職代會代表的發(fā)言稿（通用6篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，需要使用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編收集整理的職代會代表的發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

　　職代會代表的發(fā)言稿 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

　　大家好！

　　一直以來，xx始終將工作的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)放到應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、再造競爭優(yōu)勢上，逐步形成了“中央控制、穩(wěn)健生產(chǎn)、成本領(lǐng)先、綜合利用、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定”的工作格局，在2010年共生產(chǎn)xx94.15萬噸，產(chǎn)能水平創(chuàng)出新高，盈利能力大為提升，較好地完成了紅線指標(biāo)和全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

　　一、堅(jiān)韌果敢 積極投身兩場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　在艱苦卓絕的2010年，xx緊緊圍繞“挖潛增效、堅(jiān)守紅線、保障大局、再造優(yōu)勢”的中心，迅速適應(yīng)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的總體要求和一體化管理的整體部署，確立了“素質(zhì)年”的整體定位，積極投身控虧增盈和結(jié)構(gòu)調(diào)整兩場攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保各項(xiàng)工作高效落實(shí)、務(wù)實(shí)推進(jìn)�；仡�2010年，我們主要開展了四個(gè)方面的工作：

　　一是積極應(yīng)對困局，確保紅線指標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對外礦價(jià)格上漲、難以接續(xù)以及極端惡劣天氣等諸多不利因素，我們本著“先算后干，抓兩頭促中間”的原則，從抓好內(nèi)外保障做起，暢通礦石的疏港、供料等環(huán)節(jié)，發(fā)揮礦石差異化使用的優(yōu)勢，靈活安排大型設(shè)備檢修，成功實(shí)施了10余次礦石切換，保證了“xx、xx、xx”三項(xiàng)平衡，實(shí)現(xiàn)了中央控制系統(tǒng)的全覆蓋，鞏固了xx小時(shí)進(jìn)料量1100立方的高產(chǎn)組織平臺。還積極應(yīng)變，采取了嚴(yán)格的管控措施，赤泥運(yùn)輸堆存費(fèi)用、添加劑費(fèi)用、清檢費(fèi)用、輔材費(fèi)用分別較年初降低了8%、10%、9.8%和11%，為完成紅線指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

　　二是立足自身實(shí)際，大力開展技術(shù)攻關(guān)。專門成立了廠科技進(jìn)步工作管理委員會，圍繞工藝和指標(biāo)的優(yōu)化，大力開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對標(biāo)，組織實(shí)施了降低xx汽耗、添加劑替代選型等25項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目。成功研發(fā)并投運(yùn)了xx工藝，凈化了xx流程，可年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益800萬元。還著力優(yōu)化了xx工藝，赤泥系列產(chǎn)品全年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益8000萬元，xx減排率達(dá)到59%左右，減排效益超過3000萬元。

　　三是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升管理水平。在繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作中，先后推行了“組織結(jié)構(gòu)扁平化、大區(qū)域大班組整合、生產(chǎn)中央集控管理”的舉措。還深入貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會精神，在制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、管理評價(jià)等環(huán)節(jié)形成了“責(zé)任一對一，管理點(diǎn)對點(diǎn)”的工作體系。以公司“反習(xí)慣性違章年”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)“安全5分鐘再確認(rèn)”等制度，推行了崗位安全評價(jià)、輪值安全員等一系列的特色安全監(jiān)管工作，

　　四是扎實(shí)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)等各項(xiàng)活動。在黨建思想政治工作中，xx以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為統(tǒng)領(lǐng)，牢記熊維平總經(jīng)理囑托，認(rèn)真落實(shí)王再云總經(jīng)理、尹雪春書記專題調(diào)研的具體要求，積極推進(jìn)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，廣泛開展解放思想大討論主題實(shí)踐活動、“雙找雙明”黨性分析活動、“一爭一創(chuàng)一做”競賽活動，將“紅線”目標(biāo)層層分解傳遞到車間、班組直至每位員工，彰顯了黨員隊(duì)伍的示范表率作用和先進(jìn)性。

