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員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié)（精選6篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié)，歡迎大家分享。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié) 1
按照公司的安排與部署，我部及時(shí)行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，對項(xiàng)目部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，項(xiàng)目部也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目部員工的基本狀況
我項(xiàng)目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項(xiàng)目部對員工進(jìn)行了進(jìn)場培訓(xùn)后，新進(jìn)場員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。項(xiàng)目部員工主要有三部分構(gòu)成:
一是外協(xié)人員，這部分人對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的70%；
二是技校生人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是項(xiàng)目部重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的10%；
三是職工人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的20%。
二、員工思想狀況的主流方向
1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心項(xiàng)目部發(fā)展，積極為項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的有序開展，為項(xiàng)目部的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識到了項(xiàng)目部面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項(xiàng)目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢一方面當(dāng)?shù)芈氛块T就公路運(yùn)梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運(yùn)梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面很多時(shí)候都會捉襟見肘，難免會影響已安排好的工作。
三、員工思想上存在的問題
1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。
2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠，沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。
3、項(xiàng)目部的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。
四、解決問題采取的措施
基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。
1、實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變
采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。
一是繼續(xù)開展主題教育活動(dòng)，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我第三項(xiàng)目部的重視，讓員工認(rèn)識自己在項(xiàng)目部的位置以及做好自己本職工作的重要性。
二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，項(xiàng)目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為項(xiàng)目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識到項(xiàng)目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項(xiàng)目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性
員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的'效果。項(xiàng)目部可以通過召開員工座談會，增設(shè)員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。
同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。
最后通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。
3、完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力
一是要建立公平、公正、公開的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。
二是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為項(xiàng)目部做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為項(xiàng)目部發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能
通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié) 2
一、總體情況：
總的看來，二季度xx項(xiàng)目部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及項(xiàng)目部職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，有效的促進(jìn)了部門職工思想狀況的.整體提高。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主流思想狀況：
1、多數(shù)職工感到工作生活豐富多彩。本季度公司總部開展春季登山、觀看《厲害了我的國》，班建管理培訓(xùn)交流、公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部與職工面對面交流，到項(xiàng)目部組織職工開座談會，三八婦女節(jié)安排項(xiàng)目部組織女工游園踏青等活動(dòng)，不僅豐富了職工的業(yè)余生活，更有效的緩解了職工的工作壓力同時(shí)強(qiáng)身健體。
2、雖然檢修工作壓力大，但是工作勢頭良好。本季度xx號機(jī)組進(jìn)行小修檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，項(xiàng)目部員工都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點(diǎn)在檢修現(xiàn)場開展各項(xiàng)工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題。
1、項(xiàng)目部員正式工人數(shù)偏少誤餐費(fèi)固定不變，技工12人沒有費(fèi)用，特別是更換供貨商后，采購費(fèi)用比原供貨商要高出很多，導(dǎo)致伙食標(biāo)準(zhǔn)下降，職工意見較大。
2、員工福利待遇問題。黃石項(xiàng)目部員工待遇與其他項(xiàng)目部對比存在差距較大，員工要求提高工資的愿望比較強(qiáng)烈。特別是加班費(fèi)及過節(jié)值班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)太低。
3、項(xiàng)目部班組合并還處于關(guān)鍵磨合時(shí)期，部分職工對打破原有班組管理體制不能適應(yīng)，歸屬感不明確，造成了一定的思想波動(dòng)。
4、項(xiàng)目部女員工每年婦檢項(xiàng)目由于公司投入的錢較少，導(dǎo)致檢查項(xiàng)目少。
5、女工保健方面N多年一直沒有變化，與物價(jià)上漲的今天不能同步。
6、項(xiàng)目部部分員工對企業(yè)深化改革形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象；
7、部分員工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。
四、對策及建議：
1、希望公司能按項(xiàng)目部實(shí)際情況適當(dāng)提高伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2、希望公司能在福利待遇上向黃石項(xiàng)目部傾斜，適當(dāng)平衡。
3、各專業(yè)專工應(yīng)經(jīng)常下班組，參與班組的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，組織生活，起到協(xié)調(diào)融合作用，增強(qiáng)班組成員凝聚力。
4、希望公司相關(guān)部門可以根據(jù)現(xiàn)在女性疾病大數(shù)據(jù)的結(jié)果，適當(dāng)進(jìn)行女員工檢查項(xiàng)目的調(diào)整，保證檢查的重大意義。
5、希望公司根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律酌情提高女職工保健費(fèi)用。
6、加大對基層員工的形勢教育，讓員工認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，增強(qiáng)員工的緊迫感。樹立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，從而讓員工堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。
7、要求黨員加強(qiáng)自律，加大學(xué)習(xí)力度，保證學(xué)習(xí)效果。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié) 3
通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從平時(shí)的工作中，反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
一、職工思想情況
1、職工對自身有正確的認(rèn)識。
絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的`提高發(fā)揮重要的作用。
2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。
多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。
3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。
同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題
廣大職工總體積極向上，但存在個(gè)別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險(xiǎn)隱患。
三、加強(qiáng)職工思想工作的建議
1、加強(qiáng)職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強(qiáng)職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié) 4
