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關(guān)于聯(lián)合站工作總結(jié)報(bào)告
篇一：聯(lián)合站2015年 上半年工作總結(jié)
XX聯(lián)合站xxxx年工作總結(jié)
xxxx年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)中石化集團(tuán)公司會(huì)議精神，在指揮部、
項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過(guò)我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，上半年無(wú)安全事故發(fā)生。現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目部總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將上半年工作匯報(bào)如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截至6月30日
1.外銷油量：XXX 集氣量：XXX
2.內(nèi)轉(zhuǎn)油：XXXXX
3.累計(jì)摻水量：XXXXXXX
4.累計(jì)注水量：XXXXXX
二、 場(chǎng)站日常運(yùn)行情況
1、 設(shè)備運(yùn)行情況
做好日常巡檢工作，嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高
效運(yùn)行。
1) 1#、2#裝車循環(huán)泵運(yùn)行完好，累計(jì)清理管道過(guò)濾器21次；1#、
2#摻水泵運(yùn)行完好，日常保養(yǎng)8臺(tái)次，更換1#泵、2#泵前軸承各一
個(gè)；1#、2#注水泵運(yùn)行完好，累計(jì)運(yùn)行分別為8932h、7553h，日常
保養(yǎng)6臺(tái)次，更換皮帶、盤根、閥片等配件及液力端維修；維修保
養(yǎng)清水給水泵4臺(tái)次，更換泵體一臺(tái)，更換軸承3個(gè)；維護(hù)保養(yǎng)鍋
爐循環(huán)泵3臺(tái)次，更換2#泵電機(jī)軸承4個(gè)；破乳劑加藥泵日常保養(yǎng)
8臺(tái)次，更換膜片4個(gè)，累計(jì)清理管道過(guò)濾器12次；維修污油泵3
臺(tái)次；保養(yǎng)閥門42個(gè)，其中更換閥門盤根16次；清理水套加熱爐
煙道9臺(tái)次。
2) 更換4臺(tái)500m3原油儲(chǔ)罐煙霧滅火裝臵藥粉及感應(yīng)探頭。
3) 制作安裝摻水罐、除油罐液位計(jì)。
2、 聯(lián)合站建設(shè)情況
認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)講話及文件精神，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)
準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開(kāi)展好我站的各
項(xiàng)工作。
1）完善站內(nèi)設(shè)備的操作流程規(guī)章制度十余項(xiàng)，制定應(yīng)急預(yù)案9
項(xiàng)：《1#儲(chǔ)油罐流程操作間火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練》、《儲(chǔ)油罐區(qū)火災(zāi)應(yīng)
急預(yù)案演練》、《水套加熱爐泄漏應(yīng)急預(yù)案演練》、《重大火災(zāi)爆炸
事故應(yīng)急預(yù)案演練》、《注水、摻水系統(tǒng)管線滲漏應(yīng)急預(yù)案演練》、
《原油拉運(yùn)銷售應(yīng)急預(yù)案》、《“白毛風(fēng)”環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》、《中
毒中暑、低溫凍傷事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》、《草牧場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《雷
電環(huán)境事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》，按計(jì)劃進(jìn)行演練并做好評(píng)估記錄，拿演練當(dāng)
實(shí)戰(zhàn)，堅(jiān)決不走形式。
2）污水處理系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)寒天氣條件的初步運(yùn)行，
水質(zhì)監(jiān)測(cè)，由于處理系統(tǒng)工藝不完善導(dǎo)致污水處理水質(zhì)個(gè)別指標(biāo)不達(dá)
標(biāo)，系統(tǒng)運(yùn)行困難。為確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，處理水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，根據(jù)
初運(yùn)行階段實(shí)際情況編寫《中康聯(lián)合站污水處理及注水系統(tǒng)改善建
議》以及《污水處理系統(tǒng)管網(wǎng)改造方案》、《注水系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案》等，
并積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和工藝改造。
3）加強(qiáng)各班組管理工作，交接班嚴(yán)格采取“面對(duì)面”交接，切
實(shí)執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺(tái)帳記錄，進(jìn)行場(chǎng)站內(nèi)部評(píng)比，獎(jiǎng)
優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等
現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)銷假倒班管理，根據(jù)項(xiàng)目部制度，嚴(yán)格審批程序。
4）結(jié)合XXX文件精神，我站制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以項(xiàng)目部
開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，參與周日集中學(xué)習(xí)，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)
容涉及法律法規(guī)，項(xiàng)目部文件，安全常識(shí)，日常操作等內(nèi)容。
5）組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，技術(shù)操作過(guò)硬的職工進(jìn)行一 師
一徒配對(duì)學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動(dòng)學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)
熱情。
6）加強(qiáng)職工實(shí)踐能力培訓(xùn)，通過(guò)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，職工示范講
述，對(duì)各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演
練，徹底改變了職工會(huì)說(shuō)不會(huì)做和會(huì)做不會(huì)說(shuō)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了職工“全
崗?fù)ā薄?/p>
3、站內(nèi)工藝改造施工
1.
2.
...
...
