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物資設(shè)備部長述職報(bào)告

時(shí)間:2024-04-08 12:32:56 賽賽 報(bào)告 我要投稿
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物資設(shè)備部長述職報(bào)告(通用11篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回首這段時(shí)間的工作歷程,我們收獲了感動(dòng)和成長,制定一份述職報(bào)告吧。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎?以下是小編為大家收集的物資設(shè)備部長述職報(bào)告,歡迎閱讀與收藏。

物資設(shè)備部長述職報(bào)告(通用11篇)

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 1

  轉(zhuǎn)眼之間,20xx年馬上就要過去了。在過去一年的里,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下,作為物資部的一員,我同大家一起克服重重困難完成了設(shè)備及物資材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收等工作,F(xiàn)將我一年來的工作做如下總結(jié):

  一、建立、健全物資部門管理制度

  圍繞崗位職能,針對陳熱項(xiàng)目,從物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施,使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率,向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。

  二、輔機(jī)招標(biāo)及合同簽訂工作

  參與完成7批次輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)及合同簽訂工作,嚴(yán)格按照招標(biāo)程序編制評(píng)標(biāo)用表格,對個(gè)供應(yīng)商信息進(jìn)行對比;嚴(yán)格按照要求制定分項(xiàng)報(bào)價(jià)表,嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)協(xié)議審核合同到貨、付款條款,為后期物資管理工作打好基礎(chǔ)。

  三、現(xiàn)場物資計(jì)劃管理工作

  對各類設(shè)備材料進(jìn)行及時(shí)梳理,根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整物資供貨進(jìn)度,嚴(yán)格控制設(shè)備進(jìn)廠時(shí)間,建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳,及時(shí)向報(bào)甲供物資進(jìn)度信息,并根據(jù)物資供應(yīng)執(zhí)行情況及后期質(zhì)量情況進(jìn)行溯源管理。截止到12月20日各輔機(jī)設(shè)備均在計(jì)劃生產(chǎn)中,設(shè)備到貨及時(shí)率100%,確,F(xiàn)場施工進(jìn)度。

  四、構(gòu)建物資信息化管理平臺(tái)

  積極配合資產(chǎn)部實(shí)現(xiàn)物資集中采購,提供采購平臺(tái)規(guī)劃方案,規(guī)范物資采購管理,加強(qiáng)物資采購信息化建設(shè),防范招標(biāo)采購工作風(fēng)險(xiǎn),提高效益。同時(shí)進(jìn)一步完善物資管理制度,加強(qiáng)物資采購流程化管理。

  五、存在不足及今后打算

  在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的情況下,雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作,但還沒做到面面俱到,在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位,存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象,雖然過后已補(bǔ)上,但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理人員還有很遠(yuǎn)的.差距,因?yàn)槲镔Y管理經(jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累的經(jīng)驗(yàn),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,一年來,盡管我刻苦努力,用心工作,取得一些小成績。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟,但我清楚自身還有很多不足的地方,深深感受到自己的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力不夠到位,與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行批評(píng)、指導(dǎo):

  1、嚴(yán)格要求,認(rèn)真負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。

  2、克服重重困難,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

  3、努力學(xué)習(xí),提高工作能力,為公司及項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  總而言之,總結(jié)一年來的工作,我可以用心的說:盡心了,努力了。最后我結(jié)束今天的述職,我希望物資部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興旺,因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過汗水的地方,我希望他的興旺,提攜我們的成長。我會(huì)以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí),努力工作。從新的起點(diǎn)開始,邁向成功!

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 2

  我作為公司物資設(shè)備部的部長,在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門,是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的主要參與部門之一,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,在其他部門的大力支持下,我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來個(gè)人和部門工作情況簡單匯報(bào)如下:

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神

  依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案工作的通知》(京建法[2011]19號(hào))的文件要求,自1月1日起,在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購備案,該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作,全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購備案率達(dá)100%,市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查,涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場水泥、砂石禁限等方面,物資設(shè)備部對公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿,全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開展第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》(京建發(fā)[20xx]496號(hào))的要求,積極配合市住建委完成對公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。

  二、建立健全管理框架,制定物資設(shè)備管理制度和辦法

  結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場材料管理工作導(dǎo)則》(京建發(fā)[20xx]536號(hào))文件的通知精神,本著不低于工作導(dǎo)則的要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,完善公司物資設(shè)備管理體系文件,組織修訂物資設(shè)備管理辦法,使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的.相關(guān)制度和文件,并跟蹤落實(shí),公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對租賃企業(yè)進(jìn)行選擇,控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令,按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作,對進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。

