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對(duì)標(biāo)工作報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編整理的對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告1
根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》的總體要求，通過對(duì)公司現(xiàn)狀分析，確立了20xx年對(duì)標(biāo)管理總目標(biāo)是以安全生產(chǎn)、成本控制、基礎(chǔ)管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎(chǔ)，建立"對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越"的長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人人積極學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)尋標(biāo)、立標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的工作氛圍，極大提升公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，并取得了顯著成效。
一、明確對(duì)標(biāo)思路，確立對(duì)標(biāo)重點(diǎn)
(一)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)。根據(jù)公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)要求及安全生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理要以加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理為前提，強(qiáng)化"三項(xiàng)"人員培訓(xùn)，以開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、百日安全活動(dòng)為契機(jī)，促進(jìn)安全文化建設(shè)和安全管理理念深入人心，提高安全生產(chǎn)水平和安全管理水平。
(二)成本對(duì)標(biāo)，提高效益。
1.制度保障。嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理"八不準(zhǔn)"等有關(guān)規(guī)定，盡快出臺(tái)公司相關(guān)規(guī)定和制度，加大成本費(fèi)用控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出和預(yù)算外項(xiàng)目。徹底杜絕不必要支出和浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.生產(chǎn)降本，以成本管理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊(duì)—班組層級(jí)成本對(duì)標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，找出影響成本管
理的關(guān)鍵要素，并逐級(jí)分解，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)。要求各中心降本項(xiàng)目10項(xiàng)。
3.立足崗位降本。號(hào)召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當(dāng)中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，制定措施，加以改進(jìn)。
(三)基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)，提高管理水平。
1.戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)：根據(jù)公司近期和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標(biāo)和對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)應(yīng)的管理或效益指標(biāo)，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。
(1)根據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系，不斷充實(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)提供基礎(chǔ)依據(jù);
(2)通過梳理戰(zhàn)略指標(biāo)，分析國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;
(3)重新構(gòu)建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。
2.崗位管理對(duì)標(biāo)。要以加強(qiáng)制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展。
二、夯實(shí)對(duì)標(biāo)工作措施，促進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作全面開展。 對(duì)標(biāo)管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要，要把對(duì)標(biāo)管理工作和日常工作結(jié)合起來，將其作為各單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理當(dāng)中的一項(xiàng)標(biāo)桿進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，不斷提高公司員工的工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，就必須把以下工作做好。
(一)抓好對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)對(duì)標(biāo)管理人才。20xx年將開展多種形式的對(duì)標(biāo)培訓(xùn)工作，實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)體系，包括
公司級(jí)培訓(xùn)、部門中心級(jí)培訓(xùn)及班組級(jí)學(xué)習(xí)等。開展公司級(jí)培訓(xùn)3次，部門中心級(jí)培訓(xùn)6次，班組級(jí)學(xué)習(xí)6次(即學(xué)習(xí)心得6篇)。通過培訓(xùn)帶動(dòng)全體員工開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)工作中，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)專員的作用，使對(duì)標(biāo)專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作優(yōu)秀人才的不斷成長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)更多的對(duì)標(biāo)管理人才。
(二)進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)績(jī)效考核體系。對(duì)標(biāo)工作不僅要重視實(shí)踐，更要加強(qiáng)考核措施，通過不斷完善對(duì)標(biāo)考核體系建設(shè)，找出對(duì)標(biāo)工作中的不足，使指標(biāo)績(jī)效考核成為對(duì)標(biāo)管理工作的催化劑，全面推動(dòng)管理水平的提高。
