庫(kù)區(qū)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)情況報(bào)告
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用報(bào)告的情況越來(lái)越多，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編整理的庫(kù)區(qū)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)情況報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、庫(kù)區(qū)基本情況
目前，庫(kù)區(qū)共有員工10人，固定資產(chǎn)賬面值不足200萬(wàn)元，老庫(kù)區(qū)有油罐4800噸，租賃庫(kù)區(qū)油罐2萬(wàn)噸，現(xiàn)存油18531噸，裝油率為75%，人均保管量1853噸。這在全省來(lái)說(shuō)較高，員工工作量也比較大，而且人均保管費(fèi)用也較高，絕對(duì)利潤(rùn)不高，大大稀釋了人均利潤(rùn)。截止20xx年6月底，庫(kù)區(qū)資產(chǎn)總額2605萬(wàn)元，負(fù)債總額2506萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為零，這些數(shù)據(jù)充分表明：庫(kù)區(qū)實(shí)力很弱，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。特別突出的問(wèn)題是，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)能力差，費(fèi)用成本高，形成制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，發(fā)展現(xiàn)狀亟待迅速打破和改變。
二、目前，存在的問(wèn)題與不足
同志到調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)的“五點(diǎn)要求”，其中最重要的一點(diǎn)，就是要求我們干部員工在思想觀念上轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變，在工作思路上轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新形勢(shì)下庫(kù)區(qū)工作的需要。結(jié)合油庫(kù)實(shí)際，我們需要轉(zhuǎn)變的意識(shí)主要有以下幾個(gè)方面：
（一）轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)就業(yè)終身制的依賴(lài)意識(shí)，樹(shù)立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低”的新理念。國(guó)有企業(yè)改革已十多年了，但是，我們的`觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，員工簽訂勞動(dòng)合同后變成了變相的“鐵飯碗”，變成了終身制，只能進(jìn)不能出；干部任用上，提升后不是犯了錯(cuò)誤職位不能降；在工資分配上，工資增漲后只能升不能降，沒(méi)有真正與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。這些舊的做法，嚴(yán)重挫傷了干部員工的積極性和創(chuàng)造性，束縛了企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展的步伐，必須斷然拋棄，大膽改革。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變“等、靠、要”的消極意識(shí)，樹(shù)立“變被動(dòng)為主動(dòng)、搶前爭(zhēng)先、超前思維”的新理念�！暗取保褪枪ぷ魃媳容^被動(dòng)，一級(jí)觀望一級(jí)。庫(kù)區(qū)每天做什么事，員工等科長(zhǎng)發(fā)話；科長(zhǎng)等分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，而分管領(lǐng)導(dǎo)等主任發(fā)話。不能按崗位職責(zé)去主動(dòng)工作；“靠”就是靠領(lǐng)導(dǎo)、靠政策，靠領(lǐng)導(dǎo)去多爭(zhēng)取政策，把主動(dòng)權(quán)寄托在某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或某項(xiàng)政策業(yè)務(wù)上，自己從來(lái)不關(guān)心，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)的事與己無(wú)關(guān)，爭(zhēng)取到計(jì)劃是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡之責(zé)，爭(zhēng)取不到就責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能。缺乏企業(yè)主人翁意識(shí)；“要”就是伸手索要待遇、索要安逸、索要舒服，不管企業(yè)效益如何，工資要增加，工作量要減少，勞動(dòng)強(qiáng)度要減輕，好多事情都是要請(qǐng)臨時(shí)工做，自己不愿動(dòng)手，不會(huì)做也不想學(xué)。只要企業(yè)照顧，不要企業(yè)紀(jì)律。諸如此類(lèi)的現(xiàn)象，都不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。必須振奮精神，迎頭趕上。
�。ㄈ┮D(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)，不搞面向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的守舊意識(shí)，樹(shù)立“政策有限，市場(chǎng)無(wú)限”的新理念。我們現(xiàn)在雖然儲(chǔ)備計(jì)劃不少，油罐裝了75%。但是，我們也要未雨先繆，居安思危。直屬庫(kù)今年已沒(méi)有計(jì)劃來(lái)了，明年將在建年產(chǎn)30萬(wàn)噸的，的臨儲(chǔ)計(jì)劃還會(huì)不會(huì)支持我們，這些現(xiàn)狀都逼著我們?nèi)ニ伎�，增�?qiáng)大家的危機(jī)感，今后怎么辦？唯一出路就是走向大市場(chǎng)，搞活庫(kù)經(jīng)營(yíng)。所以，我們必須轉(zhuǎn)變只抓政策性業(yè)務(wù)、不注重經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，堅(jiān)定闖市場(chǎng)、拓市場(chǎng)和占市場(chǎng)的信心和決心，雷厲風(fēng)行。