　　在總結(jié)成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，我廠穩(wěn)健生產(chǎn)的格局仍不穩(wěn)固，生產(chǎn)組織還未完全達(dá)到精益化的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，這些都需要我們在新的一年中加以解決。

　　二、互促并重 以最佳業(yè)績回報(bào)重托

　　沐浴新年曙光，我們已然踏上新的創(chuàng)業(yè)征程。在20xx年，xx要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)總部、公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握“強(qiáng)化管理、優(yōu)化指標(biāo)、堵塞漏洞、降本百元”的中心任務(wù)，確立了“利潤確保3.09億元、力爭3.3億元，產(chǎn)能突破百萬噸”的奮斗目標(biāo)，并以“突出一個(gè)定位、做到六個(gè)并重、實(shí)現(xiàn)六個(gè)突破”為主要內(nèi)容，努力做到各項(xiàng)工作互促并重、交融并進(jìn)，為公司實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定良好的開局。

　　第一，突出“管理年”的定位，促進(jìn)全員管理意識和能力的提升。xx將今年定位于“管理年”，并要繼續(xù)貫徹公司基礎(chǔ)管理現(xiàn)場會的精神和《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的實(shí)施意見》的要求，認(rèn)真對標(biāo)借鑒氯堿廠等兄弟單位的基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，分層面開展基礎(chǔ)管理方法和管理制度匯編的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)管理意識和管理能力的提升。

　　第二，做到生產(chǎn)組織與項(xiàng)目建設(shè)并重，帶動盈利水平有新突破。按照公司統(tǒng)一部署，本著“優(yōu)勢互補(bǔ)、消缺補(bǔ)遺”的原則，積極融入xxxx聯(lián)動生產(chǎn)的格局之中，確保流程有序切換、工藝高效運(yùn)行，以大xx的規(guī)模效應(yīng)帶動“降本百元”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中，要發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)，在27萬

　　噸挖潛改造項(xiàng)目建設(shè)中做到全面參與、密切協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、盡早投用；要繼續(xù)按照“抓兩頭，促中間”的要求，實(shí)施模塊化的生產(chǎn)中央控制模式，不斷提升系統(tǒng)均衡穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力，以規(guī)模效應(yīng)鞏固成本領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭完全成本在20xx年能有較大幅度降低，達(dá)到行業(yè)1/3線以上。

　　第三，做到基礎(chǔ)管理與經(jīng)營管理并重，推動管理改革有新突破。依托三大管理體系，以制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、安全管理為載體，建設(shè)簡單實(shí)用、簡潔高效的制度運(yùn)行監(jiān)督體系，“四室”溫馨、現(xiàn)場美化的現(xiàn)場維護(hù)體系，覆蓋全員、長效強(qiáng)勢的安全環(huán)保監(jiān)管體系，推動基礎(chǔ)管理再上新水平。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本預(yù)算控制管理，優(yōu)化原料供應(yīng)和副產(chǎn)品銷售的營銷管理，鞏固以往經(jīng)營管理的成熟經(jīng)驗(yàn)。在夯實(shí)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，要打造精細(xì)冶煉化工企業(yè)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)氯堿廠和廣西信發(fā)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到制度建設(shè)與執(zhí)行互為一體，員工行為與績效緊密結(jié)合，并逐步在管理、操作、生產(chǎn)、現(xiàn)場等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化工企業(yè)的靠攏和轉(zhuǎn)變，繼續(xù)深化管理改革創(chuàng)新工作。

　　第四，做到科技研發(fā)與技術(shù)改造并重，帶動降本增效有新突破。今后，xx在科技研發(fā)中要立足于再造競爭優(yōu)勢，以“xx綠色生產(chǎn)、無赤泥堆存”為目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)高鐵赤泥100%的資源化綜合利用和流程雜質(zhì)去除的研發(fā)，做到節(jié)能減排、綜合利用、拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，使工藝優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化；還要立足于助推降本增效，著重圍繞礦石輸送、礦漿磨制、赤泥沉降、種子分解等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施技術(shù)改造、指標(biāo)對標(biāo)和群眾性創(chuàng)新工作，為xx工藝系統(tǒng)指標(biāo)的整體穩(wěn)定和優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

