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設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告
在日常生活和工作中，報(bào)告十分的重要，報(bào)告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報(bào)告嗎？下面是小編幫大家整理的設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告1
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目概況
電教、儀器設(shè)備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)按原經(jīng)費(fèi)總量安排電教、裝備采購(gòu)經(jīng)費(fèi)，縣財(cái)政安排20%獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)計(jì)200萬(wàn)，其余部分從下?lián)艿綄W(xué)校的電教、儀器經(jīng)費(fèi)列支。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
1、項(xiàng)目績(jī)效總目
全面改善學(xué)校辦學(xué)條件，提升辦學(xué)水平，推進(jìn)全縣義務(wù)教育持續(xù)健康均衡發(fā)展。
2、項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)
20xx年度年初目標(biāo)任務(wù)，電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金200萬(wàn)元。
二、項(xiàng)目單位績(jī)效報(bào)告情況
20xx年電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目惠及25所學(xué)校，這一批學(xué)校的學(xué)生學(xué)習(xí)條件得到大大改善，身心舒適，學(xué)習(xí)成績(jī)得到提升。通過(guò)設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)，為我縣教育的發(fā)展提供有力的保障。
全面完成電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)經(jīng)費(fèi)任務(wù)。
1、年初完成電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金分配。
2、按政府采購(gòu)程序采購(gòu)設(shè)備設(shè)施；
3、學(xué)校有專人全程監(jiān)管。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的
根據(jù)農(nóng)村學(xué)校與發(fā)展實(shí)際設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，通過(guò)電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目的'執(zhí)行、管理及資金使用情況，全面分析和綜合評(píng)價(jià)專項(xiàng)資金的分配使用情況，進(jìn)一步管理和使用好專項(xiàng)資金，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效率和項(xiàng)目管理水平，為以后年度財(cái)政資金預(yù)算安排提供重要參考依據(jù)。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說(shuō)明）、評(píng)價(jià)方法
1、績(jī)效評(píng)價(jià)原則。一是科學(xué)規(guī)范原則�？�(jī)效評(píng)價(jià)注重財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)性、效率性和有效性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的程序，采用定量與定性分析相結(jié)合的方法。二是公正公開(kāi)原則。堅(jiān)持客觀公正，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料可靠，依法公開(kāi)并接受監(jiān)督。三是分級(jí)分類原則。績(jī)效評(píng)估由縣級(jí)財(cái)政部門、相關(guān)單位根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)分類組織實(shí)施。四是績(jī)效相關(guān)原則�？�(jī)效評(píng)價(jià)針對(duì)具體支出及其產(chǎn)出績(jī)效進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)清晰反映支出與產(chǎn)出績(jī)效之間的緊密對(duì)應(yīng)關(guān)系。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（附表說(shuō)明）。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分三個(gè)級(jí)別，即一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)。其中一級(jí)指標(biāo)包括三個(gè)部分，二級(jí)指標(biāo)包括八個(gè)部分，三級(jí)指標(biāo)包括二十個(gè)部分。見(jiàn)附表。
3、評(píng)價(jià)方法。目標(biāo)效益分析法和公眾評(píng)判法。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程
1、前期準(zhǔn)備
做好年初設(shè)備設(shè)施采購(gòu)預(yù)算；
2、組織實(shí)施
為確保專項(xiàng)實(shí)施而制定義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)管理辦法，獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施辦法由縣教育局裝備站、電教館組織實(shí)施等。
3、分析評(píng)價(jià)
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解、查閱相關(guān)資料，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際，按照評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目做出獨(dú)立、客觀、公正、實(shí)事求是的績(jī)效評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)報(bào)告。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金情況分析
1、項(xiàng)目資金到位情況分析
項(xiàng)目總投資200萬(wàn)元，實(shí)際到位200萬(wàn)元，其中縣級(jí)資金200萬(wàn)元，其他資金0萬(wàn)元。
2、項(xiàng)目資金使用情況分析
依據(jù)義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)管理辦法，獎(jiǎng)補(bǔ)實(shí)施辦法由縣教育局裝備站、電教館組織實(shí)施等。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析
財(cái)政按采購(gòu)合同撥付資金，根據(jù)驗(yàn)收情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、學(xué)校負(fù)責(zé)人審核后結(jié)算采購(gòu)資金。實(shí)行�？顚Ｓ茫訌�(qiáng)對(duì)資金使用情況的管理與檢查，自覺(jué)接受審計(jì)部門的監(jiān)督，杜絕擠占、截留、挪用現(xiàn)金的發(fā)生，提升資金使用效益。
�。ǘ╉�(xiàng)目實(shí)施情況分析
1、項(xiàng)目組織情況分析
組織機(jī)構(gòu)健全：成立由財(cái)政局、教育局相關(guān)股室工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、項(xiàng)目管理情況分析
實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理與考核。明確了電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的具體要求和考核管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)了資金的考核工作，建立健全了電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
�。ㄈ╉�(xiàng)目績(jī)效情況分析
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
項(xiàng)目成本（預(yù)算）使用合理，無(wú)超支。
2、項(xiàng)目的效率性分析
（1）項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度
按規(guī)定時(shí)間完成采購(gòu)工作。
（2）項(xiàng)目完成質(zhì)量
項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.項(xiàng)目的效益性分析
�。�1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度
項(xiàng)目實(shí)施25個(gè)學(xué)校，資金投入200萬(wàn)元，其中縣級(jí)資金200萬(wàn)元，均完成了年初指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)，確保了25所學(xué)校設(shè)備設(shè)施采購(gòu)順利完成。
�。�2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，確保25所學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)條件，保證充足的學(xué)習(xí)精力，專心地聽(tīng)課。學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)大踏步前進(jìn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，深受廣大居民歡迎，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益。
五、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
20xx年度電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金項(xiàng)目，建設(shè)目標(biāo)明確，項(xiàng)目符合申報(bào)條件，程序到位，手續(xù)齊全，資金項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)要求。
六、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用建議
根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，電教、儀器采購(gòu)獎(jiǎng)補(bǔ)資金是件有利于民生的大好事，是一項(xiàng)關(guān)心老百姓、深得民心的好項(xiàng)目，該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)繼續(xù)深化開(kāi)展。
七、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題和建議
主要經(jīng)驗(yàn)：
完成中小學(xué)校設(shè)備設(shè)施添置、均衡城鄉(xiāng)教育發(fā)展問(wèn)題。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告2
一年來(lái)，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
1、提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
2、我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會(huì)議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。
俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的.作用。
