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供銷社會(huì)計(jì)監(jiān)督調(diào)研報(bào)告
在現(xiàn)實(shí)生活中，需要使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的供銷社會(huì)計(jì)監(jiān)督調(diào)研報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
供銷社會(huì)計(jì)監(jiān)督調(diào)研報(bào)告1
從5月初開(kāi)始，我社組成調(diào)研組用7天的時(shí)間，深入到下屬公司、基層供銷社就強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況進(jìn)行了調(diào)研�？偟挠∠笫牵航鼛啄陙�(lái)，隨著供銷社的“四項(xiàng)改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力有了明顯提高。但由于會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，致使社有資產(chǎn)在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與xx年相比，資產(chǎn)總額減少，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率上升，資產(chǎn)收益率下降。
會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，分析起來(lái)，主要有以下原因：
第一、會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不健全，使得會(huì)計(jì)人員不能有效地行使其監(jiān)督職能。比如，新的《會(huì)計(jì)法》雖以頒布，但相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒(méi)有跟上，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只把《會(huì)計(jì)法》當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)為違反了《會(huì)計(jì)法》根本不算違法，甚至出現(xiàn)了違法行為，也沒(méi)有相應(yīng)的法律對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行制裁，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，導(dǎo)致普遍存在執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究的現(xiàn)象。
第二、企業(yè)管理體制不健全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第三、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的約束機(jī)制不健全，阻礙了會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。比如，有的單位領(lǐng)導(dǎo)人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)人員做假帳、辦理違紀(jì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使監(jiān)督職能，影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
第四、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。比如，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，有的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無(wú)證上崗。有的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)和原則性不強(qiáng)，法制觀點(diǎn)淡薄，自我管制能力差，使會(huì)計(jì)工作處于被動(dòng)。
綜合上述原因，筆者認(rèn)為：在供銷社企業(yè)改革、改制后，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督尤為重要。其監(jiān)督力度的大小與社有資產(chǎn)保值增值有著直接聯(lián)系。供銷社企業(yè)當(dāng)前的突出問(wèn)題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展，供銷社就沒(méi)有存在的必要，而發(fā)展的本質(zhì)特征就是資產(chǎn)保值增值，社有資產(chǎn)不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產(chǎn)保值增值，不僅是供銷社企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而且是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的方向，也就是說(shuō)，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，社有資產(chǎn)保值增值才有內(nèi)在動(dòng)力。為此，對(duì)如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督提出如下對(duì)策和建議：
一、會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面掌握《會(huì)計(jì)法》的精神實(shí)質(zhì)，明確各自在貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》中的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的管家，原有的`內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制不但要保留，而且要加強(qiáng)，切實(shí)把監(jiān)督職能貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)從四個(gè)方面著手強(qiáng)化：一是會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)遵循以社有資產(chǎn)保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)要素的配置，強(qiáng)化內(nèi)部宏觀調(diào)控，搞好監(jiān)督約束，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)供銷社企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二是會(huì)計(jì)監(jiān)督要有一整套辦法，講究科學(xué)規(guī)范，既要建立和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動(dòng)真碰硬，狠抓制度的落實(shí)到位；三是會(huì)計(jì)監(jiān)督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點(diǎn)，要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的簡(jiǎn)單管理方法，以經(jīng)濟(jì)手段創(chuàng)新管理模式，善于運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等手段配置資源，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督；四是會(huì)計(jì)監(jiān)督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監(jiān)管。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處置，如出售、轉(zhuǎn)讓要實(shí)行“陽(yáng)光交易”，防止暗箱操作；對(duì)重大的對(duì)外投資要統(tǒng)一決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，特別要防止盲目投資，同時(shí)要積極
清理收回舊欠，盤(pán)活資產(chǎn)存量，走內(nèi)涵型發(fā)展道路，確保社有資產(chǎn)有序運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造新效益。
