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護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

時(shí)間:2023-04-10 18:21:51 方案 我要投稿

護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案通用

  為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展,常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作,方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?以下是小編為大家整理的護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案通用,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案通用

護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案通用1

  為進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程,激發(fā)及提高護(hù)理人員的工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步提高各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量,在原有績(jī)效考核方案的`基礎(chǔ),征求各方的意見(jiàn)完善對(duì)各級(jí)護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿(mǎn)意度、工作難度進(jìn)行綜合評(píng)定,建立一套目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、注重績(jī)效、獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核機(jī)制,積極調(diào)動(dòng)、晉升、獎(jiǎng)金調(diào)整等管理手段,提高護(hù)理人員的工作能力和技能,保證護(hù)理人員以最佳的狀態(tài)為病人服務(wù)。具體實(shí)施方案如下:

  一、護(hù)士績(jī)效考評(píng)小組

  朱xx、李xx、陳xx、陳xx、朱xx

  二、考評(píng)方法及原則

  (一)考評(píng)對(duì)象: 全科護(hù)士

  (二)考核內(nèi)容:護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理工作量、患者滿(mǎn)意度、工作難度

  (三)考評(píng)方法:每月由績(jī)效考評(píng)小組成員按考評(píng)細(xì)則進(jìn)行對(duì)工作質(zhì)量評(píng)分,正副護(hù)士長(zhǎng)、新入科護(hù)士取全科人員平均分,患者滿(mǎn)意度按術(shù)后訪視滿(mǎn)意度情況或其它滿(mǎn)意度調(diào)查(受表?yè)P(yáng)每次加2分,患者滿(mǎn)意每次扣2分),工作難度根據(jù)手術(shù)體位、患者年齡、手術(shù)時(shí)間、搶救、傳染病、內(nèi)鏡等進(jìn)行加分,工作量按當(dāng)月手術(shù)時(shí)數(shù)除3為得分值,正副護(hù)士長(zhǎng)、備班護(hù)士、復(fù)蘇室護(hù)士取全科人員平均分,較長(zhǎng)時(shí)間協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做完各項(xiàng)管理工作的可取全科護(hù)理人員平均分,復(fù)蘇室護(hù)士超時(shí)除3為工作量另加分。

  (四)考評(píng)周期: 每月考核1次

  (五)考核結(jié)果:

  (1)獎(jiǎng)金構(gòu)成:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)

  (2)比例:100%

  (3)績(jī)效考核分:按護(hù)士績(jī)效考核表內(nèi)容由護(hù)長(zhǎng)進(jìn)行打分

  (4)最后績(jī)效獎(jiǎng)金=個(gè)人考核分×(護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)/全科護(hù)士考核分)

護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案通用2

  為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案,具體內(nèi)容如下:

  護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

  一、考核辦法

 。ㄒ唬┗A(chǔ)分:

  護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿(mǎn)分為100分,由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。

  考核方法:

  建立護(hù)理人員工作考核記錄本,護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次,護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分,占基礎(chǔ)分得分的60%;護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿(mǎn)分100分,占基礎(chǔ)分得分的20%?己藘(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、儀容儀表、勞動(dòng)紀(jì)律、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

  (二)考核內(nèi)容見(jiàn)附表

  護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×60%+護(hù)理部專(zhuān)項(xiàng)考核分×20%+病人滿(mǎn)意分×20%注:護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng),以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來(lái)年薪資調(diào)整的依據(jù),具體方法及計(jì)算公式如下:

  方法:護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

  公式:年度考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

  二、月度考核測(cè)評(píng)要求

  護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作,護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是,給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

  三、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

 。▊(gè)人績(jī)效考核總分×績(jī)效系數(shù)+崗位系數(shù))×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的`獎(jiǎng)金數(shù)。

  四、護(hù)理部績(jī)效考核辦法

  每月通過(guò)三基考核、護(hù)理部綜合考評(píng)、護(hù)士長(zhǎng)夜查房、護(hù)理部集中檢查、護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)等方式對(duì)病區(qū)管理、重病人護(hù)理、急救物品、護(hù)理文件、消毒隔離、專(zhuān)科質(zhì)量等項(xiàng)目進(jìn)行集中考核最后總結(jié)出總成績(jī)進(jìn)行算分排名。對(duì)于月排名第一的科室醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)500元,最后一名扣科室獎(jiǎng)金200元的方式進(jìn)行考核。

護(hù)士績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案通用3

  在遵循《醫(yī)院護(hù)理獎(jiǎng)金分配方案》的基礎(chǔ)上,急診科護(hù)士獎(jiǎng)金分配中,將結(jié)合護(hù)士個(gè)人績(jī)效與工作量,對(duì)其獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配原則,進(jìn)行合理分配,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

  一、獎(jiǎng)金構(gòu)成:月獎(jiǎng)、加扣獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)、翻班獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)

  計(jì)算方法:個(gè)人獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)+加扣獎(jiǎng)+單項(xiàng)獎(jiǎng)+翻班獎(jiǎng)+全勤獎(jiǎng)

