幼兒園的評估工作報告

時間：2023-06-12 09:22:28 詩婕報告我要投稿

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關(guān)于幼兒園的評估工作報告（通用9篇）

　　在現(xiàn)在社會，接觸并使用報告的人越來越多，報告具有語言陳述性的特點。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的關(guān)于幼兒園的評估工作報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于幼兒園的評估工作報告（通用9篇）

　　幼兒園的評估工作報告篇1

　　為全面貫徹落實國家、省、市關(guān)于學前教育發(fā)展的精神，推進幼兒園標準化建設(shè)，促進全市學前教育有質(zhì)量規(guī)范發(fā)展，根據(jù)《遼寧省幼兒園評估定級標準的通知》要求，市教育局結(jié)合我市實際，成立了幼兒園評定工作領(lǐng)導小組，堅持實事求是、客觀公正的原則，采取看現(xiàn)場、查資料、聽匯報、交流、聽課、反饋意見等方式，嚴格按照《遼寧省幼兒園評定標準》對全市70所四星、五星級幼兒園進行了評估�，F(xiàn)將評估情況總結(jié)如下：

　　一、建立評估定級機制，規(guī)范評估定級工作

　　1、加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)

　　《遼寧省幼兒園定級標準》是推進幼兒園標準化建設(shè)，促進學前教育規(guī)范發(fā)展，評價各類幼兒園辦園條件和保育教育質(zhì)量的標準和依據(jù)，是幼兒園進行自我評價、自我監(jiān)督、自我提高的指導性文件�！抖ḿ墭藴省窞橛變簣@定級管理工作提供了統(tǒng)一標準和操作平臺，幼兒園辦園過程有章可循。開展幼兒園定級管理工作，是規(guī)范幼兒園辦園行為，有效督促各類幼兒園改善辦園條件和提高科學保教水平的重要舉措，是幼兒園按質(zhì)定級、按級收費，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的重要依據(jù)。抓好此項工作，意義非常重大，教育局領(lǐng)導充分認識到這一點，高度重視此項工作，首先確立以黨委書記、局長為組長，業(yè)務(wù)副局長幼教科科長為副組長，縣區(qū)幼教股長及教研員為成員的鐵嶺市幼兒園評定工作小組，并設(shè)立辦公室專門負責此項工作，成員各司其職，各負其責，確保各項工作順利完成。

　　2、落實《定級標準》，健全評估制度。

　　結(jié)合上級有關(guān)文件精神，根據(jù)我市實際制定了《鐵嶺市幼兒園評估定級標準》、《鐵嶺市幼兒園評估定級實施方案》，要求各縣區(qū)結(jié)合實際制定本縣區(qū)幼兒園評估定級實施方案，根據(jù)《定級標準》確定的幼兒園辦園硬件條件和保育教育質(zhì)量量化指標和指標值，進行綜合評估定級。由高到低分五級實施定級管理，分別為：五星級（省級示范）、四星級（市級示范）、三星級、二星級、一星級（僅達注冊標準）五個質(zhì)級。量化分值900分（含900分）以上評定為“五星級幼兒園”；900－850分（含850分）評定為“四星級幼兒園”； 850－750分（含750分）評定為 “三星級幼兒園”；750－650分（含650分）評定為“二星級幼兒園”；650－550分（含550分）評定為“一星級幼兒園”。

　　幼兒園評估定級工作由教育行政部門牽頭成立并組織實施。五星級幼兒園先由市教育局組織評估認定，評估合格后方可申報，再由省教育廳進行評估認定并授予相應(yīng)質(zhì)級牌匾，四星級幼兒園由市教育局組織評估認定，三星以下幼兒園由縣區(qū)教育行政部門組織評估認定，市縣區(qū)教育局統(tǒng)一制定級別牌匾，實行掛牌服務(wù)，接受家長及社會的輿論監(jiān)督。

　　3、加強評估培訓，確保評估質(zhì)量

　　我們堅持以市級培訓為指導，縣區(qū)級培訓為重點為，園級培訓為中心的原則，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，按需施訓，注重實效，全面貫徹落實標準。

　　首先是市級培訓。局領(lǐng)導認真學習，仔細研究，從宏觀上把握工作方向，定期召開評估工作專題會，對評估組成員進行了培訓，幫助其熟悉評估內(nèi)容和指標體系，掌握評估的原則、方法和工作程序，落實各自的職責和具體的工作要求，明確評估工作紀律，做到全面客觀公平、公正，確保評估工作順利開展。

　　其次，縣區(qū)級培訓。各縣區(qū)結(jié)合實際進行培訓，通過園際交流、問題討論等多種形式對標準進行了深入解讀。

　　第三，園級培訓，各幼兒園由園長或骨干教師承擔，開展全員培訓，要求教職工熟悉評估細則，明確評估的目的意義，利用家長會向家長通報幼兒園開展的工作，得到家長對評估工作的配合與支持。全園達成共識，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力搞好評估工作。

　　第四，市級評估結(jié)束后，我們在師專幼兒園召開了“鐵嶺市省級幼兒園評估定級培訓會”。對列入五星級評估的幼兒園園長進行了培訓，總結(jié)全市評估過程中存在的問題，提出改進意見，評估組成員對《標準》進行逐條解讀，重點幫助幼兒園解讀評估方案、指標體系，并對幼兒園如何開展自查自評提出明確要求。要求五星級幼兒園必須做到每一個得分點都有相應(yīng)的資料給予支撐，按照評估標準逐條分解，落實到人，責任到人，檔案裝訂要規(guī)范，驗收時要按A級指標、B級指標、C級指標的順序擺放，便于評估人員查找。為確保五星級評估奠定基礎(chǔ)。

　　二、堅持評估定級原則，加強幼兒園規(guī)范管理

　　全市幼兒園評估定級工作，堅持幼兒園園舍建設(shè)與標準化建設(shè)并重、堅持硬件與軟件建設(shè)并重、堅持制度管理與保教活動并重、堅持規(guī)范與特色并重的原則，按照《定級標準》要求，加強對幼兒園科學指導，開展評估定級和年檢工作。把評估定級工作作為對幼兒園分類指導、規(guī)范幼兒園辦園行為、提高幼兒園管理水平和保教質(zhì)量的重要手段，堅持檢查與指導工作相結(jié)合，定級評估與自我評價相結(jié)合，年檢與日常監(jiān)督相結(jié)合，切實加強幼兒園規(guī)范管理。

　　三、加強自查自評，提高保育教育質(zhì)量

　　各縣區(qū)指導幼兒園按照《定級標準》要求，在自評的基礎(chǔ)上不斷完善和提高，以評促建，以評促改，以評促發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧，既要重視硬件環(huán)境建設(shè)，下大力氣改善辦園條件，達到國家和省定辦園標準；更要重視軟件環(huán)境建設(shè)，促進內(nèi)涵發(fā)展，認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導綱要（試行）》、《3-6歲兒童學習與發(fā)展指南》、《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等，狠抓幼兒園常規(guī)管理和教師隊伍建設(shè)，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律，科學保教，把幼兒的生命健康放在首位，堅決防止和糾正“小學化”教育內(nèi)容和方式，以游戲為基本活動，科學合理安排和組織幼兒一日生活，加強衛(wèi)生保健工作，提高保育教育質(zhì)量。提高責任意識，強化各項安全措施、規(guī)章制度的落實，確保在園幼兒安全，促進幼兒快樂生活健康成長。

　　四、評估方法

　　以《遼寧省幼兒園評估定級標準》為依據(jù)，對照2 項A級指標，9項B級指標和52 項C級指標，從辦園條件和管理質(zhì)量兩個方面現(xiàn)場評估和總結(jié)反饋工作。現(xiàn)場評估內(nèi)容包括經(jīng)費支出、園舍建設(shè)、教育裝備、教職工隊伍、行政管理、衛(wèi)生保健工作、教育管理、后勤管理、示范作用等方面。主要聽取了幼兒園園長創(chuàng)建匯報，詳實地作了調(diào)查筆錄；實地考察幼兒園的基礎(chǔ)設(shè)施、辦園條件、觀看晨檢和早操、隨堂聽課、觀摩游戲活動、問卷調(diào)查、家長訪談、查閱文檔資料等，在掌握大量資料信息的基礎(chǔ)上，按照《評估標準》的要求，逐條對照，逐條評估量化。總結(jié)反饋工作，主要是對收集的信息和檢查情況進行細致的匯總，通過認真分析，總結(jié)討論，逐項評議，盡可能做出客觀公正的評價，同時依據(jù)評估指導性的原則，與幼兒園的領(lǐng)導，縣區(qū)教育局的領(lǐng)導有及接受考核考查的每一位教職工進行反饋交流，并提出建設(shè)性意見和建議。

　　五、評估成效

　　1．各縣區(qū)教育局高度重視對各級各類幼兒園進行星級評估工作，將此項工作與推動本縣區(qū)幼兒園標準化建設(shè)緊密聯(lián)系起來，積極開展宣傳工作，認真組織幼兒園學習幼兒園分類定級評估細則，展開自評活動。采取邊檢查、邊指導的方法，對轄區(qū)內(nèi)所有幼兒園的辦學條件、保教管理、師資隊伍、安全衛(wèi)生等進行了具體深入的檢查指導，做到了底數(shù)清、情況明、存在問題及時加以解決。

