年度工作報(bào)告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編整理的年度工作報(bào)告，歡迎大家分享。

年度工作報(bào)告1

　　本學(xué)期我承擔(dān)八年級(jí)的物理課教學(xué)工作一個(gè)學(xué)期的工作即將結(jié)束了，現(xiàn)總結(jié)如下。

　　一、思想方面

　　一個(gè)學(xué)期以來，我思想積極要求進(jìn)步。愛崗敬業(yè)。努力工作。工作中關(guān)心自己任教的班級(jí)，愛護(hù)自己所教的學(xué)生。服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。每天早來晚走。主動(dòng)承擔(dān)教研組內(nèi)的服務(wù)性工作。身受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、同志的好評(píng)和同學(xué)們

　　的歡迎。

　　二、教學(xué)方面

　　1、做到了精心備課。

　　一個(gè)學(xué)期以來，我積極參加集體備課。認(rèn)真與組內(nèi)同志一起研究制定學(xué)期工作計(jì)劃。研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，研讀新教材。與組內(nèi)同志在結(jié)合我校實(shí)際情況和研究學(xué)生實(shí)際情況的前提下，一起落實(shí)每一個(gè)單元、每一課時(shí)教學(xué)內(nèi)容的三維教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)、教師教的方法和學(xué)生學(xué)的方法。確定科學(xué)的能夠創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境、便于組織學(xué)生合作學(xué)習(xí)的教學(xué)模式。做到了集眾家教學(xué)之長(zhǎng)處，克己之短處。非常明顯的提高了自己的備課質(zhì)量。

　　2、做到了認(rèn)真上課

　　上好課是干好教學(xué)工作的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我非常重視上課這項(xiàng)工作。每節(jié)課都提前5分鐘進(jìn)入教室等候上課。以自己的行為扼制了學(xué)生上課遲到的現(xiàn)象。同時(shí)，也滿足了學(xué)校的“上滿40分鐘課”的要求。課堂上我面向全體學(xué)生。盡最大努力讓每一名學(xué)生得到發(fā)展。給他們搭建展示自我的平臺(tái)。創(chuàng)造獲得成功的機(jī)會(huì)。通過創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。努力做到課開始，趣以生;課進(jìn)行，趣正濃;課結(jié)束，趣尤存。課堂上我注重培養(yǎng)每一名學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)。盡最大努力讓每一名學(xué)生的天資通過組織合作學(xué)習(xí)的方式在課堂上得到利用。同時(shí)，讓同學(xué)們的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神在組織合作學(xué)習(xí)中得以培養(yǎng)和鍛煉。同學(xué)們?cè)诮處煹囊龑?dǎo)下互相學(xué)習(xí)，互相幫助。一部分學(xué)生真正充當(dāng)了課堂上小先生的作用。學(xué)生的各方面能力、各方面水平在合作學(xué)習(xí)中都得到了不同程度的提高。

　　3、積極參加物理科研工作

　　本學(xué)期我代表我們學(xué)校去參加地區(qū)的說課比賽，從中我學(xué)到了很多新的教育理念，并且取的了較好的成績(jī)。對(duì)于我個(gè)人的業(yè)務(wù)水平是一個(gè)很大的提高。

　　一個(gè)學(xué)期的工作做了許多，回顧起來確實(shí)有許多工作值得我去回味。有成功讓我高興的地方，也有失敗讓我痛心的地方。成功的地方在今后的工作中去發(fā)揚(yáng)光大。失敗的地方就有待于在今后的工作中去補(bǔ)充完善。以上，是我一個(gè)學(xué)期工作的總結(jié)。

年度工作報(bào)告2

　　回顧近一年的工作，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)。現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：

　　一、XX年工作小結(jié)

　　我所在的部門是物流部，首先在XX年這個(gè)及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務(wù)任務(wù)，我作為物流部的一員感到非常的開心以及自豪，我們部門的工作職責(zé)是需要比較好的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，同時(shí)更需要很強(qiáng)的與客戶交際溝通能力。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關(guān)的工作，也進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，個(gè)人在這方面亦是很感興趣，遇到棘手問題，通過查閱資料、詢問同事能夠獨(dú)立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對(duì)待新老客戶的各種要求有的時(shí)候不夠及時(shí)的做到位，自己感覺還是有點(diǎn)欠缺，這個(gè)方面我想在以后的工作里更應(yīng)該進(jìn)行多多鍛煉，多多改進(jìn)。

　　二、XX年的工作計(jì)劃

　　不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，積極的配合好各部門的工作鏈接，在適應(yīng)新的工作崗位之余，希望學(xué)習(xí)些其他部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，樹立辦公室的良好形象。

　　三、對(duì)公司的意見和建議以及各種訴求

　　1、希望公司能為我繳納上海社會(huì)保險(xiǎn)。XX年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納上海社保，希望公司能予我這樣的福利。

　　2、請(qǐng)公司結(jié)合實(shí)際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是希望自己所付出的努力與回報(bào)的結(jié)果能夠相等，這樣也會(huì)提高每一位職員的工作積極性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

　　3、希望XX年公司結(jié)合實(shí)際情況重新制定我們物流部的考核制度。

年度工作報(bào)告3

　　根據(jù)廠部20××年的方針、目標(biāo)、任務(wù)和要求，我科對(duì)設(shè)備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等方面作了具體的工作計(jì)劃。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認(rèn)真地工作，使各項(xiàng)任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌

　　和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。對(duì)我科全年的工作現(xiàn)作如下簡(jiǎn)要的總結(jié)。

　　一、關(guān)于設(shè)備的管理工作

　　一年來，我科進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備管理的各方面的工作，使全廠設(shè)備能夠保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進(jìn)行了以下幾方面的工作：

　　1、在人員的管理方面，我科充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機(jī)電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設(shè)備的修理維護(hù)工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。

　　2、對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，我科堅(jiān)持執(zhí)行主要生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)檢評(píng)制度，鼓勵(lì)和促進(jìn)職工積極做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設(shè)備滿足了生產(chǎn)要求。

　　3、在降低成本方面，我科對(duì)于設(shè)備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購(gòu)置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。

　　二、關(guān)于設(shè)備的更新、技術(shù)改造和大修理工作

　　我廠今年設(shè)備的更新，技術(shù)改造，大中修理項(xiàng)目共4項(xiàng)．總投101900萬元

　　1．1＃洗瓶機(jī)改造．材料費(fèi)8000元

　　2．5臺(tái)電梯保養(yǎng)費(fèi)15000元

　　3.維修機(jī)械等：共74000元

　　4．新購(gòu)進(jìn)一臺(tái)污水泵共4900元

　　三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作

　　我們時(shí)刻不忘“安全第一”，經(jīng)常對(duì)屬下職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全體員工牢固地樹立安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場(chǎng)備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對(duì)于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生。

　　四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作

　　在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國(guó)法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。

　　五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作

　　為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對(duì)提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭(zhēng)把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。

年度工作報(bào)告4

　　為了及時(shí)匯總、掌握市聯(lián)社機(jī)關(guān)在政府信息公開工作方面的基本情況，提高政府信息公開的能力和水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我社實(shí)際情況，制定本制度。

　　一、報(bào)告公布時(shí)限

　　市聯(lián)社直屬企業(yè)、基層供銷社、機(jī)關(guān)各科室應(yīng)當(dāng)于每年3月31日前，通過本級(jí)網(wǎng)站等便于公眾知曉的渠道、方式公布本聯(lián)社機(jī)關(guān)上一年度的政府信息公開工作年度報(bào)告。

　　二、報(bào)告的內(nèi)容

　　市聯(lián)社機(jī)關(guān)的政府信息公開工作年度報(bào)告應(yīng)涵蓋本年度自1月1日起至12月31日止的政府信息公開工作，報(bào)告應(yīng)當(dāng)具體體現(xiàn)以下內(nèi)容：

　　(一)主動(dòng)公開政府信息的情況。

　　1、本單位全年在主動(dòng)公開政府信息方面所開展的工作、采取的措施等;

　　2、本單位所設(shè)立的政府信息公開查閱場(chǎng)所的工作情況;

　　3、主動(dòng)公開政府信息總數(shù)，各分類政府信息數(shù)量(具體分類見附件表1);

　　4、全年通過各種政府信息公開方式、渠道分別公布政府信息的數(shù)量;

　　5、公開查閱場(chǎng)所查閱政府信息的人數(shù)，本級(jí)網(wǎng)站中政府信息公開專欄頁(yè)面訪問數(shù)量。

　　(二)政府信息依申請(qǐng)公開情況及不予公開政府信息的情況。

　　1、年度內(nèi)本機(jī)關(guān)依申請(qǐng)公開政府信息工作的開展情況，包括場(chǎng)所建設(shè)、完善、維護(hù)及工作運(yùn)行情況，依申請(qǐng)公開政府信息工作規(guī)程的執(zhí)行情況;

　　2、年度內(nèi)共受理政府信息公開申請(qǐng)件數(shù);

　　3、年度內(nèi)不予受理政府信息公開申請(qǐng)的件數(shù);、

　　4、年度內(nèi)已答復(fù)的依申請(qǐng)政府信息公開件數(shù)。

　　(三)依申請(qǐng)政府信息公開收費(fèi)及費(fèi)用減免情況。

　　1、年度內(nèi)依申請(qǐng)政府信息公開收取的費(fèi)用總額;

　　2、年度內(nèi)是否存在違規(guī)收費(fèi)情況。

　　(四)申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟情況。

　　1、年度內(nèi)本機(jī)關(guān)政府信息公開工作被行政復(fù)議的件數(shù)，其中包括：

　　(1)決定在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);

　　(2)決定撤銷、變更或者確認(rèn)該具體行政行為違法的件數(shù)。、

　　2、年度內(nèi)共引發(fā)有關(guān)政府信息公開行政訴訟的件數(shù)，其中包括：

　　(1)判決撤銷或者部分撤銷的件數(shù);

　　(2)判決在一定期限內(nèi)履行的件數(shù);

　　(3)判決變更的件數(shù)。

　　(五)政府信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)情況。

　　1、上級(jí)聯(lián)社機(jī)關(guān)工作考核和日常管理中指出的工作不足，說明原因及改進(jìn)措施;

　　2、人大代表和政協(xié)委員民主監(jiān)督和社會(huì)評(píng)議中發(fā)現(xiàn)和反映的問題，說明原因及改進(jìn)措施;

　　3、如本單位年度內(nèi)政府信息公開工作引起行政訴訟的，除復(fù)議決定維持、判決維持的以外，其他引起行政訴訟的行為要說明原因及整改措施;

　　4、如本機(jī)關(guān)年度內(nèi)政府信息公開工作形成公民投訴的，說明造成投訴的原因及整改措施;

