公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)
在生活中，需要使用崗位職責的場合越來越多，制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編整理的公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)1
1、綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務；
2、部門內工作人員（人力資源專員、行政專員、基礎建設專員、總務后勤專員、公司前臺、清潔工及門衛(wèi)等）日常工作的指導、管理及監(jiān)督；
3、公司的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料的編寫審核及發(fā)布等；
4、公司的人事工作開展的組織與協(xié)調；
5、公司基礎設施建設的'計劃制定、實施及審核等；
6、公司食堂與公司宿舍的管理工作；
7、做好公司內外的協(xié)調工作，確保各項事務的順利開展；
8、做好公司重大活動的組織和接待工作；
9、領導布置的其它工作任務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)2
1、在總經(jīng)理的直接領導下，負責生產部的日常管理工作；
2、組織制訂并負責執(zhí)行公司的日常生產計劃、生產組織、生產管理、過程控制與監(jiān)督，確保實現(xiàn)公司的生產目標計劃；
3、熟悉工廠的`生產運作和生產管理，了解工廠的生產工藝和生產規(guī)范；
4、參與公司的經(jīng)營決策。根據(jù)公司的實際生產現(xiàn)狀，為公司的經(jīng)營決策提供切實的決策依據(jù)與意見建議；
5、組織建立并完善公司的生產管理體系，做好相關的生產管理協(xié)調工作；
6、主持開展公司的技術改造管理工作，積極提升公司的生產效率；
7、嚴格把控產品生產的質量關，認真做好生產監(jiān)督工作；
8、各分管部門工作的指導、管理與監(jiān)督。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)3
1、在車間主任的指揮領導下，認真做好本班組的日常管理工作；
2、負責本班組的人員、物資、設備等的綜合管理，確保生產計劃順利實現(xiàn)；
3、熟悉產品的生產工藝流程和基本技術特點，具備一定的生產管理、質量管理、生產安全等方面的知識；
4、依照車間下達的生產計劃，合理調度安排本班組的'各項生產活動；
5、監(jiān)督指導班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關規(guī)程和要求；
6、發(fā)現(xiàn)生產過程中所存在的問題并及時實施恰當?shù)奶幚泶胧�。如果遇到自己無法妥善解決的問題時，應當及時向部門主管及時請示匯報；
7、嚴格執(zhí)行公司的生產安全管理制度，不定期的對生產現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時予以排除；
8、指導本班組員工正確規(guī)范的使用生產設備，負責對相關設備進行日常的維護與保養(yǎng)工作；
9、負責班組員工的日�？己思凹夹g和業(yè)務培訓工作； 10、 監(jiān)督指導班組員工做好日常的工作開展。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)4
1、公司規(guī)章制度的制定及修改；
2、負責起草公司的相關通知、合同、計劃報告總結等文件資料；
3、公司文檔資料的整理歸檔；
4、日常行政事務的開展實施；
5、專利、商標的申請以及相關政府補貼項目的'申報等；
6、人員的培訓工作以及公司會議的會議記錄工作； 7、公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；
8、公司各部門辦公秩序和工作紀律狀況的監(jiān)督和維護 9、主管交代的其他事務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)5
責
1、采購部在采購部主管的直接領導下，依照公司生產需要及物資采購計劃，全面負責公司的物料采購和供應工作；
2、采購物資進入公司倉庫時必須有合格證、檢驗單或者其它的證明材料，否則一律不得入庫；
3、采購部的采購工作開展須遵循以下原則：
1）三保：一、保證需要，在采購計劃下達后，依照使用時間的要求，及時將需采購物品采購入庫或直接送到生產現(xiàn)場，確保生產工作的順利開展；二、保證價格，采購時應當綜合考慮需采購物品的性價比，擇優(yōu)采購。采購過程中如果出現(xiàn)超出預算而生產上又急需的情況時，必須經(jīng)部門主管或總經(jīng)理批準后方可進行；三、保證質量，在采購各類物品時，應當認真檢查采購物品的規(guī)格、型號及品質情況，確認符合要求后才能進行采購。
2）三比：一、比較價格的高低，合理選擇；二、比較質量的好壞，注重性價比；三、比較運輸距離的遠近，綜合考慮成本及公司的.實際需求。
