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企業(yè)管理的感悟
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里,我們常常會因某些事或人而萌生出一些想法,在這個(gè)時(shí)候,不妨試試寫篇感悟的文章,便于記憶。但是,感悟的文章要怎么寫呢?下面是小編整理的企業(yè)管理的感悟,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理的感悟 篇1
管理是企業(yè)存在的根本,是企業(yè)發(fā)展的靈魂。正如馬克思所比喻的那樣,一個(gè)樂隊(duì)離不開指揮,生產(chǎn)也須臾離不開管理。沒有有效的管理,企業(yè)的日常經(jīng)營猶如一盤散沙,毫無凝聚力和創(chuàng)造力可言,這樣的企業(yè)離走向破滅也不遠(yuǎn)了。作為神馬集團(tuán)的一份子,心系神馬安危,關(guān)心神馬的未來發(fā)展前景,為神馬的科學(xué)管理建言獻(xiàn)策是每個(gè)神馬人義不容辭的責(zé)任和使命,尤其是最近在讀過《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》以及《華為的冬天》兩篇講述企業(yè)在時(shí)代背景下,在危機(jī)情況下如何進(jìn)行管理變革的文章后,更是有感而發(fā),特此結(jié)合神馬尼龍化工企業(yè),寫下這篇讀后感,希望能夠?yàn)樯耨R未來的發(fā)展和壯大獻(xiàn)上自己的綿薄之力。
《提升管理是企業(yè)過冬的棉襖》主要講的是在中央提醒央企要充分認(rèn)識當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性,做好3~5年渡難關(guān)、過寒冬的準(zhǔn)備后,針對央企如何過冬而提出的一些對策。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變以及中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整,部分央企坐享其成,靠著獨(dú)有的資源壟斷來賺取巨額利潤的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。國資委在對央企的要求中清楚的指出,央企要開始向管理要效益,要注重管理水平的提高,堅(jiān)持“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”。文中尤其提到的“強(qiáng)基固本”更是一針見血的指出了央企存在的隱患和問題,基礎(chǔ)不牢,核心競爭力匱乏,靠的是壟斷資源或者行政特權(quán)獲取利潤,而在管理水平上與其它跨國企業(yè)甚至是一些大型民營企業(yè)有著較大的差別。文中更是提到了央企的軟肋,那便是市場機(jī)制和“軟實(shí)力”,相信不少社會民眾都或多或少對一些央企的對外服務(wù)態(tài)度以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)冗雜的設(shè)置都感到無奈和憤慨。先天的政策支持和其它優(yōu)越條件使得央企并不十分重視客戶開發(fā),而這也正是現(xiàn)代科學(xué)管理的核心。但是經(jīng)濟(jì)形勢的要求使得央企不得不做好充分的準(zhǔn)備和適時(shí)的調(diào)整去挑戰(zhàn)即將到來的冬天,上半年央企利潤下降,政府工作報(bào)告將經(jīng)濟(jì)增速調(diào)低到7.5%,這些都是央企致力于盈利模式的轉(zhuǎn)型與競爭能力的提升的信號表現(xiàn),體現(xiàn)了后危機(jī)時(shí)代央企對如何提升自己的管理水平的探索。
《華為的冬天》是華為老總?cè)握撬鶎,正如文章開頭說到,這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章,許多公司的老總都向下屬推薦閱讀,但是讀者卻反響不同,有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘,也有人說任正非是“作秀”。百家爭鳴正是對文化事物所需要的,不管別人怎么評說。在我讀后,我深深的被任正非居安思危以及深謀遠(yuǎn)慮的大略所折服。這篇文章是在華為位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候所寫。全文沒有贊揚(yáng),沒有慶祝,有的只是對時(shí)間的緊迫感,以及對危機(jī)即將到來的警惕。一句話“十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感”道出了華為成功的關(guān)鍵,有多少企業(yè)家,多少知名企業(yè)能夠有這樣的眼界和意識,并且長此堅(jiān)持,只有這樣的公司才能在狼群突然襲擊,寒冬即將來襲的時(shí)候做好充分的準(zhǔn)備,“眾人皆倒,唯其傲然前行”。在文章中,任正非對華為的管理提出了十點(diǎn)令管理者、企業(yè)自省的意見。分別是克服短板,均衡發(fā)展。對事負(fù)責(zé),提升流程速度。自我批評,開展內(nèi)部民主生活。推行任職資格管理制度,培養(yǎng)好干部。忌盲目創(chuàng)新,縮小冗雜機(jī)構(gòu)。規(guī)范化管理。坦然面對變革。通過模板化快速提高員工管理水平。時(shí)刻保持危機(jī)感。淡然理會外界議論等。這十條意見,是任正非把對華為的管理流程的詳細(xì)解剖和分析,結(jié)合自身的實(shí)例更是使人信服,有這樣的管理發(fā)展規(guī)劃以及高瞻遠(yuǎn)矚的管理者,華為的發(fā)展壯大指日可待。
結(jié)合自身,我們熱愛的神馬尼龍化工有限公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的尼龍66鹽生產(chǎn)技術(shù),年產(chǎn)尼龍66鹽20萬噸,是目前亞洲最大的尼龍66鹽生產(chǎn)基地,其尼龍66鹽生產(chǎn)能力居世界第三位。作為國有企業(yè),神馬尼龍多年來堅(jiān)持“質(zhì)量是生命線,客戶滿意是目標(biāo)”的企業(yè)使命,帶領(lǐng)神馬人走出了一條具有自己特色的發(fā)展道路,在發(fā)展的同時(shí),神馬尼龍?zhí)貏e注重企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任,積極參與到企業(yè)周邊社區(qū)建設(shè),為鷹城建設(shè)發(fā)展以及長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了重要的貢獻(xiàn)。雖然神馬尼龍已經(jīng)取得巨大的成就,但正如兩篇文章中提到的那樣,經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變使每個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景都充滿變數(shù),眼前的獲利不代表未來的成功,居安思危,為困難做準(zhǔn)備,為冬天積糧草,是任何一個(gè)想要獲得長足發(fā)展的企業(yè)所必備的,因此,在看過兩篇文章后,作為神馬一員,我對神馬尼龍未來的管理與發(fā)展也提出以下幾點(diǎn)建議:
。1)凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,神馬尼龍?jiān)跊Q策方面一定要堅(jiān)持發(fā)揮集體的的智慧,充分利用信息化和智能化,提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。另外我們常說“商場如戰(zhàn)場”,激烈的競爭常常使管理者想到“兵貴神速”“先下手為強(qiáng)”等古訓(xùn),然而搶占市場先機(jī),乘時(shí)而上未必就一定能克敵制勝。因?yàn)殚_發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)入新市場需要各方面條件的保障,否則企業(yè)將面臨著較高的`風(fēng)險(xiǎn)。特別是在如今的經(jīng)濟(jì)形勢下,經(jīng)濟(jì)的波動很難預(yù)測,所以有時(shí)在競爭中主動慢一些,等待最佳機(jī)會,也不失為一種高明的選擇。換句話說,審時(shí)度勢,揚(yáng)長避短也是保證取勝的關(guān)鍵。
。2)神馬尼龍作為一個(gè)龐大,復(fù)雜的組織,如何形成一種有序但又是極其機(jī)動的、富有生命力的、能適應(yīng)環(huán)境的有效團(tuán)隊(duì)模式,這對于管理是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。神馬要有一個(gè)明確的管理幅度和管理層次,以保障上下級之間能夠進(jìn)行有效的溝通。撤出冗雜無效率的部分,釋放出占有的資源。另外授權(quán)是一種藝術(shù),通過有效的授權(quán),一方面可以減輕上級的負(fù)擔(dān),另一方面有利于培養(yǎng)下屬,還能夠建立上下級之間基于信任和尊重的人際關(guān)系。所以注重權(quán)力的釋放,有利于神馬注入新鮮的血液,使之永葆活力。
。3)有沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子,往往關(guān)系到一個(gè)組織的生死存亡。對于一家企業(yè)來講,好的領(lǐng)導(dǎo)人是最基本而又是最難得的資源,神馬也不例外。大多數(shù)企業(yè)都經(jīng)常面臨一個(gè)不斷尋找強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人的問題。作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),必須要具有技術(shù)技能,即完成具體的業(yè)務(wù)工作所需要的能力。要具有待人技巧,即待人接物、處理人際關(guān)系的能力。思維技巧,即科學(xué)的思維方法。作為我們神馬尼龍的領(lǐng)路人,我們的領(lǐng)導(dǎo)一定要能夠指揮和指導(dǎo)成員在特殊環(huán)境下按照一定的計(jì)劃工作,同時(shí)也要通過有效的溝通方式協(xié)調(diào)組織組織內(nèi)部的人際關(guān)系,營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,成功的激勵(lì)成員為神馬的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
。4)任何事物發(fā)展都不是一成不變的,企業(yè)發(fā)展的環(huán)境也是這樣,無論計(jì)劃定的多么完美,沒有控制就難易保證計(jì)劃的有效實(shí)施和計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在神馬未來的日常管理中,控制也是必不可少的。由于控制作為管理活動需要支付成本,對控制的成本也需要控制,而管理者的時(shí)間和精力有限,不能做到面面俱到,所以,應(yīng)該分清輕重緩急,對關(guān)鍵活動進(jìn)行控制,通常這些關(guān)鍵活動包括對人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和安全的控制。通過對以上活動的事前、事中、事后控制,可以有效的提高工作效率,充分利用資源。
以上便是我在讀過兩篇文章后對未來神馬的管理發(fā)展的一些感想,衷心希望神馬能夠穩(wěn)妥的渡過經(jīng)濟(jì)的寒冬,正如雪萊說的那樣“冬天來了,春天還會遠(yuǎn)么”。相信通過神馬領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)指揮和各個(gè)員工的努力奮進(jìn),寒冬后的陽光會更燦爛,神馬的明天會更好!