為及時(shí)了解職工的真實(shí)思想狀況，切實(shí)掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實(shí)效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：
一、總體情況
針對職工關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進(jìn)行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了比較全面的了解�？偟目磥�，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，有效推進(jìn)xx等中心工作的開展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價(jià)值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。
二、當(dāng)前職工主要思想狀況
廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動(dòng)表示認(rèn)可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)大會開展的測評活動(dòng)中，對本單位開展教育實(shí)踐活動(dòng)情況的總體評價(jià)，好和較好占比為100%，這說明活動(dòng)起到了積極的效果；同時(shí)在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的評價(jià)這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā)展很有信心。
三、職工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題
調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機(jī)、活力的'同時(shí)，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時(shí)很多職工重點(diǎn)關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為職工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺，職工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價(jià)上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。
同時(shí)，面對目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項(xiàng)目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。
四、影響職工思想狀況的因素分析
從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實(shí)際困難，從而充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。
五、對策及建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化匯報(bào)制度，共同診斷解決
一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團(tuán)委書記共同參加的黨政工團(tuán)工作例會，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容是由各支部書記匯報(bào)支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進(jìn)行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時(shí)解決，矛盾及時(shí)消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。
（二）完善考核制度，建立合理機(jī)制。
今年以來，公司通過xx工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時(shí)得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成xxx，順利實(shí)現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項(xiàng)目運(yùn)營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項(xiàng)制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點(diǎn)開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。
�。ㄈ┙鉀Q熱點(diǎn)問題，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)
及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題和實(shí)際困難，公司及時(shí)出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進(jìn)行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入�。唤衲�10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進(jìn)行了體檢。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)政策宣傳，增強(qiáng)與職工溝通
這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。
通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。事實(shí)表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié) 5
按照公司《20xx年度“六好”黨支部創(chuàng)建工作實(shí)施方案》文件，要求支部每半年開展一次黨員、群眾思想情況分析，結(jié)合近期工作狀況，網(wǎng)絡(luò)支部對部分員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，大家的思想狀態(tài)是樂觀向上、充滿激情的，工作熱情高昂，僅個(gè)別同志還存在畏難急躁的情緒�，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、員工思想現(xiàn)狀
1、員工最為關(guān)注企業(yè)及個(gè)人發(fā)展。當(dāng)前通信市場競爭激烈，公司業(yè)務(wù)發(fā)展形式嚴(yán)峻，員工最關(guān)心的是企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人收入和職業(yè)前途；希望公司上下協(xié)力同心搞好經(jīng)營發(fā)展，提高市場占有率，增加營業(yè)創(chuàng)收，跨進(jìn)入一類公司，增加個(gè)人收入。以上情況說明我們的員工有較強(qiáng)的.整體意識，能夠認(rèn)清公司利益與個(gè)人利益的關(guān)系，同時(shí)也說明了員工將自己的命運(yùn)與公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
2、員工整體工作目標(biāo)明確，心態(tài)積極向上。盡管市場競爭的戰(zhàn)火使員工感到壓力較大，但均能面對現(xiàn)實(shí)，立足本職，工作目標(biāo)比較明確，同時(shí)大部分員工對公司發(fā)展前景比較樂觀，認(rèn)為當(dāng)前最重要的是努力做好本職工作用，提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。從以上情況表明，員工對嚴(yán)峻的形勢有著較強(qiáng)有適應(yīng)能力和正確的工作導(dǎo)向，面對競爭壓力，能以積極向上的心態(tài)參與進(jìn)來，做好本職，為公司發(fā)展出力。
二、存在問題
因部分網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)排名連續(xù)落后，導(dǎo)致績效考核分?jǐn)?shù)較低，工資待遇受到影響，個(gè)別員工對未來發(fā)展前景擔(dān)擾，加之日常工作強(qiáng)度及難度較大，在日常工作中出現(xiàn)急躁與畏難情緒。
三、采取措施
1、有針對行的加強(qiáng)對員工思想政治教育和引導(dǎo)。對個(gè)別員工出現(xiàn)的急躁畏難情緒，對形成的原因進(jìn)行梳理分析，有針對性的對員工的價(jià)值觀和行為方式給予正確引導(dǎo)及培訓(xùn)，特別是對員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解答和釋疑，使員工掌握正確的工作方法，以積極向上的心態(tài)參與到網(wǎng)絡(luò)工作中。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。開展員工關(guān)愛活動(dòng)，加強(qiáng)對在工作和生活中遇到困難員工的關(guān)愛，把解決員工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體，切實(shí)做到想員工之所想，急員工之所急，使遇到困難員工能甩開包袱，精神振奮的投入到日常工作中去。
員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告總結(jié) 6
通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。從答卷的內(nèi)容上看，反映出員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對公司的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有較高的認(rèn)識，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。
一、員工思想情況
1、員工對自身有正確的認(rèn)識。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本員工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。調(diào)查中有60％的員工想的最多的還是公司的發(fā)展，50％的員工對公司今后的發(fā)展充滿信心，說明我們多數(shù)員工對公司的前途充滿希望。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。
2、員工對公司的工作給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對公司的發(fā)展充滿了的信心。
3、員工對同事之間的關(guān)系比較看重。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有68％的員工對周圍的`同事表示非常信任或者信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。
二、存在的問題
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。
三、加強(qiáng)員工思想工作的建議
1、加強(qiáng)員工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2、強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
3、建立健全公司崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。
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