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李寧崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的李寧崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
李寧崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施；
2、執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
3、做好門店各個(gè)部門的.分工管理工作；
4、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；
5、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
6、掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；
7、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；
8、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；
9、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、3年以上零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的店務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、精通團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、商品管理、陳列管理，物流配送，熟悉店務(wù)的各項(xiàng)流程的制定、執(zhí)行；
4、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強(qiáng)度和工作壓力；
5、年齡35歲以下。
李寧崗位職責(zé)2
崗位職責(zé)：
1、全面主持店面的管理工作，配合總部的各項(xiàng)營(yíng)銷策略的實(shí)施；
2、執(zhí)行總部下達(dá)的`各項(xiàng)任務(wù)；
3、做好門店各個(gè)部門的分工管理工作；
4、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；
5、監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度；
6、掌握門店各種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)；
7、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生，負(fù)責(zé)保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理；
8、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾；
9、負(fù)責(zé)對(duì)員工的培訓(xùn)教育。
崗位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，專業(yè)不限；
2、3年以上零售業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的店務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
3、精通團(tuán)隊(duì)管理、客戶管理、商品管理、陳列管理，物流配送，熟悉店務(wù)的各項(xiàng)流程的制定、執(zhí)行；
4、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強(qiáng)度和工作壓力；
5、年齡35歲以下。
李寧崗位職責(zé)3
職責(zé)描述：
顧客：
提供各項(xiàng)出色的顧客服務(wù)
持續(xù)關(guān)注顧客需要，不斷提高服務(wù)模式，促進(jìn)積極主動(dòng)的銷售技巧以滿足顧客需求
產(chǎn)品和視覺(jué)陳列：
系統(tǒng)性的緊跟行業(yè)趨勢(shì)（服裝及零售業(yè)）和充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
為產(chǎn)品以及顧客需求提供商業(yè)化的反饋和解決方法
管理店內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)及試衣間的貨品，確保數(shù)量準(zhǔn)確
商品庫(kù)存和丟失控制
按照總部的陳列手冊(cè)執(zhí)行陳列管理
維護(hù)店鋪形象，包括櫥窗陳列、員工形象、家具、其他裝飾和清潔工作
營(yíng)運(yùn)：
新開店的籌備
確保所有的.促銷活動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)地順利進(jìn)行（服裝陳列、促銷活動(dòng)、大型活動(dòng)、庫(kù)存情況和跟進(jìn)行動(dòng)）
確保所有后臺(tái)流程都按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（人員考勤安排、現(xiàn)金辦公室、折扣活動(dòng)、收貨安全和防損規(guī)范）
確保貨品的周轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)的整合、損耗控制、包裝以及配送服務(wù)的管理
監(jiān)督并要求門店同事能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度以及流程（例如：著裝需求、退貨和安全條例）
執(zhí)行有效的店鋪薪資獎(jiǎng)金管理
通過(guò)有效的防損計(jì)劃和措施來(lái)控制損耗
每天按時(shí)巡查店鋪所有區(qū)域以確保店鋪整體都符合品牌標(biāo)準(zhǔn)
編寫日/周的行動(dòng)計(jì)劃確保店鋪各個(gè)區(qū)域都能提供最優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)
盈利：
按照銷售目標(biāo)和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的盈利
員工：
給予店鋪下屬工作和個(gè)人發(fā)展方面的指導(dǎo)和帶教以確保達(dá)成店鋪目標(biāo)
負(fù)責(zé)店鋪員工的崗位職責(zé)描述崗位要求，培訓(xùn)、評(píng)估、激勵(lì)、保有以及管理等
著重培養(yǎng)有潛力的店員，以擴(kuò)充店鋪優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備
自己：
完成個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)
與相關(guān)部門、合作伙伴等（例如商場(chǎng)管理層）建立良好的合作關(guān)系
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