3）五勤：一、勤問：遇到對材料貨源情況比較熟悉的人員需要多問；二、勤聽：有材料方面的信息要多聽，從中盡可能多的了解貨源情況；三、勤記：對材料貨源、生產單位、物品材料的基本判定標準及其它的信息資料要做到勤記錄；四、勤跑：對供應商及供貨企業(yè)要勤跑，以便于切實掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要經(jīng)常深入倉庫，了解庫存的基本情況，對于庫存情況做到心中有數(shù)。
4、對初次進行合作的供應商進行調查了解，根據(jù)實際掌握的資料與信息做出相應的評價判定。對于符合公司要求的，方可與之開展業(yè)務往來與合作。
5、負責對所有與公司有業(yè)務往來的供應商或供貨企業(yè)進行定期的資質評價并給出明確的評價等級。針對不同的評價等級給出相應的處理意見；
6、采購工作的開展應當做到精打細算，盡力降低公司的采購成本，避免出現(xiàn)浪費公司資金的情況；
7、完成公司領導布置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)6
1、在 的直接領導下，負責采購部的日常管理工作；
2、認真做好公司所需的物資材料的采購工作，努力達成公司計劃的物料種類、庫存要求及利潤目標，確保公司各項工作的順利開展； 3、熟悉物資的采購業(yè)務及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場供應情況；
4、依據(jù)公司的經(jīng)營策略與發(fā)展方向制定公司的采購策略；
5、審核公司各部門的`采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；
6、組織編制供應商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保公司采購計劃順利達成；
7、指導并監(jiān)督下屬依照采購進程和價格控制要求開展采購活動，確保公司的采購計劃順利完成；
8、組織制定并監(jiān)督實施公司的采購預算，控制采購成本；
9、指導下屬開展新供應商的開發(fā)，妥善處理公司與供應商的關系；
10、建立并完善公司的供應商管理體系。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)7
1、生產部在生產部經(jīng)理的直接領導下，全面負責公司的生產管理工作；
2、根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調度安排，按時完成公司下達的各項生產任務；
3、充分調動生產人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產計劃的`執(zhí)行工作；
4、對生產過程中的重大生產技術問題、質量問題進行分析與解決；
5、負責生產車間的各類報表的匯總分析工作；
6、負責生產車間設備的購置申請、設備驗收以及日常的維護與保養(yǎng)等；
7、積極做好生產崗位員工的工作技能培訓工作；
8、指導生產車間做好生產現(xiàn)場的“6S”管理工作；
9、做好生產現(xiàn)場的安全生產工作，努力提升員工的生產安全意識，定期檢查各項安全生產設施，確保安全生產工作落到實處；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)8
1、認真貫徹公司制定的各項規(guī)章，負責監(jiān)督車間工作人員嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度；
2、工作上嚴格服從生產部經(jīng)理的領導，努力協(xié)助公司實現(xiàn)既定的生產計劃。質量上服從公司品管部門的判定，對本車間生產的.產品品質負責； 3、妥善安排好生產進度，做好人員及原料的調度工作，加強對重點操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；
4、協(xié)助生產部經(jīng)理制訂關于如何實現(xiàn)質量目標的具體措施與方法；
5、熟悉掌握車間生產設備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產品的生產工藝過程、品質判定標準等；
6、在產品生產過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作�？刂坪卯a品的生產進度及生產安全等方面的工作；
7、負責做好本車間生產方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實、清楚、準確，與實際的生產情況同步；
8、在日常的生產過程中，應當認真做好產品生產的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開展；
9、協(xié)助品管部做好半產品及成品的檢驗驗收工作，及時將自己掌握的關于產品品質方面的信息反饋到品管部；
10、加強與本車間各個生產班組長之間的聯(lián)系，客觀公正的處理車間內的員工關系，維持好車間的正常生產秩序。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)9