　　5、本機(jī)關(guān)自身發(fā)現(xiàn)的工作中存在的問題以及所采取的具體改進(jìn)措施。

　　(六)年度內(nèi)澄清虛假信息、不完整政府信息的情況;

　　(七)其他需要報(bào)告的事項(xiàng)。

　　(八)附表。

年度工作報(bào)告5

　　自從進(jìn)入工作以來，到得了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持，我自己和部門工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，多年來我們一直秉著本店的服務(wù)宗旨，為顧客們提供著最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作，努力為各位顧客營(yíng)造一個(gè)良好衛(wèi)生的用餐環(huán)境。

　　四年來我不厭其煩的工作，時(shí)刻保持著不松懈的思想，盡職盡責(zé)的抓好每項(xiàng)工作。身為一個(gè)分店的大堂經(jīng)理，我深知自己肩上擔(dān)子的重量，更了解我所背負(fù)的期望和信任有多大，現(xiàn)我就對(duì)20xx年工作情況作出以下總結(jié)，同時(shí)提出了對(duì)20xx工作的展望。

　　一、回顧20xx年工作

　　在所有成員的共同努力下和督導(dǎo)部對(duì)我店的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下以及20xx在督導(dǎo)部開展了基層管理人員店與店之間的觀摩與學(xué)習(xí)，這讓我店員工學(xué)到了很多的知識(shí)，從而堅(jiān)定他們加入了***這個(gè)大家庭的信心，雖說這是一家老店，但它卻始終像新店一樣以嶄新的面貌展現(xiàn)給每一位顧客；通過大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，使管理更加規(guī)范、制度更加健全，取得了很大的進(jìn)步；針對(duì)存在的問題，如餐廳的人事管理和衛(wèi)生管理上的漏洞，我們招收了大批員工，基本上解決了人員缺少的問題，在人員充分的情況下，我們認(rèn)真的給每位員工分配任務(wù)，并督促他們認(rèn)真完成，使餐廳里的衛(wèi)生情況有了很大改善；積極改善招聘方式方法，基本解決了招聘難的問題，通過我們不斷的努力酒店的知名度有所提高，面貌也煥然一新。

　　二、20xx年已經(jīng)過去，在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們也看到了我們的不足

　　2.1檔次化、細(xì)節(jié)化服務(wù)更待提高，各個(gè)樓層和人員的服務(wù)接待水準(zhǔn)存在差異，接待標(biāo)準(zhǔn)和水平參差不齊，檔次化服務(wù)有待進(jìn)一步提高。

　　2.2營(yíng)業(yè)額收入方面還沒有達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)本店宣傳力度不夠大，沒有很好的將本店宣傳出去。從管理人員、技術(shù)人員到服務(wù)人員都存在業(yè)務(wù)不熟的問題，對(duì)于一些比較敏感的問題管理力度較為薄弱。

　　2.3有關(guān)工作人員的服務(wù)技能方面和推銷水平有待進(jìn)一步提高，對(duì)有關(guān)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不夠科學(xué)，導(dǎo)致?lián)p耗較大。

　　三、20xx年對(duì)酒店的展望

　�。ㄒ唬┰龃鬆I(yíng)收額

　　利用各種路徑增大經(jīng)營(yíng)營(yíng)收額，如調(diào)整銷售人員、拓寬銷售的渠道、推出房?jī)r(jià)打折優(yōu)惠活動(dòng)、餐飲績(jī)效掛鉤等；認(rèn)真做好本店的宣傳工作，通過各種方式向廣大人民群眾宣傳本店的特色與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以便吸引更多顧客；努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，樹立顧客第一的服務(wù)觀念。以此來增加本店的營(yíng)收額。

　�。ǘ�）客戶的開發(fā)與維護(hù)

　�。�1）一年之季在于春，一日之計(jì)在于晨，根據(jù)餐飲連鎖企業(yè)的發(fā)展變化，推出了一些優(yōu)惠活動(dòng)。除了在價(jià)格上的優(yōu)惠外，還給客人免費(fèi)贈(zèng)送水果，其前提是在消費(fèi)價(jià)格200元以上的食客，其次滿150元消費(fèi)8次以上的客人，在下次來消費(fèi)時(shí)免費(fèi)贈(zèng)送一些食品，前提是同一個(gè)的證件，目的是拉的回頭客，讓客人再次光臨，這些優(yōu)惠活動(dòng)，得到了客人的一致認(rèn)可，同時(shí)也使酒店得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益，做到了人氣的有增無減。

　�。�2）要尊重客戶和不為難客戶，要想獲得別人的認(rèn)可，得先學(xué)會(huì)尊重別人，當(dāng)遇到一些比較麻煩的顧客時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)要有足夠忍耐力，不要正面跟顧客發(fā)生沖突，同時(shí)進(jìn)可能的去判斷顧客的需要，在營(yíng)銷過程中，我們不要去為難客戶，應(yīng)時(shí)刻以客人為中心，要站在客人的角度去看問題。這樣才能獲得顧客的信任與認(rèn)可。

　�。ㄈ�）提高服務(wù)的技能以及推銷水平

　　積極開展有關(guān)服務(wù)技能及推銷水平的活動(dòng)，這就要我們的接待員在推銷上掌握一定的技巧，在價(jià)位上按照從高到低的順序進(jìn)行，可是一般我們還很欠缺在此方面，意識(shí)淡薄，沒有意識(shí)到工作的重要性，客人來了只是機(jī)械性的去介紹，出售，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動(dòng)，為此讓接待員學(xué)會(huì)去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的出品推銷給客人，而又讓客人樂于接受，這是一個(gè)技巧，是能否成功推銷的關(guān)鍵。

　�。ㄋ模�對(duì)店的養(yǎng)護(hù)管理

　　收銀臺(tái)面干凈整齊，規(guī)范放置允許物品，收銀臺(tái)的愛護(hù)，計(jì)算機(jī)屏保必須為公司統(tǒng)一屏保，所有器具統(tǒng)一為x色，抽屜內(nèi)物品要統(tǒng)一規(guī)范，收銀臺(tái)內(nèi)的購(gòu)物袋整齊擺放，垃圾桶放在收銀臺(tái)后面，垃圾量不得超過垃圾筒容量的百分之五十，地面干凈，沒有垃圾廢物等。每周必須做店鋪大掃除，店長(zhǎng)應(yīng)號(hào)召所有店員維護(hù)所有，固定資產(chǎn)的完好，并將店鋪固定資產(chǎn)情況向上級(jí)作匯報(bào)。店長(zhǎng)每日須對(duì)店鋪衛(wèi)生進(jìn)行檢查，如店鋪不能解決的項(xiàng)目可向部門或總部申請(qǐng)協(xié)助解決。注重硬件設(shè)施保養(yǎng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。店員應(yīng)注意對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，店鋪能解決則自行解決，不能解決及時(shí)向相關(guān)部門提出維修申請(qǐng)，以確保店鋪能正常運(yùn)作而不妨礙工作的正常進(jìn)行。

　　我們應(yīng)學(xué)會(huì)前車之鑒，不足之處加以改正，優(yōu)良之處繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，努力確定新一年度的目標(biāo)、工作計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。配合、落實(shí)公司政策，做好與其他分店的溝通、協(xié)調(diào)、支持工作，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，以便我店更好的開展工作，我相信在我們成員的共同努力下，我們店將會(huì)再創(chuàng)輝煌。

年度工作報(bào)告6

　　寄料小學(xué)體育工作，繼續(xù)深入貫徹《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》，堅(jiān)持以教育部頒布的《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)辦法》、《中小學(xué)校體育工作評(píng)估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報(bào)告辦法》等三個(gè)規(guī)范性文件為目標(biāo)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》等法規(guī)。從“健康第一”的思想出發(fā)，面向全體學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生個(gè)性，扎實(shí)地開展素質(zhì)教育，狠抓內(nèi)部管理，努力實(shí)施體育新課程標(biāo)準(zhǔn)理念下的體育課程改革探索�，F(xiàn)就本學(xué)年學(xué)校體育工作做如下總結(jié)：

　　一、加強(qiáng)師資隊(duì)伍培訓(xùn)，努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)群體。

　　抓好教師的師資培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持教師們外出學(xué)習(xí)，組織教師參加各級(jí)的教育科研活動(dòng)。通過參加各種師資培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。在教學(xué)中，各教師積極實(shí)施課改要求，轉(zhuǎn)變觀念，用創(chuàng)新的思維，改革課堂教學(xué)的模式，從學(xué)生的興趣愛好為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)學(xué)生終身鍛煉的好習(xí)慣。從現(xiàn)代課堂教學(xué)要求出發(fā)，加強(qiáng)教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的教學(xué)實(shí)踐，增強(qiáng)了科研意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)所制定的體育教學(xué)工作計(jì)劃教學(xué)進(jìn)度，結(jié)合教學(xué)的實(shí)際情況上好每節(jié)課。并做到經(jīng)常性地對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，逐步認(rèn)識(shí)和掌握新課程標(biāo)準(zhǔn)下體育教學(xué)新的規(guī)律。

　　二、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，確保正常教學(xué)秩序。

　　我校按國(guó)家頒布的課程計(jì)劃，一、二年級(jí)每周每班4節(jié)體育課；三到六年級(jí)每周每班3節(jié)體育課；定時(shí)按課程表上課。堅(jiān)持依法治教，規(guī)范辦學(xué)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)體育課時(shí)的規(guī)定，開足上好體育課，教師不得以任何理由擠占體育課時(shí)。通過體育教學(xué)，深化教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，引導(dǎo)學(xué)生積極參加陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)。

　　三、大力開展課外活動(dòng)，不斷提高運(yùn)動(dòng)水平。

　　課外體育活動(dòng)是體育課的必然延伸。我校積極落實(shí)每天一小時(shí)的體育活動(dòng)要求，制定了切實(shí)可行的大課間活動(dòng)實(shí)施方案，每天上下午統(tǒng)一安排30分鐘的大課間體育活動(dòng)，充分保證了學(xué)生每天都能進(jìn)行體育鍛煉一小時(shí)。100％學(xué)生參加每周的體育活動(dòng)，精選教師有計(jì)劃地進(jìn)行精心指導(dǎo)。根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，有計(jì)劃開展社團(tuán)和的訓(xùn)練活動(dòng)，在教師的帶動(dòng)下學(xué)生都能積極參加各類活動(dòng)，極大地豐富了課外生活，提高了學(xué)生鍛煉的信心，對(duì)加強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，推動(dòng)我校體育工作健康發(fā)展具有很好的促進(jìn)作用 。

