廠長崗位職責(zé)

時間：2022-09-03 08:44:48 崗位職責(zé) 我要投稿

廠長崗位職責(zé)集合15篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的廠長崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

廠長崗位職責(zé)集合15篇

廠長崗位職責(zé)1

　　1、熟悉家具生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝和設(shè)備、生產(chǎn)流程、成本控制及質(zhì)量檢查，熟悉家具生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的管理流程統(tǒng)籌；

　　2、熟悉生產(chǎn)運作體系的布局和規(guī)劃，熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)質(zhì)量控制，熟悉ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系的運用，

　　3、具備極強的均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度控制能力，能制定有效的生產(chǎn)績效評定方案；4、具有較強的協(xié)調(diào)和管理能力，能組織、領(lǐng)導(dǎo)精干、務(wù)實、高效的管理團隊，生產(chǎn)國際一流的的家具產(chǎn)品；

　　5、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)、現(xiàn)場管控能力強，溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行能力強，良好的職業(yè)道德，能看懂設(shè)計圖紙；6.統(tǒng)籌生產(chǎn)部門各項日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn).開發(fā)籌備和核算成本，評估生產(chǎn)部的生產(chǎn)能力和安排生產(chǎn)計劃。明確各崗位職能，協(xié)調(diào)各部門的工作，完成工作生產(chǎn)任務(wù)，包括開發(fā)工廠創(chuàng)新能力，通過工廠的自主創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效能來配合公司產(chǎn)品的不斷提高。

　　7.有責(zé)任心;有團結(jié)精神，勇于創(chuàng)新；溝通能力強.有較強的管理和協(xié)調(diào)能力.有過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。

　　8、能組建生產(chǎn)運營管理團隊，配合總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊完成公司的下達(dá)的產(chǎn)能、交期、質(zhì)量、成本指標(biāo)及經(jīng)營贏利指標(biāo)。

廠長崗位職責(zé)2

　　一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成本車間的各項安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作

　　二、全面負(fù)責(zé)本車間的行政管理，生產(chǎn)技術(shù)工作，接受廠各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)

　　三、負(fù)責(zé)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修，保養(yǎng)工作。

　　四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對車間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

　　五、堅持質(zhì)量第一的原則，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

　　六、加強勞動紀(jì)律管理，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，有事請假，并安排好本車間工作。

　　七、隨時掌握車間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時上報生產(chǎn)廠長

　　八、團結(jié)本車間員工，保證職工隊伍穩(wěn)定。

　　九、及時組織，檢查工作并總結(jié)，按時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　十、處理問題，解決矛盾要公正合理，工作中不弄虛作假，工作作風(fēng)雷歷風(fēng)行不拖泥帶水。

　　十一、完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)

廠長崗位職責(zé)3

　　崗位職責(zé)：

　　1、品質(zhì)類相關(guān)文件的中日文翻譯

　　2、制程現(xiàn)場的問題統(tǒng)計及跟蹤反饋

　　3、日籍人員訪司時的參觀接待、會議準(zhǔn)備等

　　4、辦公室日常事務(wù)處理

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)

　　任職要求：

　　1、日語二級證書，具備基本日語溝通能力

　　2、熟悉基本辦公軟件使用

　　3、英語聽說熟練優(yōu)先考慮

　　4、有工廠相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮

廠長崗位職責(zé)4

　　廠長作為企業(yè)法人處在企業(yè)的中心地位，廠長在任期間，將對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動全面指揮并全面負(fù)責(zé)。職權(quán)是實施管理的基礎(chǔ)，科學(xué)合理的職責(zé)范圍，對調(diào)動各基層管理人員的積極性有著重要意義。

　　1.研究國家方針政策，探討現(xiàn)代企業(yè)管理模式，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，開展各項合法經(jīng)營活動，維護企業(yè)財產(chǎn)，正確處理董事會、企業(yè)與員工三者的利益關(guān)系，對企業(yè)的生存與發(fā)展負(fù)全部責(zé)任。

　　2.根據(jù)董事會或上級主管部門下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，認(rèn)真組織各項職能機構(gòu)，制定各項企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施籌措，處理好發(fā)展經(jīng)濟與企業(yè)文化的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會的關(guān)系，處理好個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系。

　　3.定期召開有關(guān)會議，認(rèn)真聽取各科室的工作匯報，并總結(jié)和指導(dǎo)其工作。研究解決廠內(nèi)外有關(guān)重大問題，定期向董事會總結(jié)匯報各項工作，并提出發(fā)展計劃與建議。

