材料管理崗位職責(zé)14篇
隨著社會不斷地進(jìn)步,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé),能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理,科學(xué)的進(jìn)行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?下面是小編為大家收集的材料管理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來看看吧。
材料管理崗位職責(zé)1
一、全面負(fù)責(zé)項目部物資采購倉儲及發(fā)料的控制。建立健全項目部物資總臺帳,編制《物資需求計劃》、《物資采購計劃》及月、旬、日物資供應(yīng)計劃。在采購計劃中,如果涉及業(yè)主要在供方貨源處進(jìn)行驗證的有關(guān)事宜時,要在計劃中明確,并確定放行的準(zhǔn)則。
二、負(fù)責(zé)對物資供應(yīng)商(以下簡稱供方)的評價、選擇,發(fā)布合格名冊,負(fù)責(zé)采購過程中對供方的控制,并建立良好互利的供方關(guān)系,及時解決雙方的矛盾,聽取供方人員的意見。
三、負(fù)責(zé)物資(指大宗物資)的招標(biāo)采購,控制招標(biāo)采購過程,確保供料及時,不影響施工生產(chǎn)。
四、負(fù)責(zé)工區(qū)物資管理人員的配置和管理,確保其盡心盡力為公司的物資管理做努力,并負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)資金的分配與罰款的繳納。
五、負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的監(jiān)控,確保量足質(zhì)優(yōu),避免出現(xiàn)多計和重復(fù)記帳,組織研究物資采購過程中各環(huán)節(jié)的漏洞與不合理之處,及時改進(jìn),不斷完善物資供應(yīng)體系。
六、負(fù)責(zé)監(jiān)控物資倉儲,確保物資的儲存環(huán)境,做到物資不損壞、不丟失、不變質(zhì)、并確保安全防護(hù)。
七、提出物資專項資金的使用建議,合理分析,統(tǒng)籌安排,確保每個階段資金的合理使用,并對物資成本控制負(fù)總責(zé)。
八、對物耗指標(biāo)的監(jiān)控負(fù)全責(zé),并開動腦筋,發(fā)動材料人員想辦法,想策略,不斷降低物耗指標(biāo)。
九、負(fù)責(zé)提名項目部物資管理人員的任命、處罰、獎勵、調(diào)配等工作,并對物資系統(tǒng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢察和提出考核意見,并定期召開物資系統(tǒng)工作會。負(fù)責(zé)在物資方面與主管監(jiān)理工程師的溝通。
十、分管物資部門的工作。
十一、指導(dǎo)物資統(tǒng)計工作,根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的要求,完成各種物資統(tǒng)計報表并及時、準(zhǔn)確、完整的上報。并定期向公司匯報本月物資管理情況。
十二、負(fù)責(zé)與供方簽訂供貨合同,確保購進(jìn)物資的質(zhì)量、數(shù)量、單價及供貨時間,滿足工程施工需要。
十三、負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)有關(guān)環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)問題的識別、評價和處理。
材料管理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)具體車型合規(guī)項目管理、實施及認(rèn)證審核;
2、負(fù)責(zé)零件有害物質(zhì)的認(rèn)可、整車回收利用率的綜合評定、認(rèn)證報告編寫等;
3、負(fù)責(zé)材料法規(guī)的跟蹤、解讀、前瞻性研究等;
4、負(fù)責(zé)COC部門零件ESO認(rèn)可中材料合規(guī)交付物審核;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行整車材料合規(guī)認(rèn)可工作總結(jié)、經(jīng)驗教訓(xùn)、材料標(biāo)準(zhǔn)等知識管理工作;
6、負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)。
材料管理崗位職責(zé)3
一、物品的驗收入庫應(yīng)作標(biāo)準(zhǔn)。
1.物品到庫后,按入庫驗收詳細(xì)核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量及裝箱的可靠性,當(dāng)實物的各項與入庫驗收單相符,辦理驗收,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員,及時處理。
2.特殊物品不能直接入庫,報關(guān)員可到現(xiàn)場按規(guī)定辦理驗收入庫手續(xù)。
3.對于驗收入庫的物品,應(yīng)分門別類進(jìn)行登記,送貨人應(yīng)在收貨登記簿上簽字。
二、物品的保管
1.建立健全物品臺帳,按要求逐項登記。