企業(yè)管理的感悟 篇2
自從校領(lǐng)導(dǎo)于2008年提出職業(yè)教育應(yīng)當(dāng)把‘學(xué)校教育’轉(zhuǎn)變成‘崗位教育’,使傳統(tǒng)的知識傳授型教育向知識應(yīng)用型教育發(fā)展,變‘畢業(yè)后就業(yè)’為‘學(xué)習(xí)中就業(yè)’,讓學(xué)生一走出校門就能勝任工作。之后,我校開始變革和創(chuàng)新辦學(xué)思路與辦學(xué)理念。培養(yǎng)實(shí)用型人才利用成為了我們每一位教師義不容辭的責(zé)任。為了能使學(xué)生更多地接觸社會,我校形成了獨(dú)有的“職業(yè)管理模式”,把進(jìn)入學(xué)校的每一個(gè)學(xué)生當(dāng)成“職業(yè)人”來看待,為其創(chuàng)設(shè)模擬的崗位場景。在這里,不僅三尺講臺是課堂,車間、生產(chǎn)基地也是課堂,公司、超市、酒店、專賣店都是課堂。每一位教師都在秉承我校新的教學(xué)理念:“理論與實(shí)踐相結(jié)合、課內(nèi)與課外相結(jié)合、教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合”。
畢竟,對于老師們來說,新的教學(xué)理念必須有新的理論作支撐,而對于很多老師來說,一下子轉(zhuǎn)變?yōu)轱柛怪R與經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生這樣一群員工似乎的確有些困難,所以,學(xué)校專門為我們購買了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》這本書供我們閱讀,不僅解決了很多老師眼前的困惑,而且也使我們在別一樣的領(lǐng)域有了更多的認(rèn)識。今年暑假,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》這本書,感慨頗深。
讀完《現(xiàn)代企業(yè)管理教程》,給我收益最大的就是第五章——《現(xiàn)代企業(yè)跨文化管理》。我們所處的時(shí)代,是科學(xué)技術(shù)日新月異、蓬勃發(fā)展的時(shí)代。正在把人類社會發(fā)展推向一個(gè)新階段。對于一個(gè)企業(yè)的管理,我認(rèn)為沒有固定的模式,但是唯一固定不變的確是企業(yè)的靈魂——企業(yè)文化,作為企業(yè)的操作者應(yīng)該通過不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和自己的員工共同建立自己的企業(yè)文化,從而令自己的企業(yè)立于不敗之地。
經(jīng)過一段時(shí)間的吸收和消化,我才真正理解了企業(yè)文化的含義。我確定了我們籣香e居室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)公司的企業(yè)文化靈魂,那就是堂堂正正為人,兢兢業(yè)業(yè)做事。企業(yè)的文化不是一種口號,而是應(yīng)該把它切切實(shí)實(shí)地融入到企業(yè)具體的經(jīng)營活動中。
當(dāng)今時(shí)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。這可能已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識到,今后企業(yè)之間的差距,實(shí)際上是人才之間的差距;企業(yè)之間的競爭是人才的競爭;一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才,是決定企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的'主要因素……這同樣是需要每個(gè)企業(yè)操作者認(rèn)真思索的問題。深刻地領(lǐng)悟到。但是何為人才,是掌握了先進(jìn)技術(shù)的人還是掌握了更熟練的技能的人呢??然而縱觀現(xiàn)在的成功人士成功企業(yè)家,我們從他們的身上都可以看到同一個(gè)品質(zhì)那就是堂堂正正的做人,兢兢業(yè)業(yè)的做事。
有些人認(rèn)為,在激烈競爭的時(shí)代,打敗我們的對手那就是成功。然而不然,現(xiàn)代的企業(yè)管理理論告訴我們,企業(yè)管理的最終目標(biāo)不是打敗對手,而是堂堂正正的跟我們的對手競爭和合作,共同把我們的蛋糕做大做強(qiáng),這樣才能保證我們都有蛋糕可以分。有些人認(rèn)為,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,追求企業(yè)的最大效益是成功,不管我們采取什么手段和方法,然而也不然,堂堂正正的做人,兢兢業(yè)業(yè)做事才是硬道理。企業(yè)存在的根本是企業(yè)擁有一個(gè)長久不衰的靈魂,靈魂可以引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展,保證企業(yè)的強(qiáng)大。企業(yè)的生存命脈掌握在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)成員手中,企業(yè)的團(tuán)隊(duì)每位成員都能夠堂堂正正的做人,兢兢業(yè)業(yè)的做事,我們的團(tuán)隊(duì)才會強(qiáng)大,企業(yè)才會強(qiáng)大。
目前,在我國有這樣一種怪現(xiàn)象,不少企業(yè)做了許多年,其客戶甚至連其商標(biāo)是什么都不知道,有些企業(yè)甚至對其產(chǎn)品的商標(biāo)名稱從未做過任何宣傳,這實(shí)在令人遺憾。大家都認(rèn)為企業(yè)難做,而事實(shí)如何呢?我們今天的市場上各行各業(yè)的品牌產(chǎn)品鳳毛麟角,大都處于價(jià)格競爭的原始競爭階段。最主要的一個(gè)原因就是企業(yè)在運(yùn)營的過程中忽略了企業(yè)文化的建立,忽略了企業(yè)品牌的創(chuàng)立,也就是操作者和經(jīng)營者忽略了堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事的真理,誰就能抓住這一點(diǎn),誰就抓住了中國市場經(jīng)濟(jì)的又一次大的機(jī)遇。
很多人都認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)唯一的決定要素。但是任何一個(gè)企業(yè)都不可能做到在品質(zhì)上讓所有的消費(fèi)都滿意的產(chǎn)品,所以,只有通過真誠的服務(wù),才能彌補(bǔ)這方面的不足,在公司的經(jīng)營中,提出表面上生產(chǎn)的是有形的改良產(chǎn)品,而實(shí)際上生產(chǎn)的應(yīng)是無形的放心產(chǎn)品,公司擁有和追求的不僅僅是企業(yè)資本數(shù)字的積累,也是放心,為客戶提供的也不是單純的產(chǎn)品,提供的也應(yīng)是放心。生產(chǎn)放心,擁有放心,提供放心,這才是企業(yè)經(jīng)營的真正目的。而要做到這一點(diǎn),單靠優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須有為客戶提供完整服務(wù)的體系,完整的服務(wù)體系建立在良好的企業(yè)文化上。遺憾的是,不少人在遇到客戶對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品不滿意時(shí),往往都選擇首先會去
考慮企業(yè)的自身利益,而放棄對客戶的服務(wù)的做法,甚至背棄企業(yè)對客戶的承諾。有時(shí)還幼稚的認(rèn)為,中國人那么多,坑騙幾個(gè)無所謂,孰不知這是在為企業(yè)自掘墳?zāi)埂J聦?shí)上,當(dāng)消費(fèi)者對產(chǎn)品不滿意時(shí),表面上看需要花費(fèi)人力,投入財(cái)力,去盡力滿足消費(fèi)者的要求,企業(yè)會損失一些眼前的經(jīng)濟(jì)利益,而實(shí)際上,這正是向消費(fèi)者展示企業(yè)文化的難得時(shí)機(jī)。通過服務(wù),讓消費(fèi)者滿意,不僅能更好的宣傳企業(yè)文化,而且企業(yè)會獲取遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投入的利益。公司的人必須清醒地認(rèn)識到,堂堂正正的做人,兢兢業(yè)業(yè)的做事,提供及時(shí)高效的服務(wù),盡力爭取讓每一個(gè)客戶都滿意放心,做好了,就能發(fā)展壯大,做不好服務(wù),最終結(jié)局是倒閉。今后市場的競爭,就是服務(wù)的競爭,可以說,這也是企業(yè)文化的競爭。
企業(yè)文化的重要性毋庸置疑,所以不管是站在我們籣香e居室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)公司的角度上,還是站在我們09級5班的角度上,我都應(yīng)該培養(yǎng)大家堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事的品質(zhì)。因?yàn)樗瞧髽I(yè)操作者不可或缺的品質(zhì)。
企業(yè)管理的感悟 篇3
虎哥從組織結(jié)構(gòu)、組織效率方面介紹了什么是組織,從管理者職能和管理目的介紹了管理的含義,使我們更加深刻的理解了管理和組織之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)完程后,我閱讀了相關(guān)書籍,并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析,使學(xué)習(xí)的效率大大提升。我會秉承這種方法,在富恒商學(xué)院為期一年的學(xué)習(xí)中,將學(xué)到的知識努力地應(yīng)用到工作生活中。
在學(xué)校時(shí)我跟隨同學(xué)姐夫進(jìn)行創(chuàng)業(yè),在項(xiàng)目初期總給我一種模糊的感覺,聽了這堂才真正明白我當(dāng)時(shí)缺少的是什么。這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建初期的想法,以送驚喜,送快樂為主題;以穿小丑服裝,搞怪嘻哈為方式;根據(jù)客戶需求目標(biāo)送上禮物。共同創(chuàng)業(yè)的五個(gè)人,盲目的發(fā)傳單,搞宣傳,拉客戶。當(dāng)接到第一單并且實(shí)施的時(shí)候,我們亂套了。五個(gè)人中選出兩名演小丑,五個(gè)人一起為如何給目標(biāo)客戶送出鮮花絞盡腦汁,從進(jìn)門的動作、步伐,到與客戶的互動,再到自我介紹和送花時(shí)的搞笑包袱,為了這一單我們整整忙活一上午。結(jié)果在遇到客戶時(shí)編排的動作一點(diǎn)沒用上,還把客戶一歲大的孩子嚇哭了,當(dāng)時(shí)氣氛尷尬至極。雖然結(jié)束時(shí)目標(biāo)客戶很感動,但是我們的心情卻是很糟糕。通過幾次這樣的教訓(xùn),慢慢的`我們五個(gè)人開始進(jìn)行分工,有負(fù)責(zé)接待客戶的、有表演小丑的,還有活動策劃人員、后勤保障人員。針對不同場合也設(shè)置了不一樣的流程。
聽了這次的我發(fā)現(xiàn),我們之前的分工不就是組織建立的第一步嗎?建立組織分為三部分,第一:流程、橫向分工、運(yùn)營效率、組織流程。第二:層級、縱向分工、決策效率、組織結(jié)構(gòu)。第三:形態(tài)、橫縱結(jié)核、整體效率、組織形態(tài)。當(dāng)初的節(jié)目設(shè)計(jì),單純注重了各個(gè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,卻使整個(gè)流程出現(xiàn)了問題,過于死板沒有隨機(jī)應(yīng)變。通過慢慢的改善,我們有了簡單的分工,業(yè)務(wù)流程也初步的建立,通過提高組織效率降低企業(yè)成本。