　　2．此項工作極大地調(diào)動了各辦園單位和各幼兒園爭先創(chuàng)優(yōu)的工作干勁，全市各級各類幼兒園借助評估工作的助推作用，認真查漏補缺，努力增加經(jīng)費投入，積極改善辦園條件，嚴格完善管理制度，深化保教工作改革，涌躍升報晉級。全市幼兒園辦園條件得到了整體改善，各個園所面貌煥然一新。

　　3．接受評估的幼兒園均能認真學習貫徹落實《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》，《3-6歲兒童發(fā)展指南》，《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等，努力為幼兒提供有利于身心健康發(fā)展的活動環(huán)境和教育條件，做到了：環(huán)境優(yōu)美，兒童化；材料豐富，游戲化；衛(wèi)生安全，健康化；課程規(guī)范，教育化；注重家長工作，開展家園互動活動；利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮幫扶示范作用。

　　六、存在問題

　　1、辦園條件需進一步改善。由于歷史的'原因，幼兒園的辦園條件還不盡理想，個體幼兒園、農(nóng)村幼兒園、校辦附屬幼兒園的硬件設(shè)施標準有待進一步提高。有些幼兒園建筑設(shè)計不符合幼兒園建筑標準，盡管進行了整體裝修改造，但幼兒園的衛(wèi)生間、衣帽間和食堂都沒有達到標準；沒有配套的盥洗室等用房；老式樓房的幼兒園無論是建筑面積還是占地面積幾乎都不達標；校辦附屬幼兒園多數(shù)都沒有獨立的會議室、多媒體室、食堂、保健室、財會室、資料室、專項活動室；沒有獨立的旗桿旗臺，這些都是與小學合用。

　　2．教師隊伍的專業(yè)水平需進一步提高。要進一步做好幼兒園教職工的培訓工作，尤其是保育員和食堂從業(yè)人員、財會人員、保健醫(yī)的專業(yè)培訓。要采取多種形式對幼兒教師進行培訓和指導，努力做到從業(yè)人員都能持證上崗。

　　3、依法治園需進一步規(guī)范。個體幼兒園沒有建立財務(wù)制度，沒有進行經(jīng)費預(yù)算決算，收多少是多少，支出也很隨意，沒有幼兒伙食帳，沒有定期向家長公開；校辦附屬幼兒園賬目沒有獨立建賬，與小學賬目混在一起，沒有專職的財務(wù)人員、食堂工作人員和保健醫(yī)。

　　4、檔案建設(shè)需進一步強化。文檔資料進一步完善，規(guī)范，一些活動缺少過程性的材料。

　　5、安全管理需進一步加強。個別幼兒園消防設(shè)施不完善，大部分幼兒園沒有消防部門出具的合格鑒定；所有幼兒園都沒有《醫(yī)療機構(gòu)職業(yè)許可證》和安全監(jiān)控；部分幼兒園的食堂沒有取得《餐飲服務(wù)許可證》；所有的幼兒園沒有衛(wèi)生部門出具的衛(wèi)生保健工作綜合評估。

　　七、今后工作的建議

　　1、進一步加大宣傳，提高認識。辦好學前教育，關(guān)系億萬兒童的健康成長，關(guān)系千家萬戶的切身利益，關(guān)系國家和民族的未來。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、廣播、會議、板報等多種形式，不斷加大對幼教政策的宣傳，進一步增強責任感和緊迫感，讓政府更加重視幼教工作，社會更加關(guān)注幼教工作，幼兒教師更加熱愛幼教工作，幼兒家長更加支持幼教工作，使幼教政策更加家喻戶曉，深入人心。

　　2、端正辦園思想，更新辦園理念，提升辦園品位。幼兒園要規(guī)范行政管理和教學管理，嚴格按照《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導綱要（試行）》，《3-6歲兒童發(fā)展指南》，《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健工作規(guī)范》等，開展管理工作及保教工作。重視以游戲為主的教學形式，著重于啟迪幼兒智力，加強養(yǎng)成教育，堅決杜絕小學化教學傾向。

　　4、明確發(fā)展規(guī)劃，改善辦園條件。大多數(shù)幼兒園建筑設(shè)計不符合規(guī)范要求，房屋改造、裝修受條件約束，造成了幼兒園園舍不達標，制約了幼兒園的發(fā)展。辦學前教育不能片面追求經(jīng)濟效益，要把社會效益放在第一位，必須考慮長遠發(fā)展，建設(shè)標準化園舍。各級政府要加大對幼兒園的扶持力度，幼兒園也要積極籌措資金，改善硬件設(shè)施，拓展辦學空間，規(guī)范辦學條件，努力提高辦園水平，提高辦園的社會效益。

　　5、建設(shè)穩(wěn)定師資隊伍，提高保教水平。幼兒園管理水平、保教質(zhì)量決定因素在于教師隊伍素質(zhì)。各幼兒園要按要求聘任學歷合格、持有幼兒教師資格證的專任教師，配齊工作人員。要加大投入，保障教職工在職進修培訓、工資、社會保障等方面的合法權(quán)益，適當提高教師待遇，以待遇留人。要加大培訓力度，提高教師綜合素質(zhì)，培養(yǎng)教師的主人翁精神，以事業(yè)留人。要與教師簽訂勞動合同，按時交納養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險，以制度留人。

　　5、加強安全衛(wèi)生保健工作，確保兒童健康成長。各幼兒園要建立健全安全管理制度，將安全與衛(wèi)生保健工作落到實處。要協(xié)調(diào)配合衛(wèi)生部門，按照標準要求，健全保健制度，有計劃地做好衛(wèi)生保健工作。要高度重視安全工作，及時消除各種事故隱患，防患于未然。要經(jīng)常性地對幼兒園教師、家長和幼兒進行安全教育，提高緊急情況下救護和自救能力。切實做到安全工作有布置、有檢查、有記錄，有切實可行的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

　　幼兒園的評估工作報告篇2

　　按照幼兒園評估標準要求,我園以高度負責的態(tài)度，實事求是地對我們的工作進行了全面的回顧、檢查和反思,做了認真地自評,現(xiàn)將自查自評情況匯報如下：

　　一、幼兒園概況

　　新民小學中心幼兒園是一所由村校改建而成的幼兒園，幼兒園內(nèi)部設(shè)施達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園一流水平。園內(nèi)有大型玩具，塑膠場地，塑膠跑道，每班配有電子琴、電視機、DVD等教學輔助設(shè)施。目前屬于重慶市一級幼兒園。

　　(一)抓基礎(chǔ)，改善辦園條件。

　　我園占地2850平方米，建筑面積2100平方米，戶外活動專場地650平方米，綠化面積200平方米。園內(nèi)開設(shè)有20個教學班，能夠滿足1000余名幼兒在園學習。園舍結(jié)構(gòu)、功能合理，各種教學活動和服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，充滿兒童化現(xiàn)代氣息。

　　1、合理調(diào)整布局

　　我園按照“做強、做優(yōu)”的思路，對原有建筑進行了內(nèi)部改造和裝修，使幼兒園面貌煥然一新。

　　2、完善活動設(shè)施

　　為了給幼兒提供一流的設(shè)施，園里購置了教育活動設(shè)施，每班配有彩電、VCD、電子琴、純凈飲水機兼消毒等;園內(nèi)設(shè)有大型玩具，室內(nèi)有小型玩具多功能活動室;園長辦公室配有電腦、打印設(shè)施;廚房設(shè)有冰箱冰柜、消毒柜、攪面機等，灶具餐具做到一沖二刷三清洗四消毒。為幼兒提供了具有安全、衛(wèi)生、舒適的優(yōu)良學習生活環(huán)境，使園所初具現(xiàn)代標準。

　　3、美化園內(nèi)環(huán)境

　　我園著力創(chuàng)建有利于幼兒和諧發(fā)展的環(huán)境，園內(nèi)文化、娛樂氣息濃厚，建成了融教育、游戲、健體、娛樂為一體的活動場地，使幼兒園的環(huán)境設(shè)施成為具有價值的教育資源。教師和幼兒一起利用廢舊物品自制教玩具、布置環(huán)境，創(chuàng)設(shè)各種幼兒學習活動區(qū)域。我們還努力為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的心理環(huán)境，要求每位教師把自己融入環(huán)境之中，切實做到態(tài)度和藹可親，理解尊重幼兒，使幼兒處于被尊重、被關(guān)愛、受鼓勵的環(huán)境中，使優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境展示于社會，優(yōu)質(zhì)的保教保育取信于家長、幼兒。

　　(二)抓根本，搞好隊伍建設(shè)

　　幼兒園有教職工35人。20個教學班。其中專任教師32人，專任教師中中專學歷22名，大專學歷(含在讀)4名。不合格學歷6名，無教師資格證6名，幼兒園有小班、中班、大班三個教研組。每組有一名教研組長協(xié)助園長做好園務(wù)工作。我園本著“塑形象、強素質(zhì)、嚴管理”的工作思路，不斷抓好師德教育為中心的群體規(guī)范教育、抓實業(yè)務(wù)技能基本功訓練、扎實做好保教保育研究工作，使各項教育、訓練、研究、管理長流水、不斷線，促使保教保育質(zhì)量全面提高，贏得社會贊同認可。