  三、加強(qiáng)公司物資采購、設(shè)備租賃過程管理

  物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場信息動(dòng)態(tài),了解相關(guān)材料、設(shè)備市場行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購關(guān),在采購招標(biāo)過程中,做到多方調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審,最終確定供應(yīng)能力強(qiáng),履約能力好,信譽(yù)度高的合格供貨商,確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場。通過物資設(shè)備部簽訂的合同中,累計(jì)材料采購合同金額約24764萬元,機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購招投標(biāo)共計(jì)41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購招標(biāo)工作),招標(biāo)采購金額約5388萬元,占采購總金額的21.76%。

  四、加強(qiáng)材料采購、設(shè)備租賃合同管理

  做好材料采購和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作,到目前為止通過物資設(shè)備部簽訂的材料采購合同共計(jì)300份,設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求,組織起草材料采購及設(shè)備租賃合同,統(tǒng)一合同文本,規(guī)范合同編號(hào),全部合同都履行合同評(píng)審程序,同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購合同臺(tái)賬。對各項(xiàng)目簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。

  五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查

  參加公司季度、半年、年終經(jīng)營盤點(diǎn)考核工作,冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場,嚴(yán)格按照國家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查,尤其對塔吊、施工電梯使用過程中的維護(hù)保養(yǎng),按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范,努力消除存在問題。全年設(shè)備檢查50余次,發(fā)現(xiàn)和糾正各類問題120余條。在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)(主要含塔式起重機(jī)61臺(tái),外用電梯34臺(tái),物料提升機(jī)21臺(tái),吊籃600臺(tái)),機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%,發(fā)生設(shè)備事故0起。

  六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購置工作

  按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求,公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司,物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購置工作,前期通過分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購置計(jì)劃及對租賃市場現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研,對我公司內(nèi)部市場的分析及預(yù)測,以及對北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析,有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購工作。經(jīng)過招標(biāo),最后從生產(chǎn)廠家采購鋼管1120噸,鋼管扣件18萬套。

  七、物資設(shè)備部的工作重點(diǎn)及安排

  (一)加強(qiáng)對材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  (二)加強(qiáng)對項(xiàng)目部材料采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí),通過監(jiān)督檢查,規(guī)范物資采購和設(shè)備租賃合同管理工作。

  (三)加強(qiáng)對項(xiàng)目部現(xiàn)場材料設(shè)備管理的檢查力度,確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成,保證設(shè)備運(yùn)行安全。

 。ㄋ模┘哟笪镔Y的內(nèi)部調(diào)撥力度,減少公司內(nèi)部的物資積壓,充分利用現(xiàn)有資源,降低公司施工成本。

 。ㄎ澹┰谕獠汗こ梯^多的情況下,加強(qiáng)對外埠工地的管理與指導(dǎo)工作,及時(shí)解決外埠施工中存在的問題。

 。┡朔块T人員少、任務(wù)重的特點(diǎn),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  總之,物資設(shè)備部在的工作中雖然取得一些成績,也存在很多不足之處,請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見,多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。

  述職完畢,請批評(píng)指正,謝謝大家!

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 3

  20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障力氣,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。

  一、做好物資入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)

  物資入庫驗(yàn)收,是倉儲(chǔ)管理工作的開頭,鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多,再加上物資來源不同,因此,物資到庫后,必需經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,細(xì)心核對,認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要準(zhǔn)時(shí)精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對物資的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

  第四季度收發(fā)料:中板2261噸,型材243噸,h型鋼96噸,一般螺栓4萬套,一般螺母2萬套,高強(qiáng)螺栓1214套;油漆噸,稀料4噸;焊劑噸,焊絲噸公斤,電焊條噸。

  二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度

  物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)把握成本,獲得利潤的源泉。它的基本要求是:按質(zhì)按量快速準(zhǔn)時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的'原則。

  三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符

  建立健全倉庫保管卡和料卡,準(zhǔn)時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。

  1、帳薄和料卡的設(shè)置:依據(jù)管理部門的要求,對倉庫物品進(jìn)行管理。

  3、資按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可依據(jù)本倉庫的具體狀況自行支配。

  2、帳卡的運(yùn)行:物資驗(yàn)收完畢,應(yīng)依據(jù)驗(yàn)收單,將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20XX年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 4

  20XX年XXX分公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司內(nèi)部控制手冊》、《河北分公司工程建設(shè)、設(shè)備、物資、效勞采購管理方法》等文件要求,深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標(biāo)、物資采購等一系列工作的文件精神,從強(qiáng)化招標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)采購流程、完善訂單臺(tái)帳等方面入手,堅(jiān)持公開透明、科學(xué)管理、履職盡責(zé),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,實(shí)現(xiàn)了物資采購工作的健康開展,有力保障了工程建設(shè)工程的順利實(shí)施。現(xiàn)將我公司的做法匯報(bào)如下:

