保潔員的年終總結(jié)報告

時間：2022-09-14 16:23:19 報告我要投稿

保潔員的年終總結(jié)報告

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的保潔員的年終總結(jié)報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

保潔員的年終總結(jié)報告

保潔員的年終總結(jié)報告1

　　20 XX年，我們物流服務(wù)團隊新領(lǐng)導(dǎo)層成立的第一年，在新領(lǐng)導(dǎo)、新理念、新管理模式下，我們綠化物業(yè)面臨新壓力、新機遇，進一步完善物業(yè)和綠化管理體系，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減員增效為動力，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的支持和幫助下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

　　以“以綠化管理和物業(yè)管理為重點，確保綠化維護管理達到新水平”為目標(biāo)，全體物業(yè)和綠化員工團結(jié)一致，為物流服務(wù)的建設(shè)和發(fā)展而努力奮斗�？偨Y(jié)如下：

　　1、綠化維護與管理

　　我們的綠化部門負(fù)責(zé)維護和管理1040畝道路和綠地，建筑除外。綠化和維護是我科的一項主要業(yè)務(wù)，綠地的地形也直接影響到我院的形象。過去，我院綠地養(yǎng)護水平的基礎(chǔ)薄弱。過去，人的機械維修是一種負(fù)擔(dān)，因此維修工作一直在落后單位進行。隨著用工制度改革的深入，為了改變養(yǎng)護落后的被動局面，綠化在班長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定了新的綠化養(yǎng)護管理辦法，出臺了綠化養(yǎng)護區(qū)塊承包責(zé)任制，同時擁有穩(wěn)定的維修人員。明確綠地維護工作職責(zé)，落實綠地維護專項資金。根據(jù)維護面積和級別的分布，通過實踐，綠地維護不再是負(fù)擔(dān)。效果非常明顯。新的維修管理辦法極大地改變了專業(yè)人士的觀念，激發(fā)了基層員工的積極性，真正做到了既有一支穩(wěn)定的維修隊伍，又有一支共享合同的隊伍，以及一支靈活的.用人隊伍。各級落實責(zé)任制，任務(wù)到地方，責(zé)任到人。維護考核結(jié)果與員工利益掛鉤，不僅激勵員工做好綠地維護工作，而且提高了生產(chǎn)效率，促進了綠地維護水平的提高。同時，每天安排專人進行檢查和記錄，使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，推動養(yǎng)護水平的全面提高，得到全院員工的高度贊揚

　　2、綠化工程施工

　　1.學(xué)院池塘種植了64棵樹和竹子，40多棵銀杏樹。文化生態(tài)公園島上有一座竹亭、一座圓形亭和一座牌坊

　　2.為學(xué)院移植了600多株樹苗，在樟樹和山毛櫸樹的平房后種植了400多株柑橘樹

　　3.為學(xué)院污水管網(wǎng)移動數(shù)千棵樹

　　4.后勤組苗圃平整20余畝，種苗數(shù)萬株，耗時488個工日

　　5.中心種植了4萬多盆草和花（現(xiàn)在放在西門和圖書館前面）

　　6、新增綠化面積34721平方米，新增除草人員12人

　　3、做好日常物業(yè)服務(wù)，保持校園整潔

　　1.管理人員不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)主動性，建立完善的即時報修、緊急事務(wù)處理、

　　2.物業(yè)管理人員應(yīng)確保在領(lǐng)導(dǎo)上班和教師上課前，辦公室清潔干凈，領(lǐng)導(dǎo)可以喝熱水，為教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使教師能夠全身心投入教學(xué)

保潔員的年終總結(jié)報告2

　　20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著"您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求"的物業(yè)服務(wù)宗旨，"以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先" 的公司管理理念，以"上水平，創(chuàng)效益，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標(biāo)，"服務(wù)第一、客戶至上"作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。

　　一、人員管理

　　保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

　　二、培訓(xùn)

　　對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識，達到公司保潔工作的基本要求。

　　在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。

　　經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定

　　三、保潔工作模式方面

　　目前有九個單元，主要清潔工在樓道及外圍進行。在清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率�，F(xiàn)有人員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。在加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，取得了較好的效果，近一時期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、保潔工作完成方面

　�。�1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。

　�。�2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

　　（3）完成對新進員工的培訓(xùn)工作。

　　（4）完成特約清潔服務(wù)。

　　五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

　　保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

　　六、工作中存在問題

　　1、外圍泥土，無法有效的去除。

　　2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、20xx年的工作安排；