　　通過一系列體育競(jìng)賽活動(dòng)，豐富了學(xué)生課外生活，充分調(diào)動(dòng)師生們的積極性、責(zé)任心，盡量讓更多的同學(xué)能夠參與到比賽中去，普及、加強(qiáng)學(xué)生的健身觀念，初步培養(yǎng)學(xué)生終身體育觀。

　　四、堅(jiān)持規(guī)范操作，落實(shí)健康監(jiān)測(cè)制度

　　《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》是促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康發(fā)展、激勵(lì)學(xué)生積極進(jìn)行身體鍛煉的教育手段，是學(xué)生體質(zhì)健康的個(gè)體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是《國(guó)家體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)》在學(xué)校的具體實(shí)施。為順利完成學(xué)年度體育《標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試工作，提高我校體育《標(biāo)準(zhǔn)》成績(jī)，學(xué)期初即制定學(xué)校《體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試計(jì)劃，要求各班級(jí)認(rèn)真開展《標(biāo)準(zhǔn)》訓(xùn)練和測(cè)試工作，在主管副校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由體育老師牽頭，多方努力，齊抓共管，共同組織實(shí)施，高要求、高質(zhì)量地完成了測(cè)試活動(dòng)。

　　五、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、保障有力

　　1、重視場(chǎng)地器材建設(shè)。學(xué)校每年都對(duì)體育場(chǎng)地、器材進(jìn)行維修和保養(yǎng)，每年安排經(jīng)費(fèi)保障正常體育活動(dòng)的開展，并有專人負(fù)責(zé)。

　　2、按照《國(guó)家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)要求，逐步配齊體育器材設(shè)施，并切實(shí)落實(shí)體育室器材借出登記、管理制度。每學(xué)年對(duì)體育器材的數(shù)量品種、添置、損耗有明確的記載。

　　總之，學(xué)校體育工作的開展，促進(jìn)學(xué)校和諧發(fā)展。在強(qiáng)身健體、愉悅身心的同時(shí)，逐漸地形成了一種校園文化：學(xué)習(xí)中，迎難而上，戰(zhàn)勝挫折，走向成功的彼岸；工作中，迎難而上，千帆競(jìng)渡，開創(chuàng)嶄新的局面。“迎難而上”已成為學(xué)生內(nèi)心深處的是一種信念，一種品質(zhì)，一種走向人生輝煌的不竭源泉。今后，我校還將在體育工作中不斷努力，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，為學(xué)生的終身發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　汝州市寄料鎮(zhèn)寄料小學(xué)

年度工作報(bào)告7

　　市級(jí)規(guī)范化學(xué)校現(xiàn)把學(xué)校近一年來的工作匯報(bào)如下：

　　一、加強(qiáng)了學(xué)校班子成員隊(duì)伍建設(shè)。

　　在過去工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校著力強(qiáng)化了班子成員的崗位職責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和校興我榮、校衰我恥的師德教育，對(duì)每一名成員落實(shí)了責(zé)任目標(biāo)，并根據(jù)學(xué)校發(fā)展的實(shí)際和工作需要，每人承擔(dān)一項(xiàng)創(chuàng)學(xué)校品牌重點(diǎn)工作。學(xué)校堅(jiān)持以教學(xué)為中心，全面實(shí)施素質(zhì)教育，結(jié)合自身工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展工作，人人樹立了“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作責(zé)任感，為達(dá)到“是先必爭(zhēng)、唯旗必奪”的奮斗目標(biāo)做了大量的有效的工作，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的一致好評(píng)。

　　二、加強(qiáng)了教師隊(duì)伍建設(shè)。

　　教師是學(xué)校教育教學(xué)工作的具體組織者和加快學(xué)校發(fā)展工作、創(chuàng)建品牌學(xué)校的具體實(shí)施者。加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育、強(qiáng)化為人師表的形象教育是落實(shí)學(xué)�！拔液蛯W(xué)生共同成長(zhǎng)、我與學(xué)校共謀發(fā)展”發(fā)展思路的重要基礎(chǔ)保證。為此，學(xué)校制定了一系列的行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制和崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善了對(duì)教師的全時(shí)段、全方位評(píng)價(jià)實(shí)施辦法，為每一名教師創(chuàng)設(shè)自我發(fā)展、自我提高的成長(zhǎng)空間。以“樹師表形象、完善自我、發(fā)展自我、提高自我”為抓手，人人感覺到了肩上的擔(dān)子重、教育教學(xué)工作壓力大，進(jìn)一步明確了自身工作的責(zé)任感、榮譽(yù)感、危機(jī)感，通過上學(xué)期的年終學(xué)校評(píng)估，特別是春節(jié)后開學(xué)以來，在學(xué)校工作要“開好頭、起好步、具體工作中找出路”新的思路中，逐漸顯示出了良好的精神風(fēng)貌和工作熱情，形成了良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

　　三、強(qiáng)化了教育教學(xué)研究，確立了提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的重中之重地位。

　　一是在上學(xué)期教育教學(xué)成績(jī)?nèi)〉昧己眠M(jìn)展的基礎(chǔ)上，牢固樹立了每一名教師的質(zhì)量意識(shí)，在教育教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)的基礎(chǔ)上，老師們重點(diǎn)結(jié)合自己的學(xué)科特點(diǎn)、教學(xué)特點(diǎn)、學(xué)生的實(shí)際、教師的實(shí)際，在挖掘教材、研究教法、強(qiáng)化課堂常規(guī)、加強(qiáng)學(xué)困生輔導(dǎo)等方面做了大量的工作，有些 工作走在了辦事處的前頭，一名教師被評(píng)為泰山區(qū)教學(xué)能手，兩名教師參加泰山區(qū)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選，通過泰山區(qū)全體教研員來校視導(dǎo)的情況反饋，對(duì)我校的教育教學(xué)工作進(jìn)行了充分的肯定，并為我校今后的發(fā)展思路提出了寶貴的建議 。二是請(qǐng)辦事處分管教研的領(lǐng)導(dǎo)來校蹲點(diǎn)指導(dǎo)教育教學(xué)工作，通過對(duì)半數(shù)以上的教師聽課指導(dǎo)，針對(duì)教師在教學(xué)準(zhǔn)備和教學(xué)設(shè)計(jì)及教學(xué)過程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行了規(guī)范性輔導(dǎo)并作了題為“深挖教材、精心設(shè)計(jì)、強(qiáng)化課堂效率、加強(qiáng)課后輔導(dǎo)”的教學(xué)講座，收到了良好的效果。三是請(qǐng)辦事處教研會(huì)成員來我校分別講了二年級(jí)、四年級(jí)數(shù)學(xué)示范課，并在評(píng)課中和教師進(jìn)行了面對(duì)面的交流，就怎樣備教材、備學(xué)生和培養(yǎng)提高自己駕馭課堂的能力進(jìn)行了廣泛的研討，取得了可喜的效果。

　　四、特色工作見成效，整體工作上水平。

　　由于全面落實(shí)了崗位職責(zé)，形成了可喜的向心力和凝聚力，學(xué)校已初步達(dá)到了整體工作上水平，單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一的奮斗目標(biāo)。一是三月份我校為全處提供了學(xué)校管理工作檔案現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，辦事處全體成員、各學(xué)校校長(zhǎng)及檔案管理員參加了會(huì)議，與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我校的管理工作給予了高度評(píng)價(jià)。二是作為泰山區(qū)和辦事處的窗口，泰安市教育督導(dǎo)團(tuán)于三 月 七日來我校督導(dǎo)教育教學(xué)工作，市教育局張局長(zhǎng)在泰山區(qū)高區(qū)長(zhǎng)、教育局張局長(zhǎng)、辦事處孫書記、宋主任、教委辦玄主任的陪同下對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面檢查，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。三是三月十五日泰山區(qū)教研室在我校安排了就如何合理開發(fā)體育教學(xué)資源、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的大型研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，我校在會(huì)上作了典型報(bào)告，對(duì)學(xué)校今后的工作起到了強(qiáng)有力的作用。四是三月十九日我校為全辦事處固定資產(chǎn)管理工作提供了參觀現(xiàn)場(chǎng)，作為樣板工程今后將在全處推廣。

　　近期工作：一是繼續(xù)抓好常規(guī)管理，牢固樹立全體教師的質(zhì)量意識(shí)，已實(shí)際行動(dòng)感謝領(lǐng)導(dǎo)特別是社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)校的大力支持和關(guān)懷。二是請(qǐng)教育專家來學(xué)校作專題報(bào)告。三是請(qǐng)求教委辦教研員來我校蹲點(diǎn)，就提高教師的教學(xué)基本功和教學(xué)質(zhì)量，特別是“怎樣上課、怎樣上好一節(jié)課”進(jìn)行面對(duì)面的聽評(píng)，以此來拉動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作的快速發(fā)展。

　　五、本學(xué)期創(chuàng)五大品牌工作：

　　一是確保參加辦事處春季田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)保證進(jìn)入前三名的奮斗目標(biāo)（已完成）；二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量積極為泰山區(qū)提供規(guī)模大的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為進(jìn)一步提高學(xué)校知名度而積極努力；三是進(jìn)一步完善學(xué)校計(jì)算機(jī)網(wǎng)站的改進(jìn)和充實(shí)工作，為家庭教育現(xiàn)代化提供優(yōu)良的、及時(shí)的、全方位的窗口陣地；四是啟動(dòng)編排校本特色教材（初稿已完成），進(jìn)一步完善學(xué)校素質(zhì)教育工作；五是高質(zhì)量定位，積極籌備“慶祝六一兒童節(jié)暨首屆英語(yǔ)節(jié)”活動(dòng)，更好地展示學(xué)校新形象。每項(xiàng)活動(dòng)都安排了第一責(zé)任人，并制定了相應(yīng)的完成任務(wù)的措施，以保證全面地按計(jì)劃有條不紊的實(shí)施。

　　在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們有信心為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、為塑造學(xué)校新形象，為打造學(xué)校品牌、創(chuàng)建市區(qū)名校而努力奮斗。

年度工作報(bào)告8

　　公司人員流動(dòng)情況：

　　人員入職情況（包括培訓(xùn)后實(shí)習(xí)人員）：11月份新入職人員共34名，營(yíng)銷人員2名、技術(shù)人員28名、編劇及音效3名、司機(jī)1名。大專及以上學(xué)歷26名。

　　人員離職情況：11月離職人員21名。技術(shù)人員17名，編劇及PA2名，勸退2名。

　　目前公司人員情況（不包括高新區(qū)）：在職人員共194人，行政人員19人，編劇2人，音效1人，其他技術(shù)人員172人。

　　月度工作總結(jié)：

　　我于10月中旬來到人事部門的崗位，因當(dāng)是本崗位人員已離開，沒有物品數(shù)目、人事材料和文字信息交接，由于受限于對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解和掌握，開展工作有很多困難，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過努力，才順利的得以接手，并相應(yīng)的步入正軌。