程中虎哥講到企業(yè)組織的建設(shè),組織的總體效率必須大于個(gè)體效率的總和,否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個(gè)方面著手,并且舉出了生動的例子。從泰勒對動作研究使點(diǎn)效率提高,創(chuàng)造“點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化;再到福特汽車的流水線生產(chǎn)使線效率得到提高,創(chuàng)造出第一批流水線生產(chǎn);再到豐田公司的“以銷定產(chǎn)”、“定價(jià)前置”、“售后服務(wù)”、“經(jīng)銷商體系”先“線”的基礎(chǔ)上,向面跨出一步,全面對接客戶需求,全面挖掘市場帶給企業(yè)的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升級到了“體”,將流水線中的“分工”轉(zhuǎn)為“合工”,以“流程”中心代替“職業(yè)任務(wù)”,將“工作體系”轉(zhuǎn)為“責(zé)任體系”,讓員工為自己的工作負(fù)責(zé),用責(zé)任推動“主動性”。
在我以后的創(chuàng)業(yè)過程中,調(diào)動員工的積極性可以從以下幾個(gè)方向著手:
1、工作本身能夠獲得看得見的成果,從而樹立更高的目標(biāo)。
2、能夠獲得信息反饋,自身工作得到合理的評價(jià),并不斷更新自己。
3、能夠持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。相信隨著訂單和公司人員的增加,組織結(jié)構(gòu)會慢慢的由縱向到橫縱結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識重新梳理,對于學(xué)習(xí)效率的提高有很大作用。在堂上我還學(xué)到了組織的結(jié)構(gòu)類型。組織的結(jié)構(gòu)分為
1、縱向型組織結(jié)構(gòu):直線制與直線職能制,優(yōu)點(diǎn)是集中統(tǒng)一指揮,缺點(diǎn)是下級缺乏必要組主權(quán),橫向協(xié)調(diào)能力差。
2、橫向型組織結(jié)構(gòu):矩陣制與事業(yè)部制,優(yōu)點(diǎn)是響應(yīng)靈活,資共享,缺點(diǎn)是一個(gè)部門兩個(gè)或者多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),對中央管理層要求高,否則容易失控。、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu):互聯(lián)網(wǎng)制,優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)化了層級,靈活,效率高,缺點(diǎn)是對單獨(dú)個(gè)體人員要求高,可控性差,道德風(fēng)險(xiǎn)高。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理者對員工的管理,一個(gè)合格的管理人員,必須是一名業(yè)務(wù)通、能力強(qiáng)的,所以我們要求管理人員必須是一名業(yè)務(wù)能手,通過積累成為職業(yè)高手,最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點(diǎn)“管理的最終目的是為了經(jīng)營”。我們的管理者不一定要死啃本,但是一定要熟練業(yè)務(wù),并且以終身學(xué)習(xí)為使命,從生活的各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)管理的新方式。
書本中的知識于生活,是先人經(jīng)驗(yàn)的匯總,結(jié)合實(shí)際案例,腦中總結(jié)和匯編書本知識理念。將知識搞透徹,而不是死記那些書面定義和理念。
企業(yè)管理的感悟 篇4
根據(jù)公司下半年讀書活動的要求,我學(xué)習(xí) 了《企業(yè)管理》一書。這本書,讓我學(xué)到了很多企業(yè)管理知識,受益匪淺。我深刻體會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。目前,社會經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展,企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額,在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的雙豐收,是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí),我個(gè)人認(rèn)為,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展,必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先,要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,歸根結(jié)底,在于人才,在于充分挖掘人才的潛力,使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣”千軍萬馬中,取上將首級“,也不在于他像張良一樣”運(yùn)籌帷幄,決勝千里之外“,重要的是他能否找到和使用好這樣的人,即識人用人決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來,這樣的.例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功 了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄,大家都成就了一番豐功偉績。經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)”三留人“,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其
潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,始終如一的開拓、經(jīng)營市場,培養(yǎng)核心競爭力求生存。市場,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競爭能力,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力,但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn),它必須形成理念,并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚(yáng)長避短,()定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì) 全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認(rèn)真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位。謀之刃讀后感名書讀后感名偵探柯南讀后感
企業(yè)管理的感悟 篇5
讀《請給我結(jié)果》有感:
如何快速融入到企業(yè)的大家庭中,迅速做到從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變、將理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐之中,是每一位剛走向工作崗位的畢業(yè)生所必須思考的問題。通過閱讀《請給我結(jié)果》結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn),談?wù)剮c(diǎn)心得。
要明確工作的真正目的和要求。我們工作的目的不是去完成工作任務(wù)本身,而是去為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)支付給員工薪酬是為購買員工的勞動結(jié)果,但我們往往把完成任務(wù)當(dāng)作了結(jié)果。這就好比學(xué)生背英語單詞,老師常說,“課后要背單詞”,你一天背100個(gè),但考試前忘了99個(gè),你看似完成了老師布置的任務(wù)——課后背單詞,但沒有記住就是做了無用功。同樣,我們在工作之中也是,千萬不能把上班當(dāng)成結(jié)果,認(rèn)為只要上班就可以領(lǐng)工資。我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記,一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地工作,用自己的付出換取報(bào)酬,為公司提供結(jié)果——這是每一個(gè)員工最基本的底線。
如何能更好地為公司產(chǎn)生更多的結(jié)果,將自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與公司的發(fā)展相結(jié)合呢?首要的是弄清自己的崗位職責(zé)和工作責(zé)任。我們常說做人最重要的是要有責(zé)任心,有責(zé)任心就是要去自己負(fù)責(zé),對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能一步步地走向成功。
迅速做到從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變——讀《請給我結(jié)果》有感
要懂得工作方法。剛走向工作崗位的學(xué)生常常會感到工作任務(wù)很多,但是又會因?yàn)橥耆聿磺孱^緒而不知所措,再加上害怕剛一工作就出現(xiàn)失誤,所以往往被動、消極地等著師傅帶著工作,最終導(dǎo)致無事可做。原因何在?大學(xué)期間與實(shí)踐脫節(jié)的理論教育固然有它的失誤,但我們應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動性,不斷摸索、學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方法。雖然新人一來都有師傅帶著,但要記住,你的師傅不再是大學(xué)里的老師,他的專職工作不是教書育人!笆谥贼~不如授之以漁”,學(xué)會工作方法才最重要。
科學(xué)的工作方法的確立,離不開不斷的實(shí)踐?鬃釉唬骸叭诵,必有我?guī)煛!睙o論是單位領(lǐng)導(dǎo)、還是辦公室的老員工,抑或和你一起的新人,甚至工地上工作的普通工人,他們都應(yīng)該是我們學(xué)習(xí)的對象。要取長補(bǔ)短,像海綿一樣不斷汲取養(yǎng)分。下班后不管多么辛苦都應(yīng)認(rèn)真做好當(dāng)天的工作記錄,并認(rèn)真總結(jié),將工作方法轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化流程,像物理公式一樣隨用隨取,舉一反三。只有這樣才能將別人的知識轉(zhuǎn)化為自己的所學(xué)。
要保持積極樂觀的心態(tài)和良好的工作態(tài)度!靶膽B(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。如果我們想要一個(gè)滿意的‘商業(yè)結(jié)果’,我們首先要樹立一種能夠激發(fā)行動的‘商業(yè)心態(tài)’”。