三、警鐘長(zhǎng)鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。
四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
五、不足之處
(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。
5、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告3
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目背景 教師計(jì)算機(jī)擁有量至少達(dá)到師機(jī)比 1:1，多媒體網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī) 教室按標(biāo)準(zhǔn)班額每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，保證教學(xué)時(shí)單人單機(jī)，根 據(jù)上級(jí)文件及有關(guān)規(guī)定，實(shí)施該項(xiàng)目。
2、項(xiàng)目主要內(nèi)容及實(shí)施情況 根據(jù)《安徽省義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)》第十條（六）： 教師計(jì)算機(jī)擁有量至少達(dá)到師機(jī)比 1:1.多媒體網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)教室 按標(biāo)準(zhǔn)班額每人配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)，保證教學(xué)時(shí)單人單機(jī)。省教育 廳印發(fā)的《20xx 年智慧學(xué)校建設(shè)工作要點(diǎn)》二 6 要求：加大學(xué)生 用機(jī)配備，生機(jī)比不高于 7:1。需更新 20xx 年以來(lái)采購(gòu)的 91 個(gè) 微機(jī)室，擬分兩年更新，20xx 年擬更新 18 個(gè)微機(jī)室，每套預(yù)算 28 萬(wàn)元，需 500 萬(wàn)元。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，提升教育信息化建設(shè)水平， 促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
3、資金投入使用情況 需更新 20xx 年以來(lái)采購(gòu)的 91 個(gè)微機(jī)室，擬分兩年更新，20xx 年擬更新 18 個(gè)微機(jī)室，每套預(yù)算 28 萬(wàn)元，需 500 萬(wàn)元。12 月底 前全額撥付到位，執(zhí)行率 100%。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo) 根據(jù)上級(jí)文件提出任務(wù)要求的事項(xiàng)，投入資金實(shí)施項(xiàng)目后。 提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。形成與我區(qū) 基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教育信息化體系，基本形成信 息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息化發(fā)展局面。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍 績(jī)效評(píng)價(jià)的目的主要是為了適應(yīng)義務(wù)教育新的發(fā)展形勢(shì)，促 進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。 績(jī)效評(píng)價(jià)目的：提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均 衡發(fā)展。形成與我區(qū)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教育信息 化體系，基本形成信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息 化發(fā)展局面。 績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象：全區(qū)教師和學(xué)生。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等
1、評(píng)價(jià)原則 一是科學(xué)規(guī)范原則。要科學(xué)設(shè)置績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效表中的三級(jí) -26-指標(biāo)等。二是公正公開(kāi)原則。計(jì)算機(jī)教室和電腦項(xiàng)目評(píng)價(jià)目標(biāo)、 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置和實(shí)際完成情況評(píng)價(jià)客觀公正，評(píng)價(jià)情況接受公開(kāi) 監(jiān)督。三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。四分類管理。
2、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 根據(jù)上級(jí)文件精神及本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，設(shè)置了合理可行的 評(píng)價(jià)體系，包括投入指標(biāo)(資金落實(shí)和使用指標(biāo))、產(chǎn)出指標(biāo)(產(chǎn)出 數(shù)量、產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出時(shí)效、產(chǎn)出成本指標(biāo))、效益指標(biāo)(社會(huì)效 益和可持續(xù)影響指標(biāo))、滿意度指標(biāo)等。
3、評(píng)價(jià)方法 本項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用的是數(shù)據(jù)對(duì)比法，標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出對(duì) 照，同時(shí)輔以研討、審計(jì)等方法。
4、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)上級(jí)文件要求開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
（三）績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程 為完成此次績(jī)效評(píng)價(jià)工作，教育系統(tǒng)成立了項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工 小組，統(tǒng)一布置、協(xié)調(diào)和落實(shí)此次績(jī)效評(píng)價(jià)工作的開(kāi)展。先是組 織項(xiàng)目實(shí)施科室深入學(xué)習(xí)上級(jí)文件，制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)認(rèn)真做好相關(guān)數(shù)據(jù)的`收集、整理工作，并根據(jù)收集 的數(shù)據(jù)資料，詳細(xì)填報(bào)自評(píng)有關(guān)報(bào)表等工作。最后進(jìn)行綜合分析， 撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，并及時(shí)將計(jì)算機(jī)教室和電腦項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào) 告正文予以公開(kāi)。 部門績(jī)效評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，及時(shí)對(duì)電計(jì)算機(jī)教室和電腦項(xiàng)目 -27-存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，形成匯總分析報(bào)告，督促存在問(wèn)題的科室 進(jìn)行整改，整改落實(shí)情況留底備查。
三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
從完成情況來(lái)看，本項(xiàng)目都較好地完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)要求， 達(dá)到了項(xiàng)目設(shè)立的目的，自評(píng)得分為 97 分。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目決策情況。
1、立項(xiàng)情況：在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，電 教負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體工作。
2、績(jī)效目標(biāo)：根據(jù)上級(jí)文件提出任務(wù)要求的事項(xiàng)，投入資金 實(shí)施項(xiàng)目后。提升教育信息化建設(shè)水平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。 形成與我區(qū)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教育信息化體系， 基本形成信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色教育信息化發(fā)展局 面。
3、資金情況：本項(xiàng)目總投資為500萬(wàn)元，項(xiàng)目預(yù)算支出每套 28萬(wàn)元，執(zhí)行到位。
�。ǘ╉�(xiàng)目過(guò)程情況。 項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人根據(jù)上級(jí)文件工作要求，開(kāi)展具體工作。
（三）項(xiàng)目產(chǎn)出情況。
1.產(chǎn)出數(shù)量指標(biāo)分析。 -28-更新微機(jī)室數(shù)，提供每個(gè)微機(jī)室配套資金 28 萬(wàn)元，通過(guò)招 投標(biāo)、資金到位、驗(yàn)收階段。
2.產(chǎn)出質(zhì)量指標(biāo)分析。 驗(yàn)收合格率率達(dá)到，各校裝備應(yīng)用率達(dá)到，經(jīng)費(fèi)支出合規(guī)， 督查各校裝備應(yīng)用情況。
3.產(chǎn)出時(shí)效指標(biāo)分析。 經(jīng)費(fèi)支出及項(xiàng)目完成時(shí)效性符合要求。
4.產(chǎn)出成本指標(biāo)得分情況分析 根據(jù)上級(jí)文件提出任務(wù)要求的事項(xiàng)，預(yù)算總成本 500 萬(wàn)元。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目效益情況。
�。ㄎ澹╉�(xiàng)目產(chǎn)出效果情況。
1.社會(huì)效益指標(biāo)分析 加大對(duì)農(nóng)村學(xué)校和城市薄弱學(xué)校的投入力度，促進(jìn)學(xué)校均衡 發(fā)展使其盡快達(dá)到基本辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)。，提升教育信息化建設(shè)水 平，促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
2.可持續(xù)影響指標(biāo)分析 適應(yīng)義務(wù)教育新的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的可 持續(xù)影響。
3.服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)分析 群眾和師生滿意度達(dá) 95%。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法
提高財(cái)政資金的管理質(zhì)量，規(guī)范財(cái)政支出行為。認(rèn)真按照上 級(jí)文件要求，建立健全了一整套行之有效的管理制度和措施。同 時(shí)組成評(píng)查小組，不定期對(duì)項(xiàng)目支出進(jìn)行評(píng)查，確保項(xiàng)目完成質(zhì) 量達(dá)到上級(jí)要求。
六、存在問(wèn)題及原因分析
無(wú)
七、有關(guān)建議