　　第五，做到控虧增盈與五年規(guī)劃并重，帶動科學(xué)發(fā)展有新突破�？靥澰鲇�是實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)所在，而五年規(guī)劃則是控虧增盈工作方向性的引領(lǐng)。面對降本百元的重任，xx仍要樹立過苦日子的思想，把“緊縮”作為控虧增盈的重要抓手，客觀審視能源消耗、原料運(yùn)輸、清理檢修等環(huán)節(jié)現(xiàn)狀，下大力氣壓縮可控費(fèi)用和優(yōu)化能耗指標(biāo)。在艱苦的控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)中，我們還要拿出精力、撲下身子，積極籌劃十二五發(fā)展規(guī)劃措施的落實(shí)和執(zhí)行，去健全生產(chǎn)組織中央控制管理的機(jī)制，提升整體裝備水平，構(gòu)建產(chǎn)品多樣化的格局，合理科學(xué)的發(fā)展增量，不斷深化管理改革創(chuàng)新，并有效銜接公司xx板塊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過渡、轉(zhuǎn)型。

　　第六，做到傳統(tǒng)主業(yè)與新興輔業(yè)并重，帶動結(jié)構(gòu)調(diào)整有新突破。一方面，依托總部國際化戰(zhàn)略，配合公司做好港口和海外發(fā)展xx增量的論證乃至實(shí)施工作。并立足內(nèi)部，做到以礦石定工藝，實(shí)施生產(chǎn)工藝技術(shù)的優(yōu)化改造，為公司打造xxxx生產(chǎn)示范基地作出應(yīng)盡貢獻(xiàn)；另一方面，要落實(shí)公司赤泥綜合利用基地建設(shè)的戰(zhàn)略，探索鐵粉、鐵砂產(chǎn)品在冶煉和化工行業(yè)之外的無害化利用，同時(shí)使流程凈化形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，開發(fā)高附加值的釩渣、赤泥等系列副產(chǎn)品，力爭全年實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)品利潤1.27億元。還要同步建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷和服務(wù)機(jī)制，制定詳盡的'產(chǎn)品分級售價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成系列的產(chǎn)品銷售平臺和客戶溝通網(wǎng)絡(luò)，并以服務(wù)為核心開辟新的盈利途徑。

　　第七，做到學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動并重，帶動黨建思想政治工作有新突破。我們要認(rèn)真落實(shí)《公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見》的部署，逐步形成“面向兩個(gè)層面，建設(shè)三個(gè)陣地；堅(jiān)持五個(gè)過程、突出六個(gè)轉(zhuǎn)變”的建設(shè)模式，努力把公司的試驗(yàn)點(diǎn)，建成創(chuàng)新點(diǎn)、示范點(diǎn)、成果點(diǎn)和效益點(diǎn)。要借助干部理論研討、員工一線講臺、手機(jī)黨校等形式載體，努力引導(dǎo)黨組織、黨員干部把學(xué)習(xí)型習(xí)慣的養(yǎng)成同研究解決員工關(guān)心的根本問題、改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題結(jié)合起來，全面提升“三支隊(duì)伍”的綜合素質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考成為xx創(chuàng)先爭優(yōu)的活力和源泉。并要借助“一爭一創(chuàng)一做”競賽、“攻瓶頸 克難題”等特色活動的深化，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，覆蓋于全體黨員群眾，做到突出先進(jìn)典型的引導(dǎo)帶動，激發(fā)內(nèi)生動力；突出瓶頸難題的攻關(guān)攻克，展現(xiàn)最佳業(yè)績！

