生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)
1.直屬企業(yè)總經(jīng)理(制度職責(zé)大全總經(jīng)理)管理,工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)
2.參照人事組織架構(gòu),合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;
4.由總經(jīng)理實施績效考核,上對總經(jīng)理負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé),對公司的一切事務(wù)負(fù)全責(zé);
5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度,合理進(jìn)行人員工作調(diào)度,確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理;
6、節(jié)約成本,減少浪費,嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢,全面實施'人人品檢'之自主檢查;
7、確實做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理,杜絕意外事故發(fā)生;
8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律,環(huán)境衛(wèi)生,物品擺放,確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7s管理。塑造一個整齊清潔的工作場所,提升企業(yè)形象;
9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行;
10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能,工作態(tài)度等日�？己恕�
11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認(rèn)執(zhí)行。
12、.統(tǒng)籌下屬交辦事項.檢視工作效率;
13、.協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù);
14、有關(guān)文件,報表之審閱批示;
15、改善品質(zhì),提高生產(chǎn)效率管理;跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào);
16、節(jié)約成本,減少浪費,嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量;
17、制定月、周生產(chǎn)計劃表,提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度;
18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;
19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作,管理好生產(chǎn)工(制度職責(zé)大全生產(chǎn)工),確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定;
20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作,確保部門安全生產(chǎn);
21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議,提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能;
22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商,嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并予以開除;如造成公司損失的,除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外,并沒收在廠期間的一切工資待遇,同時予以開除,情節(jié)嚴(yán)重的,并送司法機(jī)關(guān)處理。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)2
職責(zé)描述:
1.根據(jù)計劃，組織、安排分管班組(流水線)作業(yè)計劃;
2.加強(qiáng)品質(zhì)管控，保證產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn);
3.加強(qiáng)車間生產(chǎn)物料的使用控制，不斷降低生產(chǎn)成本;
4.推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5.落實公司安全管理制度，防止安全事故發(fā)生;
任職要求:
1.大專以上學(xué)歷，有年3以上車間管理工作經(jīng)驗;
2.熟悉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場管理;熟悉6s管理要求;
3.熟練使用各種辦公軟件;
4.良好的溝通協(xié)調(diào)能力;較強(qiáng)的分析解決問題能力;
5.具備優(yōu)秀的職業(yè)操守，有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和責(zé)任感。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)3
1、制定合理的生產(chǎn)計劃,控制不良采購;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管控,督導(dǎo)不合格品標(biāo)識及隔離并提出改善建議,提高產(chǎn)品質(zhì)量;
3、負(fù)責(zé)部門安全管理,督導(dǎo)工作環(huán)境的整理、整頓;
4、協(xié)助部門經(jīng)理培訓(xùn)部門人員,激勵士氣、發(fā)揮團(tuán)隊精神提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)4
1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行養(yǎng)殖基地的整體運營流程制訂管理。
2.負(fù)責(zé)安排執(zhí)行生產(chǎn)部經(jīng)理制訂的生產(chǎn)養(yǎng)殖計劃。
3.負(fù)責(zé)養(yǎng)殖基地員工的組織管理及日常事務(wù)管理。
4.負(fù)責(zé)公司養(yǎng)殖基地防疫規(guī)范和sop操作規(guī)程的運行監(jiān)察。
5.完善養(yǎng)殖基地規(guī)范化管理,協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理修訂生產(chǎn)規(guī)范。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃的建立及執(zhí)行。
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)5
1.根據(jù)銷售部銷售計劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時交貨;
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的`管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額,計件工資標(biāo)準(zhǔn);
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲;
4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;
5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5s”;
9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;
10.編制和上報各種生產(chǎn)報表;
11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系
生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)6
1.組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃,實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。
2.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊的工作。
3.與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品,革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4.制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。
5.根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟,分配工作任務(wù)。
6.熟悉iso質(zhì)量認(rèn)證知識。
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