在以后的工作中，活動(dòng)實(shí)施單位要在控制項(xiàng)目成本的基礎(chǔ) 上，不提升斷服務(wù)質(zhì)量，為信息技術(shù)與教育整合創(chuàng)新發(fā)展的特色 教育信息化發(fā)展做好鋪墊。
八、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告4
一、績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況
�。ㄒ唬┲醒胂逻_(dá)兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金轉(zhuǎn)移支付預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。補(bǔ)貼第十四師農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼20xx年度預(yù)算：兵團(tuán)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金60萬(wàn)元。
�。ǘ┍鴪F(tuán)內(nèi)部資金安排、分解下達(dá)預(yù)算和績(jī)效目標(biāo)情況。第十四師農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼20xx年度預(yù)算：第十四師師市補(bǔ)貼資金60萬(wàn)元。
二、績(jī)效目標(biāo)完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
第十四師20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金預(yù)算數(shù)60萬(wàn)元，其中包括兵團(tuán)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金60萬(wàn)，20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼結(jié)余資金12.664萬(wàn)元。20xx年度的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金指標(biāo)在20xx年9月25日已全部到位。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
第十四師20xx年度實(shí)際利用農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金72.664萬(wàn)元，其中包括兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金60萬(wàn)，20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼結(jié)余資金12.664萬(wàn)元，全年執(zhí)行數(shù)72.664萬(wàn)元，執(zhí)行率達(dá)到100%。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。
從農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼工作開(kāi)始，嚴(yán)格按照兵團(tuán)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案和第十四師農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案要求執(zhí)行，確保資金按時(shí)結(jié)算，全年共結(jié)算1批次農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼資金。并積極協(xié)調(diào)財(cái)政局與銀行，加快補(bǔ)貼結(jié)算、撥付進(jìn)度，確保了全年補(bǔ)貼資金及時(shí)發(fā)放到位，結(jié)算比例達(dá)到100%。
�。ǘ┛傮w績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。
根據(jù)年初績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)逐項(xiàng)全面分析。
（三）績(jī)效目標(biāo)完成情況分析。（根據(jù)年初績(jī)效指標(biāo)逐項(xiàng)分析）
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）數(shù)量指標(biāo)。
20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼機(jī)具118臺(tái)（其中：拖拉機(jī)13臺(tái)，旋耕機(jī)1臺(tái)，圓捆撿拾打捆機(jī)1臺(tái)，飼草揉絲機(jī)103臺(tái)），國(guó)家補(bǔ)貼金額72.664萬(wàn)元，職工投入165.325萬(wàn)元；7月至10月份已完成20xx年農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼系統(tǒng)的錄入，補(bǔ)貼資金的審核和檢查驗(yàn)收,并全部支付給職工。
�。�2）質(zhì)量指標(biāo)。
20xx年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼年度資金全部按要求執(zhí)行完畢。
（3）時(shí)效指標(biāo)。
20xx年農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼年度資金兌付率100%。
（4）成本指標(biāo)。
20xx年兵團(tuán)十四師農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼使用金額72.664萬(wàn)元，職工投入165.325萬(wàn)元。
2.效益指標(biāo)完成情況分析。
�。�1）經(jīng)濟(jì)效益。
第十四師20xx年度農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼72.664萬(wàn)元帶動(dòng)全師市農(nóng)民投入165.325萬(wàn)元，極大的提升了十四師市農(nóng)機(jī)化的發(fā)展水平。
（2）社會(huì)效益。
通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的'實(shí)施，提升十四師師市耕、種、收綜合機(jī)械化水平1個(gè)百分點(diǎn)，完成了年初制定的主要農(nóng)作物耕、種、收綜合機(jī)械化水平目標(biāo)。
�。�3）生態(tài)效益。
通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，提升十四師師市秸稈綜合利用機(jī)械化水平，減少了病蟲(chóng)害的發(fā)生。
�。�4）可持續(xù)影響。
通過(guò)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施，帶動(dòng)購(gòu)機(jī)戶及農(nóng)民加速購(gòu)買及使用高精尖農(nóng)業(yè)裝備。
3.滿意度指標(biāo)完成情況分析。
建立“一站式”農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼服務(wù)大廳，多次開(kāi)展農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼下連隊(duì)便民服務(wù)；在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)建立專門的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼信息公開(kāi)專欄，將實(shí)施方案、資金規(guī)模、操作程序、補(bǔ)貼額一覽表、投訴舉報(bào)電話、渠道、資金使用進(jìn)度、上年度享受補(bǔ)貼用戶信息和實(shí)施情況報(bào)告等按要求進(jìn)行公布。保持咨詢、舉報(bào)、投訴聯(lián)系電話暢通。確保每月底結(jié)算一批資金，結(jié)算比例達(dá)到100%。
三、偏離績(jī)效目標(biāo)的原因和下一步改進(jìn)措施
無(wú)
四、績(jī)效目標(biāo)結(jié)果擬應(yīng)用和公開(kāi)情況
績(jī)效自評(píng)結(jié)果在十四師昆玉市政務(wù)網(wǎng)專門的農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼信息公開(kāi)專欄進(jìn)行公開(kāi)。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
嚴(yán)格按照兵團(tuán)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局文件要求，執(zhí)行農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施方案，國(guó)家和兵團(tuán)巡視、各級(jí)審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中未發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)和違法問(wèn)題。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告5
一、項(xiàng)目基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱：西校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂維修
立項(xiàng)依據(jù)：完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好
資金規(guī)模：230萬(wàn)元
實(shí)施主體:呼和浩特市第二中學(xué)
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)
完成教學(xué)設(shè)施維修，滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好，校區(qū)改造建設(shè)及舊禮堂（文物）維修，提升社會(huì)影響力。
2、項(xiàng)目績(jī)效階段性目標(biāo)
通過(guò)招標(biāo)按照合同約定執(zhí)行。
二、項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金情況分析
1、項(xiàng)目資金到位情況分析
20xx年資金全部到位
2、項(xiàng)目資金使用情況分析
20xx年資金全部到位，按照工程進(jìn)度支付前期款項(xiàng)，尾款待評(píng)審后支付.
3、項(xiàng)目資金管理情況分析
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和相關(guān)管理辦法的規(guī)定，確保專款專用，未挪用、擠占、滯留專項(xiàng)資金。
�。ǘ╉�(xiàng)目實(shí)施情況分析
1、項(xiàng)目組織情況分析
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由行政會(huì)討論決定并批準(zhǔn)。
2、項(xiàng)目管理情況分析
資金的使用與管理符合財(cái)政預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，講求實(shí)效的原則，確保資金的規(guī)范、高效和安全。
�。ㄈ╉�(xiàng)目績(jī)效情況分析
1、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析
�。�1）項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制情況
通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本
（2）項(xiàng)目成本（預(yù)算）節(jié)約情況
通過(guò)招標(biāo)中標(biāo)專家分析得出成本
2、項(xiàng)目效率性分析
（1）項(xiàng)目的`實(shí)施進(jìn)度
前期計(jì)劃——中期招標(biāo)——后期履約——支付資金
�。�2）項(xiàng)目完成質(zhì)量
工程已完工，按照合同支付前期款項(xiàng)，尾款待評(píng)審后支付。
3、項(xiàng)目效益性分析
�。�1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度
滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好項(xiàng)目實(shí)施對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響
三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
滿足學(xué)校教學(xué)發(fā)展服務(wù)需求，保護(hù)文物確保文物完好.
