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學校管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿

時間:2023-03-29 18:40:04 發(fā)言稿 我要投稿

學校管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿范文通用

  在現(xiàn)實社會中,越來越多地方需要用到發(fā)言稿,發(fā)言稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎?以下是小編為大家收集的學校管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿范文通用,歡迎閱讀與收藏。

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學校管理經(jīng)驗交流會發(fā)言稿范文通用1

xxx:

  大家好!

  伴隨我國教育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,雖然取得了不少令人矚目的成績。但我們還需要看到,學校管理與發(fā)展過程中存在的諸多問題始終制約著學校教育質(zhì)量和教育水平的進一步提高。高級中學作為共和國教育大廈的基石,在學生接受教育的過程中的重要地位是不言而喻的。因此談一談目前高級中學現(xiàn)今存在的問題及解決對策具有尤為重要的意義和作用。

  一、大面積學困生產(chǎn)生的原因及轉(zhuǎn)化措施

 。ㄒ唬┊a(chǎn)生原因

  首先,社會因素。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在物欲橫流的社會里,人心也變得更加浮躁,再加之高學歷并不意味著高收入,于是“讀書無用論”開始盛行了起來,尤其是社會上的一些不良風氣很容易影響到正處于關(guān)鍵成長階段的青少年們,最終影響到部分學生,導致其在學習上消極懈怠。其次,家庭因素。部分學生家長對孩子抱著過高的期望,完全沒有考慮到孩子當前階段的身心發(fā)展情況和承受壓力能力,只是一味地要求讓孩子學習這、學習那,以為是對孩子好,結(jié)果反而使孩子產(chǎn)生逆反心理,進而導致厭學行為的產(chǎn)生,從而逐漸變成“學困生”。還有的學生家長對孩子過度寵溺,導致孩子極度以自我為中心,缺乏基本的自省能力和自控能力,不思進取。最后,學校因素。教師的教育教學方式方法失當,沒有實現(xiàn)對學生的因材施教,這也是導致“學困生”產(chǎn)生的重要原因。

  (二)轉(zhuǎn)化措施

  一方面,做好學困生管理工作。教師要想將“學困生”的轉(zhuǎn)化工作做好,首先就需要消除與“學困生”之間的障礙,拉近與他們之間的距離,讓他們覺得教師是值得依賴與信賴的。比如時刻關(guān)注他們的心理情緒變化,及時介入與他們談心,用心消除彼此之間障礙,并通過交談將他們身上的發(fā)光點發(fā)掘出來,并對此給予鼓勵與肯定,幫助他們重新樹立起自信心。其次,注意教育教育方式方法,針對不同層次的學生因材施教。最后,感受成功。每個學生其實都希望能學習好,但“學困生”往往由于長期在學習上方面沒有作為,體驗不到成就感,情緒自然就慢慢消沉,更無心學業(yè),因此,為讓“學困生”“把頭抬起來”,恢復他們的信心和斗志,教師就必須想方設(shè)法讓他們體會到成功。

  一方面,做好家校溝通工作。“學困生”的轉(zhuǎn)化工作不能僅僅依靠教師單方面的努力,也離不開“學困生”家長的配合與支持。因此教師要與“學困生”家長經(jīng)常保持交流與溝通,將“學困生”的學習情況、存在的問題等及時反饋給他們的家長,以形成家校的教育合力。比如教師可以通過家長回訪學校、家訪等渠道,一方面,讓“學困生”的家長了解學校的教學目標以及對學生行為習慣養(yǎng)成等方面存在的要求,以便學校能夠和家長就如何教育學生達成思想上的.共識,教師也可以趁勢向這些學生的家長傳授一些孩子教育方面的技巧,通過學校與家庭的相互溝通與配合,幫助“學困生”逐漸養(yǎng)成良好的行為習慣與學習習慣;一方面,教師也可以通過家庭來了解“學困生”在學校外的各種表現(xiàn),進而對“學困生”產(chǎn)生一個更加全面的認識,這無疑有助于教師針對每個“學困生”的差異從而采取有針對性的轉(zhuǎn)化措施。