　　當(dāng)前人事工作中存在的主要問題為：

　　招聘渠道不廣，由于本地專業(yè)技術(shù)人員不多，外地高技術(shù)人員主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，宣傳效果不是太好；某些員工工作狀態(tài)不夠穩(wěn)定，隨時(shí)有離崗走人的可能。人員流動(dòng)性大，離職人員多，主要離職原因：嫌個(gè)人薪資偏低，轉(zhuǎn)正沒有通過心里不能接受，管理者溝通不到位，受不了公司紀(jì)律約束，個(gè)人另有發(fā)展等原因。

　　部分員工不遵守考勤制度，私自調(diào)休現(xiàn)象依然存在，晚上加班“混事”的現(xiàn)象較多。

　　人事管理方面：

　　制定《員工請(qǐng)休假管理制度》、《員工離職管理制度》、《部門崗位職責(zé)說明書》等，準(zhǔn)備擬定《員工意見調(diào)查問卷》。

　　下月工作重點(diǎn)：

　　完善崗位說明書，落實(shí)《離職管理制度》，《員工意見調(diào)查問卷》，修改《考勤管理制度》、《員工獎(jiǎng)懲制度》；由于臨近春節(jié)，家在外地的員工可能會(huì)出現(xiàn)離職高峰期，有必要做好安撫應(yīng)對(duì)措施。

年度工作報(bào)告9

　　回顧20xx年，注塑車間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標(biāo)而開展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jī)，但依然出現(xiàn)這樣那樣的問題，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)，員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，安全意識(shí)弱等。還有生產(chǎn)設(shè)備雖然大部分為舊設(shè)備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導(dǎo)和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，有力的'保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

　　在20xx年到來之際，我們要在原有的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，爭(zhēng)取取得更大的進(jìn)步。

　　一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃

　　在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計(jì)劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部x師傅或x密切的溝通，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的難題，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì)以及操作過程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機(jī)員要將注意示項(xiàng)向操作工做全面講解，以便操作工對(duì)產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到客戶的滿意認(rèn)可，進(jìn)而提高了客戶的訂單量。

　　三、原料和產(chǎn)品的管理

　　嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據(jù)生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問題，須寫書面報(bào)告報(bào)于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車間當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區(qū)，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)，同時(shí)跟有入庫(kù)單，并報(bào)于物流部進(jìn)行核實(shí)。

　　四、環(huán)境衛(wèi)生

　　車間環(huán)境衛(wèi)生有了很大的提升，隨著生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭(zhēng)取做到更好。

　　五、安全生產(chǎn)

　　安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，車間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，從而使員工對(duì)安全生產(chǎn)有防范意識(shí)。

　　面對(duì)已經(jīng)到來的20xx年，我們注塑車間愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

年度工作報(bào)告10

　　我校是一處農(nóng)村小學(xué)，現(xiàn)有22個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生934人，現(xiàn)有教職工49人。20xx年又是我校體育工作取得突破的一年，全區(qū)小學(xué)籃球聯(lián)賽中，我校取得女子第三名的好成績(jī)，國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試合格率達(dá)到95%以上,優(yōu)秀率達(dá)到10%以上。

　　我們以《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)辦法》、《中小學(xué)校體育工作評(píng)估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報(bào)告辦法》三個(gè)規(guī)范性文件為目標(biāo)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《體育法》等法律法規(guī)及省市區(qū)有關(guān)文件精神。對(duì)照《中小學(xué)體育工作評(píng)估指標(biāo)體系》，結(jié)合我校實(shí)際，堅(jiān)持軟件從嚴(yán)，硬件從實(shí)的原則進(jìn)行自查自糾，現(xiàn)以形成20xx年度《XXX小學(xué)體育工作報(bào)告》。

　　一、加強(qiáng)組織管理，確保學(xué)校體育工作安全、有效順利開展

　�。ㄒ唬┕芾淼轿�，注重實(shí)效

　　多年來，我校始終堅(jiān)持“健康第一”的指導(dǎo)思想，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體育工作高度重視，為進(jìn)一步加強(qiáng)我校體育工作的管理，增強(qiáng)監(jiān)督檢查力度和對(duì)體育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，一名副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，政教處、教導(dǎo)處、總務(wù)處、級(jí)部共同參與的體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校體育工作的規(guī)劃、管理和督導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在副校長(zhǎng)室，辦公室主任由副組長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)學(xué)校各年級(jí)、各班體育協(xié)調(diào)工作。學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定、修訂及印發(fā)體育工作規(guī)章制度，如《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校體育工作制度》、《體育課教師課堂常規(guī)》、《課

　　余運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練制度》、《學(xué)生陽(yáng)光體育活動(dòng)實(shí)施方案》、《學(xué)生大課間體育活動(dòng)實(shí)施方案》、《學(xué)校春秋運(yùn)動(dòng)會(huì)實(shí)施方案》、《學(xué)生體質(zhì)健康達(dá)標(biāo)測(cè)試實(shí)施方案》、《學(xué)生體檢實(shí)施方案》、《體育場(chǎng)地器材管理制度》、《體育器材借用制度》、《陽(yáng)光體育一小時(shí)體育活動(dòng)方案》等等，體育規(guī)章制度的健全和完善，為各項(xiàng)體育工作的開展提供了依據(jù)和準(zhǔn)繩，同時(shí)減少了管理上的“盲區(qū)”。學(xué)校體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開體育工作聯(lián)席會(huì)議，對(duì)體育工作合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、落實(shí)職責(zé)。

　　由校長(zhǎng)召集，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)辦法》、《中小學(xué)校體育工作評(píng)估辦法》、《學(xué)校體育工作年度報(bào)告辦法》等三個(gè)規(guī)范性文件和有關(guān)的法律法規(guī)，深化學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)、學(xué)業(yè)水平測(cè)試和考試制度改革，系統(tǒng)設(shè)計(jì)和整體完善學(xué)校體育工作評(píng)價(jià)機(jī)制，全面落實(shí)發(fā)展學(xué)校體育的職責(zé)，推動(dòng)落實(shí)發(fā)展學(xué)校體育的責(zé)任、政策和任務(wù)，重點(diǎn)反映學(xué)校體育開課率、教學(xué)實(shí)施總體情況、陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)開展情況、學(xué)校體育經(jīng)費(fèi)投入、教學(xué)條件改善、教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)生體質(zhì)健康狀況等關(guān)鍵指標(biāo)，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓體育教師外出聽課、培訓(xùn)，了解新課程的理念；將體育工作納入學(xué)校整體工作計(jì)劃，學(xué)期初有體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)學(xué)生年齡、性別特點(diǎn)和我校實(shí)際情況制定出具體的工作計(jì)劃，同時(shí)傳達(dá)到全體師生。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)體育工作定期進(jìn)行檢查、督促，使工作做得更加完善。

　�。ǘ�）領(lǐng)導(dǎo)重視，率先垂范

　　首先，學(xué)校將體育工作納入學(xué)校整體教育教學(xué)中，校長(zhǎng)是第一責(zé)任人，確定了熟悉業(yè)務(wù)的一名副校長(zhǎng)分管體育工作。其次，張擎校長(zhǎng)經(jīng)常

　　參加體育組的教研活動(dòng)，深入基層接地氣，指導(dǎo)并參與聽評(píng)課活動(dòng)，副校長(zhǎng)堅(jiān)持每天到體育組檢查工作，參與體育組的各項(xiàng)活動(dòng)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在忙于日常事務(wù)的同時(shí)，抽出寶貴時(shí)間參與體育教研活動(dòng)，這不僅是精神上的支持，更是行動(dòng)上的典范。三是，為切實(shí)減輕學(xué)生過重課業(yè)負(fù)擔(dān)，我們嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家體育與健康課時(shí)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃，確保正常體育教學(xué)秩序和學(xué)生健康成長(zhǎng)，開齊、開足了體育課程，每班每周 3節(jié)體育課，學(xué)校規(guī)定任何人不準(zhǔn)擠占、挪用體育課，經(jīng)查實(shí)按教學(xué)事故處理，并納入學(xué)校的常規(guī)檢查。

　�。ㄈ�）監(jiān)督檢查

　　監(jiān)督檢查是做好學(xué)校體育工作的有效手段。通過家長(zhǎng)會(huì)、校園網(wǎng)等平臺(tái)通報(bào)一學(xué)期來學(xué)生學(xué)生參加體育活動(dòng)情況，讓家長(zhǎng)了解孩子的體質(zhì)狀況，有助于督促學(xué)生更好的參加體育鍛煉，有利于形成我鍛煉、我健康、我快樂的健康生活理念。我校根據(jù)上級(jí)文件要求，學(xué)期初公布張貼《保證學(xué)生每天一小時(shí)校園體育活動(dòng)實(shí)施方案》及有關(guān)要求，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督電話兩部，一部是小學(xué)511141，一部是中心學(xué)校5411054。學(xué)期末通報(bào)學(xué)生體育活動(dòng)情況。

　　二、教育教學(xué)

　�。ㄋ模┱n程教學(xué)

　　嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校體育工作要求，開足開齊體育課程。各年級(jí)、各班認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》和《體育與健康課程標(biāo)準(zhǔn)》，開齊開好體育課時(shí)（每班每周三節(jié)體育課），認(rèn)真制定符合學(xué)情、校情教學(xué)計(jì)劃（學(xué)年、學(xué)期、單元、課時(shí)）。努力做到計(jì)劃齊全，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課，研究教

　　學(xué)方法，大膽課堂教學(xué)改革，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，做到考勤嚴(yán)格，考核有記錄，努力實(shí)現(xiàn)體育與健康教學(xué)的整體目標(biāo)。

　�。ㄎ澹┬�園體育活動(dòng)

　　按照學(xué)校體育工作要求和有關(guān)文件精神，制定本校體育活動(dòng)方案、工作要求和活動(dòng)計(jì)劃，將校園一小時(shí)體育活動(dòng)時(shí)間和內(nèi)容納入教學(xué)計(jì)劃，列入課程表，并嚴(yán)格執(zhí)行。學(xué)校每學(xué)期認(rèn)真制訂陽(yáng)光體育活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)體育課外活動(dòng)進(jìn)行總體安排，體育場(chǎng)地器材管理員合理規(guī)劃活動(dòng)場(chǎng)地、提前調(diào)配和準(zhǔn)備器材，班主任和指導(dǎo)教師加強(qiáng)跟班管理和指導(dǎo)，體育課外活動(dòng)內(nèi)容豐富、指導(dǎo)到位、安全有序、規(guī)范高效，從時(shí)間、質(zhì)量上確實(shí)保證了學(xué)生每天不少于1小時(shí)的體育鍛煉。