　　幼兒教師是幼兒園工作的命脈，我們高度重視青年教師的招聘、培養(yǎng)和任用。把不斷提高教職工素質(zhì)當作頭等大事來抓，鼓勵在職進修(大專、本科);現(xiàn)大部分教師正在進修大專、本科學歷，努力培養(yǎng)造就了一支高學歷、高能力、愛幼教、樂奉獻的教職工隊伍。我們有計劃有重點地進行了師資崗位和高層次的培訓，使新《綱要》的新理念迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€教師的教育行為。并面向全體，面向不同層次的教師，長期堅持不斷給她們輸入最新教育信息。走出去，參加培訓，只要對課程改革有利，無論花多少錢都讓她們出去開眼界、拓思路。請進來，結(jié)合我園實際，請專家來園集體培訓。提高了我園教職工隊伍的整體素質(zhì)，為提高辦園水平奠定了基礎(chǔ)。

　　二、幼兒園管理

　　(一)抓制度，發(fā)揮特有效應(yīng)

　　幼兒園的規(guī)章制度就是幼兒園的法，這個法就是為實現(xiàn)幼兒園的管理目標，為提高管理質(zhì)量，我園強化了制度管理，采取了遞進方式，穩(wěn)中求變，變中求新，逐步對規(guī)章制度進行調(diào)整和完善，使之更科學合理，精細化，以保持幼兒園管理的良性延續(xù)和不斷發(fā)展。我們在各規(guī)章制度的條文中，突出目標追求、價值觀念、素質(zhì)要求、作風態(tài)度等，形成了鮮明獨特的園文化，打造出剛?cè)岵囊?guī)章制度，發(fā)揮出規(guī)范、強制和激勵教職工行為的強大功能,使教職工的每一項工作都精心，每一個環(huán)節(jié)都精細，每一個結(jié)果都精致。真正做到抓綱務(wù)本，在各項工作中既有量的也有質(zhì)的明確要求，全面推行保教保育質(zhì)量責任制，發(fā)揮制度特有的效應(yīng)，實現(xiàn)要我干為我要干的轉(zhuǎn)變，學會自我調(diào)控，人人意識我與實驗共生存共發(fā)展。

　　(二)抓精細，創(chuàng)造精品管理

　　現(xiàn)代幼兒園管理是精細化管理時代，細節(jié)決定成敗。管理工作不但要嚴格，而且要精細，使管理目標責任具體細化。我們堅持培訓與考核相結(jié)合，根據(jù)幼兒園的實際情況，總結(jié)借鑒了別人的經(jīng)驗，根據(jù)幼兒的發(fā)展水平是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿這一認識，制定了幼兒園工作人員應(yīng)知應(yīng)會的考核標準，制定了各種規(guī)范操作的制度，制定了幼兒的測查標準，并使測查工作制度化、兒童化、數(shù)量化。用科學的手段和科學的內(nèi)容從思想深處帶動教職工，通過考核、獎勵、處罰等手段引導、培育推進精細化管理，使教職工理解明確崗位具體職責，切實做到職責清，分工明。實現(xiàn)精細化、精品管理。

　　(三)抓績效，體現(xiàn)創(chuàng)造價值

　　幼兒園的質(zhì)量管理，是以對幼兒實施素質(zhì)教育向社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，以定量定性相結(jié)合的評價方法為基本手段，并輔以各種措施對質(zhì)量管理進行全過程的監(jiān)督控制、考核。我園實行了績效管理，公正公平合理地評價教職工價值創(chuàng)造，促使教職工在高素質(zhì)的專業(yè)貢獻精神中，在相當默契的團隊工作配合中，用集體的智慧建立并得以實施，樹立平等競爭，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的機制，實現(xiàn)高品質(zhì)的幼教品牌。

　　(四)抓資源，提高教育效益

　　在管理中我們特別注重提高教育資源使用效益，充分調(diào)動全體教職員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們的才干服務(wù)于幼兒發(fā)展。讓教職員工參與管理，自己管自己，對自己的行為負責，將責任、行為規(guī)范強化到人，每個人是幼兒園的管理者、教育者和督促者，形成一種人人關(guān)心質(zhì)量，人人承擔責任的局面。尊重和欣賞每一個教職員工，建立主人翁地位，教職員工提出的每一條建議和意見，我園都細致分析，有價值的的隨即采納并予以精神獎勵。經(jīng)常組織教職員工開展豐富多彩的.活動，使他們在繁忙的工作之余，享受身心的愉悅，在園所工作舒心、放心、順心。

　　(五)抓規(guī)范，提升品牌效益

　　1、強化常規(guī)，建立和諧的一日工作程序

　　常規(guī)是正常保教秩序的保證，保教人員一日工作程序化、規(guī)范化，確保幼兒生活制度與常規(guī)得到切實貫徹。因此，我們要求全體教職員工嚴格按照幼兒一日常規(guī)的要求及一日工作程序要求進行標準操作，使保教過程科學合理地依一定規(guī)道有序運轉(zhuǎn)推進。緊密結(jié)合園所實際，制定符合實際，操作性強，便于檢查落實的細則措施。使各個環(huán)節(jié)規(guī)定的具體工作內(nèi)容和要求認真落實到人，落實到時間與地點，并規(guī)定出完成程度與工作質(zhì)量。確保幼兒園保教保育工作融合與滲透在一日生活的各個環(huán)節(jié)之中。

　　2、抓實過程，向一日要質(zhì)量

　　人生各階段都有必須解決的發(fā)展課題，生活活動的內(nèi)容就是幼兒階段必須解決的發(fā)展課題，因此必須糾正重上課而輕生活環(huán)節(jié)的偏向。充分認識生活活動在幼兒園中的重要性，它不僅是幼兒身體健康成長所必需，還是幼兒最重要的學習內(nèi)容和學習途徑。向一日生活要質(zhì)量要效益就是要發(fā)揮一日生活整體教育功能，充分利用一日生活各個環(huán)節(jié)的教育價值，通過合理組織、科學安排，將之有機地融合為一個整體，讓幼兒在自然的生活中身心健康地發(fā)展。寓教育于一日生活中，并在實踐中積極探索具體而又切實有效的途徑與方法，以過程化管理，實現(xiàn)嚴謹細致。

　　3、創(chuàng)建特色，體現(xiàn)藝教的美

　　藝術(shù)教育已成為學校參與社會宣傳，學生展示特長的一個窗口。把幼兒園定位在以藝術(shù)教育為主要特色已成為人們的共識，旨在體現(xiàn)全面發(fā)展的觀點。堅持美、趣、樂為主線的教學原則，以藝術(shù)教育為突破口，讓幼兒在藝術(shù)教育的活動中真正體會美育的價值，體驗美的感受，在感受美表現(xiàn)美的過程中陶冶情操，促進身心健康發(fā)展。在藝術(shù)教育活動，做到三定三有，即定時間、定項目、定輔導老師;有特點、有實效、有專人管理，期末組織成果評賽。

　　4、嚴格常規(guī)，注重過程管理

　　我們把提高保教質(zhì)量的立足點放在課堂教學活動上，以《綱要》精神為準繩，寓教育于幼兒的一日活動之中，以一定的研討活動為途徑、手段、探究教學常規(guī)管理的科學依據(jù)，制定完善教學過程的常規(guī)要求及檢查評比辦法，園長要有針對性深入課堂聽課，發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，及時指導，幫助、改進;對教師的學科計劃、備課、上課、效果檢查等環(huán)節(jié)劃出等級，做出記錄，歸入教師業(yè)務(wù)檔案;并且深入了解教師的需要，在實際管理過程中了解課程實施情況。每學期都要舉行1-2次“說課、授課、評課”一體化教學競賽，聽其說，觀其課，評其教，打破單純的授課方式，也可將半日活動設(shè)計列入教研比賽活動中去;堅持集體備課、聽課制度，做好聽課評析、案例反思工作，營造良好的教科研氛圍，使優(yōu)質(zhì)資源得到交流和分享。

