銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文
在快速變化和不斷變革的新時代，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文1
在當(dāng)今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。怎么寫發(fā)言稿才能防止踩雷呢？下面是為大家的銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文，僅供參考，歡送大家閱讀。
尊敬的高總監(jiān)、張咨詢師，各位同事：
為期兩星期的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工程培訓(xùn)今天圓滿完畢了。這次工程培訓(xùn)在省行市行指導(dǎo)下，在培訓(xùn)教師大力支持下，在全體網(wǎng)點人員的共同努力下順利完畢了。短短14天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家克制困難特別是前臺人員不僅白天要上班而且還犧牲了晚上的休息時間，完成了培訓(xùn)課程。在此，我代表縣支行對付出辛勤勞動的鼎峰咨詢的教師表示崇高的敬意，向參加培訓(xùn)工程的各位同事表示誠摯的問候!下面，借此時機我講幾點意見。
一是內(nèi)容新穎。這次培訓(xùn)班的教學(xué)安排，是采取教師親自指導(dǎo)，內(nèi)容上既有客情關(guān)系維護、高效溝通技巧力等理論介紹，又有陣地營銷崗位聯(lián)動營銷外拓營銷活動的詳細理論，內(nèi)容充實生動，寓教于學(xué)。
二是重點突出。兩個禮拜的時間，各位同事們能很好地處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，都能很好的參與到培訓(xùn)各項工程中來。尤其是營業(yè)部的網(wǎng)點人員可以很好地完成都把這次培訓(xùn)當(dāng)作進步自身素質(zhì)、開拓視野、全面提升的一次難得時機。
三是緊張高效。本次培訓(xùn)時間不長，但大家都較快的適應(yīng)了培訓(xùn)氣氛和教學(xué)要求，迅速完成了從柜員到學(xué)員的角色轉(zhuǎn)換，抓住了有限的學(xué)習(xí)時機增長知識、拓寬視野、進步才能。為我行營業(yè)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作積累了豐富的經(jīng)歷和人員儲藏。
一是大家的理論程度有新的進步。本次培訓(xùn)我們很榮幸的請到了專業(yè)的咨詢公司的教師給我們系統(tǒng)地介紹了視覺營銷系統(tǒng)、 營銷、商圈營銷等一系列的營銷概念和技巧，大家反映培訓(xùn)教師講得很精彩、講得很透，這對于進步我們的理論素質(zhì)并指導(dǎo)理論具有積極的作用。
二是大家的.營銷才能得到增強。在學(xué)習(xí)根底理論的同時，還重點學(xué)習(xí)了大堂營銷、商圈營銷、崗位聯(lián)動陣地營銷的營銷技巧和要點。并通過開戶有獎和生疏拜訪等方式加以理論。使我們的網(wǎng)點柜員在傳統(tǒng)的營銷思路上有了新的收獲，營銷方式上也有了創(chuàng)新，不僅僅局限于以前的完成任務(wù)靠朋友靠熟人的傳統(tǒng)形式，也有了針對生疏客戶，新客戶的溝通技巧和經(jīng)歷了。怎么最快的把我們行的新產(chǎn)品和新效勞推薦給我行的客戶--這也正是我們今后網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的方向。
三是為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作打下了堅實的根底。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是今年以來省行非常重視的一項戰(zhàn)略工作。也是進步網(wǎng)點效能，提升我行核心競爭力的重要舉措。當(dāng)前我行網(wǎng)點功能還較單一，網(wǎng)點人員的思想觀念還未轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代銀行人的觀念上來，這次培訓(xùn)的成功，為我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的后續(xù)工作開了個好頭，打下了好的根底。
最后，我希望大家在今后的培訓(xùn)工作中能一如既往的保持良好的學(xué)習(xí)勁頭和學(xué)習(xí)風(fēng)貌，努力提升自身的工作才能和程度。
銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文2
各位同事：
今天，我們在這里舉辦自助銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的都是各支行自助銀行業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，我謹代表電子銀行部，向各位日常辛勤工作表示感謝，對各位今天的到來表示熱烈的歡送!下面,我就搞好這次業(yè)務(wù)培訓(xùn),講幾點意見：