　　有效開展大課間體育活動(dòng)。學(xué)校根據(jù)《學(xué)生“大課間體育活動(dòng)”實(shí)施方案》確定活動(dòng)內(nèi)容和組織方式，活動(dòng)時(shí)間為上午50分鐘的陽(yáng)光大課間，每個(gè)班級(jí)都有自己的體育社團(tuán)活動(dòng)，活動(dòng)各具特色、生機(jī)蓬勃，在讓學(xué)生得到鍛煉的同時(shí)，培養(yǎng)了學(xué)生良好的鍛煉習(xí)慣和組織紀(jì)律。體育教師負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)，班主任跟班管理，政教處負(fù)責(zé)檢查，學(xué)校里形成了師生同活動(dòng)、同鍛煉，逐漸形成了全員參與體育鍛煉的新景象。切實(shí)提高了學(xué)生的體質(zhì)健康水平，培養(yǎng)了學(xué)生良好的意志品質(zhì)。

　　社團(tuán)體育活動(dòng)由教導(dǎo)處組織，綜合組牽頭，藝體教師負(fù)責(zé)指導(dǎo)，教導(dǎo)處檢查實(shí)施。要求每一學(xué)生參加一個(gè)體育、藝術(shù)社團(tuán)，定期開展活動(dòng)。已成立的體育社團(tuán)有：跳繩、竹竿舞、足球、籃球、乒乓球等社團(tuán)。

　　三、條件保障，是開展學(xué)校體育工作的重要保證

　�。�六）教師隊(duì)伍

　　我�，F(xiàn)專職體育教師3名，兼職體育教師4名，每5個(gè)班一名體育教師，基本達(dá)到了《國(guó)家學(xué)校體育衛(wèi)生條件試行基本標(biāo)準(zhǔn)》的體育教師配備要求。

　　體育教師職務(wù)評(píng)聘公平、公正。體育教師的工資待遇與其他任課教師同等對(duì)待。但是，體育教師組織開展的各項(xiàng)體育活動(dòng)、體育代表隊(duì)訓(xùn)練、大課間活動(dòng)、學(xué)生體質(zhì)測(cè)試均沒有納入教學(xué)工作量，也就是說，體育教師多干的這些工作從學(xué)校角度來說是應(yīng)該的，從個(gè)人角度來說付出的心血沒有得到匯報(bào)，更沒有納入績(jī)效考核。但是，不管怎么說，我校體育教師的思想覺悟、師德水平專業(yè)水平、敬業(yè)能力之高，從取得的成績(jī)看，用語(yǔ)言無法表達(dá)。

　　我們始終堅(jiān)持每周一次教研活動(dòng)、集體備課，堅(jiān)持聽評(píng)課制度，經(jīng)常研究教法學(xué)法，如何上好每節(jié)體育課、抓好課余訓(xùn)練。

　　我校體育教師參加完成了為期一周的淄博市農(nóng)村體育教師培訓(xùn)，每年參加淄博市繼續(xù)教育和山東省遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，全體教師都能按規(guī)定完成學(xué)年繼續(xù)教育學(xué)時(shí)和學(xué)分。

　�。ㄆ撸﹫�(chǎng)地器材與經(jīng)費(fèi)

　　我校的體育器材由于是按照之前班級(jí)學(xué)生數(shù)配備，現(xiàn)在班級(jí)規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)有較大缺口。場(chǎng)地比較缺乏，尤其是田徑場(chǎng)等的缺失，對(duì)體育教學(xué)工作有較大的限制。公用經(jīng)費(fèi)按規(guī)定用于體育支出，基本滿足學(xué)校體育活動(dòng)、體育競(jìng)賽需要。

　　四、學(xué)生體質(zhì)

　�。ò耍╅_展學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試

　　多年來，我們一直認(rèn)真貫徹實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)校成立了《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)制度》。學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試，學(xué)校各班按照《學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試實(shí)施細(xì)則》要求，嚴(yán)格組織，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)標(biāo)率在97.02%以上，良好率64.61%以上，優(yōu)秀率10.84%，同時(shí)將數(shù)據(jù)按時(shí)報(bào)上級(jí)教育主管部門，全面了解學(xué)生的體質(zhì)健康狀況。

　　五、存在不足

　　（一）雖然我校體育工作總體水平較好，但是，有的同志面對(duì)成績(jī)?nèi)菀鬃詽M，不思進(jìn)取，工作中推諉扯皮，消極拖沓，缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。今后我們要加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、創(chuàng)新工作，全面提高我校體育工作水平。

　�。ǘ�）把握大局，抓好工作細(xì)節(jié)。我們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中，在把握住大局的同時(shí)，應(yīng)抓好工作細(xì)節(jié)，力求規(guī)范、細(xì)致。反觀我們以前的體育工作，忽視細(xì)節(jié)，出現(xiàn)丟三落四的現(xiàn)象。這就需要各部門、各處室加大管理力度，抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)，減少工作中的疏漏。

　�。ㄈ�）體育教師的工作量。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定。

　　體育工作是學(xué)校教育教學(xué)工作的重要組成部分，本次自評(píng)是對(duì)我校體育工作的一次檢查和整改，我們要正確對(duì)待，高度重視，努力完成各項(xiàng)工作。全體體育工作人員要以此為契機(jī)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，讓我校體育工作再上新水平而努力。

年度工作報(bào)告11

　　中國(guó)電信ｘｘ分公司20xx年度政府信息公開年度報(bào)告是根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》、《ｘｘ縣人民政府信息公開實(shí)施細(xì)則》編制而成。本報(bào)告中所列數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)期限自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　一、政府信息公開工作概述：20xx年，我公司按照《ｘｘ縣人民政府信息公開實(shí)施細(xì)則》、《ｘｘ縣人民政府信息公開工作實(shí)施方案》的要求，全面、深入、細(xì)致地開展政府信息公開工作，本篇文章來自資料管理下載。建立健全工作機(jī)構(gòu)、完善配套制度、加強(qiáng)《條例》學(xué)習(xí)，政府信息公開工作取得了較好的成績(jī)。主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）完善政府信息公開配套制度

　　1．為了更好地開展我公司政府信息公開工作，嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》、《株洲市政府信息公開辦法》和《ｘｘ縣人民政府信息公開實(shí)施細(xì)則》要求結(jié)合實(shí)際編制了《中國(guó)電信ｘｘ分公司信息公開指南》。

　　2. 印發(fā)了《中國(guó)電信ｘｘ分公司信息公開工作實(shí)施方案》、《中國(guó)電信ｘｘ分公司關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)政府信息公開工作的通知》等文件，政府信息公開工作有計(jì)劃、有步驟，并將政府信息公開工作任務(wù)分解落實(shí)到具體責(zé)任人。

　　3．建立健全工作機(jī)制，制訂了《中國(guó)電信ｘｘ分公司信息公開目標(biāo)管理考評(píng)辦法》，印發(fā)了《中國(guó)電信ｘｘ分公司信息公開審核辦法》、《中國(guó)電信ｘｘ分公司信息公開保密審查辦法》等文件，將政府信息公開工作納入了年度目標(biāo)任務(wù)考核。

　　（二）加強(qiáng)《條例》的學(xué)習(xí)

　　我公司多次召開政府信息公開工作會(huì)，研究部署工作，解決工作中遇到的實(shí)踐問題，組織機(jī)關(guān)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》內(nèi)容、政府信息公開《指南》和《目錄》內(nèi)容，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升政府信息公開工作質(zhì)量，為推行政府信息公開營(yíng)造了良好的社會(huì)輿論氛圍。

　　二、政府信息公開工作機(jī)構(gòu)的基本信息：我公司成立了由黨組書記、經(jīng)理任組長(zhǎng)，其他副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各中心負(fù)責(zé)人為成員的政府信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并安排1名工作人員負(fù)責(zé)全公司政府信息公開工作。

　　三、政府信息主動(dòng)公開情況：縣政府門戶網(wǎng)站是政府信息公開的重要平臺(tái)之一，本篇文章來自資料管理下載。20xx年，我公司及時(shí)將各類信息在縣政府門戶網(wǎng)站主動(dòng)公開，公開了各類電信政策法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和業(yè)務(wù)文件。

　　四、政府信息依申請(qǐng)公開情況：20xx年我公司無依申請(qǐng)公開的政府信息。

　　五、政府信息公開的收費(fèi)及減免情況：20xx年我公司無政府信息公開收費(fèi)。

　　六、因政府信息公開申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況：20xx年我公司沒有因政府信息公開申請(qǐng)行政復(fù)議、提起行政訴訟的情況發(fā)生。

　　七、政府信息公開工作存在的主要問題及改進(jìn)情況：20xx年，我公司政府信息公開工作雖取得了一定成績(jī)，但與縣委、縣政府的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我公司將繼續(xù)把政府信息公開工作擺在重要位置，增添措施，狠抓落實(shí)，確保我公司政府信息公開工作扎實(shí)有序推進(jìn)。

年度工作報(bào)告12

　　XX年來，街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，民生作為第一天職，穩(wěn)定作為第一責(zé)任，黨建作為第一工程，緊緊圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展，建設(shè)幸�！边@一主題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全辦上下，咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，強(qiáng)化措施，放膽實(shí)踐，街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢(shì)頭。

　　XX年，街道預(yù)計(jì)全年財(cái)政收入4650萬元，完成區(qū)下達(dá)必成目標(biāo)4648萬元的104.34%，協(xié)護(hù)稅完成171萬元，完成區(qū)下達(dá)必成目標(biāo)115萬元的148.7%。預(yù)計(jì)招商引資到位資金2.38億元，完成年度目標(biāo)的103.4%，其中，已完成外資到位資金800萬美元。

　　現(xiàn)將街道一年來的工作績(jī)效、黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)法執(zhí)行情況匯報(bào)如下：

　　一、以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為發(fā)展動(dòng)力，在破解發(fā)展難題、完成重點(diǎn)任務(wù)上創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀

　　一是謀發(fā)展，舊城改造階段性成效顯著。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，街道黨工委立足地處老城區(qū)，缺少大型納稅企業(yè)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展能力欠缺的街情，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)中心工作，創(chuàng)新思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，大力推進(jìn)舊城改造，改善居民居住環(huán)境，招引大項(xiàng)目，培育大稅源，著力拓展發(fā)展空間，不斷增強(qiáng)街道持續(xù)發(fā)展后續(xù)力。XX年共實(shí)施9個(gè)地塊，涉及拆遷戶1432戶，拆遷房屋面積156130㎡。目前，漕運(yùn)西路中段、液壓機(jī)械廠、茂業(yè)地塊已拆遷結(jié)束；華新橋、圩西小學(xué)等地塊進(jìn)入拆遷掃尾階段。

