方案公司8篇【熱門】
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是書面計(jì)劃,是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則,步驟等。寫方案需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的方案公司9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
方案公司 篇1
一、活動(dòng)目的
通過(guò)“感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者”系列活動(dòng)的開展,提升全體人員感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者的.意識(shí),提升責(zé)任心和工作標(biāo)準(zhǔn),為xx項(xiàng)目建設(shè)吶喊、助威。
二、活動(dòng)時(shí)間:
11月
三、活動(dòng)主題:
“感恩xx項(xiàng)目建設(shè)者”
20xx年,公司揮師天山,建設(shè)xx第二生產(chǎn)基地。三年時(shí)間里,xx項(xiàng)目建設(shè)者們告別親人、遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),按照劉總提出的“三個(gè)一流”的目標(biāo),以高昂的創(chuàng)業(yè)激情,用辛勞與汗水克服重重困難,在戈壁灘上建起了一座現(xiàn)代化的工廠,為公司實(shí)現(xiàn)“中國(guó)尊重化肥企業(yè)集團(tuán)”的美好愿景做出了突出貢獻(xiàn)。當(dāng)前,xx項(xiàng)目處于單體試車的關(guān)鍵階段,需要我們?cè)诟鞣矫娼o予支持。
感謝xx項(xiàng)目的建設(shè)者,感恩xx項(xiàng)目的建設(shè)者!
四、活動(dòng)范圍:
公司各單位
五、活動(dòng)安排
1、懸掛感恩標(biāo)語(yǔ)、書寫感恩板報(bào)。
2、利用升旗儀式進(jìn)行“感恩周”活動(dòng)動(dòng)員。
3、制作感恩卡片,由各分會(huì)收集,公司工會(huì)統(tǒng)一郵寄到xx公司,由xx公司分會(huì)將感恩卡片進(jìn)行創(chuàng)意張貼,在公司餐廳、辦公樓等處展現(xiàn)?ㄆ占蠄(bào)時(shí)間11月17日前。
4、傳遞感恩活動(dòng)。由總經(jīng)辦負(fù)責(zé),拍攝公司員工感恩、祝福等內(nèi)容的短片,由xx公司分會(huì)在升旗廣場(chǎng)LED屏與餐廳循環(huán)播放。
5、為xx雙職工辦一件實(shí)事。由公司工會(huì)、各分工會(huì)共同對(duì)夫妻都入疆,且子女留在家里的雙職工家庭,通過(guò)一種特殊方式表達(dá)感恩之情,感恩雙職工家屬對(duì)xx建設(shè)的支持。
方案公司 篇2
為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。
一、考核范圍
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。
二、考核審批程序
安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法
安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。
考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。
2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。
3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。
4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的.工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。
方案公司 篇3
一、 活動(dòng)背景
每年的農(nóng)歷八月十五,作為中國(guó)傳統(tǒng)的中秋佳節(jié),在這一天所有的中國(guó)人都會(huì)抬頭望著一年中最大最亮的月亮,寄托自己的思念之情。中秋豐收節(jié),同時(shí)也是一個(gè)人們對(duì)美好生活向往的節(jié)日。在這一天很多企業(yè)公司舉辦中秋活動(dòng)是個(gè)很不錯(cuò)的策劃。既宣傳了企業(yè)公司文化,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)公司一個(gè)美好未來(lái)的既定,更加堅(jiān)定員工的'信念,大大提高員工的歸宿感
二、 活動(dòng)目的
借著節(jié)日活躍公司氣氛,豐富員工業(yè)余生活,實(shí)現(xiàn)公司與員工間的互動(dòng),密切內(nèi)部的人際關(guān)系,活躍身心,使員工能以更蓬勃的朝氣,更積極樂(lè)觀的心態(tài)、更融洽的關(guān)系投身工作。鞏固企業(yè)文化氛圍。
三、 活動(dòng)主題
“同喜同賀中秋國(guó)慶,同歡同樂(lè)精彩華聯(lián)”
四、 活動(dòng)時(shí)間
今年的中秋節(jié)為9月27日是星期日。
五、 活動(dòng)地點(diǎn)
××區(qū)××
六、 活動(dòng)人員
公司全體員工
七、 相關(guān)準(zhǔn)備
由行政、人事部預(yù)先聯(lián)系好前期準(zhǔn)備事宜,做好活動(dòng)安排;
相機(jī); (可以上傳到群空間里面)
準(zhǔn)備好員工通訊錄,確保在活動(dòng)中與每位員工聯(lián)系;
八、 活動(dòng)安排
1、吃飯:A、××區(qū)××大道××附××號(hào)“××××” 人均¥32元;
B、××區(qū)××××大道×××ד××××××火鍋” 人均¥49元;
2、唱歌:地址:××××路××號(hào)歡樂(lè)迪KTV 【豪包:180/小時(shí)(可以容納20人左右) 總統(tǒng):450/小時(shí)(可以容納50人左右)會(huì)員6折 (×××有會(huì)員卡)】;
3、互動(dòng)游戲(可定為飯桌上的游戲)
3.1、 人在江湖飄
一開始,兩人同時(shí)喊“人在江湖漂啊,哪能不挨刀啊——”,然后比劃手指,可以出一到五,并且嘴里要喊“幾(跟比劃的手指數(shù)相同)刀砍死你呀”.規(guī)定,五大過(guò)四、四大過(guò)三、三大過(guò)二、二大過(guò)一、一大過(guò)五,如果沒(méi)有壓到又繼續(xù)。
3.2、 007
由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人,那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人,第三個(gè)人則發(fā)音“柒”,隨聲用手指作開槍狀任指一人,“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作,但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音,而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者飲!