剛剛開始工作的我們難免會出現(xiàn)失誤,可是面對挫折和失敗應(yīng)如何去做?是自怨自艾還是灰心喪氣?都不是,要敢于面對失敗,從哪里跌倒就從哪里爬起,要竭盡全力,不斷向前,敢于拼搏,從而更上一層樓,朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)!做人,就要學(xué)會敢于承擔(dān),絕不推卸責(zé)任;做事,就要知道凡事沒有借口和理由,只有更好,沒有最好。要全力以赴不斷沖擊新的目標(biāo)。(張文喆)
讀《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》有感:
公司20__年推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的主題是“推進(jìn)有效實(shí)踐,培養(yǎng)良好習(xí)慣”,各單位關(guān)于培育員工良好行為的活動可謂豐富多彩,各具特色。受大家的影響我選讀了美國管理思想家史蒂芬·柯維博士的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》,通過認(rèn)真品讀,我對培養(yǎng)良好習(xí)慣的重要性有了一點(diǎn)新的認(rèn)識,現(xiàn)與大家分享。
史蒂芬·柯維博士曾被《時(shí)代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”,該書所述的七個(gè)習(xí)慣分別是:
習(xí)慣一:積極主動。這是首要的最基本的原則!積極主動不僅指做事的態(tài)度,還意味著為人處事,一定要對未來負(fù)責(zé),對人生負(fù)責(zé)。積極主動的人理智勝于沖動,他們能夠三思而后行。習(xí)慣二:以終為始。這是自我領(lǐng)導(dǎo)的`原則。牢記自己的目標(biāo)或使命,就能確信日常的工作是否與目標(biāo)南轅北轍,而且每天都朝著這個(gè)目標(biāo)在努力,不敢懈怠,以終為始說明做任何事之前都要認(rèn)清方向,這樣不但可以對目前處境了如指掌,而且不至于追求目標(biāo)的過程中誤入歧途。一個(gè)真正被廣大員工認(rèn)同的共同愿景,一定能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神!習(xí)慣三:要事第一。這是自我管理的原則。歌德曾經(jīng)說過:“重要之事決不可受芝麻綠豆之類的小事牽絆”。有效管理是掌握重點(diǎn)式的管理,必須把最重要的事放在第一位,要排除干擾時(shí)刻把要事放在第一位!習(xí)慣三是習(xí)慣一和習(xí)慣二的具體實(shí)踐,也是對前兩個(gè)習(xí)慣實(shí)施的自然表現(xiàn)。習(xí)慣四:雙贏思維,這是人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。雙贏者把生活和工作看作是一個(gè)合作的舞臺,而不是你死我活的決斗場,雙贏就是利人利己的模式,這種模式就是促使人們在所有人際關(guān)系中尋求雙邊利益、互利雙贏。習(xí)慣五:知彼解己。這是換位思考的原則。首先尋求了解對方,然后爭取讓對方了解自己,這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵。習(xí)慣六:綜合綜效。創(chuàng)造性合作的原則,綜合綜效就是整體大于部分之和,用數(shù)學(xué)公式表達(dá)就是1+1﹥2,綜合綜效是前五個(gè)習(xí)慣的整體表現(xiàn)和真正考驗(yàn)。綜合綜效的精髓是判斷和尊重差異,取長補(bǔ)短。習(xí)慣七:不斷更新。這是平衡的持續(xù)改進(jìn)的原則。自我提升和完善的過程包括四個(gè)層面:身體、精神、智力、社會與情感,每個(gè)層面的更新都很重要,組織和個(gè)人都需要平衡發(fā)展,和諧發(fā)展,任何層面遭到忽視都會產(chǎn)生消極影響。
眾所周知,當(dāng)今世界對個(gè)人和組織的要求越來越高,成為高效能的個(gè)人與組織是市場生存的必然趨勢和法則,要適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)發(fā)展、適應(yīng)未來,就必須不斷提高效能,提高效能就需要我們培養(yǎng)并形成良好的行為習(xí)慣。(龐安兵)
讀《卓有成效管理者》的啟示:
近期,再次打開《卓有成效的管理者》已時(shí)隔三年,然而隨著自身管理實(shí)踐的積累,再仔細(xì)閱讀和品味這本書,發(fā)現(xiàn)書中管理智慧和光芒如繁星點(diǎn)點(diǎn),常讀常新。
啟示一:別讓瑣務(wù)牽著鼻子走
德魯克告訴我們,如何分辨工作的輕重緩急與提升單位時(shí)間效率,是時(shí)間管理的精髓。從時(shí)間管理角度來談管理者對時(shí)間的使用方式不外乎四種:一是重要而緊迫的事,二是重要但不緊迫的事,三是不重要但緊迫的事,四是不重要也不緊迫的事。如果一個(gè)管理者的大部分時(shí)間都用在第一和第三類事務(wù)的處理上,就會被瑣務(wù)牽著鼻子,忙于應(yīng)付各種緊迫任務(wù)。一個(gè)高效的管理者應(yīng)該避免陷入不重要但緊迫和不重要也不緊迫的事務(wù)纏身,而是花費(fèi)更多的時(shí)間在重要但不緊迫的事情上,做一個(gè)未雨綢繆,對未來發(fā)展做好充分準(zhǔn)備的人,這樣你才能永遠(yuǎn)走在時(shí)間的前面。
啟示二:勇于說“不”
善用時(shí)間的管理者,就要掌握管理時(shí)間的技巧:一是重要的事要集中時(shí)間先做,二是一個(gè)時(shí)間段內(nèi)只做一件事。如果這也做一下,那里又做一下,往往時(shí)間過去很久,結(jié)果該做的事一樣都沒做完。
若要集中精力于當(dāng)急的要務(wù),就得排除次要事務(wù)的牽絆,此時(shí)需要有說“不”的勇氣。在實(shí)際工作中,往往會有許多突如其來的事情打斷了實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃和安排,必要時(shí),應(yīng)該不卑不亢地拒絕別人,在急迫與重要之間,知道取舍。
啟示三:學(xué)會合理授權(quán)
在工作中找到你必須做的事情,而不是你能做的事情,這點(diǎn)對于時(shí)間管理非常重要。當(dāng)一件事情必須由你來做,別人不可替代時(shí),你親自去做這件事情;當(dāng)一件事情你能做但無須自己親自做時(shí),就把它交給別人去做,這樣不僅你游刃有余,別人也會很有成就感,實(shí)際上起到了“雙贏”的作用。
當(dāng)然如何合理授權(quán),也是一門藝術(shù)。應(yīng)該說責(zé)任型授權(quán)更值得借鑒。這種授權(quán)以最終結(jié)果為關(guān)注重點(diǎn),通過建立流程、制度理順工作秩序,給人以更大的工作空間?赡苁跈(quán)初始有些費(fèi)時(shí)費(fèi)力,最重要的是要找到韻律,就像唱歌一樣,掌握了節(jié)奏,你就會越唱越好。
啟示四:發(fā)揮長處,提升管理
卓有成效的管理者一定是充分發(fā)揮了自己長處,同時(shí)也是善于借力發(fā)揮他人長處的人。首先有效的管理者會對自己的優(yōu)勢和劣勢有充分的認(rèn)識,會順應(yīng)自己的個(gè)性優(yōu)勢,通過發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處不斷地提升自我的績效,而不是勉強(qiáng)自己從事不擅長的工作或領(lǐng)域。第二是知人善任,取長補(bǔ)短,全能的人很難找到,要通過建立互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)實(shí)施卓有成效的管理。正如我們公司的指導(dǎo)原則之一“團(tuán)隊(duì)合作是我們的工作方式”。第三是管理者必須要有敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)勢和潛質(zhì),有目的或有針對性地去培養(yǎng)人,人無完人,不能對人求全責(zé)備,要用發(fā)展的眼光欣賞和培養(yǎng)員工。
啟示五:手比頭高,一定要行動起來
“山高人為峰”。任何管理理念,都必須落實(shí)到“實(shí)踐”上來,因?yàn)楣芾聿辉谟谥,而在于行,行動才是高度?/p>
企業(yè)管理的感悟 篇6
虎哥從組織結(jié)構(gòu)、組織效率方面介紹了什么是組織,從管理者職能和管理目的介紹了管理的含義,使我們更加深刻的理解了管理和組織之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)完課程后,我閱讀了相關(guān)書籍,并結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析,使學(xué)習(xí)的效率大大提升。我會秉承這種方法,在富恒商學(xué)院為期一年的學(xué)習(xí)中,將學(xué)到的知識努力地應(yīng)用到工作生活中。
在學(xué)校時(shí)我跟隨同學(xué)姐夫進(jìn)行創(chuàng)業(yè),在項(xiàng)目初期總給我一種模糊的感覺,聽了這堂課才真正明白我當(dāng)時(shí)缺少的是什么。這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建初期的想法,以送驚喜,送快樂為主題;以穿小丑服裝,搞怪嘻哈為方式;根據(jù)客戶需求目標(biāo)送上禮物。共同創(chuàng)業(yè)的五個(gè)人,盲目的發(fā)傳單,搞宣傳,拉客戶。當(dāng)接到第一單并且實(shí)施的時(shí)候,我們亂套了。五個(gè)人中選出兩名演小丑,五個(gè)人一起為如何給目標(biāo)客戶送出鮮花絞盡腦汁,從進(jìn)門的動作、步伐,到與客戶的互動,再到自我介紹和送花時(shí)的搞笑包袱,為了這一單我們整整忙活一上午。結(jié)果在遇到客戶時(shí)編排的動作一點(diǎn)沒用上,還把客戶一歲大的孩子嚇哭了,當(dāng)時(shí)氣氛尷尬至極。雖然結(jié)束時(shí)目標(biāo)客戶很感動,但是我們的心情卻是很糟糕。通過幾次這樣的教訓(xùn),慢慢的我們五個(gè)人開始進(jìn)行分工,有負(fù)責(zé)接待客戶的、有表演小丑的`,還有活動策劃人員、后勤保障人員。針對不同場合也設(shè)置了不一樣的流程。
聽了這次的課我發(fā)現(xiàn),我們之前的分工不就是組織建立的第一步嗎?建立組織分為三部分:
第一:流程、橫向分工、運(yùn)營效率、組織流程。
第二:層級、縱向分工、決策效率、組織結(jié)構(gòu)。
第三:形態(tài)、橫縱結(jié)核、整體效率、組織形態(tài)。
當(dāng)初的節(jié)目設(shè)計(jì),單純注重了各個(gè)點(diǎn)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化,卻使整個(gè)流程出現(xiàn)了問題,過于死板沒有隨機(jī)應(yīng)變。通過慢慢的改善,我們有了簡單的分工,業(yè)務(wù)流程也初步的建立,通過提高組織效率來降低企業(yè)成本。