　　二是搶機(jī)遇，力促招商引資取得實(shí)效。

　　街道黨工委結(jié)合實(shí)際街情，積極將轄區(qū)內(nèi)的在水一方、華能小區(qū)北側(cè)、液壓機(jī)械廠等地塊舊城改造項(xiàng)目進(jìn)行招商推介。走出去，請(qǐng)進(jìn)來，廣邀國(guó)內(nèi)知名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來考察，用101%的服務(wù)，感動(dòng)客商，留住客商。目前已與和潤(rùn)集團(tuán)、巨一集團(tuán)等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)成功簽約，開發(fā)大型商業(yè)、住房等地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　三是抓稅收，保證轄區(qū)稅源應(yīng)收盡收。

　　在全辦上下著力營(yíng)造“人人思稅源、全力抓稅收”的工作氛圍，發(fā)動(dòng)全辦人員抓稅收、爭(zhēng)稅源，分解任務(wù)、傳遞壓力、深挖潛力，出實(shí)招，下重拳，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，將稅收完成情況和個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益、政治待遇緊密掛鉤。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的大稅源、房屋出租戶、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行過細(xì)排查，嚴(yán)格監(jiān)管，確保應(yīng)收盡收，杜絕跑冒滴漏。

　　四是促進(jìn)度，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)超序時(shí)。大力發(fā)揚(yáng)“5+2”、“白+黑”精神，對(duì)服務(wù)幫辦的機(jī)關(guān)一號(hào)生活大院等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)行進(jìn)度倒排，掛牌作戰(zhàn)，確保達(dá)超序時(shí)進(jìn)度。其中，機(jī)關(guān)一號(hào)生活大院二期工程打樁已結(jié)束，正在開挖施工槽；華能小區(qū)西北角、在水一方地塊已摘牌，正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；華新橋、圩西小學(xué)地塊正在拆遷掃尾。

　　二、以“平安、和諧”建設(shè)為重點(diǎn)，著力營(yíng)造幸福生活環(huán)境

　　今年以來，街道圍繞“踐行科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸�！钡陌l(fā)展思路，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一個(gè)平安、美麗、幸福的新。

　　一是加強(qiáng)信訪維穩(wěn)工作。街道一直秉承發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任的理念。建立了信訪工作重點(diǎn)管理、信訪通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制等制度，立足抓早、抓小、抓重點(diǎn)、抓源頭，切實(shí)抓好矛盾糾紛排查調(diào)處，做到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效調(diào)處，穩(wěn)控到位，化解了玫瑰苑小區(qū)物管、淮海購(gòu)物廣場(chǎng)小區(qū)物管等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保證了華新橋等拆遷工程的順利推進(jìn)。確保了 “世博會(huì)”和“國(guó)慶”等重大節(jié)日期間的社會(huì)穩(wěn)定。

　　二是加強(qiáng)城市長(zhǎng)效管理。按照“精致建設(shè)、和諧”的工作思路，強(qiáng)化措施，落實(shí)保障，街道城市長(zhǎng)效管理取得顯著績(jī)效。創(chuàng)衛(wèi)期間，堅(jiān)持創(chuàng)衛(wèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，舉全辦之力、聚全辦之智，大力提升城市管理水平，取得顯著成效。

　　街道協(xié)調(diào)資金80余萬元，對(duì)轄區(qū)內(nèi)上海路、漕運(yùn)西路等路段兩側(cè)店招店牌進(jìn)行全面提升改造，有力地提升了主次干道兩側(cè)景觀檔次，人民北路、漕運(yùn)西路成為市首批“門前三好”示范路段。

　　引河社區(qū)全面提升后街背巷管理水平，建成為全區(qū)首屈一指的市“城市管理六好社區(qū)”，市首批“流動(dòng)紅旗”單位。上海路非機(jī)動(dòng)車整治措施有力、成效顯著，街道多次成為市城管辦接待外省市領(lǐng)導(dǎo)來淮的觀摩點(diǎn)和全市長(zhǎng)效管理工作的示范點(diǎn)。

　　三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、一票否決、一把手負(fù)責(zé)制”，層層簽訂責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，建立行之有效的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期開展安全生產(chǎn)檢查。XX年以來，轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故。

　　三、學(xué)法守法，依法行政，著力打造法治

　　隨著法治進(jìn)程的深入推進(jìn)、街道在全辦上下著力營(yíng)造“學(xué)法守法、依法行政”的濃厚氛圍，深入推進(jìn)法治街道建設(shè)。

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),提高法治觀念。一年來，街道組織全體人員先后學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》、《江蘇省依法行政考核辦法》等有關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《物權(quán)法》、《人大組織法》等業(yè)務(wù)法律法規(guī)。通過學(xué)習(xí)，街道全體人員的法律知識(shí)、法治理念有了進(jìn)一步提高，依法決策、依法辦事能力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，在實(shí)踐中能自覺運(yùn)用法律法規(guī)來規(guī)范和指導(dǎo)工作。

　　二是實(shí)行重大事項(xiàng)依法決策制，杜絕決策失誤。街道實(shí)行重大事項(xiàng)集體研究制度，重大的經(jīng)費(fèi)支出和行政決定都由班子集體討論決定，確保符合法律法規(guī)規(guī)定，不發(fā)生違法決策行為。

　　三是制定依法行政責(zé)任制，落實(shí)依法行政理念。街道制定依法行政責(zé)任制，制定措施、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)建市依法行政示范單位，聘請(qǐng)專業(yè)律師作為街道的法律顧問，全年未發(fā)生涉法涉訴案件。

　　四是履行政務(wù)公開制度，堅(jiān)持依法辦事。將街道辦事處行政權(quán)力進(jìn)行梳理歸類，辦事程序、辦事期限在網(wǎng)站上公布，堅(jiān)持公開、公平、公正辦事，低保評(píng)定、廉租房申報(bào)等事項(xiàng)堅(jiān)持先公示再申報(bào)，接受群眾監(jiān)督。全年無違法辦事引起信訪事件和造成不良影響的情形。

年度工作報(bào)告13

　　在這金虎報(bào)春、辭舊迎新的美好時(shí)刻，我受永恒集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子所托，向董事會(huì)和全體員工報(bào)告二○xx年度工作情況。二○xx年是不平凡的中國(guó)牛年，是新中國(guó)成立60周年的大慶之年，也是中國(guó)改革開放第二個(gè)30年的繼續(xù)深化和全面發(fā)展的開篇之年。這一年，在世界經(jīng)濟(jì)遭受金融危機(jī)的重創(chuàng)低迷之際，中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻率先回升，房地產(chǎn)市場(chǎng)也強(qiáng)勢(shì)逆轉(zhuǎn)，房?jī)r(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。正是在這個(gè)大的宏觀背景下，全體員工在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞著全年工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，整體推進(jìn)，扎實(shí)工作，在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、產(chǎn)品營(yíng)銷、工程建設(shè)及企業(yè)內(nèi)部管理等諸多方面均取得了可喜成績(jī)，造就了我們永恒集團(tuán)的"牛"年！可以毫不夸張地講：二○xx年，是永恒集團(tuán)搶抓機(jī)遇，順勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革和體制創(chuàng)新、向集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)邁出堅(jiān)實(shí)步伐的一年，更是集團(tuán)公司取得豐碩成果，走向輝煌的起步之年。

　　二○xx年度主要工作目標(biāo)的完成情況：

　　--營(yíng)銷工作成績(jī)斐然。二○xx年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入11.8億元，完成比例為134%，大大超額完成了年度目標(biāo)。

　　--工程建設(shè)如火如荼。二○xx年集團(tuán)在建工程總面積63萬平方米，其中新開工面積48萬平方米，竣工面積9.8萬平方米。二○xx年下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)，集團(tuán)順勢(shì)而為加大了開發(fā)力度，果斷組織遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目、永恒尚東項(xiàng)目和新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目新開工48萬平方米，刷新了集團(tuán)發(fā)展史上的年度新開工記錄。

　　--內(nèi)部管理躍上新臺(tái)階。二○xx年，我們集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)、狠抓企業(yè)內(nèi)部治理，在機(jī)構(gòu)改革、目標(biāo)管理、制度建設(shè)和人力資源管理等方面取得了突破性進(jìn)展，有力地支持了集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷工作，初步摸索出一條比較適合集團(tuán)發(fā)展的管控模式，營(yíng)造了一個(gè)權(quán)責(zé)明晰、高效和諧的企業(yè)環(huán)境。

　　--集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)初具規(guī)模。為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展的需要，二○xx年五月份，永恒萬通項(xiàng)目公司成立；二○xx年八月份，永恒凱悅項(xiàng)目公司實(shí)行股權(quán)調(diào)整，由兩個(gè)公司合資調(diào)整為集團(tuán)獨(dú)資，兩個(gè)新項(xiàng)目公司為集團(tuán)的發(fā)展增添了有生力量。截止二○xx年八月，集團(tuán)下設(shè)七個(gè)分公司，成為投資觸角涉及北京、新鄉(xiāng)，集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、高爾夫休閑和投資于一體的集團(tuán)化公司，為未來幾年的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二○xx年度集團(tuán)及項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作回顧與總結(jié)：

　　一、工程建設(shè)工作：嚴(yán)格管控、狠抓管理，工程建設(shè)工作全面提升

　　（一）以"現(xiàn)場(chǎng)會(huì)"為管理平臺(tái)，抓實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

　　為抓緊抓好項(xiàng)目公司的工程管理工作，集團(tuán)依托"現(xiàn)場(chǎng)會(huì)"這一有效管理平臺(tái)，每月由集團(tuán)總經(jīng)理帶隊(duì)檢查工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等工作進(jìn)行檢查，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促落實(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度施行以來，對(duì)預(yù)防和處理工程質(zhì)量安全事故起到了積極作用，二○xx年，各項(xiàng)目工程未發(fā)生重大安全事故，工程質(zhì)量較往年有較大提高。

　�。ǘ�）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本，抓好工程施工管理

　　二○xx年是永恒集團(tuán)的"品質(zhì)年、發(fā)展年"，一年來，集團(tuán)將質(zhì)量、安全意識(shí)滲透到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在工程施工管理方面，各項(xiàng)目公司工程部始終貫徹"抓細(xì)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量，促落實(shí)加快進(jìn)度"的思想，竭盡全力在工程質(zhì)量、工期、成本、安全文明施工等方面狠抓落實(shí)，廣泛推行招投標(biāo)制度，確保各項(xiàng)目公司招投標(biāo)工作的規(guī)范性，較好地控制了工程質(zhì)量，提高了項(xiàng)目的品質(zhì)。