  一.標(biāo)準(zhǔn)物資采購招、議標(biāo)流程,提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻

  為確保工程建設(shè)工程的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,營造公開、公正、公平的招標(biāo)環(huán)境,我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)。

  一是以《河北分公司物資采購管理方法》為根底,明確招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成,由公司總經(jīng)理擔(dān)任招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,各部門配合全程參與公司的招投標(biāo)審查工作。

  二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)管理,明確報(bào)價(jià)高于市場價(jià)5%扣除全部投標(biāo)保證金,高于10%那么禁止參與以后我公司任何工程的投標(biāo),并以文件的形式上報(bào)省公司備案。

  三是加強(qiáng)對投標(biāo)單位的資信審查,只邀請集團(tuán)公司及省公司入圍單位,并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場占有率、售后效勞能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)議,確保投標(biāo)單位產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  四是合理運(yùn)用招標(biāo)方式,對小額零購、維修等標(biāo)的金額較小、種類雜亂不宜進(jìn)行公開或邀請招標(biāo)的工程,進(jìn)行詢比價(jià)、商務(wù)談判等,并附以中標(biāo)通知書、會(huì)議紀(jì)要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。

  20XX-20XX年度我公司共完成各類招標(biāo)工程42個(gè),新增甲供、甲指供應(yīng)商11家,并正在制定包含辦公生活用品在內(nèi)的百余種物資的招標(biāo)方案。

  二.細(xì)化需求調(diào)研,確保規(guī)格數(shù)量符合實(shí)際

  在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,堅(jiān)持以圖紙統(tǒng)計(jì)與實(shí)地勘察相結(jié)合,依靠采購管理崗、工程承包方、廠家、使用部門層層把關(guān),同時(shí)積極配合省公司對加氣站工程物資需求進(jìn)行調(diào)研,盡快吃透新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,確保采購物資符合經(jīng)營需求。在物資需求統(tǒng)計(jì)過程中,有時(shí)圖紙對于局部甲供材規(guī)格的標(biāo)定并不十分詳細(xì),甚至存在紕漏,如圖紙標(biāo)定的`預(yù)留空間即為產(chǎn)品的規(guī)格,如按照圖紙預(yù)留會(huì)直接導(dǎo)致沒有多余的空間進(jìn)行安裝,在工作中,我們常會(huì)遇到許多小問題,在確定符合上級(jí)公司標(biāo)準(zhǔn)的前提下,虛心與上級(jí)公司、各兄弟公司及廠家交流經(jīng)驗(yàn),力爭將問題變成常識(shí),將重要產(chǎn)品的規(guī)格爛熟于心,保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

  三.建立健全物資采購臺(tái)賬,完善訂單統(tǒng)計(jì)管理

  20XX年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺(tái)賬為目標(biāo),結(jié)合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單,按照《關(guān)于明確改造主材、標(biāo)準(zhǔn)件主輔供應(yīng)商供應(yīng)范圍的通知》精神,重新調(diào)整了訂單臺(tái)帳模板,確保采購數(shù)量、金額清晰,同時(shí)新的甲供材統(tǒng)計(jì)表大大縮短了工程所需物資的`統(tǒng)計(jì)時(shí)間,并且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。訂單管理臺(tái)賬的核心在于準(zhǔn)確掌握各個(gè)廠家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規(guī)格的單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等根本信息,及時(shí)完成對臺(tái)賬的補(bǔ)充、更新等工作,確保臺(tái)賬金額即為最后的開票金額,做到與資金管理崗無縫銜接。

  四.強(qiáng)化崗位協(xié)調(diào)、合理調(diào)度物資

  為防止因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度,或因過早到貨造成物資后期損壞,最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤,我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調(diào)度例會(huì),除調(diào)度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續(xù)辦理情況外,根據(jù)工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調(diào),確保工程開工前15日訂單需求統(tǒng)計(jì)完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求,同時(shí)對局部如燈具等易損設(shè)備,訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨,具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和工程進(jìn)度提前通知廠家發(fā)貨,并對某些省管重點(diǎn)物資如設(shè)備等生產(chǎn)周期較長的設(shè)備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

