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求，適度開展多元化經(jīng)營，如健康體檢、康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療美容等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬收入來源，緩解債務(wù)壓力。
五、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
1. 債務(wù)重組與協(xié)商
與債權(quán)人進(jìn)行積極溝通，對(duì)于到期債務(wù)，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際償債能力，爭取通過債務(wù)重組、展期、降息等方式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕短期償債壓力。
2. 合理控制債務(wù)規(guī)模
在新增債務(wù)方面，嚴(yán)格遵循適度原則，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和償債能力，合理確定融資規(guī)模和融資方式，避免過度負(fù)債。
六、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
1. 指標(biāo)監(jiān)測(cè)
建立一套科學(xué)合理的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等。定期對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，當(dāng)指標(biāo)超出合理范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案
針對(duì)不同程度的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。預(yù)案應(yīng)明確在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，包括資金調(diào)度、成本控制、債務(wù)調(diào)整等方面的具體方案，確保醫(yī)院在面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠快速、有效地應(yīng)對(duì)，保障醫(yī)院的正常運(yùn)營。
醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案 3
一、目標(biāo)與原則
1. 目標(biāo)
有效防范和化解醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)穩(wěn)定，保障醫(yī)療服務(wù)的正常開展，維護(hù)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
2. 原則
整體性原則：從醫(yī)院整體運(yùn)營角度出發(fā)，綜合考慮各方面因素，全面評(píng)估和應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
前瞻性原則：通過對(duì)政策、市場(chǎng)等因素的預(yù)測(cè)，提前制定防范措施，避免債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。
分類管理原則：對(duì)不同類型的債務(wù)，如銀行貸款、應(yīng)付賬款等，采取針對(duì)性的化解策略。
二、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
1. 債務(wù)清查
對(duì)醫(yī)院所有債務(wù)進(jìn)行詳細(xì)清查，包括債務(wù)來源、金額、期限、利率、還款計(jì)劃等信息，建立債務(wù)臺(tái)賬。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)
計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估醫(yī)院的償債能力。
分析債務(wù)增長率與收入增長率的關(guān)系，判斷債務(wù)增長的`合理性。
考慮醫(yī)保政策變化、醫(yī)療市場(chǎng)競爭等外部因素對(duì)醫(yī)院收入和償債能力的影響。
三、防范化解措施
1. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
完善預(yù)算管理制度，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。在預(yù)算編制中充分考慮債務(wù)償還因素，合理安排資金。
加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化醫(yī)院的成本結(jié)構(gòu)。減少不必要的開支，提高資金使用效率。
2. 優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)
與債權(quán)人協(xié)商，對(duì)高利率債務(wù)進(jìn)行重組，爭取降低利率或延長還款期限。
根據(jù)市場(chǎng)利率情況，合理選擇債務(wù)融資方式，如在利率較低時(shí)進(jìn)行再融資。
3. 增強(qiáng)盈利能力
提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，吸引更多患者就醫(yī)。通過開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，增加醫(yī)療服務(wù)收入。
加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理，提高病床周轉(zhuǎn)率、設(shè)備使用率等運(yùn)營指標(biāo)，增加收入。
拓展非醫(yī)療服務(wù)收入渠道，如停車場(chǎng)收費(fèi)、食堂經(jīng)營等。
4. 資產(chǎn)運(yùn)營與管理
對(duì)醫(yī)院閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查和評(píng)估，通過出租、出售等方式盤活資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流。
合理配置醫(yī)療資源，避免盲目購置設(shè)備和擴(kuò)大規(guī)模，減少不必要的資產(chǎn)投資。
5. 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
設(shè)定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的臨界值，如當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率超過某一數(shù)值時(shí)發(fā)出預(yù)警。
定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)議，對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析。一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
四、組織保障與監(jiān)督
1. 成立債務(wù)管理小組
由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成，負(fù)責(zé)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作的組織、協(xié)調(diào)和決策。