三、 安全工作情況
2015年上半年，通過(guò)全體職工積極努力，我站安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，
順利完成外輸任務(wù)。實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo)。
1．逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、分項(xiàng)預(yù)案。新增職業(yè)衛(wèi)生臺(tái)帳記錄2項(xiàng)；
結(jié)合實(shí)際，新編寫并制定了適合我站的4項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。
2．新到崗職工9名，切實(shí)做好入站安全教育培訓(xùn)工作。
3．聯(lián)合中原消防支隊(duì)人員進(jìn)行火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案演練2次，增強(qiáng)員工安
全消防意識(shí)，讓員工進(jìn)一步了解掌握火災(zāi)等突發(fā)事件過(guò)程中的協(xié)調(diào)配合
以及提高初期火災(zāi)的撲救能力。
4．每月1號(hào)、15號(hào)對(duì)全站滅火器做檢查工作，并填寫檢查記錄，累
計(jì)新增或更換8Kg干粉滅火器9臺(tái)；4月份，對(duì)全站72個(gè)各類壓力表進(jìn)
行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。更換全站壓力容器安全閥8臺(tái)次。
5．積極參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)
月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，開(kāi)展隱患排查，自查自改工作，認(rèn)真學(xué)
習(xí)，組織實(shí)施，取得了明顯成效。積極響應(yīng)“我為安全作診斷”活動(dòng)，
并提出可行性建議10余條，其中有4人獲得項(xiàng)目部嘉獎(jiǎng)。
6．吸取8.12天津港爆炸事故教訓(xùn)，對(duì)站內(nèi)危化品的使用及存放都重
新進(jìn)行了隱患排查并及時(shí)整改，配合安全裝備科對(duì)原油罐區(qū)各部位進(jìn)行
拉鏈?zhǔn)脚挪椤?/p>
7．持續(xù)開(kāi)展HSE自查自改工作，累計(jì)整改大小問(wèn)題90余項(xiàng)；按時(shí)開(kāi)
展周一安全活動(dòng)、周一安全例會(huì)。
四、 存在問(wèn)題
XXXXX
五、 下半年工作安排 1．全面完成原油外銷、內(nèi)轉(zhuǎn)油、摻水及注水等工作任務(wù)。
2．污水處理系統(tǒng)加強(qiáng)日常巡查和水質(zhì)監(jiān)測(cè)，經(jīng)過(guò)藥劑調(diào)整及反洗、
排污運(yùn)行周期、強(qiáng)度確定后，目前水質(zhì)運(yùn)行平穩(wěn)，基本達(dá)到B1級(jí)水質(zhì)標(biāo)
準(zhǔn)。
3．做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，排查重點(diǎn)設(shè)備的完好率，保證設(shè)備
正常運(yùn)行。
4．組織開(kāi)展好HSE相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)。
5．
xx聯(lián)合站
xxxx年x月x日
篇二：聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)
聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)
一年來(lái)，我站在廠安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區(qū)二屆三次職代會(huì)及安全環(huán)保專題會(huì)議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)HSE管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。
我站歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過(guò)程，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)12課時(shí)，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及HSE管理知識(shí)等，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防范意識(shí)和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，開(kāi)展了“119消防周”宣傳教育活動(dòng)，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)等宣
傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，全年參加上級(jí)組織的消防知識(shí)講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、HSE管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)8場(chǎng)次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過(guò)多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步提升。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)2013年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各崗位的安全責(zé)任制落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時(shí)解決存在問(wèn)題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。
三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識(shí)到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問(wèn)題。結(jié)合上級(jí)安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4
項(xiàng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對(duì)各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照HSE管理要求，完善了各崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識(shí)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。
四、推進(jìn)HSE管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、HSE管理手冊(cè)等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套HSE檢查表，完善了崗位HSE檢查項(xiàng)目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)HSE管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司HSE管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬(wàn)聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)1次，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，為我站提升HSE管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動(dòng)作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問(wèn)題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級(jí)安全監(jiān)
管部門及廠安委會(huì)、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時(shí)限，突出治理成果，及時(shí)回訪并向有關(guān)部門上報(bào)整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限得到整改落實(shí)。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開(kāi)展了承運(yùn)車輛安全排查專項(xiàng)整治活動(dòng)2次，開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。
六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級(jí)防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時(shí)補(bǔ)配，按月報(bào)送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開(kāi)展消防演習(xí)活動(dòng)1次，開(kāi)展與新寨采油大隊(duì)聯(lián)合滅火演習(xí)活動(dòng)1次，開(kāi)展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開(kāi)展防汛工作，
應(yīng)對(duì)9月份以來(lái)的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持單日值班安排，對(duì)站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天無(wú)縫監(jiān)測(cè)。非常時(shí)期采取非常措施，對(duì)低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲(chǔ)油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。
七、堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對(duì)污水過(guò)濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對(duì)污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計(jì)回注污水17.6萬(wàn)噸，外輸污水3.2萬(wàn)噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)賬，對(duì)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開(kāi)展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)4次，對(duì)站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、存在問(wèn)題及對(duì)策
�。ㄒ唬┤珕T的安全意識(shí)和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識(shí)淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制
篇三：原油集輸站工作總結(jié)
***聯(lián)合站2014年工作總結(jié)
一年來(lái)，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實(shí)采油廠二屆四次職代會(huì)及各類生產(chǎn)會(huì)議精神，扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)�，F(xiàn)將今年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運(yùn)行概況
�。ㄒ唬┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
我站全年（12月份預(yù)估）累計(jì)接收含水原油45.95萬(wàn)噸，其中車卸含水油43.65萬(wàn)噸，集輸來(lái)油2.3萬(wàn)噸，累計(jì)處理凈化油25.56萬(wàn)噸，外輸凈化油17.1萬(wàn)噸，車運(yùn)凈化油2943車次