  五.加強(qiáng)崗位責(zé)任意識(shí),努力做好本職工作

  物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量為目的,以保證價(jià)格、保證效率、保證效勞為要求進(jìn)行的,在日常的物資采購管理工作中,按照“三勤、一快”的方法要求自己,做到勤與廠家和工程經(jīng)理溝通,勤翻訂單臺(tái)賬,勤往現(xiàn)場跑,出現(xiàn)問題快速解決不拖沓,努力做到統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、到貨及時(shí)、賬目清晰,確保采購環(huán)節(jié)不出問題,同時(shí)始終堅(jiān)持以上級(jí)公司為導(dǎo)向,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),學(xué)習(xí)貫徹公司文件精神,對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依,與廠家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開個(gè)人關(guān)系,就事論事,公正嚴(yán)謹(jǐn)是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度,我們將本著立足于建設(shè),效勞于經(jīng)營的理念力爭為企業(yè)的健康開展做出更大的奉獻(xiàn)。

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 5

  20xx年,物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo),結(jié)合自身工作,克服重重困難,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想工程所想,積極與相關(guān)部門配合,精心安排,科學(xué)組織,緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則,不斷提高基礎(chǔ)管理工作,以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn),確保了公司經(jīng)營管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng),積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,保證了工程建設(shè)的完成,F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào):

  一、主要工作完成情況

  完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作,我部全力配合公司基建需要,完成ifc、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面,完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同,為公司接下來的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。

  二、部門管理

  我部門圍繞《物資管理制度》的相關(guān)規(guī)定,順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重,如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,為此,我部門專門對管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn),同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作,對施工全過程加強(qiáng)管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實(shí),事后評(píng)估總結(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的.問題,減少和避免損失。

  隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展,我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要,為了配合公司發(fā)展需要,我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格,使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式,各行其職,是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來經(jīng)過長期的工作和學(xué)習(xí),可以說完成掌握了相關(guān)工作技能,對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確,明確責(zé)任、權(quán)利,積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng),充分做到對外打好交道,對內(nèi)當(dāng)好家。

  三、關(guān)于采購

  1.嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)

  一是對所購物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù),能區(qū)分優(yōu)劣,又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針,使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí);

  二是注重供方的選擇,在選擇供方時(shí),我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方;

  三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn),合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。

  2.面對采購資金不到位的情況,我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對,精心組織,努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況;準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下,克服貨款支付困難,及時(shí)采購回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購成本。

  3.做好采購記錄

  在搞好物資采購工作的同時(shí),抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作,及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記,加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理,進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。

  4.存在的問題

 。1)今年采購雖然總體完成情況較好,但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對市場行情的預(yù)測。

 。2)由于工作安排相對較緊,除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場行情外,不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場考察,可能存在個(gè)別品種市場行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。

 。3)雖然我部已與各供方積極溝通,作了必要的`準(zhǔn)備,但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差,不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要,出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

 。4)沒有明確的采購計(jì)劃,采購進(jìn)度較慢,不能及時(shí)采購回急需物資。

  在20xx年里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,公司發(fā)展迅速,但是有喜也有憂,針對以上的問題,在20xx年工作中,我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),我們物資部將一如既往,認(rèn)真做好工作。在今后的工作中,我們一定要更加努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 6

  今年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打,奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年,北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下,認(rèn)真履行職責(zé),積極主動(dòng)地開展工作,堅(jiān)持以人為本,具有服務(wù)意識(shí)。過去一年的,通過在工作中的不斷實(shí)踐,使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系,在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí),理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固。現(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下:

  一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行

  1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求,我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神,進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造,加強(qiáng)材料核算核銷管理,全面提升物資采購管理水平,全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向,積極防范采購風(fēng)險(xiǎn),比較好的完成了本年度的保供任務(wù),物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。

  2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重,工程施工面臨著開工晚、交工日期不變,施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動(dòng)、糧草先行”,為確保工程施工順利進(jìn)行,物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,秉承“超前預(yù)想,提前抓料”的指導(dǎo)思想,積極備料催貨,為了保證工程需要,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況,以計(jì)劃為前提,及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場時(shí)間,按輕重緩急,先要求主體材料到場,然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃,然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況,再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃,盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。

  經(jīng)過一系列有序的安排,在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線,同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備,確,F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。

  二、適應(yīng)采購新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購工作

  1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制,做到提前落實(shí),提前準(zhǔn)備,避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通,認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。

  2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況,采購價(jià)格漲幅情況,按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購,保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率,消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃,并對計(jì)劃進(jìn)行考核,提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性,提高綜合效益。

  3、以提高采購工作效率為工作主線,加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作,明確責(zé)任目標(biāo),全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材,根據(jù)工程需要收集、梳理資料,對采購進(jìn)行了細(xì)分,明確了成本控制。對于工程款的支付,慎之又慎,每次工程款支付都要先報(bào)部門審批,按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