1、在 的直接領導下，負責品管部的日常管理工作；
2、負責建立公司產品的質量控制體系及質量檢驗標準，推進公司質量體系的運作與實施，全面提升公司產品品質；
3、熟練掌握質量檢驗及質量控制的方法，熟悉質量管理的理念及方法；
4、組織制訂公司的產品技術標準、工藝標準、服務標準等文件，完善公司的'質量管理體系；
5、與公司相關部門（生產部、工程部、銷售部等）做好溝通協(xié)調，積極實施公司質量體系的相關要求；
6、組織開展對原材料、外協(xié)件及成品的品質檢驗及評價判斷工作；
7、對生產過程中產品品質進行跟蹤控制，處理生產過程中出現(xiàn)的各種質量問題；
8、針對產品的生產情況以及售后服務情況，對公司產品提出質量分析報告，對其中存在的問題給出相應的意見或建議；
9、做好部門人員及工作的日常管理。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)10
綜合管理部是公司的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領導下，負責做好公司的各項事務的`開展。具體的工作職責主要包括：
1、負責制定工作計劃、總結、報告，負責各部門文件的起草、修改與審核；
2、公司會議的準備、通知、召集以及會議內容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；
3、負責公司相關文件或通知的制定與發(fā)布公示；
4、負責建立健全公司的人事制度和員工培訓制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；
6、負責公司員工的食宿、福利措施及保安等總務后勤工作的協(xié)調與處理；
7、負責公司基礎設施的建設與管理工作；
8、負責公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作； 9、公司領導布置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)11
1、在部門主管的指揮安排下，認真做好物料及產品的收發(fā)管理工作；
2、依照工作規(guī)范及工作要求，仔細做好原材料和成品的標識與分類；
3、及時準確的`做好物料及產品的出入庫的賬目記錄工作；
4、增強安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應當及時向部門主管匯報；
5、協(xié)助部門領導做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；
6、積極配合品管部門做好原材料的日常進貨檢驗工作；
7、做好倉庫的日常相關表單及臺帳的填寫記錄工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)12
1、做好公司人員的招聘工作（統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘）；
2、員工的'入職、離職的管理及員工關系的處理；
3、后勤物資的保管及物資申領工作的管理；
4、社保辦理及工傷的處理；
5、員工的日�？记诠芾�；
6、公司車輛的派車安排及管理；
7、門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；
8、主管交代的其它事務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)13
銷售部在銷售部主管的直接領導下，全面負責公司產品的銷售管理工作。具體的職責如下：
1、開展市場調研工作，確定客戶對產品的需求，及時獲得產品的銷售信息，積極開拓公司的各項銷售業(yè)務；
2、編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營規(guī)劃和目標，并負責落實和協(xié)調；
3、負責客戶訂單的評審以及合同執(zhí)行過程中的管理工作；
4、建立客戶檔案，對客戶的需求信息進行收集和分析；
5、做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；
6、為公司產品的研究開發(fā)提供咨詢與建議；
7、負責產品的`交付并組織實施相關的售后服務工作；
8、負責將進行售后服務時所得到的關于產品品質等方面的信息及時反饋給公司的相關部門；
9、協(xié)助公司財務部門認真做好產品的成本核算工作；
10、協(xié)助公司領導做好其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)14
1、認真做好物料及產品的收發(fā)管理工作；
2、仔細做好原材料和成品的標識與分類；
3、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；
4、物料及產品的出入庫應及時準確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項內容相符；
5、嚴格做好倉庫的安全管理工作（防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等）；