8.26萬(wàn)噸，共計(jì)產(chǎn)生污水20.39萬(wàn)噸，其中回注15.5萬(wàn)噸，向19注水站輸送8.6萬(wàn)噸，外運(yùn)1.27萬(wàn)噸。凈化油含水率、計(jì)量準(zhǔn)確率、化驗(yàn)精準(zhǔn)率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。
�。ǘ┏杀具\(yùn)行情況：
由于我站原油處理量被動(dòng)，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費(fèi)用控制較為困難。針對(duì)以上問(wèn)題，我站采取了發(fā)揮設(shè)#
備內(nèi)修資源優(yōu)勢(shì)、規(guī)范材料計(jì)劃申報(bào)程序、嚴(yán)控車輛運(yùn)行費(fèi)用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化，將運(yùn)行成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。1-10月份共計(jì)產(chǎn)生原油處理費(fèi)用3781816.74萬(wàn)元，處理成本為9.12元/噸，比計(jì)劃成本降低了五個(gè)百分點(diǎn)（計(jì)劃噸油處理成本為9.69元）。
二、重點(diǎn)工作開(kāi)展情況及措施
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化綜合調(diào)度，優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號(hào)召，著力優(yōu)化運(yùn)行環(huán)境，提升運(yùn)行質(zhì)量。一是開(kāi)展了為期45天的承運(yùn)秩序綜合整治活動(dòng)，對(duì)原油承運(yùn)車輛的卸車秩序、安全防范措施落實(shí)、隨車票據(jù)和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲(chǔ)罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長(zhǎng)、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個(gè)人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對(duì)門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調(diào)整，崗位工作績(jī)效全面提升。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)交接班例會(huì)制度，促使崗位工作高效有序運(yùn)行。
�。ǘ┖葑グ踩a(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善HSE管理體系，逐步改善站點(diǎn)作業(yè)環(huán)境，大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點(diǎn)，組織簽訂各層級(jí)目標(biāo)責(zé)任書25份，并對(duì)目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期督查。二是扎實(shí)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，組織HSE知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)4次，開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時(shí)，開(kāi)展外協(xié)隊(duì)伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織全站干部職工觀看了《盲動(dòng).迷途》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開(kāi)展安全知識(shí)測(cè)試活動(dòng)4次，及格率85%。三是牢固樹(shù)立憂患意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常檢查，開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見(jiàn)和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實(shí)；認(rèn)真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開(kāi)展消防應(yīng)急演練活動(dòng)1次。四是大力推進(jìn)HSE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)1次，并對(duì)站點(diǎn)HSE體系運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷消缺補(bǔ)漏，完善提升。
�。ㄈ┥罨嘤�(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅(jiān)持“以學(xué)促干、以
干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對(duì)站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障分析判斷、HSE管理體系等知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強(qiáng)業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點(diǎn)。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行深入研究，結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性和培訓(xùn)方式的實(shí)效性，使參訓(xùn)員工能切實(shí)學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過(guò)培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，探索PPT培訓(xùn)課件，通過(guò)圖文并茂，理論講述和實(shí)物對(duì)照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。
（四）強(qiáng)化對(duì)標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了年度標(biāo)桿管理項(xiàng)目和實(shí)施辦法，想方設(shè)法改善項(xiàng)目指標(biāo)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項(xiàng)目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、實(shí)地觀摩、座談?dòng)懻摰确绞�，�?duì)污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、儲(chǔ)罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細(xì)了解。組織相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對(duì)標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點(diǎn)管理逐步規(guī)范，
水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項(xiàng)工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對(duì)HSE管理及污水處理項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)HSE體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強(qiáng)化，落實(shí)整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過(guò)程。今年以來(lái)，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報(bào)水平，確立了資料管理標(biāo)桿項(xiàng)目。選樹(shù)了以石百萬(wàn)聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標(biāo)桿的資料管理項(xiàng)目，堅(jiān)持“找差距、學(xué)方法、改措施、促提升”的工作思路，完善崗位各類制度資料，提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)水平，開(kāi)展“講我工作、展我風(fēng)采”崗位工作介紹活動(dòng)，完善崗位工作流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及控制應(yīng)急處置等資料。堅(jiān)持全員仿宋字達(dá)標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。
三、黨建工作開(kāi)展情況
以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，深入貫徹落實(shí)油田公司黨建文化工程，踐行“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長(zhǎng)、奉獻(xiàn)社會(huì)”核心理念，促進(jìn)選油行業(yè)“愛(ài)人愛(ài)崗、愛(ài)崗敬業(yè)”理念落地生根，為增強(qiáng)黨組織的凝聚力和向心力發(fā)揮了積極作用。為深化體制改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
�。ㄒ唬┤罕娐肪�教育主題鮮明，成效顯著。一是按照采油廠
篇四：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)
靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)
2010年，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2010年職工代表大會(huì)會(huì)議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過(guò)我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無(wú)人為安全事故發(fā)生�，F(xiàn)根據(jù)公司年度總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報(bào)如下：
一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截至12月31日早上8：00共輸送成品油107.8T，完成完成年計(jì)劃的107.8％（計(jì)劃為100萬(wàn)噸）。其中：
——汽油486361.39T，
——柴油 591378.4T。
二、 場(chǎng)站日常運(yùn)行情況
1、 設(shè)備運(yùn)行情況：我站因投運(yùn)較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公司開(kāi)展“5S和設(shè)備創(chuàng)完好“活動(dòng)，我站嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實(shí)，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運(yùn)行。
1)1#輸油泵全年累計(jì)運(yùn)行7283小時(shí)，2#輸油泵全年累計(jì)運(yùn)行1056小時(shí)，因盤庫(kù)、煉油廠無(wú)油累計(jì)停輸27次，共計(jì)421小時(shí)。1#輸油泵全年未更換機(jī)械密封，2#主輸泵5月份更換機(jī)械密封1套； 全年清洗1#過(guò)濾器14次，2#過(guò)濾器9次；更換1#輸油泵潤(rùn)滑油13次，2#輸油泵潤(rùn)滑油3次。
2) 3月份和8月份，公司組織專家對(duì)原油末站、成品油首末站陰極保護(hù)裝置進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)后，原油末站陰極保護(hù)裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運(yùn)行。
1