(三)開展對(duì)標(biāo)文化建設(shè)，把對(duì)標(biāo)管理與"精細(xì)化管理、"雙述"和第一文化結(jié)合起來，開展"我要節(jié)約"、"我要學(xué)習(xí)"、"公司是我家"等形式多樣的專題活動(dòng)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理全員化實(shí)踐的文化氛圍，加大對(duì)標(biāo)宣傳工作，力爭(zhēng)在報(bào)紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對(duì)標(biāo)管理基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在對(duì)標(biāo)工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體。
三、以公司各項(xiàng)工作任務(wù)為切點(diǎn)，開展針對(duì)性的對(duì)標(biāo)活動(dòng) 在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中，我始終保定強(qiáng)管理、提效率、增效益的對(duì)標(biāo)工作理念，在對(duì)標(biāo)工作實(shí)踐活動(dòng)中始終堅(jiān)持"對(duì)標(biāo)無處不在、處處在、時(shí)時(shí)在、事事在"的對(duì)標(biāo)工作理念，使對(duì)標(biāo)工作成為每位員工的自覺行動(dòng)。
1、通過召開專題會(huì)議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務(wù)流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結(jié)，營(yíng)造"我要對(duì)標(biāo)、我能創(chuàng)標(biāo)"的良好氛圍。
在《陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，形成了對(duì)標(biāo)工作常態(tài)化機(jī)制。二是各部門、中心及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)"對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案"和《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作中來，形成了人人參與對(duì)標(biāo)的工作氛圍，有力的保證了對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。三是召開對(duì)標(biāo)專題會(huì)議、對(duì)標(biāo)工作例會(huì)、對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，不僅使員工認(rèn)識(shí)到開展對(duì)對(duì)標(biāo)管理重要性、緊迫性，而且增強(qiáng)了學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、參與對(duì)標(biāo)的工作熱情，同時(shí)涌現(xiàn)了一大批對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經(jīng)驗(yàn)交流中講到，"適合企業(yè)實(shí)際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標(biāo)準(zhǔn)，就是標(biāo)桿!"培訓(xùn)中心張靜的.交流總結(jié)中說："對(duì)標(biāo)工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地與中心實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，對(duì)標(biāo)工作就可以落地。"這不僅破解了對(duì)標(biāo)就是找行業(yè)第一、世界第一的對(duì)標(biāo)目標(biāo)使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會(huì)到時(shí)時(shí)有對(duì)標(biāo)，事事搞對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)就在我們身邊的每一項(xiàng)工作中。只要工作時(shí)時(shí)有進(jìn)步，天天有提高，量變到質(zhì)變，最終我們一定能創(chuàng)立一個(gè)新標(biāo)桿。為有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)落地工作及實(shí)現(xiàn)全員對(duì)標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
2、實(shí)施基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)、全面提高了工作效率。在對(duì)標(biāo)工作中，"干什么"、"怎么干"、"誰去干"和"干到什
么程度"等問題，使對(duì)標(biāo)管理工作能否持續(xù)開展的關(guān)鍵。為此，我們依據(jù)已經(jīng)建立的管理層指標(biāo)含蓋10個(gè)管理部門和8個(gè)中心，大約400多個(gè)二級(jí)和三級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，開展崗位立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，做到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網(wǎng)站編輯和網(wǎng)站服務(wù)器安全為例，通過管理指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，確立稿件更新和網(wǎng)站服務(wù)器故障維護(hù)時(shí)間限制，是工作目標(biāo)更加明確，并把這一目標(biāo)和績(jī)效考核緊密相連，極大的調(diào)動(dòng)稿件編輯和網(wǎng)站服務(wù)器維護(hù)工作人員的工作積極性，使網(wǎng)站信息更新頻率時(shí)間明顯提高和服務(wù)器故障明顯減少。確保了公司網(wǎng)站的安全運(yùn)行。
3、加強(qiáng)成本控制，大力開展降本增效活動(dòng)。一是公司號(hào)召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強(qiáng)辦公用費(fèi)用控制。二是公司積極倡導(dǎo)節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤(rùn)的文化理念，號(hào)召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強(qiáng)化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進(jìn)行宣傳教育，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)煤價(jià)下滑帶來的不利影響，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和成本意識(shí)，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營(yíng)造"節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥"的氛圍;其次，加強(qiáng)降本增效的對(duì)標(biāo)管理，落實(shí)降本增效目標(biāo)。各中心結(jié)合全面預(yù)算，實(shí)施指標(biāo)再分解，并進(jìn)一步完善指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，將指標(biāo)分解到每一位員工身上，