6、協(xié)助公司財務部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。及時對庫存的呆滯物料向主管領導提出合理的處理意見；
7、做好倉庫的“6S”管理工作；
8、配合品管部門做好原材料的`進貨檢驗工作等；
9、及時準確的向財務部門提供倉庫的相關庫存報表；
10、做好倉庫相關表單及臺帳的歸檔管理工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)15
1、嚴格遵循公司對于物料及產品品質的相關要求及檢驗標準，把好品質關；
2、依照產品圖樣、工藝文件或合同要求等開展檢驗，確保做到：不合格原材料不投產、不合格在制品不繼續(xù)生產、不合格產品不出車間；
3、認真做好外購物品、外協(xié)件的入庫檢驗工作。對于檢驗結果符合要求的，安排辦理相關的入庫手續(xù)；檢驗結果如不符合要求的，將不予辦理入庫手續(xù)并及時通知相關部門做好后續(xù)的處理工作；
4、積極配合車間做好相關的品質檢驗工作，及時做好相應的記錄工作；
5、檢驗過程中如發(fā)現(xiàn)存在質量問題的'，應當及時通知相關人員及相關部門。對于存在的問題比較嚴重的，必須及時向公司負責人進行匯報；
6、對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應當及時做好不合格品的標識工作。同時通知生產車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；
7、依照崗位規(guī)范要求認真、準確、務實的填寫相關表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實、準確、可靠；
8、認真做好各類品質管理資料的歸檔管理工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)16
1、熟悉本崗位的工作要求，熟練掌握本崗位的操作技能和操作方法；
2、堅決服從車間主任的工作安排，依照指示進行生產，確保產品的生產進度及產品質量符合公司的要求；
3、配合品管員處理生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題；
4、嚴格依照崗位操作規(guī)范進行操作；
5、正確規(guī)范的使用各種工具、儀器及設備，做好相關工具設施的日常維護保養(yǎng)工作；
6、認真做好本崗位的“6S”工作，發(fā)現(xiàn)問題應及時向部門主管進行匯報。
品管部職責
1、品管部在品管部主管的直接領導下，負責公司的品質管理工作；
2、負責對生產車間進行品質管理方面的指導工作；
3、嚴格執(zhí)行原材料的.質量檢驗標準、驗收規(guī)范等方面的規(guī)定；
4、品質管理工作的開展應當遵循“預防為主”、“誰主管誰負責”的基本原則。力求做到權力明晰、責任明確，確保品管工作落到實處；
5、品質檢驗可以采取自檢、巡檢及專職檢查相配合的方式，嚴格執(zhí)行公司的品質檢驗標準；
6、負責組織進行定期或不定期的產品質量抽檢工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或解決；
7、做好與品質管理相關數(shù)據(jù)的搜集整理工作，及時做好關于產品品質動態(tài)的分析工作，針對問題提出準確合理的改進意見；
8、負責產品質量事故的調查、處理及整改驗收工作；
9、負責編制公司產品的質量升級規(guī)劃及品質管理工作人員的培訓工作；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)17
1、在采購部主管的領導下，開展公司物資的采購工作；
2、熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關產品的`市場信息動態(tài)；
3、對采購的相關物品的市場信息進行收集，提供最佳采購方案；
4、協(xié)助部門領導對主要供應商進行資信調查；
5、按照公司制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設備等具體采購工作；
6、協(xié)助相關部門妥善處理采購物品在使用過程中出現(xiàn)的問題；
7、部門領導指派的其它任務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)18
1、公司的員工食堂及員工宿舍的管理；
2、確保公司的主要通道暢通；
3、做好公司范圍內的綠化工作；
4、公司基礎設施建設的管理及基礎建設項目的維護工作；
5、公司后勤用車的'安排工作；
6、主管交代的其他事務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)19
1、在 的直接領導下，負責倉儲部的日常管理工作；
2、負責做好物料及產品的收發(fā)管理控制工作；
3、仔細做好原材料和成品的標識與分類工作；
4、合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏物品的存放整齊有序；