  二、教師職業(yè)倦怠產(chǎn)生原因及轉(zhuǎn)變措施

  (一)產(chǎn)生原因

  伴隨新課程改革的深入推進以及社會對教師期待值的日益提高,迫使其向著道德楷模、教書育人的完美方向全面發(fā)展。教師為了維持自己的形象,承受著各種約束,工作壓力也日益增大,最終導致職業(yè)倦怠的產(chǎn)生,具體表現(xiàn)為工作無激情,無動力。而且在現(xiàn)行的學校評價制度下,評價教師工作好壞的主要指標還是取決于學生的成績,如果一個班級的成績好,則教師的工作就做得好,一個班級的成績差,則教師的工作就做得差。對于不涉及到教學工作的其他工作的考核則被弱化、簡化了,比如班集體建設(shè)、班級活動組織、學生道德教育、心理健康教育等等工作,這些都很容易導致教師在從事非教學工作的時候缺乏足夠的熱情,進而產(chǎn)生職業(yè)倦怠情況。

  (二)轉(zhuǎn)變措施

  一方面,加強學校支持。教育相關(guān)部門以及學校應(yīng)當積極發(fā)揮其職能作用,為小學班主任突破職業(yè)倦怠困境提供足夠的外在和內(nèi)在支持,比如營造良好的學風建設(shè)、權(quán)衡教學部門與行政部門的關(guān)系、注重實效的師資培訓、安排充裕的教學時間、設(shè)置合理的課程體系等等。此外,學校還應(yīng)當從校情出發(fā),制定適合學校發(fā)展,適合教師職業(yè)生涯發(fā)展的切實可行的具體方案,激發(fā)教師的主人翁精神,引導其和學校實現(xiàn)共同發(fā)展。

  一方面,減輕工作壓力。學校應(yīng)當結(jié)合自身實際情況,積極做出相應(yīng)對策來盡可能幫助教師切實減輕工作壓力。一是為教師適當“減負”。學校應(yīng)當充分體會到教師工作的辛苦,盡可能減少教學之外的各項臨時性任務(wù),在讓教師保證教學和管理質(zhì)量的同時,也給予教師更多個人空間以進行自我心理調(diào)節(jié),這有助于大大緩解他們在工作上面臨的壓力。二是提升教師職業(yè)幸福感。比如關(guān)注教師身心健康,發(fā)放適當?shù)母@。多開展文體活動,活躍教師的生活。要體貼老師,要關(guān)心他們生活和疾苦,當他們有困難的時候,要伸出溫暖之手,讓他們體會到集體的溫暖等等。

  老師們,同事們,育人的事業(yè)風光無限,我們的未來前程似錦。風正潮平,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。千里之行,始于足下。試看茫茫人生路,又何嘗不是一個賽場?它也需要我們拼搏,去奮斗,去勇奪金牌。新的希望,新的挑戰(zhàn)在迎接著我們,我衷心希望每一位老師,都能以滿腔的熱情,高度的責任感,昂揚的精神投入到教育教學工作學習中去,用我們的實干精神和拼搏精神去創(chuàng)造學校的輝煌發(fā)展。

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  大家好!首先感謝中心校領(lǐng)導給我這樣一次學習與交流的機會,今天,能在這里和大家一起探討教育教學管理方面的問題,我感到非常榮幸!下面,我就我校的教育教學管理方面的一些做法和體會,謹向各位領(lǐng)導如下,不當之處,敬請批評指正。

  一、以身作則,與時俱進。

  身為學校校長,首先,我在教學上以身示范,深入教育教學第一線親自抓教學,成為教學的內(nèi)行。二是在教學思想上,我努力成為教學思想的先行者。我要求自己勤于學習、善于思考,思想上要走在教師的前面,走在時代的前沿。不斷用新的教學思想影響教師、感染教師,當好老師們教學上的帶頭人。而且,要求別人做到的我必須先做到,安排別人搞好的我必須先搞好,要以能服人,以績服人。