2.做到帳、卡、物三相符,不錯記、不漏記,原始憑證裝訂成冊,保管和帳薄和憑證。
3.按統(tǒng)計工作制度及時準(zhǔn)確填寫收支與結(jié)存報表。
4.庫內(nèi)要經(jīng)常保持空氣流通,道路通暢,庫容整潔。
5.收發(fā)盤點要仔細(xì)并應(yīng)做到先登卡、后后發(fā),隨收發(fā)隨盤點。不錯收、不錯發(fā),先收先發(fā),保持計量器具的準(zhǔn)確,計量認(rèn)真。
三、物品的出庫
1.物品出庫應(yīng)有單據(jù)和簽字手續(xù)。
2.物品的發(fā)放應(yīng)視生產(chǎn)需要既發(fā)整又發(fā)零,按領(lǐng)料單和計劃限額發(fā)放。
材料管理崗位職責(zé)4
1.直接對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),完成部門經(jīng)理交辦的任務(wù)和臨時事務(wù),有異;蛱厥馇闆r向部門經(jīng)理匯報和請示;
2.對出入公司的生產(chǎn)資料、生產(chǎn)設(shè)備工具、產(chǎn)成品數(shù)量進(jìn)行驗收核對,核簽《原物料領(lǐng)用單》和《成品入庫單》,建立臺賬,做到賬物相符,做好原物料、成品出入庫日報表;
3.庫存原物料、成品存放管理,發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資,及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報;
4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求向采購人員提出申購,根據(jù)銷售部訂單合理及時安排出貨;
5.根據(jù)公司各部門物資消耗、銷售情況和供應(yīng)、出貨頻率,制定合理的安全庫存量;
6.做好保管員、搬運(yùn)工、配貨員、車隊司機(jī)的日常考勤,儀容儀表管理,工作任務(wù)安排;
7.按規(guī)范擺放庫存物資,分類劃區(qū),有序放置,保持庫房整潔;
8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉和消防安全工作;
9.材料交接先核對賬目,確定書面賬目準(zhǔn)確無誤后,進(jìn)行實物盤點,核對賬物是否相符。發(fā)現(xiàn)異常,作好記錄,請示主管決定交接。
材料管理崗位職責(zé)5
1、貫徹落實國家相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)、公司各項管理制度;
2、負(fù)責(zé)組織對本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;
3、負(fù)責(zé)組織定期統(tǒng)計、分析、評價公司材料管理現(xiàn)狀,每半年召開一次材料管理專項工作會議,安排部署材料管理系統(tǒng)工作;
4、負(fù)責(zé)組織提出公司統(tǒng)管工程項目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務(wù)管理、能力考核、調(diào)配計劃;
5、負(fù)責(zé)對本部門資產(chǎn)(包括設(shè)備、物品、材料)的管理;
6、負(fù)責(zé)組織定期對工程項目經(jīng)理部材料價格信息進(jìn)行收集、分析、發(fā)布,向有關(guān)部門提供材料價格信息;
7、負(fù)責(zé)組織對各分公司、子公司、工程項目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作;
8、負(fù)責(zé)組織公司物資供方的評價及合格物資供方的準(zhǔn)入并建立合格、不合格供方檔案,實施動態(tài)管理,每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;
9、負(fù)責(zé)組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購工作;
10、負(fù)責(zé)組織公司小型工機(jī)具的管理工作;
11、負(fù)責(zé)組織公司物資統(tǒng)計報表的匯總上報工作;組織公司年終存貨盤點;資產(chǎn)重組中的'物資盤點及上報工作
12、負(fù)責(zé)組織公司工程設(shè)備的采購工作;
13、負(fù)責(zé)組織參與公司因材料問題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;
14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作。
材料管理崗位職責(zé)6
一、入庫管理
1、保管員對采購原材料辦理入庫手續(xù)前,應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測,檢測合格后出具檢驗合格單才能辦理入庫手續(xù),如果購進(jìn)原材料有質(zhì)量問題,應(yīng)拒收,同時通知公司采購人員。
2、物料進(jìn)倉時,倉庫管理員必須憑采購計劃單、送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。入庫手續(xù)(入庫單)一式四份,倉庫保管存根聯(lián)、倉庫聯(lián),記賬聯(lián)交財務(wù),驗收聯(lián)交質(zhì)檢員。