  4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息,及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù),同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察,為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。

  三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理

  1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場地布置,物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫,室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域,待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū),合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定,配置了滅火器。保證了到料的安全。

  2、在物資入庫驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告,認(rèn)真核實(shí)采購?fù)庥^質(zhì)量,數(shù)量,唯一性單號(hào),并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗(yàn),對不合格物資嚴(yán)禁入庫,做到入庫合格率達(dá)到100%。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量,并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時(shí),對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理,確保可追溯性。同時(shí)做好入庫物資防水防火防潮工作。

  3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳,根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量,嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān),及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作,從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),對有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測,確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài),質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。

  四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)

  依照限額領(lǐng)料制度,分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺(tái)帳,促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管,及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),責(zé)任到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé),以損換新。

  五、20xx年工作中存在的不足

  20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的,克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求,積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作,完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作,在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn),對于一些確實(shí)存在且突出的問題,如成本控制意識(shí),精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況,我將認(rèn)真學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)能力,持續(xù)改進(jìn),做到同一個(gè)問題不重犯,使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

  六、20xx年的``工作規(guī)劃

  1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起,小事情重復(fù)千百次,就變成大事情,變成了程序、變成了制度;A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn):今天的工作必須今天完成,今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高,明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。

  2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作,從計(jì)劃開始,從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。

  3、加強(qiáng)計(jì)劃管理,改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù),即滿足業(yè)主的需求,也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理,理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范,確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理,及時(shí)驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。

  4、加強(qiáng)各部門的溝通,確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作,以我為主、任勞任怨,在工作繁忙的同時(shí),按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放,及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù),在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況;及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行!

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 7

  20xx年已悄然過去,回首這一年的緊急勞碌工作,伴隨著公司快速進(jìn)展,我本人也通過實(shí)際工作中的熬煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí);樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念,在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的協(xié)作下,較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。本年度共完成設(shè)備備件選購規(guī)劃和辦公用品選購規(guī)劃20份,另外外出零星選購100余,宏天零星配送72批次;新簽設(shè)備及配件合同49份,原料醬合同18份,廢舊物質(zhì)處理合同6份,開發(fā)并合作配件新供給商,除局部選購工程取消外,100%完本錢年度選購任務(wù),F(xiàn)將主要工作狀況述職如下:

  一、辦公、勞保用品或零配件的選購

  由于選購數(shù)量少,選購價(jià)格優(yōu)勢不明顯,堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、準(zhǔn)時(shí)”與“就近選購”原則,通過比擬分析各供給商報(bào)價(jià)、市場價(jià)格、過去的選購價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品選購的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供給商;大批量或設(shè)備選購則嚴(yán)格做到貨比三家,對所購產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等進(jìn)展多方面的分析、全方位比擬,并做好選購過程的記錄,優(yōu)先考慮價(jià)格低、效勞好的,從而有效地掌握選購本錢。

  二、提高選購過程的透亮度,選購工作推行“陽光選購策略”,積極創(chuàng)新建立“選購數(shù)據(jù)庫”

  在我開頭備品備件和辦公用品選購工作后,首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn),即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一,建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫,在此根底上并實(shí)施的辦公用品招標(biāo)選購;同時(shí)建立了備品備件和日雜用品購置臺(tái)賬,臺(tái)賬中物品規(guī)格、品牌、價(jià)格等一目了然;以上為公司建立了一個(gè)能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫,也為公司選購精細(xì)治理和本錢掌握打下牢實(shí)根底。

  另外,建立了詳備的供給商名錄。辦公用品供給商名錄、備品備件供給商名目、廢舊物資承包商名目,全部供給商信息完全公開,以供大家監(jiān)視及信息共享。

  公司建廠至今,備件和辦公用品選購方面始終是粗放型的,而忽視選購信息收據(jù)的重要性。供給商信息、備件型號(hào)、選購價(jià)格等等伴隨選購員的離職,原有資料也將不復(fù)存在(除選購合同保存),選購信息共享更是無法實(shí)現(xiàn),新選購員上任只能一切從“零”開頭。所以,我認(rèn)為一個(gè)能夠長期監(jiān)控和跟蹤選購環(huán)節(jié)的.數(shù)據(jù)庫和選購相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進(jìn)展選購本錢掌握的根底,也是公司無形財(cái)寶。