三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督必須處理好三個(gè)關(guān)系：一要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)監(jiān)督的最終目的是在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不是為監(jiān)督而監(jiān)督，而是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免出現(xiàn)違紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員在拒絕辦理財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí)應(yīng)做耐心的解釋工作，應(yīng)講究會(huì)計(jì)監(jiān)督的藝術(shù)，做到原則性與靈活性相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。二要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)參與決策的關(guān)系。會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，它是通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息給領(lǐng)導(dǎo)參考、決策之用。會(huì)計(jì)人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，一方面要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動(dòng)。事實(shí)證明決策一錯(cuò)，全盤(pán)皆錯(cuò)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，不僅在參與決策過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且要對(duì)決策的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位和膽識(shí)，為會(huì)計(jì)人員參與決策創(chuàng)造條件，也要求財(cái)會(huì)人員不斷提高自身素質(zhì)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督由單純的事中、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前決策、監(jiān)督上來(lái)，這樣就能更好的履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。三是要正確處理好會(huì)計(jì)
監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)工作的兩大基本職能，共同為實(shí)現(xiàn)同一目的服務(wù)，二者缺一不可。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，要以財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，還要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追蹤會(huì)計(jì)監(jiān)督的不足方面，去加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。另一方面要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)代化，使會(huì)計(jì)人員從繁重的日常核算工作中解放出來(lái)，將主要精力用在會(huì)計(jì)監(jiān)督上。
總之，企業(yè)要把強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)列入重要議事日程，會(huì)計(jì)監(jiān)督是多方面、多環(huán)節(jié)、全員參與的系統(tǒng)工程，是滲透到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作中的價(jià)值管理中樞，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要內(nèi)部各職能部門(mén)的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、職工嚴(yán)格遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，只有這樣，供銷社企業(yè)才會(huì)贏得振興和發(fā)展。
供銷社會(huì)計(jì)監(jiān)督調(diào)研報(bào)告2
從5月初開(kāi)始，我社組成調(diào)研組用7天的時(shí)間，深入到下屬公司、基層供銷社就強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，防止社有資產(chǎn)流失情況進(jìn)行了調(diào)研。總的印象是：近幾年來(lái)，隨著供銷社的“四項(xiàng)改造”不斷深入，企業(yè)改革、改制工作已取得了一定成效，資產(chǎn)的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)能力有了明顯提高。但由于會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，致使社有資產(chǎn)在一些企業(yè)不同程度被流失。截止20xx年，部分企業(yè)與20xx年相比，資產(chǎn)總額減少，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率上升，資產(chǎn)收益率下降。
會(huì)計(jì)監(jiān)督力度弱化，分析起來(lái)，主要有以下原因：
第一、會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不健全，使得會(huì)計(jì)人員不能有效地行使其監(jiān)督職能。比如，新的《會(huì)計(jì)法》雖以頒布，但相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒(méi)有跟上，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只把《會(huì)計(jì)法》當(dāng)作一項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)為違反了《會(huì)計(jì)法》根本不算違法，甚至出現(xiàn)了違法行為，也沒(méi)有相應(yīng)的法律對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行制裁，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)，導(dǎo)致普遍存在執(zhí)法不嚴(yán)，違法難究的現(xiàn)象。
第二、企業(yè)管理體制不健全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。比如，有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的制度，但這些制度只是貼在墻上、掛在嘴上，沒(méi)有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
第三、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的約束機(jī)制不健全，阻礙了會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。比如，有的單位領(lǐng)導(dǎo)人為了追求自身短期利益的最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)人員做假帳、辦理違紀(jì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使監(jiān)督職能，影響了會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
第四、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高。比如，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，有的沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無(wú)證上崗。有的會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)和原則性不強(qiáng)，法制觀點(diǎn)淡薄，自我管制能力差，使會(huì)計(jì)工作處于被動(dòng)。