　　4.直接領(lǐng)導(dǎo)各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)他們之間的工作，使全廠的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化和程序化。堅持以市場為導(dǎo)向，以銷售為中心的指導(dǎo)思想,及時投入人力、物力和財力開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提高企業(yè)的競爭能力和應(yīng)變能力。

　　5.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合市場信息情況，有權(quán)作出產(chǎn)品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術(shù)改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6.建立、修改或廢除有關(guān)規(guī)章制度，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整和撤銷作出決定。

　　7.結(jié)合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負(fù)責(zé)管理與考核，依照企業(yè)制定的各項規(guī)章制度細(xì)則，實施獎罰制。

　　8.根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營情況，有統(tǒng)一指揮權(quán)，在有關(guān)法律范圍內(nèi)，有人事變動權(quán)。有權(quán)合理調(diào)動資金和物資；有權(quán)代表本廠對外簽訂各項業(yè)務(wù)合同及經(jīng)濟合同，并管理合同的順利執(zhí)行；有權(quán)代表本廠進(jìn)行有關(guān)經(jīng)濟談判；有權(quán)簽發(fā)本企業(yè)制定的各項經(jīng)濟技術(shù)文件等。

廠長崗位職責(zé)5

　　1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強活力，開拓前進(jìn)。

　　2、加強生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　3、切實做好廠區(qū)環(huán)境保護工作，保證安全文明生產(chǎn)。

　　4、貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　5、協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。

　　6、督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。

　　7、全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。

廠長崗位職責(zé)6

　　一、銷售廠長是廠長在經(jīng)營管理方面的助手，分工領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)銷售工作。

　　二、組織編制年、季、月物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售計劃，組織實施，經(jīng)常檢查供應(yīng)、銷售工作情況。

　　三、指導(dǎo)供銷人員的業(yè)務(wù)工作，組織供銷人員進(jìn)行采購、銷售和清欠工作。

　　四、深入實際了解市場動態(tài)，做好市場調(diào)研和預(yù)測，為廠長決策提供準(zhǔn)確的參考資料。

　　五、加強物資管理，做到合理儲備，減少積壓和浪費，不斷降低物資損耗。

　　六、抓好營銷人員的文明教育，定期組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

廠長崗位職責(zé)7

　　副廠長

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的`達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、協(xié)助總長制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行;

　　3、協(xié)助總長對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令;

　　4、分管生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全等工作。

　　補充說明

　　1、食品、機械制造、企業(yè)管理、工商管理及相關(guān)專業(yè)�？萍耙陨蠈W(xué)歷;

　　2、三年以上相同崗位管理工作經(jīng)歷;

　　3、在生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全管理等方面具備豐富的實操經(jīng)驗;

　　4、較強的學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通和管理能力;

　　5、超強的執(zhí)行力，有歸零心態(tài)，專注、投入、肯干;

　　6、有食品、制造企業(yè)工作經(jīng)驗;

　　7、熟悉erp、5s等。

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、協(xié)助總長制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職能部門落實執(zhí)行;

　　3、協(xié)助總長對公司各項業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理，并執(zhí)行各項規(guī)程、工作指令;

　　4、分管生產(chǎn)、物流、采購、質(zhì)量、安全等工作。

廠長崗位職責(zé)8

　　一、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理車間的檢修質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、設(shè)備維修、設(shè)備大、中、小修等。

　　二、必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，按時上下班，有事請假，并安排好本車間的工作。

　　三、必須執(zhí)行廠里下達(dá)的指令，執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的各項工作任務(wù)，要組織做好設(shè)備的技術(shù)改造工作。

　　四、要隨時掌握檢修車間所擔(dān)負(fù)的全廠設(shè)備的大、中、小維修的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　五、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

　　六、要組織好本車間的檢修生產(chǎn)和各項活動，對各項檢修任務(wù)和活動的完成情況，要及時檢查總結(jié)，按時向上級主管部門匯報。

　　七、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，使設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。

　　八、處理問題和解決矛盾要公正合理，不徇私情，工作中不弄虛作假，不以權(quán)謀私，工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水