  三、做好供給商評(píng)價(jià),加強(qiáng)選購風(fēng)險(xiǎn)治理,并積極開拓新供給商

  1、正確考察、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓┙o商,是選購工作勝利的關(guān)鍵!斑x購是最怕找錯(cuò)供給商”。不管價(jià)格如何廉價(jià),假如供給商選擇不當(dāng),可能會(huì)大大增加日后返工、修理、更新等本錢。因此需要對全部供給商從經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造力量、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后效勞等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)展評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。

  2、選購價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級(jí)代理商或廠家合作,將選購本錢降至最低。在我接手選購工作后,開發(fā)了設(shè)備廠家或一級(jí)代理商共14家新供給商,并建立了特別良好的合作關(guān)系,例如:上海諾德,SEW中國、北京眾業(yè)達(dá)濠,北京進(jìn)步時(shí)代、斯派薩克,塘沽閥門廠,北京華強(qiáng)中天、廊坊萬通、鑫方盛等等,開頭友好商業(yè)往來!

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 8

  近期,我公司進(jìn)行了一次大規(guī)模的物資退運(yùn)工作,通過海陸空多種運(yùn)輸方式,對一批已經(jīng)發(fā)出并未及時(shí)送達(dá)的物資進(jìn)行了有序的退運(yùn)處理。以下將對此次工作進(jìn)行匯報(bào),具體介紹工作流程、團(tuán)隊(duì)合作、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的內(nèi)容。

  一、工作總體情況

  本次物資退運(yùn)工作涵蓋了不同的物資種類,包括電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、材料等,共計(jì)涉及100余個(gè)訂單。由于一些特殊原因,這些物資未能如期送達(dá),需要進(jìn)行退運(yùn)處理。為了迎接退運(yùn)高峰期,我們組織了一支由50名員工組成的專業(yè)團(tuán)隊(duì),同時(shí)采用海陸空多種運(yùn)輸方式,確保退運(yùn)工作高效有序、風(fēng)險(xiǎn)可控。

  二、工作流程

  (一)準(zhǔn)備工作

  在退運(yùn)工作開始前,我們認(rèn)真分析了各種物資的特點(diǎn)和運(yùn)輸手段的利弊,針對不同物品的特點(diǎn),確定了包裝規(guī)范、搬運(yùn)方式和運(yùn)輸渠道。

  此外,我們還編制了詳細(xì)的工作計(jì)劃,確定了工作時(shí)間與工作量、每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)與責(zé)任。

  通過以上準(zhǔn)備工作,我們保證了整個(gè)物資退運(yùn)工作的高效性且不出錯(cuò)。

 。ǘ┪镔Y處理

  在物資處理階段,我們與客戶密切合作,收集和核對各訂單的相關(guān)信息,以便及時(shí)準(zhǔn)確地處理物資。

  對于各物資的包裝和標(biāo)記,我們按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化處理,將其分配給相應(yīng)的運(yùn)輸渠道,并按服務(wù)需求和物資數(shù)量制定了退貨計(jì)劃,確保物資在盡可能短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地。

 。ㄈ╋L(fēng)險(xiǎn)控制

  在退運(yùn)過程中,我們主要面臨以下風(fēng)險(xiǎn),需要采取相應(yīng)措施予以解決。

  1.物資破損、丟失等問題:我們制定了嚴(yán)格的包裝、標(biāo)記和運(yùn)輸流程,以確保物資安全運(yùn)輸;同時(shí)在運(yùn)輸過程中也安排了專人進(jìn)行監(jiān)管,確保物資的安全性。

  2.運(yùn)輸途中天氣突變或道路堵塞等問題:我們選擇多種運(yùn)輸方式,進(jìn)行靈活調(diào)整,以最快捷的方式完成退運(yùn)工作;此外,我們與運(yùn)輸供應(yīng)商建立了積極合作關(guān)系,特別是在應(yīng)對一些未曾預(yù)料到的問題時(shí),名副其實(shí)的`“海員朋友”也可以為我公司提供較多的幫助。

  三、團(tuán)隊(duì)合作

  此次退運(yùn)工作需要跨越地域和時(shí)間上的限制,要求每個(gè)成員充分發(fā)揮個(gè)人的力量,還要維護(hù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,在管理和執(zhí)行上掌握一個(gè)度。

  我們通過領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng),明確了所有成員在質(zhì)量、時(shí)間、成本、安全上的目標(biāo),組織了密切的工作合作,使得退運(yùn)過程順利完成,成績顯著。

  四、總結(jié)與反思

  本次物資退運(yùn)工作中,我們充分發(fā)揮了個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢,最終呈現(xiàn)的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力。全過程緊密配合,及時(shí)糾正問題,最大程度減少了不可控制的影響,得到了廣大客戶的好評(píng)。