四、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題和建議
1、加強(qiáng)項(xiàng)目資金的績(jī)效監(jiān)督，做好項(xiàng)目資金的籌劃使用，加強(qiáng)資金使用績(jī)效成果的應(yīng)用。
2、落實(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)的全覆蓋，充分運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果，使用好每一筆資金，使資金發(fā)揮應(yīng)有的效益。
五、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告6
根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（永財(cái)績(jī)函〔20xx〕8號(hào)）文件精神，我單位對(duì)20xx年度設(shè)備購(gòu)置專項(xiàng)資金進(jìn)行了績(jī)效自評(píng)，自評(píng)得分98分。
一、專項(xiàng)資金基本情況
�。ㄒ唬⿲ｍ�(xiàng)資金概況
按照學(xué)校采購(gòu)預(yù)算，永興一中20xx年度教學(xué)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為80.5萬(wàn)元，實(shí)際到位資金80.5萬(wàn)元，資金到位率100%。
（二）專項(xiàng)資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。我校完善了化學(xué)、生物、物理實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，供教師、學(xué)生完成學(xué)科實(shí)驗(yàn)；增添了足球、乒乓體等體育教學(xué)設(shè)備，使體育設(shè)備更加齊全；增添了打印機(jī)、電腦、投影儀等辦公設(shè)備，老師辦公更方便；增添了消防設(shè)備、學(xué)生課桌等，不斷改善學(xué)校的辦學(xué)條件。
�。�3）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：涉及該資金的項(xiàng)目該資金的項(xiàng)目在20xx年12月31日前組織實(shí)施，進(jìn)展順利。
�。ㄈ⿲ｍ�(xiàng)資金使用管理情況。為切實(shí)做好設(shè)備購(gòu)置工作，成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置日常工作和調(diào)度工作。我校對(duì)此項(xiàng)20xx年專項(xiàng)資金使用目標(biāo)明確，資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)審批制度健全；撥款程序規(guī)范，符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；項(xiàng)目支出按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審批把關(guān)，并按照會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求執(zhí)行。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
�。ㄒ唬┛�(jī)效評(píng)價(jià)目的
通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目資金結(jié)構(gòu)，合理配置資源，提高項(xiàng)目資金高效使用。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法
1.原則：一是績(jī)效導(dǎo)向原則；二是目標(biāo)管理原則；三責(zé)任追究原則；四是信息公開(kāi)原則。
2.指標(biāo)體系：項(xiàng)目產(chǎn)出成果目標(biāo)、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，每項(xiàng)都制定了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)（具體見(jiàn)自評(píng)表）。
3.評(píng)價(jià)方法：組織召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程
1.前期準(zhǔn)備：成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
2.組織實(shí)施：通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)等，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。
3.分析評(píng)價(jià)：召開(kāi)績(jī)效評(píng)價(jià)分析會(huì)，對(duì)照合同要求，看是否完成合同任務(wù)，看社會(huì)公眾是否滿意。
三、專項(xiàng)資金主要績(jī)效
20xx年，永興縣一中設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目自評(píng)得分98分；詳見(jiàn)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表。
四、存在的`問(wèn)題
1.學(xué)生對(duì)設(shè)備資源的使用還不夠充分，使用方法還不夠熟悉。
2.個(gè)別設(shè)備的利用率較低，未達(dá)到預(yù)期效果。
五、有關(guān)建議
1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高對(duì)設(shè)備資源的使用率。
2.進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備資源結(jié)構(gòu)，提高設(shè)備資源質(zhì)量，合理配置設(shè)備資源種類，為提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題（無(wú)）
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告7
一、項(xiàng)目基本情況
（一）項(xiàng)目概況
岳陽(yáng)縣城南小學(xué)是縣委縣政府為優(yōu)化城區(qū)學(xué)校布局，化解城區(qū)大班額，推進(jìn)教育均衡發(fā)展而建設(shè)的一所全日制小學(xué)，南面毗鄰縣城森林公園，北面緊靠城南河，地理優(yōu)越�？偨ㄖ娣e21384平方米，新建3棟教學(xué)樓，1棟科教樓、食堂、活動(dòng)中心、廁所、門頭及傳達(dá)室等。項(xiàng)目預(yù)算總投資1.25億元，20xx年開(kāi)始建設(shè)，20xx年秋季建成開(kāi)始招生，現(xiàn)有54個(gè)教學(xué)班，學(xué)生2680人，在職教師131人，本科學(xué)歷118人，大專學(xué)歷13人，其中特級(jí)教師1人，副高級(jí)教師3人，一級(jí)教師64人，二級(jí)教師63人，縣級(jí)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師5人。學(xué)校以“行成于思 向美而行”為校訓(xùn)，本著“成就美好的自己”的辦學(xué)理念，堅(jiān)持”立德樹(shù)人”的辦學(xué)宗旨，以美育德，以美啟智，以美健體，以美怡情，以美育勞！確立了以人為本的管理理念，科研興教的發(fā)展思路，全體教職工形成了追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的變革精神、真摯熱情的服務(wù)觀念，全面實(shí)施素質(zhì)教育。
（二）項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)
《岳陽(yáng)縣人民政府常務(wù)會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議原則同意新建城南小學(xué)》
《岳陽(yáng)縣發(fā)展和改革局 關(guān)于岳陽(yáng)縣城南小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》（岳縣改發(fā)〔20xx〕126號(hào)）
《岳陽(yáng)縣發(fā)展和改革局 關(guān)于岳陽(yáng)縣城南小學(xué)變更批復(fù)》（岳縣改發(fā)〔20xx〕308號(hào)）
《岳陽(yáng)縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局 關(guān)于岳陽(yáng)縣城南小學(xué)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（岳建初設(shè)審〔20xx〕8號(hào)）
�。ㄈ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
1、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)
優(yōu)化城區(qū)學(xué)校布局，化解城區(qū)大班額，推進(jìn)教育均衡發(fā)展。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
1、前期準(zhǔn)備。
根據(jù)岳陽(yáng)縣《關(guān)于開(kāi)展20xx年財(cái)政資金績(jī)效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控工作的通知》（岳縣財(cái)發(fā)〔20xx〕37號(hào)）的要求，我所成立了績(jī)效評(píng)價(jià)工作小組，對(duì)城南小學(xué)建設(shè)及專業(yè)設(shè)備采購(gòu)有關(guān)文件進(jìn)行了收集、分析研究，獲取項(xiàng)目單位績(jī)效自評(píng)報(bào)告，初步制定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
2、組織實(shí)施。
項(xiàng)目建設(shè)及征拆實(shí)施單位為岳陽(yáng)縣榮家灣鎮(zhèn)人民政府，設(shè)備采購(gòu)實(shí)施單位為岳陽(yáng)縣城南小學(xué)。評(píng)價(jià)組通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目單位情況介紹、核查項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收階段的資料、財(cái)務(wù)賬表、支出的原始憑證、審計(jì)報(bào)告等方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。
3、分析評(píng)價(jià)。
評(píng)價(jià)組對(duì)收集的資料進(jìn)行整理匯總，對(duì)前期制定的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)修改，對(duì)賬評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)分，形成評(píng)價(jià)結(jié)論。
三、項(xiàng)目資金使用及管理情況
（一）項(xiàng)目預(yù)算資金、到位資金及使用情況
項(xiàng)目預(yù)算總投資12507.82萬(wàn)元，其中：建設(shè)工程及前期費(fèi)用6281萬(wàn)元，土地補(bǔ)償及征拆費(fèi)用5226.82萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)1000萬(wàn)元。岳陽(yáng)縣財(cái)政投資評(píng)審管理中心審查批復(fù)預(yù)算金額5989.53萬(wàn)元（主體工程審查批復(fù)預(yù)算金額4025.39萬(wàn)元，附屬工程審查批復(fù)預(yù)算金額1237.40萬(wàn)元，增加架空層工程審查批復(fù)預(yù)算金額229.62萬(wàn)元，擋土墻工程審查批復(fù)預(yù)算金額134.65萬(wàn)元，征拆及其他費(fèi)用審查批復(fù)預(yù)算金額362.47萬(wàn)元）。
