【優(yōu)】生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　生產(chǎn)計(jì)劃

　　1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織安排生產(chǎn)工作，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2)合理調(diào)配現(xiàn)有人員及資源，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)過程管控

　　3)對生產(chǎn)過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的'產(chǎn)量。

　　4)生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行管控，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到交付要求。

　　5)對生產(chǎn)食品的安全負(fù)責(zé)。

　　成本管理

　　6)監(jiān)督車間人員合理使用生產(chǎn)物料，減少易耗品、原材料的浪費(fèi)，制定可操作性成本管控。

　　7)嚴(yán)格控制本部門人工成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部的人事工作，合理安排、配備生產(chǎn)員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的`處理;

　　2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

　　3、配合產(chǎn)品研發(fā)部參加新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織產(chǎn)線試生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，產(chǎn)線異常處理、安全生產(chǎn)管理和班組長的管理培訓(xùn)、員工生產(chǎn)意識培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　1、熟悉橡膠產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品交貨周期，合理安排人員進(jìn)行生產(chǎn)，全面統(tǒng)籌生產(chǎn)部事務(wù);

　　2、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的.統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù);

　　3、對車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評;

　　4、與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，生產(chǎn)異常的處理與反饋;

　　5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和檢查管理。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)總公司的生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的.材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)損耗和生產(chǎn)成本；

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行；

　　4、合理安排生產(chǎn)部各工位工作及人員配備，嚴(yán)格禁止因人員的不合理安排，造成的各種不良影響與直接損失；

　　5、加強(qiáng)生產(chǎn)部員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議；

　　6、定期對生產(chǎn)部設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并建立設(shè)備保養(yǎng)卡和記錄表；

　　7、合理組織安排新產(chǎn)品的試產(chǎn)工作；

　　8、生產(chǎn)主管每日須召開開班前例會，合理安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)；

　　9、生產(chǎn)主管嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行；

　　10、生產(chǎn)主管按照現(xiàn)場管理要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場5S、操作手法、質(zhì)量、衛(wèi)生等做好監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

　　11、生產(chǎn)主管合理分配安排監(jiān)督各拉長工作；

　　12、生產(chǎn)主管必須掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)部員工合理使用設(shè)備；

　　13、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)得以完成；

　　14、生產(chǎn)主管向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議；

　　15、對生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報(bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤

　　記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料；

　　16、參與不良品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施；

　　17、負(fù)責(zé)完成上級交給的其它任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1.直屬企業(yè)上級管理,工作執(zhí)行過程中受管理上級監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接對上級負(fù)責(zé);

　　2.參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃,直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理;

　　4.定時實(shí)施績效考核,上對公司高層負(fù)責(zé),下對每位員工負(fù)責(zé)，對公司該部門的一切事務(wù)負(fù)全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計(jì)劃及控制各部門的生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行人員工作調(diào)度，確實(shí)做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的`品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報(bào)廢，全面實(shí)施＂人人品檢＂之自主檢查；

　　7、確實(shí)做好生產(chǎn)車間機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認(rèn)真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實(shí)貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升生產(chǎn)效率及品質(zhì)；

　　9.直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào),以及上級交待的臨時性工作之執(zhí)行;

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。

　　11、.統(tǒng)籌下屬交辦事項(xiàng).檢視工作效率；

　　12、有關(guān)文件,報(bào)表之審閱批示;

　　13、制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃表，提前做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作,控制生產(chǎn)進(jìn)度；

　　14、適應(yīng)性之教育培訓(xùn),儲備人才;

　　15、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，管理好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工），確保部門紀(jì)律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　16、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　17、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　18、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　車間主管崗位職責(zé)

　　1． 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。

　　2． 開展并控制車間5S具體實(shí)施。

　　3． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

　　4． 維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　5． 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。

　　6． 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。

　　7． 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　8． 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的.關(guān)系，保證車輛維修的按時按質(zhì)量完成。

　　9． 對車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　10． 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

　　11． 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)按照業(yè)務(wù)的訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，有序組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品按批準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn)做貨;按照交期保質(zhì)保量出貨;

　　2、負(fù)責(zé)本部門的人員管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場把控;維護(hù)生產(chǎn)部門的日常營運(yùn);

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的'機(jī)器設(shè)備管理，制訂各類設(shè)備的操作規(guī)程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);

　　4、定期組織生產(chǎn)部門的安全生產(chǎn)、食品法規(guī)、設(shè)備操作管理、消防安全、7S管理、新產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況以及生產(chǎn)故障問題;做好各方面的應(yīng)急管理;

　　6、定期組織對生產(chǎn)車間環(huán)境的維護(hù)、機(jī)臺設(shè)備的養(yǎng)護(hù);建立設(shè)備檔案

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作;按照各類產(chǎn)品要求執(zhí)行生產(chǎn)全過程;

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的功能區(qū)域劃分以及物料設(shè)備擺放區(qū)域劃分;做好防護(hù)標(biāo)識以及安全警示標(biāo)識;

　　9、負(fù)責(zé)組織安排對各批次產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行物料、包材、生產(chǎn)全過程的記錄;保證生產(chǎn)記錄完整;

　　10、定期對車間各區(qū)域各個環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，提高安全生產(chǎn)意識，杜絕安全隱患。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，與其他部門做好銜接。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　1、根據(jù)PMC部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部任務(wù)配套排期，上報(bào)審批后保證按期完成；