適合眾人玩,由于沒(méi)有輪流的次序,而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人,所以整個(gè)過(guò)程都必須處于緊張狀態(tài),因?yàn)榭赡芟聜(gè)就是你了!
3.3、 果園,菜園,動(dòng)物園
比如第一個(gè)人先說(shuō)動(dòng)物園,第2個(gè)人說(shuō)有什么,然后下面的就接著講出一種動(dòng)物的名稱,誰(shuí)沒(méi)有接上或者反應(yīng)慢了就罰酒。!很好玩的,特別有氣氛。
3.4、 真心話大冒險(xiǎn):
我(××)手機(jī)里有一款?yuàn)蕵?lè)軟件叫“真心話大冒險(xiǎn)”,參與人坐在一起(飯桌上)全桌人劃拳比輸贏(剪刀石頭布也行),然后輸家搖晃手機(jī)。如果銀屏中顯示是真心話就是說(shuō)什么你都要回答,無(wú)論什么樣的隱私(實(shí)在不能說(shuō)的罰酒2杯)。大冒險(xiǎn)就是銀屏中顯示是大冒險(xiǎn),那么無(wú)論什么樣的要求你都要去做(實(shí)在不能做的罰酒3杯)。
例如:真心話“在場(chǎng)的哪一位同性最性感”如果是男士的話哈哈?“你曾有過(guò)一晚上的情感么?”大冒險(xiǎn)“抱著垃圾桶傻笑2分鐘!”“打電話給你男/女朋友告訴他/她你有了!沉默10秒后再說(shuō)”新朋友“!”“摸著自己胸說(shuō):”哎太小了“.”超有趣的!—— ——
九、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
餐飯預(yù)算標(biāo)準(zhǔn):控制在4000元以內(nèi); 娛樂(lè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn):豪包消費(fèi)控制在800元內(nèi);
總統(tǒng)包消費(fèi)控制在1500元內(nèi)。
十、 活動(dòng)準(zhǔn)備
9月××日
預(yù)定用餐及唱歌時(shí)間;
9月××日
準(zhǔn)備好節(jié)日備用金;
9月××日
下發(fā)活動(dòng)通知;
9月××日
18:00-18:30 人員到位
18:30-20:00 用餐時(shí)間
20:00-23:30 活動(dòng)時(shí)間
23:30-00:00 活動(dòng)結(jié)束
××公司行政人事部
二○一七年××月××日
方案公司 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
非常高興能參加今天的競(jìng)聘演講,首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的給予了這次自我展示、自我提升的機(jī)會(huì)。在全市上下全力以赴開門紅期間,我認(rèn)為開展這個(gè)競(jìng)聘會(huì)并不僅僅是個(gè)競(jìng)聘會(huì),它為我們員工提供了一個(gè)表露思想、經(jīng)驗(yàn)交流、智慧碰撞的開放式平臺(tái),可以說(shuō)它就是一個(gè)催人奮進(jìn)的動(dòng)員會(huì)!