　　5、強化意識，確保幼兒安全

　　從保護幼兒的生命出發(fā)，認真做好安全工作。我園從實際情況出發(fā)，把確保幼兒在園的安全作為幼兒園的頭等大事來常抓不懈。首先，由園長到每位教職工，從自己做起，從身邊的小事做起，關(guān)心每個孩子，關(guān)心園內(nèi)的每一件設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時匯報、及時解決。其次，建立安全檢查制度，定期檢查設(shè)備的安全狀況。第三，不斷完善接送制度，充分發(fā)揮全體教職工嚴把接送關(guān)，把幼兒接送時的安全工作落到實處。第四，戶外活動時，要求保教人員全部到位，以確保幼兒的安全。第五，加強晨間一看、二問、三摸、四查，嚴禁幼兒帶危險品入園。傳染病多發(fā)季節(jié)加強預(yù)防及消毒。第六、每周制定科學合理的食譜，注意做好配餐搭配，保證食物的多樣性、豐富性。園長、保健老師、食堂工作人員經(jīng)常檢查幼兒的用餐情況。我們特別注意加強過程與質(zhì)量的常規(guī)管理，確保園所有一個安全、祥和、進取、向上的教育環(huán)境和氛圍。提高全體工作人員的安全意識，嚴格執(zhí)行安全責任，及時發(fā)現(xiàn)和清楚不安全隱患，決不允許因失職造成任何事故(含食物中毒等)。建立健全衛(wèi)生、安全、保健各項預(yù)案。做好幼兒體檢、防病、消毒、游戲設(shè)施維護工作，堅持在幼兒一日生活管理中體現(xiàn)健康安全教育,重點加強幼兒安全防護管理工作，提高幼兒自我保護意識,全園做到無責任事故,杜絕重大意外事故的發(fā)生。

　　(六)抓溝通，建立家園文化

　　家長是幼兒園的上帝，既可載舟又可覆舟，因此幼兒園的生存與發(fā)展，既要有過硬的保教保育質(zhì)量，贏得良好的社會信譽，更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得家長的滿意和支持。積極借鑒成功經(jīng)驗，及時做好家長訪談、家訪、家園活動、家園聯(lián)系冊等工作;重視家園互動，采用座談、書面等形式聽取家長意見，滿足家長合理要求，積極利用家長資源，以幼兒教育的發(fā)展。定期召開家長開放日活動，定期請家長對全園教職工的工作質(zhì)量進行評議，從社會的角度促進教師隊伍的建設(shè)、服務(wù)質(zhì)量的提高。請家長參加我園重大活動，征求家長對我園教育教學工作的意見。教師及時與家長溝通孩子的發(fā)展情況，以便爭取家長的支持和幫助。

　　我園在辦園條件、師資隊伍、辦學質(zhì)量、社會效益等方面取得了一定成績。但我們還有很多不足之處。對此，我們在不斷加大力度，積極尋求改進途徑。我們要以神圣的教育使命感來鞭策自己，努力向更高的目標邁進。

　　三、今后努力的方向：

　　1、大力加強隊伍建設(shè)，促整體素質(zhì)提高。確立以人為本的辦學理念，使幼兒園得以持續(xù)發(fā)展，想方設(shè)法創(chuàng)造條件為教師展示教育個性的舞臺，要積極參加各級教研活動，還要組織教師外出參觀、學習，大力實施“青藍工程”，搞好“傳、幫、帶”，全面提高教育保育質(zhì)量。

　　2、進一步加大投入，合理配置教育資源。嚴格執(zhí)行《幼兒園教育指導綱要(試行)》，力爭園舍面積、生均建筑面積、各班學額達到有關(guān)規(guī)定。

　　3、進一步重視安全工作，確保幼兒健康成長�！鞍踩赜谔┥健薄Ｔ诎踩逃ぷ髦�，做大量的工作。及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，確保萬無一失。

　　幼兒園的評估工作報告篇3

　　一、工程概況：

　　1、工程建設(shè)和相關(guān)單位：建設(shè)單位：米脂縣教育局

　　監(jiān)督單位：米脂縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站設(shè)計單位：陜西省教育建筑設(shè)計院施工單位：榆林市華宇建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：陜西晟瑞工程監(jiān)理有限公司地勘單位：榆林市巖土建筑工程有限責任公司

　　人工地基檢測單位：陜西天晟建設(shè)人工地基檢測有限公司

　　2、工程概況：

　　該工程地點在米脂縣盤龍二巷三號為框架結(jié)構(gòu)；地上二層、局部三層；建筑面積3624.32㎡；建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級為二級,抗震設(shè)防烈度為六度，結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，建筑使用年限為50年；根據(jù)地質(zhì)勘察報告，地基基礎(chǔ)方案選用：灰土換填，承載力不小于180Kpa，基礎(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)。 2.混凝土工程：本工程基礎(chǔ)墊層混凝土墊為C15；基礎(chǔ)混凝土為C30。 3.砌體工程: ±0.000以下砌體采用、MU10粘土實心磚，M5水泥砂漿砌筑該工程從于2016年9月19日開工。于2016年11月1日進行基槽驗收�；A(chǔ)混凝土2016年11月18日完成澆筑。

　　二、監(jiān)理評估依據(jù)：

　　1、國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，地方性法規(guī)、規(guī)章；

　　2、建筑工程施工合同；

　　3、工程地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙、圖紙答疑記錄和工程變更單；

　　4、強制性標準規(guī)范、工程驗評標準、工程施工規(guī)范；

　　5、其它補充說明；

　　三、工程質(zhì)量監(jiān)督情況：

　　⑴、施工準備階段的工作：

　　在設(shè)計交底前，總工程師組織技術(shù)負責人熟悉了設(shè)計文件，參加了設(shè)計交底和圖紙會審會議，并對圖紙中存在的問題向設(shè)計單位提出了書面意見和建議。總工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計，審查施工單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)，管理制度，專職人員的資格證、上崗證，并向施工單位提出了書面意見和建議，施工單位已按建議進行整改和落實。

　�、�、質(zhì)量控制情況：

　　在施工過程中的每一道程序。施工單位首先進行自檢，自檢合格后報驗，按照程序進行檢查，合格后予以簽認，否則嚴禁進入下道工序施工。

　　事前控制：對施工單位的原材料、半成品，由施工單位報送質(zhì)量合格證，監(jiān)理人員現(xiàn)場目測原材料、半成品質(zhì)量情況，對構(gòu)成工程的主要原材料、半成品見證取樣、送檢。對目測質(zhì)量明顯有缺陷及檢驗結(jié)果不合格的原材料、半成品不允許用于工程實體。

　　事中控制：施工中嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗標準，對檢驗批、隱蔽工程進行平行檢查和巡視，對工程的'關(guān)鍵工序（如砼澆注）進行全程不間斷旁站，對砼試塊的取樣、送樣進行見證，檢查砼合格證，不定時抽查砼坍落度，尤其嚴把砼坍落度的質(zhì)量，對于超出標準的砼堅決退回，在旁站過程中隨時要求將被踩下、踩亂的鋼筋恢復。監(jiān)督插入式振動棒的施工操作是否滿足要求，避免出現(xiàn)施工漏振，督促施工單位做好雨季的施工工作，按照所報的雨季施工方案進行施工，遇到問題視情況通過口頭通知、書面通知等形式要求整改，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量。為了加強質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)失誤，在基礎(chǔ)柱、梁結(jié)構(gòu)部位綁扎鋼筋過程中，經(jīng)常進行巡視，遇到問題立即指出，提前處理，盡量避免造成既成事實，形成如不整改就不符合要求，而整改又損失太大（人力、物力、時間等）的兩難局面；對于模板，認真按照規(guī)范要求檢查，尤其對剛度、垂直度、表面平整度、板縫寬度、標高等進行控制，減少砼澆注后出現(xiàn)的如漲模、跑模、收模、漏漿導致的砼疏松等質(zhì)量通病，基本保證了施工過程的質(zhì)量。

　　事后控制：依照工程檢驗批驗收為基本單元，各檢驗批完成后，施工單位對各檢驗批進行等級自檢，報送建設(shè)單位復核審查。要求施工單位注意成品保護，注意按規(guī)范要求養(yǎng)護混凝土；建設(shè)單位對工程資料和工程實體復查，符合要求后，準許下道工序施工，各分項工程所含各檢驗批完工后，由施工單位統(tǒng)計分項工程并由工程師復查簽認，本分部工程所含各分項工程、子分部工程完成后由施工單位統(tǒng)計并由工程師復查簽認，復檢工程實體，符合要求后制定評估報告，對基礎(chǔ)分部進行綜合評價。

　　四、質(zhì)量問題、事故處理情況：

　　本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。質(zhì)量方面主要不足之處有以下幾點：

　　基礎(chǔ)施工期間，局部存在著一些施工質(zhì)量問題：砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)存在漲模、麻面、梁頂平整度差及局部保護層不夠等質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢查鑒別，以上缺陷均屬一般缺陷，按施工單位申報整改方案并報建設(shè)單位檢查同意后予以整改，整改后報建設(shè)單位復查。

　　五、材料送檢情況：

　　1、砼

　　墊層：C15.8組結(jié)論：合格基礎(chǔ)：C30 24組結(jié)論：合格。

　　2、鋼筋送檢：

　　鋼筋原材：共10組。結(jié)論：合格

　　3、其他材料

　　32.5水泥（牌）：1組。結(jié)論：合格MU10粘土磚：1組。結(jié)論：合格砂漿試塊：8組。結(jié)論：合格砂：1組。結(jié)論：合格

　　六、分部分項工程評定：

　　1、基礎(chǔ)工程7個分項工程104個檢驗批。

　　其中土方開挖工程4個檢驗批，土方回填4個，灰土換填工程12個檢驗批，模板工程24個檢驗批，鋼筋工程16個檢驗批，砼工程36個檢驗批，砌體工程8個檢驗批。經(jīng)檢驗全部合格

