車(chē)間核算的崗位職責(zé)15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門(mén)名稱、直接上級(jí)、下屬部門(mén)、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。你所接觸過(guò)的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的車(chē)間核算的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)1
1、對(duì)污水處理進(jìn)行控制，確保污水排放符合排放標(biāo)準(zhǔn)。
2、每天上崗前認(rèn)真檢查污水處理的有關(guān)設(shè)各是否正常。
3、設(shè)備操作按照操作規(guī)程執(zhí)行。
4、嚴(yán)格遵守操作安全規(guī)程，每天做好二次余氯的測(cè)試工作，并做好相應(yīng)的記錄，遇到余氯不足或超出應(yīng)及時(shí)調(diào)整加氯且里。
5、每天打掃污水處理站內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持工作場(chǎng)所的清潔。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)2
1，核算人員負(fù)責(zé)搜集、整理、核算生產(chǎn)加工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)；
2，根據(jù)檢尺單數(shù)據(jù)等核算出每日入廠板材立方米、出入窯立方米及結(jié)存立方米數(shù)，形成報(bào)表，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；
3，每日如實(shí)統(tǒng)計(jì)記錄清楚碼盤(pán)人員產(chǎn)量、姓名、出勤等信息，并形成日?qǐng)?bào)表；
4，各項(xiàng)數(shù)據(jù)整理核算后錄入計(jì)算機(jī)中，形成電子版數(shù)據(jù)表單，同時(shí)保存原始紙質(zhì)記錄表備查；
5，出窯發(fā)貨的材堆進(jìn)行核算清點(diǎn)，核算出窯加工立方米數(shù)，上報(bào)財(cái)務(wù)部提供結(jié)算依據(jù)；
6，協(xié)助財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員開(kāi)具出庫(kù)單，發(fā)貨；
7，按相關(guān)部門(mén)要求形成各類核算報(bào)表，定期上報(bào)；
8，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，勸退或移交司法部門(mén)處理；
車(chē)間核算的崗位職責(zé)3
1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車(chē)間員工的經(jīng)驗(yàn)和能力。
3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門(mén)員工面試、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。
5、本部門(mén)規(guī)章制度的健全與完善。
6、能控制好物料的非正常損耗。
7、能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題好，能及時(shí)解決問(wèn)題，能做好與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)4
1、完善成本核算方法，監(jiān)督反饋供應(yīng)鏈相關(guān)制度流程執(zhí)行，引導(dǎo)車(chē)間流程改善。
2、按時(shí)完成成本月結(jié)，及時(shí)輸出各項(xiàng)成本相關(guān)數(shù)據(jù)，提交成本分析報(bào)告和優(yōu)化建議。
3、標(biāo)成本制定、管理，成本分析，推動(dòng)車(chē)間成本改善。
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他成本相關(guān)工作。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)5
1.在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全車(chē)間的物料領(lǐng)用,核算原輔料的投入,登記低值易耗品發(fā)放。統(tǒng)計(jì)全車(chē)間的投入產(chǎn)出情況。核算本車(chē)間產(chǎn)品成本,協(xié)同財(cái)務(wù)部做好各期統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2.根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具原料、輔料、包裝材料、低值易耗品和勞動(dòng)保護(hù)用品等物料的領(lǐng)料單,經(jīng)審批后到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。
3.負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)取來(lái)的物料的驗(yàn)收、保管及存放和在制品、產(chǎn)成品的管理統(tǒng)計(jì)。
4.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)工序的投入產(chǎn)出情況,分工序、分類別建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好日?qǐng)?bào)、月報(bào)等報(bào)表并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部。
5.負(fù)責(zé)建立車(chē)間領(lǐng)用物料臺(tái)賬,并分類整理保管。
6.負(fù)責(zé)車(chē)間各工序的物料發(fā)放、登記和工序退還物品的保管,每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),做到賬物相符。
