男人天堂日韩,中文字幕18页,天天伊人网,成人性生交大片免费视频

質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

時(shí)間:2022-09-13 15:31:21 發(fā)言稿 我要投稿

質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(通用5篇)

  在生活中,在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿的格式由稱(chēng)謂、開(kāi)場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎?以下是小編精心整理的質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(通用5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(通用5篇)

  質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  上午好!

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的結(jié)論。今天,在我們公司快速發(fā)展的新形勢(shì)下,以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題,充分認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量管理的重要性,決定用兩個(gè)月的時(shí)間,在公司開(kāi)展質(zhì)量大整頓活動(dòng),以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量之目的。這個(gè)決策是十分正確的,也是十分及時(shí)的,我在此代表技術(shù)中心對(duì)公司的決定表示堅(jiān)決的擁護(hù)和支持。

  我們技術(shù)中心十分清楚的知道,產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來(lái)的;我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞;仡欉@些年來(lái)我們的工作質(zhì)量,的確存在一些質(zhì)量問(wèn)題,因此,整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動(dòng)中,認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,立即成立本部門(mén)質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組,組織部門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,認(rèn)識(shí)本次整頓的目的和重要性,制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計(jì)劃;同時(shí)作好以下幾方面的工作,切實(shí)取得整頓效果。

  1、對(duì)目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車(chē)輪、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%,不發(fā)生一次因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

  2、加強(qiáng)工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度,由原來(lái)的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次。通過(guò)檢查,發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問(wèn)題,提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員自覺(jué)執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識(shí)。

  3、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動(dòng),對(duì)現(xiàn)行工藝方案的合理性,經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思,尋找改進(jìn)點(diǎn),力爭(zhēng)找到2—3項(xiàng)不合理的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn),著手實(shí)施并取得實(shí)質(zhì)性的效果;同時(shí)結(jié)合公司的資金情況,提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

  4、對(duì)我們今年開(kāi)發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),對(duì)Y1WE—Ⅲ、C307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過(guò)程進(jìn)行重新確認(rèn),確報(bào)新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行;對(duì)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的修改,確保TS16949認(rèn)證順利通過(guò)。

  5、開(kāi)展一次分供方考查評(píng)定工作,作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評(píng)定,確保分供方能夠按時(shí)提供合格的產(chǎn)品。

  6、在質(zhì)量整頓活動(dòng)中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí),同時(shí)通過(guò)深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識(shí)。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,要求本部門(mén)技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%。

  7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,做到及時(shí)、正確,不講人情,不講客觀,嚴(yán)格遵守三不放過(guò)原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響,也不影響顧客的滿意度。

  8、配合質(zhì)量部門(mén)對(duì)用戶(hù)退回的產(chǎn)品實(shí)物進(jìn)行清理、分析,確定改進(jìn)措施。配合銷(xiāo)售部門(mén)做好售后服務(wù)工作,簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,12月底對(duì)我們的主要產(chǎn)品用戶(hù)做一次走訪調(diào)查,收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。

  9、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,確實(shí)做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后。讓部門(mén)員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)責(zé)任心。

  品質(zhì)是一種責(zé)任,必須對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé);品質(zhì)是一種道德,必須維護(hù)它的崇高榮譽(yù);品質(zhì)是一種習(xí)慣,要成為員工日常工作的自覺(jué)表現(xiàn)。希望通過(guò)我們的努力,讓她成為我們公司永恒的文化。

  我們相信,通過(guò)公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動(dòng)和持續(xù)的品質(zhì)管理活動(dòng),我們的產(chǎn)品一定會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者良好的口碑,一定會(huì)帶來(lái)公司良好的外在形象。

  質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)十九年的風(fēng)雨洗禮,已經(jīng)發(fā)展成為了國(guó)內(nèi)外知名的橡膠制品供應(yīng)商。我作為xx大家庭中的一員,一直因這個(gè)家而引以為傲!

  像xx這個(gè)家一樣,作為公司的一份子,我也在這里得到了很多,與xx一起不斷成長(zhǎng)。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里,都會(huì)重復(fù)的一句話:努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!

  怎樣才能使xx更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng),在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗,沖擊頂峰呢?我想,所有人心里第一個(gè)想到的一定是:生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足客戶(hù)要求。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)xx品質(zhì)認(rèn)同的呼聲!

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是:質(zhì)量、價(jià)格、交貨期。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,如同空氣和水是生命存在的要素一樣,質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),質(zhì)量管理一直在不斷完善,且能看到成效。不過(guò)隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新,顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高,使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

  那么,滿足客戶(hù)需求的前提,必定是質(zhì)量。引申而言,重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!

  十九年的風(fēng)雨兼程,讓xx從呱呱墜地的孩童,成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年。在這成長(zhǎng)的過(guò)程中,質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,不斷完善著,不斷進(jìn)取著,更在不斷創(chuàng)新著!在這完善、進(jìn)取和創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水。更讓我感到驕傲的是,領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽(tīng)員工心聲,在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問(wèn)題,如此的細(xì)心。

  現(xiàn)在,讓我為創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量,為xx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!

