方案公司經(jīng)典【5篇】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi),最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?下面是小編整理的方案公司5篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,
二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定,經(jīng)濟(jì)性裁員的現(xiàn)行規(guī)定與《勞動(dòng)合同法》對(duì)比,
三、經(jīng)濟(jì)性裁員法律策略,
從理論上來(lái)講,企業(yè)裁員的類型主要分為:結(jié)構(gòu)性裁員、優(yōu)化性裁員、經(jīng)濟(jì)性裁員。
結(jié)構(gòu)性裁員是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)方針發(fā)生變化,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的重組、分立和撤銷等所引起的裁員,其原因一般有三個(gè),一是行業(yè)本身的成長(zhǎng)周期的變化,導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須隨之調(diào)整;二是由于技術(shù)革新,致使企業(yè)原有的崗位消失;三是公司戰(zhàn)略的調(diào)整。優(yōu)化型裁員是為了提高效率和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力,裁員的目標(biāo)是那些業(yè)績(jī)不佳、人際關(guān)系不好、團(tuán)隊(duì)合作能力差的員工。企業(yè)在選擇裁員對(duì)象時(shí),首先會(huì)看這個(gè)員工是不是核心業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者,是不是成長(zhǎng)業(yè)績(jī)的執(zhí)行者,再考慮這名員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)如何,在溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等方面是不是存在不足。經(jīng)濟(jì)型裁員多是出于成本控制的需要,這個(gè)時(shí)候往往因?yàn)閭(gè)人回報(bào)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)支付能力存在差距,企業(yè)必須通過(guò)裁員來(lái)減少支出,增加競(jìng)爭(zhēng)力。一般而言,經(jīng)濟(jì)性裁員是指由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難,為擺脫困境,而較大規(guī)模裁減員工的行為。法律上所允許的裁員類型是經(jīng)濟(jì)性裁員。
一、現(xiàn)行法律對(duì)經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定
《勞動(dòng)法》第27條規(guī)定,用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難,確需裁減人員的.,應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn),經(jīng)向勞動(dòng)行政部門(mén)報(bào)告后,可以裁減人員。用人單位依據(jù)本條規(guī)定裁減人員,在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。適用這一規(guī)定辭退解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)滿足以下條件:
1、裁員的條件。(1)瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間。瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間,是指企業(yè)由債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)的,被申請(qǐng)破產(chǎn)的企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)申請(qǐng)對(duì)該企業(yè)進(jìn)行整頓的期間。法律規(guī)定這個(gè)整頓期間是為了使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況,扭轉(zhuǎn)虧損局面,在整頓過(guò)程中,為了預(yù)防破產(chǎn),縮小開(kāi)支范圍,必然要對(duì)剩余勞動(dòng)力進(jìn)行裁減,用人單位可以按照法律規(guī)定的程序,單方解除與部分勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同。(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難。用人單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的,達(dá)到當(dāng)?shù)卣?guī)定的嚴(yán)重困難企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確需裁員的,可以裁員。
2、裁員的程序。裁員不僅需要符合法定條件,而且也要遵循法定的程序,根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定,裁員的程序包括:(1)提前30日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況,并提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的資料;(2)提出裁減人員方案,內(nèi)容包括:被裁減人員名單,裁減時(shí)間及實(shí)施步驟,符合法律、法規(guī)規(guī)定和集體合同約定的被裁減人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法;(3)將裁減人員方案征求工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn),并對(duì)方案進(jìn)行修改和完善;(4)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門(mén)報(bào)告裁減人員方案以及工會(huì)或者全體職工的意見(jiàn),并聽(tīng)取勞動(dòng)行政部門(mén)的意見(jiàn);(5)由用人單位正式公布裁減人員方案,與被裁減人員辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù),按照有關(guān)規(guī)定向被裁減人員本人支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,出具裁減人員證明書(shū)。