我行從1993年第一臺ATM開通以來，從無到有，逐步開展壯大，截至xx年8月底，全轄已開通運行現(xiàn)金類自助設(shè)備627臺，非現(xiàn)金類設(shè)備285臺，我行自助設(shè)備上線數(shù)量及受理跨行取款連續(xù)多年高居全市同業(yè)首位。
隨著我行自助渠道的不斷完善及運營管理的加強，全行自助交易占比節(jié)節(jié)上升，已成為個人金融交易的主渠道，8月份到達歷史最高的37.85%。除3個無條件擺放設(shè)備的網(wǎng)點，我行已實現(xiàn)ATM對物理網(wǎng)點的全覆蓋，存取款一體機的網(wǎng)點覆蓋率也已經(jīng)到達70%，網(wǎng)點業(yè)務(wù)分流力度進一步增強，促進了網(wǎng)點的硬件轉(zhuǎn)型。
這些成績的獲得凝聚了自助設(shè)備工作人員的辛勤勞動和無私奉獻。
從前期布放及運行情況看，我行自助設(shè)備運行表現(xiàn)出較強的區(qū)域特征：
第一類是交易活潑區(qū)域：如SF、CY、KF、LX及LN等支行，設(shè)備交易強度及在行替代率都很高。如QWG分理處的一臺ATM單臺日均交易接近1000筆，月均手續(xù)費收入2萬多元,該網(wǎng)點在行業(yè)務(wù)分流率非常可觀。這反映出城鄉(xiāng)結(jié)合部、縣域及市區(qū)商鋪集中區(qū)域設(shè)備交易異常活潑，還有較大的開展?jié)摿屯斗趴臻g。
第二類是設(shè)備缺乏區(qū)域：如PD、JX、LC等，設(shè)備交易強度高而在行替代率偏低。比方雖然平度支行二季度在行替代率低于全行平均數(shù)，但設(shè)備的交易強度卻高于全行平均35%。這說明個別網(wǎng)點在行自助設(shè)備裝備仍然缺乏，需進一步增配自助設(shè)備，以進步柜面分流效果。
第三類是設(shè)備飽和區(qū)域：如SN、N3、DH及分行營業(yè)部等，設(shè)備交易強度及在行替代率均偏低，重點是加強宣傳引導(dǎo)、保證效勞質(zhì)量，進步客戶滿意度。
針對各行的下半年設(shè)備投放方案，電子銀行部逐一走訪落實，將投放效益不理想的安裝點篩除，使有限的設(shè)備資源優(yōu)先布放到交易潛力大的網(wǎng)點及離行區(qū)域�？傂薪诜峙涞�58臺自助設(shè)備已有40臺已安排廠家發(fā)貨，另外18個安裝點將視裝修進度安排發(fā)貨。下一步將加強監(jiān)視，要求各支行在設(shè)備到貨后要快速安裝，早開通、早見效。
21世紀是信息時代，電子渠道已成為商業(yè)銀行為客戶提供效勞的重要方式。作為全天候24小時效勞的自助銀行，既有物理網(wǎng)點的業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢，又有客戶操作的簡單和便利，是我行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型和加強效勞渠道建立的關(guān)鍵所在。
自助銀行業(yè)務(wù)對我行金融效勞渠道的多元化、降低人工本錢、進步效勞質(zhì)量和程度有著重要的意義。但ATM平安問題是一個重要課題，近年來，各種針對或利用ATM等自助設(shè)備的犯罪行為呈多發(fā)態(tài)勢，如xx年7月不法分子在我行某自助銀行加裝盜卡裝臵，形成客戶資金風(fēng)險1.5萬元，KF支行xx年下半年嚴格執(zhí)行設(shè)備平安巡檢制度，成功制止一起ATM犯罪，并協(xié)同公安當(dāng)場抓獲嫌疑人，減少客戶資金損失，分行也曾轉(zhuǎn)發(fā)了系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)兄弟行的.其它一些ATM風(fēng)險事件通報，如暴力破壞ATM等事件，更有甚者，今年6月份北京街頭出現(xiàn)了山寨ATM。
針對自助設(shè)備的犯罪層出不窮，使得自助設(shè)備的風(fēng)險防范工作變得非常嚴峻，這就要求我們在座的各位要樹立強烈的風(fēng)險意識，在日常的操作中堅持制度，標準操作，同時要加強自助設(shè)備巡訪及平安檢查，確保自助銀行業(yè)務(wù)安康運行，這既是對銀行負責(zé)，更是對自己負責(zé)。
你們都是各自支行的綜合素質(zhì)高、責(zé)任心強的同志，希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)時機，認真學(xué)習(xí)，聯(lián)絡(luò)實際，積極考慮，學(xué)以致用，增強防范風(fēng)險的才能。學(xué)習(xí)中要善思多問，勤于理論，只有深化理解業(yè)務(wù)，標準操作技能，才能適應(yīng)自助銀行業(yè)務(wù)開展的崗位要求。 自助銀行業(yè)務(wù)下一步要繼續(xù)獲得新開展，需要大家一起共同努力。希望你們通過本次培訓(xùn)可以有所收獲。最后祝大家學(xué)習(xí)、工作順利。
謝謝大家!
銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿范文3
同志們：
理人員財務(wù)培訓(xùn)班，非常及時也非常重要。以培訓(xùn)和開會相結(jié)合的形式，豐富大家的財務(wù)知識，進步高管人員理論素質(zhì)和指導(dǎo)才能，進一步統(tǒng)一思想，拓寬視野，對郵儲銀行安康持續(xù)開展具有非常重要的意義。
下面，我講六個方面的意見。
銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們獲得了良好的成績，開展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進，郵儲銀行的經(jīng)營管理工作也需要不斷加強�，F(xiàn)階段，我們的財務(wù)系統(tǒng)建立顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確指導(dǎo)之下，財務(wù)部門建立了一系列的規(guī)章制度，很詳細，也很明確，非常必要。
改革過程中，我們按照黨中央國務(wù)院的要求，進展了分賬核算的工作，獲得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務(wù)。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的自主權(quán)，這也要求我們必須把財務(wù)系統(tǒng)建好。
根據(jù)銀行開展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一局部制度也在積極醞釀當(dāng)中，大家回去之后，要按照這次會議的要求，盡快把各自的制度建立好，盡快按我們學(xué)到的這些知識給財務(wù)工作開個好頭。要從一開場就立下好規(guī)矩，打好根底。同時，我們其他各條線也都要盡快建立好完好的制度。
關(guān)于二類網(wǎng)點的問題，國華副總經(jīng)理代表黨組講過了。在這里，我再次強調(diào)，必須加強二類網(wǎng)點管理的緊迫性。
首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看，現(xiàn)階段，我們在其他方面工作不出大缺點的情況下，二類網(wǎng)點的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關(guān)注的問題。我們的二類網(wǎng)點管理一旦在哪個地方出點什么事情，那我們所面臨的壓力將比方今要大得多，處境也要困難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網(wǎng)點的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網(wǎng)點管好。我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，可以逐步過渡、不斷改良的二類網(wǎng)點管理方法，才能保住這些珍貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同開展，實現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權(quán)，這些年郵政改革開展的理論說明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革開展的主動權(quán)。 其次，要按照總部的統(tǒng)一要求，實在加強二類網(wǎng)點管理。在這里再次強調(diào),我們對內(nèi)可以暫時習(xí)慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的說法是“一種形式”、“兩種形式”、“三種形式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要可以讓相關(guān)部門理解，我們目前有這樣一種形式，有一批二類網(wǎng)點，相當(dāng)一段時間內(nèi)，業(yè)務(wù)重點還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，二類網(wǎng)點的支行長主要是加強小額信貸來開展和對資金平安的管理。這種形式將在我們不斷開展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類網(wǎng)點管理初步意見的主要目的。
大家要深化認識到，改革進展到如今，二類網(wǎng)點的情況很復(fù)雜，已經(jīng)做了反復(fù)調(diào)查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行，一步一步再逐漸完善。最關(guān)鍵的一點是，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網(wǎng)點，真正派上支行長。這些支行長的首先考慮從企業(yè)過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學(xué)生來擔(dān)任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關(guān)的同志下去當(dāng)支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好。同時，要提倡我們的業(yè)務(wù)人員、特別是有經(jīng)歷的業(yè)務(wù)人員到基層去鍛煉。但凡這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。
大家一定要按照總部統(tǒng)一要求，裝備好二類支行長，高度關(guān)心他們。這些同志是我們組織中的重要組成局部，千萬不能把他們邊緣化。我理解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著衰敗的。大家一定不能因為當(dāng)了行長，只顧去應(yīng)酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。