　　二、市場(chǎng)營(yíng)銷工作：搶占先機(jī)、出奇制勝，創(chuàng)新營(yíng)銷全線飄紅

　　二○xx年是集團(tuán)營(yíng)銷策劃出重拳、收碩果的一年。上半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)尚未明朗，為了突破銷售堅(jiān)冰，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目、新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目和永恒尚東項(xiàng)目不斷探索新的銷售渠道，在市場(chǎng)遭遇寒冬時(shí)創(chuàng)造了不俗的銷售業(yè)績(jī)；下半年，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)強(qiáng)勢(shì)逆轉(zhuǎn)，三個(gè)項(xiàng)目抓住有利的市場(chǎng)時(shí)機(jī)，采取有力措施，干脆利索地贏得了銷售滿堂紅，以11.8億元的良好業(yè)績(jī)鑄就了集團(tuán)銷售工作的里程碑。

　　（一）搶占市場(chǎng)先機(jī)，銷售工作再創(chuàng)新高

　　對(duì)于房地產(chǎn)銷售工作來講，銷售時(shí)機(jī)可遇不可求。二○xx年四月份，房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步回暖，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目抓住時(shí)機(jī)，V2號(hào)樓提前一個(gè)月開盤，當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元；五月份，新鄉(xiāng)理想城抓住熱銷時(shí)機(jī)，通過不間斷的促銷活動(dòng)吸引了客戶關(guān)注，促進(jìn)了項(xiàng)目銷售工作的順利開展；此外，遠(yuǎn)大理想城在三期不具備銷售條件的情況下提前開盤，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩個(gè)億元。永恒尚東項(xiàng)目也巧借樓市熱銷的東風(fēng)，順利完成紫南花園商業(yè)房的銷售任務(wù)，除1套商鋪外其余商業(yè)房均已售罄。正是有了敏銳的市場(chǎng)觸覺，及時(shí)搶占了銷售良機(jī)，二○xx年的銷售業(yè)績(jī)較二○xx年有了大幅上升，為集團(tuán)二○一○年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）營(yíng)銷活動(dòng)推陳出新，創(chuàng)新營(yíng)銷取得佳績(jī)

　　二○xx年，遠(yuǎn)大理想城和新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目積極開展形式多樣的營(yíng)銷活動(dòng)，使項(xiàng)目品牌在短期內(nèi)迅速傳達(dá)至客戶，有效提升了項(xiàng)目的知名度和美譽(yù)度。遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目通過贊助縱貫線演唱會(huì)、與省實(shí)驗(yàn)幼兒園簽約、與河南商報(bào)聯(lián)手進(jìn)行百萬助購(gòu)等三次大的營(yíng)銷活動(dòng)，使項(xiàng)目的市場(chǎng)關(guān)注度短期內(nèi)高度提升；新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目通過"雙城計(jì)"、贊助少兒才藝大賽兩項(xiàng)活動(dòng)，有效地吸引了客戶關(guān)注，積極促進(jìn)了項(xiàng)目銷售。營(yíng)銷活動(dòng)的開展不僅為項(xiàng)目帶來了良好口碑，對(duì)項(xiàng)目銷售工作也起到了積極地推動(dòng)作用。同時(shí)，項(xiàng)目還推行"以客戶為中心"的服務(wù)理念，促進(jìn)客戶老帶新。一年來，多樣化的營(yíng)銷活動(dòng)將項(xiàng)目的品牌建設(shè)和知名度推向新的高度。

　　三、內(nèi)部管理工作：深化改革、加強(qiáng)管控，內(nèi)部管理成效顯著

　�。ㄒ唬┥罨瘷C(jī)構(gòu)改革，探索集團(tuán)新的管控模式

　　集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)對(duì)我們現(xiàn)行的管理機(jī)制和運(yùn)作模式提出了新的課題，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，董事會(huì)不斷創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)集團(tuán)科學(xué)化、程序化和制度化管理，提高管理實(shí)效，確保集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。本著"集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，項(xiàng)目公司做專做強(qiáng)"的原則，二○xx年二月份，集團(tuán)進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革，將集團(tuán)本部原有部門由九個(gè)精簡(jiǎn)為五個(gè)，實(shí)行強(qiáng)矩陣管理模式；同時(shí)，在七個(gè)項(xiàng)目公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐步建立健全項(xiàng)目公司的部門設(shè)置，確保項(xiàng)目公司在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)順利開展各項(xiàng)工作。機(jī)構(gòu)改革近一年來，取得了初步成效，集團(tuán)與項(xiàng)目公司明確了權(quán)責(zé)分工，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)朝著規(guī)范化方向穩(wěn)健、快速發(fā)展。近一年來的發(fā)展實(shí)踐證明了機(jī)構(gòu)改革的成功，標(biāo)志著集團(tuán)在探索科學(xué)管控模式的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為二○一○年集團(tuán)的跨越式發(fā)展奠定了良好的管理基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范集團(tuán)管理

　　在新的形勢(shì)下，集團(tuán)從績(jī)效考核、制度建設(shè)和培訓(xùn)工作入手，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理工作。為全力推進(jìn)企業(yè)管理工作，集團(tuán)試行了《永恒集團(tuán)目標(biāo)考核管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)工作目標(biāo)管理，通過月度工作計(jì)劃和季度工作目標(biāo)考核，促使各項(xiàng)工作有章可依、規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，不斷完善制度建設(shè)，進(jìn)一步修訂和規(guī)范了集團(tuán)本部及項(xiàng)目公司各部門的崗位職責(zé)，修訂了工程管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理和行政人事管理四大類制度和管理辦法，規(guī)范了集團(tuán)的管理。除此以外，集團(tuán)還從舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)培訓(xùn)工作和強(qiáng)化管理層員工的模范帶頭作用等方面，著手打造一支穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。

　　（三）抓好財(cái)務(wù)管理工作，確保集團(tuán)安全運(yùn)營(yíng)

　　財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)集團(tuán)發(fā)展生存與發(fā)展的資金命脈，是集團(tuán)管理工作的重中之重。一年來，集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售108294.71萬元，累計(jì)回款82331.28萬元，其中累計(jì)收現(xiàn)54124.28萬元。為確保財(cái)務(wù)管理工作的安全與順暢，二○xx年，集團(tuán)從四個(gè)方面加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作：一是對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行重新梳理，為規(guī)范會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)資金預(yù)算管理。實(shí)施資金預(yù)算管理制度一年來，提高了資金的內(nèi)部控制，在大力支持項(xiàng)目公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目公司資金的把控與監(jiān)督，降低了集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使集團(tuán)的資金管理向科學(xué)合理方向良性發(fā)展。三是嚴(yán)格執(zhí)行收付款流程，保證資金安全。四是加大融資力度，依托遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目成熟的融資環(huán)境，融措資金2億元。通過以上四項(xiàng)強(qiáng)有力的措施，促使集團(tuán)資金運(yùn)作向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，有效確保了集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)的安全性。

　�。ㄋ模┳龊梅▌�(wù)工作，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航

　　法務(wù)工作是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)法律后盾。二○xx年，集團(tuán)法務(wù)在配合董事會(huì)處理重大事務(wù)，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供建議，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，編制《鄭州市城中村改造法律匯編手冊(cè)》、《物業(yè)管理法律法規(guī)匯編手冊(cè)》，為集團(tuán)工作提供了法律依據(jù)和保障。

　　四、項(xiàng)目公司工作：規(guī)范發(fā)展、穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目公司遍地開花

　　永恒集團(tuán)自二○xx年成立至今，始終圍繞"集團(tuán)宏觀掌控，項(xiàng)目公司做專做強(qiáng)"戰(zhàn)略原則，不斷地開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，如今已形成"本地公司做穩(wěn)做強(qiáng)，異地公司異軍突起"之勢(shì)。二○xx年，集團(tuán)以遠(yuǎn)見卓識(shí)的戰(zhàn)略眼光，抓住市場(chǎng)的良好機(jī)遇，不僅實(shí)現(xiàn)了銷售收入的大發(fā)展，還一舉獲取了萬通和凱悅兩個(gè)百萬平米的大項(xiàng)目，順利完成了集團(tuán)在鄭州市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。在鄭州本地，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目公司、永恒尚東項(xiàng)目公司、永恒凱悅項(xiàng)目公司、永恒萬通項(xiàng)目公司和凱旋物業(yè)公司五家項(xiàng)目公司均呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，異地項(xiàng)目新鄉(xiāng)理想城項(xiàng)目公司和北京項(xiàng)目公司也逐步進(jìn)入規(guī)范化的發(fā)展軌道上來。

　　（一）遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目公司

　　二○xx年，集團(tuán)對(duì)遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目寄予了厚望，下達(dá)8個(gè)億的銷售目標(biāo)。為確保年度銷售目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目堅(jiān)持營(yíng)銷、工程兩手抓，兩手都要硬的原則，做了大量工作。

　　首先，營(yíng)銷推廣方面。二○xx年，遠(yuǎn)大理想城累計(jì)簽約 2196 套，簽約金額 9.2億元，回款7.2億元。這些數(shù)據(jù)的背后，是項(xiàng)目公司全體員工的汗水和努力。一年來，遠(yuǎn)大理想城結(jié)合項(xiàng)目營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)制造營(yíng)銷事件，有效的提升了項(xiàng)目品牌認(rèn)知度以及市場(chǎng)占有率。二○xx年春節(jié)后，房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)還不明朗，公司采取多開盤、多促銷的營(yíng)銷策略，創(chuàng)造項(xiàng)目銷售的"小陽(yáng)春"；此后，項(xiàng)目緊抓市場(chǎng)時(shí)機(jī)，V2號(hào)樓提前一個(gè)月開盤，開盤當(dāng)日成交102套，成交金額突破6000萬元，同時(shí)及時(shí)推出"馬德里風(fēng)情商業(yè)街"，40套商鋪在開盤當(dāng)日銷售過半。在上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目乘勝追擊，三期"科莫湖畔的院子"于七月份提前入市，為避免客戶流失，在三期不具備銷售條件的情況下，把開盤時(shí)間提前至九月份，搶占了市場(chǎng)先機(jī)，當(dāng)天銷售近300套，銷售額近兩億元。在做好銷售工作的同時(shí)，遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目還策劃了一系列的營(yíng)銷活動(dòng)：參加房展會(huì)5次，組織社區(qū)文化活動(dòng)10次，制造大型營(yíng)銷事件3次，在近20次營(yíng)銷活動(dòng)的助推下，遠(yuǎn)大理想城的銷售及自身品牌提升到前所未有的高度。