3、四類人員不得裁減。需要指出的是:下列人員不能辭退:(1)患職業(yè)病或工傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的;(2)患病或負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;(3)女職工在“三期”內(nèi)的;(4)法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形的。
4、裁員時(shí)企業(yè)的義務(wù)。(1)裁員時(shí)應(yīng)給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)法律規(guī)定,裁員時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者在本單位的工作年限向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(2)裁員后6個(gè)月內(nèi)再招聘新員。
方案公司 篇2
一、軍訓(xùn)的意義和目的
為了加強(qiáng)公司管理,提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力、工作貫徹力和執(zhí)行力,增強(qiáng)員工干工作的積極性,從而達(dá)到提升員工工作效率和公司整體形象、方便公司管理的目的,解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng),營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。
二、大隊(duì)對(duì)軍訓(xùn)的理念
1、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化訓(xùn)練:立正、稍息、跨立等,讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法,企業(yè)的行為規(guī)范就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有借口、沒(méi)有理由必須執(zhí)行,制定了就是正確的,正確的就必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、儀容儀表訓(xùn)練:軍容軍姿,隊(duì)姿等,他彰顯的不是一種姿勢(shì),而是一種品質(zhì),一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì),每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)水平、及企業(yè)服務(wù)的品質(zhì)。
3、紀(jì)律性訓(xùn)練:姿勢(shì)的嚴(yán)格要求,細(xì)節(jié)執(zhí)行,緊急集合等的快速執(zhí)行,反映的不僅僅是一種狀態(tài),他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律,通過(guò)訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守,要求的完美執(zhí)行他將直接決定我們公司的服務(wù)品質(zhì),銷售業(yè)績(jī)。
4、吃苦耐勞、意志力訓(xùn)練:不是我們不能堅(jiān)持,是自己在給自己找妥協(xié)的理由,不是我們不能,是自己告訴自己不能,不是我們做不到,是自己根本沒(méi)想要做到,不是不會(huì)做,只是不想做……
5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作訓(xùn)練:企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和服務(wù),不僅僅要求個(gè)人、部門(mén)的卓越,更要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效,沒(méi)有真正完美的`個(gè)人,只有真正卓越的團(tuán)隊(duì)。
三、軍訓(xùn)計(jì)劃
軍訓(xùn)時(shí)間定為10天(可選)。在這10天的時(shí)間里,我們將從最基礎(chǔ)的軍姿訓(xùn)練開(kāi)始,其間穿插團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展活動(dòng),一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí),規(guī)范一日生活秩序,將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中,我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、貫徹力和執(zhí)行力,使受訓(xùn)人員從思想上樹(shù)立正確的觀念,提高員工的集體榮譽(yù)感,相信通過(guò)這次軍訓(xùn),我們的員工一定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)普通員工向一個(gè)高素質(zhì)員工的轉(zhuǎn)變,同時(shí)也會(huì)為公司全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理搭好一個(gè)平臺(tái)。
本次軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律服從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、頑強(qiáng)毅力訓(xùn)練、集體意識(shí)訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程項(xiàng)目,并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。
四、軍訓(xùn)注意事項(xiàng):
1、所有受訓(xùn)人員不允許遲到、早退,要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。
2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。
3、軍訓(xùn)過(guò)程中每一個(gè)人都必須無(wú)條件服從教官命令,聽(tīng)從指揮。
4、事假、病假必須經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。
5、軍訓(xùn)過(guò)程中,嚴(yán)禁在隊(duì)列中說(shuō)話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音,訓(xùn)練其間一律禁止接、打電話,使用手機(jī)。
五、個(gè)人準(zhǔn)備及注意事項(xiàng):
1、所有受訓(xùn)人員的衣服都必須保持干凈整潔。
2、個(gè)人生活用品自備(拖鞋、毛巾、洗漱用具、換洗衣物)
2、男士不能留長(zhǎng)發(fā)、胡須;女士要將長(zhǎng)發(fā)盤(pán)起來(lái),不準(zhǔn)化妝,佩戴飾物。
3、軍訓(xùn)其間所有受訓(xùn)人員必須著統(tǒng)一服裝,禁止混搭,敞胸露懷、衣冠不整。
六、作訓(xùn)科目:
由軍訓(xùn)大隊(duì)根據(jù)企業(yè)要求,制定符合企業(yè)需求的軍訓(xùn)日程表
七、軍訓(xùn)配合活動(dòng):
1、教唱軍營(yíng)歌曲
2、進(jìn)行法制教育
3、觀看電影
4、野外行軍
5、拔河比賽、歌詠比賽、文藝匯演等活動(dòng)
八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