綜合上述原因，筆者認(rèn)為：在供銷社企業(yè)改革、改制后，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督尤為重要。其監(jiān)督力度的.大小與社有資產(chǎn)保值增值有著直接聯(lián)系。供銷社企業(yè)當(dāng)前的突出問(wèn)題是如何發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展，供銷社就沒(méi)有存在的必要，而發(fā)展的本質(zhì)特征就是資產(chǎn)保值增值，社有資產(chǎn)不能保值增值就談不上發(fā)展。因此，社有資產(chǎn)保值增值，不僅是供銷社企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而且是做好會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的方向，也就是說(shuō)，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，社有資產(chǎn)保值增值才有內(nèi)在動(dòng)力。為此，對(duì)如何強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督提出如下對(duì)策和建議：
一、會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面掌握《會(huì)計(jì)法》的精神實(shí)質(zhì)。
明確各自在貫徹實(shí)施《會(huì)計(jì)法》中的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求重新認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)的管家，原有的內(nèi)部控制、監(jiān)督機(jī)制不但要保留，而且要加強(qiáng)，切實(shí)把監(jiān)督職能貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。
二、會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)從四個(gè)方面著手強(qiáng)化：
一是會(huì)計(jì)監(jiān)督應(yīng)遵循以社有資產(chǎn)保值增值為核心，不斷優(yōu)化資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)要素的配置，強(qiáng)化內(nèi)部宏觀調(diào)控，搞好監(jiān)督約束，規(guī)范企業(yè)行為，促進(jìn)供銷社企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展；二是會(huì)計(jì)監(jiān)督要有一整套辦法，講究科學(xué)規(guī)范，既要建立和完善各項(xiàng)財(cái)會(huì)監(jiān)管制度，最大限度消除企業(yè)管理中的隨意性，更要敢于動(dòng)真碰硬，狠抓制度的落實(shí)到位；三是會(huì)計(jì)監(jiān)督要以建立出資人管理制度為中心，以資本管理為聯(lián)接點(diǎn)，要改變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的簡(jiǎn)單管理方法，以經(jīng)濟(jì)手段創(chuàng)新管理模式，善于運(yùn)用資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等手段配置資源，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督；四是會(huì)計(jì)監(jiān)督要切實(shí)做好企業(yè)改制、重組過(guò)程中的社有資產(chǎn)的監(jiān)管。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處置，如出售、轉(zhuǎn)讓要實(shí)行“陽(yáng)光交易”，防止暗箱操作；對(duì)重大的對(duì)外投資要統(tǒng)一決策，不能個(gè)人說(shuō)了算，特別要防止盲目投資，同時(shí)要積極清理收回舊欠，盤(pán)活資產(chǎn)存量，走內(nèi)涵型發(fā)展道路，確保社有資產(chǎn)有序運(yùn)營(yíng)，不斷創(chuàng)造新效益。
三、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督必須處理好三個(gè)關(guān)系：
一要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與服務(wù)關(guān)系。會(huì)計(jì)監(jiān)督的最終目的是在維護(hù)國(guó)家利益的前提下，通過(guò)改善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不是為監(jiān)督而監(jiān)督，而是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中難免出現(xiàn)違紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員在拒絕辦理財(cái)務(wù)手續(xù)時(shí)應(yīng)做耐心的解釋工作，應(yīng)講究會(huì)計(jì)監(jiān)督的藝術(shù)，做到原則性與靈活性相結(jié)合，具體問(wèn)題具體分析，在強(qiáng)化監(jiān)督中搞好服務(wù)。
二要正確處理會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)參與決策的關(guān)系。會(huì)計(jì)作為一種管理活動(dòng)，它是通過(guò)提供財(cái)務(wù)信息給領(lǐng)導(dǎo)參考、決策之用。會(huì)計(jì)人員當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，一方面要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠信息的最優(yōu)方案，另一方面要參與決策活動(dòng)。事實(shí)證明決策一錯(cuò)，全盤(pán)皆錯(cuò)。因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，不僅在參與決策過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)督，而且要對(duì)決策的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以領(lǐng)導(dǎo)者的特殊地位和膽識(shí)，為會(huì)計(jì)人員參與決策創(chuàng)造條件，也要求財(cái)會(huì)人員不斷提高自身素質(zhì)，把會(huì)計(jì)監(jiān)督由單純的事中、事后監(jiān)督轉(zhuǎn)移到事前決策、監(jiān)督上來(lái)，這樣就能更好的履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
三是要正確處理好會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督作為會(huì)計(jì)工作的兩大基本職能，共同為實(shí)現(xiàn)同一目的服務(wù)，二者缺一不可。如果會(huì)計(jì)核算不能為會(huì)計(jì)監(jiān)督提供可靠的資料，則監(jiān)督就會(huì)失去依據(jù)，因此，會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，要以財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度為依據(jù)實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，還要通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的分析，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，追蹤會(huì)計(jì)監(jiān)督的不足方面，去加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。另一方面要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)代化，使會(huì)計(jì)人員從繁重的日常核算工作中解放出來(lái)，將主要精力用在會(huì)計(jì)監(jiān)督上。
總之，企業(yè)要把強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo)列入重要議事日程，會(huì)計(jì)監(jiān)督是多方面、多環(huán)節(jié)、全員參與的系統(tǒng)工程，是滲透到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作中的價(jià)值管理中樞，需要強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要內(nèi)部各職能部門(mén)的密切配合，需要全體職工的參與，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)人員、職工嚴(yán)格遵守國(guó)家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自律意識(shí)，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，只有這樣，供銷社企業(yè)才會(huì)贏得振興和發(fā)展。
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