7.負(fù)責(zé)車(chē)間中間站及物料存放間的日常管理及清潔工作。
8.負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行易燃、易爆、有腐蝕性等危險(xiǎn)品的管理程序,對(duì)暫時(shí)不再使用的危險(xiǎn)品及時(shí)退回危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù),不得留在車(chē)間內(nèi),并辦理相關(guān)手續(xù)。
9.統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的在線設(shè)備和備用設(shè)備的數(shù)量、變更情況。
10.統(tǒng)計(jì)本車(chē)間的各種生產(chǎn)工器具,按工序和類別建立臺(tái)帳,每月核查一次,及時(shí)收回各工序閑置的工器具,發(fā)現(xiàn)有損壞、遺失的,應(yīng)調(diào)查原因,并向車(chē)間主任匯報(bào)。
11.負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤和員工計(jì)件統(tǒng)計(jì)工作,并填寫(xiě)車(chē)間人員工資表,經(jīng)行政人事部審核報(bào)到財(cái)務(wù)部。如有加班工資需生產(chǎn)部審批。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)6
負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查
負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理
合理的安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本
負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作
對(duì)人員的工作做定期檢查、考核和評(píng)比
完成上級(jí)交辦或相關(guān)部門(mén)提出需要協(xié)調(diào)的工作
負(fù)責(zé)車(chē)間人員的合理調(diào)配，下調(diào)車(chē)間員工的思想工作
對(duì)食品生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)7
1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指令安排車(chē)間內(nèi)部生產(chǎn)并將生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)到員工個(gè)人身上，每日跟蹤產(chǎn)量和質(zhì)量的計(jì)劃完成狀況，有異常及時(shí)溝通和調(diào)整;
2.對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)督，每日對(duì)車(chē)間生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)5S、勞動(dòng)紀(jì)律五大塊進(jìn)行評(píng)選和公布，對(duì)未達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，對(duì)超額完成的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng);
3.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和工裝夾具進(jìn)行日常維修保養(yǎng)和監(jiān)督管控，確保設(shè)備正常運(yùn)行;
4.通過(guò)數(shù)據(jù)收集和分析，對(duì)異常進(jìn)行改善和提升，確保車(chē)間人、機(jī)、料產(chǎn)值大化。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)8
1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，服從管理努力工作。
2、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間混料記錄，對(duì)混料提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)應(yīng)與技術(shù)中心核對(duì)是否一致，并要求混料記錄及時(shí)準(zhǔn)確。
3、每日記錄生產(chǎn)車(chē)間各工序耗料、成型等工序記錄，錄入要求詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確，以保證成本核算的及時(shí)準(zhǔn)確性。
4、每月26日配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行月底盤(pán)點(diǎn)，每月依據(jù)材料消耗情況與物資管理員核對(duì)庫(kù)存情況，盤(pán)點(diǎn)時(shí)注意提醒25日夜班上料，26日上午不允許領(lǐng)料，對(duì)料倉(cāng)數(shù)、發(fā)料數(shù)要檢查，如庫(kù)存有差額要分析生產(chǎn)過(guò)程中的原因。
5、每月及時(shí)掌握生產(chǎn)各項(xiàng)情況，對(duì)廢料應(yīng)高度關(guān)注，對(duì)消耗的原材料、盤(pán)虧的原材料按實(shí)際情況計(jì)入廢料成本。
6、成本核算方法：
�。�1）XX產(chǎn)品按歷史慣例不計(jì)算在產(chǎn)品成本，26日盤(pán)點(diǎn)后等四至五天，25日投料成型撿選后計(jì)入產(chǎn)成品；
（2）備品備件按倉(cāng)庫(kù)保管員提供的領(lǐng)料單記錄各產(chǎn)品及工序成本當(dāng)中，但應(yīng)與生產(chǎn)記錄核對(duì)；
�。�3）電量按變電所主管根據(jù)實(shí)際耗電分配計(jì)量，但應(yīng)對(duì)照財(cái)務(wù)每月發(fā)票上使用量及電價(jià)；