　　歷經(jīng)艱辛，才能體味回甘，愈經(jīng)磨礪，才會愈顯燦爛。20xx年是公司十二五的開局年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、控虧增盈的攻堅(jiān)年。站在歷史的節(jié)點(diǎn)上，更需要我們挺身而出、勇于擔(dān)當(dāng)。在新的一年里，xx一定會以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度、更加出色的工作、更加優(yōu)異的業(yè)績，去感恩上級的重托，回饋我們的團(tuán)隊(duì)，為公司壯麗的發(fā)展前景，增添一抹更為亮麗的光彩！

　　職代會代表的發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

　　大家好！我是xxx，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。

　　20xx年公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營工作順利開展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 一通過開展對本部門及站級票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；通過開展對團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的`沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動力，發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動各方面的積極性，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。

　　三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)、一級抓一級，把上級推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼ヂ鋵?shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。

　　會議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會后我將迅速向員工傳達(dá)這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)�體員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

　　謝謝大家！

　　職代會代表的發(fā)言稿 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

　　大家好！

　　今天我們事業(yè)部召開20xx年第四屆三次職代會提案職代會，大家就圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、加強(qiáng)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、有關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職工收入和福利等諸方面內(nèi)容這個(gè)中心議題：下面我就今天的會議談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)意見：

　　20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的，都是20xx年新的起點(diǎn)，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務(wù)目標(biāo)的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學(xué)習(xí)風(fēng)氣和一絲不茍的工作作風(fēng)。因此經(jīng)過這次會議更加激勵(lì)了我在今后的工作中嚴(yán)格要求自己不斷思考、進(jìn)步的決心。

　　裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實(shí)踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時(shí)我開始認(rèn)真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應(yīng)該歸功于以下幾點(diǎn)：

　　1、公司產(chǎn)品質(zhì)量一流，口碑好；

　　2、領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)；

　　3、公司員工的共同努力、團(tuán)結(jié)。

　　但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應(yīng)該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達(dá)的主題，我認(rèn)為公司今后可以著重注意一下幾點(diǎn)：

　　1、公司應(yīng)注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風(fēng)貌，所以我認(rèn)為應(yīng)定期召開員工培訓(xùn)等會議，將公司的各項(xiàng)產(chǎn)品的具體要求傳達(dá)到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時(shí)，也等于把公司的市場推銷給了別人。

　　2、公司應(yīng)團(tuán)結(jié)互助。團(tuán)結(jié)就是力量！就像大家平時(shí)在同一條船上工作，這就是一個(gè)很好的例子，就把這句話很好的體現(xiàn)出來了。在船上，單靠一個(gè)人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質(zhì)量，制作出最好的工程。所以我認(rèn)為公司應(yīng)增強(qiáng)員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量速度也就會自然而然的有所提高。

　　3、堅(jiān)持企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新。這點(diǎn)中，我主要想說明的是創(chuàng)新。可以這樣說，一個(gè)公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結(jié)果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)自己的技術(shù)，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。

　　4、要提高素質(zhì)，增強(qiáng)能力

　　1、是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高勇于創(chuàng)新的能力。

　　2、是學(xué)法、用法，提高依法制企的能力。

　　3、是勤謀善斷，提高科學(xué)管理的能力。

　　4、是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高以德服眾的能力。

　　首先，領(lǐng)導(dǎo)班子提高了自身的能力，圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員各自分杠的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，想實(shí)招、辦實(shí)事、使實(shí)勁，把嚴(yán)細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)到位。

　　其次，我們的項(xiàng)目經(jīng)理，要提高自身的計(jì)劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調(diào)能力和項(xiàng)目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價(jià)格明、質(zhì)量好、數(shù)量充。要從工程中標(biāo)開始到工程竣工，按照成本預(yù)控的8個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把成本預(yù)控貫穿施工的.全過程。

　　另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務(wù)能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現(xiàn)場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉(zhuǎn)，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務(wù)能力自然也就會提高了�！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個(gè)道理。只有自身的業(yè)務(wù)能力提高了，才能使自己應(yīng)對復(fù)雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務(wù)能力為企業(yè)找到經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　20xx年已經(jīng)開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻(xiàn)我的一份力量。我堅(jiān)信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。