方案一:按照60元/人/天收取,含軍訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、交通費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
方案二:按照40元/人/天收取,含軍訓(xùn)費(fèi)、伙食費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
方案三:按照20元/人/天收取,含軍訓(xùn)費(fèi)、服裝租賃費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
方案四:按照15元/人/天收取,含軍訓(xùn)費(fèi)、文具一套、10寸合影留念照片1張、醫(yī)療費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
方案公司 篇3
根據(jù)公司章程和公司發(fā)展規(guī)劃,綜合考慮政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、公司和股東現(xiàn)狀等因素,制定20xx年經(jīng)營(yíng)管理方案。
一、指導(dǎo)思想
公司經(jīng)營(yíng)突出效益優(yōu)先、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步推進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,內(nèi)部管理貫徹規(guī)范有序,精簡(jiǎn)高效的原則。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(含公司本部、承包企業(yè)和****)
1.經(jīng)營(yíng)收入:****萬(wàn)元。
2.經(jīng)營(yíng)利潤(rùn):***萬(wàn)元。
。ǘ┥a(chǎn)指標(biāo)
1.生產(chǎn)***、***共++++噸。(由承包企業(yè)完成)
。.生產(chǎn)***+++噸,****++++噸。(由**公司完成)
3.銷售***、***++++噸,***+++噸,***+++噸。(含公司本部和承包企業(yè))
。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)建設(shè)指標(biāo)
1.完成********有限公司收購(gòu)。
2.以合作方式與股東單位建設(shè)*****原料示范基地。
3.繼續(xù)推動(dòng)股東單位***企業(yè)整合工作。
4.在***省與1-2家***企業(yè)開(kāi)展合作,為下一步在該區(qū)域建設(shè)加工基地打基礎(chǔ)。
三、機(jī)構(gòu)設(shè)置
20xx年公司經(jīng)營(yíng)層機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)如下:
。ㄒ唬┒麻L(zhǎng):1人,董事長(zhǎng)為公司法人,依據(jù)《公司章程》代表董事會(huì)行使職權(quán)。
。ǘ┛偨(jīng)理:1人;總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依據(jù)《公司章程》行使職權(quán)。
。ㄈ└笨偨(jīng)理
1.行政副總:1人,分管公司行政工作,貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示,處理公司日常事務(wù),協(xié)調(diào)公司對(duì)外關(guān)系和內(nèi)部管理,維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)。
2.銷售副總:1人,分管公司銷售工作,為公司拓展市場(chǎng),維護(hù)老客戶,發(fā)展新客戶,保證公司銷售完成既定目標(biāo)。
3.生產(chǎn)副總:1人(兼),分管公司生產(chǎn)工作,按計(jì)劃執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),管理和監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程,保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按量完成。
。ㄋ模I(yè)務(wù)部門(mén)
1.行政部:負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳,子公司及分支機(jī)構(gòu)證照、公司租賃、收購(gòu)等手續(xù)辦理,工廠搬遷、新建報(bào)批等工作,起草公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作計(jì)劃和總結(jié)、管理制度等重要文稿,負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理,負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。承擔(dān)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)秘書(shū)處工作,承擔(dān)公司人力資源日常管理工作。設(shè)經(jīng)理1人,工作人員*人。
2.生產(chǎn)部:制定生產(chǎn)計(jì)劃,參與制定公司年度總預(yù)算,組織實(shí)施并監(jiān)督公司分支機(jī)構(gòu)和承包企業(yè)安全生產(chǎn),掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù),組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣。設(shè)經(jīng)理1人(兼),工作人員**人(兼)。
3.銷售部:下設(shè)化驗(yàn)室。負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售工作,拓展市場(chǎng)和增加客戶。負(fù)責(zé)制訂銷售管理制度,編制年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃,產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)核對(duì)工作,庫(kù)存產(chǎn)品保管,組織年度庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的化驗(yàn),并向外承接產(chǎn)品化驗(yàn)工作。設(shè)經(jīng)理1人,化驗(yàn)室主任1人,工作人員**人。
4.財(cái)務(wù)部:嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行工作職責(zé),組織編制公司年度賬務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,按規(guī)定進(jìn)行成本核算,編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。做好日常財(cái)務(wù)工作。兼任泓胤凱化工有限公司會(huì)計(jì)工作。設(shè)經(jīng)理1人,會(huì)計(jì)*人,出納*人。
(五)關(guān)聯(lián)企業(yè)
1.承包企業(yè)2家:*******公司,*******廠。