　　七、觀感評定：

　　經(jīng)監(jiān)理檢查，本工程樓基礎(chǔ)混凝土觀感質(zhì)量一般。

　　八、質(zhì)量評估結(jié)論：

　　我項目監(jiān)理部根據(jù)對基礎(chǔ)分部施工過程的質(zhì)量跟蹤，認為本工程：

　　1、所含分項工程質(zhì)量經(jīng)驗收合格；

　　2、質(zhì)量控制資料基本完整；

　　3、地基與基礎(chǔ)有關(guān)安全及功能的檢驗結(jié)果符合規(guī)范要求；

　　4、觀感質(zhì)量驗收符合要求。評定基礎(chǔ)部分工程質(zhì)量等級為暫定合格。擬將本工程推薦給質(zhì)量評定小組作最終等級的核驗，同意進行下道工序，并希望施工單位繼續(xù)做好本工程的所有工作。

　　陜西晟瑞工程監(jiān)理有限公司

　　米脂縣第五幼兒園項目監(jiān)理部

　　2017年4月13日

　　幼兒園的評估工作報告篇4

　　幼兒園評估自查示范報告(1)按照幼兒園評估標準的要求，我園以高度負責的態(tài)度對我園工作進行了全面的回顧、檢查和反思，并進行了認真的自我評估�，F(xiàn)將自查自評情況報告如下:

　　一、幼兒園簡介

　　新民小學中心幼兒園是由一所鄉(xiāng)村學校改建而成的幼兒園，內(nèi)部設(shè)施達到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的一流水平。公園里有大型玩具、塑膠場地和塑膠跑道。每個班都配有電子琴、電視機、DVD等教具。目前屬于重慶一級幼兒園。

　　(1)抓基礎(chǔ)，改善辦園條件。

　　我們的公園占地2850平方米，建筑面積2100平方米，戶外活動650平方米，綠化200平方米。園內(nèi)有20個教學班，可以滿足1000多名孩子在園內(nèi)學習�；▓@洋房結(jié)構(gòu)和功能合理，各種教學活動和服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全，充滿童心和現(xiàn)代感。

　　1.合理調(diào)整布局

　　我們的花園遵循“變得更強更好”原建筑內(nèi)部改造裝修，使幼兒園煥然一新。

　　2.改善活動設(shè)施

　　為了給孩子提供一流的設(shè)施，園區(qū)購置了教育活動設(shè)施，每班配備彩電、VCD、電子琴、純水機、消毒；公園里有大型玩具，室內(nèi)有多功能小玩具活動室；主任辦公室配有電腦和打印設(shè)備；廚房配有冰箱、冰柜、消毒柜、面粉攪拌機等。炊具經(jīng)過清洗、刷洗、清洗和消毒。它為孩子們的學習和生活提供了一個安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境，使花園符合現(xiàn)代標準。

　　3.美化公園的環(huán)境

　　我們的公園注重創(chuàng)造一個有利于兒童和諧發(fā)展的環(huán)境。園區(qū)文化娛樂氛圍濃厚，建成了集教育、游戲、健身、娛樂為一體的活動場所，使幼兒園的環(huán)境設(shè)施成為寶貴的教育資源。老師和孩子們利用廢料制作自己的教學玩具，裝飾環(huán)境，為孩子們的學習活動創(chuàng)造各種區(qū)域。我們還努力為幼兒創(chuàng)造良好的心理環(huán)境，要求每一位教師融入環(huán)境，態(tài)度和藹，理解和尊重幼兒，讓幼兒處于一個受到尊重、關(guān)心和鼓勵的環(huán)境中，讓優(yōu)質(zhì)的教育環(huán)境在社會上得以展示，優(yōu)質(zhì)的教育和保育才能贏得家長和幼兒的信任。

　　(2)抓基礎(chǔ)，搞好團隊建設(shè)

　　幼兒園教職工35人。20節(jié)課。其中專任教師32人，其中中專學歷22人，大專學歷(含學習)4人。學歷不合格6人，教師資格證6份。幼兒園有小班、中班、大班三個教研組。每個小組都有一名教研組長協(xié)助主任處理花園事務(wù)。我們的花園基于“形象塑，質(zhì)量強，管理嚴”工作思路，不斷抓好以職業(yè)道德教育為中心的群體本位教育，抓好業(yè)務(wù)技能的基本技能訓練，扎實做好教育、培訓、科研和管理的研究工作，使教育、培訓、科研和管理順利持續(xù)運行，促進教育和養(yǎng)護質(zhì)量的全面提高，贏得社會的認可。

　　幼師是幼兒園工作的生命線，我們非常重視年輕教師的招聘、培訓和任用。以不斷提高教職工素質(zhì)為重中之重，鼓勵在職培訓(大專、本科)；目前大部分教師都在讀大專和本科，努力培養(yǎng)一支高學歷、高能力、熱愛學前教育、敬業(yè)的師資隊伍。我們有計劃、有重點地開展教師崗位和高水平培訓，使新《綱要》的新理念迅速轉(zhuǎn)化為每位教師的教育行為。而對于所有人來說，對于不同層次的教師來說，長期不斷地向他們輸入最新的教育信息。出去參加培訓，只要是有利于課改的，不管花費多少，都會讓他們出去開闊眼界，開闊思路。請根據(jù)我園實際情況，進來邀請專家來園集體培訓。提高了我園師資隊伍的整體素質(zhì)，為提高園區(qū)管理水平奠定了基礎(chǔ)。

　　二、幼兒園管理

　　(一)把握體系，發(fā)揮其獨特作用

　　幼兒園的規(guī)章制度是幼兒園的法律。這部法律是為了實現(xiàn)幼兒園的管理目標。為了提高管理質(zhì)量，我們幼兒園加強了制度管理，采取了循序漸進的方式，穩(wěn)中求進，變中求創(chuàng)新，逐步調(diào)整和完善規(guī)章制度，使其更加科學、合理和細化，從而保持幼兒園管理的良性延續(xù)和不斷發(fā)展。在各種規(guī)章制度的規(guī)定中，我們突出了對目標、價值觀、質(zhì)量要求、風格和態(tài)度等的追求。，形成鮮明獨特的園林文化，創(chuàng)造剛?cè)岵囊?guī)章制度，發(fā)揮規(guī)范、強制、激勵教職工行為的強大功能，使教職工每一項工作都細致入微，每一個環(huán)節(jié)都精細，每一個結(jié)果都精致。真正把握課程設(shè)置，在各項工作中做到定量和定性都明確要求，全面落實教育質(zhì)量和節(jié)約的責任制，充分發(fā)揮制度的獨特作用，實現(xiàn)我想干什么就干什么的轉(zhuǎn)變，學會自我調(diào)節(jié)，讓大家認識到我是和實驗一起生活和發(fā)展的。

　　(二)抓精細，創(chuàng)質(zhì)量管理

　　現(xiàn)代幼兒園管理是精細化管理的時代，細節(jié)決定成敗。管理工作不僅要嚴格，還要精細，使管理目標和職責具體化、細化。我們堅持培訓和考核相結(jié)合，根據(jù)幼兒園的實際情況，總結(jié)和借鑒他人的經(jīng)驗，根據(jù)兒童發(fā)展水平是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿的認識，制定幼兒園工作人員的考核標準，制定各種標準化的操作制度，制定兒童測試標準，使測試工作制度化、兒童化、量化。以科學的手段和科學的內(nèi)容，從思想深處帶動教職員工，通過考核、獎懲等手段進行引導、培養(yǎng)和提升，使教職員工明確了解自己崗位的具體職責，做到職責明確、分工明確。實現(xiàn)精細化、優(yōu)質(zhì)化管理。

　　(三)把握表現(xiàn)，體現(xiàn)價值創(chuàng)造

　　幼兒園質(zhì)量管理旨在通過實施兒童素質(zhì)教育為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以定量和定性相結(jié)合的評價方法為基本手段，輔以各種措施對質(zhì)量管理的全過程進行監(jiān)督、控制和評估。我園實行績效管理，公平合理地評價教職員工的價值創(chuàng)造，促使教職員工本著優(yōu)質(zhì)的專業(yè)貢獻和團隊工作中相當默契的合作精神，以集體智慧建立和實施，建立平等競爭、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的機制，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學前教育品牌。

　　(四)抓住資源，提高教育效率

　　在管理上，我們特別注重提高教育資源的使用效率，充分調(diào)動全體教職員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們的才能為幼兒的發(fā)展服務(wù)。讓教職工參與管理，管好自己，對自己的行為負責，強化對人的責任和行為規(guī)范。每個人都是幼兒園的管理者、教育者、監(jiān)督者，形成了人人關(guān)心質(zhì)量、各負其責的局面。尊重和欣賞每一位教職員工，樹立大師的地位。教職員工提出的每一個建議和意見都會被認真分析，有價值的會立即采納并給予精神獎勵。經(jīng)常組織教師和工作人員開展豐富多彩的活動，讓他們在公園里享受身心愉悅，舒適、安全、順利地工作。