  二、扎扎實實開展教研活動,促進教師專業(yè)發(fā)展。

 。1)國家大計,教育為本,教育大計,教師為本。教師的發(fā)展關(guān)系著學校教育的質(zhì)量。為使學校教學研究跟上社會發(fā)展的步伐,我盡力選拔思想覺悟高,有奉獻精神,業(yè)務(wù)能力強的青年教師參加外出培訓學習,為打造骨干教師打下基礎(chǔ)。外出培訓的教師回校后,我通常會組織相關(guān)學科的教師集體學習,以點帶面,使全體教師受益。

 。2)良好的成績離不開高效的課堂,為提高教師課堂教學質(zhì)量,我們學校經(jīng)常會領(lǐng)導教師隊伍集體備課,每周組織兩節(jié)公開課,并進行說課、評課。這些舉動激發(fā)了教師的教學熱情和積極性。

  三、師德師風建設(shè)

  愛崗敬業(yè),教書育人,為人師表,誨人不倦,有教無類,這都是師德。對于小學教師來說,最好的回報就是得到孩子的真心擁戴。好的師德師風的一個具體表現(xiàn),就是師生之間保持一種人格上的`平等。

  小學教師肩負著培養(yǎng)社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的重任,堅持堅定正確的政治方向是師德師風建設(shè)的靈魂。在我校我們定期組織教師進行解放思想大討論,

  總之,在教育教學管理的過程中,需要學習的東西還很多,很多,我會努力創(chuàng)設(shè)良好的教學氛圍,充分調(diào)動教師的積極性,注重方式、方法,創(chuàng)新管理措施,不斷在反思中促進教學的和諧發(fā)展,進一步提升學校的辦學品位。在今后,我們會虛心向兄弟學校學習,相信在各位領(lǐng)導的指導下,取得更大的進步。

  謝謝大家!

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  下午好,大家忙碌了一中午,辛苦啦!

  俗話說:民以食為天。食堂工作是后勤工作的重中之重,咱們擔負著好幾百人午餐的安全與營養(yǎng)。所以,食堂管理無小事,要零失誤,要“吃著碗里的,看在鍋里的,想在筐里的”,要有前瞻性和預見性。每一位食堂員工,都要不斷學習操作知識、勤于思考與總結(jié),不斷進步與提升,做到愛崗位、愛學生、愛學校,在學生健康成長上用真心傾全力。

  自本學期開學以來,食堂的工作得到了絕大多數(shù)學生和老師的一直好評,特別是李局長兩次在不打招呼的情況下來體驗學生餐,對我們的飯菜充分肯定,這都得益于大家的團結(jié)合作和辛苦付出,我代表學校和師生感謝大家!好評永遠是過去時,意見永遠是現(xiàn)在時,改進永遠是進行時,所以我們每天都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,每天都要如履薄冰,從細從嚴做好工作。為此,今天我們進行集體學習培訓,一塊收看教育部發(fā)布的《食堂安全管理教學培訓片》,請大家認真學習。

  下面,請學先老師播放教學片……

  教學片很好,希望大家嚴格按要求操作。我提一條工作紀律:如果某位同志不按照教學片的要求做,還說風涼話,比如說這樣的話“你們還真按照教學片的要求做呀”,這種極不負責任的工作人員立即辭退,這是極其危險的思想。這條紀律是紅線、高壓線,目的就是要求大家高度重視食堂安全工作,嚴格規(guī)范操作。下面,請劉主任傳達《食堂獎懲制度(征求意見稿)》,通報食堂存在的問題。

  師傅們:劉主任的意見,我完全同意,請大家認真遵守,積極配合。下面,我再講幾點意見。

  一、菜品科學搭配

  劉主任、周老師和孫師傅要根據(jù)咱們現(xiàn)有的條件,開動腦筋,科學制定出食譜,葷素搭配好,盡量做到每周不重樣,讓學生吃得好,吃得香,吃得飽,長得壯。這是師生滿意不滿意的'最重要的原因。