2.受托管理企業(yè)1家:*******有限責(zé)任公司。
四、法人結(jié)構(gòu)治理
。ㄒ唬┕竟蓶|會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),董事會(huì)是股東會(huì)執(zhí)行機(jī)構(gòu),對(duì)股東負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)選聘以總經(jīng)理為主的公司經(jīng)營(yíng)層。監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)董事會(huì)成員以及其他管理人員進(jìn)行監(jiān)察,向股東會(huì)報(bào)告工作。
。ǘ┛偨(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。
。ㄈ┕靖鞑块T(mén)應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,分工不分家,積極主動(dòng),共同配合總經(jīng)理完成各項(xiàng)工作,共同推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)程。
(四)公司總部主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以開(kāi)展貿(mào)易為主,銷售部是公司收入和利潤(rùn)中心,公司其他部門(mén)應(yīng)圍繞公司主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng),做好服務(wù),保障經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的暢通有序。
。ㄎ澹┕驹匣亟ㄔO(shè)是公司發(fā)展壯大的根基,也是公司立足于市場(chǎng)的主要優(yōu)勢(shì)。公司應(yīng)充分利用其國(guó)有性質(zhì)的政策優(yōu)勢(shì),借助股東單位的.****優(yōu)勢(shì),把原料基地項(xiàng)目建成公司的發(fā)展支柱,作為公司持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
。┕緦(duì)承包企業(yè)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理。公司年底下達(dá)定量和定性指標(biāo),年終根據(jù)指標(biāo)對(duì)承包企業(yè)進(jìn)行考核。承包企業(yè)內(nèi)部實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)管理,重要的管理制度報(bào)公司備案,重大事項(xiàng)向公司報(bào)告。
。ㄆ撸┕緦(duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行指導(dǎo)。與關(guān)聯(lián)企業(yè)捆綁宣傳,聯(lián)合入市,形成競(jìng)爭(zhēng)合力。在不影響雙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下,公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)人、財(cái)、物可調(diào)配使用。
方案公司 篇4
一、策劃背景
1. 由于在20xx年度的市場(chǎng)運(yùn)作中取得了輝煌的成就,公司可借此機(jī)會(huì)真誠(chéng)答謝所有合作伙伴、回報(bào)社會(huì);同時(shí),采用聯(lián)誼會(huì)形式,可以樹(shù)立公司企業(yè)形象,宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建一個(gè)暢通的客戶關(guān)系溝通渠道,營(yíng)造寬松、良好的交流氛圍。
2. 基于社會(huì)傳統(tǒng)思維習(xí)慣的現(xiàn)狀,每年歲末階段,各個(gè)企業(yè)都爭(zhēng)相舉辦形式多樣的春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng),但是主題和形式上皆大同小異,只有具有創(chuàng)新意義、雅俗共賞的聯(lián)誼會(huì)才能給人留下深刻的印象,繼而對(duì)主辦單位(企業(yè))產(chǎn)生美好印象并自發(fā)進(jìn)行企業(yè)口碑宣傳。
3. 公司的合作伙伴以及列席聯(lián)誼會(huì)的人員,在商業(yè)背景環(huán)境下,可以用功成名就和風(fēng)云人物來(lái)形容。普通意義的觀摩其他企業(yè)的非專業(yè)歌舞晚會(huì),有可能出現(xiàn)事倍功半的結(jié)局。采用突出他們心理優(yōu)越優(yōu)勢(shì),并借以發(fā)揮的互動(dòng)式聯(lián)誼活動(dòng)會(huì)讓他們感覺(jué)意義悠遠(yuǎn),最終達(dá)到聯(lián)誼目的。
二、活動(dòng)方式
1. 活動(dòng)目的:塑造企業(yè)社會(huì)形象、鞏固客戶關(guān)系、增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力。
2. 活動(dòng)主題:某某公司20xx年合作伙伴聯(lián)誼及慈善晚會(huì)
3. 活動(dòng)時(shí)間:20xx年01月15日15:00~18:00
4. 活動(dòng)地點(diǎn):外商俱樂(lè)部二樓中型會(huì)議廳
5. 參加人員:公司領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴負(fù)責(zé)人、特邀嘉賓、企業(yè)員工總計(jì)100人
三、活動(dòng)內(nèi)容
1. 開(kāi)場(chǎng)階段:(30分鐘)
董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)致辭并介紹公司業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)開(kāi)展情況;
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹雙方合作情況;
主要客戶介紹合作情況。
2. 表演階段:(120分鐘)
主持人——當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)(電臺(tái))首席主持人
節(jié)目表演:外聘雜技、魔術(shù)、小品、相聲8個(gè),歌舞4個(gè)(公司內(nèi)部組織2個(gè))
以來(lái)賓圓桌小組為評(píng)選單位,對(duì)每個(gè)節(jié)目進(jìn)行評(píng)分。
獎(jiǎng)品設(shè)置:最佳表演節(jié)目2個(gè),最佳評(píng)委團(tuán)隊(duì)1個(gè)。
3。拍賣(mài)階段:(30分鐘)
前場(chǎng)鋪墊:《愛(ài)的奉獻(xiàn)》主題音樂(lè)、道具物品整理
拍賣(mài)介紹:目的是捐贈(zèng)希望工程的慈善義舉;標(biāo)的`由公司免費(fèi)提供,競(jìng)拍者出錢(qián)得物;競(jìng)勝者現(xiàn)場(chǎng)獲得“榮譽(yù)捐贈(zèng)證書(shū)”;新聞媒體相關(guān)報(bào)道。
拍賣(mài)活動(dòng):介紹拍賣(mài)規(guī)則、展開(kāi)拍賣(mài)活動(dòng)、預(yù)期成交額15000~20000元。