  總結(jié)與反思是持續(xù)改善的`重要要素。本次工作的總結(jié)過程中,為更好地把工作做實(shí),把體驗(yàn)提升納入來,我們在做好此次工作的同時(shí),對做好工作方案,提高整體運(yùn)輸?shù)男屎托Яμ岢隽艘幌盗械慕ㄗh和意見,并對工作不足之處進(jìn)行了分析和反思,以便在日后的工作中更好地提高工作水平,來應(yīng)對更加復(fù)雜的工作難題。

  通過本次物資退運(yùn)工作匯報(bào),我們不僅能夠更好地了解物流服務(wù)行業(yè)的困難和挑戰(zhàn),同時(shí)也能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出工作建議,以便更好地應(yīng)對未來的物流運(yùn)輸工作挑戰(zhàn)。這樣的總結(jié)不僅在今天,也將在未來起到不可估量的作用。

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 9

  新的一年即將到來,回顧20xx年的工作,我作為一名德城區(qū)手機(jī)倉庫的管理員,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)對20xx年的工作述職如下:

  一、基本工作情況。

  1、完成了倉庫順利交接。20xx年初,我開始接管手機(jī)倉庫管理工作,當(dāng)時(shí)倉庫手機(jī)實(shí)物與帳本都比較亂,為了盡快完成交接,我在督促原手機(jī)倉庫管理員列好帳目的基礎(chǔ)上,加班加點(diǎn)建立健全了代理商鋪貨帳本,手機(jī)倉庫帳本以及各類報(bào)表等。

  2、參與了公司全員大營銷活動(dòng)。1至3月份,公司開展全員大營銷活動(dòng),每天員工放號(hào)量都特別大,領(lǐng)手機(jī)的.人特別多,作為一名手機(jī)倉庫管理員,保證足夠的貨源是應(yīng)盡的職責(zé),最初人手少,只有我一個(gè),每天都要到公司提貨,每次提貨都是四五十部,要搬好幾次才能把手機(jī)從東風(fēng)路地下室里搬出來,常常把衣服弄的很臟,為了保證足夠的貨源,三個(gè)月來沒休過一天班,有力的完成了手機(jī)后勤保障工作。

  3、發(fā)展了部分CDMA集團(tuán)用戶。七月份,積集響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,利用工作之余,積集發(fā)展CDMA業(yè)務(wù),那些日子經(jīng)常中午不回家,隨便在班上吃點(diǎn)就出去跑集團(tuán)用戶,也不顧天氣多么熱,先后發(fā)展了市司法局、市公證處、臨邑縣公證處等集團(tuán)用戶,為聯(lián)通發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

  二、基本經(jīng)驗(yàn)與不足。

  1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。對這一點(diǎn)我是從手機(jī)倉庫交接過程中得到的,由于干手機(jī)倉庫管理工作,首先要對手機(jī)的型號(hào)及性能要熟悉,當(dāng)時(shí)我對手機(jī)接觸不多,幾乎是一張白紙,我就下定決心,一定要干好,結(jié)果總算把工作整理的有頭有緒。

  2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年來,我一直都是忙忙碌碌,從沒因苦與累而退縮過,實(shí)踐證明,我所管理的手機(jī)幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞,手機(jī)實(shí)物與帳目相符,隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。

  3、干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。由于工作忙,不顧家,取得家里人的理解,爭取全家人的支持也是干好工作的前提,這也算是我的一點(diǎn)收獲。當(dāng)然,取得以上幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)微不足道,也有許多讓我深思和檢討的地方,在日常工作中,我還缺乏積極主動(dòng)性,這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。

  新的一年里,我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè),以腳踏實(shí)地工作態(tài)度,盡職盡責(zé)地做好本職工作,不斷提高、完善自己的工作能力,把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 10

  時(shí)光荏苒,20XX年已經(jīng)過去了,回首過去的一年,自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在項(xiàng)目管理崗位上,我負(fù)責(zé)物資設(shè)備管理工作,一年來,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考,兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階。現(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下:

 。ㄒ唬┕ぷ髀穆毲闆r:

  1、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上做出了改進(jìn),部門實(shí)行分工合作,責(zé)任到人的管理制度。將物資設(shè)備部的工作逐條細(xì)化,并將其分解落實(shí)到每位成員,根據(jù)各工區(qū)生產(chǎn)需要及時(shí)跟蹤材料加工進(jìn)場情況。貫徹物資盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作,為部門管理工作提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,有效地降低后續(xù)資金預(yù)算,在實(shí)行過程中嚴(yán)格按照“三重一大”要求執(zhí)行,進(jìn)一步的完善制度,明確職責(zé),按章辦事。在這一年的采購過程中采用電子商務(wù)平臺(tái)采購,改進(jìn)供應(yīng)商的選擇,建立了重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,并在大型物資設(shè)備采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的集中物資采購。此外還與工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門的及時(shí)聯(lián)系,確保日常采購中的'正常進(jìn)行。

