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礦山設(shè)備管理研究報(bào)告
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,人們對(duì)于生產(chǎn)安全、礦山設(shè)備管理使用的安全意識(shí)要求也上升到了一個(gè)新的高度。以下是以下是小編整理的礦山設(shè)備管理研究報(bào)告，歡迎閱讀。
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，深化企業(yè)改革，設(shè)備管理在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越受到關(guān)注。礦山企業(yè)由于在設(shè)備管理方面存在問(wèn)題，每年都會(huì)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設(shè)備是一個(gè)企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設(shè)備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護(hù)好設(shè)備，提高設(shè)備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1設(shè)備管理普遍存在的問(wèn)題
1.1設(shè)備更新速度慢，裝備落后不能適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標(biāo)也在增長(zhǎng)。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機(jī)器落后給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，成本的降低帶來(lái)了一定的影響，如能耗高，維護(hù)費(fèi)用高等。
1.2設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作欠缺
對(duì)設(shè)備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒(méi)有重視設(shè)備維修制度的重要性，按計(jì)劃維修，致使許多設(shè)備錯(cuò)失了最佳的維修時(shí)間，無(wú)形中增加了設(shè)備維修費(fèi)用。 對(duì)那些易損耗，需清潔潤(rùn)滑的部件維護(hù)不到位。礦山企業(yè)的工作環(huán)境決定了礦山設(shè)備平日的維護(hù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設(shè)備的維修，而忽視了設(shè)備的日常潤(rùn)滑，清洗，導(dǎo)致了設(shè)備的損耗提高，維修間隔短暫等。 對(duì)設(shè)備的封存不夠完好，既沒(méi)有采取防潮，防塵等直接錯(cuò)失，也沒(méi)有專門(mén)的人員看管檢修等，這也影響了設(shè)備的技術(shù)狀況。
2企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理與設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一
2.1企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)，應(yīng)該重點(diǎn)管理好那些使用頻率高，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)起決定的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，著重維護(hù)及時(shí)時(shí)檢測(cè)其運(yùn)行狀態(tài)。
對(duì)那些容易損壞的部件，管理人員應(yīng)在設(shè)備使用前后，以及運(yùn)行過(guò)程中三檢查原則，確保設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行或盡量減少設(shè)備因故障而停機(jī)影響生產(chǎn),若在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部件損壞或殘缺影響生產(chǎn)應(yīng)及時(shí)更換。此外，根據(jù)設(shè)備在全年中的使用情況和技術(shù)情況，對(duì)那些對(duì)生產(chǎn)起決定性作用的，利用率高的設(shè)備要先行進(jìn)行檢查。設(shè)備管理人員也要時(shí)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備做檢查。將設(shè)備的管理，維護(hù)等合理的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)設(shè)備的有效利用。
2.2對(duì)庫(kù)存管理和庫(kù)存盤(pán)活要有統(tǒng)一的思想。
設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)該在次思想下，合理對(duì)設(shè)備配置進(jìn)行重組。依據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備的使用狀況和生產(chǎn)的任務(wù)，提出相應(yīng)的盤(pán)活庫(kù)存的建議，使設(shè)備管理，價(jià)值管理，增值管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。
2.3設(shè)備的運(yùn)營(yíng)和管理是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不要僅僅不設(shè)備作為生產(chǎn)工具來(lái)管理，好應(yīng)靈活應(yīng)用，把設(shè)備作為經(jīng)營(yíng)的對(duì)象來(lái)管理。
企業(yè)可以通過(guò)重組，流動(dòng)等發(fā)揮設(shè)備的效益，達(dá)到設(shè)備的保值和增值。企業(yè)可以把那些閑置的設(shè)備可對(duì)外租賃，轉(zhuǎn)讓，對(duì)外攬活等手段對(duì)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)�？傊�，企業(yè)就是運(yùn)用多種手法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的利用，達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)的有效利用，從而達(dá)到提高企業(yè)效益。
3加強(qiáng)設(shè)備管理的相關(guān)政策
3.1完善設(shè)備管理制度,有步驟地推進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化 企業(yè)為了適應(yīng)新的市場(chǎng)模式，制定合理的科學(xué)的完善的設(shè)備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)是設(shè)備，對(duì)設(shè)備的管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)設(shè)備管理制度的完善使設(shè)備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對(duì)設(shè)備管理的針對(duì)性。也應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想，提高設(shè)備的綜合效益，達(dá)到設(shè)備周期費(fèi)用的最經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，減少企業(yè)對(duì)設(shè)備費(fèi)用的投資。
3.2強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高操作、維修技術(shù)和管理水平 科技是第一生產(chǎn)力，設(shè)備是科技的表現(xiàn)，技術(shù)人員是科技的載體。
對(duì)設(shè)備的管理，關(guān)鍵在于對(duì)設(shè)備的維護(hù)，操作和管理人員的技術(shù)素質(zhì)等。面對(duì)當(dāng)前的設(shè)備管理人員的流動(dòng)性大，技術(shù)水平低等特點(diǎn)，應(yīng)采取一定的的措施，穩(wěn)定設(shè)備管理隊(duì)伍，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的素質(zhì)，提高他們的技術(shù)水平。
3.3 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率。
企業(yè)設(shè)備管理的重點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設(shè)備為龍頭,重點(diǎn)抓好供電及采掘防爆設(shè)備的管理,同時(shí)對(duì)新設(shè)備的安裝現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)。為保證新設(shè)備安裝任務(wù)的按期完成和生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,采取定人蹲點(diǎn)、劃片包干、分片負(fù)責(zé)的包保管理辦法,做到安裝、生產(chǎn)兩不誤,保證工程按期投產(chǎn)。堅(jiān)持制度過(guò)硬,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。對(duì)違章違紀(jì)人員嚴(yán)格按礦定《獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》處理。督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)施大、中、小修,同時(shí)搞好日維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,避免生產(chǎn)時(shí)間停產(chǎn)檢修設(shè)備。
3.4應(yīng)用科學(xué)管理技術(shù),提高設(shè)備管理水平。生產(chǎn)的發(fā)展促使設(shè)備管理工作提高效率,加強(qiáng)管理指令的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性。
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