民政部門(mén)代表致答謝詞
4.晚宴階段:
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭祝福
宴會(huì)開(kāi)席、發(fā)放紀(jì)念品
活動(dòng)結(jié)束
四、前期準(zhǔn)備
1.內(nèi)部組織:
文字類:公司簡(jiǎn)介,主持、拍賣(mài)解說(shuō)詞,新聞發(fā)布稿。
物品類:標(biāo)志、號(hào)牌,請(qǐng)柬,零食;獎(jiǎng)品、紀(jì)念品。
人員類:節(jié)目表演人員、輔助服務(wù)人員、組織協(xié)調(diào)人員。
2.外部聯(lián)系:
活動(dòng)場(chǎng)所:時(shí)間,地點(diǎn),費(fèi)用,音響燈光設(shè)備,會(huì)場(chǎng)布置,物料、人員準(zhǔn)備。
節(jié)目準(zhǔn)備:主持人,文藝表演人員的來(lái)源、條件、費(fèi)用協(xié)調(diào)。
拍賣(mài)準(zhǔn)備:拍賣(mài)師選擇,“希望工程”項(xiàng)目的活動(dòng)實(shí)施協(xié)商談判。
新聞媒體:當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ膬杉覉?bào)紙記者聯(lián)系。
五、費(fèi)用預(yù)算
1.物品費(fèi)用:(計(jì)21500元)
基礎(chǔ)費(fèi)用:簡(jiǎn)介、請(qǐng)柬、標(biāo)牌、橫幅制作:600元;交通費(fèi)300元。
禮品費(fèi)用:紀(jì)念品100×100元=10000元;獎(jiǎng)品3×200元=600元。
拍賣(mài)標(biāo)的:藝術(shù)品5×1000元=5000元,日常用品10×500元=5000元。
茶水零食:尋求贊助商和賓館提供0元。
2.人員費(fèi)用:(計(jì)8500元)
演出人員:10個(gè)節(jié)目×500元=5000元,主持人1000元,拍賣(mài)師500元。
新聞媒體:記者2個(gè)×500元=1000元
希望工程:前期協(xié)調(diào)費(fèi)用1000元。
3.晚餐費(fèi)用:(10000元)
圓桌10×1000元=10000元。
4.費(fèi)用合計(jì):40000元。
六、關(guān)鍵控制
1. “希望工程”拍賣(mài)項(xiàng)目的嚴(yán)肅性與細(xì)節(jié)實(shí)施把握。
2. 表演節(jié)目的質(zhì)量水平和主持、拍賣(mài)人的藝術(shù)技巧。
3. 新聞媒體的新聞價(jià)值以及內(nèi)容報(bào)道的側(cè)重點(diǎn)控制。
4. 出席嘉賓的節(jié)目互動(dòng)參與性與現(xiàn)場(chǎng)氣氛烘托調(diào)控。
方案公司 篇5
甲方:XXX
乙方:XXX
為提高員工的工作積極性,努力開(kāi)拓市場(chǎng),促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長(zhǎng)和回款效率,雙方友好協(xié)商后,制定本協(xié)議:
1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為X月,自20xx年X月X日至20xx年X月X日。
2、雙方協(xié)商采用方案作為提成
3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽(tīng)從于甲方行政管理,以甲方發(fā)展為前提,服從甲方行政上的臨時(shí)安排,遵守甲方制訂各項(xiàng)管理制度。
4、甲方設(shè)立全勤獎(jiǎng)(以O(shè)A打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素,休班除外)100元,乙方必須每天按時(shí)上下班到公司打卡,未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》,缺少一天按曠工一天處理。
6、每月30日,乙方與甲方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對(duì)已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),以便甲方考核乙方業(yè)績(jī)情況,按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計(jì)算。
7、甲方為乙方提供免費(fèi)住宿,在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中其它任何費(fèi)用由乙方自理,甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。
8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過(guò)三個(gè)月的債權(quán),超過(guò)三個(gè)月回款的業(yè)務(wù)不計(jì)算在個(gè)人業(yè)績(jī)中,半年以上沒(méi)有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理,由甲方承擔(dān)50%,當(dāng)事人承擔(dān)40%,業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%,直至收回賬款后補(bǔ)回。
9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作,在末經(jīng)過(guò)客戶書(shū)面小樣確認(rèn)之前,不得進(jìn)行批量生產(chǎn),如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員(設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員)共同承擔(dān)損失。
10、乙方連續(xù)工作滿30天以后,次月15日方可領(lǐng)取上月工資,工作不滿30天辭職的,不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級(jí)主管書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職,否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇。
11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時(shí),必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤(rùn),低于30%利潤(rùn)業(yè)務(wù)不計(jì)入個(gè)人考核業(yè)績(jī),高于此業(yè)務(wù)利潤(rùn)的回款額由公司按照比例做為提成處理。注:利潤(rùn)計(jì)算是一個(gè)簡(jiǎn)單的計(jì)算,銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤(rùn)
12、乙方連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jī)的,請(qǐng)自動(dòng)離職,中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成,自愿留在公司名下從事兼職業(yè)務(wù)工作的,不享受公司員工任何福利待遇,服從甲方管理,只按比例提成。
