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工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求

時(shí)間:2022-08-03 19:27:08 崗位職責(zé) 我要投稿

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求1

  1.組織編寫項(xiàng)目實(shí)施策劃,制定質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全文明的管理目標(biāo)和計(jì)劃;

  2.全過程施工管理,制定相關(guān)保障措施,嚴(yán)格執(zhí)行,及時(shí)糾偏,保證各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

  3.竣工驗(yàn)收和移交,以及資料整理申報(bào)和留檔等工作內(nèi)容;

  4.與總包和相關(guān)分包的溝通和配合,保障施工進(jìn)度,優(yōu)化施工安排;

  5.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;

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  1.參與施工工地的開工、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,懂預(yù)算CAD圖紙,成本核算,施工工藝,有家裝工裝綜合管理經(jīng)驗(yàn):曾有過項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)耆優(yōu)先

  2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃執(zhí)行情況,并監(jiān)督實(shí)施;

  3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合,部門內(nèi)部資源調(diào)配,計(jì)劃調(diào)整,組織制定改善方案

  4、審核現(xiàn)場實(shí)際施工項(xiàng)目與預(yù)算目的匹配結(jié)果,跟進(jìn)各期工程款按時(shí)收取

  5、各個(gè)施工階段檢查監(jiān)督

  6.發(fā)現(xiàn)可題及時(shí)反饋并給與相應(yīng)處罰

  7、有效開展工程部団隊(duì)違設(shè)和員工培訓(xùn)

  8、服務(wù)客戶,達(dá)到滿意度,處理客戶的投訴

  9、完成上級安排的其他工作;

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  1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工,保證工程質(zhì)量和工期,降低成本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對施工全過程負(fù)全面責(zé)任;

  2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目部材料計(jì)劃、人工計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、資金計(jì)劃;

  3.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行過程;

  4.負(fù)責(zé)組織專業(yè)人員實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工,并落實(shí)檢查實(shí)施過程;

  5.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查和工程驗(yàn)收,處理質(zhì)量事故;

  6.負(fù)責(zé)督促、檢查工程項(xiàng)目全部資料記錄、收集的完成,并按時(shí)整理上交;

  7.負(fù)責(zé)組織召開各種項(xiàng)目工作會(huì)議;

  8.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目部各類分包、采購合同,提出技術(shù)、質(zhì)量、工期等要求,經(jīng)公司審定后負(fù)責(zé)簽署;

  9.負(fù)責(zé)施工過程中各類工程洽商的策劃和組織編制;

  10.負(fù)責(zé)代表公司向甲方催要各階段工程進(jìn)度款;

  11.項(xiàng)目竣工后保修期內(nèi)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)分包隊(duì)伍對項(xiàng)目進(jìn)行維修、維護(hù);

  12.負(fù)責(zé)編制整個(gè)項(xiàng)目的管理體系;

  13.負(fù)責(zé)組織竣工圖繪制,協(xié)助工程結(jié)算工作;

  14.負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系在工程項(xiàng)目上的實(shí)施;

  15.完成上級交給的其它工作。

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  1、編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃和資金需求計(jì)劃,報(bào)公司審批后組織實(shí)施。

  2、組織人員制定項(xiàng)目規(guī)章制度和績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度,確定成員的工作崗位和工作職責(zé)。

  3、定期召開項(xiàng)目部例會(huì),分析項(xiàng)目各方面進(jìn)展情況,對好的方面進(jìn)行鼓勵(lì),對差的部分進(jìn)行總結(jié)分析,及時(shí)制定應(yīng)對策略,并組織實(shí)施。

  4、組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,技術(shù)核定工作,做好變更、簽證等辦理工作。

  5、配合項(xiàng)目部人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的`技術(shù)問題,對一般技術(shù)問題作出處理方案。

  6、對關(guān)鍵、特殊工序及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,做到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

  7、做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營管理工作,分析施工合同各種條款,合理安排現(xiàn)場資源調(diào)配,減少人材機(jī)浪費(fèi),避免資金過多積壓;及時(shí)辦理現(xiàn)場簽證;督促并配合預(yù)算員核對工程量;及時(shí)催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料,為后期預(yù)決算審計(jì)工作做準(zhǔn)備。

  8、管理好項(xiàng)目內(nèi)部工作,調(diào)動(dòng)大家積極性,并做好安全質(zhì)量管理工作。

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  (1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;

  (2)根據(jù)前期文件編寫項(xiàng)目開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)其對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

  (3)制定項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序,安排與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理等各項(xiàng)工作;

  (4)建立、完善項(xiàng)目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng),包括會(huì)議制度和報(bào)告制度等;

  (5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項(xiàng)目成本,組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同,處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

  (6)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理,并及時(shí)將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理,提出改進(jìn)方案;

  (7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收付款及與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求6

  1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;

  2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程,負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;

  3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

  4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、圖紙清單及售前工作;

  5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊(duì)伍管理、驗(yàn)收等工作,對重點(diǎn)項(xiàng)目督戰(zhàn);

  6、牽頭處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的疑難問題,與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);

  7、督辦項(xiàng)目驗(yàn)收、回款;

  8、負(fù)責(zé)售后隊(duì)伍及售后服務(wù)的管理;

  9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;

  10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊(duì)伍的管理,有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;

  11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)要求7

  1、負(fù)責(zé)工程管理,確保工程按期按質(zhì)完成,并___限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo);

  2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的管控,對工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)工作進(jìn)行管理;

  3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制;

  4、對接甲方,編制工程施工方案,掌握總體進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù);

  5、編制工程施工材料需求計(jì)劃,組織施工現(xiàn)場材料驗(yàn)收、發(fā)放,組織對多余材料及不合格材料的退場;

  6、與設(shè)計(jì)對接,溝通圖紙中技術(shù)問題,組織項(xiàng)目部有關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,負(fù)責(zé)向施工隊(duì),分包單位進(jìn)行施工做法的書面技術(shù)交底;

  7、組織對各項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度按計(jì)劃開展落實(shí)情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

  8、參加工程竣工驗(yàn)收,并對施工資料進(jìn)行檔案存檔;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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