5、做好物料及產品的'出入庫記賬工作的指導與監(jiān)督，確保賬目與實物相符；
6、組織做好倉庫的安全管理工作，加強日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應當及時處理；
7、熟悉倉庫物品的庫存情況，及時對庫存的呆滯物料向上級領導提出合理的處理意見；
8、組織做好倉庫的“6S”管理工作；
9、倉儲部工作人員日常工作開展的指導和監(jiān)督管理工作。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)20
1、在銷售部經(jīng)理的領導下積極開展各類銷售活動，開發(fā)維護客戶資源，完成公司下達的銷售任務；
2、經(jīng)常性的進行市場調查，收集產品的相關市場信息，尋找并開發(fā)潛在客戶；
3、根據(jù)公司訂立的銷售目標制訂自己的市場開拓計劃，認真執(zhí)行公司的銷售計劃；
4、代表公司與客戶洽談業(yè)務、進行商務談判，并簽訂銷售合同；
5、負責合同的.執(zhí)行與協(xié)調工作，并按規(guī)定收取合同款；
6、負責做好客戶信用等級、經(jīng)銷能力等方面的分析評價；
7、建立自己所負責客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制定銷售策略；
8、負責新客戶的拓展及客戶關系的維護工作，及時、妥善地處理客戶意見和投訴等。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)21
1、工程部在工程部主管的直接領導下，負責公司的產品研發(fā)、設計與技術管理工作；
2、做好行業(yè)前沿信息及競爭同行的發(fā)展運行情況的資料收集整理；
3、負責組織公司產品工藝技術文件的編制、審核、發(fā)布、修改及監(jiān)督執(zhí)行工作；
4、對材料及產品的技術性能參數(shù)的評審與確認；
5、負責技術、工藝環(huán)節(jié)工序以及生產過程的技術支持工作；
6、負責產品檢驗規(guī)程的編制、實施指導與監(jiān)督工作；
7、做好產品的工藝設計以及新產品的研發(fā)工作；
8、負責制定工藝技術規(guī)范和工藝管理規(guī)范；
9、對生產車間進行必要的技術指導；
10、完成公司領導布置的其它各項工作。
工程部主管崗位職責
1、工程部主管負責領導和組織公司新產品研發(fā)設計、新技術的推廣應用和管理工作，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)；
2、了解本行業(yè)的產品和技術發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉國內外同類產品的市場需求，掌握國內外新技術、新工藝、新材料的發(fā)展狀況；
3、組織分析、整理產品市場信息，進行新產品的立項、設計與研發(fā)；
4、組織開展研發(fā)工作，運用檢查、監(jiān)督、溝通、協(xié)調等方法確保研發(fā)項目的順利完成；
5、負責監(jiān)督、指導研究流程的'建立及運行，推進新產品市場化；
6、跟進市場對產品的反饋情況，了解客戶對新產品的滿意度；
7、本部門員工的日常工作的管理工作。
工程部技術員（設計師）崗位職責
1、在部門主管的領導下完成對研發(fā)信息的收集分析、新產品的開發(fā)設計等工作，提高公司產品的研發(fā)設計能力；
2、收集國內外的同行業(yè)新產品、新材料、新技術的相關信息，并進行分析和研究；
3、協(xié)助領導開展項目研發(fā)工作，編制相應的產品文件資料；
4、協(xié)助生產部門完成產品的試生產，參與處理試生產過程中出現(xiàn)的狀況或問題；
5、參與制作樣品，并對樣品的性能和技術指標進行測試和驗證； 6、做好產品研發(fā)設計資料的整理歸檔工作，嚴守公司技術機密，杜絕出現(xiàn)技術資料流失的情況；
7、部門主管布置的其它工作任務。
公司各部門職責及崗位職責(生產型企業(yè)篇)22
1、銷售部經(jīng)理負責管理公司的銷售部工作，領導銷售團隊完成公司的銷售計劃和目標；
2、熟悉公司產品及產品的市場狀況，了解國內外市場的變化及動態(tài)走勢；
3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的'總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；
4、負責制訂企業(yè)的年度銷售計劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實施；
5、負責收集與分析競爭對手的市場信息，研究同行業(yè)的競爭環(huán)境，提出預期的市場需求報告，對產品目標與產品改進規(guī)劃提供合理化的建議；
6、通過多種手段開拓市場，完成銷售任務；
7、對市場開發(fā)中出現(xiàn)的問題進行及時、妥善的處理；
8、組織編制銷售費用預算，對銷售費用的使用進行控制和管理；
9、部門員工的培訓、考核等日常工作的管理。
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