課程中虎哥講到企業(yè)組織的建設(shè),組織的總體效率必須大于個(gè)體效率的總和,否則組織的建立是失敗的。而且組織的效率改造要從四個(gè)方面著手,并且舉出了生動的例子。從泰勒對動作研究使點(diǎn)效率提高,創(chuàng)造“點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)化;再到福特汽車的流水線生產(chǎn)使線效率得到提高,創(chuàng)造出第一批流水線生產(chǎn);再到豐田公司的“以銷定產(chǎn)”、“定價(jià)前置”、“售后服務(wù)”、“經(jīng)銷商體系”先“線”的基礎(chǔ)上,向面跨出一步,全面對接客戶需求,全面挖掘市場帶給企業(yè)的效率。最后哈墨的流程再造使“面”升級到了“體”,將流水線中的“分工”轉(zhuǎn)為“合工”,以“流程”中心代替“職業(yè)任務(wù)”,將“工作體系”轉(zhuǎn)為“責(zé)任體系”,讓員工為自己的工作負(fù)責(zé),用責(zé)任推動“主動性”。在我以后的創(chuàng)業(yè)過程中,調(diào)動員工的積極性可以從以下幾個(gè)方向著手:
1、工作本身能夠獲得看得見的成果,從而樹立更高的目標(biāo)。
2、能夠獲得信息反饋,自身工作得到合理的評價(jià),并不斷更新自己。
3、能夠持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。相信隨著訂單和公司人員的增加,組織結(jié)構(gòu)會慢慢的由縱向到橫縱結(jié)合的轉(zhuǎn)變。
通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識重新梳理,對于學(xué)習(xí)效率的提高有很大作用。在課堂上我還學(xué)到了組織的結(jié)構(gòu)類型。組織的結(jié)構(gòu)分為:
1、縱向型組織結(jié)構(gòu):直線制與直線職能制,優(yōu)點(diǎn)是集中統(tǒng)一指揮,缺點(diǎn)是下級缺乏必要組主權(quán),橫向協(xié)調(diào)能力差。
2、橫向型組織結(jié)構(gòu):矩陣制與事業(yè)部制,優(yōu)點(diǎn)是響應(yīng)靈活,資源共享,缺點(diǎn)是一個(gè)部門兩個(gè)或者多個(gè)領(lǐng)導(dǎo),對中央管理層要求高,否則容易失控。
3、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu):互聯(lián)網(wǎng)制,優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)化了層級,靈活,效率高,缺點(diǎn)是對單獨(dú)個(gè)體人員要求高,可控性差,道德風(fēng)險(xiǎn)高。
企業(yè)的發(fā)展離不開管理者對員工的管理,一個(gè)合格的管理人員,必須是一名業(yè)務(wù)通、能力強(qiáng)的,所以我們要求管理人員必須是一名業(yè)務(wù)能手,通過積累成為職業(yè)高手,最后到管理組織能手。但是所有的管理人員必須秉承一點(diǎn)“管理的最終目的是為了經(jīng)營”。我們的管理者不一定要死啃課本,但是一定要熟練業(yè)務(wù),并且以終身學(xué)習(xí)為使命,從生活的各個(gè)方面發(fā)現(xiàn)管理的新方式。
書本中的知識來源于生活,是先人經(jīng)驗(yàn)的匯總,結(jié)合實(shí)際案例,腦中總結(jié)和匯編書本知識理念。將知識搞透徹,而不是死記那些書面定義和理念。
企業(yè)管理的感悟 篇7
經(jīng)過最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識?v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗(yàn),各自都有清晰的、科學(xué)的、系統(tǒng)的可持續(xù)的企業(yè)管理方法。結(jié)合目前中海集運(yùn)的發(fā)展?fàn)顩r,我覺得我們還需要不斷努力,建成適合自己的企業(yè)管理系統(tǒng),它應(yīng)包括以下幾方面內(nèi)容:
1、提煉的企業(yè)文化,完善核心價(jià)值觀
從x年成立至今,由艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為多艘、總艙位42萬teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司,企業(yè)成長時(shí)間僅是國內(nèi)同行三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是全體員工為振興民族航運(yùn)業(yè)執(zhí)著奮斗的崢嶸歲月,更是一段迅速走向世界的傳奇故事,在此期間,實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化,但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí),仍需提煉我司的企業(yè)文化,逐步完善我司的核心價(jià)值觀;
使得該企業(yè)文化能得到全體員工強(qiáng)烈而廣泛的認(rèn)同,并成為各員工認(rèn)可和共享的核心價(jià)值觀,使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來活力,促使企業(yè)提高素質(zhì),建立嚴(yán)格科學(xué)的管理機(jī)制,培養(yǎng)良好的企業(yè)行為,調(diào)動起各個(gè)方面的積極因素,創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
2、及時(shí)建立企業(yè)的績效管理系統(tǒng)
隨著不斷發(fā)展壯大,公司規(guī)模也與日俱增,而經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來越快,市場競爭也日趨激烈,在這種競爭中,一個(gè)企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢,必須不斷提高其整體效能和績效。因此,通過這次學(xué)習(xí),我認(rèn)為應(yīng)及早建立自己的績效管理系統(tǒng),否則企業(yè)發(fā)展很可能步后塵而停滯不前。從公開資料獲悉,最近十年發(fā)展遲緩的原因:
一方面是由于公司高層決策的失誤,另一方面也是因公司規(guī)模龐大、分支機(jī)構(gòu)眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏有效的溝通、反愧信任和激勵(lì),導(dǎo)致對航運(yùn)業(yè)景氣敏感度降低,航運(yùn)業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績大幅虧損,航運(yùn)業(yè)景氣時(shí)公司業(yè)績持平或微利,充分顯示出公司因缺乏有效的績效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力,而目前該公司已認(rèn)識了這點(diǎn),正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)各部門的合作效應(yīng)。
因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上,而應(yīng)在公司制度上得到保證,先進(jìn)公司的實(shí)踐證明,建立科學(xué)的績效管理系統(tǒng)可提高員工的績效和團(tuán)隊(duì)、個(gè)體的潛能,使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。
通過績效管理,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其績效的持續(xù)發(fā)展;促進(jìn)形成一個(gè)以績效為導(dǎo)向的'企業(yè)文化;激勵(lì)員工,使他們的工作更加投入;促使員工開發(fā)自身的潛能,提高他們的工作滿意感;增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,改善團(tuán)隊(duì)績效;通過不斷的工作溝通和交流,發(fā)展員工與管理者之間的建設(shè)性的、開放的關(guān)系;給員工提供表達(dá)自己的工作愿望和期望的機(jī)會,從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。
3、加強(qiáng)xx企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)的成功在于選擇正確的戰(zhàn)略,正確的戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng),swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法,用來確定企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)、機(jī)遇和威脅。也應(yīng)充分分析內(nèi)部因素和外部因素,建立公司自己的分析矩陣,才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場中找到自己的定位。根據(jù)本期課程學(xué)習(xí),我認(rèn)為目前形勢分析如下:
強(qiáng)項(xiàng)是:(1)集團(tuán)品牌。(2)船隊(duì)成本優(yōu)勢。(3)市場應(yīng)變能力強(qiáng)。弱項(xiàng)是:(1)規(guī)模壟斷校(2)人才缺。(3)信息化建設(shè)弱。機(jī)遇是:(1)全球經(jīng)濟(jì)。(2)中國因素。(3)集團(tuán)戰(zhàn)略。(4)資本市場的支持。威脅是:(1)集裝箱市場全球化競爭白熱化。(2)油價(jià)持續(xù)攀升,造成經(jīng)營成本持續(xù)攀升。
以上因素,企業(yè)培訓(xùn)講師建議公司決策層在需考慮以下方面:第一,保持全球思維。不謀一世者,不足以謀一時(shí);不謀全局者,不足以謀一域。企業(yè)愿景是建設(shè)世界一流的集裝箱運(yùn)輸物流企業(yè),就必須堅(jiān)持用寬廣的眼界觀察世界,努力從全局上把握全球經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、航運(yùn)市場發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢,以敏銳的嗅覺增強(qiáng)工作的預(yù)見性和快速反應(yīng)能力;必須破除部門、單位的藩籬,以對全局負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真對待運(yùn)輸服務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié),增強(qiáng)全球協(xié)同意識。
第二,堅(jiān)持戰(zhàn)略制勝。戰(zhàn)略是競爭催生的產(chǎn)物,而競爭的最高境界是戰(zhàn)略的博弈。作為全球化經(jīng)營的公司,面對紛繁復(fù)雜的競爭格局,必須在堅(jiān)持全球思維的基礎(chǔ)上,把戰(zhàn)略研究始終放在最重要的位置上,把握規(guī)律和競爭趨勢,力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運(yùn)力規(guī)模發(fā)展來看,同行中的前三名在過去近十年中保持了年均20%以上的運(yùn)力增長速度。x年,將達(dá)到270萬teu,將達(dá)到180萬teu,超過150萬teu。
可見,超大型班輪公司與后續(xù)船公司間的運(yùn)力規(guī)模差距正在進(jìn)一步擴(kuò)大,后續(xù)公司趕超將越來越困難,生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來的生存發(fā)展,首先就是規(guī)模實(shí)力的競爭!