3) 7月份，由廠家技術(shù)人員對(duì)靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行校正調(diào)試，保證了設(shè)備全年無(wú)故障運(yùn)行。
4) 8-10月份，結(jié)合公司開(kāi)展設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)，聘請(qǐng)廠家專業(yè)人員對(duì)成品油首末站電動(dòng)閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。
5) 11月份，為了加強(qiáng)過(guò)冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間，對(duì)蒸汽伴熱管線進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6) 全年，因我站SCADA系統(tǒng)投運(yùn)較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請(qǐng)專業(yè)人員多次維護(hù)，基本保障生產(chǎn)運(yùn)行，但仍未徹底解決問(wèn)題。
7) 全年，我站狠抓計(jì)量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)，確保原油、成品油計(jì)量交接準(zhǔn)確無(wú)誤，為處室工作目標(biāo)順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、 場(chǎng)站建設(shè)情況：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上的講話，積極落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面開(kāi)展好我站的各項(xiàng)工作。
1) 加強(qiáng)半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴(yán)格采取“面對(duì)面”交接，切實(shí)執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺(tái)帳記錄仿宋體書寫，進(jìn)行場(chǎng)站內(nèi)部評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請(qǐng)銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格審批程序。幾個(gè)月下來(lái)，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。
2
2) 1月份-6月底，以公司繼續(xù)深入開(kāi)展“三整兩抓一提高”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實(shí)際制定詳盡活動(dòng)方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認(rèn)真研究活動(dòng)精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場(chǎng)站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。 6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動(dòng)小組的驗(yàn)收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)。
3) 下半年，公司開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)，我站結(jié)合輸油一處開(kāi)展QHSE活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案， 7月4日，我站召開(kāi)2010年上半年工作總結(jié)會(huì)議開(kāi)展“設(shè)備創(chuàng)完好和5S設(shè)備管理模式推廣”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。于站長(zhǎng)對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，李站長(zhǎng)對(duì)下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，楊站長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行總結(jié)。會(huì)上，葉處和鐘處更是提出了精細(xì)化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。
根據(jù)活動(dòng)方案，我站狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行場(chǎng)站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題17項(xiàng)，在我站能力范圍內(nèi)解決9項(xiàng)，剩余已上報(bào)處室或公司相關(guān)部門。12月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動(dòng)檢查驗(yàn)收，被評(píng)為公司先進(jìn)場(chǎng)站，靖榆首站泵房更被評(píng)為“完好機(jī)泵房”。
4) 通過(guò)全年開(kāi)展以上兩項(xiàng)活動(dòng)，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語(yǔ)、掛條幅、辦櫥窗、寫報(bào)道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工自主管理意識(shí)和創(chuàng)造工作熱情。
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3、 培訓(xùn)教育情況
1) 年初，我站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，以公司開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行周四集中學(xué)習(xí)制度，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識(shí)，日常操作等內(nèi)容。
2) 組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)精的職工進(jìn)行一師一徒配對(duì)學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動(dòng)學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。
3) 每月進(jìn)行考核，通過(guò)對(duì)法律、安全知識(shí)，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，提高職工理論知識(shí)水平。
4) 加強(qiáng)職工實(shí)踐能力考核培訓(xùn)，通過(guò)站長(zhǎng)或班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，職工示范講述，對(duì)各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會(huì)說(shuō)不會(huì)做和會(huì)做不會(huì)說(shuō)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄?/p>
三、 安全工作情況
2010年，通過(guò)全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運(yùn)行，順利完成全年輸油任務(wù)。實(shí)現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零， 第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項(xiàng)安全指標(biāo)。
1、 逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、分項(xiàng)預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺(tái)帳記錄5項(xiàng)；結(jié)合實(shí)際，編寫并制定了適合我站的15項(xiàng)分項(xiàng)預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。
2、 全年我站共新來(lái)職工9名（正式職工4名，臨時(shí)聘用工54
名），嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，教育合格率達(dá)100%。
3、 6月份更換、重新充裝過(guò)期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個(gè)，8kg干粉滅火器17個(gè)，4kg干粉滅火器10個(gè)，3kg二氧化碳滅火器14個(gè)）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對(duì)全站46名職工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對(duì)全站52個(gè)各類壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。6月份，對(duì)全站15個(gè)可燃?xì)怏w監(jiān)測(cè)儀進(jìn)行校驗(yàn)，消除安全隱患。
4、 積極參加各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我站制定活動(dòng)方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實(shí)施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進(jìn)行石油管道保護(hù)法宣傳工作。
5、 儲(chǔ)備各類防凍、防汛物資，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報(bào)，誤報(bào)，消除因天氣帶來(lái)安全隱患，保證生產(chǎn)運(yùn)行。
四、 黨團(tuán)工作開(kāi)展情況
1、 學(xué)習(xí)黨和國(guó)家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團(tuán)部門，認(rèn)真組織，搞好黨建、團(tuán)建工作，
2、 加強(qiáng)黨團(tuán)宣傳工作，加強(qiáng)職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識(shí)，全年更換黨團(tuán)宣傳專欄四次。
3、 積極參加公司和處室各項(xiàng)活動(dòng)，6月參加公司2010年度安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽獲三等獎(jiǎng)，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識(shí)競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)， 11月參加公司石油天然氣管道保護(hù)知識(shí)競(jìng)賽獲二等獎(jiǎng)，11月11日，全站舉行專項(xiàng)法律知識(shí)考試，12月 5
篇五：聯(lián)合站安全環(huán)保工作總結(jié)
聯(lián)合站2013年安全環(huán)保工作總結(jié)一年來(lái)，我站在廠安委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)作業(yè)區(qū)二屆三次職代會(huì)及安全環(huán)
保專題會(huì)議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各
類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全
生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。 我站歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過(guò)程，堅(jiān)持
“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水
平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開(kāi)展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)12課時(shí)，內(nèi)容涉及崗位工作流程、