2. 監(jiān)督與考核
將債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作納入醫(yī)院績效考核體系，對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行考核，確保各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。
通過以上全面、系統(tǒng)的醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案的實(shí)施，有望降低醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。
醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案 4
一、背景
隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置、醫(yī)療技術(shù)提升等方面的投入不斷增加，導(dǎo)致部分醫(yī)院面臨著不同程度的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為保障醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展，特制定本債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案。
二、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1. 全面清查債務(wù)
組織專業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)醫(yī)院的債務(wù)進(jìn)行詳細(xì)梳理，包括長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)等，明確每筆債務(wù)的金額、期限、利率、還款來源及現(xiàn)狀。
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數(shù)等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估醫(yī)院的償債能力和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。同時(shí)，分析債務(wù)與醫(yī)院收入、現(xiàn)金流之間的關(guān)系，確定債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)醫(yī)院運(yùn)營的影響程度。
三、防范化解措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)管理
1. 預(yù)算管理優(yōu)化
建立精細(xì)化預(yù)算體系，在預(yù)算編制過程中充分考慮債務(wù)償還需求。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際運(yùn)營情況，合理預(yù)測(cè)收入和支出，確保有足夠的資金用于償債。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。
2. 成本控制與效益提升
開展全面成本核算，分析成本構(gòu)成，找出可壓縮的成本空間。通過優(yōu)化采購流程、降低物資庫存、提高醫(yī)療資源利用效率等措施，降低運(yùn)營成本。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)附加值，增加醫(yī)院收入。
�。ǘ┖侠硪�(guī)劃債務(wù)結(jié)構(gòu)
1. 債務(wù)期限匹配
根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)金流狀況和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理安排長短期債務(wù)比例。對(duì)于大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等長期投資項(xiàng)目，盡量匹配長期債務(wù)，避免短期償債壓力過大。
2. 債務(wù)利率優(yōu)化
關(guān)注金融市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與金融機(jī)構(gòu)協(xié)商，在合適時(shí)機(jī)進(jìn)行債務(wù)再融資，降低高利率債務(wù)比重，減少利息支出。
（三）資產(chǎn)運(yùn)營與盤活
1. 資產(chǎn)清查與評(píng)估
對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行全面清查和評(píng)估，確定閑置或低效使用的資產(chǎn)。
2. 資產(chǎn)盤活策略
對(duì)于閑置土地、房屋等資產(chǎn)，可以通過出租、合作開發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值和現(xiàn)金流回收。對(duì)于一些閑置的'醫(yī)療設(shè)備，可以考慮調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓等方式，提高資產(chǎn)的使用效率。
�。ㄋ模┒嗲阑I集資金
1. 爭取政府支持
積極向政府部門反映醫(yī)院的困難和發(fā)展需求，爭取財(cái)政補(bǔ)貼、專項(xiàng)基金等支持，緩解債務(wù)壓力。
2. 社會(huì)資本合作
探索與社會(huì)資本合作的模式，如引入戰(zhàn)略投資者、開展 PPP 項(xiàng)目等，在不影響醫(yī)院公益性質(zhì)的前提下，為醫(yī)院發(fā)展籌集資金。
四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控
1. 建立預(yù)警指標(biāo)體系
設(shè)定資產(chǎn)負(fù)債率上限、現(xiàn)金流動(dòng)比率下限、債務(wù)逾期率等預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)超過臨界值時(shí)及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
2. 實(shí)時(shí)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整
建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)債務(wù)情況進(jìn)行分析評(píng)估。根據(jù)監(jiān)控結(jié)果和醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解策略。
五、組織保障與培訓(xùn)
1. 成立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組
由醫(yī)院院長擔(dān)任組長，財(cái)務(wù)、后勤、醫(yī)療等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，制定決策并監(jiān)督實(shí)施。
2. 人員培訓(xùn)與意識(shí)提升
定期組織財(cái)務(wù)人員、管理人員參加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高相關(guān)人員對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，確保方案的有效執(zhí)行。
醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案 5
一、引言
醫(yī)院債務(wù)問題不僅影響醫(yī)院自身的正常運(yùn)營和發(fā)展，也關(guān)乎醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和可及性。為有效防范和化解醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本方案。
二、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
1. 債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)調(diào)查
全面梳理醫(yī)院債務(wù)，包括銀行貸款、應(yīng)付賬款（如藥品、耗材供應(yīng)商款項(xiàng)）、融資租賃等，分析長短期債務(wù)比例、利率水平和還款期限分布。
2. 償債能力評(píng)估
計(jì)算償債能力指標(biāo)，如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金債務(wù)總額比等。同時(shí)，結(jié)合醫(yī)院近三年的現(xiàn)金流量狀況，評(píng)估其實(shí)際償債能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
3. 影響因素分析
考慮政策因素（如醫(yī)保支付政策變化）、市場(chǎng)競爭（周邊新醫(yī)院開業(yè)等）、醫(yī)院內(nèi)部管理（成本控制水平、醫(yī)療服務(wù)效率）對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。
三、防范化解措施
�。ㄒ唬┩晟曝�(cái)務(wù)管理體系
1. 預(yù)算管理精細(xì)化
制定詳細(xì)的年度預(yù)算和中長期財(cái)務(wù)規(guī)劃，將債務(wù)償還納入預(yù)算重點(diǎn)項(xiàng)目。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，每月進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)調(diào)整偏差。
2. 成本核算與控制
建立全成本核算體系，精確核算醫(yī)療服務(wù)成本。加強(qiáng)對(duì)藥品、耗材采購成本的控制，通過集中采購、談判降價(jià)等方式降低采購成本；優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少不必要的人力成本。
�。ǘ﹥�(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)
1. 與債權(quán)人協(xié)商調(diào)整
積極與銀行、供應(yīng)商等債權(quán)人溝通，對(duì)于到期債務(wù)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況爭取延期支付、分期償還或降低利率。
2. 債務(wù)整合與優(yōu)化
在條件允許的.情況下，對(duì)高利率債務(wù)進(jìn)行整合，轉(zhuǎn)換為低利率、長期限的債務(wù)，減輕短期償債壓力。
�。ㄈ┨嵘t(yī)院運(yùn)營效益
1. 提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率
加大醫(yī)療技術(shù)投入，引進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)療人才，提高疑難病癥診治能力，吸引更多患者就醫(yī)。同時(shí)，優(yōu)化診療流程，減少患者排隊(duì)等待時(shí)間，提高病床周轉(zhuǎn)率和設(shè)備利用率。
2. 拓展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和收入來源
根據(jù)市場(chǎng)需求和醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，開展特色醫(yī)療服務(wù)，如康復(fù)治療、高端體檢等。加強(qiáng)與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，拓展醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)，增加醫(yī)療服務(wù)收入。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營管理
1. 資產(chǎn)清查與盤活
定期清查醫(yī)院資產(chǎn)，對(duì)閑置的醫(yī)療設(shè)備、房屋等資產(chǎn)，通過出租、出售或共享等方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)或增值，增加償債資金來源。
2. 合理配置資源
根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，合理購置醫(yī)療設(shè)備和建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，避免盲目投資導(dǎo)致債務(wù)增加。
四、建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
1. 設(shè)定預(yù)警指標(biāo)和閾值
選取合適的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如債務(wù)逾期率、利息保障倍數(shù)等，并根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況設(shè)定合理的閾值。
2. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)
當(dāng)指標(biāo)超過閾值時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序，組織相關(guān)部門分析原因，制定應(yīng)對(duì)措施，如調(diào)整預(yù)算、增加收入或與債權(quán)人進(jìn)一步協(xié)商等。
五、組織實(shí)施與監(jiān)督
1. 成立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組
由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、后勤等部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、監(jiān)督措施執(zhí)行情況。
2. 定期評(píng)估與調(diào)整
每季度對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整方案和措施，確保債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。
醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案 6
一、方案目標(biāo)
本方案旨在通過全面、系統(tǒng)的措施，有效防范和化解醫(yī)院債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，保障醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)、高質(zhì)量供給。
二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
1. 開展全面?zhèn)鶆?wù)清查