第三,加強(qiáng)三精管理。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),決不可能是事業(yè)的巨人、細(xì)節(jié)的頑童。關(guān)注細(xì)節(jié),是一種能力的體現(xiàn)。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、分工細(xì),業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多、面廣、線長,服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié)上,惟有緊盯細(xì)節(jié)、抓好過程控制,嚴(yán)格精益管理,才能體現(xiàn)中海集運(yùn)對卓越企業(yè)管理的永無止境的追求。
以上是本人在此次課程的學(xué)習(xí)體會,不足之處請予以指正。
企業(yè)管理的感悟 篇8
首先說一下我的感受,公司領(lǐng)導(dǎo)班子換屆以來讓我體會到了耳目一新的感覺,不一樣的管理模式體會到了不一樣的希望。快節(jié)奏的工作方式讓我已經(jīng)忘記了自己的初衷;陳春花,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長等等等等頭銜,懷著好奇而又急需充電的心情,翻開了本書的第一頁……其實(shí)此書是我第一次翻開管理類書籍,印入眼簾的一行小字增加了我認(rèn)真讀完此書的決心,“獻(xiàn)給那些下決心不再在工作中折磨自己和下屬的經(jīng)理人”,這句話讓我想起了我一直在思考的問題的答案,如何更好的“承上啟下”?答案就是首先要在“同一個(gè)頻道”去做事情,自己不懂管理怎么可能知道上級布置任務(wù)的目的。
經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的閱讀,心中的感慨又深了一步,陳教授厲害之處在于,他把管理總結(jié)的就像生活中的小常識一樣,就像數(shù)學(xué)中的公式和定理一樣,我們可以直接拿來用到我們?nèi)粘5墓芾砉ぷ髦,現(xiàn)將從書中學(xué)到的一點(diǎn)小皮毛總結(jié)如下。
一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的
管理是一種決策,管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖,這說明領(lǐng)導(dǎo)的指令不清,往往忙了半天,工作結(jié)果卻不一定符合標(biāo)準(zhǔn)。
好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事,說明這個(gè)單位的管理是合格的,但現(xiàn)在很多公司都是做不到的,所謂的沒有執(zhí)行力和效率就是這個(gè)原因。領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)喜歡把自己變得復(fù)雜和不易理解,以顯示自己卓爾不群,真正的管理只能憑指令做事,不能憑經(jīng)驗(yàn)、情緒和情感做事。
二、管理沒有對與錯(cuò),只是面對事實(shí),解決問題。
管理是以結(jié)果評價(jià),不是以對錯(cuò)評價(jià),一定要追根到底能否解決問題、獲得結(jié)果,而中國人的思維習(xí)慣是喜歡評判對錯(cuò)。作為管理者最重要的是取得績效,如果讓企業(yè)虧損,沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈,有多大約束,有多少無奈,這個(gè)責(zé)任給了你,你就得承擔(dān)。在我們的管理中,為什么效率非常低,陳教授認(rèn)為,原因在于很多人做出決定,不是馬上去執(zhí)行,而是去評判對錯(cuò)。
人會犯錯(cuò)誤,但對錯(cuò)在管理中不是最重要的,即使你證明自己是正確的,領(lǐng)導(dǎo)是錯(cuò)誤的,也于事無補(bǔ),最重要的是做事情的結(jié)果。
三、管理是管事而不是管人
管理的'重點(diǎn)是管事,同時(shí)也要理解人和尊重人。管理不是管人,如果你不懂得理解人和尊重人,那么你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關(guān)心人們的態(tài)度和表現(xiàn),并沒有地界定必須要做的事情,以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。對于大多數(shù)員工來說,他們并沒有清晰的指引應(yīng)該做什么事情,所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事,這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結(jié)果的。界定應(yīng)該做的事情,就是管理。
四、管理就是讓組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)合二為一
管理沒有對錯(cuò),但有好壞。好壞的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè):個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是否合二為一,兩者是否一致,是管理中最大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)大都把忠誠看得很重要,其根本原因是管理水平不夠。企業(yè)需要關(guān)注個(gè)人目標(biāo)的變化,在企業(yè)組織目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的同時(shí),個(gè)人目標(biāo)也不斷實(shí)現(xiàn)和提升,管理的挑戰(zhàn)在于,讓優(yōu)秀人才的個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)達(dá)成一致。
五、管理就是讓一線員工得到并可以使用企業(yè)資源
管理的關(guān)鍵在于,要讓企業(yè)的一線員工得到企業(yè)資源并有權(quán)力運(yùn)用這些資源,要把所有的資源放在一線,并尊重每一個(gè)人。中國企業(yè)管理中最大的浪費(fèi)是資源集中在二線管理者手中。
通過讀書知道自己需要學(xué)習(xí)的實(shí)在是太多太多了,我爭取在以后的工作生活之余養(yǎng)成愛讀書的好習(xí)慣,多讀書,讀好書,充實(shí)自己,培養(yǎng)能力,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化。
企業(yè)管理的感悟 篇9
管理感悟:管理企業(yè)有如駕馭汽車
駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處。
管理企業(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。
第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車120公里/小時(shí),大車80公里/小時(shí),最低60公里/小時(shí),車距200米等等,否則亂套,交通事故頻發(fā),給社會和家庭造成傷害。
企業(yè)亦如此,要有系列管理制度和體系,來約束人的行為,只有這樣使員工有規(guī)則可依,知道那些事能做,那些事不能做,那些是公司提倡的,那些是公司反對的,保證自己不出“圈”。
第二,規(guī)定罰款條例,超速罰多少錢,扣多少份,壓黃線罰多少等,給“出圈”的司機(jī)以威懾,使他不敢貿(mào)然越軌,知道違規(guī)是要付出代價(jià)的。
員工管理亦然。
員工不會去做你希望他去做的事,只會去做你懲罰或獎勵(lì)他去做的事,沒有懲罰和獎勵(lì)規(guī)則,制度規(guī)定形同虛設(shè),讓人不疼不癢,不會有好的效果。
第三,是執(zhí)行問題。
以前是人管人,高速交警開著警車在高速公路上巡視,碰上有超速的截住罰款,給于懲罰。
司機(jī)學(xué)乖巧了,見了警車就自動減速,沒警車撒開腳丫子使勁跑,使交通事故率上升,天天演貓抓老鼠的.游戲。
后來,配置雷達(dá)測速以后就不一樣了,有固定測速點(diǎn)和流動測速點(diǎn),不怕司機(jī)不老實(shí),超速自動拍下來,不出幾日罰單自動會給你寄到你“府”上或到出口處截住你,讓你乖乖交錢“買單”,以后不敢輕易貿(mào)然違規(guī)。
企業(yè)管理也一樣,應(yīng)建立績效考核機(jī)制,由量化的東西讓顧客、你服務(wù)的對象、下屬、下道工序的人來考核你,給你打分,使你不敢絲毫怠慢,好好的服務(wù)客戶,因?yàn)榇蚍挚己耸墙o你的業(yè)績、薪資掛鉤的。
從剛開始被動地做,慢慢養(yǎng)成良好的習(xí)慣,變成自動地做,成為遵紀(jì)守法、合格的、優(yōu)秀的員工,最終達(dá)到管理的最終目的。
管理企業(yè)如同管理交通,有異曲同工之處。
要制定規(guī)則,要獎懲得當(dāng),要有效的執(zhí)行,要考核監(jiān)督,只有這樣企業(yè)才會有條不紊的良性運(yùn)行,減少“管理事故”發(fā)生頻率,才能進(jìn)入軌道。
管理上道,企業(yè)的效益才會越做越好。
企業(yè)管理的感悟 篇10
一、什么是責(zé)任?