13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員,最終解釋權(quán)歸甲方所有。
14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個(gè)人或團(tuán)隊(duì)不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎(jiǎng)金和提成.
15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的,無(wú)論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開(kāi)除處理,扣發(fā)全部工資、獎(jiǎng)金和提成。
16.本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
提成和資金計(jì)算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況,協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。
方案一 :當(dāng)月工資=0底薪基數(shù)+提成+獎(jiǎng)金
(業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎(jiǎng)金 ,不拿基本工資)
按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款額之和計(jì)提。
提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))
業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,每月完成回款額5000元以下,按回款額的5%提成;每月完成回款額5000元(含5000元)-30000元,按回款額的8%提成;每月完成回款額30000元(含30000元)-200000元,按回款額的10%提成;200000元以上按回款額的15%提成。
獎(jiǎng)金(次月月中發(fā)放)
1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。
2、 當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng)5%以上,公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;
3、 公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一(絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的)的業(yè)務(wù)員300元獎(jiǎng)勵(lì);
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-3%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的'情況,每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。
方案二
當(dāng)月工資=底薪基數(shù)±提成+獎(jiǎng)金 (業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù)1000 元)
業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù)1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放,余50%轉(zhuǎn)正時(shí)一次性發(fā)放。
公司根據(jù)歷史銷售情況,市場(chǎng)預(yù)測(cè)等多種因素,確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。
底薪基數(shù)(次月月中發(fā)放)
業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理,每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元,未完成回款額的按照公式
當(dāng)月回款額÷10000 ×底薪基數(shù)=發(fā)放底薪。
提成(以下提成次月月中發(fā)70%,其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā),中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))
每月完成回款額不足10000元,不計(jì)提提成,每月完成回款額10000(含10000元)-20000元,按回款額的3%提成;每月完成回款額20000(含20000元)-50000元,按回款額的5%提成;每月完成回款額50000元(含50000元)-200000元,按回款額的7%提成;200000元以上按回款額的12%提成。
獎(jiǎng)金(次月月中發(fā)放)
1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個(gè)部門(mén)的獎(jiǎng)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理,最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門(mén)記賬。
2、 當(dāng)月回款額比上月增長(zhǎng)5%以上,公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎(jiǎng)勵(lì);凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上,公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;
3、 公司給予當(dāng)月回款額增長(zhǎng)率第一(絕對(duì)新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的)的業(yè)務(wù)員
300元獎(jiǎng)勵(lì);
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-2%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)。
5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況,每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元,業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。
方案三 兼職
不用上班打卡,提成=回款利潤(rùn)*15%-20% 兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成
按照個(gè)人月業(yè)務(wù)量回款利潤(rùn)之和計(jì)提。
每一位兼職業(yè)務(wù),每月完成回款利潤(rùn)10000元(含10000元)以下,按回款利潤(rùn)的15%提成;每月完成回款利潤(rùn)10000元以上按回款利潤(rùn)的20%提成。
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