技術(shù)支撐助穩(wěn)產(chǎn)精細管理提水平
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好!
今天，我們迎來了作業(yè)區(qū)工作會的隆重召開，會上聽取了xx經(jīng)理的工作報告，領(lǐng)導的報告給我們指引了工作方向，使我們備受鼓舞，我也對今年的工作充滿信心。下面我代表技術(shù)組全體員工做表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《技術(shù)支撐助穩(wěn)產(chǎn)精細管理提水平》。
（一）狠抓資料建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)
20xx年，從油井單量、油井取樣、含水化驗等多個方面嚴抓基礎(chǔ)資料錄取工作，通過規(guī)范標準，精細資料錄取和應用管理，力求各項資料達到“嚴、細、實、準”，對于假資料及違背油藏開發(fā)技術(shù)政策的，嚴格考核，全面提升基礎(chǔ)資料管理水平。
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深入開展油田差異化管理工作，在“一區(qū)一塊一對策”管理的基礎(chǔ)上，細分為單井差異化和區(qū)域差異化管理兩個方面進行分別管理，并結(jié)合區(qū)塊開發(fā)現(xiàn)狀及存在問題，及時優(yōu)化治理對策，實現(xiàn)兩項遞減穩(wěn)中有降，地層壓力保持水平逐步上升，確保主力區(qū)塊高效開發(fā)；精細注采調(diào)控，細分區(qū)塊注水單元，分區(qū)制定注水政策，預見性提出調(diào)整意見，縮短動態(tài)變化井治理周期，實現(xiàn)穩(wěn)油控水；加大措施挖潛，重點在低產(chǎn)井、高含水井和地關(guān)井上尋找突破口，每月對油井注采曲線進行分析。
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牢牢樹立“一次檢泵作業(yè)就是一次井筒綜合治理的最好時機”的理念，樹立以養(yǎng)代修的井筒管理理念，多措并舉，延長油井免修期。不斷提高井區(qū)井筒自主管理水平和工作主動性，堅持每天針對性開展油井六小措施，確保井筒始終處于健康狀態(tài)；加大對五類井治理（高液面井、結(jié)蠟井、結(jié)垢井、高頻井和低效井），及時優(yōu)化油井周期熱洗制度，開展高頻井、低效井專項治理活動。
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牢固樹立“昨天的欠注就是今天的欠產(chǎn)，今天欠注明天必然欠產(chǎn)”的理念，以“注水三級監(jiān)控”體系為載體，加大對注水檢查考核力度，重點抓好“四條注水”。注夠水上，重點做好管理消欠和措施消欠工作，從系統(tǒng)運行、管網(wǎng)治理、井筒清潔、三級監(jiān)控四方面入手，減少管理因素造成的欠注，積極配合措施增注；注好水上，重點強化水質(zhì)管理、計量專項治理和井筒凈化工作，嚴格落實大罐排污、過濾器反沖洗和水質(zhì)監(jiān)測制度，緊抓水源井、注水站、注水井三個節(jié)點計量管理，分步開展注水井檢串和洗井工作；有效注水上，地質(zhì)與工藝結(jié)合，逐步排查梳理注水井增注、分注、堵水調(diào)剖等措施井，提高水驅(qū)控制和動用程度，為油田穩(wěn)產(chǎn)提供能量基礎(chǔ)；精細注水上，為持續(xù)抓好以精細注水為核心的老油田穩(wěn)產(chǎn)工作，進一步提升精細注水管理水平。
�。ㄎ澹┘訌姅�(shù)字化管理，提高應用能力
一是通過加強日常管理、隊伍管理，降低故障率，提高系統(tǒng)運行效率；二是從功圖識別、參數(shù)設(shè)置、報警處理等日常操作培訓入手，通過強化干部員工的'數(shù)字化培訓，不斷提高員工操作技能和應用水平，切實服務(wù)于生產(chǎn)。三是通過月度通報、業(yè)績考核等手段，提高全區(qū)數(shù)字化管理水平，實現(xiàn)數(shù)字化管理“一降低、兩提高、三加強”。
�。┨嵘夹g(shù)素質(zhì)，打造過硬技術(shù)團隊
以完善組室獎懲考評激勵機制、豐富培訓手段為基礎(chǔ)，推進學習型、技術(shù)型、創(chuàng)新型組室建設(shè)。一是根據(jù)廠三所在資料錄取、管理等方面的要求，結(jié)合作業(yè)區(qū)自身實際，完善修訂規(guī)章制度，完善標準、規(guī)范管理；二是根據(jù)20xx年生產(chǎn)技術(shù)建設(shè)重點，年初定出每個技術(shù)干部論文、QC成果題目，季度總結(jié)分析、不斷提高，正向激勵，提高技術(shù)干部的干事、寫作、分析、總結(jié)能力；三是嚴格落實作業(yè)區(qū)動態(tài)（井筒）分析、井區(qū)單井分析及各項專題分析，豐富培訓內(nèi)涵，提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，使技術(shù)人員具備技術(shù)創(chuàng)新、知識共享和協(xié)同工作的能力。
各位領(lǐng)導、各位同事，新的一年已經(jīng)開始，我們將認真總結(jié)過去一年技術(shù)組各方面工作，分析問題，查找不足，在今后的工作中，深入學習此次會議精神，技術(shù)組全體員工將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，按照作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一部署，嚴格落實工作會上的各項工作和目標，在技術(shù)管理上尋求突破和創(chuàng)新，自我加壓、迎難而上，力求全面完成全年各項指標及任務(wù)，為持續(xù)鞏固老油田穩(wěn)產(chǎn)做出我們應有的貢獻。
此致
敬禮
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