項(xiàng)目實(shí)際到位資金10267.01萬(wàn)元，其中：建設(shè)工程及前期費(fèi)用4083.63萬(wàn)元（岳陽(yáng)縣財(cái)政局發(fā)債資金2500萬(wàn)元），土地補(bǔ)償及征拆費(fèi)用5183.38萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)1000萬(wàn)元。
項(xiàng)目實(shí)際支付資金10094.38萬(wàn)元，其中：建設(shè)工程及前期費(fèi)用3950.07萬(wàn)元（施工合同中標(biāo)金額為5509.71萬(wàn)元，已支付3500萬(wàn)元，未支付金額以竣工決算審計(jì)后財(cái)政評(píng)審金額為準(zhǔn)），土地補(bǔ)償及征拆費(fèi)用5174.97萬(wàn)元，設(shè)備采購(gòu)969.34萬(wàn)元。
（二）項(xiàng)目資金管理情況
項(xiàng)目單位建立了專項(xiàng)資金管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行專賬核算，資金依據(jù)審批單、經(jīng)費(fèi)審簽通知單、發(fā)票、合同、工程進(jìn)度支付申請(qǐng)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等進(jìn)行撥付，資金撥付流程較嚴(yán)格，項(xiàng)目資金管理基本到位。
四、項(xiàng)目組織及管理情況
岳陽(yáng)縣榮家灣鎮(zhèn)人民政府和城南小學(xué)為確保項(xiàng)目順利實(shí)施和按時(shí)完成，所有項(xiàng)目按選址踏勘、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等作業(yè)階段，分別委托測(cè)繪、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等具有專業(yè)資質(zhì)的單位具體實(shí)施完成。
項(xiàng)目管理實(shí)行監(jiān)理制、招投標(biāo)制、合同制。項(xiàng)目執(zhí)行招投標(biāo)各項(xiàng)制度及相關(guān)規(guī)定，對(duì)達(dá)到招投標(biāo)金額以及政府采購(gòu)的工程施工、主要設(shè)備采購(gòu)等，履行招投標(biāo)和政府采購(gòu)程序。項(xiàng)目工程施工實(shí)行監(jiān)理制，工程監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定和工程量清單進(jìn)行工程監(jiān)理，對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。為保障單位權(quán)益，項(xiàng)目單位對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除及時(shí)結(jié)清方式外，均訂立了書(shū)面合同。
五、項(xiàng)目主要績(jī)效
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化城區(qū)學(xué)校布局
岳陽(yáng)縣城區(qū)西邊有明德小學(xué)、北邊有集英小學(xué)、東邊有新長(zhǎng)征小學(xué)、中部有荷花塘小學(xué)，南部建立城南小學(xué)，在區(qū)域方面優(yōu)化了城區(qū)學(xué)校布局。
�。ǘ┗獯蟀囝~
城南小學(xué)的建立，能夠容納近3000名學(xué)生，明德、荷花塘及新長(zhǎng)征小學(xué)班級(jí)人數(shù)由70-80人，減少到45-55人，化解了明德、荷花塘及新長(zhǎng)征小學(xué)大班額問(wèn)題。
（三）推進(jìn)教育均衡發(fā)展
城南小學(xué)硬件教育設(shè)施配置齊全設(shè)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書(shū)室、閱覽室、計(jì)算機(jī)室、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、美術(shù)室、舞蹈室、自動(dòng)錄播室、微課制作室、少隊(duì)活動(dòng)室、心理咨詢室、黨員活動(dòng)室、陳列室等在提高學(xué)生文化知識(shí)的同時(shí)，還提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)教育。軟件方面師資力量雄厚，推進(jìn)了教育的均衡發(fā)展。
六、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
城南小學(xué)建設(shè)和設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)優(yōu)化城區(qū)學(xué)校布局，化解城區(qū)大班額，推進(jìn)教育均衡發(fā)展產(chǎn)生積極作用。我們從項(xiàng)目決策、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目績(jī)效等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)得分78.25分。
七、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目未設(shè)置具體的`項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，且將績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解為具體的績(jī)效指標(biāo)時(shí)，績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不具體，沒(méi)有更好的反映岳陽(yáng)縣城南小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的有利影響；對(duì)績(jī)效指標(biāo)的考核工作沒(méi)有形成書(shū)面詳細(xì)的考核成果。
�。ǘ╉�(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中未制定項(xiàng)目管理制度，未對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全方位的管理。
�。ㄈ┪丛谥袠�(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)簽訂合同
項(xiàng)目施工合同中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出時(shí)間為20xx年9月13日，合同簽訂時(shí)間為20xx年12月15日，未在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出30日內(nèi)簽訂合同，超過(guò)天數(shù)62天。
�。ㄋ模┦┕ろ�(xiàng)目未辦理竣工驗(yàn)收
城南小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目已于20xx年9月完成建設(shè)，至評(píng)價(jià)截止日，未辦理工程主體工程和附屬工程質(zhì)量驗(yàn)收、尚未開(kāi)始辦理財(cái)務(wù)竣工決算審計(jì)。
�。ㄎ澹┰O(shè)備采購(gòu)未按照合同扣留質(zhì)保金
與湖南索捷特科技有限公司簽訂的信息化設(shè)備二期采購(gòu)合同，合同金額28.97萬(wàn)元；與岳陽(yáng)縣金澗商貿(mào)有限公司簽訂的舞蹈室、心理咨詢室、電動(dòng)旗桿設(shè)備采購(gòu)及裝飾合同，合同金額14.07萬(wàn)元；與湖南昱訊信息科技有限公司簽訂的監(jiān)控設(shè)備及廣播系統(tǒng)采購(gòu)合同，合同金額81.1萬(wàn)元。上述采購(gòu)合同在驗(yàn)收合格后款項(xiàng)全部付清，未按照合同要求預(yù)留5%的質(zhì)保金。
�。┥儆�(jì)固定資產(chǎn)
20xx年1月10#憑證采購(gòu)體育設(shè)備、美術(shù)設(shè)備、音樂(lè)設(shè)備金額
35.66萬(wàn)元，采購(gòu)宣傳欄、雕塑、展板金額28.98萬(wàn)元；20xx年9月11#憑證采購(gòu)宣傳欄5.83萬(wàn)元。均未計(jì)入固定資產(chǎn)，直接計(jì)入�？钪С�。
�。ㄆ撸┎糠衷O(shè)備采購(gòu)，缺少驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
20xx年1月10#憑證付岳陽(yáng)縣金澗商貿(mào)有限公司挖坑、維修井、
大理石款1.39萬(wàn)元，采購(gòu)付款時(shí)未按照合同提供驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
八、有關(guān)建議
�。ㄒ唬┓e極探索績(jī)效考評(píng)結(jié)果的有效利用途徑，逐步將績(jī)效考評(píng)從事后考評(píng)向預(yù)算編制、審核批復(fù)、執(zhí)行過(guò)程等“上游”環(huán)節(jié)延伸，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、各部門全過(guò)程參與績(jī)效評(píng)價(jià)的機(jī)制。
�。ǘ┘訌�(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理，提高財(cái)政資金使用率。一是項(xiàng)目單位抓緊對(duì)承包人提交的工程竣工報(bào)告進(jìn)行審定，組織有關(guān)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。二是項(xiàng)目單位抓緊落實(shí)分部工程財(cái)政審價(jià)備案，以便財(cái)務(wù)部門實(shí)施財(cái)務(wù)竣工決算程序，提高財(cái)政資金的使用效率。
�。ㄈ⿷�(yīng)嚴(yán)格按照合同法要求加強(qiáng)合同管理，要以合同為基礎(chǔ)加強(qiáng)工程投資、進(jìn)度及質(zhì)量等控制。對(duì)未在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同等不規(guī)范問(wèn)題，應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)及時(shí)簽訂合同，做到程序規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理加強(qiáng)項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)核算管理水平。嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算批復(fù)核算項(xiàng)目成本，切實(shí)做到只有具備金額準(zhǔn)確、要素齊全、手續(xù)完備的原始憑證才能作為付款、入賬的依據(jù)，規(guī)范項(xiàng)目資金的使用及核算管理。
九、特殊事項(xiàng)說(shuō)明
城南小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目未辦理相關(guān)的結(jié)算、審計(jì)，施工成本暫已合同金額為準(zhǔn)。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告8
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對(duì)我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年做得更好。
一、制定規(guī)章制度
在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監(jiān)控