形成了人人有指標(biāo)，事事有考核的對(duì)標(biāo)管理體制;再次，加強(qiáng)機(jī)物料使用跟蹤管理，杜絕材料浪費(fèi)。以材料、設(shè)備使用過程中的監(jiān)控為重點(diǎn)，加大對(duì)每項(xiàng)工作的跟蹤考核力度;再次，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，汽車加油嚴(yán)格按油料管理制度執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)貨運(yùn)車輛的合理調(diào)度，到外出運(yùn)貨時(shí)，要根據(jù)情況，盡可能幾家集中合用，并減少單程運(yùn)輸成本。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)復(fù)用，大搞修舊利廢。對(duì)暫時(shí)不用的材料及時(shí)回收、周轉(zhuǎn)復(fù)用，防止丟失損壞。繼續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團(tuán)員、技術(shù)尖子、生產(chǎn)骨干的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工群眾對(duì)生產(chǎn)工藝、工具進(jìn)行技術(shù)革新、改造，進(jìn)一步提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。截止7月份，全公司10各部門、8個(gè)中心累計(jì)辦公費(fèi)用支出22.87萬元，比計(jì)劃節(jié)約79.19萬元，實(shí)際辦公費(fèi)用支出占計(jì)劃的22.40%;搬家中心截止7月份實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約285.26萬元，配件及機(jī)械使用費(fèi)節(jié)約810.59萬元;掘進(jìn)中心實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)節(jié)約311.28萬元。像這樣的節(jié)約在我公司的每一項(xiàng)工作中都能體現(xiàn)到，節(jié)約成為公司員工的一種工作風(fēng)尚。
4、圍繞安全開展對(duì)標(biāo)工作。公司各中心從煤礦安全生產(chǎn)方針出發(fā)，向先進(jìn)單位對(duì)標(biāo)緊緊圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和"五精"管理，開展安全生產(chǎn)管理工作，把精細(xì)化管理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產(chǎn)過程中，按照集團(tuán)公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理示范礦井的標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)出現(xiàn)許多新亮點(diǎn)。一是安全隱患排查做到閉環(huán)式管理;二是全面推進(jìn)"雙述"活動(dòng);三是打造了一批精品工程;四是安全培訓(xùn)形式豐富多彩，員工學(xué)習(xí)安全主動(dòng)性明顯提高。
四、對(duì)標(biāo)管理工作存在問題
1、部分部門、中心對(duì)開展對(duì)標(biāo)管理不夠重視，將對(duì)標(biāo)管理未能提升到戰(zhàn)略的高度;
2、公司部門層面的對(duì)標(biāo)管理開展進(jìn)度緩慢;
3、外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)步伐滯后，影響到對(duì)標(biāo)管理的整體步伐;
4、對(duì)標(biāo)宣傳和學(xué)習(xí)工作工作有待繼續(xù)加強(qiáng)。
針對(duì)以上問題我們將分析原因，在今后的工作中，采取有效的方法和措施，加以改進(jìn)。
五、后半年的對(duì)標(biāo)工作設(shè)想
對(duì)標(biāo)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在今后的工作中，我們將緊緊圍繞我公司"20xx年對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案"的工作重點(diǎn)，完善措施，控固成績(jī)、擴(kuò)大戰(zhàn)果，把對(duì)標(biāo)管理提升到心得水平。
1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)宣傳、學(xué)習(xí)工作，營(yíng)造更好的對(duì)標(biāo)工作環(huán)境
通過公司網(wǎng)站、簡(jiǎn)訊、動(dòng)態(tài)、廣播等媒體，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、宣傳活動(dòng)，是人人認(rèn)識(shí)到對(duì)標(biāo)不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應(yīng)對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施。
2、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理的考核管理，提升對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行力
對(duì)標(biāo)管理要深入貫徹到每一項(xiàng)工作中，就要有建立必要的獎(jiǎng)罰制度，用制度約束人，用考核激勵(lì)人。
3、深入基層調(diào)研，加大對(duì)對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)
由于人員素質(zhì)的參差不齊以及認(rèn)識(shí)的局限性。在對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)中，經(jīng)常深入基層，參與基層的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，不僅能了解到更多的對(duì)標(biāo)工作思路，而且可以借助其他單位
的對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，更好的開展對(duì)標(biāo)工作。
4、繼續(xù)開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)
開展對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，不僅是對(duì)本部門、中心的對(duì)標(biāo)工作的有效總結(jié)，而且把本部門、中心的成功對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)傳播給大家，使更多人得到學(xué)習(xí)和教育，為下一步開展對(duì)標(biāo)管理工作提供有益經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告2
按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對(duì)標(biāo)行動(dòng)。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對(duì)標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)方法，展開了20xx年的對(duì)標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：