3、入庫原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點、過磅(《仔細(xì)檢查包裝物重量和實物凈重》),然后填寫《入庫單》,《入庫單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量(發(fā)送數(shù)和實收數(shù))、價格(含稅單價或者不含稅單價),保管員在驗收時發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實際不符,應(yīng)按實際數(shù)量入庫。
4、一切原材料的購入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫報銷,無稅票的材料入庫必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開收料單,每月25號將貨到票未到材料明細(xì)賬報財務(wù)。
5、入庫后,原材料要分區(qū)、分類擺放整齊,標(biāo)識清楚,入庫及時,作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲,保持倉庫整潔,干燥通風(fēng),經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施,倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,嚴(yán)禁吸煙。
二、出庫管理
1、保管員每天對生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時登記,填寫《出庫單》!冻鰩靻巍飞蠎(yīng)寫明規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用工序(在備注中寫明)、領(lǐng)用人簽字,并及時登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉庫保管員,發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計人員,進(jìn)行主要原材料每天消耗登記,財務(wù)記賬聯(lián)月底交財務(wù)部。
2、編織工序原材料購進(jìn)由原材料倉庫保管員負(fù)責(zé)驗收,每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長進(jìn)行記錄,第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫單》,并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計核算工資。車間統(tǒng)計月底提交車間月工資匯總表給財務(wù)部。
3、保管員每天早晨8點,根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫單》,對上一班未使用完的材料,辦理退庫手續(xù)。
4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量,一般材料以一天為使用量,不能拆零材料以一個包裝為單位領(lǐng)用,修理備件要求以舊換新,消耗性物料以一個星期為使用量領(lǐng)用。
材料管理崗位職責(zé)7
1.根據(jù)施工組識設(shè)計實施采購計劃;
2.熟悉圖紙,對材料做到供貨和進(jìn)度匹配;
3.材料到場符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任;
4.負(fù)責(zé)建立材料管理制度,做到分類保管;
5.材料價格的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作;
材料管理崗位職責(zé)8
一、項目經(jīng)理
1.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理的各項規(guī)定,對所轄項目的料具管理負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場各級材料人員的崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場料具管理制度;審定料具供應(yīng)計劃,以確,F(xiàn)場生產(chǎn)的用料及時供應(yīng)。
3.負(fù)責(zé)審定各項主要料具的采購計劃、數(shù)量、品種、價格,并在受法人代表委托下負(fù)責(zé)審定和對外簽署主要料具供應(yīng)合同。
4.負(fù)責(zé)與供方簽訂料具因市場價格增長而導(dǎo)致工程造價增長的經(jīng)濟(jì)洽商。
5.負(fù)責(zé)組織對施工管理人員進(jìn)行料具管理知識的教育和考核工作。負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場材料節(jié)約措施及限額領(lǐng)料制度的落實情況。
6.定期或不定期的對現(xiàn)場料具的采購、運(yùn)輸、保管、存放和使用進(jìn)行檢查,不斷提高現(xiàn)場料具管理水平。
7.根據(jù)實際情況,制定節(jié)約和浪費(fèi)料具的獎罰制度,并切實兌現(xiàn)。
二、現(xiàn)場料具負(fù)責(zé)人