責(zé)任,是一種動力,是一種覺悟,在不同的時(shí)代,賦予了責(zé)任不同的含義,如在魯迅眼中,責(zé)任就是“我以我血薦軒轅”。白色恐怖壓抑下的中國百姓麻木不仁。魯迅看見了中國百姓的冷漠與麻木,他棄醫(yī)從文,用鋒利的筆尖,犀利的語言來揭露社會的黑暗,喚醒民眾沉睡的心靈,為了挽救民族危亡,魯迅把自己滿腔的熱情都融入了革命事業(yè)中;因?yàn)樨?zé)任,孟子奔走于各國之間,游說諸候;因?yàn)樨?zé)任,錢學(xué)森放棄在美國種種優(yōu)越條件,毅然回國;因?yàn)樨?zé)任,徐洪剛面對閃著寒光的匕首,撲向歹徒,奮不顧身;因?yàn)樨?zé)任,馬克思日以繼夜,病逝案頭;太多的人,選擇了擔(dān)負(fù)起責(zé)任,擔(dān)負(fù)起眾人的希望。戰(zhàn)火紛飛的年代里,責(zé)任是昭君“一去紫臺連朔漠”的犧牲,是曹植“捐軀赴國難,視死忍如歸”的豪邁,是秋瑾“一腔熱血勤珍重,灑去猶如化碧波”的悲壯。政治黑暗的年代里,責(zé)任是杜甫“吾廬獨(dú)破受凍死亦足”的辛酸,是龔自珍“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才”的呼喚,是譚嗣同“我自橫刀向天笑,去留肝膽兩昆侖”的氣概。在和平年代,責(zé)任是在不同的崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn),有人說,責(zé)任是風(fēng),加大力度,就能驅(qū)散滿天的烏云;責(zé)任是火,增添柴薪,就能照明前進(jìn)的路途;責(zé)任是花,經(jīng)過孕育,就能結(jié)出誘人的果實(shí)。是的,責(zé)任是我們生存的所在,有了責(zé)任,才有奮斗。
二、什么是社會責(zé)任?
對于企業(yè),社會責(zé)任是企業(yè)存在的基礎(chǔ),大多數(shù)企業(yè)家都以責(zé)任為重,因?yàn)樨?cái)富到一定的程度就是數(shù)字符號,作為企業(yè),需要對內(nèi)和對外同時(shí)承擔(dān)責(zé)任,如愛浪文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長胡榮強(qiáng):“我從小就有一個(gè)人生的理念:人的財(cái)富應(yīng)該有1/3是用于擴(kuò)大再生產(chǎn),用于壯大自己的事業(yè)。另一個(gè)1/3,用于支持親人、本人、家庭各方面的開銷。最重要的.1/3是用于慈善公益事業(yè)!比缰须婋姎猓瑢⒇(zé)任作為企業(yè)使命,認(rèn)為行業(yè)領(lǐng)跑者就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任,以責(zé)任為己任;如三一重工,同樣因?yàn)樨?zé)任而不斷向前邁進(jìn)和成長。對于企業(yè)的社會責(zé)任,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)層面去分析:
一是對誰承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展過程中,需要對內(nèi)、對外都要承擔(dān)責(zé)任,如對于有對員工的安全負(fù)責(zé)、對股東的回報(bào)負(fù)責(zé)、對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)等等,對外需要對國家負(fù)責(zé)、對大眾和消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)、對可持續(xù)發(fā)展和資源的利用負(fù)責(zé)等等。 二是負(fù)什么樣的責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任有許多方面,首先是經(jīng)濟(jì)責(zé)任,有效率地提供合格產(chǎn)品;其次是法律責(zé)任,必須合法經(jīng)營,遵紀(jì)守法;再次是道德責(zé)任,企業(yè)每一個(gè)成員有義務(wù)公平、公正地行事;最后才是慈善責(zé)任,企業(yè)通過社會公益成為良好的企業(yè)公民。在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)連經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等企業(yè)須履行的基本責(zé)任都還做不到位的情況下,不恰當(dāng)?shù)貜?qiáng)調(diào)企業(yè)要為慈善捐款,否則就不是一個(gè)好的企業(yè)公民,將會使企業(yè)片面地理解社會責(zé)任,從而衍生出許多不應(yīng)該有的問題。一個(gè)企業(yè),如果它能夠健康發(fā)展,為社會創(chuàng)造出更多的財(cái)富,為人們提供更多的就業(yè)機(jī)會,為員工和股東做出更多的回報(bào),它就是一個(gè)好的企業(yè),就盡了企業(yè)應(yīng)該盡的社會責(zé)任。我們當(dāng)然希望所有的企業(yè)都能像那些偉大的企業(yè)一樣成為一個(gè)企業(yè)公民,但就中國現(xiàn)階段來說,還是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該先把自己的基礎(chǔ)責(zé)任做好,為相關(guān)利益者創(chuàng)造更多的價(jià)值,至于慈善,它不是企業(yè)履行社會責(zé)任的惟一的或首要的方式。
三、從中國移動公司社會責(zé)任當(dāng)中應(yīng)該學(xué)到什么?
中國移動的社會責(zé)任管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮粐Y委選定為中央企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)典型之一,可見社會責(zé)任管理與實(shí)踐成效獲得了認(rèn)可。
中國移動從20xx年開始,以編制發(fā)布企業(yè)第一本社會責(zé)任報(bào)告為起點(diǎn),通過六年的管理實(shí)踐,逐步構(gòu)建了包括策略管理、執(zhí)行管理、績效管理、溝通管理四大模塊的戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任管理的完整體系,創(chuàng)新開發(fā)了企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理、可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系等一系列管理工具,建立了行之有效的企業(yè)社會責(zé)任管理長效機(jī)制,有效確保了履行社會責(zé)任的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和實(shí)效性。
通過全面組織、系統(tǒng)推進(jìn),中國移動企業(yè)社會責(zé)任實(shí)踐持續(xù)取得良好進(jìn)展:中國移動“村村通工程”為數(shù)以萬計(jì)的邊遠(yuǎn)村莊新開通移動電話,并出色完成了多次大型活動和突發(fā)自然災(zāi)害的通信保障任務(wù)。通過新能源基站、小型化SIM卡、推廣電子渠道等手段持續(xù)推進(jìn)運(yùn)營節(jié)能減排,單位業(yè)務(wù)量能耗逐年降低。大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)和“無線城市”的發(fā)展布局,充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢服務(wù)生產(chǎn)、生活。持續(xù)開展多項(xiàng)公益項(xiàng)目支持中西部地區(qū)教育發(fā)展、幫扶艾滋病致孤兒童、貧困先天性心臟病兒童等弱勢群體,連續(xù)四年獲得中國公益慈善領(lǐng)域最高政府獎項(xiàng)“中華慈善獎”。 中國移動社會責(zé)任績效也贏得了國際權(quán)威認(rèn)可,20xx年,中國移動上市公司連續(xù)四年作為中國大陸唯一企業(yè)入選道·瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù),可持續(xù)發(fā)展績效表現(xiàn)躋身全球同行業(yè)最優(yōu)的前10%。
總之,責(zé)任是一種動力,是一種使命,是個(gè)人和企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器,個(gè)人因責(zé)任而生活更加精彩,企業(yè)因承擔(dān)社會責(zé)任而發(fā)展和成長更快。
企業(yè)管理的感悟 篇11
讀完德魯克的《管理的實(shí)踐》,讓我對德魯克這位“現(xiàn)代管理學(xué)之父”有了更加崇高的敬意。難怪那么多的名人對德魯克以及他的書籍愛不釋手,也許正是因?yàn)樗麜兴枷肷l(fā)的無窮魅力吧。
“全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人——德魯克,因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,來清理我們社會中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,我認(rèn)為德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)!边@是通用電器前首席執(zhí)行官韋爾奇對德魯克的評價(jià)!霸谒械墓芾頃,德魯克的著作對我的影響最深!边@是蓋茨對德魯克的評價(jià)。美國管理協(xié)會也給了他很高的贊譽(yù):“如果說20世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話,那么德魯克無疑是最偉大的發(fā)明家!币淮芾韺W(xué)大師德魯克用他的智慧和思想為世界的管理學(xué)做出了偉大的貢獻(xiàn)。
在《管理的實(shí)踐》中,德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。從此將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科,從而奠定管理大師的地位。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng),強(qiáng)調(diào)人的'理想性、價(jià)值觀及判斷力,形成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,管理是一種器官,是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官。我最欣賞他的一句話:管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知,而在于行;其驗(yàn)證不在于邏輯,而在于成果;其唯一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ),可以說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。他在管理的各個(gè)方面闡述了他獨(dú)特的觀點(diǎn),形成了一整套的思想體系,從而創(chuàng)建了管理這門學(xué)科。
《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具,是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。以管理的本質(zhì)切入,就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及未來面臨的挑戰(zhàn),有著精辟獨(dú)到的見解,掀開了管理的奧秘和實(shí)務(wù)。在本書中德魯克提出了三個(gè)經(jīng)典的問題:我們的事業(yè)是什么?我們的事業(yè)將是什么?我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么?還率先提出“企業(yè)的社會責(zé)任”這一概念。德魯克認(rèn)為:如果企業(yè)不盡社會責(zé)任,政府一定要強(qiáng)制企業(yè)去履行這個(gè)責(zé)任。他反復(fù)的強(qiáng)調(diào),認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會對管理者提出很高的要求,要求他們真正能勝任工作,要求他們認(rèn)真地對待自己的工作,要求他們對自己的任務(wù)和成績負(fù)起責(zé)任來。責(zé)任是一個(gè)嚴(yán)厲的主人。如果只對別人提出要求而不對自己提出要求,那是沒有用的,而且也是不負(fù)責(zé)任的。
如果員工不能肯定自己的公司是認(rèn)真的、負(fù)責(zé)的、有能力的,他們就不會為自己的工作、團(tuán)隊(duì)和所在單位的食物承擔(dān)起責(zé)任。進(jìn)入德魯克管理世界的捷徑就是認(rèn)識管理者的責(zé)任、員工的責(zé)任和企業(yè)的責(zé)任開始。德魯克的管理思想的核心就是責(zé)任,責(zé)任是維系經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的根本原則。德魯克在《管理的實(shí)踐》中闡述了管理的本質(zhì),以一些成功的企業(yè)為例指出管理者怎樣去管理一個(gè)企業(yè),以及管理者如何去自我管理。在他的書中分析了企業(yè)應(yīng)該建立怎樣的管理結(jié)構(gòu)趨發(fā)展,介紹了管理者對員工和工作的管理方法。從德魯克的書中我們可以看出,管理是一種觀念而非技術(shù),自由而非控制。管理是實(shí)務(wù)而非理論,績效而非潛能。管理是責(zé)任而非權(quán)利,貢獻(xiàn)而非升遷。管理是機(jī)會而非問題,簡單而非復(fù)雜。
讀過《管理的實(shí)踐》,我認(rèn)為本書中有極其重要的幾個(gè)關(guān)鍵詞:績效(即結(jié)果、目標(biāo)導(dǎo)向),實(shí)踐(重在行動,管理可以學(xué)會),貢獻(xiàn)(我能為別人做什么,別人能為我做什么),責(zé)任(我承擔(dān)了了什么責(zé)任,要為之努力),人(人是最根本、最重要的財(cái)富和資源),品格(誠實(shí)正直是最重要的品格)。