  在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中,想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間,以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,并借助客戶(hù)的審核及要求,細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

  在產(chǎn)品生產(chǎn)的開(kāi)始,更多地投入對(duì)原料的管理,對(duì)員工操作的規(guī)范,可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì)。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過(guò)細(xì)致的檢驗(yàn)流程,我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì),在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下,在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下,一定會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)滿意甚至超出客戶(hù)設(shè)想。

  對(duì)于客戶(hù)來(lái)說(shuō),享受到高品質(zhì)的供應(yīng),在提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率,保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性,也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)。【拖裎覀冏龊昧松a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣。我們?yōu)榭蛻?hù)不斷提升了第一道工序的品質(zhì),對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化,對(duì)其客戶(hù)的滿意,也都帶來(lái)了不斷的升華!客戶(hù)的客戶(hù)對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了,客戶(hù)也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同。

  當(dāng)每一個(gè)客戶(hù)對(duì)xx的產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,在世界橡膠行業(yè)中,我們演繹的舞臺(tái)也就越來(lái)越多,越大越寬廣!我相信,這些都是我們?cè)诓粩嘧龅,更是在快速提升的事!是我們(yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同xx,在樹(shù)立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過(guò)程!和我們所呼喊的一樣:努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商,打造百年甚至千年萬(wàn)年的橡膠制品尖端品牌!

  在以后的工作中,我會(huì)更多地關(guān)注質(zhì)量方面的各項(xiàng)事宜,繼續(xù)提高自己的品質(zhì)知識(shí)和實(shí)踐技能,盡心竭力為公司的質(zhì)量提升奉獻(xiàn)我的全部熱忱,杜絕不良品。使xx成長(zhǎng)的每一步,都擁有我的一臂之力。

  世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)站在了同一起跑線上,面臨同樣的競(jìng)爭(zhēng)、同樣的市場(chǎng)。我相信,如此重視企業(yè)質(zhì)量管理的xx集團(tuán)一定會(huì)比同行業(yè)的對(duì)手門(mén)更進(jìn)一步,成為橡膠制品行業(yè)中的佼佼者,走向誰(shuí)于爭(zhēng)鋒的舞臺(tái)之顛,領(lǐng)跑于全球行業(yè)前列!

  我愿做xx質(zhì)量檢驗(yàn)最純凈的一滴水,升華企業(yè)品質(zhì)的海洋,為xx的品質(zhì)的不斷提升,為客戶(hù)的100%滿意,奠定更堅(jiān)實(shí)的基石!

  質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!很高興站在這里為大家匯報(bào)總結(jié)工作,接下來(lái)就我廠質(zhì)量月活動(dòng)工作做個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào):

  一、圍繞中心,明確目標(biāo)努力奮斗

  一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標(biāo),就會(huì)眉毛胡子一把抓,抓不到點(diǎn)子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,將指標(biāo)層層分解明確到人,腳踏實(shí)地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),對(duì)清棉棉卷不勻率,梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān),有效了控制最差值的增長(zhǎng);在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面,要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí),抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題,仔細(xì)排查,有效控制;設(shè)備方面做好一專(zhuān)多能的培訓(xùn),做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴(yán)格檢查制度,認(rèn)真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標(biāo),做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,落實(shí)到位,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。

  二、抓典型,開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí)有人群的地方就有左中右,有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展,但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢(shì)下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng),特別是對(duì)一些是非不分,不知榮辱的事件進(jìn)行了處理,樹(shù)立了員工的正義感,弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn),開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng),活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選,對(duì)評(píng)出的每月一星,獎(jiǎng)勵(lì)100元,并且做專(zhuān)欄大力宣傳,使員工學(xué)有榜樣,趕有動(dòng)力,有效激勵(lì)了員工的工作熱情。

  三、強(qiáng)化一專(zhuān)多能培訓(xùn),提升員工操作水平

  我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個(gè)無(wú)處用,缺一個(gè)無(wú)處找”,人員調(diào)配困難,員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺(tái)關(guān)車(chē)時(shí)間,進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì)車(chē)頭,又要會(huì)元盤(pán);梳棉車(chē)工不僅會(huì)梳棉,又要會(huì)并條和絡(luò)筒;并條車(chē)工不僅會(huì)梳棉,又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是:一是,在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜,員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求;四是,有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題,發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的'幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉,并且會(huì)絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng),既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

  四、大力宣傳,強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認(rèn)為,能紡成紗線就行,對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念,使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭(zhēng)取最好的客戶(hù),銷(xiāo)售最好的價(jià)位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)!

  五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是:

  該說(shuō)的一定要說(shuō)到,說(shuō)到的一定要做到,做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,人的精細(xì)化,思想的精細(xì)化,觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),保證了抓取混合的均勻;對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定;對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴(yán)格按照混同工藝,定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則,堅(jiān)持用好筒罩,包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高,工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。

  綜上所述,質(zhì)量月開(kāi)展后雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但是還有很多不足,在接下來(lái)的工作中我們將不斷努力,向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),努力奮斗,與時(shí)俱進(jìn),為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn)。謝謝大家!