�。ㄋ模┮D(zhuǎn)變平均主義吃“大鍋飯”的落后意識(shí)，樹(shù)立獎(jiǎng)勤罰懶、工效掛鉤的新理念。平均主義“大鍋飯”的典型表現(xiàn)。就是干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干早干遲一個(gè)樣，不利于獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。今后，我們就是要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行績(jī)效考核工作責(zé)任制，將工作業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶，講貢獻(xiàn)、講業(yè)績(jī)，形成人人都關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)，個(gè)個(gè)積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的氛圍。
三、下一步發(fā)展思路與措施
今年，我們的奮斗目標(biāo)是：爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)性收入有零的突破，明年經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收10萬(wàn)元，政策性收入不低于近三年的平均值。
（一）工作思路
1、結(jié)合輪換，搞活庫(kù)區(qū)經(jīng)營(yíng)。輪換，每年都要搞。目前，我們采取的方式比較單一，沒(méi)有做到效益最大化。因此，將考慮更為先進(jìn)與合理的方式，可嘗試期貨套�！，F(xiàn)在要做的工作是，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的做法，一是請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)庫(kù)區(qū)，組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，配備必要的設(shè)備。同時(shí)，走出去到有經(jīng)驗(yàn)的單位去考察學(xué)習(xí)，取經(jīng)采寶，爭(zhēng)取明年輪換時(shí)進(jìn)行操作。
2、結(jié)合臨儲(chǔ)油拍賣(mài)，搞活庫(kù)區(qū)經(jīng)營(yíng)。目前，我們存儲(chǔ)臨儲(chǔ)油1。6萬(wàn)噸。今年下半年要出庫(kù)，出庫(kù)采取拍賣(mài)方式，我們可聯(lián)合有資質(zhì)的企業(yè)來(lái)競(jìng)拍，爭(zhēng)取多贏得一些經(jīng)濟(jì)效益。
3、積極研究油脂市場(chǎng)，搞活油脂購(gòu)銷(xiāo)。每名員工除了完成保管工作外，組織員工學(xué)習(xí)油脂經(jīng)營(yíng)知識(shí)，調(diào)研油脂市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)后能抓得住，這對(duì)我們搞活油脂經(jīng)營(yíng)很重要。我們還要研究獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為單位創(chuàng)造效益。
4、與油脂加工企業(yè)聯(lián)營(yíng)，積極開(kāi)展委托加工、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。所謂委托加工，就是自己買(mǎi)原料或者委托加工廠代購(gòu)原料通過(guò)委托油廠加工來(lái)爭(zhēng)取原成品轉(zhuǎn)化增值獲取差價(jià)。所謂聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，這里主要是指與油廠聯(lián)合修建油罐。因?yàn)榕R儲(chǔ)油菜籽的指標(biāo)都是分給油廠的，可通過(guò)與油廠聯(lián)合建罐來(lái)爭(zhēng)取臨儲(chǔ)菜籽收購(gòu)加工計(jì)劃，而這要打破所有制的界限，存在國(guó)有企業(yè)如何與民營(yíng)企業(yè)對(duì)接聯(lián)姻的問(wèn)題。
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1、要想辦法節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支。能夠自己動(dòng)手做的事情要全部自己做，不請(qǐng)臨時(shí)工。同時(shí)要在商務(wù)接待、外出考察等業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)上盡量節(jié)約，不大吃大喝，控制接待成本，禮貌待客，熱情待客。
2、要爭(zhēng)取現(xiàn)有儲(chǔ)備計(jì)劃不減少，并創(chuàng)造條件爭(zhēng)取更多計(jì)劃，盡量把油罐裝滿。明年還要增加爭(zhēng)取政策的渠道，一是主動(dòng)與直屬庫(kù)聯(lián)系，二是在轄區(qū)內(nèi)再聯(lián)系發(fā)展一至兩個(gè)緊密型的合作企業(yè)。
3、要繼續(xù)提高員工認(rèn)識(shí)，在企業(yè)改革發(fā)展上同心同德，群策群力。通過(guò)開(kāi)展這次“轉(zhuǎn)觀念、促經(jīng)營(yíng)、增效益”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，員工的思想形成了共識(shí)，認(rèn)為活動(dòng)開(kāi)展非常必要、非常緊迫、非常實(shí)在。下一步，我們趁熱打鐵，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信念，凝聚人心，尋求對(duì)策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
最后，提了四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)講話和市局會(huì)議精神；二是員工要提高工作責(zé)任感，對(duì)每天的工作進(jìn)行詳細(xì)記載；三是自定經(jīng)營(yíng)政策，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)人員；四是員工要結(jié)合自已的認(rèn)識(shí)完成一篇心得體會(huì)。
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