從參加工作到現(xiàn)在,已經(jīng)有13年了,我一直感到非常慶幸:在通信大發(fā)展的時(shí)期,我在運(yùn)維部門工作,參與本地傳輸網(wǎng)的建設(shè)與維護(hù);在移動(dòng)分營(yíng)之后,我成為了一名光榮的營(yíng)業(yè)員,站在了與客戶直接交流的最前沿;20xx年趕上移動(dòng)通信市場(chǎng)大擴(kuò)張,我有幸從通山分公司調(diào)到市場(chǎng)部工作,又站在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖。不管是從事維護(hù),還是從事業(yè)務(wù),對(duì)于工作,我一直沒(méi)有絲毫的懈怠,每個(gè)階段都盡心盡力、認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實(shí)實(shí)地對(duì)待,公司也給了我很多的榮譽(yù)。移動(dòng)分營(yíng)以來(lái),隨著公司的發(fā)展壯大,我也在進(jìn)步,從通山分公司到市場(chǎng)部、營(yíng)業(yè)部,一路走來(lái),我認(rèn)為我的獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的付出。每一次進(jìn)步,每一個(gè)成績(jī)的取得,都離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的指導(dǎo)、幫助和支持。特別是到營(yíng)業(yè)部以后,得到了營(yíng)業(yè)部全體員工的鼎力支持,我常常為他們的工作熱情,為他們的銳意進(jìn)取的精神所感動(dòng)!所以,此時(shí)此刻,我懷著一顆感恩的'心站在這里。我要感謝公司,是公司為我提供了工作的舞臺(tái),鍛煉了我,造就了我!我更要深切地感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和指導(dǎo);感謝各位同事對(duì)我的關(guān)心和幫助;感謝我的前任鄭主任、感謝營(yíng)業(yè)部的全體員工的辛勤付出!
通過(guò)在營(yíng)業(yè)部三個(gè)月的工作,我已經(jīng)感到營(yíng)業(yè)部經(jīng)理是個(gè)雙重角色。既是管理者,又是執(zhí)行者,肩負(fù)著承上啟下的作用,對(duì)市公司是執(zhí)行者,對(duì)內(nèi)是管理者。要做到兩者的統(tǒng)一,就要隨時(shí)對(duì)自身定位有清醒的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。在當(dāng)前全市經(jīng)營(yíng)、管理模式越來(lái)越規(guī)范統(tǒng)一的情況下,從以下六個(gè)方面來(lái)開展當(dāng)?shù)氐墓ぷ鳎蚁刖湍艹蔀橐粋(gè)稱職的營(yíng)業(yè)部經(jīng)理。
一、充分調(diào)動(dòng)人,激發(fā)員工的積極性。
西方的管理者弗朗西斯說(shuō)你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。可見激勵(lì)非常重要。所以,要團(tuán)結(jié)員工,尊重員工的自身價(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值,在貫徹執(zhí)行市公司政策,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下激勵(lì)員工的積極性?蓮娜齻(gè)方面來(lái)做。一方面培養(yǎng)員工“精、氣、神”,重點(diǎn)放在培養(yǎng)員工的一種朝氣、一種凝聚力。營(yíng)造和諧、“人性化”、創(chuàng)新的工作環(huán)境,組織形式多樣的主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng),培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣,使員工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作,保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,和敬業(yè)精神。不是把工作作為一種“職業(yè)”,而是把它上升到一種“事業(yè)”的高度。二是自身要起模范帶頭作用。要想員工之所想,急員工之所急,公正廉明,經(jīng)常和員工換位思考,想想員工的感受,事關(guān)員工個(gè)人切身利益問(wèn)題上,多為員工爭(zhēng)取,盡量讓員工滿意。同時(shí)用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語(yǔ)》中就有“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從!彼,我將從文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、思想觀念、管理手段等等方面不斷學(xué)習(xí),提升自己,與員工共同進(jìn)步,并且自覺遵守公司的各項(xiàng)制度,以身作則,將管理者自身的魅力和管理制度相融合。第三方面,要利用好目前公司對(duì)員工績(jī)效考核制度,制定符合實(shí)際的員工工作職責(zé),每季度的考評(píng)落到實(shí)處,做到合理、公平。
二、進(jìn)一步優(yōu)化渠道,渠道管理不放松。
溫泉渠道一直以來(lái)掌控較好,但是社會(huì)渠道規(guī)模大小懸殊很大,大的代理渠道辦理業(yè)務(wù)筆數(shù)超出自辦渠道,小的代理業(yè)務(wù)寥寥;聯(lián)網(wǎng)方式、業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參次不齊。要進(jìn)一步優(yōu)化渠道,
方案公司 篇5
為了提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性,使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用,提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jī)效,我們對(duì)公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下策劃。
一、公司級(jí)整體培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:公司全體員工。
2、培訓(xùn)目的:
引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的`責(zé)任與使命并成為可堪培養(yǎng)與發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。樹立正確的質(zhì)量意識(shí)和觀念,更新現(xiàn)有專業(yè)知識(shí),充實(shí)個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備,鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化員工xx意識(shí),全面擴(kuò)大xx領(lǐng)域的專業(yè)視野。了解國(guó)家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識(shí);掌握崗位安全操作規(guī)程;提高職工安全生產(chǎn)意識(shí);減少或杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:結(jié)合歷次xx檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與整改情況,講授有關(guān)xx法律法規(guī)、xx知識(shí)、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等。