　　2、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)部內(nèi)部的作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)部的生產(chǎn)，對生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)；根據(jù)計(jì)劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、根據(jù)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)規(guī)范，對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，保證加工過程嚴(yán)格貫徹工藝流程標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)進(jìn)行日常生產(chǎn)巡視，檢查工藝執(zhí)行情況；確保加工嚴(yán)格按工藝圖紙要求執(zhí)行；確保加工后的首檢落實(shí)到位，合格后方可進(jìn)行批量加工。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解、實(shí)施；負(fù)責(zé)加工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)，解決加工現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難問題；對生產(chǎn)員工做好質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識；

　　5、負(fù)責(zé)對加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗，提高加工效率、提高加工效益的目的`；負(fù)責(zé)加工中的各種改善，提高加工效率，保證品質(zhì)；

　　6、統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日報(bào)表；負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)好、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、工具、量具、工位器具等等；

　　7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部人員進(jìn)行，指導(dǎo)員工安全操作設(shè)備，加強(qiáng)部門人員、設(shè)備安全管理；

　　8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部、裝配部、倉管部、采購部等之間的關(guān)系，保證工作順利進(jìn)行；

　　9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、督導(dǎo)現(xiàn)場7S管理，現(xiàn)場環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，定期對設(shè)備做好清潔維護(hù)保養(yǎng)；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　1、全面管理本部門的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的指示，對屬下員工的安全生產(chǎn)，工作質(zhì)量，原料消耗，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境保護(hù)等負(fù)有管理責(zé)任；

　　2、依據(jù)公司確定的年生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，綜合市場規(guī)律而制定生產(chǎn)計(jì)劃；

　　3、負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品工藝流程，制定生產(chǎn)操作規(guī)范，掌握各道生產(chǎn)工序交接情況，檢查各道生產(chǎn)工序的工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量；

　　4、本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能，遵章守紀(jì)，生產(chǎn)操作流程等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

　　5、根據(jù)公司的管理制度，對本部門的`員工轉(zhuǎn)正、升職、獎勵、處分等提出意見；

　　6、負(fù)責(zé)組織好員工的安全生產(chǎn)，注意安全用電，做好特殊生產(chǎn)原料使用的防范工作。消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；

　　7、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料的采購和倉庫定期進(jìn)行盤點(diǎn)；

　　8、負(fù)責(zé)成品、半成品按質(zhì)量管理要求做好產(chǎn)品保護(hù)工作；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的持續(xù)改進(jìn)，為消除不合格，采取必要的糾正措施和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)不合格品的評審、處臵工作，對不合格原因進(jìn)行分析，以確定適當(dāng)?shù)奶幣Z方式，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格，直到顧客滿意；

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　1、車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；

　　（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　2、車間生產(chǎn)成本控制：

　�。�1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　�。�2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　3、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

　　（2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　4、其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　　（2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　　（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2．組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃：

　�。�1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　�。�3）合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率。

　　3．生產(chǎn)過程管理：

　�。�1）適當(dāng)主持車間例會，培養(yǎng)員工的全面協(xié)調(diào)車間工作能力；

　�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　�。�3）監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，實(shí)施預(yù)防措施；

　�。�5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程有無不合格品流入下道工序。

　　4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

　　（1）現(xiàn)場管理把關(guān)，指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場操作員工；

　�。�2）按時考核車間員工的工作熟練情況，實(shí)施獎懲。

　�。�3）生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　5．車間生產(chǎn)安全管理：

　�。�1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，經(jīng)常性安全檢查；

　�。�2）控制關(guān)鍵部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的`發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　7．其他工作：

　�。�1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

　�。�2）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　上海艾希爾化工產(chǎn)品有限公司上海滬昆實(shí)業(yè)有限公司20xx年8月

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率；

　　2、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)成本控制、安全管理、員工管理

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的`突發(fā)事件；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1.熟悉皮套生產(chǎn)的各個流程，熟知皮套的每一個生產(chǎn)工藝，能夠獨(dú)立完成皮套產(chǎn)品的'生產(chǎn)和指導(dǎo)工作。

　　2.精通皮套各個物料的市場行情，及時發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和新材料市場動向，不斷開發(fā)更具市場潛力的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。

　　3.能夠獨(dú)立管理好產(chǎn)品和物料的采購，生產(chǎn)的訂單跟進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控檢驗(yàn)等工作，能夠獨(dú)立處理好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各類問題，確保按質(zhì)按期交貨。

　　4、并協(xié)助進(jìn)行市場調(diào)研，開拓新和供應(yīng)商

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1，對上級安排的工作，做好上傳下達(dá);

　　2，帶領(lǐng)生產(chǎn)小組圍繞生產(chǎn)目標(biāo)(效率，品質(zhì)，交期，5S,制程損耗等)的'達(dá)成，展開各項(xiàng)工作。

　　3，負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)在制品數(shù)量管理，做到賬物相符;

　　4，負(fù)責(zé)小組內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備操作使用，日常保養(yǎng)維護(hù)管理;

　　5，排查班組生產(chǎn)安全隱患，及定期(月)對組內(nèi)員工，進(jìn)行班組，培訓(xùn)。

　　6，以身作則，及監(jiān)督廠紀(jì)廠規(guī)，車間制度的執(zhí)行;

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的'人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、對產(chǎn)品的機(jī)械裝配和電氣裝配過程進(jìn)行優(yōu)化;

　　7、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理;

　　8、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

　　9、整理技術(shù)文獻(xiàn)編寫技術(shù)文檔。

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