儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-03-08 20:11:59 崗位職責(zé) 我要投稿

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　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)

儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)各地分校的管理督導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控和薄弱環(huán)節(jié)提升工作;

　　2、負(fù)責(zé)組建學(xué)校運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)各地的分校的運(yùn)營(yíng)給予及時(shí)的檢查和指導(dǎo);

　　3、負(fù)責(zé)各地新學(xué)校的開學(xué)籌備工作;

　　4、負(fù)責(zé)各分校管理標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)，制定分校各項(xiàng)管理工作的'考核標(biāo)準(zhǔn);

　　5、負(fù)責(zé)維護(hù)各地分校、總部及各投資人的關(guān)系;

　　6、負(fù)責(zé)組織總部課程在各學(xué)校的實(shí)施推進(jìn)和考核工作;

　　7、負(fù)責(zé)建立總部級(jí)別的教師培養(yǎng)或獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

　　8、負(fù)責(zé)建立總部級(jí)別的優(yōu)秀學(xué)生培養(yǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

　　9、負(fù)責(zé)維護(hù)與各高校招生辦的關(guān)系，完成各分校重點(diǎn)優(yōu)秀學(xué)生的推薦工作;

儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)2

　　分校儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé):

　　1.代表lily英語(yǔ)的品牌，負(fù)責(zé)做好直營(yíng)分校的家長(zhǎng)、學(xué)生服務(wù)工作，踐行l(wèi)ily英語(yǔ)的.教育使命;

　　2.對(duì)直營(yíng)分校經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，努力做好新學(xué)員招生和老學(xué)員續(xù)費(fèi)工作，讓更多的孩子接受lily英語(yǔ)的教育而受益;

　　3.維護(hù)與保障分校區(qū)正常教學(xué)秩序，推動(dòng)各學(xué)期各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　4.對(duì)直營(yíng)分校團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)，帶隊(duì)伍，培養(yǎng)與塑造具備職業(yè)化素質(zhì)素養(yǎng)的員工;

　　5.負(fù)責(zé)做好直營(yíng)分校的各項(xiàng)行政管理工作，代表分校區(qū)處理周邊公共關(guān)系，維護(hù)分校區(qū)良好的經(jīng)營(yíng)秩序;

儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)3

　　1)根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù),制定并完成月、季度、年銷售計(jì)劃;

　　2)指導(dǎo)教學(xué)主管、咨詢主管、客服主管開展好教學(xué)、銷售、跟蹤服務(wù)等工作;

　　3)根據(jù)中心招生情況和公司下達(dá)任務(wù),做出各崗位人員需求預(yù)測(cè)及申請(qǐng);

　　4)制定中心員工短、中、長(zhǎng)期在崗培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行;

　　5)樹立成本意識(shí),規(guī)范使用中心費(fèi)用,為公司節(jié)約成本;

　　6)依據(jù)市場(chǎng)變化,在中心附近配合市場(chǎng)部開展有效市場(chǎng)活動(dòng),推動(dòng)銷售工作。

儲(chǔ)備校長(zhǎng)崗位職責(zé)4

　　1、統(tǒng)籌規(guī)劃:負(fù)責(zé)校區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)工作,收集各項(xiàng)資料信息,調(diào)整制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃;

　　2、教師團(tuán)隊(duì)管理:培訓(xùn)建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),完成績(jī)效考核,輔助教學(xué)組長(zhǎng),進(jìn)行各科老師的.管理工作,調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　3、招生和續(xù)費(fèi)工作:制定校區(qū)的年、季、月銷售計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,及時(shí)分解上級(jí)完成下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施,做好市場(chǎng)定位,擴(kuò)大學(xué)校影響力,提高市場(chǎng)占有率;

　　4、日常管理:領(lǐng)導(dǎo)分校員工做好校區(qū)日常工作,做好在校學(xué)生安全管理工作,處理好與外圍的關(guān)系,處理好員工內(nèi)部關(guān)系,及時(shí)完成上級(jí)安排的其他工作。