 。ㄒ唬┰陋(jiǎng)=個(gè)人績(jī)效分×個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×科室總績(jī)效獎(jiǎng)÷科室總獎(jiǎng)金系數(shù)÷100

  1、個(gè)人績(jī)效分:根據(jù)《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核,得出每月個(gè)人績(jī)效分。

  2、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù);根據(jù)本年度《護(hù)理崗位管理》相關(guān)規(guī)定并結(jié)合我科護(hù)士個(gè)人實(shí)際情況

  同時(shí)結(jié)合我科實(shí)際情況,對(duì)獎(jiǎng)金系數(shù)也進(jìn)行如下規(guī)定:

  1)對(duì)于因懷孕或其他原因需照顧上常白班者,在能滿(mǎn)足科室正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的情況給予照顧,但獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%。

  2)對(duì)于特殊同志需照顧,固定在注射室上白班而不參與急診搶救與救護(hù)工作的,其獎(jiǎng)金系數(shù)最高只能定為(N2+護(hù)師)的`對(duì)應(yīng)系數(shù)的80%。

  3)任何帶教期間(新近、輪轉(zhuǎn))未獨(dú)立翻班者,其獎(jiǎng)金系數(shù)拿同級(jí)別護(hù)士獎(jiǎng)金系數(shù)的80%,獨(dú)自當(dāng)班后與同級(jí)別護(hù)士待遇相同。

  4)對(duì)于病、事假等缺勤引起的獎(jiǎng)金系數(shù)變化,按《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

  (二)扣加獎(jiǎng):

  1、科室質(zhì)控小組成員加獎(jiǎng)各60元/人

  2、同護(hù)理部下發(fā)的獎(jiǎng)金單中“加扣獎(jiǎng)”部分(考核到個(gè)人)

  3、其他特殊情況下的加扣獎(jiǎng)(視具體情況而定)

 。ㄈ﹩雾(xiàng)獎(jiǎng):各種競(jìng)賽、評(píng)比或選優(yōu)活動(dòng)所產(chǎn)生的加獎(jiǎng)

  (四)翻班獎(jiǎng):各位參加中夜班的護(hù)士拿到的津貼。

  標(biāo)準(zhǔn):日1—9班—5元/個(gè),中班—10元/個(gè),夜班—15元/個(gè)

 。ㄎ澹┤讵(jiǎng):護(hù)理部每月按600元/人×24人=14400元發(fā)放。為了避免各種“無(wú)謂假期”影響科室正常工作,凡請(qǐng)假(除年休、調(diào)休、公假之外的任何假期)一天,當(dāng)月全勤獎(jiǎng)600元全部扣除。對(duì)于因此類(lèi)假期而產(chǎn)生的“加班費(fèi)”,經(jīng)全科護(hù)士討論后一致決定,凡加白班者加獎(jiǎng)80元/個(gè),加日1—9班者加獎(jiǎng)100元/個(gè),加中班者加獎(jiǎng)150元/個(gè),加夜班者加獎(jiǎng)200元/個(gè)。在本科室上班者,既為了鼓勵(lì)大家正常出勤,同時(shí)本著多勞多得的原則,全勤獎(jiǎng)按照上班天數(shù)(實(shí)際工作日)來(lái)發(fā)放,計(jì)算方法如下:

  全勤獎(jiǎng)=個(gè)人實(shí)際工作日×(14400-加班費(fèi))÷當(dāng)月護(hù)士總工作日

  二、獎(jiǎng)金發(fā)放辦法:

  每月月初,考勤員計(jì)算出上一月中每位護(hù)士的上班天數(shù)及中夜班數(shù),由另一位護(hù)士(暫指定許玉琴)核對(duì)后登記在本子上。在護(hù)理部發(fā)放獎(jiǎng)金單后,護(hù)士長(zhǎng)先根據(jù)每位護(hù)士當(dāng)月的工作情況,結(jié)合《急診護(hù)士評(píng)分細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》,準(zhǔn)確計(jì)算每位護(hù)士的績(jī)效分。再根據(jù)獎(jiǎng)金分配方案,計(jì)算月獎(jiǎng),翻班獎(jiǎng)及全勤獎(jiǎng),最后得出總獎(jiǎng)金。

  三、獎(jiǎng)金分配溝通:

  1、每月的獎(jiǎng)金單算好后,需告知每位護(hù)士,并讓其在獎(jiǎng)金單上簽名。

  2、所有的原始資料及數(shù)據(jù)都要做到隨時(shí)可查詢(xún),護(hù)士有任何疑義,護(hù)士長(zhǎng)均要予以解釋?zhuān)钡阶o(hù)士理解并認(rèn)同。

  3、此獎(jiǎng)金分配方式經(jīng)科務(wù)會(huì)討論并通過(guò),執(zhí)行有效。

  4、以后的獎(jiǎng)金分配方式,大家若有不同意見(jiàn)或比較好的建議,均可提出,大家在科務(wù)會(huì)上討論,一致認(rèn)同后再執(zhí)行新的方案。此獎(jiǎng)金分配方案即日起生效并執(zhí)行。

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