1.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理規(guī)定,對現(xiàn)場料具負(fù)直接管理責(zé)任。
2.協(xié)助項目負(fù)責(zé)人落實施工現(xiàn)場料具管理崗位責(zé)任制和料具管理制度。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對施工管理作業(yè)人員進(jìn)行料具管理知識的教育、考核。
3.根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算分析制定料具需求計劃。
4.負(fù)責(zé)查驗確認(rèn)分承包方提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品合格證書和有關(guān)資料是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外材料堆放管理,及時辦理場外用地的相關(guān)手續(xù)。保證材料碼放符合規(guī)定要求。
6.定期對現(xiàn)場料具的采購、驗收、保管、存放和使用進(jìn)行檢查,提出整改意見并進(jìn)行復(fù)查;檢查施工現(xiàn)場料具的保管工作,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉(zhuǎn)材料的保管應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。
7.落實限額領(lǐng)料制度,執(zhí)行材料節(jié)約措施,建立材料節(jié)約臺賬。
8.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具的標(biāo)識工作,產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)符合ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具內(nèi)業(yè)資料的建檔。
三、現(xiàn)場材料員
1.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的料具進(jìn)行驗收。對技術(shù)要求較高的料具,應(yīng)會同有關(guān)部門共同驗收。
2.進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面圖的要求碼放整齊,并保持料場周圍的干凈、整齊。
3.隨時掌握工程所需料具的品種、數(shù)量和施工預(yù)算提出的料具用量,確定限領(lǐng)額度,掌握使用額度及剩余額度,執(zhí)行限額領(lǐng)料制度
4.根據(jù)施工進(jìn)度、現(xiàn)場大小、市場情況,及時與采購員聯(lián)系,合理安排現(xiàn)場材料的庫存,力爭做到既保證生產(chǎn)需要又不造成積壓。
5.隨時掌握現(xiàn)場料具的品種和數(shù)量,并根據(jù)ISO 9002標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行標(biāo)識。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用情況,做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品保護(hù)等系列工作。
7.負(fù)責(zé)對工程拆下來料具及時清理和碼放管理,防止浪費(fèi)和混雜。負(fù)責(zé)對料具包裝品的管理和回收工作。
8.負(fù)責(zé)及時向材料三級賬提供驗收單和領(lǐng)料單,按月和三級賬核對耗料表和實物量,按月填報上級規(guī)定的統(tǒng)計報表。
9.建立料具明細(xì)賬,做到賬賬相符、賬物相符。妥善保存賬目和原始憑證,不損壞、不遺失。
四、現(xiàn)場料具管理崗位職責(zé)
為使材料供應(yīng)管理工作分工合理,責(zé)任到人,職責(zé)明確。增強(qiáng)全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性,提高業(yè)務(wù)能力和工作效率,不斷改進(jìn)工作方法,盡快達(dá)到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),建立健全各級崗位責(zé)任制。
(一)現(xiàn)場材料管理負(fù)責(zé)人基本職責(zé)
1.參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作,及時提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場管理要求,使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其臨時設(shè)施和運(yùn)輸?shù)缆返奈恢谩?/p>
2.根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。
3.根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料,負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用及材料節(jié)約計劃等,并及時上報上一級材料主管部門。