　　(五)把握規(guī)范，提升品牌效率

　　1.強化常規(guī)，建立和諧的一日工作流程

　　套路是正常教學秩序的保證，教工一天工作的常規(guī)化、規(guī)范化，保證了孩子的生活制度和套路得到有效的落實。因此，我們要求全體教職員工嚴格按照兒童一日常規(guī)和一日工作程序的要求進行規(guī)范操作，使教學過程能夠按照一定的規(guī)章制度科學合理有序地運行。緊密結(jié)合園區(qū)實際情況，制定切實可行、可操作性強、易于檢查落實的細則和措施。使每個環(huán)節(jié)規(guī)定的具體工作內(nèi)容和要求認真落實到人、時間、地點，明確完成程度和工作質(zhì)量。保證幼兒園教育和保育工作在日常生活各方面的融合和滲透。

　　2.把握過程，天天求質(zhì)量

　　人生的每個階段都有必須解決的發(fā)展問題，而人生活動的內(nèi)容就是幼兒時期必須解決的發(fā)展問題，所以一定要糾正重課輕生活環(huán)節(jié)的偏差。充分認識幼兒園生活活動的重要性，這不僅是孩子健康成長所必需的，也是孩子最重要的學習內(nèi)容和方式。從日常生活中要求質(zhì)量和效益，就是要充分發(fā)揮日常生活的`整體教育功能，充分利用日常生活各個環(huán)節(jié)的教育價值，通過合理的組織和科學的安排，將其有機地整合為一個整體，讓孩子在自然生活中健康發(fā)展。要把教育融入日常生活，在實踐中積極探索具體有效的方式方法，通過過程管理實現(xiàn)嚴謹細致的管理。

　　3.創(chuàng)造特色，體現(xiàn)藝術(shù)教育之美

　　藝術(shù)教育成為學校參與社會宣傳、學生展示特長的窗口。以藝術(shù)教育為主要特征，以體現(xiàn)全面發(fā)展為目標的幼兒園定位已成為共識。堅持以美、趣、樂為主線的教學原則，以藝術(shù)教育為突破口，讓孩子在感受和表達美的過程中，真正體會美育的價值，體驗美的感受，陶冶情操，促進身心健康發(fā)展。在美術(shù)教育活動中，要做到三件事，即定時間、定項目、定導師；有特色，有效果，有專人管理，組織成果終評。

　　4、嚴格常規(guī)，注重過程管理

　　我們把提高教學質(zhì)量和保障的立足點放在課堂教學活動上，以《綱要》精神為準繩，把教育融入孩子的日�；顒又�，通過一定的研究活動探索常規(guī)教學管理的科學依據(jù)，制定和完善教學過程的常規(guī)要求和檢查評估方法。學校負責人要深入聽課，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，及時指導、幫助和改進；對教師的學科規(guī)劃、備課、考勤、效果檢查等環(huán)節(jié)進行評分，做好記錄，并納入教師業(yè)務(wù)檔案；并深入了解教師的需求，在實際管理過程中了解課程的實施情況。每學期應(yīng)該舉行1-2次“講座、講座和評估”綜合教學競賽，聽他們說什么，看他們的課，評價他們的教學，打破簡單的教學方法，還包括教研競賽半天活動的設(shè)計；堅持集體備課和講座制度，做好講座評價和案例反思，營造良好的教研氛圍，交流共享優(yōu)質(zhì)資源。

　　5.增強意識，確保兒童安全

　　從保護孩子生命安全出發(fā)，做好安全工作。從實際情況出發(fā)，我們幼兒園把保證幼兒園兒童的安全作為重中之重。首先，從學校的負責人到每一個教職員工，都要從自己和身邊的小事做起，關(guān)心每一個孩子，關(guān)心園區(qū)的每一個設(shè)施設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時報告，及時解決。其次，建立安全檢查制度，定期檢查設(shè)備的安全狀況。第三，不斷完善轉(zhuǎn)學制度，充分發(fā)揮全體教職員工嚴格轉(zhuǎn)學的作用，落實轉(zhuǎn)學兒童時的安全工作。第四，戶外活動時，要求全體教職員工到位，保證孩子的安全。第五，加強晨檢、二查、三摸、四查，禁止兒童攜帶危險品入園。在傳染病多發(fā)季節(jié)加強預(yù)防和消毒。第六，每周制定科學合理的食譜，注意配餐，保證食物的多樣性和豐富性。學校負責人、保健老師和食堂工作人員經(jīng)常檢查孩子的飲食情況。我們特別注意加強過程和質(zhì)量的日常管理，以確保公園內(nèi)有一個安全、和平、進取和進步的教育環(huán)境和氛圍。提高全體員工的安全意識，嚴格履行安全責任，及時發(fā)現(xiàn)和澄清安全隱患，絕不允許任何因失職造成的事故(包括食物中毒)。建立和完善健康、安全和保健計劃。做好兒童體檢、防病、消毒和游樂設(shè)施維護，堅持將健康安全教育體現(xiàn)在兒童日常生活管理中，重點加強兒童安全防護管理，提高兒童自我保護意識，確保全園無責任事故，防止重大事故發(fā)生。

　　(6)把握溝通，建立家庭文化

　　聚昌是幼兒園之神，能扛船，能翻車。因此，幼兒園的生存和發(fā)展不僅要有優(yōu)秀的教育和保育質(zhì)量，贏得良好的社會聲譽，還要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得家長的滿意和支持。積極借鑒成功經(jīng)驗，做好家長訪談、家訪、家訪活動、家庭聯(lián)系簿等工作。；注重家庭的互動，以討論和寫作的形式聽取家長的意見，滿足家長的合理要求，積極利用家長的資源促進幼兒教育的發(fā)展。定期舉辦家長開放日，邀請家長定期對全園教職工的工作質(zhì)量進行評估，從社會角度促進師資隊伍建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量的提高。邀請家長參加我們園區(qū)的重大活動，征求他們對我們園區(qū)教育教學工作的意見。教師及時與家長溝通孩子的發(fā)展，以贏得家長的支持和幫助。

　　我園在辦學條件、師資力量、辦學質(zhì)量和社會效益等方面都取得了一定的成績。但是我們還有很多不足。在這方面，我們正在不斷加大努力，積極尋求改進的方法。我們應(yīng)該用神圣的教育使命感激勵自己，為更高的目標而奮斗。

　　三、未來努力的方向:

　　1、大力加強隊伍建設(shè)，促進整體素質(zhì)提高。樹立以人為本的辦學理念，使幼兒園不斷發(fā)展，想方設(shè)法為教師營造展示教育個性的舞臺，積極參與各級教研活動，組織教師外出參觀學習，大力貫徹“藍色工程”，做好“傳遞、幫助和帶來”全面提高教育和保育質(zhì)量。

　　2.進一步加大投入，合理配置教育資源。嚴格執(zhí)行《幼兒園教育指導綱要(試行)》，力爭在園面積、學生人均建筑面積、班級名額等方面達到相關(guān)規(guī)定。

　　3.多注意安全工作，保證孩子健康成長�！鞍踩忍┥礁匾�；。在安全教育工作中，做了大量的工作。及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速整改，確保萬無一失。

　　幼兒園的評估工作報告篇5

　　開學到現(xiàn)在，孩子們在各方面都得到了發(fā)展和提高，為了更好地促進幼兒的健康發(fā)展，對孩子進行有的放矢的教育，我們通過各種方式對孩子進行了評估，現(xiàn)小結(jié)如下：

　　一、健康領(lǐng)域

　　在健康方面：開學近兩個月我們班的小朋友從“小皇帝”、小公主“逐漸過

　　渡到現(xiàn)在已經(jīng)能夠初步完成自己的事自己做，有初步的生活自理能力，形成了良好的洗手、進餐、穿脫衣服等生活衛(wèi)生習慣。小朋友每天參加晨間活動、戶外自主活動，在走、跑、跳、爬等方面有了明顯的提高。精細動作和綜合運動技能方面欠佳。我們將會在下學期中投入穿紐扣等精細活動到區(qū)角中。

　　二、社會領(lǐng)域

　　在社會領(lǐng)域方面現(xiàn)在大多數(shù)孩子能大膽的表達自己的情緒情感，愿意與老

　　師、同伴交流、交往。現(xiàn)在孩子們經(jīng)過一段時間的禮貌訓練及禮儀教育，都知道要把“老師早”“謝謝”“再見”等禮貌用語掛在嘴邊。在游戲過程中逐漸的形成了初步的規(guī)則意識，并能積極愉快的參加各項活動。但個別幼兒的分享意識還有所欠缺，會與同伴發(fā)生爭搶玩具。

　　三、科學領(lǐng)域

　　在本領(lǐng)域中，我班幼兒還是有所欠缺的，幼兒對自然的認識、空間、時間、數(shù)的概念的發(fā)展等方面有待進一步提高。我們將會為幼兒多提供這方面的玩教具，并加強引導。

　　四、語言領(lǐng)域

　　經(jīng)過近兩個月的學習我班大多數(shù)幼兒已經(jīng)能夠安靜的傾聽老師及同伴講話，愿意用普通話將出自己的要求和愿望，并喜歡參加兒歌、故事等語言活動，他們的閱讀興趣漸漸的濃厚起來，同時我們還培養(yǎng)幼兒如何翻閱書籍、取書、收書等

