工程質量部經理崗位職責

時間：2023-05-18 11:55:33 崗位職責我要投稿

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工程質量部經理崗位職責

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的工程質量部經理崗位職責，希望對大家有所幫助。

工程質量部經理崗位職責

工程質量部經理崗位職責1

　　1、貫徹執(zhí)行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理

　　2、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的'費用開支保持公司各物業(yè)高格調水準。

　　3、負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業(yè)績并據實提出獎罰意見。

　　4、根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

　　5、負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

　　6、負責本部不合格服務的處理及糾正、預防措施的實施和跟蹤。

　　7、對本部的開支情況和經濟指標負責。

　　8、對本部的整體服務質量和安全生產負責。

　　9、協(xié)調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。

　　10、兼任受聘的專業(yè)技術職責，負責本專業(yè)的技術決策。

工程質量部經理崗位職責2

　　1.在總經理的領導下，負責公司質量管理和衛(wèi)生等政府部門的協(xié)調工作。

　　2.負責宣傳、貫徹、執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》等相法律、法規(guī)，完成部門各項目標任務。

　　3.負責組織制定質量方針和目標，編制、修訂質量管理制度、質量責任及經營環(huán)節(jié)的質量程序文件，并保證文件的實施。

　　4.負責制定政府部門的協(xié)調工作計劃，并組織、指導、監(jiān)督落實，每季度分析一次公司協(xié)調工作開展情況。

　　5.負責組織召開質量分析會、質量管理員會議，聽取質量動態(tài)匯報，并做出有關質量問題的處理意見。

　　6.負責審核首營企業(yè)及首營品種質量并進行登記，收集用戶對工程的質量反應。

　　7.負責部門員工隊伍建設，開展新進和在崗人員質量管理法律法規(guī)的`教育培訓工作。

　　8.負責監(jiān)督、指導各部門按照規(guī)定規(guī)范建立各類資料，每月檢查一次資料建立情況。

　　9.負責本部門涉及的有關政府機構的對外協(xié)調工作，并建立完善相應檔案資料。

　　10.完成公司領導交辦的其它工作任務。

工程質量部經理崗位職責3

　　1、協(xié)助經理做好本部的各項管理工作，對管理中存在的'問題提出解決辦法或建議。

　　2、協(xié)助經理檢查督促各項工作的落實。

　　3、協(xié)助經理做好本部員工的勞動紀律管理以及其它行政事務的管理工作。

　　4、協(xié)助做好員工的業(yè)績考評，并對獎罰提出意見。

　　5、兼任受聘的專業(yè)技術職責，負責本專業(yè)的技術決策。

　　6、協(xié)助經理做好本部與其它部門之間的協(xié)調工作。

　　7、當經理不在崗時，全面負責本部的工作。

工程質量部經理崗位職責4

　　督促各項目部、監(jiān)理公司、施工單位各司其職，加強建筑工程質量管理，嚴格執(zhí)行相關規(guī)范標準及設計文件，打造合格、優(yōu)良產品，高品質服務業(yè)主。

　　1、總則

　　1)根據集團公司的安排，完成本職工作。

　　2)參與公司、部門組織的培訓工作。

　　3)參與公司的績效考核工作。

　　4)與工程部其他成員有效配合，確保本部門工作順利開展。

　　2、工程建設階段

　　1)審核施工組織設計方案、關鍵工序、關鍵部位的施工方案，組織施工各階段的.工程驗收，并對驗收結果進行審查。

　　2)審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核。

　　3)負責配合建設主管部門、集團公司或工程部組織的工程質量檢查。

　　4)組織專業(yè)工程師對進場材料、設備進行檢查驗收。

　　5)在質量檢查過程中，發(fā)現質量問題后，應當時留取影像資料，并下發(fā)《工程質量問題聯(lián)系單》，經現場責任工程師確認歸檔，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查；對于比較重大的質量問題簽發(fā)《工程質量問題整改通知單》或《工程質量罰款通知單》，并由現場責任工程師在整改期限內對整改情況進行復查，合格后由工程部負責進行書面回復。對于重大質量問題、事故，必須及時形成專題報告上報公司領導。

　　6)對下發(fā)的《工程質量罰款通知單》，抄報總經理，同時抄送工程部、地產財務及責任施工單位等。

　　7)每月進行月總結，匯總本月發(fā)現質量問題及整改情況，并分發(fā)各相關部門及抄報公司領導。

　　8)每月月底完成公司相關質量制度考核及上報工作。 9)處理重大質量投訴問題，組織項目部、監(jiān)理公司、施工單位對問題進行科學分析，確定具體責任人并進行處罰，并并協(xié)調專業(yè)工程師組織專業(yè)施工單位完成維修工作。審查維修方案，監(jiān)督工程質量維修過程，并進行驗收確認。