廠長崗位職責(zé)9

　　1、跟進(jìn)生產(chǎn)排單及生產(chǎn)流程全過程；

　　2、與設(shè)計部、紙樣、車板的溝通；

　　3、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的各項溝通；

　　4、負(fù)責(zé)技術(shù)部與其它部門間的資料傳遞；

　　5、協(xié)助主管處理廠部的內(nèi)務(wù)工作；

　　6、協(xié)助廠長完成該部門的文件、檔案等所有文書工作；

　　7、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

　　崗位要求：

　　1、熱愛服裝技術(shù)件工藝，對服裝生產(chǎn)有濃厚的興趣，服裝專業(yè)者優(yōu)先；

　　2、積極向上，具有一定的學(xué)習(xí)能力及動手能力；

　　3、熟練使用辦公軟件，精通樣衣的完整工藝制作，能及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)工藝制作，善于思考具有一定的工藝審美及創(chuàng)新能力；

　　3、有從事廠長助理工作的相關(guān)經(jīng)驗，具有一定的獨立操作能力；

　　4．為人誠實，有較強的溝通理解能力和團隊合作精神，能適應(yīng)工作壓力，服從管理。

　　5、積極主動，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，善于溝通，具有團隊精神及奉獻(xiàn)精神。

廠長崗位職責(zé)10

　　1、廠長隸屬總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，必須忠于總經(jīng)理，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)各部門的生產(chǎn)整體運作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理的工作，提高員工思想品德素質(zhì)和自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質(zhì)觀、時間觀，以廠為家，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好全廠各部門管理人員的工作協(xié)調(diào)與管理，加強其組織能力、技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作，以身作則，嚴(yán)明公正，全面要求。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)銷售客戶的售后服務(wù)及維護維修等工作的安排。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)的開拓與規(guī)劃，及時獻(xiàn)計獻(xiàn)策，對技術(shù)人員新產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)助試制，不斷生產(chǎn)新產(chǎn)品投放市場。

　　6、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)暢通。

　　7、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)下單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)各部門秩序，保質(zhì)、保量、按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司品質(zhì)管理制度，制定質(zhì)量績效考核辦法。

　　9、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料的采購及入庫，成本的領(lǐng)用、出庫的統(tǒng)計和庫存物資、生產(chǎn)物資堆放的合理性、安全性等工作。

　　10、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對工廠呆滯的材料、半成品、成品的利用和處置工作。

　　11、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。

　　12、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計量器具計劃，確保設(shè)備維護保養(yǎng)所須的正常時間。

　　13、負(fù)責(zé)定期安排一線員工的技能培訓(xùn)及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質(zhì)。

　　14、負(fù)責(zé)組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。

　　15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人事招聘和吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理，新進(jìn)員工入職手續(xù)及員工離職手續(xù)的審核工作及其他工作。

　　16、負(fù)責(zé)合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間主任、組長等任命和制定車間各道工序員工、管理人員的崗位職責(zé)、績效考核及生產(chǎn)現(xiàn)場人事架構(gòu)圖。

　　17、負(fù)責(zé)工廠所有證書的認(rèn)證申辦等工作，指揮協(xié)調(diào)并組織各部門人員參與證書審核全過程，直至取得證書。

　　18、負(fù)責(zé)和監(jiān)督做好企業(yè)技術(shù)資料的保密及歸檔工作。

　　19、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，及時調(diào)解處理因生產(chǎn)帶來的各類糾紛，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　20、負(fù)責(zé)與其他部門相互溝通、協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其他部門工作。

　　21、定期并及時向上級匯報反映各部門的真是工作情況。

　　22、每月定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　23、總經(jīng)理臨時安排的其它工作。

廠長崗位職責(zé)11

　　一、認(rèn)真貫徹落實上級黨委工作部署，努力學(xué)習(xí)有關(guān)黨建工作理論業(yè)務(wù)知識，配合行政開展好支部工作。

　　二、負(fù)責(zé)開展形勢任務(wù)教育，為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎(chǔ)。

　　三、定期組織召開各項文體活動，豐富職工文化生活，陶冶情操，調(diào)動員工工作積極性。

　　四、開展職工思想動態(tài)調(diào)查，認(rèn)真分析總結(jié)職工思想波動情況，關(guān)心職工生活，及時進(jìn)行走訪慰問困難職工家庭，解除職工工作的后顧之憂。

　　五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠中心工作。

　　六、做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作，確保水泥廠各項工作健康有序進(jìn)行。

廠長崗位職責(zé)12

　　一、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核，辦理款項收付，對于重大的開支項目，必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，方可辦理。

　　二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，并結(jié)出余額，要與銀行對帳單核對，月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符，對于未達(dá)帳款要及時查詢。

　　三、要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出租、出借給任何單位和個人辦理結(jié)算。

　　四、出納員不得兼收入、費用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作以及稽核工作和會計檔案保管工作。

　　五、對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺，不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任，要保守保險柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