　　良好的習慣培養(yǎng)。幼兒表達能力都不差，但在傾聽習慣和正確姿勢方面做得不夠。

　　五、藝術(shù)領(lǐng)域

　　孩子們能跟著音樂拍手做動作，在繪畫方面有了較大的進步，能耐心的涂色，能畫簡單的物體（氣球、小草）。通過撕畫、拼貼畫，幼兒在藝術(shù)方面還有待加強，在使用剪刀方面需注重培養(yǎng)。

　　我們根據(jù)五大領(lǐng)域，以操作，表演，作品分析等方式對我班孩子進行了這一系列的觀察，讓我更清楚地看到了我班孩子各方面的能力發(fā)展情況，使我們對今后的保教工作更加明確、細致和完善，使每個孩子都能得到更和諧、全面的發(fā)展！

　　措施:

　　我們的工作中還存在著很多不足，針對五大領(lǐng)域中出現(xiàn)的問題，采取以下措施，以讓幼兒得到更好的.發(fā)展。

　　1．班內(nèi)老師注重一致性，多交流、溝通討論，培養(yǎng)幼兒的良好習慣。

　　2．對個別特殊幼兒給予更多的幫助和關(guān)心，并及時跟家長聯(lián)系，做到家園配合，取得一致性。

　　3.開展良好的常規(guī)培養(yǎng)，遵守循序漸進的原則，多表揚，少批評，養(yǎng)成習慣要堅持長期性。

　　4.通過各種活動引導孩子進行各方面的鍛煉，加強自信心。

　　5.老師要刻苦鉆研新教材,同時加強理論學習，積累更多的小小班教學經(jīng)驗，不斷提高自己的理論教學水平。

　　幼兒園的評估工作報告篇6

　　為適應(yīng)市教育局對幼兒園的評估驗收，進一步提高我園幼兒園的辦學質(zhì)量和條件，我們根據(jù)《湖北省幼兒園辦學水平綜合評價標準》，結(jié)合我園實際情況，進行了認真的自查。自我評價情況總結(jié)如下:

　　一、基本信息和設(shè)施設(shè)備

　　幼兒園位于武穴市塘廈街5號，占地面積1280平方米，建筑面積1500平方米，戶外活動面積400平方米。小8這學期幼兒園小朋友259人，注冊員工30人，其中主任2人，專任教師16人，護理教師7人，后勤人員5人。教師教育合格率100%。幼兒園交通便利，家長交通方便，環(huán)境優(yōu)美，設(shè)施齊全，無安全隱患，無污染，無噪音。教室干燥、通風、光線充足。

　　幼兒園配備了電子監(jiān)控、電腦、數(shù)碼相機、音響等全套的現(xiàn)代化設(shè)備。每班還配有液晶電視、冷暖空調(diào)、電子琴、MP3、DCD等。有桌子、椅子、床等。適合孩子的年齡特點，有幾款大型多功能玩具和桌面玩具；兒童讀物人均3本以上。此外，還提供兒童種植地、展園等。這些設(shè)施很好地服務(wù)于孩子的學習和生活，使孩子的個性、潛力和藝術(shù)才華得到充分發(fā)揮，是孩子學習和生活的理想天堂。

　　二、辦園理念和園務(wù)管理

　　在辦園中，我們堅持正確的辦園理念，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》和《幼兒園工作規(guī)則》。With & other面向未來，服務(wù)父母，以人為本，全面育人”以辦園為目的，要堅持教育與保護相結(jié)合，既要針對所有孩子，又要注意個體差異，教育孩子德智體美全面發(fā)展，讓每個孩子身心和諧發(fā)展。

　　在管理上，充分調(diào)動各教職員工的積極性，發(fā)揮各自優(yōu)勢，建立健全各項規(guī)章制度，完善各類員工崗位責任制，明確職責，落實檢查措施，完善激勵機制。與此同時，我們的花園里還擺放著“團結(jié)嚴謹、勤奮求實、熱情敬業(yè)、開拓創(chuàng)新”作為一種園林風格，在教學人員中積極倡導，從而熱愛幼兒園和兒童，樹立專業(yè)、創(chuàng)新、奉獻的精神。

　　同時積極做好家長的工作。除了班級入口“家庭聯(lián)系欄”此外，我們園區(qū)還建立了網(wǎng)站和班級博客；不定期開展家長會、家長開放日、親子運動會等活動；每周發(fā)布一次“本周學習內(nèi)容”，每半年發(fā)行一次“家庭男女同校書”讓家長及時了解幼兒園教學的進展和孩子在幼兒園的表現(xiàn)。通過這些多層次、多渠道的溝通，家長可以充分了解幼兒園的動態(tài)，參與幼兒園的課程互動，實現(xiàn)家庭教育的目的.。

　　三、保健和安全保護

　　我們的廚房配有大型天然氣爐、消毒柜、飲水機和不銹鋼廚具等標準設(shè)施，干凈衛(wèi)生。通過衛(wèi)生監(jiān)督管理局的檢查，獲得“健康許可證”“保健證書”。建立食堂食品衛(wèi)生檢驗管理制度、食品安全制度，制定合理的營養(yǎng)食譜。食品、餐具、炊具按規(guī)定消毒，兒童毛巾一條、杯子一杯按規(guī)定消毒。廚師每年體檢合格才能上崗。我們學校老師和孩子每學年體檢一次，體檢率100%，建立了合理的孩子作息制度，保證孩子健康成長。

　　我園從制度上規(guī)定了安全措施，從設(shè)施上保證了安全無隱患，從人員管理上加強了監(jiān)督檢查。定期檢查，及時消除隱患。并經(jīng)常組織員工學習安全防護知識，對孩子進行安全教育。同時堅持每日晨檢，檢查孩子的隨身物品，及時消除隱患。經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，注意孩子的安全；堅持孩子家長確認，確保孩子安全離開公園。我們園區(qū)有兩輛接送車輛，均通過檢查，取得校車證。接送車輛由專人負責。每天接送之后，都要點名，保證每個接送的孩子都進班。

　　我園定期與公安部門和居委會聯(lián)系，配備警棍等警衛(wèi)設(shè)備，制定各項應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)事件得到及時處理。由于安全工作的不懈努力，幼兒園自開辦以來，沒有發(fā)生過重大或輕微的安全事故。

　　四、環(huán)境創(chuàng)造與教育教學

　　1.我園認真貫徹學前教育方針政策和《幼兒園教育指導綱要》，遵循兒童身心發(fā)展規(guī)律，制定一日作息制度，合理安排游戲、戶外活動和各生活環(huán)節(jié)活動時間，充分體現(xiàn)動靜交替、教育與保護相結(jié)合的原則。重視主題，營造適合保護和教學的教育環(huán)境，讓孩子參與布置，體現(xiàn)孩子參與的痕跡。注重孩子的情感教育和良好行為習慣的培養(yǎng)。兒童活動內(nèi)容豐富，形式多樣，心情愉快。

　　2.立足我園實際，堅持以游戲為基本形式，尊重幼兒興趣開展區(qū)域性活動，為幼兒提供可操作、多變的開放素材，為幼兒提供積極探索的空間和欲望，體驗活動的快樂。在組織活動的過程中，教師注重觀察兒童，寫觀察筆記和后續(xù)筆記對兒童進行分析和研究，采用有效的教育方法，通過啟發(fā)性的語言、環(huán)境設(shè)置和材料幫助兒童，促進兒童主動學習。

　　五、幼兒發(fā)展與辦園效應(yīng)

　　通過老師和學生的共同努力，我們園區(qū)的孩子各方面都有了很大的提高，園區(qū)的辦學水平得到了社會各界和家長的認可。近年來，我們的公園贏得了許多獎項，如“黃岡市民辦教育先進單位”武穴市民辦教育先進單位、武穴市教學科研示范單位、安全工作先進單位等。各級教師競賽也在黃岡市、武穴市獲得一、二等獎，六一少兒競賽獲得一等獎……

　　當然，我們清楚地知道，仍然存在許多不足，如環(huán)境場地小、園林綠化不足、制度不完善、教師整體水平有待加強等。但是我們有信心，通過我們的努力，我們將堅持先進的管理模式，規(guī)范有限條件下經(jīng)營園林的理念，充分發(fā)揮我們園林的優(yōu)勢，改善我們的園林，獲得社會的認可。

　　爭取“城市一流幼兒園”這是我們公園的暫定目標。在改革發(fā)展的新世紀里，在我園軟硬件環(huán)境具備的情況下，我園正按照相關(guān)程序積極準備申請工作。經(jīng)過自查，我們園區(qū)已經(jīng)達到初步標準，懇請教育局領(lǐng)導審批。

　　幼兒園的評估工作報告篇7

　　參照《xx省農(nóng)村一級幼兒園評估標準》，認真開展自查自評，現(xiàn)將自查情況報告如下:

