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成本部經(jīng)理崗位職責(zé)（通用12篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的成本部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 1
1、負(fù)責(zé)健全、完善和修訂與本部門(mén)職能相關(guān)的管理制度、管理流程、成果標(biāo)準(zhǔn)和使用模板等；
2、組織部門(mén)員工配合人力資源部完成本部門(mén)崗位編制和崗位說(shuō)明書(shū)的起草、修訂和完善工作；
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，分解、細(xì)化和制訂本部門(mén)的專業(yè)職能規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障和戰(zhàn)略決策依據(jù)；
4、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制本部門(mén)年度和月度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審批后計(jì)劃的執(zhí)行及控制；
5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)際情況，對(duì)本部門(mén)工作計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行有效分解，并監(jiān)督輔導(dǎo)本部門(mén)相關(guān)人員的落實(shí)情況；
6、負(fù)責(zé)有計(jì)劃的`組織員工在專業(yè)知識(shí)方面進(jìn)行深化學(xué)習(xí)，組織公司內(nèi)專業(yè)人員的交流、座談和培訓(xùn)等，促進(jìn)專業(yè)管理水平的提高；
7、根據(jù)公司的管理制度和業(yè)務(wù)流程，配合工作主導(dǎo)部門(mén)完成各項(xiàng)工作；
8、組織建立、完善公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控預(yù)警、考核責(zé)任評(píng)估等成本管理體系；
9、組織建立、完善并推行先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本管理工具、成本工作流程、成本工作標(biāo)準(zhǔn)、成本作業(yè)指引及標(biāo)準(zhǔn)模板等，并指導(dǎo)落實(shí)，并監(jiān)控實(shí)施情況；
10、組織收集、整理公司有關(guān)成本信息，建立、健全公司工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)及檔案資料；
11、組織項(xiàng)目投資論證、定位策劃、概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的成本測(cè)算工作，過(guò)程中負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目多方案設(shè)計(jì)做法的經(jīng)濟(jì)測(cè)算和比價(jià)；
12、組織經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制工作，提出項(xiàng)目目標(biāo)成本，并形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件，組織在公司審批的目標(biāo)成本之下，實(shí)行控制成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證公司各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
13、組織動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬建立，負(fù)責(zé)收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，提出目標(biāo)成本調(diào)整建議，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序；
14、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程洽商費(fèi)用，與項(xiàng)目部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見(jiàn)；審核設(shè)計(jì)變更材料、暫估價(jià)材料認(rèn)價(jià)；審核材料價(jià)差、暫估價(jià)調(diào)差等相關(guān)費(fèi)用；組織項(xiàng)目預(yù)(結(jié))算工作；
15、組織權(quán)限范圍內(nèi)商務(wù)談判、合同的簽訂及內(nèi)部審批工作；組織合同交底；組織責(zé)權(quán)范圍內(nèi)合同的登記、臺(tái)賬建立工作。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、貫徹國(guó)家、地區(qū)、集團(tuán)、公司有關(guān)成本、造價(jià)管理制度和規(guī)定，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行，以控制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投資；
2、協(xié)助集團(tuán)和項(xiàng)目制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬訂成本計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)組織編制和審查項(xiàng)目各項(xiàng)成本概預(yù)算、清單，并及時(shí)呈報(bào)項(xiàng)目公司和集團(tuán)成本中心；
4、負(fù)責(zé)按照集團(tuán)招投標(biāo)管理制度、程序、規(guī)定組織實(shí)施項(xiàng)目招投標(biāo)管理，并參與會(huì)審、會(huì)簽、訂立合同；
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)成本動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)形成成果、報(bào)表呈報(bào)項(xiàng)目公司和集團(tuán)成本中心；
6、負(fù)責(zé)組織部門(mén)成本人員及時(shí)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的涉及費(fèi)用的各項(xiàng)方案、索賠文函、簽證、收方、設(shè)計(jì)變更、合同變更實(shí)施造價(jià)核算和呈報(bào)工作；
7、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作；
8、組織審核《項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告》，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及合同約定，核對(duì)工程款支付金額；
9、參與審核材料和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、定版，提出專業(yè)性的意見(jiàn)；
10、參與與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的.標(biāo)的計(jì)算等工作；
11、負(fù)責(zé)合同預(yù)算部的組織管理、考核培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作；
12、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，通過(guò)對(duì)工程過(guò)程的管理，控制動(dòng)態(tài)成本；
2、負(fù)責(zé)工程、材料采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)的預(yù)算、竣工結(jié)算工作；
3、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單；
4、完成合同條款的'編制；
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核，包括對(duì)簽證變更是否必要提出合理化建議；
6、協(xié)同工程部參與工程管理，對(duì)設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(各種成本優(yōu)化工作)。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案版、執(zhí)行版目標(biāo)成本測(cè)算、編制和比對(duì)，確定目標(biāo)成本；
2、 開(kāi)展目標(biāo)成本責(zé)任分解、執(zhí)行監(jiān)督、調(diào)整及相關(guān)評(píng)審組織。
3、負(fù)責(zé)公司各類工程的工程預(yù)結(jié)算編制及對(duì)造價(jià)咨詢成果的.審核；
4、收集整理工程報(bào)價(jià)、結(jié)算等資料并及時(shí)歸檔；
5、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程竣工結(jié)算；