培訓(xùn)方式:綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
20xx年xx月xx日。
5、考核
筆試,采取閉卷考,筆試考核試題由各授課人出題,綜合管理部統(tǒng)一組織考試。
二、部門級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各部門員工。
2、培訓(xùn)目的:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門員工應(yīng)掌握的xx文件、崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、操作技能等,進(jìn)行有針對(duì)性的部門崗位培訓(xùn),強(qiáng)化員工xx意識(shí),提高員工工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:部門崗位必備的專業(yè)知識(shí)、部門相關(guān)xx文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位xx及相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門自行組織本部門員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論會(huì)、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn),部門負(fù)責(zé)人為主要授課人,并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
各部門根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。
5、考核分口試、筆試,筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn)?谠囌50%,筆試占50%,筆試為閉卷考。
三、班組級(jí)崗位培訓(xùn)
1、培訓(xùn)對(duì)象:各班組崗位員工。
2、培訓(xùn)目的:著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn),有針對(duì)性的開展班組崗位培訓(xùn),使xx工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)崗位,提高崗位員工的工作技能。
3、培訓(xùn)內(nèi)容及方式
培訓(xùn)內(nèi)容:班組崗位必備專業(yè)知識(shí)、崗位相關(guān)xx文件、崗位職責(zé)、崗位xx、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。
培訓(xùn)方式:由各部門組織班組崗位員工采取集中面授、現(xiàn)場(chǎng)演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn),授課人由班組長(zhǎng)或優(yōu)秀員工擔(dān)任,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核,并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成績(jī)等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報(bào)送到綜合管理部備案。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間
各班組根據(jù)工作情況靈活安排。
5、考核分筆試、口試、實(shí)際操作,筆試考核試題由各班組長(zhǎng)出題并組織考核,綜合管理部負(fù)責(zé)試題打;口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問(wèn);實(shí)際操作由班組長(zhǎng)和部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核。筆試占30%,口試占30%,實(shí)際操作占40%.
方案公司 篇6
為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果,繼續(xù)深入推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè),推動(dòng)城投集團(tuán)工作又好又快發(fā)展,根據(jù)XX市委、市政府《關(guān)于深入開展“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”活動(dòng)的意見》,結(jié)合我集團(tuán)的實(shí)際,就開展“三提升”活動(dòng),制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委九屆七次全會(huì)精神,緊緊圍繞推進(jìn)城鎮(zhèn)面貌三年大變樣這一主線,進(jìn)一步加大城市建設(shè)投融資力度,運(yùn)作好城建項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)好城建資本,充分發(fā)揮城市建設(shè)融資平臺(tái)、投資主體和城建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的職能,以服務(wù)于城市建設(shè)為主題,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、對(duì)標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先為抓手,著力解決不適應(yīng)城投工作科學(xué)發(fā)展的思想觀念,進(jìn)一步提高推進(jìn)城投集團(tuán)工作科學(xué)發(fā)展能力,增強(qiáng)城投廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力,為推進(jìn)城投事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。
二、基本原則
1、堅(jiān)持服務(wù)中心。著眼于加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超來(lái)謀劃開展活動(dòng),真正把活動(dòng)效果體現(xiàn)到推動(dòng)城投科學(xué)發(fā)展上來(lái)。
2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。既抓好當(dāng)前工作,又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;既解決突出問(wèn)題,又注重健全制度機(jī)制;既發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,又調(diào)動(dòng)基層黨員干部的積極性;既發(fā)揮黨委的帶頭作用,又發(fā)揮部門、系統(tǒng)的行業(yè)管理指導(dǎo)作用,以活動(dòng)促工作,以工作檢驗(yàn)活動(dòng),做到兩促進(jìn)、兩提高。
3 、堅(jiān)持分類推進(jìn)。根據(jù)不同部門、不同業(yè)務(wù),因地制宜、因人制宜確定活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)、方法措施和衡量標(biāo)準(zhǔn),分類指導(dǎo),重點(diǎn)突破,帶動(dòng)全局,努力實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果最大化。