4.負(fù)責(zé)組織經(jīng)上級業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場(就近)的材料、工具的供應(yīng)工作。堅持比質(zhì)、比價、比運(yùn)距的原則。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé),堅持崗位,嚴(yán)格把好手料關(guān),堅持三驗制度,做到手續(xù)完備,賬目清楚。
6.開展TQC工作,搞好材料質(zhì)量管理和計量管理工作。
7.負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn);使用合理,維修保養(yǎng)得當(dāng);廢舊物資、包裝容器回收及時,實現(xiàn)文明管理。
8.搞好材料定額管理工作,建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù);掌握材料使用去向,按時上報上級業(yè)務(wù)部門;抓好材料節(jié)約工作,實施材料節(jié)約獎勵辦法。
9.負(fù)責(zé)工程竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內(nèi),組織好料具的回收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場;負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。
10.各崗業(yè)務(wù)人員,要堅持工作質(zhì)量考核評比,材料紀(jì)律檢查監(jiān)督工作的開展;堅持為施工服務(wù),為班組服務(wù);遵紀(jì)守法、模范遵守職業(yè)道德規(guī)范及廉政方面的有關(guān)規(guī)定。
材料管理崗位職責(zé)9
1、在部長及主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展材料、設(shè)備管理工作;
2、協(xié)助完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的材料、設(shè)備發(fā)展現(xiàn)狀及市場行情的調(diào)研工作;
3、根據(jù)公司生產(chǎn)需求制訂材料、設(shè)備采購需求計劃;并按照公司規(guī)定完成材料、設(shè)備的采購申請、招標(biāo)、合同編制等;
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)月度、季度、年度各類報表的編制,負(fù)責(zé)集團(tuán)下屬公司月度、季度、年度各類報表的審核,協(xié)助完成集團(tuán)安排的各類核算;
5、組織集團(tuán)新購材料的驗收工作;
6、協(xié)助完成材料合格供應(yīng)商評價、審核工作,負(fù)責(zé)供應(yīng)商庫建設(shè)、管理和維護(hù)工作;
7、建立材料進(jìn)出庫臺帳、周轉(zhuǎn)材料臺賬,編制各類材料、設(shè)備統(tǒng)計報表及其它材料、設(shè)備管理工作;
8、合理調(diào)配集團(tuán)周轉(zhuǎn)材料,滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需求;
9、負(fù)責(zé)對集團(tuán)下屬企業(yè)材料、設(shè)備管理工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)和管理;
10、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及部門的各項政策、制度、流程和規(guī)范,提出材料、設(shè)備管理流程與規(guī)范優(yōu)化建議。
材料管理崗位職責(zé)10
負(fù)責(zé)MRO各類品類以及間接材料的采購,收發(fā)貨以及日常記錄與分析工作;
標(biāo)準(zhǔn)工具,刀具,夾具的領(lǐng)用,登記及管理
已有工裝夾具的修理,預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)管理,以及采購復(fù)制新的工裝夾具;
新的工裝夾具的評審,采購,收貨,送檢及安裝;
生產(chǎn)材料(勞保產(chǎn)品,條碼紙,砂輪等)的采購及發(fā)放管理;
嚴(yán)格執(zhí)行夾具管理流程的執(zhí)行,并根據(jù)運(yùn)作的實際要求不斷優(yōu)化管理流程;
能夠及時的協(xié)調(diào)、處理、匯報現(xiàn)場發(fā)生的夾具突發(fā)問題;
能夠根據(jù)運(yùn)作的數(shù)據(jù)預(yù)測,預(yù)算,控制和核算間接材料的單臺成本;
能夠牽頭進(jìn)行間接材料降成本的跨部門的項目,并跟蹤維持項目的效果;
定期向MRO經(jīng)理匯報工作并負(fù)責(zé)實施上級安排的其他工作任務(wù)。
有效的應(yīng)用采購系統(tǒng)以及MAXIMO設(shè)備管理系統(tǒng),提供真實有效的工裝和夾具的維護(hù)與管理數(shù)據(jù)。
參與日常的5S檢查工作并能參與5S發(fā)現(xiàn)項整改。
嚴(yán)格遵守MRO備品備件的管理要求與使用規(guī)范。
材料管理崗位職責(zé)11