6、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、整理已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，完善成本數(shù)據(jù)庫(kù)；
7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目房屋測(cè)繪面積統(tǒng)計(jì)；
8、負(fù)責(zé)編制招投標(biāo)或采購(gòu)所需的工程預(yù)算清單
9、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證量?jī)r(jià)預(yù)算，提出成本控制意見(jiàn)；
10、負(fù)責(zé)審核、辦理變更簽證；
11、建立設(shè)計(jì)變更與工程簽證信息臺(tái)賬。
12、負(fù)責(zé)成本對(duì)標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，對(duì)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警并跟進(jìn)方案調(diào)整；
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程和材料設(shè)備采購(gòu)組織，包括但不限于:組織招標(biāo)文件編制及評(píng)審、供方考察、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、答疑、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放等工作，組織編制公司采購(gòu)涉及的標(biāo)準(zhǔn)合同文本等相關(guān)文件；
14、對(duì)重大材料設(shè)備、工程類采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)的合同交底組織，防范合同風(fēng)險(xiǎn)；
15、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同簽訂及相關(guān)管理工作；
16、負(fù)責(zé)公司采購(gòu)的中標(biāo)材料設(shè)備樣品進(jìn)行實(shí)物封樣，移交相關(guān)部門(mén)；
17、不定期監(jiān)督檢查合同履約情況，及時(shí)協(xié)調(diào)處理合同糾紛，對(duì)權(quán)限外的合同變更需及時(shí)上報(bào)；
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝類及相關(guān)的工程估算、概算、預(yù)算、決算等編制與管理工作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝類及相關(guān)模塊的.目標(biāo)成本編制與過(guò)程管控工作；
3、負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)成本管理工作，提供數(shù)據(jù)及各種成本報(bào)表、臺(tái)帳，預(yù)警成本指標(biāo)并提出改進(jìn)建議；
4、按公司要求完成合同會(huì)審、交底等處理；
5、負(fù)責(zé)審核安裝類及相關(guān)的產(chǎn)值、核價(jià)、工程簽證、付款等事項(xiàng)，參與設(shè)計(jì)變更提出成本相關(guān)意見(jiàn)；
6、收集、整理、保管本崗位工作資料，對(duì)資料完整性負(fù)責(zé)。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1.負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品線的總控制成本
2.負(fù)責(zé)與軟硬件工程師、產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門(mén)合作溝通，從項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)開(kāi)始到項(xiàng)目周期結(jié)束。
3.負(fù)責(zé)提供組件級(jí)成本細(xì)節(jié)、非直接材料成本等，對(duì)成本管控流程非常熟悉。成本機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃生命周期
4.根據(jù)產(chǎn)品各種信息做出準(zhǔn)確的`產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，以做出日常的決策
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)部門(mén)的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定有效的`成本控制方法，監(jiān)督落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃；
2、組織完成各項(xiàng)目造價(jià)(含合同價(jià)、結(jié)算價(jià))的確定工作；對(duì)造價(jià)工作完成部門(mén)審核，組織重大結(jié)算工作及合同談判；
3、參與公司所有招投標(biāo)工作，新項(xiàng)目投資測(cè)算，組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研；
5、起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本，審核合同經(jīng)濟(jì)條款，根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面把握；
6、負(fù)責(zé)所有工程的預(yù)算、結(jié)算工作；
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 8
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證；
3、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算初審；
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 9
1、負(fù)責(zé)物流集團(tuán)整體運(yùn)作成本管控；
2、定期出具經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，對(duì)成本管控超標(biāo)的情形進(jìn)行跟進(jìn)整改，降低運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)作業(yè)成本；
3、人員、設(shè)備及耗材成本賬務(wù)處理規(guī)則與賬務(wù)檢查機(jī)制完善，各類成本賬務(wù)處理；
4、建立健全物流集團(tuán)外包服務(wù)商引進(jìn)及評(píng)估管理機(jī)制，優(yōu)化結(jié)算審核流程；
5、負(fù)責(zé)物流公司采購(gòu)成本管理，完善物流集團(tuán)各類采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行及歸檔管理；
6、成本管理kpi與考核機(jī)制建設(shè)；
7、各類質(zhì)保金、應(yīng)付賬款管理等。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作。
2、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝專業(yè)各階段成本預(yù)測(cè)、分析、控制和后期評(píng)估工作。
2、協(xié)助招投標(biāo)，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，控制成本。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 11
1、負(fù)責(zé)成本管理制度體系的建立及執(zhí)行監(jiān)督；
2、下屬單位主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的'審定；
3、全面成本管理；
4、企業(yè)定額管理；
5、市場(chǎng)價(jià)格信息采集管理；
6、合同管理制度體系的建立及執(zhí)行監(jiān)督；
7、配合對(duì)下屬單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。
成本部經(jīng)理崗位職責(zé) 12
1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的.歸集，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)偅?/p>
2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具；
3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升；
4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制；
5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，確保成本管理工作有序開(kāi)展；
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