技術部總監(jiān)崗位職責

　　在生活中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的技術部總監(jiān)崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

技術部總監(jiān)崗位職責1

　　職責描述:

　　1.在項目工程技術總監(jiān)的領導下,為項目的全周期提供技術支持和技術服務,包括但不限于:方案設計、技術設計、施工圖設計、技術文件編制、竣工圖紙繪制、工廠制造期間技術服務、現(xiàn)場施工期間技術指導、項目運營期間專業(yè)服務等。

　　2.熟練掌握舞臺設備機械結構、機械部件的設計及材料選用,大型結構件的受力分析,大型機械舞臺設備提資;

　　3.能合理選型電機、減速機等外購件,熟悉各種傳動原理,精通計算機輔助設計;

　　4.能與生產供應商密切協(xié)作,提供技術建議,并梳理反饋意見進行設計改進;

　　5.能夠根據(jù)演出行業(yè)及市場要求進行圖紙及設備材料審核,進行成本控制、預算管理。

　　5.能遵從工作安排赴項目現(xiàn)場提供技術服務、處理技術問題;

　　6.能熟練使用auto cad,sketch up等專業(yè)設計軟件進行三維、二維設計。

　　任職要求:

　　1.本科以上學歷,機械或工業(yè)電氣自動化相關專業(yè),大學本科或以上學歷,與崗位相適應的相關專業(yè),持舞臺監(jiān)督中高級證書或相關技術證書者優(yōu)先考慮

　　2. 五年以上工作經驗,其中三年以上舞臺機械項目的設計和施工經驗,熟悉各類演出、大型慶典、賽事活動的組織與經營,有帶領團隊完成國內外演出經驗者優(yōu)先

　　3. 熟練舞臺機械設備的性能和工作流程,熟悉機械設計規(guī)范及國內舞臺機械的'行業(yè)規(guī)范及要求,對劇場機械設備的運營管理有豐富的經驗;

　　4. 有在劇團、巡演和舞臺機械廠商從事舞臺機械運營管理相關工作者優(yōu)先;

　　5. 熟練操作office辦公應用軟件及cad設計軟件,能夠在建筑工程圖紙的基礎上繪制機械、電氣深化設計圖紙及施工圖

　　6. 英語可作為工作語言,可與外方團隊進行溝通。

　　7. 熟練使用各種辦公軟件及舞臺技術常用軟件。

　　8. 可適應不定期高強度、連續(xù)作業(yè)時間較長的工作,具備處理突發(fā)事件的能力,思維敏捷,處事果斷。

技術部總監(jiān)崗位職責2

　　1、根據(jù)公司的總體規(guī)劃,協(xié)助技術總監(jiān)完成項目工程的經營計劃與目標

　　2、協(xié)助技術總監(jiān)制定項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解和項目整體預算編制

　　3、協(xié)助技術總監(jiān)全面監(jiān)督公司各個項目的.執(zhí)行管理工作,對各個項目信息實時管控

　　4、協(xié)助技術總監(jiān)進行團隊管理建設,包括人員培訓、績效考核、階梯儲備等

　　5、協(xié)助技術總監(jiān)做好項目的后期管理、驗收工作

　　6、完成技術總監(jiān)安排的其他工作

技術部總監(jiān)崗位職責3

　　一、業(yè)務職責

　　1、制訂并組織實施技術系統(tǒng)工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術、產品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實施質量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)確定下級部門的組織結構;

　　(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B、面試

　　(1)進行直接下級崗位的初試;

　　(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的`對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)根據(jù)總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)根據(jù)總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現(xiàn)領導能力

　　(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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