對(duì)醫(yī)院的所有債務(wù)進(jìn)行詳細(xì)梳理，包括長期借款、短期借款、應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、長期應(yīng)付款等，明確每筆債務(wù)的具體金額、債權(quán)人、利率、期限、還款計(jì)劃等信息。
2. 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估醫(yī)院的償債能力和財(cái)務(wù)彈性。同時(shí)，分析債務(wù)增長速度與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入增長速度的匹配情況，判斷債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別
考慮外部因素，如醫(yī)保政策調(diào)整、醫(yī)療市場(chǎng)競爭加劇、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等對(duì)醫(yī)院收入和現(xiàn)金流的影響；內(nèi)部因素包括醫(yī)院運(yùn)營管理效率、成本控制水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率等對(duì)償債能力的影響。
三、防范化解措施
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財(cái)務(wù)管理
1. 強(qiáng)化預(yù)算約束
完善預(yù)算編制流程，將債務(wù)償還納入預(yù)算核心內(nèi)容。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制支出，確保資金優(yōu)先用于償債和保障基本醫(yī)療服務(wù)。建立預(yù)算調(diào)整機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際運(yùn)營情況和外部環(huán)境變化，合理調(diào)整預(yù)算，避免出現(xiàn)資金缺口。
2. 精細(xì)成本管理
實(shí)施全成本核算，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療成本各環(huán)節(jié)的控制。通過優(yōu)化采購流程降低藥品、耗材成本，合理配置人力資源，提高設(shè)備使用率等措施，降低運(yùn)營成本，增加資金結(jié)余用于償債。
（二）合理調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)
1. 債務(wù)期限管理
根據(jù)醫(yī)院的現(xiàn)金流特點(diǎn)和長期發(fā)展規(guī)劃，合理安排長短期債務(wù)比例。對(duì)于短期償債壓力較大的情況，與債權(quán)人協(xié)商，將部分短期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長期債務(wù)，緩解資金緊張局面。
2. 利率風(fēng)險(xiǎn)管理
密切關(guān)注金融市場(chǎng)利率動(dòng)態(tài)，在合適時(shí)機(jī)通過再融資等方式，降低高利率債務(wù)規(guī)模，減少利息支出。同時(shí)，在新的債務(wù)融資中，爭取更有利的利率條件。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)醫(yī)院盈利能力
1. 提升醫(yī)療服務(wù)核心競爭力
加大對(duì)醫(yī)療技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)的'投入，引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)院的診斷和治療水平。通過開展高難度手術(shù)、特色診療服務(wù)等，吸引更多患者，增加醫(yī)療服務(wù)收入。
2. 拓展多元化收入渠道
充分利用醫(yī)院的品牌和資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展健康管理、康復(fù)治療、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等多元化業(yè)務(wù)。同時(shí)，可以探索與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作開展遠(yuǎn)程醫(yī)療、醫(yī)療聯(lián)合體等模式，拓寬收入來源。
�。ㄋ模┵Y產(chǎn)整合與盤活
1. 資產(chǎn)清查與優(yōu)化配置
對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行全面清查，對(duì)閑置或低效使用的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和整合。通過出租、出售、合作經(jīng)營等方式，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，用于償還債務(wù)。
四、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控
1. 建立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系
設(shè)定包括債務(wù)逾期率、利息保障倍數(shù)、債務(wù)增長率等在內(nèi)的預(yù)警指標(biāo)，并確定合理的閾值。當(dāng)指標(biāo)接近或超過閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)。
2. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與應(yīng)對(duì)
建立實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析。一旦出現(xiàn)預(yù)警信號(hào)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取針對(duì)性措施，如調(diào)整預(yù)算、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、增加收入等，確保債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。
五、組織保障與溝通協(xié)調(diào)
1. 成立債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解領(lǐng)導(dǎo)小組
由醫(yī)院院長擔(dān)任組長，財(cái)務(wù)、醫(yī)療、后勤等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作，制定重大決策和監(jiān)督方案實(shí)施。
2. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)
在醫(yī)院內(nèi)部，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)同工作，確保債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施的有效落實(shí)。對(duì)外，與債權(quán)人、政府部門、醫(yī)保機(jī)構(gòu)等保持良好溝通，爭取各方支持和理解，共同應(yīng)對(duì)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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