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貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。
2、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略，制定自己團(tuán)隊的銷售目標(biāo)與計劃；
3、跟進(jìn)和落實銷售計劃的實施情況，并及時糾正錯誤的實施方案，最終完成公司的規(guī)定的銷售目標(biāo)；
4、打造精英團(tuán)隊，組織建立、培訓(xùn)下屬、具體分工、建立監(jiān)督獎勵、懲罰制定，協(xié)調(diào)好個職位及團(tuán)隊合作關(guān)系，并在上級的指導(dǎo)下，完成目標(biāo)；
5、作為公司于客戶的橋梁，要及時反饋客戶信息；
6、積極配合公司的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一口徑對外宣傳，維護(hù)公司形象；
7、處理客戶反映的售后問題，并及時做到溝通與跟進(jìn)；服務(wù)是贏得客戶、鞏固和擴(kuò)大客戶的重要手段，做服務(wù)就是做銷售，做銷售就是做服務(wù)，用最大的`努力去追求客戶的滿意。在與客戶溝通時，完善的售后服務(wù)也是銷售過程中談判的重要籌碼。
8、帶頭做好銷售工作，并協(xié)調(diào)好銷售、送貨、服務(wù)以及售后過程；銷售過程包括聯(lián)系客戶、了解客戶需求、推介產(chǎn)品、下單、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)程、跟進(jìn)送貨情況、收集反饋信息、處理售后。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場部的各項工作，并承擔(dān)責(zé)任。
二、建立建全內(nèi)部規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
三、根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃，制定本部門的營銷計劃、進(jìn)行任務(wù)分解和實施，帶領(lǐng)部門員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。
四、對本部門的任務(wù)指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)。
五、組織進(jìn)行市場調(diào)研，提交分析報告，制定相應(yīng)對策。
六、負(fù)責(zé)組織建立完善的客戶服務(wù)體系，規(guī)范客戶檔案管理。
七、指導(dǎo)、培訓(xùn)部屬，提升部屬綜合業(yè)務(wù)能力，科學(xué)管理，營造良好的職場氛圍，建立穩(wěn)定、熱情、高效的`銷售團(tuán)隊。
八、組織與其它部門的協(xié)調(diào)配合工作。
九、定期主持召開部門會議，總結(jié)市場業(yè)績達(dá)成情況，指導(dǎo)員工行動。
十、負(fù)責(zé)就部門的人員調(diào)配、薪酬分配、晉升情況向總經(jīng)辦提出建議方案。
十一、把握合肥整體樓盤分布情況，面積、交房日期、基價、房型等。
十二、每日組織早會的開展，了解組員的每日動向。
十三、每月25日前向總經(jīng)理提交《述職報告》下月工作計劃，并口頭匯報思想。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂市場拓展計劃。
2、積極開展市場調(diào)查、分析和預(yù)測。
3、負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析、管理和實施。
4、掌握市場動態(tài)，積極適時、有效地開辟新的客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司商品的市場占有率。
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的.草擬。
6、認(rèn)真分析市場狀況，為分公司經(jīng)營管理出謀劃策。
7、對外公關(guān)品牌宣傳，擴(kuò)大公司品牌市場占有率。
8、合理解決有關(guān)客戶投訴，熱情解答客戶提出的疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。
9、定期匯報業(yè)務(wù)工作情況，及時調(diào)整方向與運(yùn)作部門保持密切協(xié)作。
10、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，提出全公司服務(wù)人員教育訓(xùn)練計劃，并編審所需的教材，以提高服務(wù)人員的技能與素質(zhì)。
11、按時完成總經(jīng)理與店經(jīng)理交辦的其他工作。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)4
業(yè)務(wù)部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的業(yè)務(wù)項目負(fù)全責(zé)。其主要職責(zé)是：
一、部門職能
1、協(xié)助業(yè)務(wù)副總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的業(yè)務(wù)決策、方針、制度，并跟進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)計劃的完成。
2、管理協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部的日常工作。
3、掌控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況。
4、掌握市場動態(tài)，進(jìn)行應(yīng)對準(zhǔn)備策略。
5、監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項目的開展。
6、定時檢查業(yè)務(wù)部工作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見。
7、協(xié)助總經(jīng)理助理處理好業(yè)務(wù)上的雜務(wù)。
8、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理做好對外公關(guān)工作。
二、崗位職責(zé)
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1、負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度保險經(jīng)紀(jì)目標(biāo)計劃，并上報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。
2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計劃的實施。
3、負(fù)責(zé)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)實績的管理，并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計、歸類并存檔。
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門保險經(jīng)紀(jì)目標(biāo)的執(zhí)行情況，并形成保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)月度實績報告。
5、負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)用品使用的審批。
6、合理編排公司的各項計劃，合理安排工作時間，節(jié)約成本。
�。ǘ┬畔⑴c情報管理
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實施，制定應(yīng)對準(zhǔn)備策略。
2、負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施。
3、負(fù)責(zé)制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實施。
4、負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及經(jīng)紀(jì)營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。
（三）績效管理
1、根據(jù)保險經(jīng)紀(jì)營銷目標(biāo)計劃，制訂月度考核計劃，并配合考核部門進(jìn)行考核的實施。
2、負(fù)責(zé)制定本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。
3、負(fù)責(zé)按計劃完成每月任務(wù)的追蹤，匯總月度業(yè)務(wù)信息。
4、負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和內(nèi)容，及時提供給公司進(jìn)行研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對服務(wù)要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給業(yè)務(wù)副總經(jīng)理。
5、積極推行目標(biāo)管理模式，考核指標(biāo)落實到個人，體現(xiàn)多勞多得的`分配方針。
（四）對外公關(guān)管理
1、負(fù)責(zé)制定對外公關(guān)的管理制定，并督促屬員認(rèn)真執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善客戶合同，監(jiān)控各類合同的簽訂、建檔工作。
4、負(fù)責(zé)對大中型重點客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤。
�。ㄎ澹┕据o助管理
1、熟悉所屬人員的業(yè)務(wù)思想，做到動態(tài)管理。
2、提出員工的招聘、使用與解聘計劃，保證公司內(nèi)部考核制度的順利實施，保證公司薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配制。
3、推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)員工隊伍的創(chuàng)新及團(tuán)隊精神，提升公司核心競爭能力。
4、完成各項方案目標(biāo)的制定及合同形成、標(biāo)書制作，密切與客戶及合作商的工作合作關(guān)系。
5、對于重點客戶應(yīng)及時申報給公司，并動用公司人力財力技術(shù)等資源保證簽約的成功。
6、開拓新市場，增加新客戶，組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，晉升培訓(xùn)。
7、樹立公司形象，保證公司名譽(yù)不受侵害。
（六）其他管理
1、制定本部門的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則。
2、制定不同時期完成項目的廣告宣傳制作。
3、對于突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理，解決客戶對于部門員工及工作的疑問與投訴。
4、改善部門員工的形象及禮儀。
5、定期召開部門例會，總結(jié)計劃完成情況，提出解決方案。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)層交代的其他臨時性工作。
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