4、堅(jiān)持群眾參與。認(rèn)真貫徹群眾路線,堅(jiān)持開門搞活動(dòng),廣泛聽取群眾意見,自覺接受群眾評(píng)議和監(jiān)督,以實(shí)際行動(dòng)贏得人民群眾的支持。
三、目標(biāo)任務(wù)
一是強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。xx年,緊緊圍繞市政府“三年大變樣”的總體思路,積極謀劃啟動(dòng)XX市城投招商寫字樓工程、主城區(qū)紅旗橋、緯一橋建設(shè)工程、中水二期擴(kuò)建工程、新建污水處理廠、主城區(qū)污水二期管網(wǎng)工程、 高家屯城中城改造等10大建設(shè)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目,既是城市基礎(chǔ)設(shè)施重點(diǎn)項(xiàng)目,又是民生工程。項(xiàng)目建成后,對(duì)完善城市功能、提升城市形象、改善民生有著重要的意義。為此,本著高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高質(zhì)量施工、高水平管理的原則,加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),以更高的站位、更有力的措施、更扎實(shí)的作風(fēng),精心組織、強(qiáng)力推進(jìn),確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)的完成建設(shè)任務(wù),盡早發(fā)揮項(xiàng)目投資效益和社會(huì)效益。
二是按照集團(tuán)公司確立的“做大做強(qiáng)、做到上市”的發(fā)展目標(biāo),著力打造路橋、水務(wù)、環(huán)境、服務(wù)、置業(yè)、土地等“六大板塊”業(yè)務(wù),并在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,以此,擴(kuò)大市場(chǎng)范圍,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,更好地服務(wù)于城市建設(shè)。
三是以深化行政制度改革為抓手,抓學(xué)習(xí)提能力、抓創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提效率,進(jìn)一步增強(qiáng)城投集團(tuán)公司黨員干部凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力,為促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。
四是進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道,實(shí)現(xiàn)融資新突破。圍繞xx年城建重點(diǎn)工程項(xiàng)目,繼續(xù)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)及大企業(yè)、大集團(tuán)的聯(lián)系與合作,力爭(zhēng)今年的城建項(xiàng)目融資突破60億,為破解城建資金難題,支持城市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮助力作用。
五是理論素質(zhì)得到新提升。強(qiáng)化黨員干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉,培養(yǎng)一批能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力、掌握現(xiàn)代管理、熟悉業(yè)務(wù)工作的干部隊(duì)伍。
(1)認(rèn)真落實(shí)市住建局xxx年“關(guān)于實(shí)施提高素質(zhì)工程的工作意見”,按照缺什么、補(bǔ)什么的原則,針對(duì)集團(tuán)不同崗位、不同級(jí)別的干部進(jìn)行分類培訓(xùn),用7 個(gè)月的時(shí)間,重點(diǎn)進(jìn)行三方面的培訓(xùn):一是政治理論培訓(xùn),二是專業(yè)技能培訓(xùn),三是經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)。
。2)開展專題講座。結(jié)合集團(tuán)公司干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,從開闊視野、提升理念出發(fā),聘請(qǐng)專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專題講座,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。
。3)舉辦培訓(xùn)班。x月份舉辦一期黨務(wù)工作人員培訓(xùn),一期黨務(wù)寫作能力培訓(xùn),10份舉辦一期支部書記培訓(xùn),聘請(qǐng)市委黨校教授講課。同時(shí),我們還將有計(jì)劃、有步驟地按照北大縱橫咨詢公司設(shè)計(jì)的集團(tuán)管控方案,開展全員再培訓(xùn),全面構(gòu)建具有現(xiàn)代企業(yè)理念的集團(tuán)化管控模式,以此提高集團(tuán)及下屬子公司的管理水平,增強(qiáng)集團(tuán)的整體實(shí)力,推動(dòng)集團(tuán)的健康發(fā)展。
。4)xx月份,邀請(qǐng)北大縱橫咨詢管理公司指導(dǎo)集團(tuán)建立《xx年——xx年XX市城投集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》和《XX市城投集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)五年規(guī)劃》,逐步形成獨(dú)具特色集團(tuán)企業(yè)文化。
。5)是定標(biāo)定位,創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。“定標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”是“三提升”活動(dòng)的核心。集團(tuán)公司結(jié)合自身的發(fā)展定位,瞄準(zhǔn)全省、全國(guó)同行業(yè)的先進(jìn)水平,用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)謀劃和推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作。在確立先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)后,適時(shí)組織外出參觀學(xué)習(xí),借鑒外地經(jīng)驗(yàn),以先進(jìn)為標(biāo)桿,瞄準(zhǔn)一流查找差距不足,形成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨員干部《對(duì)標(biāo)定位報(bào)告》。以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃本單位工作思路,形成推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。
