公司工作能效自查報(bào)告

時(shí)間：2024-08-24 18:50:58 報(bào)告我要投稿

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公司工作能效自查報(bào)告

　　隨著個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編為大家整理的公司工作能效自查報(bào)告，希望能夠幫助到大家。

公司工作能效自查報(bào)告

公司工作能效自查報(bào)告1

　　xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后認(rèn)真組織本公司全體人員傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神及開展年度工作會(huì)議大學(xué)習(xí)、大討論、大貫徹、大落實(shí)活動(dòng)并結(jié)合xx年工作計(jì)劃部署了今年的工作任務(wù)�，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

　　一、食鹽經(jīng)營(yíng)工作保鋼性、找彈性、夯基礎(chǔ)、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。

　　保鋼性：確保全年食鹽購(gòu)銷存計(jì)劃完成。

　　找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)150噸銷售。

　　夯基礎(chǔ)：

　　1、圍繞客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)、做好兩種經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)行、兩種激勵(lì)分配機(jī)制、定區(qū)域、定計(jì)劃、定責(zé)任、定獎(jiǎng)懲，夯實(shí)食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。

　　2、夯實(shí)食鹽配送體系建設(shè)，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升食鹽配送能力和服務(wù)水平。

　　3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；結(jié)合集團(tuán)公司要求，運(yùn)用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自行配送。

　　求結(jié)構(gòu)

　　利用減鹽行動(dòng)載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場(chǎng)，力爭(zhēng)新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計(jì)劃的20%。

　　增效益：通過實(shí)現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，保證企業(yè)效益目標(biāo)完成。

　　增收入；做好職工年度增收預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)職工工資水平有所提高。

　　二、非鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增種類、保增長(zhǎng)、夯基礎(chǔ)、活機(jī)制、求效益、增收入。

　　增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立和完善產(chǎn)品導(dǎo)入退出制度，加大導(dǎo)入銷量大適銷對(duì)路產(chǎn)品。

　　保增長(zhǎng)：在上年銷售收入基礎(chǔ)上、通過優(yōu)種類、增種類，實(shí)現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭(zhēng)完成銷售目標(biāo)。

　　夯基礎(chǔ)：

　　1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴(kuò)大人脈團(tuán)購(gòu)等四大渠道網(wǎng)絡(luò)。

　　2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理，一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)加上合理銷售費(fèi)用的`產(chǎn)品價(jià)格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。

　　3、加強(qiáng)非鹽經(jīng)營(yíng)考核考評(píng)，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制考核，調(diào)活非鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時(shí)效、重獎(jiǎng)激勵(lì)。

　　活機(jī)制：運(yùn)用新的非鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探討與市場(chǎng)對(duì)接的非鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。

　　求效益：做大銷售規(guī)模基礎(chǔ)上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)職工增收。

　　三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點(diǎn)、優(yōu)服務(wù)保穩(wěn)定：加強(qiáng)優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，保證食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

　　抓重點(diǎn)：

　　1、抓好重點(diǎn)區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場(chǎng)、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場(chǎng)管理。

　　2、抓好工業(yè)鹽疏導(dǎo)報(bào)關(guān)工作，保證工業(yè)鹽疏導(dǎo)安全有序。

　　優(yōu)服務(wù)：

　　鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務(wù)并重。

公司工作能效自查報(bào)告2

　　xx年2月4日參加集團(tuán)公司年度工作會(huì)議后，公司全體員工認(rèn)真組織傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，開展學(xué)習(xí)、討論、實(shí)施、落實(shí)年度工作會(huì)議活動(dòng)，結(jié)合xx工作計(jì)劃部署今年工作任務(wù)。情況報(bào)告如下：

　　第一，鹽業(yè)管理工作要保持剛性，找到彈性，夯實(shí)基礎(chǔ)，尋求結(jié)構(gòu)，增加效益，增加收入。

　　鋼材儲(chǔ)備：確保完成年度食鹽購(gòu)銷和儲(chǔ)存計(jì)劃。

　　尋找彈性：擴(kuò)大小型工業(yè)鹽的銷量，力爭(zhēng)達(dá)到150噸的銷量。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)：