　　其次，工程建設(shè)方面。遠(yuǎn)大理想城項(xiàng)目堅(jiān)持"質(zhì)量為本，進(jìn)度優(yōu)先"的原則，面對(duì)30萬平方米的開發(fā)量，他們?cè)诒ＷC工程進(jìn)度的同時(shí)，又做好工程質(zhì)量、成本和安全文明施工的把控。多次組織工程人員學(xué)習(xí)與反思。以工程實(shí)例為教材，認(rèn)真分析每一個(gè)質(zhì)量缺陷背后的原因，找出解決問題的方法。通過一年來的工程建設(shè)實(shí)踐，摸索出了一條卓有成效的工程管理模式，為二○一○年38萬平方米的工程建設(shè)目標(biāo)奠定了管理基礎(chǔ)。

年度工作報(bào)告14

　　時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì),緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.加強(qiáng)安全管理,杜絕事故發(fā)生

　　作為保全班長(zhǎng)，肩負(fù)著班組職工生命安全的重任，在平時(shí)工作中，對(duì)于安全工作從未放松，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓(xùn)，時(shí)刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位安全制度;同時(shí)，配合車間做好安全生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發(fā)生。

　　2.提升維修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

　　粘膠生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊，同時(shí)，因設(shè)備故障比較頻繁。針對(duì)車間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，積極領(lǐng)導(dǎo)保全團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障迅速做出反應(yīng),并認(rèn)真分析排除;及時(shí)安排相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)保全團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題，積極開展，攻克難點(diǎn)，對(duì)切斷機(jī)等設(shè)備多處進(jìn)行合理化改造，減少了設(shè)備維修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了維修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，車間生產(chǎn)。

　　一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)維修技術(shù)，提升維修服務(wù)質(zhì)量，一年來，經(jīng)常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互交流，相互提高，將平時(shí)維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些原因詳細(xì)列出，并整理成文檔形式發(fā)給各維修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的維修經(jīng)驗(yàn)，對(duì)快速解決故障、提高維修安全、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

　　二、20xx年工作計(jì)劃

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁

　　有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

　　1.牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好班組的安全思想教育、培訓(xùn)工作，明確崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)維修工作實(shí)施都有安全保障為前提。

　　2.加強(qiáng)整個(gè)維修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

　　4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

年度工作報(bào)告15

　　東營(yíng)市xxxx有限公司是一家股份制石化企業(yè)。xx年9月份落戶東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)擁有固定資產(chǎn)20多億元，總資產(chǎn)40多億元。已形成了350百萬噸/年一次加工能力，目前在職員工900多人。

　　公司一期建成投產(chǎn)的有100萬噸/年催化裂化，200百萬噸/年重交瀝青，20萬噸/年氣氛配套，4萬噸/年mtbe及公共配套設(shè)施。另有30萬噸/年汽、柴油加氫配套，2500標(biāo)方/小時(shí)甲醇制氫項(xiàng)目，總投資20多億元。目前各生產(chǎn)裝置全部平穩(wěn)運(yùn)行，各項(xiàng)安全指標(biāo)全部驗(yàn)收合格。二期工程投資26億元，已建成25萬噸/年芳烴，200萬噸/年重油改質(zhì)，200萬噸/年汽、柴油加氫配套，120萬噸/年催化原料加氫，60萬噸/年輕油改質(zhì)及2萬標(biāo)方/小時(shí)制氫，目前各裝置以通過消防安全設(shè)計(jì)審核，正在組織申請(qǐng)驗(yàn)收。

　　公司自落戶東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安以來，就受到了港區(qū)管委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷。在消防安全方面公司董事長(zhǎng)xxx先生十分重視，開工建設(shè)項(xiàng)目期間始終堅(jiān)持消防安全配套設(shè)施“同時(shí)施工”，“同時(shí)驗(yàn)收”、“同時(shí)投入使用”的三同時(shí)原則。 公司自20xx年8月成立了企業(yè)專職消防中隊(duì)目前在職人員共計(jì)15人，負(fù)責(zé)公司全面消防安全工作。主要戰(zhàn)斗裝備有泡沫、18米高噴兩輛主戰(zhàn)消防車，移動(dòng)電動(dòng)遙控消防水泡，移動(dòng)半自動(dòng)消防水泡，隔熱服、防化服、戰(zhàn)斗服，搶險(xiǎn)破拆工具，空氣呼吸器及移動(dòng)空呼器充裝機(jī)等作戰(zhàn)器材。同時(shí)公司設(shè)有消防中控室設(shè)有錄音報(bào)警系統(tǒng)，警報(bào)系統(tǒng)，重點(diǎn)部位監(jiān)控系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及辦公樓自動(dòng)消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，中控室每天24小時(shí)有專人值班。廠區(qū)內(nèi)部各重點(diǎn)部位分布著1140個(gè)滅火器，235個(gè)消防栓、炮及其他消防器材、設(shè)施。設(shè)有消防儲(chǔ)水罐8個(gè)，總儲(chǔ)水量28000m3，電動(dòng)高壓消防泵4臺(tái)，穩(wěn)低壓泵3臺(tái)，增壓泵2臺(tái)，柴油機(jī)泵2臺(tái)，泡沫液儲(chǔ)罐3個(gè)，泡沫液總儲(chǔ)量27t.

　　近年來隨著公司不斷發(fā)展壯大，公司的生產(chǎn)裝置，儲(chǔ)油罐區(qū)不斷擴(kuò)大，員工也不斷增多。公司更是加強(qiáng)了內(nèi)部消防工作力度，目前在港區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的支持消防大隊(duì)指導(dǎo)下亞通石化的消防工作開展有序，在確保安全生產(chǎn)方面有很大成效。

　　公司消防工作的開展情況

　　xxx公司企業(yè)內(nèi)部在開展消防工作方面，始終堅(jiān)持“先安全、后生產(chǎn)”的原則，緊緊圍繞消防“四個(gè)能力”的內(nèi)容，不斷深化和改進(jìn)消防工作的不足。在港區(qū)消防大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)目前公司有一套相對(duì)完善的工作方法。

　　首先在“檢查消除火災(zāi)隱患方面”。

　　撲救初期火災(zāi)和應(yīng)急疏散逃生方面

　　石油化工企業(yè)“高溫”、“高壓”，“易燃、易爆”，危險(xiǎn)品儲(chǔ)存量比較大，一旦發(fā)生火災(zāi)事故后果不堪設(shè)想。為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)火情，并能采取有效方法施救同時(shí)能組織疏散逃生，公司每個(gè)車間都成立義務(wù)消防應(yīng)急第一梯隊(duì)。梯隊(duì)由“滅火組”、“報(bào)警組”、“疏散組”，三個(gè)小組組成。

　　石油化工企業(yè)工藝滅火的成效，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于抑制滅火的方法。各組成員分工明確，一旦越到火情立即根據(jù)自身職責(zé)采取行動(dòng)。為了消除員工對(duì)火的畏懼心理，每年我們都會(huì)進(jìn)行實(shí)火演練方案，用不同物質(zhì)的可燃物，點(diǎn)起明火由員工采用不同滅火器材和方法滅火。通過這樣的活動(dòng)不單消除對(duì)火的畏懼心理，也更好的掌握了滅火方法。采用正確的滅火方法結(jié)合生產(chǎn)工藝操作規(guī)程能更好的抑制火災(zāi)事故蔓延，在初期階段得到有效控制。

　　疏散逃生也是石化員工必須掌握的技能，進(jìn)入車間的員工必須有班長(zhǎng)或技術(shù)人員帶領(lǐng)員工熟悉車間的重點(diǎn)部位分布，所處的廠區(qū)位置，車間周邊的消防通道走向，公司劃定的安全區(qū)域位置等。當(dāng)遇到不可抗拒的火災(zāi)事故時(shí)能第一時(shí)間疏散到安全區(qū)域，考慮到公司生產(chǎn)廠區(qū)較大，一條消防通道貫穿多個(gè)裝置，我們要求員工不單能自救還要掌握指引疏散他人的方法。 消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)方面

　　培訓(xùn)工作是有效提高員工消防應(yīng)對(duì)處置能力的有效方法公司始終堅(jiān)持新員工入職前的“三級(jí)安全”教育，培訓(xùn)周期最短一個(gè)禮拜，并進(jìn)行消防安全考試，考試合格后上崗，公司級(jí)培訓(xùn)期間重點(diǎn)以“消防基礎(chǔ)法規(guī)”、“什么叫做燃燒”、“什么叫做火災(zāi)”、“滅火的方法”、“滅火器材的使用”等為主。同時(shí)由公司專職消防隊(duì)員帶領(lǐng)員工實(shí)際操作滅火器材。進(jìn)入車間后學(xué)習(xí)工藝參數(shù)、介質(zhì)、性能，掌握工藝滅火施救的方法，分配班組后根據(jù)情況分配第一梯隊(duì)工作任務(wù)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)滅火器材擺放位置，了解本崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性，熟知車間應(yīng)急預(yù)案中自己所處的位置以及擔(dān)負(fù)的責(zé)任。除公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)以外，港區(qū)消防大隊(duì)每年都會(huì)深入企業(yè)進(jìn)行更加專業(yè)培訓(xùn)，“宣講消防法”、“重大火災(zāi)事故案例解析”、“應(yīng)急預(yù)案演練”等。xx年由公司專職消防中隊(duì)組織的“xx年119消防日技能比武活動(dòng)”公司參加的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工共計(jì)500余人，實(shí)際參加滅火器材設(shè)施運(yùn)用滅火的員工240余人，比武活動(dòng)為期兩天有效的提高了各級(jí)員工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故的綜合能力。與此同時(shí)各車間每月必須開展一次消防培訓(xùn)，每季度進(jìn)行一次安全考試，考試成績(jī)與績(jī)效工資掛鉤。培訓(xùn)考核過程全部行程紙板和影像資料檔案。

　　每月組織各車間安全員召開消防工作會(huì)議，點(diǎn)評(píng)當(dāng)月消防工作，提出下月工作任務(wù)。港區(qū)大隊(duì)召開消防會(huì)議，公司就加開例會(huì)傳達(dá)大隊(duì)指示。

　　公司有整體的事故應(yīng)急預(yù)案，各車間、部門也有獨(dú)立的預(yù)案，每年結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，車間要每月組織開展兩次以上的滅火預(yù)案演練，公司級(jí)的大型聯(lián)動(dòng)預(yù)案演練不少于2次，以達(dá)到“常檢常練，常練常安”的目的。

　　總體來說xxx有限公司的消防工作近年來在港區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及港區(qū)消防大隊(duì)的幫助和指導(dǎo)下開展的井然有序，預(yù)防和控制火災(zāi)事故的能力有很大提高。企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)環(huán)境有很大改變，對(duì)促進(jìn)東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和亞通石化有限公司和諧平安，穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的意義。

　　xxx有限公司

　　xx年11月

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