�。�4）模具攤銷以模具庫(kù)存管提供的現(xiàn)金攤銷額攤銷，以上攤銷原來(lái)以產(chǎn)量攤銷方法不變。核算員應(yīng)每月與模具保管員核對(duì)模具購(gòu)入、修復(fù)等情況，并制表經(jīng)保管員、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)。如有報(bào)廢模具必須相關(guān)人員到場(chǎng)、簽定、檢斤、簽字后方可報(bào)廢。
7、各項(xiàng)原料備件模具及電費(fèi)等費(fèi)用記錄完畢后，按生產(chǎn)計(jì)劃記錄核算各成品車(chē)間成本；人工工資按計(jì)件核算的，應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)量計(jì)量人工工資，其余不按產(chǎn)量計(jì)量的管理人員工資可按各品種產(chǎn)量分?jǐn)偂?/p>
8、每月各原材料備件等低值易耗品攤銷余額計(jì)算單價(jià)應(yīng)按財(cái)務(wù)提供的單價(jià)（加權(quán)平均）為準(zhǔn)，計(jì)算成本金額。
9、全部計(jì)算后，生產(chǎn)成本核算表報(bào)財(cái)務(wù)，辦公用品、化驗(yàn)用品、折舊、維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)分?jǐn)偂?/p>
10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)9
1、跟蹤安排生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司的日常訂單。
2、指導(dǎo)、培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督、管理好本車(chē)間員工的和能力。
3、能熟練使用生產(chǎn)管理軟件及辦公軟件。
4、本部門(mén)員工、培訓(xùn)、監(jiān)管、考核及日常工作管理。
5、本部門(mén)的健全與完善。
6、能控制好物料的非正常損耗。
7、能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題好，能及時(shí)解決問(wèn)題，能做好與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)10
a)按生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃要求，合理配置人員與輔助工具，對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮。
b)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，及設(shè)備的日常檢查和維護(hù)。
c)督促本班組員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人員安全，并實(shí)時(shí)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程。
d)負(fù)責(zé)車(chē)間的5S管理。
e)組織本班組員工對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行整理和清掃。
f)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度情況，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作。
g)不定期對(duì)本班組人員進(jìn)行安全教育。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)11
1、負(fù)責(zé)整理車(chē)間各種物料消耗定額，如：原輔料、包材、低值易耗品、水電費(fèi)等，統(tǒng)計(jì)各種物料的實(shí)際消耗，按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的基本原則，每月分配到產(chǎn)品。
2、車(chē)間產(chǎn)成品、半成品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)。
3、負(fù)責(zé)組織月度盤(pán)點(diǎn)，每月末組織車(chē)間自查，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)表，并就盤(pán)盈虧物料查明原因。
4、統(tǒng)計(jì)車(chē)間在役設(shè)備數(shù)量及變更情況。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間資產(chǎn)的.監(jiān)控，保證帳實(shí)相符，做好各種單據(jù)、賬目、報(bào)表整理歸檔，確保資料真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、安全性。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)12
1、按計(jì)劃組織生產(chǎn)：按車(chē)間主管下發(fā)產(chǎn)量計(jì)劃，分配當(dāng)班員工的工作。
2、質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班使用的原輔料實(shí)施檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)挑出并隔離，并向上級(jí)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間核算管理：負(fù)責(zé)對(duì)本班水電汽使用情況的統(tǒng)計(jì)，對(duì)本班水電汽單耗異常情況分析。
4、組織車(chē)間員工的培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間員工的作業(yè)過(guò)程進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行作業(yè)。