　　謝謝！

　　職代會代表的發(fā)言稿 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　下午好！

　　x月x日，我們醫(yī)院將迎來xx周年的華誕，這不僅僅是一個(gè)10周年的慶典，也是xxx醫(yī)院的成年典禮。醫(yī)院的醫(yī)療、科研、管理等各項(xiàng)工作，從蹣跚學(xué)步的嬰兒，成長為步履矯健的青年。作為xxx醫(yī)院最具特色的一塊------護(hù)理，也在中西方文化的碰撞中不斷思索與調(diào)適，初步形成特有的新穎模式，在護(hù)理人力資源管理、教育、病房設(shè)置模式、專科護(hù)士的設(shè)立等方面體現(xiàn)了現(xiàn)代護(hù)理發(fā)展的方向。

　　一個(gè)廣獲認(rèn)可的品牌必然有其鮮明的外部標(biāo)識，我們xxx醫(yī)院護(hù)士的鮮明的外部特色便是我們的花色工作服，而這，恰恰也代表了我們的工作理念——關(guān)愛。我曾經(jīng)在電梯里聽到這樣一段有意思的對話，一病人在議論“這里護(hù)士的衣服真奇怪，就象家居服”，我們一位護(hù)士非常巧妙的接過話頭“是的，就是為了讓病人到了這里有家的感覺�！蔽蚁�，花衣服所代表的“關(guān)愛”，不但穿在每位護(hù)士的身上，也作為我們內(nèi)心的理念，不斷的給予病人這樣的體驗(yàn)。

　　上周，一位在不同醫(yī)院數(shù)次住院的病人這樣評價(jià)我院的護(hù)士，“雖說三分醫(yī)療，七分護(hù)理，但在其他醫(yī)院，感覺還是七分醫(yī)療，三分護(hù)理，在這里，我感覺醫(yī)療和護(hù)理各占五分，因?yàn)楹芏嗟氖抡易o(hù)士就能解決，還給我許多知識。”雖然在他看來護(hù)理還不是七分，但二分的優(yōu)勢也讓我們倍覺欣慰。因?yàn)槲覀兎钚小叭�人護(hù)理”，不但給病人護(hù)病，還給予情感的支持和健康的教育。我院的護(hù)理培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)評判性思維的訓(xùn)練，護(hù)士不僅是技術(shù)型的，還是能力型的。我們也在延伸護(hù)理服務(wù)的領(lǐng)域，現(xiàn)在所開展的糖尿病教育及手術(shù)病人的.集中課堂式教育都讓病人耳目一新，從顧客服務(wù)的角度來說，這是滿意之上一層——意外驚喜。這些同去年開設(shè)的休閑體檢、特需服務(wù)一起將我們醫(yī)院的職能從病人群體延伸到健康人群。

　　去年，護(hù)理部還設(shè)立了護(hù)理交流委員會、和同事間支持系統(tǒng)。醫(yī)院的工作，必定是團(tuán)隊(duì)的工作。我們不奢求我們個(gè)個(gè)都能成為完美的個(gè)人，但是，只要每位員工、每個(gè)部門之間都能重視相互的溝通和協(xié)作，我們邵逸夫醫(yī)院一定能成為完美的工作團(tuán)隊(duì)。今年，我院還有了醫(yī)護(hù)交流委員會，相信這一定會促進(jìn)工作效率的提高和整個(gè)醫(yī)院的團(tuán)結(jié)和凝聚。

　　在昨天x院長的工作報(bào)告中，給予了我們護(hù)理工作很多的肯定，這是對我們護(hù)士的鼓勵(lì)。護(hù)理工作所取得的成績，是和院領(lǐng)導(dǎo)的重視、全院員工的支持分不開的。今年，我們醫(yī)院要迎接等級醫(yī)院評審、JCI的認(rèn)證，作為一個(gè)青年期的醫(yī)院，我們也要建設(shè)獨(dú)特的醫(yī)院文化。作為護(hù)士，我們要努力做好本職工作，做醫(yī)生的臂膀，病人的拐杖，在自己的專業(yè)領(lǐng)域取得發(fā)展。同時(shí)，我們也將在營造整個(gè)醫(yī)院朝氣、燦爛、重視溝通和交流的工作文化等方面奉獻(xiàn)自己的力量，為醫(yī)院的十年華誕添彩。