。6)是積極謀劃,打造城投新產(chǎn)業(yè)。城投集團(tuán)作為政府的.一個(gè)重要的投融資平臺(tái),在城市建設(shè)中,既突出服務(wù)全局的職能,又兼顧企業(yè)自身的發(fā)展,因此,必須在城投新產(chǎn)業(yè)的謀劃上有新思路。一是圍繞集團(tuán)在城市建設(shè)中融資平臺(tái)、投資主體、建設(shè)主體、經(jīng)營(yíng)主體的職能,進(jìn)一步解放思想、開闊視野,找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn),整合現(xiàn)有資產(chǎn),延伸產(chǎn)業(yè)鏈,尋求新產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間。二是要面向市場(chǎng),通過(guò)持續(xù)不斷的努力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)總量跨越、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)水平提升,推動(dòng)企業(yè)走向資本市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)城投“做強(qiáng)做大、做到上市”的目標(biāo)。
四、實(shí)施步驟
“三提升”活動(dòng)從xx年x月開始,至xxx年xx月底結(jié)束,本次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)階段(x月xx日——x月xx日)
1、成立組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任分工。集團(tuán)公司成立“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,黨委書記任組長(zhǎng),黨群工作部為活動(dòng)辦公室,具體負(fù)責(zé)“三提升”活動(dòng)的日常工作。確;顒(dòng)有聲有色的開展。
2、制定活動(dòng)方案。根據(jù)上級(jí)的要求,制定集團(tuán)公司“三提升”實(shí)施方案。方案要結(jié)合實(shí)際,有的放矢,具有可操作性和可實(shí)施性。
3、宣傳動(dòng)員。集團(tuán)公司要召開動(dòng)員大會(huì),貫徹上級(jí)精神,宣傳活動(dòng)內(nèi)容,并通張貼標(biāo)語(yǔ)、開辟專欄、編印活動(dòng)信息等手段,營(yíng)造活動(dòng)的良好氛圍。
4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。從x月x——x月x日集團(tuán)公司采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式,組織干部職工學(xué)習(xí)“三提升”活動(dòng)有關(guān)文件精神,緊密結(jié)合住建局黨委開展的“千題競(jìng)答”、創(chuàng)建“文化團(tuán)隊(duì)”工程等活動(dòng),開展多層次、多形式的學(xué)習(xí),以此進(jìn)一步提高黨員干部駕馭全局的能力、研判市場(chǎng)能力、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展能力,形成加快趕超、事爭(zhēng)一流的工作氛圍。
5、以“三提升”活動(dòng)為主題,在集團(tuán)內(nèi)開展“如何創(chuàng)新城市投融資體制、機(jī)制,實(shí)現(xiàn)城投集團(tuán)新跨越”的大討論。通過(guò)討論,進(jìn)一步樹立主動(dòng)作為,迎難而上的思想,堅(jiān)定發(fā)展信心,營(yíng)造一個(gè)服務(wù)優(yōu)、效率高、環(huán)境好的濃厚氛圍。
第二階段:目標(biāo)落實(shí)階段(x月x日——xx月底)
1、落實(shí)提升目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)制定的“三提升”目標(biāo)和措施,按照時(shí)間進(jìn)度,層層抓落實(shí),確保各項(xiàng)目標(biāo)的貫徹落實(shí)。
2、及時(shí)報(bào)送信息。為全面及時(shí)了解掌握“三提升”活動(dòng)情況,保持信息暢通,集團(tuán)由“三提升”辦公室1名信息聯(lián)絡(luò)員每周將活動(dòng)開展情況及取得的成果及時(shí)進(jìn)行整理,然后上報(bào)市住建局、市“三提升”活動(dòng)辦公室和專題網(wǎng)站以及《張家口建設(shè)》、《百姓之聲》。
3、抓好工作調(diào)度。集團(tuán)公司“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期邀請(qǐng)市“三提升”督導(dǎo)組調(diào)度“三提升”活動(dòng)進(jìn)展情況,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究整改。另外,每月 25日前開展一次“回頭看”,對(duì)照實(shí)施方案規(guī)定的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)課題內(nèi)容,總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)做法,查找問(wèn)題不足。通過(guò)匯總梳理形成指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。
第三階段:鞏固提高階段(xx年xx初——xx月底)
1、深化理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),把“三提升”活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓,作為指導(dǎo)集團(tuán)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺性,不斷提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力,使各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水平。
2、撰寫總結(jié)報(bào)告。集團(tuán)公司對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行自查和總結(jié),寫出書面報(bào)告,按照市“三提升”領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)要求及時(shí)上報(bào)。
3、創(chuàng)新完善體制機(jī)制。以“三提升”活動(dòng)為主題,按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,認(rèn)真清理現(xiàn)有的規(guī)章制度,找出不利于科學(xué)發(fā)展的制度缺陷,進(jìn)一步健全現(xiàn)代制度,提高管理水平,為實(shí)現(xiàn)城投集團(tuán)“做大做強(qiáng)、做到上市”的總目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、有關(guān)要求
1、要精心組織。集團(tuán)公司“三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)負(fù)起組織協(xié)調(diào)職責(zé),把握好各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,按照活動(dòng)要求,把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)。
2、要加強(qiáng)宣傳。對(duì)“三提升”活動(dòng)進(jìn)行全方位宣傳報(bào)道,特別是要及時(shí)宣傳活動(dòng)取得的效果和涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,形成強(qiáng)大聲勢(shì),營(yíng)造濃厚氛圍。