　　近年來，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、關(guān)心和指導下，在學區(qū)領(lǐng)導的高度重視下，在兒童家長和社會各界的大力支持下，我園全體教職工認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規(guī)則》等教育法規(guī)，不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，改善園區(qū)辦學條件，優(yōu)化教育環(huán)境，提高教育質(zhì)量。按照《評價標準》的要求，逐一實施改進，各項達到標準。雖然在園林建筑建設(shè)、園林服務(wù)管理、師資隊伍、教育科研等方面取得了很大的進步，但也存在很多不足。

　　1.基本情況:我們園區(qū)的孩子在兩個行政村報名。幼兒園有81名兒童，3至6周適齡人口為157人。按照收費標準，每個學生每月收取90元，每學期收取5個月護理費，共計450元。我們公園有12名教職工，1名主任，10名教師和1名門衛(wèi)。其中編3人，教育體育局任命3人(不編)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)任命6人。在職教師有教師資格證。我們的教師有1個本科學位，7個大專學位和4個中專學位，其中9個是學前教育專業(yè)。

　　2.自評:根據(jù)《xx省農(nóng)村一類幼兒園評估標準》，我校進行了自評，并給出了結(jié)果(見附表)

　　3.存在的問題及糾正措施:

　　在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，我們園區(qū)取得了很大的進步，但仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

　　首先，我們園區(qū)規(guī)章制度健全，但所需管理不到位。需要進一步加強。

　　二是師資力量齊整，教師學歷達標，但日常工作中專業(yè)水平無法充分發(fā)揮。我們努力提高業(yè)務(wù)培訓。

　　第三，雖然教育教學工作是按規(guī)定完成的，但是家長參與的`機會很少，不能真正在家里共同生活。下學期，我們要在家庭教育上下功夫，實現(xiàn)真正的家庭教育。

　　第四。有些工作雖然安排到位，但還是很欠缺。我們會在下學期的工作中檢查缺失的空缺，實事求是地做好每一件事，而不是走形式。

　　幼兒園的評估工作報告篇8

　　參照《xx省農(nóng)村一類幼兒園評定標準》，認真進行了逐項自查、自評，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

　　近幾年來，在上級主管部門的正確領(lǐng)導和關(guān)心指導下，在學區(qū)領(lǐng)導的高度重視下，在廣大幼兒家長及社會各界的大力支持下，我園全體教職工認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》、《幼兒園工作規(guī)程》等教育法規(guī)條例，不斷與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷更新教育理念，努力提高教師素質(zhì)，提高辦園條件，優(yōu)化育人環(huán)境，提升保教質(zhì)量。根據(jù)《評估標準》的各項要求，逐條實施完善改進，一項項達標上臺階，在園舍建設(shè)、園務(wù)管理、師資隊伍、教育科研等方面雖有了很大幅度的進展，在其中也存在很多不足之處。

　　1、基本情況：

　　我園的`共招收兩個行政村的幼兒。在園幼兒是81個人，3-6周適齡人口數(shù)為157人。按照收費標準收取撫育費每生每月90元，每學期收5個月的撫育費，共計450元。我園共有教職工12人，園長1人，教師10人，門衛(wèi)1人。其中在編3人，教體局聘任(不在編)3人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘任6人。在職教師均有教師資格證。我園教師1人本科學歷，7人大專學歷，4人中專學歷，其中幼教專業(yè)的9人。

　　2、自評情況：

　　按照《xx省農(nóng)村一類幼兒園評定標準》我園進行了自評，結(jié)果(見附表)

　　3、范文寫作存在的問題和整改措施：

　　我園在上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，經(jīng)過幾年的不懈努力，雖然有了很大的進步，但還是存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)。

　　首先，我園各項規(guī)章制度健全但是要求管理不是很到位。還需進一步加強。

　　第二、師資隊伍整齊，教師學歷達標情況良好，但是在平時工作中的業(yè)務(wù)水平不能充分利用起來。我們爭取在業(yè)務(wù)培訓方面有待提高。

　　第三、教育教學工作雖然是按規(guī)定完成任務(wù)，但是家長參與的機會很少，不能真正做到家園共育。下學期我們會在家園共育方面下大力度，做到真正的家園用育。

　　第四、有些工作雖然安排到位但是做的還是很大欠缺，我們會在下學期的工作中查漏補缺，一切工作做到實處，不走形式。

　　幼兒園的評估工作報告篇9

　　創(chuàng)辦于xxx年，是一所幼兒園。自辦園以來在上級部門領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們以《法規(guī)》為準繩，以《綱要》為依據(jù)，積極探索教育規(guī)律，更新教育觀念，全面提高保教質(zhì)量。本著“以人為本”為幼兒終身發(fā)展負責的原則，全面實施素質(zhì)教育，緊緊圍繞“和諧發(fā)展”這一辦園理念，加大投入，強化科學管理，全園教職工團結(jié)一致，奮力拼搏，努力成為社會滿意、家長信任、幼兒喜歡的幼兒園。

　　一、基本情況

　　我園位于xxxx，全園面積xx㎡，地理位置坐北朝南、日照充足，辦學地理條件優(yōu)越。

　　1、經(jīng)費保障和基礎(chǔ)設(shè)施

　　經(jīng)費來源渠道明確，能夠保障幼兒園的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。幼兒園建筑符合標準，衛(wèi)生、安全、消防、供水、供電等設(shè)施完備。

　　2、教學設(shè)施

　　本園有足量適合幼兒身高的桌椅，室內(nèi)有良好的照明、通風、消毒、采光條件及取降溫設(shè)施；室外大型玩具五件以上，每班幼兒圖書種類多內(nèi)容健康.

　　3、保育設(shè)施

　　寢室能滿足幼兒需求且被褥干凈，每班都有流動水洗手設(shè)施，飲用水每日更換，溫度適宜。保健室配備也齊全。

　　4、教職工基本素質(zhì)

　　全體教師都具有較強的基本能力，有責任感，熱愛幼教事業(yè)。本園廚師受過專業(yè)培訓，持有健康證。

　　二、內(nèi)部管理

　　1、園長基本性質(zhì)

　　園長身體健康，熟悉幼教事業(yè)，有進取心和管理能力。

　　2、辦園指導思想

　　認真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》《幼兒教育指導綱要》等上級文件，園領(lǐng)導和教職工有正確的兒童觀、教育觀，有正確的辦園方向。

　　3、目標管理

　　本園各類檔案齊全，并能發(fā)揮作用；各階段的工作計劃具有落實的具體措施。

　　4、制度管理

　　各類人員定崗、定員、定責，做到分工明確，責任到人，目標落實，檢查到位。園內(nèi)各項制度上墻，隨時提醒教職工規(guī)范教育行為。

　　5、財務(wù)管理

　　園內(nèi)固定資產(chǎn)登記管理規(guī)范，手續(xù)完備。在經(jīng)費的使用上，我們注重對教育教學和師資培訓的投入，每學期都購置教學設(shè)備設(shè)施，對積極進取的青年教師和骨干教師，也給予了相應(yīng)的資金補助。

　　6、安全工作

　　層層簽訂《安全責任書》，定期進行安全巡查，每月上交安全隱患排查表，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，保證園內(nèi)設(shè)施安全。建立房屋、設(shè)備、消防、交通等安全防護和檢查制度，有突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，并定期演習；建立食品、藥品等管理制度和幼兒接送制度及安全責任追究制度；自開園來，我園沒有一件重大意外事故的發(fā)生，得到了社會及家長的一致好評。

　　7、管理成效

　　每年入園率不低于95%.教師都熱愛幼教事業(yè)，得到了家長和社會的認可。

　　三、家園共育工作。

　　1、家長開放日活動。方便了幼兒園和家長之間的'聯(lián)系，孩子的一點變化、每日的學習內(nèi)容、各種活動通知都可以及時通過短信告知家長，家長也可以通過短信把自己的意見和建議反饋給幼兒園。

　　2、在家園聯(lián)系工作上，各班開設(shè)了家園聯(lián)系欄，備有家園聯(lián)系冊，點滴記錄幼兒在校情況及活動內(nèi)容安排，讓家長對幼兒在校每天的活動都能有所了解。

　　3、家長會。定期舉行幼兒家長會，請家長參與幼兒園工作，定期向家長公布幼兒發(fā)展狀況。通過家長座談會、調(diào)查問卷等活動，虛心聽取家長對幼兒園管理和保教工作的意見和建議，并向家長宣傳科學地教育知識，形成了家園互動的良好局面。

　　四、存在的問題與不足

　　在不斷的探索、實踐與發(fā)展中，除了不斷汲取其他幼兒園的成功經(jīng)驗外，我園還注意從自身發(fā)現(xiàn)問題，以取得更大進步：

　　1、辦園特色不夠突出，特色建設(shè)檔案不完善；

　　2、教科研工作比較薄弱，部分教師工作教育教學經(jīng)驗不足。

　　3、設(shè)施設(shè)備管理還需走向完善。

　　今后要遵循保教結(jié)合的原則，合理安排教學活動，促進幼兒身心和諧發(fā)展，將辦園特色落實到位，并及時收集完善特色資料；參觀學習其他幼兒園的先進做法，根據(jù)我園實際情況，合理搭配教師。進一步加強設(shè)施設(shè)備管理，使之更好的為廣大師生服務(wù)。