　　職代會代表的發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會代表：

　　大家好！

　　新年的鐘聲剛剛敲過，職代會的旋律已迎面而來，在這激動人心的時(shí)刻，首先，請?jiān)试S我代表全院護(hù)士衷心感謝院領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們護(hù)理工作的高度重視、大力支持和深刻理解，同時(shí)感謝全院各級同仁的鼎力配合和無私幫助。

　　xx年是本院非同尋常的一年，在這一年里，我院實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越：順利通過了全國最高等級醫(yī)院——三級甲等醫(yī)院的評審；

　　同時(shí)還通過省級綠色醫(yī)院及市級信用醫(yī)院的評審；

　　多位院長被授予全國全省勞模；

　　多個(gè)科室被確定為省級重點(diǎn)學(xué)科；

　　年度業(yè)務(wù)總收入首次突破x億元等等。所有的這一切，凝聚著院領(lǐng)導(dǎo)的艱辛付出和全院職工的不懈努力，同時(shí)也包含著以護(hù)理部為首的全體護(hù)理人員的默默奉獻(xiàn)。

　　護(hù)士，永遠(yuǎn)代表著平凡和苦累，她們沒有驚天動地的成就，卻有著圣潔無私的胸懷。在過去的.這一年里，她們兢兢業(yè)業(yè)，在護(hù)理部嚴(yán)格完善的管理下，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。在創(chuàng)“三甲”期間，她們更是夜以繼日、眾志成城，以她們驚人的毅力配合醫(yī)院成功地打下“三甲”攻堅(jiān)戰(zhàn)，并屢次獲得省級護(hù)理專家的好評。同時(shí)還圓滿完成了多例肝移植、腎移植及重度燒傷病人的特別護(hù)理工作，在確保護(hù)理質(zhì)量的同時(shí)還切實(shí)保障了護(hù)理安全。全年護(hù)理工作滿意度均在95％以上。并通過護(hù)理明星評選、全年無差錯(cuò)等活動的開展，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念的培養(yǎng)，使患者真正體會到高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的人性化護(hù)理服務(wù)。

　　隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、護(hù)理學(xué)科也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。雖然在過去的一年，我們?nèi)〉昧瞬毮康某煽�，但成就代表過去，我們終究不斷向前。在沐浴“三甲”光輝的同時(shí)，我貌同為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，下面我代表護(hù)理組談幾點(diǎn)建議：

　　1、為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍的建設(shè)，請?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)給我們護(hù)士創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會及更好的學(xué)習(xí)條件，選送更多的護(hù)理骨干和護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，以拓寬我們的視野，更新我們的服務(wù)理念，同時(shí)進(jìn)一步提高護(hù)士長“管家理財(cái)”的能力，以更好地為醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。

　　2、隨著全民素質(zhì)的不斷提高，人們對護(hù)理工作的要求也越來越高，護(hù)士的工作難度不斷增大，壓力不斷增高，高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作嚴(yán)重威脅著護(hù)士的身心健康。懇請?jiān)翰款I(lǐng)導(dǎo)能保障護(hù)士的待遇，放寬護(hù)理人員編制，重視護(hù)理人員的身心健康，以減少護(hù)理人員流失，保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

　　3、因護(hù)士均處于長期的三班倒?fàn)顟B(tài)，夜班頻繁，十分辛苦，建議院部能增設(shè)夜班獎，以一定的夜班為基數(shù)，對多上夜班者給予獎勵(lì)。同時(shí)提高夜餐補(bǔ)貼費(fèi)。