3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓動(dòng)員、抓部署、抓落實(shí),切實(shí)履行“第一責(zé)任人”的職責(zé);分管領(lǐng)導(dǎo)要精心組織,到崗到位,切實(shí)履行“具體責(zé)任人”的職責(zé);其他領(lǐng)導(dǎo)要按照各自的分工,協(xié)同配合,齊抓共管,真正形成一把手負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
4、狠抓工作落實(shí)。集團(tuán)公司“三提升”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)實(shí)際,把工作與活動(dòng)緊密結(jié)合,做到兩手抓、兩促進(jìn)。
方案公司 篇7
一、主題
1、“家”:我們一家人,共贏新未來(lái)
2、“贏”:緣聚美的、共贏天下(或未來(lái))
二、時(shí)間地點(diǎn):
xx年xx月xx日下午、晚上
三、聚會(huì)主要內(nèi)容:
1,組織嘉賓參觀新辦公樓(時(shí)間、及陪觀領(lǐng)導(dǎo)待確定)
2,組織室外趣味活動(dòng)
3,安排晚會(huì)宴及頒獎(jiǎng)
4,安排住宿
四、籌備小組及人員分工
領(lǐng)導(dǎo)小組:xxx
執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)成員:xx
總協(xié)調(diào):xx
成立:協(xié)調(diào)嘉賓組、節(jié)目活動(dòng)組、餐飲住宿組、晚會(huì)組、后勤組、財(cái)務(wù)組、現(xiàn)場(chǎng)接待布置組、機(jī)動(dòng)組(各組詳細(xì)職責(zé)及人員安排見附錄)
五、聚會(huì)主要流程
。ㄒ唬捌跍(zhǔn)備
1,12月8日前,確定聚會(huì)時(shí)間地點(diǎn)、會(huì)議主題及內(nèi)容,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,完成策劃方案;協(xié)調(diào)組聯(lián)系車輛、酒店。
2,12月12日前,協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)確定并通知(寄函)與會(huì)嘉賓、導(dǎo)購(gòu)、公司職能及業(yè)務(wù)人員,會(huì)前三天再次提醒通知。(詳細(xì)人員需備明細(xì))
3,12月10日,節(jié)目組開始征集節(jié)目,思考室外活動(dòng)、游戲;12月15日下班后確定最終節(jié)目單、活動(dòng)游戲單,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
4,12月20日,各小組統(tǒng)計(jì)所需物品,報(bào)財(cái)務(wù)組審批、報(bào)后勤組準(zhǔn)備、購(gòu)買;協(xié)調(diào)組通知嘉賓、核對(duì)最終參會(huì)人員,并報(bào)相關(guān)小組;各小組根據(jù)參會(huì)人員數(shù)量,安排活動(dòng)、晚宴等,對(duì)新鄉(xiāng)市區(qū)外的嘉賓及公司人員安排住宿(明細(xì)附于方案附錄中)。
5,12月23日下午活動(dòng)之前,后勤組前去聚會(huì)地點(diǎn)布置會(huì)場(chǎng),做好聚會(huì)安排(布;協(xié)調(diào)嘉賓組組織嘉賓參觀新辦公樓(提前確定陪觀公司領(lǐng)導(dǎo));置方案待確定)xx生態(tài)園餐飲住宿組最后檢查餐飲、住宿準(zhǔn)備情況;晚會(huì)組負(fù)責(zé)布置晚會(huì)場(chǎng)所、設(shè)備調(diào)試;后勤組將所有所需物品送往聚會(huì)地點(diǎn)并做好保管;住宿組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)住宿人員辦理住宿登記。
。ǘ衅陂_展
1,12月23日下午3點(diǎn),全體與會(huì)人員參加戶外活動(dòng),節(jié)目活動(dòng)組負(fù)責(zé)組織;活動(dòng)后舉行相應(yīng)的活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式(提前確定頒獎(jiǎng)嘉賓)。
2,晚上6點(diǎn),餐飲組負(fù)責(zé)組織晚宴。晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織需要化妝演員化妝,開啟相關(guān)設(shè)備;晚會(huì)組負(fù)責(zé)組織嘉賓走“拱門”進(jìn)場(chǎng),主持人負(fù)責(zé)晚會(huì)中節(jié)目、游戲、頒獎(jiǎng)、抽獎(jiǎng)、領(lǐng)導(dǎo)講話等所有環(huán)節(jié),晚會(huì)組做好晚會(huì)中的`秩序維持和后勤工作。
3,晚會(huì)結(jié)束,接待組負(fù)責(zé)歡送嘉賓,住宿組負(fù)責(zé)引導(dǎo)市區(qū)外人員住宿。
(三),后期總結(jié)
1,12月24日中午以前,后勤組將所有聚會(huì)所剩物品打包運(yùn)回公司,分門別類放好。
2,12月25日前,營(yíng)運(yùn)人事部將本次活動(dòng)精彩瞬間做成PPT供大家分享。
3,12月25日前,財(cái)務(wù)組做好聚會(huì)費(fèi)用審核、上報(bào)。
六,附錄:
1,準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算,準(zhǔn)備物資及費(fèi)用預(yù)算。
2,詳細(xì)人員分工及工作職責(zé),詳細(xì)人員分工及工作職責(zé)。
3,宴會(huì)節(jié)目及室外游戲,宴會(huì)節(jié)目及室外游戲。晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì)、晚會(huì)節(jié)目安排明細(xì)。
4,晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì),晚會(huì)參加人員及餐飲、住宿安排明細(xì)。
5,年終聚會(huì)應(yīng)急方案。年終聚會(huì)應(yīng)急方案
6,年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表,年終聚會(huì)工作跟進(jìn)表。
7,其他事項(xiàng)安排,其他事項(xiàng)安排。
方案公司 篇8
公司各單位、各分會(huì):
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變,加速科技創(chuàng)新體系建設(shè),激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力,充分發(fā)揮他們?cè)诖龠M(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步,提升職工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的主力軍作用,緊緊圍繞“堅(jiān)持改革創(chuàng)新、持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu),推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展”的總體要求,積極應(yīng)對(duì)改革發(fā)展的大勢(shì),奮力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力,確保公司年度預(yù)算目標(biāo)順利完成,根據(jù)省、市勞競(jìng)委的安排和要求,決定自20xx年4月起,在全公司開展全員性“五小”即:“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng),F(xiàn)將實(shí)施方案擬定如下: 一、指導(dǎo)思想和目的