設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識(shí)等，采取理論和實(shí)踐相結(jié)合、崗位
自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實(shí)提高了全員的安全防
范意識(shí)和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。二是廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，
組織全站干部職工參加了“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，開(kāi)展了“119消防周”宣傳教育活
動(dòng)，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識(shí)等宣傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動(dòng)，
全年參加上級(jí)組織的消防知識(shí)講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)8場(chǎng)次，參
訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過(guò)多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識(shí)水平得到進(jìn)一步
提升。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是按照作業(yè)區(qū)2013年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任
書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安
全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。二是修訂和完善了各崗位、個(gè)層面的工作職責(zé)，進(jìn)一
步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)力度，解決了
職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各崗
位的安全責(zé)任制落實(shí)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及
時(shí)解決存在問(wèn)題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。
三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。我站充分認(rèn)識(shí)到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞
明顯等問(wèn)題。結(jié)合上級(jí)安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了
污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)
設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4 項(xiàng)。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時(shí)對(duì)各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗(yàn)，更換不合格滅火器
120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險(xiǎn)源
辨識(shí)及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識(shí)、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行
為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。
四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是修改了我站的作業(yè)計(jì)劃書、作業(yè)指
導(dǎo)書、hse管理手冊(cè)等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。二是全
面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項(xiàng)目、巡查路線圖和
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是
加強(qiáng)hse管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組
織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬(wàn)聯(lián)合站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)1次，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，為
我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動(dòng)作用。
五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問(wèn)題”
的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實(shí)提高隱患查找能力，提高隱
患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級(jí)安全監(jiān)管部門及廠安委會(huì)、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時(shí)限，突出治
理成果，及時(shí)回訪并向有關(guān)部門上報(bào)整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)限得到整改落實(shí)。
二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開(kāi)展了承運(yùn)車輛安全排查專項(xiàng)整治活動(dòng)2次，開(kāi)展安全隱
患排查治理活動(dòng)8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。
六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級(jí)防火單位和油氣聚集區(qū)域，我
站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工
作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根
據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組
織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急
物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫(kù)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)
速度。建立應(yīng)急物資臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時(shí)補(bǔ)配，按月報(bào)送
應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，
提高全員應(yīng)急處理能力。組織開(kāi)展消防演習(xí)活動(dòng)1次，開(kāi)展與新寨采油大隊(duì)聯(lián)合滅火演習(xí)活
動(dòng)1次，開(kāi)展原油泄漏事故處理演練活動(dòng)一次；四是扎實(shí)開(kāi)展防汛工作， 應(yīng)對(duì)9月份以來(lái)的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶
班和崗位人員24小時(shí)值班制度，堅(jiān)持單日值班安排，對(duì)站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全天
無(wú)縫監(jiān)測(cè)。非常時(shí)期采取非常措施，對(duì)低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲(chǔ)油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)
域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。
七、堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對(duì)污水過(guò)濾系統(tǒng)的濾
料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對(duì)污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新
投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回
注。全年共計(jì)回注污水17.6萬(wàn)噸，外輸污水3.2萬(wàn)噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險(xiǎn)廢物臺(tái)
賬，對(duì)危險(xiǎn)廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效
監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開(kāi)展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)4次，對(duì)站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)
行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營(yíng)造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。
二、存在問(wèn)題及對(duì)策
�。ㄒ唬┤珕T的安全意識(shí)和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識(shí)淡薄，存在
僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育
培訓(xùn)，制篇二：濟(jì)北聯(lián)合站安全隱患排查工作總結(jié)濟(jì)北聯(lián)合站“查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”活動(dòng)總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)濟(jì)北公司印發(fā)的《濟(jì)北公司查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）活動(dòng)實(shí)施方案》
的通知中的精神，并嚴(yán)格按照活動(dòng)實(shí)施方案中活動(dòng)內(nèi)容的要求，切實(shí)做好聯(lián)合站安全生產(chǎn)工
作，在開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的基礎(chǔ)上,我站緊密結(jié)合實(shí)際情況,按照“排查要
認(rèn)真、整治要堅(jiān)決、成果要鞏固、杜絕新隱患”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求站內(nèi)的每一個(gè)員工，從源頭
抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)督查，扎實(shí)開(kāi)展站內(nèi)隱患排查治
理工作，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高責(zé)任意識(shí) 聯(lián)合站高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，堅(jiān)
持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全
生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)此次專項(xiàng)排查整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，我段成立了以站長(zhǎng)秦勝華為組長(zhǎng)，副