一、今年采取的主要措施
㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對(duì)對(duì)標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，改為全面、全方位的對(duì)標(biāo)。
�、嬖谏夏晖瓿筛黜�(xiàng)指標(biāo)的.基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)。
�、鐝�(qiáng)化對(duì)標(biāo)方案的落實(shí)和總結(jié)，使對(duì)標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。
二、今年取得的主要成果
㈠通過向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營(yíng)方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予"文明單位稱號(hào)"。
�、嫱ㄟ^對(duì)標(biāo)，使我們又認(rèn)識(shí)到一個(gè)真理：就是無論企業(yè)
大小，要想有一席之地，那就要"講信譽(yù)、重質(zhì)量"。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅(jiān)持寧舍效益和成本，不舍"信譽(yù)和質(zhì)量"，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會(huì)推薦，被評(píng)為"環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌"和"河北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品"的稱號(hào)。
㈢節(jié)能指標(biāo)又取得了新成果
20xx年節(jié)能指標(biāo)與20xx年節(jié)能指標(biāo)對(duì)比表
被市政府授予""節(jié)能先進(jìn)企業(yè)。
三、通過對(duì)標(biāo)促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的提高，今年產(chǎn)值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百?gòu)?qiáng)企業(yè)提名。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告3
按照《關(guān)于開展標(biāo)后管理暫行辦法執(zhí)行情況監(jiān)督檢查和開展重點(diǎn)工程項(xiàng)目監(jiān)管對(duì)策建議調(diào)研的通知》的要求，20xx年9月中旬，縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）組織縣發(fā)改、財(cái)政、住建等部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成工作組，選擇了20xx年以來國(guó)土、市政、水利、交通領(lǐng)域在建和已竣工的8個(gè)項(xiàng)目，到在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和各項(xiàng)目建設(shè)單位詳細(xì)查看了項(xiàng)目相關(guān)資料�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、檢查情況
�。ㄒ唬┱型稑�(biāo)方面。
所檢查的8個(gè)項(xiàng)目均按核準(zhǔn)的招標(biāo)范圍、方式和組織形式進(jìn)行招標(biāo)；備案資料較為齊全；未發(fā)現(xiàn)化整為零和規(guī)避招標(biāo)情況。
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8個(gè)項(xiàng)目的合同主要條款與招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件的承諾一致；合同均送財(cái)政評(píng)審中心審核；合同價(jià)與中標(biāo)價(jià)均一致；除縣交通局至旅游公路水毀恢復(fù)工程延期外，其余7個(gè)項(xiàng)目合同工期與中標(biāo)工期一致；均明確了違約清場(chǎng)條款；中標(biāo)人均繳納了履約保證金。
�。ㄈ〾鹤C管理。
8個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)文件承諾的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全、施工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的資格證原件均在建設(shè)單位壓證；項(xiàng)目管理人員按投標(biāo)文件作出的承諾委派，2個(gè)項(xiàng)目的管理人員變動(dòng)后均履行了變更手續(xù)；均繳納了農(nóng)民工工資保證金；行業(yè)主管部門均開展了壓證施工監(jiān)督檢查。
�。ㄋ模┺D(zhuǎn)包分包。
8個(gè)項(xiàng)目檢查中未發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包和違法分包；工程主要部分、關(guān)鍵部分均由中標(biāo)單位完成。
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檢查中發(fā)現(xiàn)，縣交通局子石路項(xiàng)目除主要技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)外，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、安全員、施工員、質(zhì)檢員均不在現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查時(shí)反映以上人員中秋節(jié)后未及時(shí)返回；縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間無法了解相關(guān)情況，其余6個(gè)項(xiàng)目施工管理制度較為健全；施工、監(jiān)理單位均履行投標(biāo)文件承諾；子石路施工日志填寫不規(guī)范，資料管理混亂，縣城防洪堤工程（一標(biāo)段）由于在停工期間未查閱到項(xiàng)目相關(guān)資料，其余項(xiàng)目資料較為齊全。
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除縣交通局縣至旅游公路水毀恢復(fù)工程（竣工）發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、縣教育局沙石多幼兒園項(xiàng)目增量未及時(shí)履行報(bào)批手續(xù)外，其余有設(shè)計(jì)變更、增量增項(xiàng)的項(xiàng)目均按規(guī)定履行了變更審批手續(xù)。
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8個(gè)項(xiàng)目均按規(guī)定程序和工程進(jìn)度撥付工程款，資金均按合同約定直接支付到中標(biāo)人約定賬戶；已竣工的項(xiàng)目中除縣林業(yè)局綜合林場(chǎng)危舊房改造已結(jié)算正在準(zhǔn)備財(cái)務(wù)決算外，其余竣工項(xiàng)目正在編制結(jié)算資料。
二、存在的主要問題