這次活動(dòng),要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,把提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì),大力培育企業(yè)的創(chuàng)新文化和員工的創(chuàng)新意識(shí),組織發(fā)動(dòng)廣大職工開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”為主要內(nèi)容勞動(dòng)競(jìng)賽。通過(guò)開展活動(dòng),激勵(lì)廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能,從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識(shí)的不斷提高,使公司自主創(chuàng)新能力得到較大提高,為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步健康、持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、競(jìng)賽目標(biāo)
以“五小”為主要內(nèi)容,結(jié)合公司特點(diǎn)和實(shí)際,注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng)新工作者的引領(lǐng)作用,開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì),并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際,推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,為公司
創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題,為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造有利條件。
(三)對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的'操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。
(四)針對(duì)降低能耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議,有效地降低生產(chǎn)成本,提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
(五)在改進(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平,改善經(jīng)營(yíng)管理模式,加強(qiáng)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)共嬴。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司勞競(jìng)委成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長(zhǎng):總經(jīng)理
副組長(zhǎng):副總經(jīng)理
成 員:勞競(jìng)委委員、各單位負(fù)責(zé)人、各分會(huì)主席
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室:
負(fù)責(zé)人:
辦公室設(shè)在公司工會(huì),具體負(fù)責(zé)全公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì)要成立活動(dòng)小組,落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人,將競(jìng)賽活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實(shí),確保競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。
四、競(jìng)賽步驟
競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行:
。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段(4月下旬)。成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組,召開動(dòng)員會(huì)議,制定競(jìng)賽方案,明確競(jìng)賽目標(biāo),分解競(jìng)賽任務(wù),落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任,營(yíng)造競(jìng)賽氛圍,對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。 (二)組織實(shí)施階段(4月上旬至11月中旬)。各單位要按照活動(dòng)內(nèi)容,積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結(jié)合各自實(shí)際,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向,廣泛開展形式多樣的“五小”競(jìng)賽活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),爭(zhēng)當(dāng)競(jìng)賽模范。
(三)檢查評(píng)比階段(20xx年5月至12月)
各單位要對(duì)照活動(dòng)要求,進(jìn)行自查總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng)新成果,并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競(jìng)委辦公室將對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查,年底對(duì)推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)比表彰。公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室將組織評(píng)審委對(duì)單位上報(bào)的“五小”競(jìng)賽成果進(jìn)行考核評(píng)選,并擇優(yōu)上報(bào)市競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室參加全省評(píng)選。
五、活動(dòng)要求
。ㄒ唬└鲉挝缓头謺(huì)要建立健全督導(dǎo)和月報(bào)等工作制度,每月將活動(dòng)的情況用書面材料及時(shí)向公司競(jìng)賽活動(dòng)辦公室匯報(bào)。
。ǘ┗顒(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開活動(dòng),要突出“五小”,特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
。ㄈ┕靖(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各單位申報(bào)推薦的“五小”競(jìng)賽成果進(jìn)行嚴(yán)格考核,本著不照顧、不湊數(shù)的原則,嚴(yán)格按照《運(yùn)城市“五小”競(jìng)賽活動(dòng)成果考核評(píng)獎(jiǎng)辦法》(見附件),擇優(yōu)上報(bào)市總競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組參加全省評(píng)選。
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