站長(zhǎng)關(guān)賢軍、朱永剛、徐志強(qiáng)為副組長(zhǎng)，董澤坤、梁鎮(zhèn)、張葉、崔琦成為成員的隱患排查治
理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，安全第一”的工作方針，秉承“全員排查、
分工負(fù)責(zé)、分級(jí)治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則，發(fā)動(dòng)全員深化隱患排查，認(rèn)真貫徹落
實(shí)全站的安全工作部署。通過(guò)召開(kāi)各類宣貫會(huì)議、班組座談、督促檢查等形式，加大安全生
產(chǎn)宣傳和監(jiān)督
檢查力度，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的
安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
二、精心組織，分階段落實(shí) 安全生產(chǎn)工作能否做好，關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。
為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，聯(lián)合站分階段落實(shí)并制定了具體措施狠抓落實(shí)：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必
要性。通過(guò)加大宣傳教育力度，使干部員工明確了安全生產(chǎn)工作的基本任務(wù)及主要目標(biāo)，明
確了范圍及工作責(zé)任，明確了安全工作的重要性和緊迫性，提高了干部員工的“維穩(wěn)”安全
意識(shí)。同時(shí)，對(duì)待安全工作，我們基本上逢會(huì)必講，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自
我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教
育構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)教育，職工的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵
章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思
想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我站生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行。
二是建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合
實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案。站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管
安全生產(chǎn)工作的副站長(zhǎng)為第二責(zé)任人，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時(shí)完善了值班制度、進(jìn)站車輛管
理制度、門衛(wèi)制度、 站內(nèi)通訊工具使用制度等。確保節(jié)假日期間值班人員及時(shí)到崗，帶班領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)確保信息
暢通；加強(qiáng)進(jìn)站車輛的管理，加強(qiáng)員工安全意識(shí)，有效防止員工上下班交通事故的發(fā)生；加
強(qiáng)站內(nèi)易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)；按時(shí)對(duì)員工宿舍燃?xì)狻⒂秒姺矫孢M(jìn)行檢查，確保
員工生活用氣、用電安全，將員工的人身安全放在首位。 三是經(jīng)常督促檢查站內(nèi)的安全工作，
及時(shí)消除安全事故隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。堅(jiān)持全年24小時(shí)值班制度，特別是在節(jié)假
日、生產(chǎn)不平穩(wěn)期間，加強(qiáng)值班力量，保證站內(nèi)的每一個(gè)員工都能堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真做好
安全防范工作，確保全站全年無(wú)重大安全事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)安全檢查，提高整治力度 為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我站一方面抓好正常的每
周一次例行檢查，消防安全隱患，另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查整治工作。
堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)檢查活動(dòng)，
切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，排查出的問(wèn)題即時(shí)整改，不出紕漏，
不出事故。
在此次安全隱患排查行動(dòng)中，我站召開(kāi)相關(guān)站內(nèi)會(huì)議3次，檢查計(jì)10余次，抽查15次
以上，分別針對(duì)站內(nèi)油路、污水、注水班組的現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備等。從檢查情況看，全站員工安全
意識(shí)有所增強(qiáng)，一般都有安全生產(chǎn)措施，但也存在一些安全隱患，主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：
亂堆亂放雜物；滅火器放置地方不正確，有需要時(shí)很難拿��；電源線陳舊或線路較亂等等。只要發(fā)現(xiàn)了這些問(wèn)
題，我們都責(zé)令其即時(shí)整改，確實(shí)不能當(dāng)場(chǎng)整改的，責(zé)令其限期整改。通過(guò)開(kāi)展查找身邊十大隱患（風(fēng)險(xiǎn)）”的活動(dòng)，我們摸清了站內(nèi)存在隱患，落實(shí)了整改措
施和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了源頭防范和長(zhǎng)效管理，到目前為止，全站未發(fā)生一起大小安全事故，對(duì)存
在的事故隱患和苗頭，通過(guò)排查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，從而避免了重
特大事故的發(fā)生，促進(jìn)了我站安全穩(wěn)定發(fā)展。
四、今后安全生產(chǎn)工作打算 一是繼續(xù)加強(qiáng)站內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳力度和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)
一步提高站內(nèi)干部員工的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)
責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急
救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重安全事故的發(fā)生。 總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常
抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防
范措施，確保我站生產(chǎn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展。篇三：年度安全環(huán)保工作總結(jié)報(bào)告xxxxx公司
2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作報(bào)告 同志們： 我受公司安委會(huì)委托，就2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2010年
健康、安全、環(huán)保、交通工作進(jìn)行安排，共分兩個(gè)部分。第一部分：2009年度健康、安全、環(huán)保、交通工作總結(jié) 2009年，我公司安全、環(huán)保管
理工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司安全環(huán)保工作部署，堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深入推進(jìn)hse體系管理，同時(shí)實(shí)施“一把手”工程，
踐行直線責(zé)任，確定“大幅降低現(xiàn)場(chǎng)安全隱患問(wèn)題、全力消除安全隱患 ”過(guò)程控制指標(biāo)，履
行直線責(zé)任，并動(dòng)員全體員工落實(shí)排查活動(dòng)，大大增強(qiáng)了全員安全意識(shí)，不斷促進(jìn)和完善了
各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，把管理工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓安全到駐地、到車間、到施工現(xiàn)場(chǎng)。
強(qiáng)化管理體制、加大管理力度，經(jīng)過(guò)大家共同的努力及相關(guān)單位、部門的積極配合，并在局、
處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，安全、環(huán)保工作取得了較大進(jìn)步；交通安全方面以建設(shè)“和諧
交通”為目標(biāo)，以創(chuàng)建“平安出行”為載體，以加強(qiáng)交通安全基礎(chǔ)管理工作為主線，認(rèn)真貫
徹上級(jí)有關(guān)文件精神，進(jìn)一步落實(shí)交通安全責(zé)任制，切實(shí)增強(qiáng)了車管干部及駕駛員的安全意
識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，為 公司的和諧、文明交通和安全生產(chǎn)運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況向大家
匯報(bào)如下：
一、安全環(huán)保管理水平持續(xù)提高
1、健全組織機(jī)構(gòu)，提高管理水平。公司為強(qiáng)化安全管理制度，將安全責(zé)任層層分解、步步落實(shí)，做到責(zé)權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明。
年初，公司制定了基層安全“一把手”工程，各公司經(jīng)理分別立下了安全生產(chǎn)軍令狀，顯示
了對(duì)安全生產(chǎn)的堅(jiān)定信心和決心；從年終對(duì)各單位的整體安全工作水平、公司下達(dá)指標(biāo)完成
情況、隱患問(wèn)題出現(xiàn)率下降情況等方面的考核來(lái)看，實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)，而且單位綜合考核優(yōu)
秀率達(dá)到95%，“一把手”履職考核優(yōu)秀率100%。
2、健全安全資質(zhì)，完善管理制度，鞏固安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。 2009年hse安全管理體系工作，共識(shí)別環(huán)境法律、法規(guī)（133）項(xiàng)，職業(yè)健康安全法律、
法規(guī)（121）項(xiàng)，識(shí)別出環(huán)境因素（284）項(xiàng)，重要環(huán)境因素（102）項(xiàng)，危險(xiǎn)源（260）項(xiàng)，
重大危險(xiǎn)源（60）項(xiàng)，接受公司內(nèi)審1次，外審1次，對(duì)基層單位進(jìn)行了2次季度體系檢查，
新辦、復(fù)審省、局級(jí)安全生產(chǎn)許可證7個(gè)，道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)許可證3個(gè)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)
責(zé)人安全培訓(xùn)取證29人，專職安全生產(chǎn)管理人員安全培訓(xùn)取證33人，非煤礦礦山安全人員
安全培訓(xùn)取證4人，危險(xiǎn)化學(xué)品安全人員安全培訓(xùn)取證2人。 實(shí)行了安全分級(jí)連帶責(zé)任追究制度，按照把隱患當(dāng)作事故處理的原則，根據(jù)隱患可能導(dǎo)