　　六、出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

廠長崗位職責(zé)13

　　1.全面負(fù)責(zé)藥廠日常管理,組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定,全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo),并將實施情況向董事會匯報;

　　2.負(fù)責(zé)督促藥廠所有人員貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP及國家對藥品質(zhì)量的其他有關(guān)方針政策;

　　3.負(fù)責(zé)組建質(zhì)量體系并使其有效運行。為確保企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的要求生產(chǎn)藥品,負(fù)責(zé)提供必要的資源,合理計劃、組織和協(xié)調(diào),保證質(zhì)量管理部門獨立履行其職責(zé);

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)藥廠各級人員進(jìn)行GMP、SOP培訓(xùn)。向各部門收集質(zhì)量資料,不定期召開生產(chǎn)質(zhì)量研討會,分析質(zhì)量問題,盡量杜絕人員安全、產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生;

　　5.對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系實行動態(tài)管理,實施持續(xù)改進(jìn);

　　6.保障技改及設(shè)備引進(jìn)項目的統(tǒng)籌實施;保障藥廠經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),統(tǒng)籌藥廠財務(wù)工作和資金預(yù)算;

　　7.負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整;保障干部的聘任、解聘、免職及考評實施;負(fù)責(zé)藥廠人力資源的開發(fā)、管理和提高;

　　8.負(fù)責(zé)倡導(dǎo)藥廠的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,塑造企業(yè)形象;

　　9.負(fù)責(zé)代表藥廠對外處理業(yè)務(wù),開展公關(guān)活動;

　　10.負(fù)責(zé)處理藥廠重大突發(fā)事件,并及時向董事會匯報。

廠長崗位職責(zé)14

　　一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下開展技術(shù)科各項工作。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)并組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報并提出解決方案。

　　五、檢查和了解各崗位生產(chǎn)情況，認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，組織召開聯(lián)席會議，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　六、負(fù)責(zé)本科全盤業(yè)務(wù)，做到月初有計劃，月末有總結(jié)。

　　七、參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析原因，并提出處理意見和防范措施。

　　八、對新入廠人員和老員工負(fù)責(zé)組織科員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際水平并負(fù)責(zé)考核。

　　九、經(jīng)常組織本科人員深入現(xiàn)場，調(diào)查研究根據(jù)情況提出處理意見和解決辦法，并向廠長及時匯報。

廠長崗位職責(zé)15

　　1.崗位名稱及設(shè)置目的

　　1.1生產(chǎn)廠長

　　1.2負(fù)責(zé)公司日常質(zhì)量體系運行工作和生產(chǎn)組織工作，按照公司批準(zhǔn)的年度經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)市場情況全面組織公司的生產(chǎn)活動，并有效進(jìn)行生產(chǎn)成本控制，以最小的成本完成生產(chǎn)計劃，從而為公司獲取最大的經(jīng)濟效益，使公司在市場經(jīng)濟的運作中不斷發(fā)展壯大。

　　2、工資待遇及考核

　　2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分?jǐn)?shù)計算考核工資。

　　3.任職資格和經(jīng)驗要求

　　3.1具有大專以上教育背景。

　　3.2具有多年從事企業(yè)經(jīng)營管理運作實踐和工作經(jīng)驗。

　　3.3具有高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)能力，以及組織、指揮、協(xié)調(diào)，工作能力。

　　3.4具有帶領(lǐng)團隊的經(jīng)驗和能力。

　　4.在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置和相互關(guān)系

　　4.1直接上級：總經(jīng)理

　　4.2直接協(xié)調(diào)部門:公司各職能部門負(fù)責(zé)人。

　　5.報告系統(tǒng)

　　5.1日常事務(wù)工作報告總經(jīng)理。

　　5.2重大事項報告總經(jīng)理直至董事長。

　　6.崗位描述

　　6.1在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組織指導(dǎo)企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定；對企業(yè)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制與管理。

　　6.2組織編制生產(chǎn)管理、制度管理、資產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)活動的有序進(jìn)行。

　　6.3負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作和管理評審工作。

　　6.4組織公司的質(zhì)量和技能培訓(xùn)，會同辦公室人力資源人員，組織制定公司的培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)目標(biāo)，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估；達(dá)到開發(fā)人才、提高員工素質(zhì)、增強公司發(fā)展動力的目的，開展群眾性的質(zhì)量管理活動。

　　6.5合理分配和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　6.6全面實施運行公司質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理生產(chǎn)過程，確保生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬人員的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和工作態(tài)度；做好下屬人員的獎懲工作，以此調(diào)動其工作積極性。