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的`思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設(shè)備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓(xùn)
對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì)，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統(tǒng)使用
在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車間衛(wèi)生
車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購(gòu)方面
基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。
十、車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1.員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。
2.對(duì)新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告9
一、基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
1.項(xiàng)目立項(xiàng)背景
辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目是根據(jù)我局20xx年科室提出的購(gòu)買需求而制定，作為財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)考核項(xiàng)目列入20xx年度醫(yī)保局專項(xiàng)支出預(yù)算項(xiàng)目，當(dāng)年實(shí)際到位12.3萬(wàn)元，支出3.69萬(wàn)元。我局按照財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度及有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，專款專用，為我局采購(gòu)辦公所需設(shè)備，保障了我局工作活動(dòng)的正常開(kāi)展，改善了我局的辦公條件。
2.項(xiàng)目實(shí)施情況
我局于20xx年通過(guò)市政府集中采購(gòu)中心公開(kāi)招標(biāo)，明確了項(xiàng)目合作方，簽訂了《南寧市醫(yī)療保障局采購(gòu)合同》，合同金額共3.69萬(wàn)元。購(gòu)置存儲(chǔ)盤數(shù)量12個(gè)、購(gòu)置碎紙機(jī)數(shù)量2臺(tái)、購(gòu)置文件柜數(shù)量10組、購(gòu)置辦公桌椅數(shù)量6套、購(gòu)置桌前椅數(shù)量11張、購(gòu)置辦公用紙數(shù)量100包，嚴(yán)格履行合同要求，各項(xiàng)工作都能順利開(kāi)展，并且服務(wù)質(zhì)量都已達(dá)標(biāo)。照相機(jī)因科室的購(gòu)買需求有改變未能采購(gòu)，文印機(jī)需要國(guó)產(chǎn)化機(jī)器，未在文件目錄里查到供應(yīng)商提供的機(jī)器型號(hào)未能購(gòu)買。
3.經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用情況
項(xiàng)目年初預(yù)算12.3萬(wàn)元，實(shí)際使用3.69萬(wàn)元，我單位能嚴(yán)格按照合同約定，及時(shí)撥付到位。
本項(xiàng)目初期設(shè)置績(jī)效目標(biāo)8個(gè)，實(shí)際完成6個(gè)。任務(wù)完成率82.5%。做到嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本（預(yù)算）控制，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施（完成）的進(jìn)度及質(zhì)量，把空項(xiàng)目資金使用個(gè)性指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面良好成效。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的、對(duì)象和范圍。
1.績(jī)效評(píng)價(jià)目的。
績(jī)效評(píng)價(jià)的目的在于通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)完成情況的評(píng)分和綜合分析，客觀地評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用和取得的效用，督促單位進(jìn)一步規(guī)范完善項(xiàng)目資金的`使用和管理，為預(yù)算安排提供參考依據(jù)。
2.績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象和范圍。
對(duì)象：辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。
范圍：項(xiàng)目資金使用全過(guò)程。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
1.績(jī)效評(píng)價(jià)原則
相關(guān)性原則�？�(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)有直接的聯(lián)系，能夠恰當(dāng)反映目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程序。
重要性原則。優(yōu)先使用最具評(píng)價(jià)對(duì)象代表性、最能反映評(píng)價(jià)要求的核心指標(biāo)。
系統(tǒng)性原則。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，系統(tǒng)反映財(cái)政支出所產(chǎn)生的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等。
經(jīng)濟(jì)性原則。指標(biāo)通俗易懂、簡(jiǎn)便易行，數(shù)據(jù)的獲得考慮現(xiàn)實(shí)條件和可操作性。
公正性原則。績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)符合真實(shí)、客觀、公正的要求，依法公開(kāi)并接受監(jiān)督。
2.評(píng)價(jià)方法
局辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目合同的約定，確保購(gòu)買的設(shè)備型號(hào)項(xiàng)目，及時(shí)供貨，機(jī)器或設(shè)備運(yùn)行正常。
3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
堅(jiān)持客觀、符合實(shí)際原則，根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置分值，評(píng)價(jià)打分。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。
根據(jù)南寧市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度是本級(jí)部門預(yù)算支出績(jī)效自評(píng)工作的通知》（南財(cái)績(jī)[20xx]2號(hào)）要求，按照項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行。
我局于20xx年初制定績(jī)效目標(biāo)，年末通過(guò)檢查項(xiàng)目按時(shí)完成情況、檢查費(fèi)用支出情況等方式對(duì)項(xiàng)目落實(shí)情況和滿意度進(jìn)行調(diào)查，將績(jī)效目標(biāo)與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比，圍繞績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行分析，逐項(xiàng)嚴(yán)格評(píng)分，認(rèn)真完成項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的撰寫(xiě)，報(bào)告力求客觀、公正、全面地反映項(xiàng)目支出的實(shí)際績(jī)效。
甲方對(duì)乙方提供的設(shè)備的滿意率達(dá)到100%以上。
三、綜合評(píng)價(jià)情況及評(píng)價(jià)結(jié)論
項(xiàng)目目標(biāo)明確、細(xì)化、量化，符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和部門年度工作計(jì)劃。工作經(jīng)費(fèi)到位及時(shí)，經(jīng)費(fèi)支出合法合規(guī)，不存在虛列項(xiàng)目支出、截留、擠占、挪用項(xiàng)目資金情況，不存在超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支情況，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。項(xiàng)目資金3分，產(chǎn)出指標(biāo)評(píng)分42分、效益指標(biāo)28分、滿意度指標(biāo)10分，總分83分。
四、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投入情況。
我局嚴(yán)格審核費(fèi)用真實(shí)及合理性,確保資金支出符合相關(guān)規(guī)定。
�。ǘ╉�(xiàng)目過(guò)程情況。
本項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目工作需要而設(shè)立，并納入年度預(yù)算。嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)、審核、評(píng)估、審批制度，按規(guī)定資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用，確保我局的設(shè)備購(gòu)買順利完成。并嚴(yán)格進(jìn)行內(nèi)部績(jī)效考核，，確�？陀^公正對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行綜合評(píng)分。
�。ㄈ╉�(xiàng)目產(chǎn)出情況。
1.數(shù)量指標(biāo)。購(gòu)買了存儲(chǔ)盤數(shù)量12個(gè)、購(gòu)置碎紙機(jī)數(shù)量2臺(tái)、購(gòu)置文件柜數(shù)量10組、購(gòu)置辦公桌椅數(shù)量6套、購(gòu)置桌前椅數(shù)量11張、購(gòu)置辦公用紙數(shù)量100包，為我局補(bǔ)充辦公設(shè)備，保障機(jī)關(guān)正常辦公，達(dá)到了既定目標(biāo)。
2.質(zhì)量指標(biāo)。設(shè)備驗(yàn)收合格率100%。
3.滿意度指標(biāo)。對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度滿意。
�。ㄋ模╉�(xiàng)目效果情況。
我局能及時(shí)更新和補(bǔ)充辦公設(shè)備，保障機(jī)關(guān)正常辦公，達(dá)到了既定目標(biāo)。
五、主要經(jīng)驗(yàn)及做法、存在的問(wèn)題及原因分析
局機(jī)關(guān)各科室要提高制定購(gòu)買需求的科學(xué)性，局辦公室要嚴(yán)格審核科室需求，做到精準(zhǔn)提出使用需求和型號(hào)要求，避免出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行度不高的情況。
六、有關(guān)建議
無(wú)。
七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告10