致后果的嚴(yán)重程度，分別追究相應(yīng)的直線和屬地領(lǐng)導(dǎo)干部的管理責(zé)任，任何一次隱患問(wèn)題和
責(zé)任人都要受到處罰；并針對(duì)公司的實(shí)際情況，對(duì)110個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，查出安
全隱患446項(xiàng)，下發(fā)隱患整改通知單27份，整改合格率100%，對(duì)隱患易發(fā)點(diǎn)出現(xiàn)的重復(fù)性
問(wèn)題，實(shí)行網(wǎng)上通報(bào)。
從年初到現(xiàn)在，每月對(duì)各公司、廠點(diǎn)、車間、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。
全年迎接局、處安全檢查23次，檢查覆蓋面包括，重點(diǎn)要害部位，生產(chǎn)車間、設(shè)備、配電房、
電氣線路、辦公場(chǎng)所、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)，高危物品、消防器材及設(shè)施，制度上墻及安全責(zé)
任制的分層落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工安全及勞保穿戴等等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的大小安全隱患，擬訂整改
措施，限期整改驗(yàn)收，時(shí)時(shí)監(jiān)控及時(shí)反饋。局、處監(jiān)督檢查部門對(duì)我公司的隱患排查、整改
工作非常重視，定期向局、處安全、環(huán)保、監(jiān)督等部門匯報(bào)反饋隱患整改結(jié)果，并邀請(qǐng)他們
在整改中及整改后，對(duì)我公司的隱患整改情況進(jìn)行指導(dǎo)和復(fù)查，提出合理意見(jiàn)和要求，為我
公司的安全檢查工作提供了極大幫助，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的深入開(kāi)展，有效扼制了隱
患問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。合法的安全生產(chǎn)資質(zhì)，上級(jí)管理部門的鼎力相助，全體干部職工的共同
努力，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、及時(shí)傳達(dá)、通報(bào)各類事故案例，深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。全年對(duì)國(guó)家和行業(yè)
發(fā)生的13起事故進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行了安全經(jīng)驗(yàn)分享；對(duì)“12.3”等影響重
大的井口爆炸事故，組織開(kāi)展了全員性的大討論、大排查活動(dòng)。我公司結(jié)合中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神，為切實(shí)抓好各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)、有序
地進(jìn)行，于2009年12月16日，成立6個(gè)檢查小組，對(duì)各基層單位、施工現(xiàn)場(chǎng)、員工宿舍等
進(jìn)行了大排查，共查出隱患58項(xiàng)，與上半年的446項(xiàng)隱患相比，全年隱患率下降了86.9%。
通過(guò)自檢自查、制定整改措施，使干群的安全意識(shí)得到了極大的提高。 4、加大教育培訓(xùn)力
度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)。 從年初至現(xiàn)在，結(jié)合本公司實(shí)際，對(duì)關(guān)鍵崗位、安全管
理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、三新人員進(jìn)行安全培訓(xùn)12次，受訓(xùn)人員600人次。其中，4月份對(duì)興
一轉(zhuǎn)原油脫水生產(chǎn)應(yīng)急工程及10月對(duì)冷一聯(lián)改造工程各開(kāi)展了一次施工前安全培訓(xùn)，受訓(xùn)人
員188人；特種作業(yè)人員培訓(xùn)68人；新員工入場(chǎng)安全教育培訓(xùn)4次344人； 與此同時(shí)，對(duì)
各級(jí)安全管理人員進(jìn)行了如何消除靜態(tài)安全隱患問(wèn)題和動(dòng)態(tài)安全隱患問(wèn)題方法、措施的教育
培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)效果良好。通過(guò)培訓(xùn)，更進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干 群的安全防范意識(shí)，掌握了安全知識(shí)，使安全工作深入人心，對(duì)員工日常的生產(chǎn)和工作
形成了較強(qiáng)的導(dǎo)向作用。
5、加大消防安全管理力度。年初制定消防安全工作計(jì)劃及目標(biāo)，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的施工區(qū)域
監(jiān)控到位，強(qiáng)化對(duì)容易發(fā)生人身傷害的火災(zāi)爆炸等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)預(yù)防和控制，堅(jiān)持動(dòng)火
作業(yè)審批制度，共辦理3級(jí)動(dòng)火報(bào)告審批手續(xù)62份、2級(jí)動(dòng)火29份、1級(jí)動(dòng)火2份，確保了
施工現(xiàn)場(chǎng)的用火安全。 今年4月分和11月份，對(duì)潤(rùn)滑油公司組織了如何施救初期火災(zāi)、如
何使用各類消防器材、如何逃生自救等消防知識(shí)的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，對(duì)于消防安全重點(diǎn)要害部
位（加油站、天然氣凈化站、能源天然氣公司、能源煤氣公司）實(shí)施了責(zé)任人承包掛牌制。
特別是針對(duì)天然氣凈化油品拉運(yùn)工作，公司專門安排了安全部、黨政辦公室兩個(gè)部門監(jiān)控拉
運(yùn)過(guò)程，指派了一臺(tái)專項(xiàng)監(jiān)控車輛，一臺(tái)攝像機(jī)，由三人小組負(fù)責(zé)實(shí)施每周1-2次的全程油
品拉運(yùn)安全監(jiān)控工作。
針對(duì)節(jié)假日期間人員情況不穩(wěn)定，思想不易集中等因素，增加檢查頻次，落實(shí)專項(xiàng)檢查
內(nèi)容，保證了季節(jié)性安全生產(chǎn)。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)交通安全責(zé)任制，交通安全工作成效明顯為了加強(qiáng)交通安全管理，預(yù)防道路交通安全事故發(fā)生，我公司將交通安全工作列為重要
議事日程來(lái)抓，做到早計(jì)篇四：上半年安全環(huán)保工作總結(jié)年上半年安全環(huán)保工作總結(jié)上半年，項(xiàng)目組安全環(huán)保工作在項(xiàng)目組黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防
為主”的方針，以“安全是天，是政治，是最大的經(jīng)濟(jì)效益”為理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)勘探局、
項(xiàng)目組安全環(huán)保會(huì)議精神，緊緊圍繞項(xiàng)目組項(xiàng)目組安全環(huán)保工作目標(biāo)，以確保安全生產(chǎn)形勢(shì)
持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，消除（或控制）隱患，遏制違章，強(qiáng)化員工安全
意識(shí)，提高員工安全技能，深入開(kāi)展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動(dòng)。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，為項(xiàng)
目組上半年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順行提供了保障�；仡櫳习肽臧踩h(huán)保工作，主要有以下特
點(diǎn)：
第一部分 所做的主要工作
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確
為確保年安全環(huán)保各項(xiàng)工作有序運(yùn)行， 1月12日在前指召開(kāi)了hse安全委員會(huì)會(huì)議。 一是確立了“杜絕一般以上的工業(yè)生產(chǎn)事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大環(huán)境污染與
篇六：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)
聯(lián)合站7月份工作總結(jié)
截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 產(chǎn)油34395.26噸，產(chǎn)氣39007立方米，注水7701立方米，卸油9746.22噸，拉油34231.76噸，拉水5417.48噸，卸水3226.76噸，總耗電56400度。
7月份共迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查3次，情況良好，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。注水崗與加熱爐崗，在員工與施工單位的配合下，3#加熱爐完成了檢修，盤管安裝完畢，只差安裝燃燒器，同時(shí)，維修了2#和3#注水泵。計(jì)量崗，清卸了污水污油池，崗位員工將6個(gè)大罐的安全閥與呼吸閥都檢查一遍，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。7月中旬，更換了站里所有的安全閥，并一一做了記錄。同時(shí)聯(lián)合站各個(gè)房間都坐了屋頂?shù)腟BS防水工程。
與此同時(shí)，站里還是存在一些需要改進(jìn)與維修管理的地方，加熱爐值班室，地磅房和辦公室的照明不亮，對(duì)正常的工作造成了影響。辦公室的門已經(jīng)掉落，需更換一扇新的。注水崗的1# 喂水泵壓力不夠，2#喂水泵漏失量太大，沒(méi)有材料更換，而3#喂水泵總是經(jīng)常自動(dòng)跳閘，3個(gè)喂水泵的問(wèn)題都比較嚴(yán)重。裝車崗的舊裝車泵待修理，而1#新裝車泵雜音很大，運(yùn)行時(shí)有異響。
設(shè)備維修保養(yǎng)情況：
1． 注水崗：2011年7月1日，更換2# 3#注水泵進(jìn)排液組合閥10
個(gè)。7月6日，更換3#注水泵2個(gè)進(jìn)排液組合閥，5個(gè)凡爾。7月11日，更換3#注水泵柱塞一根。7月12日，更換2#注水泵5個(gè)凡爾。7月26日，更換3#注水泵5個(gè)凡爾。
2． 消防崗： 2011年7月16日維修1#污水泵。
3． 裝車卸油崗：2011年7月15日維修2#裝車泵。 2011年7月26日維修1#卸油泵。
2011年8月工作安排：
統(tǒng)計(jì)保溫材料，做好2#凈化罐清罐的準(zhǔn)備工作和監(jiān)護(hù)工作，嚴(yán)格落實(shí)HSE的管理工作，遵守崗位操作規(guī)程，持續(xù)改進(jìn)聯(lián)合站站區(qū)及各崗位的衛(wèi)生，加強(qiáng)員工崗位技能，提高員工的積極性和責(zé)任心，促進(jìn)生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。
排二聯(lián)合站2011年7月29日
篇七：二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié)
二○一○年度聯(lián)合站輕烴生產(chǎn)工作總結(jié)
樁西油氣集輸大隊(duì)聯(lián)合站穩(wěn)定系統(tǒng)以輕烴的回收為主，生產(chǎn)原油開(kāi)采中產(chǎn)生的輕烴和凝析油。 2010年樁西油氣集輸大隊(duì)聯(lián)合站在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以生產(chǎn)為主，堅(jiān)持安全至上的方針，全面落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)的指示要求。深入貫徹集輸大隊(duì)年初提出的“提高輕烴產(chǎn)量”的全年工作目標(biāo)，以完成輕烴生產(chǎn)任務(wù)為中心，以“比學(xué)趕幫超”和“基層建設(shè)驗(yàn)收”活動(dòng)為主線，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)及裝臵的平穩(wěn)運(yùn)行，管理工作上了一個(gè)新的水平，保障了輕烴生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一、2010年生產(chǎn)任務(wù)完成情況