1、熟悉施工用料產(chǎn)品,具有材料管理綜合能力;
2、負(fù)責(zé)組織材料的驗收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;
3、負(fù)責(zé)材料出入庫記錄,做好材料出入庫臺帳和實物盤點工作,定期填制庫存月報表;
4、管理項目現(xiàn)場剩料、廢料、退料,保證物資安全;
材料管理崗位職責(zé)12
1、驗收:材料設(shè)備入庫按憑證點驗,在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢,登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。
2、發(fā)放:要按規(guī)定手續(xù),用正式單據(jù)當(dāng)面點交清楚。外運(yùn)物資要及時備料、包裝,點交運(yùn)輸人員簽收。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。
3、保管:按照倉庫規(guī)劃合理儲存,材簽明顯,賬、卡、物、資金相符,規(guī)格不串,材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊,待驗收物資應(yīng)單獨(dú)存放。堅持定期盤點,維護(hù)保養(yǎng)物質(zhì)要按時提出計劃,并組織實施。庫存物資要達(dá)到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟,合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。
4、資料:賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié),裝訂成冊,妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準(zhǔn)確無誤。
5、庫容:要做到整潔美觀,物資擺放有序,橫平豎直,整齊干凈,達(dá)到料場無垃圾、無雜草,庫內(nèi)無雜物,貨架無塵土。
材料管理崗位職責(zé)13
工作職責(zé):
原材料的日常收貨和發(fā)貨,確保系統(tǒng)庫存與實物庫存一致;
原材料的日常盤點和檢查,確保庫存盤點準(zhǔn)確率;
日常出廢料的稱重,異常物料(質(zhì)量問題或過期)的實物和系統(tǒng)隔離操作;
遵守成品倉庫的5S,安全和安保等要求確保成品倉庫的5S,安全和安保等符合要求;
參加部門或班組會議;
班組、主管安排的其他工作。
崗位要求:
大專以上學(xué)歷,能看懂基本英文;
因工作需求,男性為佳;
基本的電腦操作技能和辦公軟件使用技能;
最好有倉庫工作經(jīng)驗和叉車操作技能;
能適應(yīng)上倒班,在需要時能服從領(lǐng)導(dǎo)對班次的調(diào)整安排;
工作態(tài)度積極,具備基本的溝通協(xié)調(diào)能力和管理能力。
材料管理崗位職責(zé)14
一、注意自身素質(zhì)的提高,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟練掌握微機(jī)操作,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,增強(qiáng)工作責(zé)任心。
二、認(rèn)真做好原材料入庫工作,凡采購原材料必須填寫進(jìn)貨記錄,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可采購,如所采購的原材料不符合要求標(biāo)準(zhǔn)、或規(guī)格、單價、數(shù)量不符,倉庫保管員有權(quán)拒絕入庫。原材料入庫時,要有辦公室開具的原材料采購單,采購單上應(yīng)有質(zhì)檢員簽字合格方可入庫,入庫數(shù)量要準(zhǔn)確無誤。如批次數(shù)量與采購單不符應(yīng)及時轉(zhuǎn)達(dá)辦公室,由辦公室通知對方單位,做出最終補(bǔ)救措施。
三、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),按生產(chǎn)任務(wù)書所規(guī)定的材料出庫,如規(guī)定數(shù)量不夠,應(yīng)有負(fù)責(zé)人簽字審批的領(lǐng)料單,原材料方可再次出庫。
四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好低質(zhì)易耗品的采購工作,不得影響生產(chǎn)。
五、每月按要求匯總原材料、易耗品報表,報表應(yīng)與實際庫存相符,并于每月30日前報財務(wù)部。
六、加強(qiáng)倉庫物資帳目管理,做到進(jìn)、出、存相符,嚴(yán)格按管理權(quán)限發(fā)放材料,進(jìn)出倉庫的材料應(yīng)日清、月結(jié)、年報。
七、對于主要原材料及時無誤的將原材料入庫單上交財務(wù)部(不能因規(guī)格型號沒過清延時入庫),不能影響財務(wù)記帳。
八、對各種原因造成庫物品積壓,應(yīng)及時書面報告辦公室,提出處理意見,并經(jīng)批示后再具體操作。
九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
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