  質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家下午好!

  今天我們隆重集會(huì)在這里,既是為即將開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)做動(dòng)員,也是為反思過(guò)去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識(shí)。

  古人云“工欲善其事,必先利其器。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須從每一個(gè)員工做起,提高我們的質(zhì)量危機(jī)感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工序操作準(zhǔn)則。

  從質(zhì)量控制部的部門(mén)核心價(jià)值觀“累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩(shī)詞“不積硅步,無(wú)以至千里”,我們每一位員工都應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)中每一個(gè)環(huán)節(jié)。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣,如果不認(rèn)真的實(shí)施,提高質(zhì)量意識(shí)只能一枕黃粱,春秋大夢(mèng),空談一場(chǎng)。美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時(shí),強(qiáng)調(diào)實(shí)施才是重中之重。

  今年我們公司的重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進(jìn)的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴(lài)于全體人員個(gè)人能力和個(gè)人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶(hù)的要求,滿足了客戶(hù)的要求就是保證了質(zhì)量,客戶(hù)滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性、時(shí)效性和相對(duì)性。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,滿足人們社會(huì)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的要求也是與時(shí)俱進(jìn)的,也在不斷提高,愈加專(zhuān)業(yè)化,我們客戶(hù)的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒(méi)有提高,我們的思想觀念還沒(méi)有跟上時(shí)代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點(diǎn)。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯(cuò)誤,有缺陷的材料和工藝。美國(guó)著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q(chēng)為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來(lái)使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)。建立顧客對(duì)我們的信心,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個(gè)人的事,也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的,這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)部的物料采購(gòu)、計(jì)劃物控部對(duì)物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對(duì)員工的培訓(xùn)、制造部的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,還有財(cái)務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗(yàn)我們凱邦人的合作狀態(tài)。

  最后,祝質(zhì)量月活動(dòng)圓滿舉行!

  質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  大家好,心有明燈,便不會(huì)迷路,便可拒絕黑暗,便會(huì)擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。

  今天公司在這里召開(kāi)20xx年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式,我作為真空管車(chē)間的一名普通員工倍感自豪。

  “質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個(gè)標(biāo)題也許有些老生常談了,因?yàn)楝F(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識(shí),真可謂質(zhì)量意識(shí)遍地開(kāi)花。那么今天我也講講我們車(chē)間操作人,對(duì)質(zhì)量意識(shí)的“心動(dòng)”與“行動(dòng)”吧!

  質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個(gè)空洞乏味的詞語(yǔ)。大家常說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛(ài)崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過(guò)了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車(chē)間的一員,讓我有種建設(shè)信譽(yù)企業(yè)強(qiáng)烈的使命感與責(zé)任感。

  隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車(chē)間,更為我們員工點(diǎn)燃了心中的明燈!把员匦校斜毓,為了做到這點(diǎn),無(wú)論多么具體繁瑣的小事,我們都會(huì)鍥而不舍得落實(shí)到底。因?yàn)槲覀冎郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我們忙得不亦樂(lè)乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會(huì)義無(wú)反顧的堅(jiān)持下去。

  作為清洗工序的一名員工,我們每天面對(duì)的是七、八種產(chǎn)品型號(hào),所以我們必須學(xué)會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求、耽誤產(chǎn)量、設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,給公司和車(chē)間造成能源浪費(fèi),和經(jīng)濟(jì)損失。在工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要我們認(rèn)真敬業(yè)的工作。

  如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會(huì)影響鍍膜機(jī)的抽速,一個(gè)疵點(diǎn),可能會(huì)影響管子的掉膜,一次粗心,可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞,而使整個(gè)車(chē)間無(wú)法正常有序的生產(chǎn)?此撇黄鹧鄣男(wèn)題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò):“什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個(gè)巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識(shí)常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開(kāi)始。

  當(dāng)然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對(duì)于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時(shí)也是對(duì)下一工序員工的不負(fù)責(zé)任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門(mén)前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn),及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們要勇于承擔(dān)責(zé)任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。不能一味的推卸責(zé)任,要為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對(duì)于質(zhì)量,我們不光要“心動(dòng)”,更重要的是“集體行動(dòng)”。在今后的工作中我要團(tuán)結(jié)同事、忘我奉獻(xiàn),增強(qiáng)班組、工序內(nèi)部的凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過(guò)硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會(huì)無(wú)可挑剔。

  最后,我呼吁車(chē)間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動(dòng)為契機(jī),加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí),從我做起,干良心活,做信得過(guò)的產(chǎn)品,為天普20xx年的騰飛,做出我們自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿】相關(guān)文章:

質(zhì)量競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿(精選11篇)09-09

知識(shí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人發(fā)言稿02-21

勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿范文04-19

質(zhì)量競(jìng)賽口號(hào)11-10

最新質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿09-13

質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽綜合試題04-24

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(精選6篇)09-07

質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿(精選5篇)09-09

領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量工作的發(fā)言稿(通用12篇)09-09