為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金管理，牢固樹(shù)立預(yù)算績(jī)效理念，強(qiáng)化部門支出責(zé)任，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的意見(jiàn)》（安政辦〔20xx〕237號(hào)）、《關(guān)于做好20xx年部門預(yù)算績(jī)效管理有關(guān)工作的通知》（安財(cái)績(jī)〔20xx〕1號(hào)）的工作部署，現(xiàn)將20xx年度辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)情況匯總報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目單位基本情況。福安市自然資源局的主要職責(zé)是承擔(dān)保護(hù)與合理利用全市土地資源、礦產(chǎn)資源等自然資源的責(zé)
任；承擔(dān)規(guī)范全市自然資源管理秩序的責(zé)任、承擔(dān)優(yōu)化配置全市
國(guó)土資源的責(zé)任、負(fù)責(zé)規(guī)范國(guó)土資源權(quán)屬管理等。
（二）項(xiàng)目基本情況。為推進(jìn)自然資源系統(tǒng)科技進(jìn)步，加強(qiáng)單位信息化管理，提高現(xiàn)代化管理水平。20xx年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排辦公設(shè)備購(gòu)置經(jīng)費(fèi)26萬(wàn)元，專項(xiàng)用于添置、更新辦公設(shè)備。
（三）項(xiàng)目的主要內(nèi)容和總體目標(biāo)
二、項(xiàng)目實(shí)施基本情況
（一）項(xiàng)目組織管理情況：
�。�1）建章立制。具體采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不僅嚴(yán)格按照省和市的有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行，還參照省和市的政策法規(guī)，自行制定了《政府采購(gòu)內(nèi)控制度》、《資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度》；
�。�2）程序流程。采購(gòu)過(guò)程嚴(yán)格按照以下程序流程辦理：第一步采購(gòu)計(jì)劃審批流程由采購(gòu)需求科室經(jīng)辦發(fā)起審批；需求科室領(lǐng)導(dǎo)審核并征求其他科室領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)；采購(gòu)主管科室經(jīng)辦審批；采購(gòu)主管科室領(lǐng)導(dǎo)審核；單位領(lǐng)導(dǎo)審批；采購(gòu)主管科室經(jīng)辦辦結(jié)。第二步按相關(guān)規(guī)定確定采購(gòu)方式。政府采購(gòu)的應(yīng)聯(lián)系公共資源交易中心辦理相關(guān)手續(xù)，自行采購(gòu)的也應(yīng)辦理相關(guān)備案手續(xù)。第三步合同簽訂后向財(cái)政報(bào)送用款計(jì)劃，待計(jì)劃下達(dá)，采購(gòu)商品驗(yàn)收入庫(kù)按合同規(guī)定支付貨款；
�。�3）執(zhí)行情況。經(jīng)各科室的努力，20xx年用該項(xiàng)目資金購(gòu)置了OA辦公系統(tǒng)1套、人臉抓拍及車牌識(shí)別系統(tǒng)1套，更換了計(jì)算機(jī)4臺(tái)、空調(diào)1臺(tái)。各項(xiàng)采購(gòu)設(shè)備驗(yàn)收100%通過(guò)，保質(zhì)保量的完成了績(jī)效目標(biāo)。
�。ǘ╉�(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況：項(xiàng)目總投入26萬(wàn)元，實(shí)際總支出26萬(wàn)元，資金100%到位，財(cái)務(wù)管理制度健全，財(cái)務(wù)管理有效，資金嚴(yán)格按照預(yù)算批復(fù)和規(guī)定用途使用，做到專款專用。資金開(kāi)支依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)執(zhí)行，未發(fā)生資金準(zhǔn)備不足、付款不及時(shí)、惡意拖欠到期應(yīng)付賬款、其他超付或多付等財(cái)務(wù)問(wèn)題。
三、項(xiàng)目績(jī)效分析
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)工作開(kāi)展情況
根據(jù)市級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局20xx年設(shè)備添置、更新項(xiàng)目的特點(diǎn)，各相關(guān)部門分工協(xié)作，通過(guò)組織調(diào)研、數(shù)據(jù)測(cè)算、采用比較法、公眾評(píng)判法等評(píng)價(jià)方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確的計(jì)算出各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際得分，自評(píng)得分98分，等級(jí)優(yōu)秀。
�。ǘ╉�(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)完成情況
1、購(gòu)置OA辦公系統(tǒng)。為提高系統(tǒng)內(nèi)辦事效率，通過(guò)政府采購(gòu)方式由福建省云通招標(biāo)代理公司辦理了采購(gòu)業(yè)務(wù)，購(gòu)買了寧德市煜崴電子有限公司的產(chǎn)品，所購(gòu)產(chǎn)品參數(shù)達(dá)到配置要求，驗(yàn)收合格率100%，得到了干部職工的贊許。
2、購(gòu)置人臉抓拍、車牌識(shí)別系統(tǒng)。為提高單位的安全防范水平，規(guī)范單位車輛停放管理，響應(yīng)安綜治辦〔20xx〕11號(hào)文件的精神，購(gòu)置用于公共安全技術(shù)防范的.人臉抓拍、車牌識(shí)別系統(tǒng)，該系統(tǒng)符合聯(lián)網(wǎng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T281818-20xx）,驗(yàn)收合格率100%。
3、更新計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)隨著使用年限的增加，部分計(jì)算機(jī)已超過(guò)了6年的使用年限，并經(jīng)過(guò)多次維修仍無(wú)法正常使用，根據(jù)需要用項(xiàng)目資金更新了4臺(tái)計(jì)算機(jī)，驗(yàn)收合格率均達(dá)100%，計(jì)算機(jī)的更新提高了辦事效率。
4、更新空調(diào)。部分空調(diào)已超過(guò)使用年限，出現(xiàn)了無(wú)法使用的狀況，為改善辦公條件，購(gòu)買了符合國(guó)家節(jié)能環(huán)保要求的產(chǎn)品，驗(yàn)收合格率100%。
�。ㄈ╉�(xiàng)目績(jī)效分析
辦公設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)分別從投入、過(guò)程、產(chǎn)出與效益三個(gè)一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行分析。
1、投入：權(quán)重30%，下設(shè)3個(gè)2級(jí)指標(biāo)；
�。�1）時(shí)效情況，項(xiàng)目實(shí)施事件與計(jì)劃時(shí)間無(wú)差異，得3分；
�。�2）項(xiàng)目立項(xiàng)指標(biāo)分別從績(jī)效目標(biāo)合理性、明確性、完成率、規(guī)范性4個(gè)3級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，4項(xiàng)合計(jì)共得14分；
�。�3）資金落實(shí)指標(biāo)分別從成本控制率、資金到位率、到位及時(shí)率、資金使用率4個(gè)3級(jí)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4項(xiàng)合計(jì)共得13分：成本控制率=（截至年末累計(jì)支出數(shù)26萬(wàn)元/當(dāng)年預(yù)算數(shù)26萬(wàn)元）×100%=100%，得4分；資金到位率=（實(shí)際到位資金26萬(wàn)元/計(jì)劃投入資金26萬(wàn)元）×100%=100%，得4分；到位及時(shí)率=（及時(shí)到位資金26萬(wàn)元/應(yīng)到位資金26萬(wàn)元）×100%=100%，得3分；資金使用率=（實(shí)際使用資金26萬(wàn)元/實(shí)際到位資金26萬(wàn)元）×100%=100%，得2分。
投入指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，得30分。
2、過(guò)程：權(quán)重30%，下設(shè)3個(gè)2級(jí)指標(biāo)：
�。�1）業(yè)務(wù)管理11分：①管理制度基本健全，得4分；②制度執(zhí)行有效性達(dá)到目標(biāo)值，得4分；③項(xiàng)目質(zhì)量可控性達(dá)到目標(biāo)值，得3分；
�。�2）財(cái)務(wù)管理（得9分）：①管理制度健全性，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度制度了專門的資金管理辦法，得3分；②資金使用合規(guī)性達(dá)到目標(biāo)值，得2分；③單位人員有限，固定資產(chǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)專人管理，得1分；④固定資產(chǎn)利用率，存在部分閑置固定資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率未達(dá)到100%，得1分；⑤項(xiàng)目資金安全性達(dá)到目標(biāo)值，得2分。
�。�3）會(huì)計(jì)信息管理（得8分）：①信息規(guī)范，得4分；②信息完整，得4分。
過(guò)程執(zhí)行情況較好，得28分。
3、產(chǎn)出與效益：權(quán)重40%，下設(shè)指標(biāo)3個(gè)2級(jí)指標(biāo):
�。�1）產(chǎn)出數(shù)量：實(shí)際采購(gòu)數(shù)量與計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量無(wú)差異，得12分。
（2）產(chǎn)出質(zhì)量：①驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，得3分；②新設(shè)備利用率達(dá)到100%，得3分；③設(shè)備故障率低于0.2%，得3分；
�。�3）項(xiàng)目效益：通過(guò)設(shè)備添置、更新，改善了辦公條件，提高了辦事效率：①“12336”舉報(bào)辦結(jié)率達(dá)到目標(biāo)值，得5分；②法定途徑解決信訪訴求率達(dá)到目標(biāo)值，得5分；③補(bǔ)充耕地精度達(dá)目標(biāo)值，得4分；④行風(fēng)政分、文明單位測(cè)評(píng)滿意度達(dá)到目標(biāo)值，得5分。
產(chǎn)出與效益指標(biāo)完成情況優(yōu)秀，得40分。
通過(guò)以上自評(píng)指標(biāo)體系的分析，設(shè)備添置、更新項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，自評(píng)得分98分，等級(jí)優(yōu)秀。
四、項(xiàng)目存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目存在的問(wèn)題
�。�1）采購(gòu)申報(bào)計(jì)劃、預(yù)算環(huán)節(jié)還有待加強(qiáng)管理。單位購(gòu)置固定資產(chǎn)必須編制具體購(gòu)置計(jì)劃，同時(shí)列入下年度部門預(yù)算，本單位由于工作開(kāi)展的需要，仍存在少量購(gòu)置辦公設(shè)備隨機(jī)性。