從這次監(jiān)督檢查情況來看，各項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)標(biāo)后管理暫行辦法的重要性認(rèn)識(shí)有了新提高，多數(shù)單位能執(zhí)行規(guī)定要求，各行政主管部門也開展了落實(shí)情況監(jiān)督檢查。同時(shí)，也存在一些不容忽視的`問題。一是個(gè)別行業(yè)行政主管部門和少數(shù)建設(shè)單位對(duì)標(biāo)后管理暫行辦法未從思想上引起高度重視，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)后管理有關(guān)規(guī)定，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是個(gè)別行政主管部門履職不夠主動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督檢查力度不夠，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、質(zhì)檢員不在現(xiàn)場(chǎng)、安全措施不全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等情況未按規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。三是個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)施工過程監(jiān)管不力。個(gè)別項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于人員少、責(zé)任心和專業(yè)知識(shí)的缺乏，難以做到對(duì)施工過程的有效監(jiān)管。四是個(gè)別項(xiàng)目存在工程設(shè)計(jì)變更、增量增項(xiàng)報(bào)批不及時(shí)。五是工程結(jié)算（決算）送審不及時(shí)。一些項(xiàng)目未能在竣工初驗(yàn)后一月內(nèi)收集完善工程資料送中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行結(jié)算，個(gè)別項(xiàng)目拖延時(shí)間較長(zhǎng)。
三、下一步整改措施
在今后的工作中，我局將積極配合縣監(jiān)察局（招監(jiān)辦）及相關(guān)行政主管部門，加大監(jiān)督檢查力度，督促各建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位嚴(yán)格履行標(biāo)后管理各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。
一是加大標(biāo)后管理暫行辦法的宣傳。深入宣傳標(biāo)后管理暫行辦法，做到建設(shè)單位人人知曉。
二是認(rèn)真履行工作職責(zé)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要責(zé)令建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)進(jìn)行整改，該處罰的要依法嚴(yán)處。
三是建設(shè)單位要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任。建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員要切實(shí)履行好各自職責(zé)，尤其是管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，確保工作質(zhì)量、安全和進(jìn)度。
四是嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。施工過程中發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更、工程增量增項(xiàng)必須履行審批手續(xù)，嚴(yán)格按規(guī)定程序報(bào)批，不得邊建邊報(bào)和先建后報(bào)。
五是收集完善工程資料，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算（決算）。工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位要督促施工單位在一月內(nèi)收集完善相關(guān)資料，及時(shí)送審計(jì)、財(cái)政部門進(jìn)行結(jié)算（決算）。
對(duì)標(biāo)工作報(bào)告4
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理
1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》�！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》�！�5S管理》�！杜R時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性。
2、今年，我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的CI規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的'井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn)，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。 匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性、隨意性。
3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經(jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思考，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度減少。
今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。
二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化
今年，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對(duì)車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性。2、建立車輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化對(duì)公司所有車輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購(gòu)置、價(jià)格、維修情況、車輛費(fèi)用情況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車輛情況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、認(rèn)真登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過程中所有的物都處在控制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無漏項(xiàng)。
三、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高保障能力
文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順利通過國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)根據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)20xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫(kù)，共立卷 卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。
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