在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒有這些二類網(wǎng)點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必需要堅決加以克制。這就好比當(dāng)年，抗戰(zhàn)一成功，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執(zhí)行。同樣地，大家一定要有戰(zhàn)略目光，一定不要有“我把一類網(wǎng)點弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行，沒有一批網(wǎng)點是不行的。當(dāng)初，總部在決定要不要把更多的一批網(wǎng)點資源和銀行牌照保護住的時候，經(jīng)過了長時間的考慮和研究，最終下定決心要設(shè)立一批二類網(wǎng)點。在此之后，又跟銀監(jiān)會進展了困難的溝通，總行的幾位指導(dǎo)做了很多辛苦的溝通工作。最終，監(jiān)管部門對我們表示了理解和支持。那么如今，我們就要抓緊時間來做好二類網(wǎng)點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后，我們會盡快把加強二類網(wǎng)點管理的文件以指揮調(diào)度電報的形式發(fā)下去，要求大家主動到省公司去匯報，然后，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的'網(wǎng)點，把支行長的人選、網(wǎng)點位置適宜不適宜等問題一起協(xié)商好，越快越好。如今不要再議論，也不要再聽你們的現(xiàn)實困難，只要落實。就像當(dāng)年在東北戰(zhàn)場上，為了全局的成功，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，如今總部不要聽你們講怎么困難，只要聽你們講怎么克制困難后獲得的重要進展。
最后，總部要加強對二類網(wǎng)點管理工作的檢查。各省行長回去之后，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭取他們的理解。二類網(wǎng)點數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉(zhuǎn)出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場時候，轉(zhuǎn)出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益程度的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。 資金平安是我們當(dāng)前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作，我們要盡快制定相關(guān)方法，鼓勵自查人員積極高效工作�？梢酝ㄟ^獎勵團體的方式，進步稽查隊伍工作的積極性。稽查隊伍是我們培養(yǎng)的一支專業(yè)隊伍，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件，指導(dǎo)要表揚，要給予一定的獎勵。 如今，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業(yè)結(jié)合行動，對各類支行長、支局長進展審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網(wǎng)點不出事，還必需要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風(fēng)險，加強資金平安管理。大家可以理解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下，將票號資金管得規(guī)規(guī)矩矩，非常平安。他們靠的就是運用各種靈敏、有效的土方法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什么方法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風(fēng)控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管指導(dǎo)說的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。
這些年我們一再強調(diào)，開展是硬道理，一切都靠開展，目的就是希望大家可以高度重視加快開展。要可以清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤到達200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家如今一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行，尤其是股份制銀行和其他開展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復(fù)琢磨這個問題。
我們的小額信貸業(yè)務(wù)要盡快擴大規(guī)模。首先，要增加效勞網(wǎng)點數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的20xx多個效勞網(wǎng)點，要不斷擴大小額信貸效勞網(wǎng)點的覆蓋面，進一步促進小額信貸業(yè)務(wù)的開展。其次，做好二類網(wǎng)點小額信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進駐二類網(wǎng)點，這些人不僅負責(zé)資金平安，還要負責(zé)信貸業(yè)務(wù)的經(jīng)營開展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務(wù)的開展規(guī)模，這不僅是我們自身開展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網(wǎng)點”這種特殊形式網(wǎng)點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農(nóng)村地區(qū)的金融效勞，支持社會主義新農(nóng)村建立。大家都應(yīng)該看得出來，郵儲銀行擁有那么多的網(wǎng)點，開展小額信貸業(yè)務(wù)是一個很好的方向。
在小額信貸問題上，可以負責(zé)地說，我們不比其他銀行做得差，這是經(jīng)過大家共同努力才實現(xiàn)的，也是值得我們欣慰的。國務(wù)院主管指導(dǎo)和銀監(jiān)會的指導(dǎo)到河南去視察過我們的小額信貸網(wǎng)點，效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網(wǎng)點，這是因為河南的小額信貸業(yè)務(wù)在全國各省中是開展得比擬好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶爾中帶著必然”，我們要把偶爾變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業(yè)務(wù)的網(wǎng)點建立工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比擬好的網(wǎng)點，樹立小額信貸業(yè)務(wù)開展良好的精神風(fēng)貌，這對于促進小額信貸業(yè)務(wù)開展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。
