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供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告心得體會

時間:2024-10-06 01:42:54 報告 我要投稿
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供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告心得體會

  在現(xiàn)在社會,報告十分的重要,其在寫作上具有一定的竅門。那么什么樣的報告才是有效的呢?以下是小編精心整理的供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告心得體會,希望能夠幫助到大家。

供應(yīng)鏈管理調(diào)研報告心得體會

  供應(yīng)鏈管理,指使供應(yīng)鏈運作達(dá)到最優(yōu)化,以最少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足最終客戶的所有過程,MBAEMBA等管理教育均將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

  供應(yīng)鏈管理是一種新型的管理方式,對企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營理念產(chǎn)生了巨大影響。通過對我國的企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),我國大部分能實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都需要雄厚的實力和先進(jìn)的管理理念。而對于供應(yīng)鏈管理,其應(yīng)用取得的成效是肯定的,但不同的企業(yè)有著不同的管理內(nèi)容,不同企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理方面產(chǎn)生的問題也存在的一定差異。本文試圖就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行淺顯分析,提出一些改進(jìn)對策。

  [關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理;績效評估;戰(zhàn)略伙伴

  一、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題

  1.1沒有真正建立供應(yīng)鏈管理體系

  雖然,我國很多企業(yè)能認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性,但是對于供應(yīng)鏈管理模式的建設(shè)卻無處下手,屬于嚴(yán)重空白。企業(yè)管理人員甚至不能對供應(yīng)鏈管理的概念進(jìn)行清楚的認(rèn)知,不知道應(yīng)當(dāng)應(yīng)用何種計算機軟件,如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的建設(shè)等。因此,供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)中的落實寸步難行,對于工作的重點不夠了解,對于工作的開展也太過于茫然。我國有一些企業(yè)還存在著這樣思想上的誤區(qū),認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是企業(yè)內(nèi)部的物流管理,將供應(yīng)鏈管理看成是一種連接方式,而不是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案,沒有認(rèn)識到供應(yīng)鏈管理能為企業(yè)帶來的增值效益,導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部并沒有真正的建立起供應(yīng)鏈管理模式。

  1.2戰(zhàn)略伙伴關(guān)系未統(tǒng)一

  我國的很多企業(yè)仍處在最為低層次的市場競爭中,也就是多個企業(yè)間形成了激烈競爭局勢,競爭過程就是一個兩敗俱傷的過程。我國企業(yè)若想通過合作競爭的方式,同時將企業(yè)供應(yīng)鏈具有的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來,達(dá)到雙贏的市場競爭局面,那么各個企業(yè)首先需要做的就是統(tǒng)一戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系,最大限度地將各自企業(yè)的優(yōu)勢展現(xiàn)出來。因為,供應(yīng)鏈具有的組成成員它們是不同經(jīng)濟利益的實體,各自之間存在著一定的利益沖突,長時間情況下對于構(gòu)成成員就會造成不利影響,使得構(gòu)成成員會產(chǎn)生強烈的抗?fàn)幮袨椤?/p>

  受以往傳統(tǒng)思維影響,我國很多企業(yè)管理者將更多的精力投入到個人或小利益的爭斗中去,對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營并沒有給予過多重視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理思想死板僵化,不能對企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的一些問題進(jìn)行有效的調(diào)節(jié)與整合。對于一些企業(yè)內(nèi)部組織也是如此,舉個較為簡單的例子,如我國國內(nèi)一些大型的零售企業(yè),內(nèi)部各個部門更像是獨立存在的個體,無論是對于存貨的采購還是其他方面都有著屬于自己的專屬渠道,不僅導(dǎo)致管理難度有所增加,同時使得存貨成本很高,導(dǎo)致企業(yè)市場競爭力下降,不能適應(yīng)經(jīng)濟市場的變化,甚至可能被兼并或消失。