截止2010年12月25日，聯(lián)合站原油穩(wěn)定實(shí)際回收輕烴2918噸。 二、2011輕烴回收變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)：
2011年樁西采油廠原油產(chǎn)量比2010年有所升高，預(yù)計(jì)原油產(chǎn)量在105萬(wàn)噸，相應(yīng)的輕油產(chǎn)量也應(yīng)該有所提高，但由于原油密度的不斷升高，從01年初的0.8810上升到了10年的0.8980，預(yù)計(jì)11年還會(huì)持續(xù)升高。這將影響輕油產(chǎn)量的提升，綜合以上因素預(yù)計(jì)2011年輕油產(chǎn)量與2010年持平。
三、2010年輕烴回收開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬�、完善和落實(shí)管理制度，把原油穩(wěn)定管理做實(shí)
在原油穩(wěn)定管理方面，我們著重突出了人員管理、設(shè)備管理和安全管理三大優(yōu)勢(shì)，配合崗位責(zé)任制和標(biāo)準(zhǔn)化操作加強(qiáng)穩(wěn)定崗基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，把基礎(chǔ)管理工作融入到日常生產(chǎn)中。
第一，在人員管理方面，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，憑借“自主管理，自我約束”的主人翁精神，逐步形成“實(shí)實(shí)在在干活，誠(chéng)誠(chéng)懇懇待人”的良好作風(fēng)。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)好班前班后會(huì)，建立完善了班組民主管理體制，經(jīng)過(guò)討論表決，有效處理了大小班輪流與崗位分工等班組重大問(wèn)題，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。
第二，在設(shè)備日常管理中，始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設(shè)備保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“清洗、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合，不拖不欠，設(shè)備承包到個(gè)人，實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核；在設(shè)備運(yùn)行狀況的數(shù)據(jù)錄取上，更是一絲不茍，嚴(yán)格按照巡檢路線每?jī)尚r(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測(cè)，并將檢測(cè)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確完整，真實(shí)反映每臺(tái)運(yùn)行設(shè)備的實(shí)際情況，為維修保養(yǎng)提高可靠的依據(jù)。
第三，安全管理方面，結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析控制表，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。由于穩(wěn)定崗涉及原油、穩(wěn)定氣、輕質(zhì)油等易燃易爆品，并且有臥式爐、立式爐兩大明火源，再加上所處理的原油均處于100℃以上的高溫環(huán)境，安全標(biāo)準(zhǔn)要求很高。首先我們嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合站的火種制度，同時(shí)針對(duì)立式爐手動(dòng)點(diǎn)火的實(shí)際，嚴(yán)格火種使用和保管制度，堅(jiān)決杜絕了非點(diǎn)爐期間出現(xiàn)明火。其次嚴(yán)格執(zhí)行站上制定的輕油使用管理規(guī)定，有效杜絕私接輕油現(xiàn)象。同時(shí)，還針對(duì)穩(wěn)定崗的特
點(diǎn)組織專項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案演練，包括“加熱爐管線穿孔、立式爐緊急停爐、換熱器倒運(yùn)操作、沖塔、停產(chǎn)、停電”等，通過(guò)人人動(dòng)手、人人操作，確保了即使在晚上只有夜班人員的情況下也能按照預(yù)案要求進(jìn)行緊急處理。
�。ǘV泛開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把基礎(chǔ)管理做細(xì)
在保證生產(chǎn)安全運(yùn)行的同時(shí)，我們不忘結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗工作，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。在上半年節(jié)電措施征集中，原油穩(wěn)定崗積極參與并依據(jù)崗位特點(diǎn)提出合理化建議9條，其中《使用變頻調(diào)節(jié)泵類運(yùn)行，減少出口截流，降低電量消耗》、《結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)合理調(diào)節(jié)路燈照明時(shí)間，節(jié)約電力消耗》以及《充分利用換熱器，提高換熱效率，減少熱量損失》等建議得到了大家的認(rèn)可與實(shí)施。
與此同時(shí)，我們針對(duì)輕烴產(chǎn)量的具體要求，提出了“多出輕烴就是提高效益”的觀念，在保證脫水系統(tǒng)溫度的前提下，最大可能的提高產(chǎn)量。為此，我們和大隊(duì)相關(guān)人員一起分析研究制約輕烴產(chǎn)量的因素，并在生產(chǎn)允許的情況下對(duì)各參數(shù)的范圍進(jìn)行了探索，得出了進(jìn)料含水在2% -3%、立式爐總出口溫度在140℃-160℃期間最有利于輕烴產(chǎn)量提高的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)脫水排量波動(dòng)是影響輕烴產(chǎn)量的第三大制約因素，并將分析結(jié)果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，見(jiàn)到了好的效果，實(shí)施以來(lái)，輕烴產(chǎn)量穩(wěn)中有升。
�。ㄈ�(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)，比學(xué)趕超提水平
建標(biāo)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)優(yōu)選關(guān)鍵指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)五年內(nèi)最
優(yōu)參數(shù)記錄，設(shè)定了藥劑單耗、噸液處理費(fèi)、原油外輸含水率等11個(gè)最優(yōu)指標(biāo)參照值。在此基礎(chǔ)上按照生產(chǎn)流程建立了20項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及40項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，繪制了崗位綠色巡檢圖，規(guī)范了過(guò)程調(diào)控的節(jié)點(diǎn)區(qū)間。
追標(biāo)奪標(biāo)，提升水平有措施。為使制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠切實(shí)落到實(shí)處，完善了旬度參數(shù)分析機(jī)制，落實(shí)參數(shù)分析例會(huì)制度。完善了工作回復(fù)制度，制定班組工作量運(yùn)行表，督促班組對(duì)每天工作完成情況、問(wèn)題整改情況進(jìn)行回復(fù)。
創(chuàng)新創(chuàng)標(biāo)，趕超目標(biāo)有平臺(tái)。瞄準(zhǔn)一流水平，每月定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比。針對(duì)一些差距較大的指標(biāo)，制定分期趕超目標(biāo)和具體措施，采取問(wèn)題跟蹤備案手段對(duì)解決情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)采用職工之間評(píng)比的方式調(diào)動(dòng)起職工解決難題的積極性。
四、存在的問(wèn)題
1、由于上產(chǎn)活動(dòng)措施井較多油品性質(zhì)發(fā)生變化，導(dǎo)致原油穩(wěn)定裝臵的生產(chǎn)運(yùn)行不平穩(wěn)，對(duì)輕油產(chǎn)量的完成有較大的影響
2、部分設(shè)備老化，自動(dòng)化儀表陳舊故障率高等問(wèn)題，對(duì)原油穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)一定的影響。
3、由于輕油回流罐內(nèi)部構(gòu)造存在缺陷，導(dǎo)致輕油中含有一定的水分，在冬季生產(chǎn)過(guò)程中，輕油流程存在凍堵的現(xiàn)象。
4 緩沖罐緩沖空間較小，由于受一二區(qū)來(lái)液量不平穩(wěn)、含水變化大以及一級(jí)分水器放水等多方面因素影響，使得緩沖罐液位波動(dòng)大，導(dǎo)致脫水泵排量調(diào)節(jié)忽高忽低，容易引起脫水系統(tǒng)壓力變化較大，進(jìn)而對(duì)原油穩(wěn)定造成較大影響，頻繁調(diào)節(jié)增加了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)也容易造成沖塔等事故。
二○一一年穩(wěn)定輕烴工作規(guī)劃
一、完善生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)模式，促進(jìn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
過(guò)程控制保障參數(shù)調(diào)節(jié)
細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)控制節(jié)點(diǎn)和可控區(qū)間，分解指標(biāo)任務(wù)和管理責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過(guò)程中偏離的參數(shù)，提高過(guò)程糾偏的目標(biāo)性和針對(duì)性，確保原油穩(wěn)定系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
加強(qiáng)一二區(qū)來(lái)液參數(shù)錄取，加密對(duì)一二區(qū)瞬時(shí)液量、含水等參數(shù)的錄取分析，并重點(diǎn)記錄好波動(dòng)較大的時(shí)間段以及液量、含水等變化情況。分析外部液量變化對(duì)原油系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，并上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。增加緩沖罐的緩沖空間，減小因來(lái)液波動(dòng)對(duì)原油生產(chǎn)造成的影響。
二、加強(qiáng)安全制度落實(shí)，強(qiáng)化問(wèn)題整改，確保安全生產(chǎn)
加強(qiáng)安全培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和技能。狠抓以安全制度和專業(yè)禁令為主要內(nèi)容的崗位安全教育，做好崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)和考察，確保人人牢記崗位職責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)，做到嚴(yán)守禁令、杜絕違章。狠抓以施工協(xié)議和進(jìn)度要求為主要內(nèi)容的施工安全教育，尤其對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍要強(qiáng)化進(jìn)站安全教育，明確進(jìn)站須知的要求和施工過(guò)程中必須遵守的安全制度等。狠抓以宣傳、展板、競(jìng)賽、班組活動(dòng)等為主要形式的安康文化教育。做好應(yīng)急預(yù)案的修訂與演練。完善預(yù)案體系，加大演練力度，提高應(yīng)急處理能力。
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