在這里，要表揚一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網(wǎng)點建立改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務(wù)的開展也獲得了很不錯的效果。當(dāng)小額信貸業(yè)務(wù)做大做強之后，利差收入也會有很大的提升。如今我們需要做的，就是加強網(wǎng)點建立，為小額信貸業(yè)務(wù)的進一步開展奠定堅實的根底。云南嵩明支行的經(jīng)歷很好，大家一定要認真學(xué)習(xí)。希望盡快看到大家的實際行動。
除了小額信貸業(yè)務(wù)，城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)也要加快開展，要盡快把網(wǎng)點鋪開。城市商務(wù)貸款業(yè)務(wù)我去太原看過，開展得很不錯，關(guān)鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經(jīng)濟開展的壓力仍比擬大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學(xué)，在開展中鍛煉隊伍。在這個過程中，可能會有這么一種現(xiàn)象，就是某個業(yè)務(wù)的員工經(jīng)過不斷的培養(yǎng)和鍛煉，最終又去做別的業(yè)務(wù)了。對于這種現(xiàn)象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業(yè)務(wù)是一個有機結(jié)合的整體，某個業(yè)務(wù)培養(yǎng)出的人才又去做別的業(yè)務(wù)，這有利于員工隊伍的建立和鍛煉，有利于隊伍的成長，有利于郵儲銀行各項業(yè)務(wù)的安康快速開展。因此。我們要建立好零售業(yè)務(wù)的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業(yè)務(wù)戰(zhàn)線輸送人才。我要強調(diào)的還是那一條：開展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力開展業(yè)務(wù)。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。 我們當(dāng)前面臨的宏觀形勢比擬嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“開展是硬道理”，一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這么重視我們;業(yè)務(wù)開展得不好，監(jiān)管部門也不會關(guān)注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監(jiān)察工作如今主要是集團公司在做。當(dāng)前，郵儲銀行紀檢監(jiān)察工作的主要任務(wù)之一，就是把支行長和支局長切實在實把握好，這是最重要的事情。
要做好調(diào)查研究。大家要擅長學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學(xué)習(xí)，要帶著目的去學(xué)，帶著問題去學(xué)。我希望看到更多的調(diào)查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行，側(cè)重于為社區(qū)和農(nóng)村提供金融效勞。在國家的政策規(guī)定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要考慮和解決的問題。更重要的是，隨著網(wǎng)上銀行和手機銀行等現(xiàn)代化效勞渠道的出現(xiàn)和興起，作為一家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點應(yīng)當(dāng)怎么布局，這都是需要大家認真仔細考慮和解決的問題。 郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關(guān)鍵的過渡時期。如何度過這個關(guān)鍵的初創(chuàng)階段，如何更快地翻開場面，對我們大家來說都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關(guān)注的一點就是觀察各分行的指導(dǎo)如何加強自身修養(yǎng)，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快翻開郵儲銀行開展的新場面。目前階段對指導(dǎo)干部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養(yǎng)、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務(wù)程度等等。如今正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、承受考驗，艱辛奮斗、嚴于律己，促進郵儲銀行各項業(yè)務(wù)又好又快開展。 最后，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的指導(dǎo)，要求大家回去認真落實這次會議精神，認認真真地開黨組會，好好學(xué)習(xí)毛主席關(guān)于五湖四海、關(guān)于團結(jié)同志、關(guān)于艱辛奮斗、關(guān)于為人民效勞等這些關(guān)于加強黨的建立、加強干部隊伍建立的經(jīng)典闡述文章。從一開場，我們就要帶出一支作風(fēng)硬、能打仗，作風(fēng)正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業(yè)可以更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經(jīng)兩年多時間了，網(wǎng)點掛牌到如今也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當(dāng)前的主要問題是二類網(wǎng)點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之后，我們的開展就又是一片藍天了。
總行的干部也好，外調(diào)的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結(jié)，抓緊時間把銀行建立好，不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠! 謝謝大家!
【銀行培訓(xùn)講話發(fā)言稿】相關(guān)文章：
銀行培訓(xùn)總結(jié)04-15
銀行培訓(xùn)心得07-10
銀行培訓(xùn)計劃03-23
銀行培訓(xùn)動員講話發(fā)言稿07-04
銀行柜員的培訓(xùn)發(fā)言稿02-20
銀行培訓(xùn)心得精選范文06-12
銀行培訓(xùn)的實習(xí)日記06-14
銀行柜面培訓(xùn)總結(jié)12-01
銀行審計培訓(xùn)心得07-10