  二、衛(wèi)生全面達標

  衛(wèi)生包括環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和炊具餐具衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生要實行“四定”,即:定人、定物、定時間、定質(zhì)量。個人衛(wèi)生要“四勤”,即:勤洗手剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤洗衣服被褥、勤換工作服。炊具餐具衛(wèi)生要嚴格執(zhí)行“一二三四”,即:一洗、二刷、三沖、四消毒。我建議:衛(wèi)生工作可以像包產(chǎn)到戶一樣,包干到人,一包到底,實行三定:誰的職責誰去履行——定崗位;誰的責任誰擔負——定責任;誰有成績誰得獎——定績效。落實“誰干誰清潔,隨干隨清潔”,食堂的地面、墻面、房頂、玻璃、灶臺、灶臺下、操作臺、和面機、冰箱、切菜墩、抹布等都要有專人負責,每一個時間段都要確保最佳清潔,每天都有檢查記錄,每周進行公布,實行精細化管理。

  三、操作嚴格規(guī)范

  1、設(shè)備安全,F(xiàn)在我們的設(shè)備已經(jīng)運行了三年半,到了出毛病的時候了,請大家操作時加倍小心,防止出現(xiàn)機器傷人。

  2、用電安全。電是老虎,大家在工作時手經(jīng)常是濕的,千萬不要觸碰開關(guān)、插座等,觸電輕則傷人重則要命呀。

  3、消防安全。劉主任和孫師傅要定期邀請?zhí)烊粴夤緛頇z查報警器,每天下班前要在檢查一下總開關(guān),確保完全關(guān)閉。

  4、地面清理。操作間地面上常有油漬,請大家按照教學片的要求進行清理,特別是下水道。

  5、垃圾上蓋。垃圾要入桶上蓋,我不多說了。

  6、炊具擺放。會后,請劉主任制作菜墩架,按教學片的要求擺放好。

  7、著裝要求。剛才劉主任做了要求,我不再重復。

  8、私人物品。已經(jīng)給大家買了儲物箱,不要再隨手亂放了。

  9、菜品驗收。大家在操作時,嚴格把握質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)爛菜,或者不新鮮,請及時報告劉主任,學校約談供貨商,扣他們的錢。

  10、滅鼠滅蠅。擋鼠板要放好,不要圖方便,早晨卸下來,一天不按上,還有門窗要關(guān)好。

  11、服務(wù)態(tài)度:服務(wù)工作干好難,很難做到?jīng)]意見。請大家虛心接受,辯證的認識。對學生要有耐心,不許說臟話,雖然大家不是老師,但大家在學校里工作就要以“為人師表”的標準要求自己,要給學生樹立好的榜樣。如果受了委屈可以找我談?wù)劇?/p>

  12、同事關(guān)系:管理人員要做到管理不耍威風、不發(fā)脾氣、不擺架子。同事之間要互相諒解,在一起工作,哪有筷子碰不著碗的時候。

  為人不要做手電筒,光照別人不照自己。一個人本事的大小,不是看他有多大的脾氣,而是看他有多大的肚量。你做了件我不同意的事,我咬咬牙憋了,咽到肚子里,這是忍讓。你做了件我不同意的事,我覺得你這么做必然有自己的原因,站對方立場想想,這是包容。忍讓終會碰到導火索,包容能使大家走更遠。希望男同志胸懷更寬廣一些,希望女同志把嘴管嚴一些,這樣就能避免很多不愉快。

  四、工作目標要求

  很簡單,就是摳細節(jié)、重實效、零事故。食堂管理要注重細節(jié)和實效,管理人員要勤轉(zhuǎn)、勤聽、勤看、勤說、勤勸,工作人員要抓住細節(jié)不放,徹底消除安全隱患。我們要杜絕做表面文章,沒有實效的管理就等于沒有管理,要取得實實在在的管理效果,這樣才能達到零事故的目標。

  謝謝,拜托。

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