　　1、以客戶經(jīng)理責(zé)任制建設(shè)為重點(diǎn)，做好兩種經(jīng)營(yíng)模式、兩種激勵(lì)分配機(jī)制，設(shè)置區(qū)域、計(jì)劃、責(zé)任、獎(jiǎng)懲，鞏固鹽與非鹽客戶經(jīng)理制，實(shí)現(xiàn)責(zé)任主體明確。

　　2、鞏固配鹽系統(tǒng)建設(shè)，優(yōu)化完善配鹽系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，完善服務(wù)功能，提升配鹽能力和服務(wù)水平。

　　3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們將繼續(xù)利用食鹽零售許可證管理來規(guī)劃新的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置和使用管理，繼續(xù)進(jìn)行鹽的自營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)客戶、學(xué)校、廠礦食堂的自營(yíng)。

　　找到結(jié)構(gòu)

　　利用減鹽行動(dòng)的載體，加大市場(chǎng)宣傳力度，優(yōu)化鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展鹽新品種市場(chǎng)，力爭(zhēng)使鹽新品種銷售占小包裝鹽銷售計(jì)劃的40%，其中低鈉鹽占鹽新品種銷售計(jì)劃的20%。

　　增加效益：通過實(shí)現(xiàn)鹽產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)目標(biāo)，可以保證企業(yè)的效益目標(biāo)。

　　增加收入；做好增加員工收入的年度預(yù)算，在保證企業(yè)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，努力提高員工工資水平。

　　二、無鹽經(jīng)營(yíng)要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加品種，保證增長(zhǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)，活機(jī)制，謀效益，增收。

　　增加品種；以“天創(chuàng)公司”為平臺(tái)，建立健全產(chǎn)品進(jìn)出口體系，加大適銷對(duì)路、銷量大的產(chǎn)品進(jìn)口。

　　保證增長(zhǎng)：在去年銷售收入的基礎(chǔ)上，增加老品類數(shù)量，增加新品類數(shù)量，努力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ)：

　　1、做好渠道網(wǎng)絡(luò)培育，建立網(wǎng)絡(luò)培育管理體系；突出發(fā)展第二批，優(yōu)化管控終端，拓展超市餐飲，拓展四大渠道網(wǎng)絡(luò)。

　　2、加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品價(jià)格體系管理。一是完善產(chǎn)品價(jià)格體系，建立基于“天創(chuàng)公司”和合理銷售費(fèi)用的產(chǎn)品價(jià)格管理體系。二是規(guī)范無鹽經(jīng)營(yíng)行為，做好區(qū)域管控，加大對(duì)違規(guī)行為的檢查和處罰力度。

　　3、加強(qiáng)無鹽經(jīng)營(yíng)考核，突出產(chǎn)品類型銷售收入、網(wǎng)絡(luò)培育、規(guī)范經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制考核，激活無鹽激勵(lì)分配機(jī)制，突出結(jié)構(gòu)性、層次性、時(shí)效性和獎(jiǎng)勵(lì)性。

　　積極機(jī)制：利用新的無鹽經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)無鹽經(jīng)營(yíng)公司管理，探索與市場(chǎng)接軌的無鹽經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌和銷售渠道的增值。

　　求效益：在擴(kuò)大銷售規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大高利潤(rùn)產(chǎn)品的銷售。追求合理的'經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　增加收入：通過做得更好，擴(kuò)大非鹽產(chǎn)品的銷售，員工可以在完成企業(yè)效益的基礎(chǔ)上增加收入。

　　第三，鹽政要居安思危，穩(wěn)中求進(jìn)，突出重點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保穩(wěn)定：加強(qiáng)和優(yōu)化許可證管理和市場(chǎng)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，確保鹽市場(chǎng)穩(wěn)定。

　　關(guān)注：

　　1、抓好重點(diǎn)地區(qū)的鹽業(yè)管理工作，突出加工季節(jié)、廠礦、食堂、邊境市場(chǎng)、工業(yè)、小型工業(yè)用鹽市場(chǎng)的管理。

　　2、抓好工業(yè)鹽分流和報(bào)關(guān)，確保工業(yè)鹽分流安全有序。

　　卓越的服務(wù)：

　　鹽政部門和執(zhí)法人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理方法，做到鹽政檢查和服務(wù)并重。

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