  2、在物資采購面對資金緊缺的情況下,物資設(shè)備部積極的應(yīng)對,準(zhǔn)確掌握市場行情、科學(xué)制定采購價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)并克服困難,及時(shí)采購相關(guān)材料為項(xiàng)目節(jié)約成本、保證工期。另一方面積極的與供貨商協(xié)商,采取賒欠,口頭承諾短期支付、合同延期付款等辦法,分解資金壓力。

  3、此外在日常管理施工管理過程中也存在一定的問題

  (1)現(xiàn)場物資擺放比較零亂,現(xiàn)場管理力度薄弱,需與各工區(qū)配合加強(qiáng)現(xiàn)場物資材料碼放整齊。

 。2)采購、現(xiàn)場管理的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高:項(xiàng)目部物資工作還在不斷摸索階段,在實(shí)踐中常遇到許多新問題,還需要進(jìn)一步完善采購、現(xiàn)場物資、設(shè)備的管理,規(guī)范采購、領(lǐng)料程序,不斷提高效益與效率。

 。3)管理人員的技術(shù)能力與經(jīng)驗(yàn)豐富程度直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。因此,在物資采購和設(shè)備管理技能上有待進(jìn)一步提高。

 。ǘ┝疂嵶月煞矫

  一年來,本人認(rèn)真遵守黨章,嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì);按照權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的要求,嚴(yán)格要求自己,樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀,堅(jiān)決抵制拜金主義、享樂主義等腐朽思想;常修為政之德,常思貪欲之害,常懷律己之心,常戒非分之想;耐得住清貧,守得住寂寞,不行偏袒之事,不圖非分之財(cái),始終做到自重、自省、自警、自勵(lì),保持良好操守;遵守原則,秉公辦事,以身作則,嚴(yán)以律己;堅(jiān)持做老實(shí)人,說老實(shí)話,辦老實(shí)事;堅(jiān)持真誠待人,正直處世。自覺踐行廉潔自律承諾,無任何違反規(guī)定的現(xiàn)象。

 。ㄈ20xx年的努力方向

  今后的工作中,要有責(zé)任、也有信心正視困難,迎接挑戰(zhàn),增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),遵守方便生產(chǎn)、保障供應(yīng)、降低儲(chǔ)備、加快周轉(zhuǎn)、提高效益的原則,一如既往地按照公司要求認(rèn)真部署,科學(xué)謀劃,因地制宜,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步提高,在追求中不斷前進(jìn),鑄就輝煌,積極主動(dòng)地開展好各項(xiàng)工作,為項(xiàng)目的發(fā)展和提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,為我們工程建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

  以上是我本人20XX年度述職述廉報(bào)告,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  物資設(shè)備部長述職報(bào)告 11

  20xx年1月到XX公司工作,后調(diào)任在XX公司工作,這一年的時(shí)間里,在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下,我和同志們團(tuán)結(jié)一心,踏實(shí)工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將這一年來自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào):

  一、做好物資驗(yàn)收工作,把好質(zhì)量關(guān)

  初入公司時(shí),我對設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,有了一定的認(rèn)識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異,包裝質(zhì)量不等,致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好,所以,必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真,細(xì)致的驗(yàn)收工作。

  首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠,這就要求我們組織吊車卸貨,吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作,始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前,由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我們對施工單位提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。

  其次,我們在驗(yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對證件,主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后,才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。

  最后,初步檢驗(yàn)完后,在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心,精心核對,認(rèn)真檢查。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,我們及時(shí)和廠家溝通,盡快解決問題,堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。

  二、科學(xué)管理庫房,提高辦事效率

  20xx年5月起我負(fù)責(zé)對庫房管理的工作,主要對工程上需要的物資辦理出入庫的工作,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對工器具妥善保管,分類存放,實(shí)行對工器具領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則,保證了正常施工的進(jìn)行。

  三、綜合方面的其他相關(guān)工作

  由于初到公司,經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富,還不能為公司出力,只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中,我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教,掌握了其各自的操作程序和方法,可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善,力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的'正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,我們的工作才能順利的開展。

  四、存在的問題

  雖然經(jīng)過半年多的工作,使我成長了不少,取得一些成就,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:有些工作還不夠細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

  五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。

  1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面,不斷調(diào)整思路工作,學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆。

  2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí),在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。

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