我想就如何成為一位好的管理者提出我的一點(diǎn)看法。德魯克說:許多人極力強(qiáng)調(diào)喜歡人、樂于助人和能夠和別人相處融洽的重要性,認(rèn)為這是管理者的重要條件。但是單靠這些條件絕對不夠。每一個(gè)成功的組織,都有不喜歡別人、不幫助別人、很難相處的上司。但是盡管這類上司冷酷、不討人喜歡、要求嚴(yán)苛,但是他培養(yǎng)了很多人才。他也比其他人緣好的上司贏得更多尊敬。他要求下屬一絲不茍,也嚴(yán)格要求自己;他建立高標(biāo)準(zhǔn),期望下屬能夠始終維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn);他只考慮怎么做才正確,絕不因人而異。雖然這些管理者通常才華橫溢,但是他在評價(jià)下屬的時(shí)候,絕對不會把聰明才智看得比正直的品格還重要。缺乏這些品格的管理者,無論他是多么討人喜歡、樂于助人、和藹可親,甚至才智過人、能力高強(qiáng),都是危險(xiǎn)人物,“不適合擔(dān)任管理者”。真正的好的管理者有一種無法學(xué)會的品質(zhì),一種管理者無法獲取、卻必備的條件。它不是人的天才,而是人的品格。中國人常說:“學(xué)做事,先做人!蔽蚁耄卖斂藨(yīng)該會很贊同這句話。
無論管理者受的通才教育或管理教育,由于將來情況將會與過去的情況不一樣,在將來最起決定性作用的既不是教育,也不是技能,而是一個(gè)人誠實(shí)正直的品格。確實(shí),沒有誠實(shí)正直的品質(zhì),難以想象一個(gè)人能夠承擔(dān)責(zé)任,能夠積極主動的完成工作。而在當(dāng)今的商業(yè)社會,“不靠譜”的人和事情太多,這讓誠實(shí)正直更成為一種可貴的品質(zhì)。此外,也要看到,誠實(shí)正直不等于愚蠢,而是一種極高的素質(zhì)和智慧。就像天才難找一樣,具有誠實(shí)正直品質(zhì)的人更加珍貴?杀氖,中國官場和商場常被提及的“會做人”,有時(shí)并不是誠實(shí)正直,而是溜須拍馬,見縫插針。
以上是我讀完《管理的實(shí)踐》的一些感受。其實(shí),這本書留給我們待以挖掘的東西還有很多,以上所述的只不過是冰山一角。我想我會反復(fù)認(rèn)真地去讀這本書,并且身體力行,必定會有更多的收獲。
企業(yè)管理的感悟 篇12
史可以明鑒,知古可以鑒今。感謝集團(tuán)公司組織了這次企業(yè)管理課程的培訓(xùn),感謝郭毅老師激情生動的講解。經(jīng)過這次學(xué)習(xí),使我在有關(guān)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識。結(jié)合工作實(shí)際,深有體會。
一、企業(yè)管理方面
所謂企業(yè)管理就是企業(yè)在經(jīng)營活動中進(jìn)行組織,計(jì)劃,控制,協(xié)調(diào)系列智能的總成。主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力這方面,管理學(xué)界有句名言:一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。這句話說明了管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,同時(shí),也隱含著團(tuán)隊(duì)的力量。管理者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì);又要樹立良好形象,加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己,以身作則,以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動、影響、促進(jìn)企業(yè)員工改進(jìn)工作,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)我們還需要高效的團(tuán)隊(duì),希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個(gè)人,失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個(gè)人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的'核心是什么:就是達(dá)成目標(biāo),是一個(gè)具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障,這就是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。當(dāng)身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí),最關(guān)鍵的不是你能做什么,而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事。
二、企業(yè)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競爭戰(zhàn)略,也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。馬總一再強(qiáng)調(diào)20xx年是人才年,人才開發(fā)培訓(xùn)戰(zhàn)略是今年的重中之重,并成立了清源職工培訓(xùn)中心,以人才戰(zhàn)略為中心向各種戰(zhàn)略發(fā)展,在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,人才可以說是最重要的,企業(yè)要做大,就要重視人才。如果修長城,人才就是基石;如果建大廈,人才就是棟梁;如果搞企業(yè),人才就是成功的保證。人才是一個(gè)公司必不可缺少的,擁有人才就代表擁有實(shí)力,擁有未來的發(fā)展!
通過學(xué)習(xí),使我對企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識,在今后的工作中要再接再厲,加強(qiáng)學(xué)習(xí),將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,不斷提高自己的認(rèn)識水平和工作能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)管理的感悟 篇13
活動方面了解甚少,在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中,老師一開始就為我們重點(diǎn)講解并描述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了,在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有:企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺,讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。
在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu),了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中,了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論,其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德,這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的,尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會立足的,像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。
在學(xué)習(xí)過程中我們是依據(jù)老師的思路這與課本的學(xué)問不是特殊
吻合,書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的,我覺得有些地方還是很深奧的,但老師在講的過程中是用最簡潔的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例,這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡單讓我理解。還有就是讓我們講解ppt,這也算是一個(gè)讓我們上臺展示的機(jī)會,讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與管理者。學(xué)問面得到了擴(kuò)展,也讓我們的表達(dá)能力增添。雖然我如今還沒有講解,但我信任我肯定會學(xué)到學(xué)問。
在漸漸的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要,企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)討論企業(yè)管理活動的`基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國,改革開放逐步推動與升化,中國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展?焖籴绕鸬慕(jīng)濟(jì),需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識與管理意識。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的,以后的工作過程中確定離不開管理活動,無論是管理者還是被管著都需要有管理意識。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)學(xué)問。
總之,在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了學(xué)問,老師課程學(xué)問很豐富,講解也很生動。通過這課的學(xué)習(xí)我信任我們會了解自己一些方面的缺乏,進(jìn)一步去改善,進(jìn)一步去提高。
企業(yè)管理的感悟 篇14
應(yīng)公司的讀書活動要求,我學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理》一書。從這本書中我學(xué)到了許多企業(yè)管理的知識,受益匪淺。我深刻體會到,作為一名合格的企業(yè)管理者,應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)智,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過這次學(xué)習(xí),我明白了企業(yè)管理的幾個(gè)重要方面。
第一,要牢牢抓緊人力資源管理。說到底一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,在于人才,在于充分利用人才,發(fā)揮其才能,使其為企業(yè)服務(wù)。識人用人,古往今來,這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信,建立漢朝后曾說過,我管理不如蕭何,計(jì)謀不如張良,領(lǐng)兵打仗不如韓信,但是我成功了,因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄,大家都成就了一番豐功偉績。經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)。一方面要繼續(xù)面向社會,廣開才路,大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心,實(shí)現(xiàn)”三留人“,即情感留人,待遇留人,事業(yè)留人。另一方面,對現(xiàn)有職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),達(dá)到鞏固提高的目的,不斷挖掘其潛力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ),事業(yè)是平臺,利益是杠桿,感情做紐帶,一個(gè)企業(yè)管理者,尤其是高級管理者,牢記這個(gè)用人方略,就一定能充分調(diào)動員工積極性,使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次,堅(jiān)持不懈開拓、經(jīng)營市場,培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。市場,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在,占領(lǐng)多大的市場份額,開拓多大的領(lǐng)域,從一定程度上說,證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以,如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。所謂核心競爭能力,是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的.關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù),還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。具體到企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢,然后揚(yáng)長避短,定位自己賴以生存的市場,建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制,該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作,并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場,培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。
具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,必須加大外部市場的開拓力度,采用多種方式擴(kuò)大市場占有率,例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加企業(yè)對外創(chuàng)收。抓緊研究并制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位,資源的優(yōu)化配置,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度,真正做到以市場為導(dǎo)向,主動面向市場,認(rèn)真調(diào)查研究市場,積極開拓市場,打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,把握市場的脈搏,建立與市場合拍的核心競爭能力,企業(yè)才能在市場變化中謀得自己的一席之位。
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