　　4、因護(hù)士均處于臨床一線，與病人零距離接觸，是傾聽病人怨言和呼聲的最前沿。很多病人會把對后勤輔助科室的不滿和矛盾指向護(hù)士，所以，在今后，懇請后勤及輔助科室能給我們護(hù)士以更多的理解和支持，更多的關(guān)愛和幫助，共同完成著對病人的人性化服務(wù)。

　　護(hù)理事業(yè)是知識、技術(shù)和愛心的有機(jī)結(jié)合，在醫(yī)療服務(wù)中起著舉足輕重的作用。今后，我們會立足于原有的護(hù)理工作方式，棄舊創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，奮力拼搏，善于學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)技術(shù)和新的服務(wù)理念，不斷地完善和充實(shí)自己。堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)中，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，使病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。

　　相信在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本院各級同仁的關(guān)心支持下，我們?nèi)�體護(hù)士必將齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，以辛勤的勞作和汗水共同迎來中心醫(yī)院的又一個(gè)輝煌璀璨的春天，并且將繼續(xù)耕種和澆灌著這個(gè)光輝燦爛的春天！

　　最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及代表身體健康，萬事如意，并祝大會圓滿成功！

　　職代會代表的發(fā)言稿 篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及職代會代表：

　　大家好！

　　我是手外科護(hù)士葉蘭英，今天我能作為全院所有普通護(hù)士的代表站在這里，我的內(nèi)心感到無比的激動，也感到無比的榮耀，首先我要感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這樣的機(jī)會，同時(shí)我也要感謝在座的各位！

　　光陰似箭，日月如梭，不知不覺在護(hù)理崗位快度過二十個(gè)春秋了。快二十年了，我的職業(yè)感想就象大多數(shù)臨床一線護(hù)士一樣，對護(hù)理這份工作總想說：護(hù)理，愛你不容易！但我還是想說：護(hù)理，我會努力去愛你。我知道干什么工作都有壓力，都有不如意的地方。既然埋怨改變不了職業(yè)，那我就改變自己吧。讓我們用快樂的心去放松疲憊的身軀，在苦和累中描繪高尚，鑄造輝煌吧！

　　在工作中，我始終以病人為中心。不管我在崗位上是什么角色，我始終本著同情心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心的準(zhǔn)則去服務(wù)患者。雖然我沒有美的容貌，但我會用美的語言、美的微笑，美的內(nèi)心去展現(xiàn)給他們。因?yàn)槲铱傁嘈牛�只要我�(guī)е�陽光的臉去服�?wù)患者，他們回報(bào)我的也將是笑容和贊許。只要我?guī)е�誠肯的心去服務(wù)患者，他們回報(bào)我的.也將是理解和寬容。病人對我護(hù)理服務(wù)的滿意，是我職業(yè)的最大榮譽(yù)，是我職業(yè)的最大價(jià)值體現(xiàn)。我相信在坐的各位姐妹和我一樣有這種感受吧。

　　在職業(yè)進(jìn)取心上，我一直在努力。雖然現(xiàn)在還只是一名普通護(hù)士，但我相信，每個(gè)人有每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)方式，也許有一些護(hù)士和我一樣是科室的元老，和我一樣對工作賦予了很多熱情，但還只是一名普通護(hù)士在日復(fù)一日地上著夜班，工作失去了信心。在此，我想說，請別恢心，默默無聞地工作又何嘗不是一種偉大呢！也許只有夜班護(hù)士才是真正的提燈女神；也許只有夜班護(hù)士才是真正的生命守護(hù)神；也許只有夜班護(hù)士，才會有更多的機(jī)會去體會因你敏銳的觀察能力使病人轉(zhuǎn)危為安的的那種成就感。

　　親愛的護(hù)士姐妹們，如果你想為職業(yè)發(fā)展，就先從自身發(fā)展吧，掌握的東西就多了，就可以更好地應(yīng)用于專業(yè)，更好地為病人服務(wù)，同時(shí)可以為自己儲存終身財(cái)富。姐妹們，從現(xiàn)在開始制訂目標(biāo)吧！

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