�。�2）采購(gòu)過(guò)程跟蹤力度需加大。目前單位采購(gòu)量不斷加大，工作人員專業(yè)素質(zhì)整體偏弱，很難適應(yīng)不斷發(fā)展的高新技術(shù)。
�。�3）驗(yàn)收環(huán)節(jié)需加大力度。需配備專業(yè)人才或聘請(qǐng)專家參與。
�。ǘ╉�(xiàng)目改進(jìn)措施
�。�1）廣泛宣傳財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，樹(shù)立高度重視采購(gòu)預(yù)算管理意識(shí)，在編制財(cái)政部門預(yù)算時(shí)，務(wù)必要求各科室報(bào)準(zhǔn)報(bào)實(shí)，必要時(shí)給予指導(dǎo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急策略。
�。�2）在貨品采購(gòu)前，使用部門提供參數(shù)需精細(xì)化，無(wú)法提供的應(yīng)聘請(qǐng)專家予以細(xì)化，同時(shí)要給采購(gòu)過(guò)程預(yù)留足夠的時(shí)間。在貨品采購(gòu)中，采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)提出嚴(yán)格的要求，特別是技術(shù)含量高的辦公設(shè)備，應(yīng)強(qiáng)調(diào)供貨商提供培訓(xùn)。在貨品采購(gòu)后，加強(qiáng)采購(gòu)方、使用方及供貨方三方的溝通，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行。
�。�3）在貨品的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在單位專業(yè)人員不足的時(shí)候，均從采購(gòu)管理平臺(tái)中的專家?guī)炝顺槿＜疫M(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
五、下一步改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議
1、建議財(cái)政部門加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門績(jī)效管理體制人員的業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)力度，提高資金使用效益。
3、績(jī)效評(píng)價(jià)是個(gè)過(guò)程，對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果要充分發(fā)揮其作用。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告11
自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫(kù)量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的'12MHZ/S印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚�(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告12
回顧一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的.實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)儉降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告13
在過(guò)去的一年里，作為x車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情景下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為x車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來(lái)自我堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年x車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊違法、違紀(jì)事件。
對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作進(jìn)取性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)職責(zé)制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的`重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并經(jīng)過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自我到現(xiàn)場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情景，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應(yīng)對(duì)困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改善過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に�，其中�?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水構(gòu)成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為x完美的明天而努力奮斗!
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告14
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的20xx年�；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，x月份把我從一車間副主任提拔到二車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開(kāi)始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇�，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)
任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的.限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)
溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告15
根據(jù)《永興縣財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作的通知》（永財(cái)績(jī)函〔20xx〕19號(hào)）文件要求，我校對(duì)20xx年度教學(xué)設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目資金進(jìn)行了全面綜合評(píng)價(jià)，自評(píng)得分85.47分，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目支出基本情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目支出概況
為提高教師業(yè)務(wù)能力，改善工作環(huán)境，我校20xx年預(yù)算安排錄播室設(shè)備購(gòu)置費(fèi)30萬(wàn)元，辦公電腦60臺(tái)30萬(wàn)元，主要用于我校擬建錄播室建設(shè)及新進(jìn)人員配備手提電腦。
�。ǘ╉�(xiàng)目支出預(yù)期目標(biāo)完成程度。
為建錄播室，購(gòu)置設(shè)備，改善工作環(huán)境，提高教師業(yè)務(wù)能力，20xx年預(yù)算安排資金60萬(wàn)元，但由于我校20xx年非稅收入較少，錄播室建設(shè)也未如期建設(shè)，因而專用設(shè)備的購(gòu)置數(shù)量未達(dá)到預(yù)期，實(shí)際支付資金為2.8萬(wàn)元。
�。ㄈ╉�(xiàng)目資金管理使用情況。
專用設(shè)備的購(gòu)置和管理，統(tǒng)一由學(xué)�？倓�(wù)處負(fù)責(zé)。根據(jù)《永興縣第三中學(xué)財(cái)務(wù)管理制度》，凡是購(gòu)置、更新專用設(shè)備的，一律由需要購(gòu)置、更新專用設(shè)備的所處室先提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再由總務(wù)處按照政府采購(gòu)法有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一采購(gòu)。
二、績(jī)效評(píng)價(jià)工作情況
（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目的
加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的.財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系，提高資金使用效益。
�。ǘ┛�(jī)效評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法
采取定量與定性分析相結(jié)合原則；采用《永興縣財(cái)政支出項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)》；采用目標(biāo)效益分析法評(píng)價(jià)。
�。ㄈ┛�(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程
1.前期準(zhǔn)備。由縣財(cái)政局績(jī)效評(píng)價(jià)股牽頭，本單位和縣財(cái)政局參與，精心準(zhǔn)備績(jī)效評(píng)價(jià)工作。
2.組織實(shí)施。我校提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并進(jìn)行審核；縣財(cái)政局教科文股進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，開(kāi)展初評(píng)。
3.分析評(píng)價(jià)。縣績(jī)效評(píng)價(jià)股進(jìn)行最后審核認(rèn)定，并提出績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。
三、項(xiàng)目支出主要績(jī)效（附項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)自評(píng)表）
四、存在的問(wèn)題
一是單位仍存在較多老舊落后、待報(bào)廢設(shè)備，影響整體工作效率。二是預(yù)算前瞻性不夠。年初預(yù)算時(shí)，對(duì)全校非稅收入把握不準(zhǔn)，預(yù)計(jì)采購(gòu)設(shè)備支出較大，導(dǎo)致預(yù)計(jì)的支出與實(shí)際支出有一定的偏差。
五、有關(guān)建議
1、及時(shí)更新老舊設(shè)備，提高辦公效率。加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理，已閑置報(bào)廢設(shè)備及時(shí)處置。
2、提高預(yù)算能力，充分考慮預(yù)算年度非稅收入出現(xiàn)變化的各種因素，精準(zhǔn)預(yù)算年度的非稅收入，合理安排并執(zhí)行預(yù)算。
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)
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