　　6.8根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　6.9.協(xié)助研究部門進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

　　6.10對生產(chǎn)過程中的制造費用，進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定制造費用的使用管理辦法，合理的降低制造費用的投入，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

　　6.11根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織對下屬部門、生產(chǎn)車間進(jìn)行績效考核；編制合理的考核制度，并監(jiān)督其實施，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

　　7.工作細(xì)則

　　7.1作為生產(chǎn)廠長是公司生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系運行的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)管,確保公司生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行,確保公司銷售任務(wù)及科研任務(wù)的順利完成。

　　7.2生產(chǎn)廠長是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部各部門安全工作計劃的編制、審核、監(jiān)督管理工作，每年12月底與各個部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　7.3生產(chǎn)廠長是公司中下層管理人員績效考核的第一責(zé)任人，每周至少進(jìn)行2次對中下層管理人員工作抽查，并作為該人員的業(yè)績考核重要依據(jù)。

　　7.4每年一月份根據(jù)公司整體規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以季為單位對規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提交公司董事長。

　　7.5每天下午18：00~18：30組織聽取各車間班組的工作匯報，及時掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)各細(xì)節(jié)點。對各車間班組的工作提出指導(dǎo)意見，對整個生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，并詳細(xì)記錄.7.6負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)車間主任、班長兩個層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機制并記錄存檔。

　　7.7確保在整個公司內(nèi)部促進(jìn)顧客要求意識的形成，每周至少抽時間在不影響正常工作的情況下負(fù)責(zé)組織1次的員工的工作座談，統(tǒng)一員工思想，提高員工整體素質(zhì)。

　　7.8負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)，每周進(jìn)行不少于1次的對外回訪，確保對外工作的穩(wěn)定、暢通。

　　7.9負(fù)責(zé)監(jiān)督新品研制工作，對每次新產(chǎn)品研制開發(fā)試制過程至少進(jìn)行3次以上的調(diào)研，確保新品研制工作的順利進(jìn)行

　　7.10負(fù)責(zé)審核各部門的生產(chǎn)、質(zhì)量管理策劃文件。并對文件進(jìn)行歸類存檔。

　　7.11每周至少主持召開1次以上的生產(chǎn)管理人員會議，會議針對各班組長，并對會議過程詳細(xì)記錄，監(jiān)督會議中決策過程的情況。

　　7.12每天利用10分鐘負(fù)責(zé)全體員工早會組織召開，對前一天工作總結(jié)和對當(dāng)天工作的安排。

　　7.13每周至少進(jìn)行6小時以上的員工交流，時時掌握員工動態(tài)，提高員工整體的綜合實力。

　　7.14每周組織一次車間管理層會議，參加人員為各車間班組長、質(zhì)量管理人員、采購主管、庫房管理人員。

　　7.15每周召開一次生產(chǎn)方面的質(zhì)量分析會議，對本周出現(xiàn)的或者客

　　戶反饋的質(zhì)量問題進(jìn)行分析并拿出整改措施報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后在規(guī)定時間內(nèi)實施完成。

　　7.16每周至少進(jìn)行2次質(zhì)量調(diào)研，并主持召開質(zhì)量體系運行分析會，對公司的質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監(jiān)督。

　　7.17每二周進(jìn)行1次運行成本分析會，對本周成本控制情況進(jìn)行總結(jié)。

　　8主要權(quán)力

　　代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)安排、生產(chǎn)人員調(diào)度及質(zhì)量管理職能，監(jiān)管全廠的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)建議做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)辭退。代表總經(jīng)理行使生產(chǎn)管理職能，監(jiān)管生產(chǎn)全過程。代表總經(jīng)理行使科研管理職能，保證公司科研計劃的順利實施。

　　9.接受監(jiān)督

　　日常事務(wù)工作受總經(jīng)理和董事長的監(jiān)督、檢查。

　　10.工作計劃與達(dá)成

　　10.1制訂生產(chǎn)管理工作計劃(年、季、月計劃)。

　　10.2編寫生產(chǎn)管理方面工作總結(jié)(月、季、年總結(jié))

　　11本崗位一般不作為條款

　　11.1每月底之前未編制完本職生產(chǎn)計劃。

　　11.2次月3日前未對本職位工作進(jìn)行總結(jié)。

　　11.3未召開每周1次的質(zhì)量體系分析會。

　　11.4未召開每周1次的成本分析會。

　　11.5未組織每周1次的技術(shù)知識培訓(xùn)。

　　11.6未聽取車間基層管理人員的每天1次的工作匯報。