5、5管理工作：負(fù)責(zé)本班崗位5S相關(guān)工作，負(fù)責(zé)交接班5S檢查，負(fù)責(zé)對(duì)5S不合格點(diǎn)進(jìn)行整改。
6、參與本班人員績(jī)效考核工作：每日對(duì)本班員工進(jìn)行績(jī)效考核，形成記錄。
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)13
1.根據(jù)采油廠領(lǐng)料制度及車(chē)間生產(chǎn)需要,準(zhǔn)確地開(kāi)取所需材料領(lǐng)料單。
2.認(rèn)真做好車(chē)間考核工作,做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。
3.上報(bào)生產(chǎn)所需物質(zhì)的計(jì)劃單。
4.填寫(xiě)領(lǐng)料單,必須按規(guī)定的材料目錄名稱、單位、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě),采用實(shí)際價(jià)格結(jié)算。
5.月末按規(guī)定時(shí)間與物資供應(yīng)科,材料會(huì)計(jì)銜接本月材料實(shí)際單價(jià)劃價(jià)核算,填寫(xiě)價(jià)格時(shí)不得隨意變更材料名稱及單價(jià)。
7.核算員接到財(cái)務(wù)成本下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)通知后,必須分析車(chē)間成本,成本計(jì)算按車(chē)間成本核算實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行,按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行分配計(jì)算,不得估計(jì)。
8.核算員應(yīng)按車(chē)間成本核算實(shí)施細(xì)則要求,具體核算各工段,每月月底報(bào)送企業(yè)管理科審核。
9.核算員必須熟悉并掌握各工段材料消耗定額,每月根據(jù)采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)字進(jìn)行核算。
10.在財(cái)務(wù)資產(chǎn)科成本會(huì)計(jì)的指導(dǎo)下搞好成本分析及四級(jí)核算工作。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)14
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好車(chē)間的成本核算工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高核算員崗位技能，當(dāng)好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的幫手。
3、深入一線了解情況，認(rèn)真寫(xiě)好車(chē)間成本分析。
4、嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)票領(lǐng)料制度，不開(kāi)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的料單。
5、對(duì)車(chē)間材料領(lǐng)用及時(shí)登計(jì)臺(tái)帳、及時(shí)統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間材料、備件等定額，控制好車(chē)間成本。
6、與車(chē)間材料員一起對(duì)車(chē)間備件、材料加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料保管、發(fā)放、回收制度，杜絕浪費(fèi)。
7、及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)月材料、備件領(lǐng)用情況，控制好當(dāng)月成本（特殊情況例外）。
車(chē)間核算的崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)車(chē)間的物料的領(lǐng)用，發(fā)料、核對(duì)臺(tái)賬完工入庫(kù)。
2、核算員負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)單據(jù)的收集和保管，并指導(dǎo)領(lǐng)料員開(kāi)具相關(guān)單據(jù)。(具體業(yè)務(wù)單據(jù)包括：領(lǐng)料單、退料單、超支單、成品入庫(kù)單)。
3、負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)事物處理的賬務(wù)核對(duì)和實(shí)物的監(jiān)控。
4、負(fù)責(zé)每日任務(wù)完工的提交關(guān)閉申請(qǐng)及報(bào)表的上交。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)工作的組織及盤(pán)點(diǎn)差異的分析說(shuō)明，公司沒(méi)有組織全面盤(pán)點(diǎn)的情況下，各車(chē)間核算員在每月最后一天下午5：00以前打印盤(pán)點(diǎn)報(bào)表(注明合格品、待處理品)并上交制造部成本核算，生產(chǎn)制造成本核算于當(dāng)日采用抽查的方式盤(pán)點(diǎn)，對(duì)抽查結(jié)果將進(jìn)行通報(bào)。
6、日盤(pán)點(diǎn)，月盤(pán)點(diǎn)，保證SAP系統(tǒng)中賬務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)等賬賬相符，賬物相符。
7、及時(shí)做好車(chē)間的各種生產(chǎn)任務(wù)單的物料消耗，保證準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
8、和財(cái)務(wù)人員及時(shí)做好各種內(nèi)控的工作以及其他的內(nèi)部核算的工作。
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