  二、中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題的對策分析

  2.1更新供應(yīng)鏈管理理念

  想要提升供應(yīng)鏈管理水平,使得我國的企業(yè)能將供應(yīng)鏈管理具有的優(yōu)勢和特點全面的發(fā)揮出來,那么,首先需要做的就是更新供應(yīng)鏈管理理念。企業(yè)根據(jù)本身的特點產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)資金實力等的實際情況,可學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式,汲取豐富的管理經(jīng)驗,對其進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到我國企業(yè)的管理中去。此外,我國的聯(lián)想集團海爾集團等一些大型的企業(yè)目前都采用了非常先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式,比較符合我國國情和我國企業(yè)結(jié)構(gòu),我國其他企業(yè)可對該內(nèi)容進(jìn)行有效篩選,形成適用于本企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,實際應(yīng)用到自身企業(yè)的管理工作中去,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理理念更新的目的,使得我國企業(yè)管理更加的科學(xué)化規(guī)范化系統(tǒng)化,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

  2.2明確企業(yè)自身在供應(yīng)鏈中的作用

  供應(yīng)鏈的組成內(nèi)容較多,其中包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工原材料的供應(yīng)商產(chǎn)品的生產(chǎn)加工企業(yè)產(chǎn)品的分銷單位產(chǎn)品的物流運輸單位,還有廣大的消費群眾。一個供應(yīng)鏈需要具有一個主導(dǎo)企業(yè),其余部分就是為主導(dǎo)企業(yè)附屬內(nèi)容,對于任何一個企業(yè)來講,該企業(yè)都不能承擔(dān)供應(yīng)鏈中所有內(nèi)容,企業(yè)必需要根據(jù)企業(yè)自身的實際特點和企業(yè)所具有的優(yōu)勢,明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中占據(jù)的位置,明確企業(yè)的主要發(fā)展路線,清晰了解自身的主業(yè),提升自身的市場競爭力。一個企業(yè)會參與到多個供應(yīng)鏈中去,同時,在不同的供應(yīng)鏈中有著不同的位置。企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式能使得企業(yè)成為供應(yīng)鏈聯(lián)盟合作關(guān)系,將企業(yè)具有的并不是非常核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行外包,對增強核心業(yè)務(wù)有著不可忽視的影響力。

  2.3建立科學(xué)的績效評估體系

  建立科學(xué)的績效評估體系對于落實企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式是非常重要的,這樣能使戰(zhàn)略伙伴之間的合作關(guān)系更加的穩(wěn)固。因為,供應(yīng)鏈構(gòu)成的各個節(jié)點都是獨立存在的市場經(jīng)濟利益主體,他們在協(xié)作的過程中一切活動的開展必會考慮到自身的利益問題,不可避免會產(chǎn)生一些利益矛盾,導(dǎo)致良好的合作關(guān)系可能會受不良影響。績效評估體系的建立能明確供應(yīng)鏈盈利過程中風(fēng)險和利益額度的分配,明確各個企業(yè)對于供應(yīng)鏈盈利做出的貢獻(xiàn),且應(yīng)用訂單價格補貼等多項手段對相應(yīng)的企業(yè)進(jìn)行一定激勵,使得供應(yīng)鏈構(gòu)成企業(yè)之間的關(guān)系更加穩(wěn)固,保證穩(wěn)定發(fā)展。

  三、結(jié)語

  市場經(jīng)濟體制不斷完善,企業(yè)承受的市場競爭壓力也越來越為沉重。我國企業(yè)在經(jīng)濟市場中想要站穩(wěn)腳跟,尋求新的發(fā)展契機,就必須要不斷重視企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,并對此管理模式進(jìn)行有效的運行和應(yīng)用。相應(yīng)的人員也要不斷研究供應(yīng)鏈管理模式中存在的問題,積極找尋相應(yīng)的應(yīng)對措施,使得供應(yīng)鏈管理模式更加完善,促進(jìn)我國企業(yè)國際市場競爭能力的提升。

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