項目開工發(fā)言稿范文通用
在社會一步步向前發(fā)展的今天，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的項目開工發(fā)言稿范文通用，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目開工發(fā)言稿范文通用1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家早上好！
今天，我們在這里隆重舉行的是工程開工儀式，在此，我謹(jǐn)代表建設(shè)方，對工程的開工表示熱烈的祝賀！對出席開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈歡迎。向所有來賓和朋友致以最美好的祝愿！
自公司成立以來，業(yè)務(wù)遍及中國大江南北，并參加了關(guān)鍵項目建設(shè)、大量的外國援助項目的建設(shè)等。
公司80%的雇員是退伍軍人，擁有20多家子公司和8個管理中心�，F(xiàn)有高級工程師76人，工程師348人，助理工程師149人，高級家12人，經(jīng)濟(jì)學(xué)家15人，助理經(jīng)濟(jì)學(xué)家54人，工程師和技術(shù)人員978人，施工人員1400多人，企業(yè)職工14636人。年經(jīng)營產(chǎn)值80多億元，年輸送土石3000多萬立方米。
在建設(shè)中，必須抓好以下幾個問題：
1、按照總部統(tǒng)一部署
我們要遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織安排，對總部的安排嚴(yán)格執(zhí)行，共同創(chuàng)造，確保按時完成每一個階段的任務(wù)。
我們需要發(fā)揮總部的角色，絕不是忽視項目部門的積極性和熱情。相反，這個項目應(yīng)該在實施過程中發(fā)揮主動性、積極性的`作用。我們會根據(jù)自己的實際情況，確定關(guān)鍵和困難點，優(yōu)先點和重點，提前預(yù)測，只有這樣才能確保一切順利完成。
2、確保安全
繁重的建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)使我們的安全形勢到了最關(guān)鍵的時刻，稍有疏忽，我們就會功虧一簣。針對以前所有的工作，找出不足點，進(jìn)行及時調(diào)整。我們必須始終牢記的責(zé)任比泰山更重。
安全工作沒有終點，只有起點。我們從事建筑業(yè)，如果沒有“安全第一”的意識，就是對企業(yè)和員工不負(fù)責(zé)任，甚至是犯罪。安全與效益息息相關(guān)，安全與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行公司制定的安全，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督，消除隱患，保障職工人身安全和設(shè)備安全。
3、保證質(zhì)量
質(zhì)量是工程的靈魂，是企業(yè)的生命。一個沒有質(zhì)量保證的項目不僅沒有意義，而且會毀掉企業(yè)的聲譽。無論事情有多緊迫，都不能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。無論多么辛苦和勞累，都有必要保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
我們要堅持和發(fā)揚公司一貫的“質(zhì)量第一”作風(fēng)，在工程質(zhì)量上精益求精。正確處理好數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，要努力實現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)步的同步。要讓“三位一體”進(jìn)入班組，注入到每個參建工人的頭上，體現(xiàn)在每個工人的行動中。
我們必須確保企業(yè)在質(zhì)量生存的高度上，時刻牢記，嚴(yán)格施工流程、材料供應(yīng)、實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨。祝大家身體，萬事如意。
我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家。
項目開工發(fā)言稿范文通用2
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友：
大家好！
今天，我們懷著無比激動的心情在這里舉行……項目開工儀式，項目的開工建設(shè)，對于緩解沿線交通壓力，帶動沿線經(jīng)濟(jì)發(fā)展，銜接一號線、二號線與三號線，完善……軌道交通網(wǎng)絡(luò)具有十分重要的意義。在此，我代表……項目，向參加開工儀式并長期關(guān)心支持幫助工程建設(shè)的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和同仁表示最衷心的感謝和最真摯的.敬意！
作為施工單位，有幸能夠參加……工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在總承包部的正確領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：
一、我們深知責(zé)任重大，為確保工程建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，安全、質(zhì)量、進(jìn)度統(tǒng)籌發(fā)展，我項目部將嚴(yán)格按照……管理理念，以安全管理為“魂”、質(zhì)量管理為“根”、以人為本的全方位風(fēng)險管理，組建一支精煉的項目管理團(tuán)隊，拿出最精干的施工隊伍，科學(xué)調(diào)配，精心組織，做到科學(xué)施工，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工成為全線標(biāo)桿。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，實行責(zé)任清單管理，以現(xiàn)場施工為導(dǎo)向，以開展活動為抓手，確保每項施工責(zé)任落實到人，確保每一項工序質(zhì)量有保證。
三、安全管理方面，深入貫徹“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制要求，執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化職工風(fēng)險管理意識，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，最大程度發(fā)揮現(xiàn)場技術(shù)員安全管理末梢作用。
四、進(jìn)度管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行日進(jìn)度計劃管理，根據(jù)每日施工現(xiàn)場最新進(jìn)展情況制定次日工作計劃，責(zé)任細(xì)分到具體個人，確保每項工作有部署、有落實，施工進(jìn)度扎實穩(wěn)步推進(jìn)。
總之，在今后的工程建設(shè)過程中，我們將根據(jù)總承包部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強(qiáng)職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展，以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
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